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第3頁共3頁金融公司工作計(jì)劃(二)___?年是公司發(fā)?展的關(guān)鍵一?年,也是財(cái)?務(wù)工作適應(yīng)?新形勢(shì)、促?進(jìn)新發(fā)展的?關(guān)鍵一年,?我們根據(jù)集?團(tuán)公司、股?份公司和板?塊的整體部?署,結(jié)合公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略,提出了?___年工?作思路,即?:“以集團(tuán)?公司、股份?公司財(cái)務(wù)工?作部署為導(dǎo)?向,緊緊圍?繞公司發(fā)展?戰(zhàn)略,切實(shí)?履行各級(jí)財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)?務(wù)隊(duì)伍的職?責(zé),狠抓財(cái)?務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理?和信息化建?設(shè),確保財(cái)?務(wù)安全,進(jìn)?一步提高核?算質(zhì)量,努?力建設(shè)高素?質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?,促進(jìn)財(cái)務(wù)?工作的和諧?、健康發(fā)展?,追求卓越?業(yè)績(jī),為實(shí)?現(xiàn)公司效益?化努力奮斗??!备爬ㄆ?來講為“六?抓”、“兩?創(chuàng)”。抓?財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安?全:大力加?強(qiáng)資金資產(chǎn)?的現(xiàn)場(chǎng)管理?力度,運(yùn)用?稽查、清算?、預(yù)案和考?核等多種手?段,逐步實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)安全?到現(xiàn)場(chǎng)安全?再到本質(zhì)安?全的轉(zhuǎn)變,?同時(shí)通過進(jìn)?一步加大內(nèi)?控執(zhí)行力度?,實(shí)現(xiàn)人、?財(cái)、物和管?理的安全。?抓信息:?重點(diǎn)要抓好?網(wǎng)上報(bào)銷系?統(tǒng)、定額管?理系統(tǒng)、資?金管理系統(tǒng)?、財(cái)務(wù)__?_系統(tǒng)和財(cái)?務(wù)人員信息?系統(tǒng)的推廣?和使用,以?信息系統(tǒng)為?紐帶,實(shí)現(xiàn)?信息資源的?共享,實(shí)現(xiàn)?綜合流程的?優(yōu)化,進(jìn)一?步提高勞動(dòng)?效率。抓?核算:要依?托財(cái)務(wù)__?_系統(tǒng)上線?的契機(jī),繼?續(xù)修訂和完?善費(fèi)用核算?手冊(cè)等各項(xiàng)?規(guī)章制度,?進(jìn)一步規(guī)范?會(huì)計(jì)核算、?明確統(tǒng)一非?油業(yè)務(wù)、融?資租賃等特?殊事項(xiàng)處理?的方式方法?,加強(qiáng)稽核?力度,嚴(yán)肅?執(zhí)行新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則,嚴(yán)肅?財(cái)經(jīng)紀(jì)律,?規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)?險(xiǎn)。抓隊(duì)?伍:重點(diǎn)要?加強(qiáng)庫(kù)、站?兩個(gè)層面財(cái)?務(wù)隊(duì)伍的培?養(yǎng),運(yùn)用技?能培訓(xùn)、職?業(yè)規(guī)劃、晉?級(jí)制度、職?業(yè)道德教育?機(jī)制和幫扶?共建等多種?手段,不斷?提高基層隊(duì)?伍的凝聚力?和執(zhí)行力。?同時(shí)要加強(qiáng)?總會(huì)計(jì)師工?作能力和職?業(yè)操守的培?養(yǎng),促進(jìn)總?會(huì)計(jì)師綜合?素質(zhì)的提高?。抓發(fā)展?:未來兩至?三年,財(cái)務(wù)?工作要全面?實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明?晰、管理統(tǒng)?一、運(yùn)行高?效、執(zhí)行有?序和環(huán)境和?諧的目標(biāo),?要求我們從?現(xiàn)在起必須?做好規(guī)劃,?為未來財(cái)務(wù)?工作的和諧?、健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?首先,要積?極推進(jìn)財(cái)務(wù)?“三統(tǒng)一”?建設(shè),實(shí)現(xiàn)?___、制?度和流程的?統(tǒng)一;其次?,要優(yōu)化財(cái)?務(wù)環(huán)境,對(duì)?上要與集團(tuán)?公司、股份?公司和板塊?建立良好的?溝通機(jī)制,?對(duì)內(nèi)要全力?以赴為相關(guān)?部門提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù),?對(duì)下要確保?受控運(yùn)行、?令行禁止,?對(duì)外要與銀?行、稅務(wù)和?財(cái)政等職能?部門建立長(zhǎng)?期穩(wěn)定、和?諧的工作關(guān)?系;另外要?根據(jù)公司整?體戰(zhàn)略的變?化適時(shí)調(diào)整?發(fā)展思路,?實(shí)現(xiàn)與公司?整體戰(zhàn)略目?標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。抓責(zé)?任:要充分?履行財(cái)務(wù)工?作“監(jiān)督、?反映、服務(wù)?”三種職能?,明確各級(jí)?財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維?護(hù)資金安全?、確保本級(jí)?機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)?行的職責(zé),?引導(dǎo)財(cái)務(wù)人?員樹立大局?意識(shí)、發(fā)揚(yáng)?優(yōu)良傳統(tǒng)、?提高執(zhí)行力?,切實(shí)肩負(fù)?起應(yīng)盡的義?務(wù),承擔(dān)相?應(yīng)的責(zé)任。?創(chuàng)效益:?首先要從直?接效益出發(fā)?,做好資金?的運(yùn)行管理?和成本費(fèi)用?的監(jiān)控,著?力于降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用等各?項(xiàng)可控費(fèi)用?;其次,要?從確保預(yù)算?的受控運(yùn)行?入手,加強(qiáng)?分析和監(jiān)控?,做好量、?本、利的測(cè)?算,為相關(guān)?部門的決策?提供支持,?創(chuàng)造間接的?管理效益。?創(chuàng)業(yè)績(jī):?公司財(cái)務(wù)工?作、財(cái)務(wù)_?__和財(cái)務(wù)?人員要在集?團(tuán)、股份和?板塊繼續(xù)保?持先進(jìn)水平?,要加強(qiáng)對(duì)?前沿理論的?研究,并將?成果及時(shí)轉(zhuǎn)?化為實(shí)踐,?力爭(zhēng)在定額?和資金管理?等前沿領(lǐng)域?為銷售系統(tǒng)?做出突出貢?獻(xiàn),使公司?財(cái)務(wù)管理水?平同比能有?大的進(jìn)步。?___年?我將根據(jù)公?司整體戰(zhàn)略?部署,帶領(lǐng)?全
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