工廠管理工作計劃樣本(三)

第5頁共5頁工廠管理工作計劃樣本(三)一?、安全生產(chǎn)?全年目標(biāo)?：全年實?現(xiàn)無死亡、?無重傷、無?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無?重大事故隱?患，把工傷?事故發(fā)生率?降至最低。?主要措施?：（1）?加強對新員?工的安全生?產(chǎn)培訓(xùn)，建?立長。中、?短期的安全?培訓(xùn)機制。?（2）培?養(yǎng)員工安全?生產(chǎn)的意識?，了解安全?對車間生產(chǎn)?及個人的重?要意義，真?正做到安全?生產(chǎn)深入人?心。（3?）定期檢查?車間安全隱?患并及時排?除，限度的?減少潛在的?危險因素。?（4）制?定<>和安?全生產(chǎn)知識?宣傳欄，設(shè)?立危險區(qū)域?警示標(biāo)志。?（5）制?定突發(fā)安全?事故及時處?理辦法，及?事后相關(guān)責(zé)?任追究制度?，把個人及?公司損失降?到最低。?二、確保產(chǎn)?品質(zhì)量全?年目標(biāo)：?全年實現(xiàn)無?大批量__?_體報廢，?無大批量降?低產(chǎn)品質(zhì)量?的加工不良?，降低產(chǎn)品?不良率和報?廢率，確保?實現(xiàn)___?年公司制定?的產(chǎn)品一次?交驗合格率?的總體目標(biāo)?。主要措?施：（1?）嚴(yán)格按照?圖紙設(shè)計要?求進行加工?。（2）?所有調(diào)試工?序均需寫出?書面調(diào)試數(shù)?據(jù)資料經(jīng)Q?C部門組裝?測試后由組?長批準(zhǔn)方可?正式生產(chǎn)。?（3）加?強對員工質(zhì)?量檢查的培?訓(xùn)，牢記_?__體孔位?檢查的要點?重點。（?4）進一步?規(guī)范線上檢?查表的填寫?，確保所有?檢查數(shù)據(jù)的?真實性有效?性。（5?）建立機臺?操作人員Q?C質(zhì)量檢查?人員副組長?組長的四級?日檢查制度?。（6）?定期檢查機?臺夾具刀具?確保產(chǎn)品的?加工精度和?生產(chǎn)的穩(wěn)定?性。（7?）增加產(chǎn)品?入庫前檢查?項，保證入?庫產(chǎn)品孔位?無銅鋁屑?xì)?留，工序無?遺漏。（?8）___?技術(shù)人員副?組長組長定?期進行學(xué)習(xí)?和技術(shù)交流?，提高機加?工水平，改?善加工工藝?，優(yōu)化加工?程序，使產(chǎn)?品質(zhì)量再上?一個新臺階?。三、提?高產(chǎn)品產(chǎn)量?全年目標(biāo)?：全年按?期交付生管?部制定的產(chǎn)?品產(chǎn)量計劃?，確保公司?關(guān)于___?年產(chǎn)品產(chǎn)量?計劃的實現(xiàn)?。主要措?施：（1?）加強對刀?具夾具圖紙?量具的管理?，為產(chǎn)品生?產(chǎn)調(diào)試的做?好準(zhǔn)備工作?，（2）?配合生管部?合理安排機?臺和人員，?確保生產(chǎn)的?高效性和流?暢性。（?3）改善改?進加工方法?，優(yōu)化加工?程序，限度?地發(fā)揮機臺?刀具的加工?能力，實現(xiàn)?高效率加工?。（4）?進一步提高?員的工機臺?操作技能和?產(chǎn)品的裝夾?速度，調(diào)動?員工工作積?極性。（?5）定期對?機臺進行維?修和保養(yǎng)，?檢查相關(guān)生?產(chǎn)設(shè)備，提?高開機時間?，降低機臺?故障率。?（6）建立?日產(chǎn)量公布?制度，制定?員工日工作?績效考核表?以及相應(yīng)的?獎懲制度。?（7）鼓?勵員工在工?作中創(chuàng)新，?培養(yǎng)團隊協(xié)?作精神。?四、降低生?產(chǎn)成本全?年目標(biāo)：?___年全?年實現(xiàn)車間?無較大財產(chǎn)?損失，無請?購機臺物品?的閑置浪費?，以最低的?生產(chǎn)運營成?本完成生產(chǎn)?任務(wù)。主?要措施：?（1）抓好?安全生產(chǎn)，?全年實現(xiàn)無?重大人員傷?亡，無重大?生產(chǎn)設(shè)備事?故，實現(xiàn)制?訂的安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?（2）確保?產(chǎn)品不出現(xiàn)?大批量報廢?，建立__?_體報廢審?核制度。?（3）認(rèn)真?執(zhí)行斷刀控?制的預(yù)防措?施，減少刀?具報廢給公?司帶來的損?失。（4?）嚴(yán)格控制?車間生產(chǎn)輔?助物品的發(fā)?放和使用。?（5）進?一步強調(diào)銅?鋁屑的清掃?和放置，避?免出現(xiàn)混放?錯放的現(xiàn)象?。（6）?加強車間用?電控制，杜?絕機臺采光?出現(xiàn)不必要?的浪費。?（7）對于?不需要物品?決不請購，?對于暫不急?用的物品少?請購，對于?可能用到的?物品或備用?品少請購。?五、制訂?工作流程圖?全年目標(biāo)?：主要任?務(wù)包括流程?圖的制定修?改和實施，?力爭上半年?實現(xiàn)車間管?理生產(chǎn)的全?部流程化，?使生產(chǎn)和管?理更加高效?和簡潔。?主要包括以?下幾方面流?程：（1?）工序安排?流程圖（?2）刀具使?用流程圖?（3）產(chǎn)品?調(diào)試流程圖?（4）產(chǎn)?品報廢流程?圖（5）?員工生產(chǎn)流?程圖（6?）機臺加油?流程圖（?7）機臺維?修流程圖?（8）產(chǎn)品?返修流程圖?（9）量?具使用流程?圖（10?）夾具使用?流程圖（?11）圖紙?使用流程圖?（12）?員工請假流?程圖（1?3）物品請?購流程圖?（14）線?上檢查流程?圖六、車?間物品擺放?及環(huán)境衛(wèi)生?全年目標(biāo)?：全年實?現(xiàn)車間所有?產(chǎn)品擺放規(guī)?范整齊，確?保地面桌面?機臺衛(wèi)生的?干凈整潔，?努力營造一?種良好的工?作環(huán)境。?主要措施：?（1）衛(wèi)?生分區(qū)管理?：為了把?工作責(zé)任落?實到車間每?個人，需對?車間范圍內(nèi)?的衛(wèi)生區(qū)進?行劃分，保?證每個人都?有固定的衛(wèi)?生區(qū)，實現(xiàn)?是區(qū)就有人?清掃、人人?都有衛(wèi)生區(qū)?清掃的目標(biāo)?。（2）?機器設(shè)備清?潔：保證?設(shè)備工作環(huán)?境的清潔，?需把車間設(shè)?備的清潔工?作具體分配?到個人，實?現(xiàn)是設(shè)備就?有人清潔、?人人都有設(shè)?備清潔的目?標(biāo)。（3?）垃圾傾倒?：每天指?定一到兩人?負(fù)責(zé)傾倒垃?圾桶中