第三章 生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計

第三章生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計一、名詞解釋存貨生產(chǎn)：零部件和最終產(chǎn)品都是根據(jù)需求預測進行生產(chǎn)。訂貨生產(chǎn)：零部件和最終產(chǎn)品都是根據(jù)訂貨進行生產(chǎn)。客戶產(chǎn)品：按照個性化的客戶需求來設(shè)計的產(chǎn)品。對象原則：生產(chǎn)過程按產(chǎn)品的不同劃分生產(chǎn)單位。工藝原則:生產(chǎn)過程按工藝來劃分生產(chǎn)單位。模塊式生產(chǎn)：將工藝原則和對象原則兩者組合的生產(chǎn)組織形式。生產(chǎn)過程生命周期：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段，開始總是單件生產(chǎn)、然后是小批量、大批量生產(chǎn)，最后是大量生產(chǎn)。能力彈性：生產(chǎn)系統(tǒng)具有應付偏離設(shè)計要求的能力。生產(chǎn)系統(tǒng)定位：是指產(chǎn)品設(shè)計類型、生產(chǎn)過程類型和庫存類型的組合選擇?？v向集成度：企業(yè)憑自己的生產(chǎn)能力承擔的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)和配送鏈中所占比重。運作杠桿：方案成本分析中的重要概念，用于度量年生產(chǎn)成本和年銷售收入之間的關(guān)聯(lián)。連續(xù)性生產(chǎn):是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。大量生產(chǎn)：是指產(chǎn)品數(shù)量很大，大多數(shù)工作地點長期按照一定的生產(chǎn)節(jié)拍進行某一個零件的某一道工序的加工。小批生產(chǎn)：是指生產(chǎn)單件產(chǎn)品基本上是小批量需求的專用產(chǎn)品的生產(chǎn)二、單項選擇題1、下列產(chǎn)品屬于大量生產(chǎn)的生產(chǎn)的類型是(A).A、汽車B、重型機床C、工業(yè)鍋爐D、設(shè)備修理2、下列產(chǎn)品生產(chǎn)的類型屬于大量生產(chǎn)的是(D)A、麥當勞餐廳B、咖啡店C、中餐館D、煉糖廠3、下列企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于大量生產(chǎn)的是（C）。A、西餐廳B、咖啡館C、KFCD、中學4、下列產(chǎn)品生產(chǎn)的類型屬于成批生產(chǎn)的是（C）。A、大型商業(yè)軟件B、重型設(shè)備C、機電產(chǎn)品D、汽車生產(chǎn)5、下列產(chǎn)品生產(chǎn)的類型屬于成批生產(chǎn)的是(C)A、汽車B、重型機床C、工業(yè)鍋爐D、設(shè)備修理6、下列產(chǎn)品生產(chǎn)的類型屬于成批生產(chǎn)的是(B)。A、汽車B、機床設(shè)備C、造船D、煉糖7、產(chǎn)品－生產(chǎn)過程(工藝)矩陣，主要考慮(C)等指標。A、投資和成本B、成本和產(chǎn)量C、成本和柔性D、投資和產(chǎn)量8、學生食堂的生產(chǎn)類型屬于(C)。A.連續(xù)生產(chǎn)B、項目生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)9、工藝原則適用的生產(chǎn)類型是(C)A、連續(xù)生產(chǎn)B、大批大量生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)10、對象專業(yè)化適用的生產(chǎn)類型是(A)。A、連續(xù)生產(chǎn)B、項目生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)11、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是(

D

)A.大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)12、產(chǎn)品壽命周期中，銷售量迅速增長的階段是(B)。A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期13、產(chǎn)品壽命周期中，競爭最激烈的階段是（C）。A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期14、產(chǎn)品壽命周期中，銷售量小且增長緩慢的階段是（A）.A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期15、機床設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)可定位在產(chǎn)品-生產(chǎn)過程矩陣的（B）坐標位置上。A、(A,1)B、（B,2）C、（C,3）D、（D,4）16、大量客戶化生產(chǎn)企業(yè)可定位在產(chǎn)品-生產(chǎn)過程矩陣的（B）坐標位置上。A、(B,1)B、（A,3）C、（B,3）D、（C,4）17、快餐店可定位在產(chǎn)品-生產(chǎn)過程矩陣的（C）坐標位置上。A、(A,1)B、（B,2）C、（C,3）D、（D,4）18、煉鋼生產(chǎn)企業(yè)可定位在產(chǎn)品-生產(chǎn)過程矩陣的（D）坐標位置上。A、(A,1)B、（B,2）C、（C,3）D、（D,4）19、石油精煉廠可定位在產(chǎn)品-生產(chǎn)過程矩陣的(D)坐標位置上。A、(A,1)B、（B,2）C、（C,3）D、（D,4）20、多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)可定位在產(chǎn)品-生產(chǎn)過程矩陣的(B)坐標位置上。A、(A,1)B、（B,2）C、（C,3）D、（D,4）21、麥當勞可定位在產(chǎn)品-生產(chǎn)過程矩陣的（C）坐標457、 位置上。A、(A,1)B、（B,2）C、（C,3）D、（D,4）22.機械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分標志為（C）A.生產(chǎn)技術(shù)特點B.需求來源C.生產(chǎn)重復程度D.設(shè)備先進性23、大量生產(chǎn)類型經(jīng)濟效益好的原因是（D）。A.生產(chǎn)率高B.生存周期短C.設(shè)備利用好D.生產(chǎn)成本低24、按生產(chǎn)工藝特性分類，生產(chǎn)可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。下列產(chǎn)品中不是流程型生產(chǎn)的是(

B

).A．肥皂

B．服裝C．藥品

D．食品25、生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個生產(chǎn)單元中，配備相應工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或部件、零件)。這種生產(chǎn)過程組織原則是(

A

).A．工藝專業(yè)化原則

B．對象專業(yè)化原則C．成組加工

D．品種原則26、對象專業(yè)化形式的特點之一是（A）生產(chǎn)周期短B．在制品占有量多C．對品種變換適應性強D．生產(chǎn)管理復雜27.按組織生產(chǎn)的特點分類，加工制造型生產(chǎn)可分為（C）A．訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)B．通用產(chǎn)品生產(chǎn)、專用產(chǎn)品生產(chǎn)C．流程型生產(chǎn)、加工裝配型生產(chǎn)D．大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)28、相對于大規(guī)模生產(chǎn)模式而言，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的一個特點是（D）A．多樣化成本更高B．生產(chǎn)批量更大C．產(chǎn)品開發(fā)周期更長D．滿足顧客個性化的要求更好29.工藝專業(yè)化的優(yōu)點是(

D

)A.生產(chǎn)作業(yè)計劃工作簡單

B.產(chǎn)品運輸路線短

C.各生產(chǎn)單位協(xié)作簡單

D.產(chǎn)品制造路線有一定的彈性30、哪種生產(chǎn)流程用來生產(chǎn)高度標準化的產(chǎn)品？（

A）A連續(xù)生產(chǎn)

B間歇生產(chǎn)

C項目生產(chǎn)

D批量生產(chǎn)31.按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于：（

C）A單件生產(chǎn)

B小批生產(chǎn)

C大批生產(chǎn)

D工程項目32.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是：（

D）A生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高

B可采用專用高效設(shè)備C縮短生產(chǎn)周期D簡化管理工作33.組織生產(chǎn)的(

A

)將相同或類似的設(shè)備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的零件、部件。A.工藝專業(yè)化原則

B.相似性原則C.對象專業(yè)化原則

D.標準化原則34、單件小批生產(chǎn)的好處是（D）。A、生產(chǎn)周期短

B、效率高

C、成本低

D、可“以不變應萬變”

35.成批生產(chǎn)類型企業(yè)主要使用（B）。A.通用設(shè)備及通用工藝B.通用設(shè)備及專業(yè)工藝C.專用設(shè)備及專用工藝D.專用設(shè)備及通用工藝36、對象專業(yè)化的車間是（C）A.集中著同類型的設(shè)備，同工種的工人，加工工藝相同，加工的產(chǎn)品不同.B.集中著同類型的設(shè)備，同工種的工人，加工工藝和加工的產(chǎn)品相同.C.集中著為制造某種產(chǎn)品（部件、零件）所需要的全部或大部分工藝階段所需的各種設(shè)備和相應工種的工人.D.集中著為制造某種產(chǎn)品（部件、零件）所需要的全部或大部分工藝階段所需的各種設(shè)備和同工種的工人.37、把具有相似特征的零件集合成組，以便找到一種大致相同的生產(chǎn)順序是（C）。A、柔性制造系統(tǒng)B、數(shù)控技術(shù)C、成組技術(shù)D、計算機輔助技術(shù)38、按生產(chǎn)工藝特性分類，生產(chǎn)可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。下列產(chǎn)品中不是流程型生產(chǎn)的是(

B

)。A．石油精煉

B．服裝C．化肥

D．制藥39、下列產(chǎn)品生產(chǎn)的類型屬于單件生產(chǎn)的是（A）。A、法蘭西餐廳B、星巴克咖啡廳C、麥當勞D、餅干廠三、判斷題生產(chǎn)技術(shù)的選擇實質(zhì)上是自動化程度的選擇。(T)自制或外購決策屬于長期計劃決策的內(nèi)容。(T)單一品種大批量生產(chǎn)是適應市場需求的必然趨勢。(F)模塊式生產(chǎn)將相似零件集中為零件族，使得加工批量增大。(T)鑄造車間是按對象專業(yè)化原則進行組織的。(F)產(chǎn)品—生產(chǎn)過程矩陣的主要績效指標是產(chǎn)品數(shù)量和成本。(F)流水生產(chǎn)的產(chǎn)品一般處在產(chǎn)品生命周期中成長期階段。（F）對象專業(yè)化具有產(chǎn)品運輸路線長、生產(chǎn)周期長的特點。（F）現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢強調(diào)生產(chǎn)柔性，滿足客戶個性化需求和競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)擴大外購，縱向集成度降低。（T）平衡點分析方法常用來分析和比較不同的生產(chǎn)過程方案。（T）在銷售預測的不確定因素較多的條件下，杠桿度大的生產(chǎn)過程類型虧損的風險可能性越小。（F）小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，資金和生產(chǎn)能力短缺，一般選用的縱向集成度較高。（（F）大規(guī)模定制是一種需求推動型的生產(chǎn)模式。

（

T）綠色制造完全是一種企業(yè)行為。

（

F）柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)降低成本。（

F

）成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點，又有工藝專業(yè)化的長處。（T）模塊化結(jié)構(gòu)是大規(guī)模定制策略的關(guān)鍵要素。

（

T）訂貨型生產(chǎn)（maketoorder）的生產(chǎn)效率高。（F）大量客戶化生產(chǎn)是適應市場需求的必然趨勢。（T）模塊式生產(chǎn)的基礎(chǔ)是成組技術(shù),它可看成單件小批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的中間階段。（T）機加工車間是按對象專業(yè)化原則進行組織的。（F）平衡點分析的主要績效指標是產(chǎn)品數(shù)量和成本。（T）大量生產(chǎn)一般是生產(chǎn)高產(chǎn)量的幾種主要產(chǎn)品。（F）生產(chǎn)類型按任務來源可分為對象專業(yè)化、工藝專業(yè)化和模塊式三種。（F）在盈虧平衡點的左邊，由于總收益大于總成本，企業(yè)盈利。（F）對于單件小批生產(chǎn)類型，工作地布置宜采用對象專業(yè)化布置。（F）定位布置，主要適用于大型產(chǎn)品，如船舶、飛機等。（T）單件小批生產(chǎn)的好處是具有較高的柔性，可以“以不變應萬變”（T）。食品、化工、冶煉、大型設(shè)備制造企業(yè)一般是采取機群式設(shè)備布置方式。（

F）汽車裝配宜采用固定位置布置。（

F

）

轎車的裝配流水生產(chǎn)不是流程型生產(chǎn)，轎車的零部件制造是離散型間歇式生產(chǎn)。（

F）按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是設(shè)備利用率高、生產(chǎn)效率高。（F）四、填空題（大量客戶化生產(chǎn)）是單件生產(chǎn)方式在當代環(huán)境下發(fā)展而成的新生產(chǎn)方式。生產(chǎn)類型是按企業(yè)生產(chǎn)過程的設(shè)備（專業(yè)化程度）和產(chǎn)品（重復程度）來劃分。產(chǎn)品－生產(chǎn)過程(工藝)矩陣，主要考慮（成本）和（柔性）等指標。經(jīng)濟分析主要考慮的因素是（投資）和（成本）。生產(chǎn)過程的組織類型分為三種：（對象原則）、（工藝原則）和（模塊式生產(chǎn)）。平衡點分析常用來分析和比較不同的生產(chǎn)過程方案，主要考慮（成本）和（產(chǎn)量）兩個因素。產(chǎn)品—生產(chǎn)過程矩陣可形象地進行（生產(chǎn)系統(tǒng)的定位）分析。英文縮寫GT代表的中文含義是（成組技術(shù)）。按產(chǎn)品設(shè)計劃分生產(chǎn)類型，可分為（客戶產(chǎn)品）、（標準產(chǎn)品）兩種。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理遵循3S原則，即（專門化）、（簡單化）、（標準化）。企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和優(yōu)勢競爭一旦確定，（產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計）以及（生產(chǎn)過程的規(guī)劃和設(shè)計）便是實施此戰(zhàn)略的兩項支柱性工作。生產(chǎn)過程定位和生產(chǎn)技術(shù)選擇屬于生產(chǎn)過程規(guī)劃是的（戰(zhàn)略性決策）。（模塊式制造單元）一般都是在單件小批生產(chǎn)車間環(huán)境下出現(xiàn)的。（模塊式生產(chǎn)）可看成是單件小批生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)的中間階段。（產(chǎn)品導向型）的生產(chǎn)過程按某種產(chǎn)品來組織生產(chǎn)單位，將生產(chǎn)這種產(chǎn)品所需要的各種工序和設(shè)備裝置集中在一個生產(chǎn)單位。（工藝導向型）按生產(chǎn)工藝來劃分生產(chǎn)單位。（生產(chǎn)管理部門）和（采購部門）一道進行產(chǎn)品的“自制或外購”決策。五、簡答題1、生產(chǎn)過程規(guī)劃和設(shè)計的主要內(nèi)容有哪幾項？其主要輸入、輸出是什么？答：生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)系統(tǒng)定位，即選擇和生產(chǎn)策略協(xié)調(diào)的生產(chǎn)過程類型；確定縱向集成度，即作出自制或外購決策；選擇適宜的生產(chǎn)技術(shù)，即確定自動化程度；確定生產(chǎn)流程。輸入：1）產(chǎn)品信息2）生產(chǎn)戰(zhàn)略信息3）生產(chǎn)系統(tǒng)信息輸出：1）生產(chǎn)過程流程設(shè)計2）設(shè)備選定3）車間布置圖4）人力需求測算2、產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)過程生命周期兩者各階段之間有什么關(guān)聯(lián)？答：兩者相互影響，生產(chǎn)過程階段的變化影響產(chǎn)品成本、質(zhì)量和生產(chǎn)能力，進而影響產(chǎn)品銷售量，而產(chǎn)品銷售量又影響生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu)類型的選擇。在產(chǎn)品生命周期早期階段，產(chǎn)品按客房需求即客戶產(chǎn)品設(shè)計，批量小，按工藝原則和訂單生產(chǎn)。當市場對此產(chǎn)品需求增加，批量和產(chǎn)量隨之增長，產(chǎn)品將轉(zhuǎn)向按標準產(chǎn)品設(shè)計，按對象原則和存貨生產(chǎn)，一旦此產(chǎn)品達到飽和階段，則此產(chǎn)量大、高度標準化的產(chǎn)品將持續(xù)按對象原則和存貨生產(chǎn)。3、試比較對象原則和工藝原則的優(yōu)缺點。答：（1）對象原則：生產(chǎn)過程按產(chǎn)品的不同劃分生產(chǎn)單位。優(yōu)點：①運輸工作量小，在制品量少，生產(chǎn)周期短，經(jīng)濟效果較好。②勞動技能要求不高，計劃和控制生產(chǎn)較方便。缺點：①要求專用的設(shè)備和工裝，需較高的初始投資。②對產(chǎn)品品種變化的適應能力較差。（2）工藝原則：生產(chǎn)過程按工藝來劃分生產(chǎn)單位。優(yōu)點：①產(chǎn)品生產(chǎn)具有柔性。②采用通用的設(shè)備和工裝，初始投資較小。缺點：①產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中經(jīng)過的路線長，增加了產(chǎn)品停留時間，生產(chǎn)周期長，在制品積壓占用流動資金較多。②需要較熟練的勞動技能，計劃與控制生產(chǎn)較復雜。4、舉例說明現(xiàn)代產(chǎn)品壽命周期越來越短?，F(xiàn)代科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟、社會的發(fā)展導致產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計到商業(yè)性投資，其周期日益縮短，市場多樣化的需求導致產(chǎn)品的壽命周期越來越短，20世紀末的電子產(chǎn)品已經(jīng)預示出未來這一發(fā)展趨勢，以電腦為代表的電子產(chǎn)品的壽命周期已經(jīng)縮短到了半年為一個周期，而有些軟件產(chǎn)品壽命周期近有幾個月。5、試以產(chǎn)品——過程矩陣，分析生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能之間的關(guān)系的特點。答：通過分析產(chǎn)品——過程矩陣，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能之間具有的以下特點：1）每一種生產(chǎn)類型與其對應的典型的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)都具有典型的功能特點和競爭優(yōu)勢。2）每種生產(chǎn)類型在其功能指標方面，都表示出一種相悖的特性，除了生產(chǎn)效率與應變能力這兩大方面有明顯的互斥趨勢外，在其他各項具體功能指標上也存在相悖的情況。3）在產(chǎn)品——過程矩陣對角線兩端的系統(tǒng)表現(xiàn)出了更強的功能相悖性，同時也具有鮮明的競爭優(yōu)勢。6、結(jié)合產(chǎn)品—過程矩陣解釋極端優(yōu)勢的概念？答：產(chǎn)品—過程矩陣揭示了4種典型的生產(chǎn)類型的特征和生產(chǎn)系統(tǒng)功能之間的關(guān)系。生產(chǎn)類型在由左上角向右下角移動過程中，生產(chǎn)率提高，成本逐漸降低、柔性逐漸降低，每種生產(chǎn)類型在系統(tǒng)功能方面都表現(xiàn)出一種相悖的關(guān)系。在PPM矩陣的對角線兩端，這種相悖表現(xiàn)的更為強烈，也具有更強競爭優(yōu)勢。單件生產(chǎn)柔性最高，但其代價是高成本，大量生產(chǎn)成本很低，但缺乏柔性，這兩種生產(chǎn)類型分別在柔性和成本方面表現(xiàn)了極端的優(yōu)勢。7、產(chǎn)品—過程矩陣在生產(chǎn)系統(tǒng)定位中的作用是什么？答：產(chǎn)品—過程矩陣揭示了4種典型生產(chǎn)類型的特征（品種、產(chǎn)量）與生產(chǎn)系統(tǒng)功能（工藝連續(xù)性）之間的關(guān)系，并指出了生產(chǎn)類型由左上角變化的右下角時，系統(tǒng)功能特性的變化取向為：生產(chǎn)效率逐漸提高，而應變能力卻逐漸下降。右上角和左下角都是不可行的、不具備競爭優(yōu)勢的、不應該進入的區(qū)域。利用此矩陣可形象的進行生產(chǎn)系統(tǒng)的定位分析。簡述盈虧8、平衡法及其在生產(chǎn)能力決策中應用的方法。答：盈虧平衡法是一種描述在不同產(chǎn)量下收入和支出關(guān)系的數(shù)學模型。在確定什么數(shù)量下，收支剛好平衡最為有效。在盈虧平衡分析中，通常假定成本是已知的，并根據(jù)是否隨產(chǎn)出數(shù)量變化劃分為固定成本FC和可變成本VC。在總收入TR大于總成本TC時產(chǎn)生利潤，其中，TC=FC+總變動成本TVC，利潤=TR-(FC+TVC)。收入表示為單位產(chǎn)品的售價和銷售數(shù)量的乘積，可以把TR=TC重新描述為：P·Q=FC+VC·Q盈虧平衡點的數(shù)量是QBEP=FC/(P-VC)9、舉例說明服務業(yè)的各種生產(chǎn)類型。答：（1）與顧客高度接觸：餐廳服務員、銀行前臺服務員。（2）與顧客低度接觸：餐廳廚師、銀行后臺審核人員。（3）大量生產(chǎn)：學生食堂（4）成批生產(chǎn)：學校教育。（5）單件小批生產(chǎn)：藝術(shù)系學生教育、研究生培養(yǎng)、法蘭西餐廳10、柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點有哪些？答：（1）具有很強的柔性制造能力，適宜于多品種生產(chǎn)。（2）縮短制造周期。加速資金周轉(zhuǎn)。（3）提高設(shè)備利用率，減少占地面積。（4）減少直接生產(chǎn)工人，提高領(lǐng)導生產(chǎn)率。（5）減少在制品數(shù)量，提高對市場反映能力。11、試分析生產(chǎn)系統(tǒng)柔性對于企業(yè)的意義。答：現(xiàn)代市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品品種日益增多、產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)之間面臨著激烈的競爭。企業(yè)為了贏得競爭優(yōu)勢，就要按照客戶的不同需求進行生產(chǎn)，多品種、小批量日益成為生產(chǎn)運作模式的主流，需要在現(xiàn)代生產(chǎn)運作實踐中提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性和適應性，以贏得競爭優(yōu)勢。例如。柔性制造系統(tǒng)、柔性制造單元、成組技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、并行工程、數(shù)控機床等。12、試分析勞動分工帶來的效率高的原因。答：以勞動分工的方式進行生產(chǎn)，其主要優(yōu)點是：重復地完成單項作業(yè)可以使工人的熟練程度得到提高；可以節(jié)省由于工作變換而損失的時間；提高工人的專業(yè)化程度，有利于制造新工具和改進機器設(shè)備。13、簡述制造業(yè)生產(chǎn)類型分類方法。答：按產(chǎn)品的實用性能分：通用產(chǎn)品和專門產(chǎn)品按工藝特征分：流程型和加工裝配型按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性分：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)按產(chǎn)品的需求特性分：訂貨生產(chǎn)、存貨生產(chǎn)、訂貨裝配生產(chǎn)14.舉例說明訂貨生產(chǎn)、存貨生產(chǎn)、訂貨裝配的特點。答：訂貨生產(chǎn)：如裁縫店，接到訂單后以后才開始生產(chǎn)，包括原材料的采購。存貨生產(chǎn):如家電制造商，企業(yè)根據(jù)市場預測生產(chǎn)，然后通過分銷渠道銷售。訂貨裝配：如戴爾電腦制造，企業(yè)根據(jù)預測制造或采購元器件或零部件，在接收到訂單后再按要求裝配顧客需要的個性化商品。六、計算題1、加工某種零件有兩種工藝方案可供選擇。第一種方案的設(shè)備與工具購置成本為3000元，材料與工時的單價成本為20元。第二種方案技術(shù)比較先進，設(shè)備與工具購置成本為14000元，而材料與工時的單件成本為10元。試確定在何種產(chǎn)量下應選擇何種方案為有利。解：設(shè)產(chǎn)量為Q，則：3000+20Q=14000+10QQ=1100（件）故當產(chǎn)量小于1100件時，選第一種方案有利；但產(chǎn)量大于等于1100件時，選第二種方案有利。2、設(shè)某企業(yè)的全年產(chǎn)量為5000臺，每臺產(chǎn)品售價格1.0元，固定成本總額為一年3000元，單位可變成本為0.5元。求（1）在現(xiàn)行產(chǎn)量下預期利潤或虧損為額為多少？（2）若固定成本降至2000元，對利潤有何影響？（3）若固定成本不變，單位可變成本增加到0.75元。產(chǎn)量應達多少方可保證獲利1000元？解：（1）已知N=5000臺，F(xiàn)=3000元，P=1.0元，V=0.5元虧損500元（2）若F=2000元，則盈利500元（3）若V＝0.75元／臺，E=1000元，則產(chǎn)量3、某物流中心原來基本上以手工操作為主，現(xiàn)在隨著生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，正準備采用以機械操作為主的工作方式。有關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：（1）手工操作：固定成本：15000元/年；材料35元，人工35元，其余12元。（2）機械操作：固定成本：800000元/年；材料35元，人工11元，其余10元。如何確定應該采用何種操作方式？解：手工操作：可變成本=35元+35元+12元=82元機械操作：可變成本=35元+11元+10元=57元手工操作與機械操作的平衡點產(chǎn)量為Q，當工操作與機械操作處于的平衡點時兩方案總成本相等：則15000+82×Q=800000+57×QQ=31400件當產(chǎn)量在31400件以下時，采用手工操作，當產(chǎn)量大于31400件時，則應采用機械操作。某零件生產(chǎn)商經(jīng)營的固定成本是5000元，單位產(chǎn)品的變動成本為4元，每個零件的售價12元。求：（1）確定盈虧平衡點。（2）銷售2000件的利潤（或者虧損）是多少？解：盈虧平衡點：總收益=總成本總收益=價格F產(chǎn)量總成本=固定成本+變動成本×產(chǎn)量（1）QBEP=固定成本/價格—變動成本=5000/12-4=625個（2）利潤=總收益—（固定成本+可變成本×產(chǎn)量）=12×20000-（5000+4×2000）=11000元海山零件廠生產(chǎn)某一部件，每年固定成本為40萬元，售價為360元/件，當產(chǎn)量為5000件時，變動成本為160萬元，試求：(1)盈虧平衡點的產(chǎn)量。(2)當銷售量達到1.6萬件時，最低單位價格為多少，就可以保本?解：（1）設(shè)盈虧平衡點的產(chǎn)量為Q*,則（2）設(shè)保本的最低單位價格為P’,6、某企業(yè)生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品A。該產(chǎn)品的單位售價為5000元，單位可變成本為2500元，固定成本總額為一年150萬元?，F(xiàn)有產(chǎn)量為年產(chǎn)1000臺?，F(xiàn)有利潤額為100萬元。但預計明年的固定成本總額會因折舊率提高等原因而增加14萬元（連同原先的固定成本額將達164萬元），單位可變成本因原材料提價而增加300元。而明年的售價不變。求：為使明年的利潤額比今年增長10%，應增加多少產(chǎn)量？（10分）解：根據(jù)已知E=110萬元，F(xiàn)=150+14=164萬元，P=5000元，V=2500+300=2800元產(chǎn)量應增加245臺，年產(chǎn)量達1245臺7、某電子產(chǎn)品公司欲生產(chǎn)一種MP3產(chǎn)品，可能選擇在香港、大陸、印尼生產(chǎn)。該產(chǎn)品的售價預計為130美元/件。各地的成本結(jié)構(gòu)如表所示。（1）預期銷售量為每年6000單位，求最經(jīng)濟的廠址。（2）如果在中國香港制造該產(chǎn)品，那么預期的利潤是多少？產(chǎn)地固定成本（美元/年）可變成本（美元/單位）中國香港15000075,00中國大陸20000050.00印尼40000025.00解：（1）年成本（中國香港）=150000+75×60000=600000美元年成本（中國大陸）=200000+50×60000=500000美元年成本（印尼）=400000+25×60000=550000美元中國大陸建廠總成本最低，因此產(chǎn)地選中國大陸。（2）在中國香港生產(chǎn)該產(chǎn)品，則年銷售收入=130×6000=780000美元年利潤=780000-600000=180000美元8、某公司生產(chǎn)一種商品，在市場上的價格為35元，公司的固定成本為46000元。變動成本為每件12元。求（1）盈虧平衡點。（2）要獲利11270元，公司需要銷售多少產(chǎn)品？解：（1）盈虧平衡點QBEP=FC/(P-VC)=46000/(35-12)=2000件(2)Q,=(利潤+固定成本)/(售價-變動成本)=（11270+46000）/（35-12）=2490(件）9、某機械公司生產(chǎn)供應全國市場的產(chǎn)品，該公司可以選擇自己生產(chǎn)包裝箱或者向其它公司采購。目前的采購單價是6元。每年的需求很大程度上取決于經(jīng)濟狀況，長期需求量預測如表所示。公司自己生產(chǎn)，必須對現(xiàn)有工作區(qū)域進行改造，并且要采購一臺新機器，這樣固定成本是6萬元。工人、物料和管理成本等可變成本估計是每件5元。問：（1）該公司應該自制還是外購？（2）生產(chǎn)批量在壽命范圍內(nèi)自制比