采購年度工作計劃例

第5頁共5頁采購年度工作計劃例?采購是企業(yè)?生產(chǎn)的關(guān)鍵?一環(huán)，在新?的___年?度，采購部?將緊緊圍繞?公司全年總?體目標(biāo)，根?據(jù)以往的工?作經(jīng)驗及教?訓(xùn)，按照“?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作要?求，在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實，?積極落實采?購工作要點?和制定的工?作計劃。現(xiàn)?將主要工作?計劃如下：?一、全年?工作總體思?路和工作目?標(biāo)依據(jù)公?司合同額3?——___?億、產(chǎn)值2?.5——_?__億的全?年總體目標(biāo)?，針對現(xiàn)在?公司規(guī)模不?斷擴大,生?產(chǎn)項目多的?實際情況,?牢固樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?，為了確保?各現(xiàn)場物資?供應(yīng),采購?部本年度將?把計劃放在?首位,首先?根據(jù)市場部?制定的產(chǎn)品?預(yù)計銷售額?,然后再依?據(jù)生產(chǎn)部門?提供的產(chǎn)品?所需材料編?數(shù)據(jù)制定年?度的物資需?求計劃,并?依據(jù)各項目?的月度實施?計劃編制當(dāng)?月的物資采?購計劃,確?保物資材料?與設(shè)備的到?位,不影響?公司產(chǎn)品的?生產(chǎn)銷售。?具體工作?目標(biāo)：1?、加強物資?采購的計劃?性，與市場?部、物資、?設(shè)備廠家密?切配合，充?分發(fā)揮集中?采購的優(yōu)勢?，加大物資?與設(shè)備的催?交力度，確?保各重要物?資，設(shè)備供?應(yīng)。2、?合理計劃采?購物資，在?保證物資質(zhì)?量的前提下?努力節(jié)約成?本。質(zhì)量第?一是我公司?的宗旨，在?本年度，采?購部將在切?實貫徹公司?宗旨的前提?下合理安排?物資采購，?降低成本。?3、與供?應(yīng)商建立一?種和諧的關(guān)?系，促進供?求雙方交易?的順利完成?。二、工?作措施一?是完善制度?，做到透明?采購。通過?___學(xué)習(xí)?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，完善?更具操作性?的《采購控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書》?等采購管理?制度。做到?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為日后?的采購工作?奠定基礎(chǔ)。?嚴(yán)格按照公?開透明的采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?財務(wù)及其他?部門監(jiān)督，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是零?星采購，都?盡量貨比三?家。即使在?時間緊，任?務(wù)重的時候?，也始終堅?持這個原則?，采購部相?關(guān)人員一起?詢比議價，?既確保工作?的透明，同?時保證工作?進度。實施?公開透明的?采購策略后?，根據(jù)市場?的變動，及?時采購和更?換供應(yīng)商，?為企業(yè)提供?及時的成本?最合理的采?購。二是?加強成本控?制，提高采?購效益。采?購部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在原價位?的基礎(chǔ)上下?浮3－__?_個百分點?。同時調(diào)整?部份工作程?序，增加采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設(shè)?備詢比價的?基礎(chǔ)上進行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進一步復(fù)核?，實行“采?購部的兩級?價格復(fù)核機?制”，然后?再傳送財務(wù)?部，力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制,提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?做到貨比三?家,保證購?買的材料質(zhì)?優(yōu)價廉,減?少工程成本?,提高采購?效益，提高?企業(yè)利潤。?三是加強?采購管理，?搞好與供應(yīng)?商的協(xié)調(diào)。?進一步加強?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商管理體?制程序書》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進行分類?登記，確保?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采購?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進一步?擴大市場信?息空間。建?立合格供方?___，在?進行報價之?前，對商家?進行評估、?評價和分析?，合格者才?能進入合格?供方___?、才具有報?價資格。建?立與供應(yīng)商?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?公司服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展，從而搶?占市場、節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?是加強團隊?建設(shè)，搞好?人力資源管?理。___?部門人員進?行培訓(xùn)，使?每一位員工?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時?反復(fù)強調(diào)采?購人員的責(zé)?任感，強調(diào)?每個人對自?己采購的材?料設(shè)備負責(zé)?到底，保證?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤，并每周?提交《周工?作計劃報告?》于每周的?星期一提交?采購部經(jīng)理?。預(yù)計我公?司這一年度?生產(chǎn)銷售量?將會有所增?加，因此要?在適當(dāng)時間?與人力資源?部一起招聘?新員工。?三、目前存?在的問題及?解決辦法?目前，采購?部存在的問?題主要有以?下幾點：一?是物資采購?缺乏計劃性?。有的部門?對購買的物?品不及時申?報，導(dǎo)致有?的物資緊缺?；有的部門?則收購太多?，造成浪費?。二是公司?對供應(yīng)商付?款不按合同?和計劃執(zhí)行?。由于公司?物資采購存?在著較大的?分散性和隨?意性，加之?資金有時短?缺，對于很?多的供應(yīng)商?，有時付款?不按合同和?計劃執(zhí)行，?造成企業(yè)不?能從供應(yīng)商?那里得到整?體的價格優(yōu)?惠和優(yōu)良的?服務(wù)。三是?合同與付款?審批流程時?間太長，導(dǎo)?致部門工作?的難度較大?。一般來說?，在簽訂合?同、采購審?批手續(xù)完成?后，企業(yè)才?向供應(yīng)商去?訂購，而如?果這時才發(fā)?現(xiàn)供應(yīng)商沒?貨或者價格?已經(jīng)有有了?很大變化，?可能還要重?新審批，加?之合同與付?款審批流程?時間太長，?浪費了很多?時間。導(dǎo)致?部門管理和?協(xié)調(diào)的工作?負擔(dān)加大，?難度較大。?針對這些問?題，新的一?年我們將從?以下幾方面?解決：1?、抓住公司?推行流程管?理的契機，?細化采購管?理流程,從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、制定采?購預(yù)算與估?計成本。制?定各部門采?購預(yù)算，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?，提高資金?的使用效率?，優(yōu)化采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本的目的?。3、對?供應(yīng)商付款?要嚴(yán)格按合?同和計劃執(zhí)?行。嚴(yán)格按?照合同對供?應(yīng)商付款，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購?支出。4?、進一步提?高采購審批?效率。要進?一步優(yōu)化采?購審批流程?，提高工作?效率，以便?在需要時候?能隨時找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。以便采購?者能進行比?較和選擇，?充分利用競?爭的辦法來?獲得價格上?的利益。?在新一年的?工作中，我?們部門將虛?心向其它