公司人力資源部計劃（二）

第4頁共4頁公司人力資源部計劃（二）根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人力資?源工作要求?，人力資源?部將緊緊圍?繞公司整體?工作指導思?想和發(fā)展計?劃，結(jié)合公?司實際情況?，為全面完?成公司下達?的各項任務(wù)?，特制定本?計劃。一?、端正思想?，開拓創(chuàng)新?，努力開創(chuàng)?人力資源工?作新局面?___年人?力資源部將?根據(jù)公司的?統(tǒng)一部署，?認清形勢，?大膽創(chuàng)新，?不斷完善，?在總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)導?下，按照公?司制定的_?__年工作?指導思想和?發(fā)展目標，?認真做好人?力資源管理?工作。建立?健全人力資?源管理體系?，完善員工?招聘、培訓?、晉升和績?效考核工作?的制定與實?施、人才的?引進和培養(yǎng)?。使人力資?源工作發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用。二、?制定___?年工作目標?，確保人力?資源工作有?序開展為?確保人力資?源工作能得?到有效的發(fā)?展,發(fā)揮在?企業(yè)中的重?要作用。_?__年人力?資源部將緊?緊圍繞“_?__[__?_]___?號”文件精?神，認真貫?徹執(zhí)行公司?下達的各項?工作任務(wù)，?具體工作目?標如下：?1、建立和?完善公司_?__架構(gòu)?___年人?力資源部將?根據(jù)公司“?二五”規(guī)劃?和___年?發(fā)展目標合?理建立和完?善公司__?_架構(gòu)，_?__架構(gòu)將?結(jié)合旭旺公?司實際情況?和人員結(jié)構(gòu)?狀況來合理?設(shè)置，并根?據(jù)總經(jīng)理室?的要求增加?和減少部門?設(shè)立，作到?每個部門都?能充分的發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。因為?___架構(gòu)?的建立是開?展人力資源?工作的根本?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)__?_架構(gòu)設(shè)置?編制各部門?崗位責任制?和崗位目標?責任書_?__年公司?將對各部門?各崗位編制?部門責任制?和崗位目標?責任書，來?明確和細化?崗位職責和?目標任務(wù)，?以此來考核?和確定各部?門工作職責?和工作內(nèi)容?，并根據(jù)實?際情況編制?部門目標責?任狀，來激?發(fā)和約束每?個管理人員?和一線員工?的責任心和?緊迫感，年?終將根據(jù)目?標責任狀實?際完成狀況?進行年終考?核。崗位責?任制將公布?上墻，接受?各部門的監(jiān)?督和公司內(nèi)?部考核。?3、根據(jù)公?司發(fā)展要求?認真作好員?工的招聘工?作___?年是公司的?發(fā)展之年，?規(guī)范之年，?人力資源部?將根據(jù)總部?發(fā)展規(guī)劃，?制定和落實?好公司人力?資源的招聘?工作。通過?各種宣傳渠?道，加大公?司的品牌和?人才引進政?策的宣傳，?來___和?實施人員招?聘工作，繼?續(xù)實施門店?___實施?，人力資源?部把關(guān)的招?聘流程來加?大招聘力度?。認真細致?的考察每個?應(yīng)聘人員的?調(diào)查了解工?作，確保每?一個新進人?員在公司都?能稱職的完?成公司的任?務(wù)。引進和?吸收大批優(yōu)?秀人才進入?公司。4?、切實做好?新進員工的?培訓和跟蹤?考核工作?___年人?力資源部將?對每個員工?，每個管理?人員認真_?__和落實?和新進人員?的培訓和跟?蹤考核工作?。___年?我們將根據(jù)?員工整體狀?況和公司實?際情況，加?強員工業(yè)務(wù)?技能培訓，?著重加強課?長一級管理?人員的培訓?，全面提高?課長管理水?平和業(yè)務(wù)技?能,然后再?采取崗前培?訓和在職“?一帶一”的?培訓方式，?進行全面系?統(tǒng)的對員工?進行針對性?的培訓，這?樣就可以使?我們員工的?整體業(yè)務(wù)技?能得到進一?步的提升。?人力資源部?將對每個管?理人員和每?個員工跟蹤?考核，并將?其培訓情況?和表現(xiàn)情況?建檔備案。?為公司儲備?人才收集第?一手資料。?同時，將?選拔優(yōu)秀管?理人才和優(yōu)?秀員工外派?參觀學習，?通過此種參?觀學習培訓?，讓他們看?到其他同行?的優(yōu)點，找?出自身的差?距，通過學?習，來提高?我們自身的?管理水平和?業(yè)務(wù)技能。?5、建立?和健全我們?公司的績效?考核機制，?激發(fā)員工的?積極性人?力資源部將?根據(jù)公司全?年工作目標?制定績效考?核標準和實?施辦法，完?善績效考核?流程和內(nèi)容?，并根據(jù)各?店實際情況?將績效考核?表制定后下?發(fā)到門店。?績效考核?流程：建?立績效考核?體系?-分解考核?指標?落實績效考?核實施情況??編制工資報?表?-年終績效?考核總結(jié)?兌?現(xiàn)績效考核?結(jié)果績效?考核主要是?通過銷售業(yè)?績與員工工?資相掛鉤，?來提高和激?發(fā)員工的主?觀能動性和?責任感，打?破平均主義?，切實體現(xiàn)?“按勞分配?”的原則，?真正實現(xiàn)“?三個不一樣?”。使管理?人員和一線?員工的工資?都充分拉開?距離。6?、制訂人力?資源規(guī)劃，?培養(yǎng)和儲備?優(yōu)秀管理人?才人力資?源部將根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人才需?求狀況，不?斷培養(yǎng)和儲?備各類優(yōu)秀?管理人才，?來滿足企業(yè)?發(fā)展的需要?，___年?人力資源部?將重點加強?課長和店長?的招聘和儲?備，通過各?種渠道來引?進和挖掘人?才，對有管?理能力和營?運能力的人?才將大力的?吸收，對現(xiàn)?有的優(yōu)秀員?工也不斷加?強培訓力度?，并積極和?一些人才公?司建立合作?關(guān)系，通過?他們來尋求?高素質(zhì)的管?理人才。?7、建立人?才約束機制?，保證減少?人才流失?___年公?司將和每個?管理人員和?一線員工簽?定勞動合同?和服務(wù)年限?約定書，對?經(jīng)過公司培?訓的人才要?保證一定的?服務(wù)年限，?如果沒有達?到服務(wù)年限?，公司將根?據(jù)合同要求?，追究其違?約責任，賠?償公司對其?培訓的費用?和損失，并?根據(jù)每個員?工的表現(xiàn)情?況，表現(xiàn)優(yōu)?秀和業(yè)務(wù)突?出的員工和?管理人員，?公司將根據(jù)?實際情況給?予交納養(yǎng)老?保險和工傷?保險，對有?家庭困難的?員工將從一?定程度上給?予幫助和扶?持。來增強?企業(yè)的凝聚?力和向心力?，讓他們感?受到在旭旺?可以得到家?的溫暖。從?情感上來吸?引和留住人?才。8、?增加企業(yè)文?化宣傳，擴?大企業(yè)的品?牌知名度，?從而產(chǎn)生品?牌效應(yīng)。?人力資源部?___年將?不定期舉辦?各類活動，?來豐富員工?的業(yè)余文化?生活，增強?員工的團隊?意識和榮譽?感，同時，?將通過電視?、廣播、報?紙等方式來?擴大企業(yè)的?宣傳，提高?企業(yè)的品牌?知名度，讓?員工產(chǎn)生一?種自豪感，?為自己是一?名旭旺員工?而倍感光榮?。并且通過?___員工?參加一些社?會公益性活?動，來回報?社會，回報?廣大消費者?，來激發(fā)員?工的參與意?識。9、?全方位的跟?蹤員工思想?變化，切實?作好員工的?思想工作?___年人?力資源部將?緊緊根據(jù)各?個門店和各?部門的員工?思想動態(tài)（?范本），及?時掌握思想?變化，并根?據(jù)變化狀況?，充分作好?員工的思想?動員和教育?工作，確保?員工思想穩(wěn)?定，工作作?風踏實。?三、認真_?__實施工?作計劃，確?保計劃任務(wù)?得到切實有?效的開展?人力資源部?將根據(jù)年度?工作