畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃之認(rèn)識(shí)工作世界課件

學(xué)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)第七講認(rèn)識(shí)工作世界

北京交通大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院王巍學(xué)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)北京交通大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院1地域組織行業(yè)職業(yè)職位工作世界生態(tài)模型

認(rèn)識(shí)工作世界的維度地域組織行業(yè)職業(yè)職位工作世界生態(tài)模型認(rèn)識(shí)工作世界的維度21、評(píng)估職業(yè)P.L.A.C.E.P（Position）:職位L（Location）：工作地點(diǎn)A（Advancement）：升遷狀況C（Conditionofemployment）：雇用狀況E（Entryrequirements）：雇用條件認(rèn)識(shí)工作世界的維度1、評(píng)估職業(yè)認(rèn)識(shí)工作世界的維度32、評(píng)估組織①、單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位大型中型小型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元1000及以上30000及以上400-1000以下3000-30000以下400以下3000以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元800及以上15000及以上400-800以下3000-15000以下400以下3000以下認(rèn)識(shí)工作世界的維度2、評(píng)估組織①、單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位大型中型4大公司中小公司特點(diǎn)注重發(fā)展?jié)摿Γ父冻鼍ε囵B(yǎng)員工注重效率、回報(bào)，喜歡有經(jīng)驗(yàn)和直接可以上手的員工

優(yōu)點(diǎn)規(guī)范的公司管理和企業(yè)文化；管理制度完善；各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)獨(dú)立作業(yè)，可獲得較多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；有較大的參與事業(yè)以及個(gè)人發(fā)展的空間。缺點(diǎn)繁文縟節(jié)多；組織龐大，運(yùn)作不靈活；競(jìng)爭(zhēng)激烈；工作范圍狹窄、單調(diào)。公司風(fēng)險(xiǎn)較高；職務(wù)變動(dòng)頻繁；教育培訓(xùn)較薄弱。公司選擇——公司大小之別認(rèn)識(shí)工作世界的維度大公司中小公司特點(diǎn)注重發(fā)展?jié)摿?，愿付出精力培養(yǎng)員工注重效率、5②、單位所處發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)衰退期認(rèn)識(shí)工作世界的維度②、單位所處發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)衰退期認(rèn)識(shí)工6創(chuàng)業(yè)型公司蓬勃向上吃苦耐勞的員工成長(zhǎng)型公司成熟型公司高速發(fā)展，策略高明具有很強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力的員工嚴(yán)密管理，成熟業(yè)務(wù)高學(xué)歷、高素質(zhì)的的人才公司各發(fā)展階段人力資源特點(diǎn)認(rèn)識(shí)工作世界的維度創(chuàng)業(yè)型公司蓬勃向上吃苦耐勞的員工成長(zhǎng)型公司成熟型公司高速發(fā)展7企業(yè)發(fā)展階段用人特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)創(chuàng)業(yè)階段素質(zhì)要求很高，能獨(dú)擋一面富有靈活性富有成長(zhǎng)性人治色彩濃厚待遇不高風(fēng)險(xiǎn)高成長(zhǎng)階段不但要求拿來就能用，而且要求上手快能力提升快發(fā)展空間大工作壓力大崗位變動(dòng)頻繁成熟期注重潛力待遇穩(wěn)定工作變動(dòng)不大人的作用下降晉升困難公司選擇——公司發(fā)展與個(gè)人選擇認(rèn)識(shí)工作世界的維度企業(yè)發(fā)展階段用人特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)富有靈活性人治色彩濃厚成長(zhǎng)階段不8物質(zhì)層面：設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境、服裝、廠房外觀、顏色、車輛等。制度層面：管理體制、獎(jiǎng)懲辦法、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。行為層面：活動(dòng)、典禮儀式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為、語(yǔ)言習(xí)慣等。價(jià)值觀：經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向。認(rèn)識(shí)工作世界的維度物質(zhì)層面：設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境、服裝、廠房外制度層面：管理體制、9必須尊重他人必須給予客戶最好的服務(wù)必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)認(rèn)識(shí)工作世界的維度必須尊重他人認(rèn)識(shí)工作世界的維度10團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)工作世界的維度團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)工作世界的維度11產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)光明正大團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)向上禮儀謙讓感恩報(bào)得認(rèn)識(shí)工作世界的維度產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)認(rèn)識(shí)工作世界的維度12敏銳的嗅覺奮不顧身的進(jìn)攻團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗認(rèn)識(shí)工作世界的維度敏銳的嗅覺認(rèn)識(shí)工作世界的維度13海爾核心價(jià)值觀：創(chuàng)新海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越海爾作風(fēng)：反應(yīng)迅速，馬上行動(dòng)認(rèn)識(shí)工作世界的維度海爾核心價(jià)值觀：創(chuàng)新認(rèn)識(shí)工作世界的維度14④、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理經(jīng)理A經(jīng)理B員工員工員工員工認(rèn)識(shí)工作世界的維度④、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理經(jīng)理A經(jīng)理B員工員工員工員工認(rèn)識(shí)工作世界的15經(jīng)理C經(jīng)理B員工員工總經(jīng)理經(jīng)理A員工員工員工員工認(rèn)識(shí)工作世界的維度簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理C經(jīng)理B員工員工總經(jīng)理經(jīng)理A員工員工員工員工認(rèn)識(shí)工作世界16簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮統(tǒng)一，運(yùn)營(yíng)成本低，反應(yīng)迅速、靈活。缺點(diǎn)：只對(duì)小型組織適用簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮統(tǒng)一，運(yùn)營(yíng)成本低，17人事部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理培訓(xùn)部勞資部總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理廣告部裝配部銷售部運(yùn)行部認(rèn)識(shí)工作世界的維度職能型組織結(jié)構(gòu)人事部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理培訓(xùn)部勞資部總經(jīng)理市18客服服務(wù)部市場(chǎng)部總裁生產(chǎn)部項(xiàng)目小組1項(xiàng)目小組2項(xiàng)目小組3研發(fā)部員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工認(rèn)識(shí)工作世界的維度矩陣組織結(jié)構(gòu)客服服務(wù)部市場(chǎng)部總裁生產(chǎn)部項(xiàng)目小組1項(xiàng)目小組2項(xiàng)目小組319⑤、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理認(rèn)識(shí)工作世界的維度⑤、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理認(rèn)識(shí)工作世界的維度20職位晉升路徑認(rèn)識(shí)工作世界的維度職位晉升路徑認(rèn)識(shí)工作世界的維度21認(rèn)識(shí)工作世界的維度認(rèn)識(shí)工作世界的維度22認(rèn)識(shí)工作世界的維度認(rèn)識(shí)工作世界的維度23畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃之認(rèn)識(shí)工作世界課件24尋找潛在職位的方法方式成功系數(shù)（%）專業(yè)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)1校友或朋友75報(bào)紙的招聘廣告25具有相似工作的人的介紹50利用在職培訓(xùn)的機(jī)會(huì)或參加相關(guān)的講座60在校期間的公司實(shí)習(xí)50盲目地投簡(jiǎn)歷到公司5參加大型招聘會(huì)20參加學(xué)校為某公司特別組織的招聘會(huì)25尋找潛在職位的方法方式成功系數(shù)（%）專業(yè)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)1校友或25尋找潛在職位的方法5媒體廣告－“我會(huì)在報(bào)紙或互聯(lián)網(wǎng)上帖一份招聘廣告”4簡(jiǎn)歷－“我會(huì)看一看主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷”3職業(yè)介紹所或獵頭公司－“我想在一大堆有可能被錄用的人選中雇用一個(gè)”－“我出資給他們中介公司，讓他們?yōu)楣菊业絻?yōu)秀的人選”2求職者提供相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)或成果的證據(jù)－“我想雇用會(huì)走進(jìn)我們公司顯示他們的工作經(jīng)驗(yàn)和成果的人”－“我想雇用一位值得信賴的朋友推薦的人”1從內(nèi)部招聘－“我想雇我見過他工作的人”通常雇主傾向采用的方法順序典型的求職者喜歡的方法順序?qū)ふ覞撛诼毼坏姆椒?媒體廣告通常雇主傾向采用的方法順序典型26尋找潛在職位的較差方法因特網(wǎng)上亂發(fā)個(gè)人簡(jiǎn)歷。媒體上登求職啟示。招聘會(huì)上亂投個(gè)人簡(jiǎn)歷。將簡(jiǎn)歷資料隨機(jī)寄給招聘單位。回復(fù)媒體刊登招聘啟示。方法目的性強(qiáng)弱ReactiveProactive信不信由你！尋找潛在職位的較差方法因特網(wǎng)上亂發(fā)個(gè)人簡(jiǎn)歷。方法目的性強(qiáng)弱R27尋找潛在職位的較好方法方法目的性強(qiáng)弱找目標(biāo)單位內(nèi)部且了解你的人介紹。找熟人推薦企業(yè)職位。直接調(diào)查目標(biāo)企業(yè)情況，然后上門毛遂自薦。想辦法到目標(biāo)企業(yè)先兼職。任何自發(fā)的有創(chuàng)造性的方法。ReactiveProactive我不信找不到最好的工作！尋找潛在職位的較好方法方法目的性強(qiáng)弱找目標(biāo)單位內(nèi)部且了解你的28了解職位時(shí)可能關(guān)注的信息雇主和公司發(fā)展歷史和發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)品和服務(wù)地點(diǎn)與行業(yè)趨勢(shì)相比，過去幾年的年銷售額主要競(jìng)爭(zhēng)者組織的所有權(quán)，家族所有權(quán)對(duì)潛在進(jìn)步的影響管理風(fēng)格、組織文化了解職位時(shí)可能關(guān)注的信息雇主和公司發(fā)展歷史和發(fā)展?jié)摿?9了解職位時(shí)可能關(guān)注的信息員工數(shù)量組織結(jié)構(gòu)、工作氛圍、工作量下屬參與決策活動(dòng)的數(shù)量培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃典型的職業(yè)軌道升職政策技術(shù)使用，儀器的數(shù)量和類型如果是一個(gè)非贏利組織，它的目的、資金來源、客戶和功能是什么了解職位時(shí)可能關(guān)注的信息員工數(shù)量30建立你的人際關(guān)系網(wǎng)據(jù)估計(jì)，大約65％～90％的工作是通過關(guān)系網(wǎng)找到的。然而，除非你明確了你想要的工作類型，否則不能使用這種找工作的方式。建立你的人際關(guān)系網(wǎng)據(jù)估計(jì)，大約65％～90％的工作是通31個(gè)體系統(tǒng)

工作世界的知識(shí)性別健康狀況價(jià)值觀性取向能力興趣個(gè)性特點(diǎn)年齡自我概念身體特點(diǎn)個(gè)體特點(diǎn)許多生涯發(fā)展理論都關(guān)注和討論個(gè)體系統(tǒng)個(gè)體系統(tǒng)性別健康狀況價(jià)值觀性取向能力興趣個(gè)性特點(diǎn)年齡自我概念32社交環(huán)境系統(tǒng)

工作世界的知識(shí)性別健康狀況價(jià)值觀性取向能力興趣個(gè)性特點(diǎn)年齡自我概念身體特點(diǎn)教育機(jī)構(gòu)同伴生活的社區(qū)媒體家庭工作場(chǎng)所個(gè)體特點(diǎn)社交環(huán)境系統(tǒng)性別健康狀況價(jià)值觀性取向能力興趣個(gè)性特點(diǎn)年齡自我33社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)

工作世界的知識(shí)性別健康狀況價(jià)值觀性取向能力興趣個(gè)性特點(diǎn)年齡自我概念身體特點(diǎn)教育機(jī)構(gòu)同伴生活的社區(qū)媒體家庭工作場(chǎng)所個(gè)體特點(diǎn)勞動(dòng)力市場(chǎng)地理位置政治影響歷史影響全球化趨勢(shì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)性別健康狀況價(jià)值觀性取向能力興趣個(gè)性特點(diǎn)年齡自我34有哪些人可以在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)朋友親戚鄰居同學(xué)熟人校友老師同事以前的雇主商業(yè)人士專業(yè)人士在會(huì)議、展銷會(huì)等結(jié)識(shí)的人商業(yè)領(lǐng)域里的職員有哪些人可以在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)朋友同事35就業(yè)形勢(shì)就業(yè)形勢(shì)36就業(yè)形勢(shì)就業(yè)形勢(shì)37就業(yè)形勢(shì)年份畢業(yè)研究生本科畢業(yè)生高職畢業(yè)生就業(yè)率簽約率深造率就業(yè)率簽約率深造率就業(yè)率簽約率深造率200698.1%94.3%4.7%96.1%84.8%33.8%91.23%————200799.5%93.3%4.2%97.4%85.0%36.8%93.25%————2008春99.3%95.1%3.8%98.5%85.0%37.3%91.03%————夏98.7%93.8%5.6%200998.4%84.4%8.6%98.1%85.5%42.4%88.84%35.15%7.13%201098.6%84.3%7.0%97.6%83.9%42.3%92.74%25.18%8.72%就業(yè)形勢(shì)年份畢業(yè)研究生本科畢業(yè)生高職畢業(yè)生就業(yè)率簽約率深造率38下課下課39演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！40學(xué)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)第七講認(rèn)識(shí)工作世界

北京交通大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院王巍學(xué)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)北京交通大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院41地域組織行業(yè)職業(yè)職位工作世界生態(tài)模型

認(rèn)識(shí)工作世界的維度地域組織行業(yè)職業(yè)職位工作世界生態(tài)模型認(rèn)識(shí)工作世界的維度421、評(píng)估職業(yè)P.L.A.C.E.P（Position）:職位L（Location）：工作地點(diǎn)A（Advancement）：升遷狀況C（Conditionofemployment）：雇用狀況E（Entryrequirements）：雇用條件認(rèn)識(shí)工作世界的維度1、評(píng)估職業(yè)認(rèn)識(shí)工作世界的維度432、評(píng)估組織①、單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位大型中型小型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元1000及以上30000及以上400-1000以下3000-30000以下400以下3000以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元800及以上15000及以上400-800以下3000-15000以下400以下3000以下認(rèn)識(shí)工作世界的維度2、評(píng)估組織①、單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位大型中型44大公司中小公司特點(diǎn)注重發(fā)展?jié)摿?，愿付出精力培養(yǎng)員工注重效率、回報(bào)，喜歡有經(jīng)驗(yàn)和直接可以上手的員工

優(yōu)點(diǎn)規(guī)范的公司管理和企業(yè)文化；管理制度完善；各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)獨(dú)立作業(yè)，可獲得較多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；有較大的參與事業(yè)以及個(gè)人發(fā)展的空間。缺點(diǎn)繁文縟節(jié)多；組織龐大，運(yùn)作不靈活；競(jìng)爭(zhēng)激烈；工作范圍狹窄、單調(diào)。公司風(fēng)險(xiǎn)較高；職務(wù)變動(dòng)頻繁；教育培訓(xùn)較薄弱。公司選擇——公司大小之別認(rèn)識(shí)工作世界的維度大公司中小公司特點(diǎn)注重發(fā)展?jié)摿?，愿付出精力培養(yǎng)員工注重效率、45②、單位所處發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)衰退期認(rèn)識(shí)工作世界的維度②、單位所處發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)衰退期認(rèn)識(shí)工46創(chuàng)業(yè)型公司蓬勃向上吃苦耐勞的員工成長(zhǎng)型公司成熟型公司高速發(fā)展，策略高明具有很強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力的員工嚴(yán)密管理，成熟業(yè)務(wù)高學(xué)歷、高素質(zhì)的的人才公司各發(fā)展階段人力資源特點(diǎn)認(rèn)識(shí)工作世界的維度創(chuàng)業(yè)型公司蓬勃向上吃苦耐勞的員工成長(zhǎng)型公司成熟型公司高速發(fā)展47企業(yè)發(fā)展階段用人特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)創(chuàng)業(yè)階段素質(zhì)要求很高，能獨(dú)擋一面富有靈活性富有成長(zhǎng)性人治色彩濃厚待遇不高風(fēng)險(xiǎn)高成長(zhǎng)階段不但要求拿來就能用，而且要求上手快能力提升快發(fā)展空間大工作壓力大崗位變動(dòng)頻繁成熟期注重潛力待遇穩(wěn)定工作變動(dòng)不大人的作用下降晉升困難公司選擇——公司發(fā)展與個(gè)人選擇認(rèn)識(shí)工作世界的維度企業(yè)發(fā)展階段用人特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)富有靈活性人治色彩濃厚成長(zhǎng)階段不48物質(zhì)層面：設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境、服裝、廠房外觀、顏色、車輛等。制度層面：管理體制、獎(jiǎng)懲辦法、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。行為層面：活動(dòng)、典禮儀式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為、語(yǔ)言習(xí)慣等。價(jià)值觀：經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向。認(rèn)識(shí)工作世界的維度物質(zhì)層面：設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境、服裝、廠房外制度層面：管理體制、49必須尊重他人必須給予客戶最好的服務(wù)必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)認(rèn)識(shí)工作世界的維度必須尊重他人認(rèn)識(shí)工作世界的維度50團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)工作世界的維度團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)工作世界的維度51產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)光明正大團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)向上禮儀謙讓感恩報(bào)得認(rèn)識(shí)工作世界的維度產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)認(rèn)識(shí)工作世界的維度52敏銳的嗅覺奮不顧身的進(jìn)攻團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗認(rèn)識(shí)工作世界的維度敏銳的嗅覺認(rèn)識(shí)工作世界的維度53海爾核心價(jià)值觀：創(chuàng)新海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越海爾作風(fēng)：反應(yīng)迅速，馬上行動(dòng)認(rèn)識(shí)工作世界的維度海爾核心價(jià)值觀：創(chuàng)新認(rèn)識(shí)工作世界的維度54④、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理經(jīng)理A經(jīng)理B員工員工員工員工認(rèn)識(shí)工作世界的維度④、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理經(jīng)理A經(jīng)理B員工員工員工員工認(rèn)識(shí)工作世界的55經(jīng)理C經(jīng)理B員工員工總經(jīng)理經(jīng)理A員工員工員工員工認(rèn)識(shí)工作世界的維度簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理C經(jīng)理B員工員工總經(jīng)理經(jīng)理A員工員工員工員工認(rèn)識(shí)工作世界56簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮統(tǒng)一，運(yùn)營(yíng)成本低，反應(yīng)迅速、靈活。缺點(diǎn)：只對(duì)小型組織適用簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮統(tǒng)一，運(yùn)營(yíng)成本低，57人事部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理培訓(xùn)部勞資部總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理廣告部裝配部銷售部運(yùn)行部認(rèn)識(shí)工作世界的維度職能型組織結(jié)構(gòu)人事部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理培訓(xùn)部勞資部總經(jīng)理市58客服服務(wù)部市場(chǎng)部總裁生產(chǎn)部項(xiàng)目小組1項(xiàng)目小組2項(xiàng)目小組3研發(fā)部員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工認(rèn)識(shí)工作世界的維度矩陣組織結(jié)構(gòu)客服服務(wù)部市場(chǎng)部總裁生產(chǎn)部項(xiàng)目小組1項(xiàng)目小組2項(xiàng)目小組359⑤、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理認(rèn)識(shí)工作世界的維度⑤、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理認(rèn)識(shí)工作世界的維度60職位晉升路徑認(rèn)識(shí)工作世界的維度職位晉升路徑認(rèn)識(shí)工作世界的維度61認(rèn)識(shí)工作世界的維度認(rèn)識(shí)工作世界的維度62認(rèn)識(shí)工作世界的維度認(rèn)識(shí)工作世界的維度63畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃之認(rèn)識(shí)工作世界課件64尋找潛在職位的方法方式成功系數(shù)（%）專業(yè)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)1校友或朋友75報(bào)紙的招聘廣告25具有相似工作的人的介紹50利用在職培訓(xùn)的機(jī)會(huì)或參加相關(guān)的講座60在校期間的公司實(shí)習(xí)50盲目地投簡(jiǎn)歷到公司5參加大型招聘會(huì)20參加學(xué)校為某公司特別組織的招聘會(huì)25尋找潛在職位的方法方式成功系數(shù)（%）專業(yè)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)1校友或65尋找潛在職位的方法5媒體廣告－“我會(huì)在報(bào)紙或互聯(lián)網(wǎng)上帖一份招聘廣告”4簡(jiǎn)歷－“我會(huì)看一看主動(dòng)投遞的簡(jiǎn)歷”3職業(yè)介紹所或獵頭公司－“我想在一大堆有可能被錄用的人選中雇用一個(gè)”－“我出資給他們中介公司，讓他們?yōu)楣菊业絻?yōu)秀的人選”2求職者提供相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)或成果的證據(jù)－“我想雇用會(huì)走進(jìn)我們公司顯示他們的工作經(jīng)驗(yàn)和成果的人”－“我想雇用一位值得信賴的朋友推薦的人”1從內(nèi)部招聘－“我想雇我見過他工作的人”通常雇主傾向采用的方法順序典型的求職者喜歡的方法順序?qū)ふ覞撛诼毼坏姆椒?媒體廣告通常雇主傾向采用的方法順序典型66尋找潛在職位的較差方法因特網(wǎng)上亂發(fā)個(gè)人簡(jiǎn)歷。媒體上登求職啟示。招聘會(huì)上亂投個(gè)人簡(jiǎn)歷。將簡(jiǎn)歷資料隨機(jī)寄給招聘單位。回復(fù)媒體刊登招聘啟示。方法目的性強(qiáng)弱ReactiveProactive信不信由你！尋找潛在職位的較差方法因特網(wǎng)上亂發(fā)個(gè)人簡(jiǎn)歷。方法目的性強(qiáng)弱R67尋找潛在職位的較好方法方法目的性強(qiáng)弱找目標(biāo)單位內(nèi)部且了解你的人介紹。找熟人推薦企業(yè)職位。直接調(diào)查目標(biāo)企業(yè)情況，然后上門毛遂自薦。想辦法到目標(biāo)企業(yè)先兼職。任何自發(fā)的有創(chuàng)造性的方法。ReactiveProactive我不信找不到最好的工作！尋找潛在職位的較好方法方法目的性強(qiáng)弱找目標(biāo)單位內(nèi)部且了解你的68了解職位時(shí)可能關(guān)注的信息雇主和公司發(fā)展歷史和發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)品和服務(wù)地點(diǎn)與行業(yè)趨勢(shì)相比，過去幾年的年銷售額主要競(jìng)爭(zhēng)者組織的所有權(quán)，家族所有權(quán)對(duì)潛在進(jìn)步的影響管理風(fēng)格、組織文化了解職位時(shí)可能關(guān)注的信息雇主和公司發(fā)展歷史和發(fā)展?jié)摿?9了解職位時(shí)可能關(guān)注的信息員工數(shù)量組織結(jié)構(gòu)、工作氛圍、工作量下屬參與決策活動(dòng)的數(shù)量培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃典型的職業(yè)軌道升職政策技術(shù)使用，儀器的數(shù)量和類型如果是一個(gè)非贏利組織，它的目的、資金來源、客戶和功能是什么了解職位時(shí)可能關(guān)注的信息員工數(shù)量70建立你的人際關(guān)系網(wǎng)據(jù)估計(jì)，大約65％～90％的工作是通過關(guān)系網(wǎng)找到的。然而，除非你明確了你想要的工作類型，否則不能使用這種找工作的方式。建立你的人際關(guān)系網(wǎng)據(jù)估計(jì)，大約65％～90％的工作是