房地產(chǎn)公司人力資源管理不足與優(yōu)化措施論文范文

房地產(chǎn)公司人力資源管理不足與優(yōu)化措施論文范文目前，中央在2022年12月14日召開的政治局會議上，在研究部署城市工作時提出化解房地產(chǎn)庫存。主要通過加快農(nóng)民工市民化，推進以滿足新市民為出發(fā)點的住房制度改革，擴大有效需求，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。因此，消化庫存將是近幾年房地產(chǎn)市場開展的主流，房地產(chǎn)市場將進入較長的調(diào)整周期，房地產(chǎn)行業(yè)面臨較大的壓力，大環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)的開展非常不利。則，面對這場行業(yè)下行壓力，中國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者該如何從危機中發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對當前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，是一個非常值得關(guān)注的話題，也是需要面對的挑戰(zhàn)。

當前，房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面存在下列幾項問題：

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題

1.人力資源管理職能定位不明確

作為房地產(chǎn)企業(yè)，市場化要求高，需要將人力資源管理走出“管人〞的職能定位，要轉(zhuǎn)變“管人〞觀念為效勞和引導(dǎo)人才開展的觀念，要把日常事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)變?yōu)樾诼毮?。人力資源管理就是要把“管理寓于效勞〞當中，不斷強化效勞意識、轉(zhuǎn)變效勞職能、創(chuàng)新效勞方式，設(shè)身處地的為人才考慮，真心實意的為人才著想，積極主動的為人才解難，以效勞改善環(huán)境，以效勞優(yōu)化環(huán)境。搭建人才作用發(fā)揮平臺，建立人才鼓勵關(guān)心機制，營造“尊重人才〞濃厚氣氛，才能使制度盤活和提升整個人力資源管理體系的健康、科學(xué)運轉(zhuǎn)。

2.人力資源管理長遠規(guī)劃不合理

房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源長遠規(guī)劃設(shè)計方面，往往不足人力資源管理戰(zhàn)略撐持。企業(yè)管理者往往重視經(jīng)濟效益、資本積累、企業(yè)經(jīng)濟開展，但考慮與企業(yè)開展相匹配的人力資源長遠規(guī)劃少。對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)濟開展對人力資源的需求這些問題考慮缺乏，對人力資源管理進行深入細致的分析更加談不上，從而導(dǎo)致了人力資源管理的效果不好，企業(yè)崗位職責(zé)界定不清；人員得不到合理分配；人才梯隊沒有形成，后備人才不充足；人員素質(zhì)普遍不高，企業(yè)人力資源開展動力缺乏等問題。

3.人力資源管理的選人、用人制度不完善

新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)，作為人力資源管理的重要工作之一就是如何做好選人、用人，它是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，更是關(guān)乎企業(yè)的進一步開展。首先是選人渠道單一，企業(yè)在選人方面沒有形成完善的內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相互結(jié)合的多渠道人才來源；二是選人、用人規(guī)范和程序不標準，在選人方面沒有完善的考察、考核機制，容易出現(xiàn)人員與崗位的不匹配，造成用人浪費；三是人力資源配置不合理，開發(fā)、預(yù)算、建設(shè)、現(xiàn)場管理等專業(yè)人才配備缺乏，導(dǎo)致一線管理有缺失。

4.績效考核起到的鼓勵作用和約束作用不強

目前，房地產(chǎn)企業(yè)在進行績效考核時，考核目標雖然與工作指標掛鉤，但高低浮動不大，部門間差距也不大，起到的鼓勵和約束作用不強，根本處于干好干壞一個樣，對績優(yōu)的員工起不到充沛的鼓勵作用，更不能對績優(yōu)員工提供更好的職業(yè)開展時機，也無法淘汰和鞭策不合格的員工，更不能實現(xiàn)利用績效評估機制建立起企業(yè)目標和員工個人開展目標的有機結(jié)合，因此績效考核的鼓勵作用不強。

二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的解決對策

針對以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中存在的缺乏，企業(yè)的人力資源管理部門必須從強化管理的戰(zhàn)略定位、完善人力資源管理的相關(guān)制度等方面做出努力，具體來講，要做好如下幾個方面：

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

房地產(chǎn)企業(yè)首要的任務(wù)是要轉(zhuǎn)變原來以人事為中心的管理思想和辦法，將人力資源管理置于企業(yè)開展戰(zhàn)略的地位，把人力資源管理作為第一資源列入企業(yè)開展戰(zhàn)略，進行長期規(guī)劃、周密方案和嚴格實施。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭，外表上是市場的競爭，實質(zhì)上是發(fā)明力的競爭。而發(fā)明力的主體是人，新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中最應(yīng)該思考的問題就是如何強化人的作用和地位。房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的人力資源管理理念，真正做到以人為本，強化管理戰(zhàn)略地位，完善人力資源開展規(guī)劃、選人、用人、績效、薪酬、勞動關(guān)系和培訓(xùn)開發(fā)等根本職能。

2.企業(yè)文化建設(shè)是進行人力資源管理的根底

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)是為塑造公司良好形象，提高全體員工素質(zhì)，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)房地產(chǎn)公司可持續(xù)健康開展的需要。房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的開展目標，對企業(yè)開展歷程進行提煉，培育適合本身經(jīng)營特色的`企業(yè)文化。房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)重點做好下列幾點：一是培育具有企業(yè)核心價值觀的員工歸屬感，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間進行充沛的溝通，確立相互認同企業(yè)的價值觀，從而幫忙員工增強對企業(yè)的開展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層的認同感和歸屬感；二是培養(yǎng)員工的成就感，通過企業(yè)的共同價值觀影響并引導(dǎo)員工的價值觀，從而調(diào)發(fā)動工的工作積極性，更好地向企業(yè)開展戰(zhàn)略效勞的價值觀方向靠攏。

3.完善選人、用人制度

新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)有效的人力資源管理，能夠通過專業(yè)人才的儲藏為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營本錢，還可以為企業(yè)長遠開展提供充足的動力。就目前房地產(chǎn)企業(yè)的情況來看，可以從下列幾個方面入手：一是建立和完善有效的鼓勵機制，從而吸引人才。建立以市場為導(dǎo)向的人才資源配置機制，建立唯才是舉、唯才是用的人才開發(fā)機制，徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念，不拘一格的選撥企業(yè)中層管理者。二是要注意搭建員工職業(yè)開展平臺，要重視為員工提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)和自我開展的時機，使員工具有工作成就感。三是標準選拔企業(yè)空缺崗位，首先考慮從企業(yè)內(nèi)部入手，讓員工都感受到企業(yè)內(nèi)部有實現(xiàn)個人開展的空間和開展的機制。四是暢通招聘渠道，特別是有經(jīng)驗、高層次技術(shù)和管理人才的招聘和使用，充沛對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量單薄和管理能力欠缺的補充。

4.建立多層次、多方式人才培養(yǎng)機制

在人才培養(yǎng)方面，首先要激勵中層管理者提高自身管理能力，通過日常自學(xué)、外出培訓(xùn)，優(yōu)化管理者的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)，提高駕馭工作的能力；二是加強專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，激勵專業(yè)技術(shù)人員積極加入建造類、項目類、預(yù)算等專業(yè)技能培訓(xùn)和考試取證，定期組織基層一線員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)技能；三是選送員工外出進行水、電、氣、電梯、消防等專業(yè)培訓(xùn)和取證，以保障企業(yè)各項工作需要；四是激勵職工業(yè)余時間通過函授、自學(xué)等方式進行自我提升學(xué)習(xí)。

5.健全人力資源管理制度和體系，強化績效考核的鼓勵作用

企業(yè)開展靠的是制度，企業(yè)做大做強不僅僅是靠產(chǎn)品，更要靠制度建設(shè)。新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理制度明顯欠缺，尤其是標準的根底性人力資源管理制度，除根本的勞動人事管理制度、工資分配、績效考核等制度外，還需要健全更深層次的人事考評規(guī)范體系、競爭上崗的人事作用體系以及多層次的人才開發(fā)和引進體系，充沛量化的分配鼓勵體系等。

三、結(jié)語

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，建立有效的人力資源管理機制將有助于房地產(chǎn)企業(yè)引進人才、留住人才，從而有效的推動房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)開展目標。本