工程部門管理重點(diǎn)及心得

工程部門管理重點(diǎn)及管理心得1.工程部屬于工程公司里比較核心的部門，任務(wù)重，貴任人，牽涉而廣。2.部門法制的制定和規(guī)范性管理。流程與職資的落實(shí).3.針對(duì)不同項(xiàng)目的情況分析處理和理解安排項(xiàng)目經(jīng)理與施匸隊(duì)伍。4.團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)，企業(yè)文化與個(gè)人利益的共成長(zhǎng)5.培養(yǎng)專業(yè)性對(duì)II人才的建設(shè)計(jì)劃，擴(kuò)人施工隊(duì)伍的建設(shè)。6.協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系。7.平衡人和物的關(guān)系。8.對(duì)完工的項(xiàng)目進(jìn)行組織驗(yàn)收、評(píng)估、總結(jié)。9.監(jiān)督和管理好項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目情況。（電子表格與年度目標(biāo)計(jì)劃）首先我認(rèn)為合格的部門經(jīng)理第一巫要的是貴任心要強(qiáng)，要帶頭表率模范作用。第二才足工作能力，對(duì)工程部門的管理尤獲如此。第三是因人施教，對(duì)不同的工程人員用其所長(zhǎng)。第四是團(tuán)結(jié)能力協(xié)調(diào)能力，用智商提高情商。第五是工作方法及技巧。憑心而論工程人員是比較難管理的，做了這么多年工程管理我也有深刻的認(rèn)識(shí)，既要要求項(xiàng)目人員把事做好，又要充分的節(jié)約公司成本，這個(gè)是右矛盾的，対有才能的工程人員來(lái)說(shuō)自己的價(jià)值體現(xiàn)不了，也就是心里期望值和公司能給的會(huì)有差異，很難平衡，公司也好，部門也好，穩(wěn)定無(wú)疑是壓倒一切的。要維持穩(wěn)定特別是公司困難的時(shí)候,公司的態(tài)度和部門的態(tài)度很重要，作為部門的管理者對(duì)?底I、?的兄弟要穩(wěn)住，対公司這邊呢我覺(jué)得只要對(duì)公司有益的都可以去溝通交流。日常工作的內(nèi)容1代表公司對(duì)公司所有負(fù)項(xiàng)目 圍繞合同進(jìn)行工程管理工作。執(zhí)行國(guó)家法律業(yè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2編制開(kāi)工項(xiàng)冃的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)貴任書(shū)及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)冃管理實(shí)施規(guī)劃 , 建立項(xiàng)目安全、質(zhì)最生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)最管理體系。每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決安全、質(zhì)最問(wèn)題，必須把安全、質(zhì)量列入重要議事口程。4必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施吃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)到各項(xiàng)目經(jīng)理手 上，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取 和正確使用。認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。組織定期的安全、質(zhì)最大檢査，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患8審查工程承包仝迥及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目耍求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概 （預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排， 及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按 時(shí)完成。掌握匸程施匸前期、高峰、收尾各階段的管理匸作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完 成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。9檢査督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、 質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和 技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)最體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)最。10組織預(yù)算合約制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、 迤、后勤保障等責(zé) 任制度；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約 ,增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用， 并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。12瑩視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),

會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因 素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。13組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有

關(guān)規(guī)定。14做好對(duì)外包隊(duì)佈的資質(zhì)審核丁作，確保 I?程外包給具有各項(xiàng)瓷質(zhì)的外包隊(duì) 伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與 合格分承包商簽訂責(zé)任書(shū)。15做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各管理部門之間的工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原

則，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。16組織有關(guān)管理部門，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)

代化管理。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢査、考核和評(píng)獎(jiǎng)屮報(bào)工作。一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能1、右管理的愿刃： ?個(gè)合格的管理者必須仃從 M管理工作、影響他人以及通與下級(jí)的共同努力収得成就的強(qiáng)烈凰望。較高的地位和優(yōu)療的薪金町能是促使右效管理的■個(gè)重要因

素，但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)。2、與人交往的才能利感情的交流：一個(gè)合格的管理石必須具有通過(guò)書(shū)面報(bào)告、信件、談話

和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的齊種情況。3、正直和直率：這是一個(gè)合格管理者必須貝備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢財(cái)方面以他人相處中作到誠(chéng)實(shí)直率，努力使上司了解本人的情況，堅(jiān)持做到完全真實(shí)，才能成為

及與一個(gè)真正意義上的合格管理者。4、過(guò)去作為管理者的業(yè)績(jī)：任何個(gè)行業(yè)，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因

為他們沒(méi)有管理工作經(jīng)驗(yàn)，而過(guò)去作為管理者的工作業(yè)績(jī)可能是對(duì)管理者今后工作表現(xiàn)的最報(bào)材料。在某種意義上來(lái)講，在公司里取得的工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)管理者爭(zhēng)業(yè)成功的關(guān)

可靠的預(yù)鍵。5、技術(shù)才能：它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。對(duì)于任何一理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識(shí)和技能，只有具備了這些基本能力才能實(shí)現(xiàn)高理。

項(xiàng)管效的管6、與人工作的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才

能，才能開(kāi)創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)意見(jiàn)。7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“人局”、認(rèn)識(shí)某種情況卜的關(guān)鍵要素并懂 得各要素之間的關(guān)系。8、i殳計(jì)才能：要成為一個(gè)較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問(wèn)題，還必須具有一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程師的能力，能找出實(shí)爭(zhēng)求是地解決問(wèn)題的辦法。只有具有這樣一種設(shè)計(jì)才能,才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出一個(gè)可行的解決問(wèn)題的辦法。9、分析和解決問(wèn)題的能力：一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問(wèn)題，分析復(fù)雜的情況，并通過(guò)解決所遇到的問(wèn)題利用出現(xiàn)的機(jī)遇。他們必須審視周田環(huán)境，并經(jīng)過(guò)合理的過(guò)程看到那些影響機(jī)遇的因素。二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員，應(yīng)該從以下方面入手：1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)冇效管理的基石。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái)，也就是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境?，F(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而是“人”一一訓(xùn)練令素的員工，而任何一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價(jià)值觀念，是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程，必須向其灌輸基本的價(jià)值觀念，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很覓要的環(huán)節(jié)。2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見(jiàn)、感知、性悄、枳極性和才能：管理者要培養(yǎng)的瑕有價(jià)值的索質(zhì)是一一耐心、和藹和體貼別人。機(jī)器和化學(xué)劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是fil暴，但人類會(huì)。你的于?下不僅是工程師、會(huì)計(jì)師、行政人員、銷售人員，他們是人一一這是最苜要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊電他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力?！凹核挥?勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評(píng)下屬或衣達(dá)不滿時(shí)，先問(wèn)門己，“我是否喜歡別人用這種方式對(duì)我說(shuō)話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。3、廣開(kāi)言路：一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。激勵(lì)辦法很多，如給獎(jiǎng)金、假期或禮物。但最冇效的動(dòng)力是，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽(tīng)或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。4、給屬卜一個(gè)上升的空間。如果員工沒(méi)有町望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低卜?。把你的部門組織起來(lái)，讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì)，形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小,不能做到這步，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的冃標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最人的干勁。5、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的命力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭(zhēng)功、不搶利。個(gè)人的力量水遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻足至關(guān)重要的，集體的力量壯大r.個(gè)人的表面成績(jī)隱去了，但他對(duì)組織冃標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的主管無(wú)法比擬的。6、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能7、善于授權(quán)：管理者并不是任何爭(zhēng)情都必須親力親為，英國(guó)著名的維廉?巴克萊博七在其撰寫(xiě)的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的爭(zhēng)都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好?！贝苏Z(yǔ)道出了授權(quán)丁?卜?屬對(duì)管理者的重要性。我們常?？吹皆S多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外爭(zhēng)件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過(guò)氣來(lái)了，乍一聽(tīng)，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái)，這只能說(shuō)明他們不善于授權(quán)，不善于將匸作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,或許是不信任下屬,或許是一種私心在作祟,不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方而能力的機(jī)會(huì)。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息，好的方法緊抿在自己于?里，形成一種這爭(zhēng)非他莫屬，別人無(wú)法替代的局面，這實(shí)在足各級(jí)管理者必須克服的。一個(gè)似乎看不出有多人業(yè)績(jī)的主管,但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃,他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。最后，送給所有管理者一句季寧（HoroldGdn—一G理論的開(kāi)創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語(yǔ)：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，人致匕你會(huì)照著食譜做萊，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”屮，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒(méi)有秘訣，沒(méi)有公式，也沒(méi)有理論。以下是我晉升的時(shí)候最喜歡的一篇文章希望能與你分享管理者的成功：3二好主管要強(qiáng)悍不兇悍二領(lǐng)袖不是天生的，他是由許多特質(zhì)共同組合而造就，這其中包括熱忱，為一個(gè)明確的目標(biāo)而努力的決心,即強(qiáng)而有力的溝通技巧。二二以F是成功領(lǐng)導(dǎo)人教戰(zhàn)守則：二1、充分授權(quán)：二分派工作的結(jié)果往往不太成功的原因，通常是由於操之過(guò)急，經(jīng)驗(yàn)傳遞的工作本來(lái)就需要按部就班、循序漸進(jìn)。主管經(jīng)過(guò)數(shù)年（其至更久、更長(zhǎng)的時(shí)間）的工作累積，才發(fā)展出來(lái)一套工作法則，是不可能在短短時(shí)間內(nèi)，就讓接于?的人能夠駕輕就熟地加以運(yùn)用。二二2、重視人才培育:匸人才的培育計(jì)劃就像所有的商業(yè)活動(dòng)一樣,都是為了達(dá)成某一些確切的目標(biāo)而設(shè)計(jì)，一個(gè)訓(xùn)練汁劃如果亳無(wú)目標(biāo)，到頭來(lái)也將一無(wú)所有。1=3,創(chuàng)造滿足：二在工作崗位上不快樂(lè)的人，往往不會(huì)有好的工作表觀，心情（情緒）起伏不定。因此，除非主管能滿足部屬的主要需求，意即對(duì)工作的滿足感，否則聊業(yè)將會(huì)失去動(dòng)力，并損失金錢。讓部屬能快樂(lè)地工作，町以了解什麼是他們的工作動(dòng)機(jī)，金錢、認(rèn)同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環(huán)境、有升遷的機(jī)會(huì)、有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間等，都可能是激勵(lì)他們工作的原動(dòng)力。二二4、靈活應(yīng)變：二瞬息萬(wàn)變的商業(yè)活動(dòng)里，規(guī)劃是整個(gè)行政管理上一項(xiàng)非常乘要的功能，但公司的經(jīng)營(yíng)策略，不能拿來(lái)像金科玉律一樣死板的奉行。所以各階層的管理者,不論職位高低，在公司采取各種應(yīng)變措施，以而對(duì)外部環(huán)境的各種壓力時(shí)，都必須要讓口C具備更人的彈性應(yīng)對(duì)能力。二二5、鼓勵(lì)創(chuàng)新：二鼓勵(lì)所屬工作成員的創(chuàng)意，利用研討會(huì)的方式米做腦力激蕩，以產(chǎn)生一些策略性規(guī)劃的構(gòu)想，大家一起動(dòng)腦筋，想想看有什魔新點(diǎn)子，也許從一些略帶趣味性的主題開(kāi)始，將所有的構(gòu)思都紀(jì)錄卜來(lái)，然后提出卜列問(wèn)題：「你們覺(jué)得有哪些新市場(chǎng)，公司可以開(kāi)始嘗試考慮開(kāi)發(fā)？該如何改善對(duì)客戶的服務(wù)？」要求員工有任何構(gòu)想便要提出來(lái)，同時(shí)，絕對(duì)不允許任何人隨盤(pán)北評(píng)其他人所提出的任何建議。在處理這些構(gòu)想時(shí)，寧可將它重新修改加以利用， 也不要輕言予以否決；這樣做町以增加成員們的信心，并且使他們勇於思考、創(chuàng)新構(gòu)想。每一位工作人員都是只有創(chuàng)意的人，問(wèn)題只在於主管如何將它們激發(fā)出來(lái)。二二6、「會(huì)不會(huì)」不同於「行不行」：匚技能和知識(shí)可以經(jīng)由教育與訓(xùn)練而學(xué)會(huì)，但工作態(tài)度（專業(yè)、敬業(yè)）卻沒(méi)令辦法教，只能用設(shè)立榜樣的方式讓成員互相模仿，一但立下好榜樣，工作成員自然生氣勃勃，忠實(shí)、樂(lè)於付出，而且會(huì)自動(dòng)自發(fā)?！酢?、勇於解決紛爭(zhēng)：匚人事方面的問(wèn)題必須立刻加以研判、盡快解決，假如忽略它，那麼小問(wèn)題會(huì)變成人問(wèn)題，人問(wèn)題則會(huì)在最后演變成一個(gè)全面性的危機(jī)。請(qǐng)記住，問(wèn)題是水遠(yuǎn)不會(huì)口動(dòng)消失的，如果仃必要，找顧問(wèn)（沒(méi)右利害關(guān)系的人）來(lái)幫忙「溝通、整合」。二二8、匝視效率：□當(dāng)有壓力產(chǎn)生時(shí)，要設(shè)法幫助每一個(gè)成員減輕壓力，不過(guò)要先弄清楚，斥力足來(lái)自成員的負(fù)責(zé)任，還是缺乏效率所引起的，或是成員努力不夠的關(guān)系呢？二二9、說(shuō)清楚、搞明白：匚處理工作成員惡劣彳J為的表現(xiàn)時(shí)，態(tài)度要堅(jiān)定，但不要咄咄逼人。當(dāng)對(duì)某一位工作成員進(jìn)行輔導(dǎo)或是懲戒時(shí)，要明確的表示這一切與個(gè)人的個(gè)性喜好沒(méi)右關(guān)系，更不要用諷刺的語(yǔ)氣來(lái)批評(píng)他們，也不要做任何人身攻擊，但是要求對(duì)方也非得改進(jìn)它們的工作表現(xiàn)不可。利用一些問(wèn)題來(lái)幫助他們了解毛病出在哪兒，并達(dá)成共識(shí)。二二10、勇於溝通：匚溝通有向上溝通、平行溝通、向卜溝通，對(duì)部屬說(shuō)的爭(zhēng).不要比対公司股東說(shuō)的還要少，這兩者對(duì)公司都投卜?了相同的貼注。做一位管理的人，就-定要記得自己不僅是一個(gè)管理苕，也是一位溝通者。此外，在任何溝通