2011年二級建造師施工管理模擬試題10

2011年二級建筑師施工管理模擬試題101．項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為（）的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。．責(zé)任主體B．權(quán)利主體C．利益主體D．指揮主體項目目2．在項目生命期內(nèi)，擬定的組織和人力資源計劃既要有合適的（），又要隨項目的進(jìn)展作必需的更正，以適應(yīng)變化了的狀況。．適應(yīng)性和連續(xù)性B．適應(yīng)性和長遠(yuǎn)性C．穩(wěn)固性和連續(xù)性D．穩(wěn)固性和長遠(yuǎn)性3．目標(biāo)動向控制的工作程序包含：①將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②按期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實質(zhì)值得比較；③采納糾偏措施進(jìn)行糾偏；④采集項目目標(biāo)的實質(zhì)值；⑤必需時對目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整，再回復(fù)到第一步工作。正確的序次為（）。．①②③④⑤B．①④②③⑤C．④①②③⑤D．④②③①⑤4．施工成本的計劃值和實質(zhì)值是相對的，相對于工程合同價而言，（）是施工成本的實質(zhì)值。．工程概算B．工程估量C．工程決算D．施工成本規(guī)劃的成本值5．在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受（）。．項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)B．監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)C．項目經(jīng)理和監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)D．項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的兩重領(lǐng)導(dǎo)6．項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。．質(zhì)量控制B．目標(biāo)控制C．成本控制D．進(jìn)度控制7．以下說法正確的選項是（）。．項目實行期包含招招標(biāo)階段B．從時間上看，項目保修是在項目使用階段進(jìn)行的，因此項目保修期應(yīng)當(dāng)放在項目運營期中C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段放在項目決策期D．動用前的準(zhǔn)備階段屬于項目實行期8．組織結(jié)構(gòu)模式上反響了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分）之間的（）。．隸屬關(guān)系B．直屬關(guān)系C．指令關(guān)系D．互相限制關(guān)系9．以下不屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的是（）。．保證工程建設(shè)質(zhì)量B．加速工程建設(shè)進(jìn)度C．充發(fā)散揮投資效益D．提升工程建設(shè)水平10．施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)擬定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的要點部位、要點工序進(jìn)行施工前（）小