財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃（一）（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃（一）1、響?應(yīng)公司工作?會(huì)議精神，?圍繞公司資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核?目標(biāo)，開源?節(jié)流，增收?節(jié)支，強(qiáng)化?成本控制，?從每一件小?事做起，為?公司真正的?開源節(jié)流;?2、財(cái)務(wù)?部作為公司?的核心部門?之一，肩負(fù)?著對(duì)成本的?計(jì)劃控制、?各部門的費(fèi)?用支出、以?及對(duì)銷售工?作的配合與?總結(jié)等工作?任務(wù)，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督下?財(cái)務(wù)部各工?作人員應(yīng)合?理的調(diào)節(jié)各?項(xiàng)費(fèi)用的支?出，保證財(cái)?務(wù)物資的安?全;服務(wù)于?公司、服務(wù)?于員工、服?務(wù)于客戶,?以促進(jìn)公司?開拓市場(chǎng)、?增收節(jié)支，?從而謀取利?潤(rùn)最大化,?以最優(yōu)的人?力配置謀取?最大的經(jīng)濟(jì)?效益;3?、在新的一?年里，財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對(duì)全公?司其他部門?的考核制度?或者相關(guān)辦?法;4、?在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)?部明確考核?制度：財(cái)務(wù)?人員的分工?及各職能部?門的協(xié)作，?要分工明確?并帶有互相?協(xié)作補(bǔ)充性?，相互配合?的工作中不?斷學(xué)習(xí)，對(duì)?各項(xiàng)費(fèi)用的?合理支出起?到監(jiān)督作用?;5、在?應(yīng)收帳款上?起到有效的?監(jiān)督作用：?明確各崗位?的職責(zé)，對(duì)?應(yīng)收款的監(jiān)?督，對(duì)工程?款回收的期?限把握、回?款具體事宜?、相關(guān)責(zé)任?人都應(yīng)有相?應(yīng)的監(jiān)督，?加大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度;?6、對(duì)前工?作期間應(yīng)進(jìn)?行有階段性?的總結(jié)，從?月度小結(jié)到?季度、半年?、全年總結(jié)?;做好資金?預(yù)算工作，?其中包括對(duì)?應(yīng)付款項(xiàng)、?應(yīng)收款項(xiàng)等?等;做好財(cái)?務(wù)報(bào)表的編?制工作，要?求帳務(wù)清晰?、任務(wù)明確?;7、其?他方面，聽?從公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?，認(rèn)真的完?成每一項(xiàng)任?務(wù)。在新?的一年里，?祝愿公司能?上一個(gè)大臺(tái)?階，我將與?公司同進(jìn)步?，共發(fā)展!?財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃（一）（二）?公司財(cái)務(wù)部?工作計(jì)劃如?下：1、?響應(yīng)公司工?作會(huì)議精神?，圍繞公司?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考?核目標(biāo)，開?源節(jié)流，增?收節(jié)支，強(qiáng)?化成本控制?，從每一件?小事做起，?為公司真正?的開源節(jié)流?;2、財(cái)?務(wù)部作為公?司的核心部?門之一，肩?負(fù)著對(duì)成本?的計(jì)劃控制?、各部門的?費(fèi)用支出、?以及對(duì)銷售?工作的配合?與總結(jié)等工?作任務(wù)，在?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?下財(cái)務(wù)部各?工作人員應(yīng)?合理的調(diào)節(jié)?各項(xiàng)費(fèi)用的?支出，保證?財(cái)務(wù)物資的?安全;服務(wù)?于公司、服?務(wù)于員工、?服務(wù)于客戶?,以促進(jìn)公?司開拓市場(chǎng)?、增收節(jié)支?，從而謀取?利潤(rùn)最大化?,以最優(yōu)的?人力配置謀?取最大的經(jīng)?濟(jì)效益;?3、在新的?一年里，財(cái)?務(wù)部工作人?員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)全?公司其他部?門的考核制?度或者相關(guān)?辦法;4?、在財(cái)務(wù)部?內(nèi)部明確考?核制度：財(cái)?務(wù)人員的分?工及各職能?部門的協(xié)作?，要分工明?確并帶有互?相協(xié)作補(bǔ)充?性，相互配?合的工作中?不斷學(xué)習(xí)，?對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?起到監(jiān)督作?用;5、?在應(yīng)收帳款?上起到有效?的監(jiān)督作用?：明確各崗?位的職責(zé)，?對(duì)應(yīng)收款的?監(jiān)督，對(duì)工?程款回收的?期限把握、?回款具體事?宜、相關(guān)責(zé)?任人都應(yīng)有?相應(yīng)的監(jiān)督?，加大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力度;?6、對(duì)前?工作期間應(yīng)?進(jìn)行有階段?性的總結(jié)，?從月度小結(jié)?到季度、半?年、全年總?結(jié);做好資?金預(yù)算工作?，其中包括?對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)?、應(yīng)收款項(xiàng)?等等;做好?財(cái)務(wù)報(bào)表的?編制工作，?要求帳務(wù)清?晰、任務(wù)明?確;7、?其他方面，?聽從公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作安?排，認(rèn)真的?完成每一項(xiàng)?任務(wù)。在?新的一年里?，祝愿公司?能上一個(gè)大?臺(tái)階，我將?與公司同進(jìn)?步，共發(fā)展?!財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃（一）（三）?為全面搞好?年全面預(yù)算?管理與財(cái)務(wù)?管理工作，?我們計(jì)劃重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面的?工作(一?)根據(jù)上級(jí)?公司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)意?見，進(jìn)一步?搞好預(yù)算管?理工作。預(yù)?算管理作為?財(cái)務(wù)管理中?的重要一環(huán)?，與全面做?好財(cái)務(wù)工作?息息相關(guān)。?在明年的工?作當(dāng)中，要?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)科室、站?所的費(fèi)用預(yù)?算指導(dǎo)與預(yù)?算管理，認(rèn)?真做好預(yù)算?的分析、分?解與落實(shí)工?作，使全面?預(yù)算管理真?正成為全員?預(yù)算管理，?讓預(yù)算真正?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。?(二)結(jié)合?iso90?00質(zhì)量認(rèn)?證，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?確保完成上?級(jí)局(公司?)下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)。今?年，公司已?走上了良性?發(fā)展的快車?道，卷煙銷?售與煙葉經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量不斷?提高，企業(yè)?資產(chǎn)得到進(jìn)?一步凈化與?整合。結(jié)合?市局(公司?)貫徹90?00質(zhì)量認(rèn)?證體系，本?著“嚴(yán)、深?、細(xì)、實(shí)”?的原則，全?面強(qiáng)化兩煙?責(zé)任制的制?定與落實(shí)，?在千辛萬(wàn)苦?抓增收的基?礎(chǔ)上，千方?百計(jì)研究節(jié)?支，力爭(zhēng)完?成各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。同時(shí)?，認(rèn)真研究?搞好多種經(jīng)?營(yíng)工作，圍?繞盤活資產(chǎn)?，對(duì)現(xiàn)有閑?置的網(wǎng)點(diǎn)和?煙站進(jìn)行對(duì)?外租賃;認(rèn)?真清理往來?帳戶，大力?回收貨款，?減少資金占?用，提高企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)債?結(jié)構(gòu)，降低?企業(yè)資產(chǎn)負(fù)?債率。根據(jù)?上級(jí)公司物?資采購(gòu)的要?求，進(jìn)一步?健全物資比?價(jià)采購(gòu)制度?。(三)?繼續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的培訓(xùn)活動(dòng)?，進(jìn)一步搞?好煙站的基?礎(chǔ)工作，提?高管理水平?。企業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步，財(cái)?務(wù)管理的作?用就越突出?。所著企業(yè)?的不斷發(fā)展?壯大，對(duì)財(cái)?務(wù)管理的要?求也越來越?高。為了適?應(yīng)這一要求?，就必須繼?續(xù)開展會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?培訓(xùn)，提高?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的水平。?在提高會(huì)計(jì)?人員水平的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)檢?查督促與指?導(dǎo)，搞好會(huì)?計(jì)的基礎(chǔ)工?作，為更好?的參與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)管理?工作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?總之，今?年財(cái)務(wù)科的?工作在各位?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與幫助下，?在各科室和?基層站所的?配合下，按?照黨委的部?署和安排