生產(chǎn)計劃部管理制度4篇

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名目第1篇生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度第2篇生產(chǎn)方案部管理制度格式怎樣的第3篇生產(chǎn)方案部管理制度第4篇生產(chǎn)方案部倉庫管理制度

【第1篇】生產(chǎn)方案部管理制度格式怎樣的

生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確?????下達選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。

假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將賜予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

【第2篇】生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確?????下達選購方案，(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款，發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款10元，負責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工

作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從*年一月一日起執(zhí)行。

【第3篇】生產(chǎn)方案部管理制度

生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確?????下達選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。

假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將賜予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

【第4篇】生產(chǎn)方案部倉庫管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確?????下達選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外),如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款,貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元,以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上,部門負責(zé)人按其金額的20%懲罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除“干好干壞一個樣,力量凹凸一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作樂觀性和制造性,以提高公司的整體效益。

四、本制度從二0**年一月一日起執(zhí)行。

【導(dǎo)語】生產(chǎn)方案部管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的生產(chǎn)方案部生產(chǎn)管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的生產(chǎn)方案部管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度第2篇生產(chǎn)方案部管理制度格式怎樣的第3篇生產(chǎn)方案部管理制度第4篇生產(chǎn)方案部倉庫管理制度

【第1篇】生產(chǎn)方案部管理制度格式怎樣的

生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確?????下達選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。

假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將賜予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

【第2篇】生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確?????下達選購方案，(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款，發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款10元，負責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工

作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從*年一月一日起執(zhí)行。

【第3篇】生產(chǎn)方案部管理制度

生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確?????下達選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。

假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將賜予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

【第4篇】生產(chǎn)方案部倉庫管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確?????下達選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲