設(shè)備配件管理制度范本(5篇)

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名目第1篇設(shè)備配件管理制度第2篇機(jī)電設(shè)備配件費(fèi)用管理方法范本第3篇機(jī)電設(shè)備配件檢修驗(yàn)收管理方法第4篇調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：平安生產(chǎn)責(zé)任制第5篇工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度

【第1篇】設(shè)備配件管理制度

1.機(jī)電設(shè)備配件方案的編制,由器材科組織有關(guān)人員,依據(jù)配件消耗定額和實(shí)際狀況編制年、季備品配件方案。

2.每月23號(hào)前,各單位依據(jù)備品配件的消耗狀況及檢修方案,提出配件方案報(bào)機(jī)電科匯總(非標(biāo)準(zhǔn)件需提出圖紙),25號(hào)報(bào)器材科依庫存量,平?后支配選購。

3.標(biāo)準(zhǔn)件、通用設(shè)備配件由器材科支配選購,專用件、非標(biāo)準(zhǔn)件由機(jī)電科支配選購或外委加工。

4.器材科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配件消耗定額方案,嚴(yán)格入庫手續(xù),做到三不入庫:手續(xù)不全不入庫;質(zhì)量低劣、型號(hào)不符不入庫;數(shù)量不清不入庫。

5.備品配件的管理和使用要建帳、建卡,做到帳、卡、物三相符;對(duì)庫存?zhèn)浼木S護(hù)保養(yǎng)要做到“四防”(防潮、防銹、防變形、防編制)。

6.器材科會(huì)同機(jī)電科每月召開一次備件平衡會(huì),進(jìn)行功能分析,對(duì)備品配件的庫存、消耗要準(zhǔn)時(shí)分析平?,做到合理消耗,合理儲(chǔ)備。

7.依據(jù)局規(guī)定的配件儲(chǔ)備定額,機(jī)電科和器材科要對(duì)備品配件的儲(chǔ)備量準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,做到即保證生產(chǎn),又防止積壓。配件的領(lǐng)用、安排、審核由機(jī)電科負(fù)責(zé),各使用單位對(duì)領(lǐng)出的配件必需妥當(dāng)保管,防止丟失、損壞、挪用。

8.各單位設(shè)兼職配件管理員負(fù)責(zé)配件的領(lǐng)用和保管,并針對(duì)使用狀況加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),降低消耗。對(duì)部分緊缺、貴金屬配件,實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,替換下來的配件,在保證質(zhì)量的前提下,加以修復(fù)利用,降低生產(chǎn)成本。

9.外委加工非標(biāo)準(zhǔn)件,由機(jī)電科統(tǒng)一支配,并繪制圖紙,加工后的成品,按圖驗(yàn)收合格,交使用單位。

10.大型關(guān)鍵性備件的報(bào)廢,應(yīng)由總工程師組織機(jī)電、財(cái)務(wù)、器材和使用單位共同鑒定后,方可報(bào)廢。

11.大型關(guān)鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞,應(yīng)本著“三不放過”的原則,由礦長組織有關(guān)單位召開分析追查會(huì),追查出責(zé)任者、損失緣由,并提出防范措施。

【第2篇】機(jī)電設(shè)備配件費(fèi)用管理方法范本

為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化,有效使用配件資金,掌握配件費(fèi)用指標(biāo),保證平安生產(chǎn),特制定本方法:

1、全年設(shè)備配件費(fèi)用,通過全年經(jīng)營方案測(cè)算下達(dá),由礦機(jī)電部集中掌握。

2、各配件使用單位,每月20日前依據(jù)下月設(shè)備修理使用需要,將配件方案報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)供應(yīng)站選購,方案必需精確?????,否則不予落實(shí)。其它單位和個(gè)人不得私自選購。

3、各單位使用礦集中費(fèi)時(shí),需將使用的預(yù)備部位,規(guī)格型號(hào),件數(shù)標(biāo)注清晰,如因意外或方案外的急需配件,要有事故緣由,礦按性質(zhì)安排其配件費(fèi)。

4、配件管理人員要常常深化基層,準(zhǔn)時(shí)把握配件的使用狀況,保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量,防止積壓,保證配件的準(zhǔn)時(shí)精確?????供應(yīng)。

5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新,供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,當(dāng)月領(lǐng)用配件,必需限期交舊,否則賜予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站,不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥當(dāng)保管,且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。

6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)特地庫房管理,由專人建帳立卡,便于修復(fù)使用。機(jī)電部會(huì)同配件使用單位對(duì)交回的舊配件進(jìn)行鑒定,對(duì)于能夠修復(fù)的配件,通過方案下達(dá)給機(jī)電隊(duì),進(jìn)行修復(fù),同時(shí)月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算,對(duì)于無法修復(fù)的配件實(shí)行報(bào)廢處理。

7、機(jī)電隊(duì)設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作,并做好檢修記錄,檢修好的配件交機(jī)電部驗(yàn)收后,統(tǒng)一保管,統(tǒng)一發(fā)放。

8、修舊利廢的配件出庫,根據(jù)配件出庫手續(xù)辦理,價(jià)格根據(jù)礦校定價(jià)格出庫。

9、機(jī)電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班依據(jù)礦機(jī)電部每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理方案,做出配件購置方案,報(bào)機(jī)電部和機(jī)電副礦長及方案科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管;

10、機(jī)電設(shè)備大、中修理方案的配件,只能用于設(shè)備的大中修,不得私自挪作它用;

11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機(jī)電設(shè)備,日常維護(hù)中所更換的小型配件,由各使用單位自己出費(fèi)用;大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的,由機(jī)電部出大修理費(fèi);

12、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備,由機(jī)電部配齊全部零部件;搬運(yùn)過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的,由損壞單位照價(jià)賠償,費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理;

【第3篇】機(jī)電設(shè)備配件檢修驗(yàn)收管理方法

為了加強(qiáng)我礦設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收管理,保證設(shè)備及配件的檢修質(zhì)量,滿意生產(chǎn)需要,削減設(shè)備、配件的投入,削減資金占用,降低噸煤成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,全面推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理,特制定本方法。

一、礦成立設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收考核領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在機(jī)電運(yùn)輸部。

組長:王澤寬

辦公室主任:孫發(fā)云

成員:毛煥琪馬文張鐵軍劉耀民李新輝王軍紅趙信國李寶來王奇王奎杰皇劉芝

二、考核時(shí)間及驗(yàn)收程序

1、每月22-25日由機(jī)電運(yùn)輸部牽頭,經(jīng)營管理部、人力資源部相關(guān)人員參與驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行工資結(jié)算,結(jié)算時(shí)間為上月26日至下月25日。

2、驗(yàn)收的主要內(nèi)容,以當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)方案和礦臨時(shí)支配的項(xiàng)目為主要內(nèi)容,日常驗(yàn)收由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行,并填寫驗(yàn)收記錄,每月相關(guān)部室組織驗(yàn)收,每少完成一項(xiàng)扣0.5分,質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)扣1分。當(dāng)月方案項(xiàng)目累計(jì)考核。

3、本部室負(fù)責(zé)人及礦所在區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)工作要重視,對(duì)不負(fù)責(zé)、造成當(dāng)月方案任務(wù)完不成的,在《三礦2022年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及政策管理方法》第三款經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策的嘉獎(jiǎng)不予兌現(xiàn)。

三、設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收方法

1、機(jī)電設(shè)備、配件檢修質(zhì)量由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)。

2、檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按《設(shè)備安好標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。零配件的檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到配件原有技術(shù)性能或滿意設(shè)備要求。有防爆性要求的必需符合《煤礦平安規(guī)程》的有關(guān)要求。

3、檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到環(huán)境愛護(hù)和勞動(dòng)平安法規(guī)的規(guī)定。

4、驗(yàn)收時(shí)檢修單位應(yīng)出具“設(shè)備、配件檢修單”和檢修記錄,檢修單上必需注明設(shè)備、配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、檢修編號(hào)、檢修負(fù)責(zé)人、參與檢修人員名單、檢修日期等。

5、驗(yàn)收合格的檢修設(shè)備、配件應(yīng)粘貼檢修合格證。驗(yàn)收不合格的設(shè)備、配件不得使用和入井。由于完不成檢修任務(wù)或檢修質(zhì)量不合格造成損失和罰款的項(xiàng)目報(bào)人力資源部從檢修單位當(dāng)月工資中扣除。

6、閱歷收合格的檢修設(shè)備、配件在車間應(yīng)碼放整齊,掛牌管理,能入庫的小配件入本單位庫房,并辦理有關(guān)的出入庫手續(xù)或記錄,以便管理使用。

7、各檢修單位應(yīng)盡力建立健全設(shè)備試驗(yàn)裝置,凡能做試驗(yàn)的設(shè)備必需進(jìn)行試驗(yàn),如:液壓膠管必需進(jìn)行打壓試驗(yàn),潛水泵必需在水箱中進(jìn)行12小時(shí)的浸泡并空轉(zhuǎn)15分鐘,以檢驗(yàn)其防水性和絕緣性。

8、設(shè)備檢修必需建立健全設(shè)備檢修臺(tái)帳,記錄檢修所耗配件、材料及各種技術(shù)數(shù)據(jù)。

9、設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收合格后參與驗(yàn)收人員應(yīng)現(xiàn)場簽字。

本方法自2022年1月1日起執(zhí)行

【第4篇】調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)守崗位,不得擅離職守。

3、幫助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供應(yīng),對(duì)分管范圍內(nèi)的材料供應(yīng)負(fù)責(zé)。

4、熟識(shí)各單位生產(chǎn)作業(yè)方案、材料消耗狀況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避開材料的鋪張和積壓,加快材料的周轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行材料獎(jiǎng)罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺(tái)帳,并深化現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理,月結(jié)月清,每月考核一次。

6、礦月度方案下達(dá)后,依據(jù)生產(chǎn)需要,下達(dá)設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修方案。

7、礦月度方案下達(dá)后,匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用方案,依據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配,科學(xué)支配,做月度生產(chǎn)需求方案。

8、幫助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負(fù)責(zé)升井材料及矸石山廢料場的管理。

10、負(fù)責(zé)井下?lián)p壞管路、信號(hào)電纜等材料的修復(fù)利用工作。

11、材料安排調(diào)整時(shí),優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護(hù)材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。

12、幫助做好全礦支護(hù)材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點(diǎn)工作。

13、負(fù)責(zé)礦井小電器、刮板輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件、膠帶輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

14、負(fù)責(zé)檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

15、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

【第5篇】工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度

為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理,保證平安生產(chǎn),特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度:

1.綜采隊(duì)必需高度重視支護(hù)材料管理工作,支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本,又直接影響平安生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)需加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的投入,提高支護(hù)材料的完好率和使用率,促進(jìn)頂板管理,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

2.要層層落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。

3.區(qū)隊(duì)必需建立健全支護(hù)材料臺(tái)賬,數(shù)字要真實(shí)精確?????,填寫要實(shí)事求是,賬面要干凈清楚,不得弄虛作假,做到帳物相符。

4.工作面的支架、單體支柱等均應(yīng)編號(hào)管理。

5、單體液壓支柱入井前必需進(jìn)行試驗(yàn),符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體支柱原配或更新三用閥,必需使用“防飛”三用閥,否則,不許入井。

6.備用的支柱入井前必需將三用閥裝配口密封,運(yùn)至工作面使用時(shí)再安裝三用閥。

7.必需加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作,乳化液濃度不低3%—5%,有現(xiàn)場檢測(cè)手段。

8.工作面必需配備10棵備用單體液壓支柱,地面?zhèn)溆每隙〝?shù)量的支柱(支架),使用的支柱時(shí)刻要保持完好狀態(tài),確保完好率達(dá)到100%。

9.備用支柱入井前,必需檢查零部件是否齊全,柱體有無彎曲、凹陷,柱爪是否齊全,支柱是否漏液。

10.不合格的支柱不得充當(dāng)備用。

11.備用支護(hù)材料設(shè)備配件必需按規(guī)程的規(guī)定使用,不得混用或串用。

12.支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全,材料存放點(diǎn)各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌,標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人。

13.存放地點(diǎn)要求無積水、無淋頭,支護(hù)完好。

14.全部備用材料配件存放均不影響運(yùn)輸和通風(fēng),不得混放,取用材料時(shí)按層搬取,不得亂拿亂扔。

15.長期沒有使用的備用支柱,使用前應(yīng)先排出空氣。

16.嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。

17.不再使用的支柱必需將乳化液全部排出。

18.回采工作面結(jié)束后備用支柱必需升井檢修維護(hù)。

【導(dǎo)語】設(shè)備配件管理制度范本怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的設(shè)備配件設(shè)備管理制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的設(shè)備配件管理制度范本，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

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【第1篇】設(shè)備配件管理制度

1.機(jī)電設(shè)備配件方案的編制,由器材科組織有關(guān)人員,依據(jù)配件消耗定額和實(shí)際狀況編制年、季備品配件方案。

2.每月23號(hào)前,各單位依據(jù)備品配件的消耗狀況及檢修方案,提出配件方案報(bào)機(jī)電科匯總(非標(biāo)準(zhǔn)件需提出圖紙),25號(hào)報(bào)器材科依庫存量,平?后支配選購。

3.標(biāo)準(zhǔn)件、通用設(shè)備配件由器材科支配選購,專用件、非標(biāo)準(zhǔn)件由機(jī)電科支配選購或外委加工。

4.器材科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配件消耗定額方案,嚴(yán)格入庫手續(xù),做到三不入庫:手續(xù)不全不入庫;質(zhì)量低劣、型號(hào)不符不入庫;數(shù)量不清不入庫。

5.備品配件的管理和使用要建帳、建卡,做到帳、卡、物三相符;對(duì)庫存?zhèn)浼木S護(hù)保養(yǎng)要做到“四防”(防潮、防銹、防變形、防編制)。

6.器材科會(huì)同機(jī)電科每月召開一次備件平衡會(huì),進(jìn)行功能分析,對(duì)備品配件的庫存、消耗要準(zhǔn)時(shí)分析平?,做到合理消耗,合理儲(chǔ)備。

7.依據(jù)局規(guī)定的配件儲(chǔ)備定額,機(jī)電科和器材科要對(duì)備品配件的儲(chǔ)備量準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,做到即保證生產(chǎn),又防止積壓。配件的領(lǐng)用、安排、審核由機(jī)電科負(fù)責(zé),各使用單位對(duì)領(lǐng)出的配件必需妥當(dāng)保管,防止丟失、損壞、挪用。

8.各單位設(shè)兼職配件管理員負(fù)責(zé)配件的領(lǐng)用和保管,并針對(duì)使用狀況加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),降低消耗。對(duì)部分緊缺、貴金屬配件,實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,替換下來的配件,在保證質(zhì)量的前提下,加以修復(fù)利用,降低生產(chǎn)成本。

9.外委加工非標(biāo)準(zhǔn)件,由機(jī)電科統(tǒng)一支配,并繪制圖紙,加工后的成品,按圖驗(yàn)收合格,交使用單位。

10.大型關(guān)鍵性備件的報(bào)廢,應(yīng)由總工程師組織機(jī)電、財(cái)務(wù)、器材和使用單位共同鑒定后,方可報(bào)廢。

11.大型關(guān)鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞,應(yīng)本著“三不放過”的原則,由礦長組織有關(guān)單位召開分析追查會(huì),追查出責(zé)任者、損失緣由,并提出防范措施。

【第2篇】機(jī)電設(shè)備配件費(fèi)用管理方法范本

為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化,有效使用配件資金,掌握配件費(fèi)用指標(biāo),保證平安生產(chǎn),特制定本方法:

1、全年設(shè)備配件費(fèi)用,通過全年經(jīng)營方案測(cè)算下達(dá),由礦機(jī)電部集中掌握。

2、各配件使用單位,每月20日前依據(jù)下月設(shè)備修理使用需要,將配件方案報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)供應(yīng)站選購,方案必需精確?????,否則不予落實(shí)。其它單位和個(gè)人不得私自選購。

3、各單位使用礦集中費(fèi)時(shí),需將使用的預(yù)備部位,規(guī)格型號(hào),件數(shù)標(biāo)注清晰,如因意外或方案外的急需配件,要有事故緣由,礦按性質(zhì)安排其配件費(fèi)。

4、配件管理人員要常常深化基層,準(zhǔn)時(shí)把握配件的使用狀況,保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量,防止積壓,保證配件的準(zhǔn)時(shí)精確?????供應(yīng)。

5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新,供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,當(dāng)月領(lǐng)用配件,必需限期交舊,否則賜予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站,不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥當(dāng)保管,且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。

6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)特地庫房管理,由專人建帳立卡,便于修復(fù)使用。機(jī)電部會(huì)同配件使用單位對(duì)交回的舊配件進(jìn)行鑒定,對(duì)于能夠修復(fù)的配件,通過方案下達(dá)給機(jī)電隊(duì),進(jìn)行修復(fù),同時(shí)月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算,對(duì)于無法修復(fù)的配件實(shí)行報(bào)廢處理。

7、機(jī)電隊(duì)設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作,并做好檢修記錄,檢修好的配件交機(jī)電部驗(yàn)收后,統(tǒng)一保管,統(tǒng)一發(fā)放。

8、修舊利廢的配件出庫,根據(jù)配件出庫手續(xù)辦理,價(jià)格根據(jù)礦校定價(jià)格出庫。

9、機(jī)電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班依據(jù)礦機(jī)電部每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理方案,做出配件購置方案,報(bào)機(jī)電部和機(jī)電副礦長及方案科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管;

10、機(jī)電設(shè)備大、中修理方案的配件,只能用于設(shè)備的大中修,不得私自挪作它用;

11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機(jī)電設(shè)備,日常維護(hù)中所更換的小型配件,由各使用單位自己出費(fèi)用;大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的,由機(jī)電部出大修理費(fèi);

12、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備,由機(jī)電部配齊全部零部件;搬運(yùn)過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的,由損壞單位照價(jià)賠償,費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理;

【第3篇】機(jī)電設(shè)備配件檢修驗(yàn)收管理方法

為了加強(qiáng)我礦設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收管理,保證設(shè)備及配件的檢修質(zhì)量,滿意生產(chǎn)需要,削減設(shè)備、配件的投入,削減資金占用,降低噸煤成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,全面推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理,特制定本方法。

一、礦成立設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收考核領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在機(jī)電運(yùn)輸部。

組長:王澤寬

辦公室主任:孫發(fā)云

成員:毛煥琪馬文張鐵軍劉耀民李新輝王軍紅趙信國李寶來王奇王奎杰皇劉芝

二、考核時(shí)間及驗(yàn)收程序

1、每月22-25日由機(jī)電運(yùn)輸部牽頭,經(jīng)營管理部、人力資源部相關(guān)人員參與驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行工資結(jié)算,結(jié)算時(shí)間為上月26日至下月25日。

2、驗(yàn)收的主要內(nèi)容,以當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)方案和礦臨時(shí)支配的項(xiàng)目為主要內(nèi)容,日常驗(yàn)收由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行,并填寫驗(yàn)收記錄,每月相關(guān)部室組織驗(yàn)收,每少完成一項(xiàng)扣0.5分,質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)扣1分。當(dāng)月方案項(xiàng)目累計(jì)考核。

3、本部室負(fù)責(zé)人及礦所在區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)工作要重視,對(duì)不負(fù)責(zé)、造成當(dāng)月方案任務(wù)完不成的,在《三礦2022年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及政策管理方法》第三款經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策的嘉獎(jiǎng)不予兌現(xiàn)。

三、設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收方法

1、機(jī)電設(shè)備、配件檢修質(zhì)量由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)。

2、檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按《設(shè)備安好標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。零配件的檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到配件原有技術(shù)性能或滿意設(shè)備要求。有防爆性要求的必需符合《煤礦平安規(guī)程》的有關(guān)要求。

3、檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到環(huán)境愛護(hù)和勞動(dòng)平安法規(guī)的規(guī)定。

4、驗(yàn)收時(shí)檢修單位應(yīng)出具“設(shè)備、配件檢修單”和檢修記錄,檢修單上必需注明設(shè)備、配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、檢修編號(hào)、檢修負(fù)責(zé)人、參與檢修人員名單、檢修日期等。

5、驗(yàn)收合格的檢修設(shè)備、配件應(yīng)粘貼檢修合格證。驗(yàn)收不合格的設(shè)備、配件不得使用和入井。由于完不成檢修任務(wù)或檢修質(zhì)量不合格造成損失和罰款的項(xiàng)目報(bào)人力資源部從檢修單位當(dāng)月工資中扣除。

6、閱歷收合格的檢修設(shè)備、配件在車間應(yīng)碼放整齊,掛牌管理,能入庫的小配件入本單位庫房,并辦理有關(guān)的出入庫手續(xù)或記錄,以便管理使用。

7、各檢修單位應(yīng)盡力建立健全設(shè)備試驗(yàn)裝置,凡能做試驗(yàn)的設(shè)備必需進(jìn)行試驗(yàn),如:液壓膠管必需進(jìn)行打壓試驗(yàn),潛水泵必需在水箱中進(jìn)行12小時(shí)的浸泡并空轉(zhuǎn)15分鐘,以檢驗(yàn)其防水性和絕緣性。

8、設(shè)備檢修必需建立健全設(shè)備檢修臺(tái)帳,記錄檢修所耗配件、材料及各種技術(shù)數(shù)據(jù)。

9、設(shè)備、配件檢修驗(yàn)收合格后參與驗(yàn)收人員應(yīng)現(xiàn)場簽字。

本方法自2022年1月1日起執(zhí)行

【第4篇】調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)守崗位,不得擅離職守。

3、幫助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供應(yīng),對(duì)分管范圍內(nèi)的材料供應(yīng)負(fù)責(zé)。

4、熟識(shí)各單位生產(chǎn)作業(yè)方案、材料消耗狀況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避開材料的鋪張和積壓,加快材料的周轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行材料獎(jiǎng)罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺(tái)帳,并深化現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理,月結(jié)月清,每月考核一次。

6、礦月度方案下達(dá)后,依據(jù)生產(chǎn)需要,下達(dá)設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修方案。

7、礦月度方案下達(dá)后,匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用方案,依據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配,科學(xué)支配,做月度生產(chǎn)需求方案。

8、幫助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負(fù)責(zé)升井材料及矸石山廢料場的管理。

10、負(fù)責(zé)井下?lián)p壞管路、信號(hào)電纜等材料的修復(fù)利用工作。

11、材料安排調(diào)整時(shí),優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護(hù)材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。

12、幫助做好全礦支護(hù)材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點(diǎn)工作。

13、負(fù)責(zé)礦井小電器、刮板輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件、膠帶輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

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