人事部門工作計(jì)劃（2篇）

第3頁共3頁人事部門工作計(jì)劃一?、常規(guī)工作?1、完成?___年引?進(jìn)教工轉(zhuǎn)正?定級(jí)后工資?核定及__?_年新進(jìn)教?工工資確定?。2、完?成___年?教師中級(jí)職?稱材料上報(bào)?。3、進(jìn)?一步做好實(shí)?施聘用合同?制后的管理?工作，人事?代理的后續(xù)?工作。4?、完成__?_位到齡退?休教工退休?手續(xù)的辦理?。5、做?好人事sp?mis系統(tǒng)?的維護(hù)工作?及信息上報(bào)?6、完成?第三、四季?度人事、工?資月報(bào)及_?__年年報(bào)?的統(tǒng)計(jì)上報(bào)?工作。7?、做好各類?工資、各類?績效工資的?測(cè)算工作。?8、配合?學(xué)校開展_?__年年度?考核工作。?完成學(xué)校安?全保衛(wèi)工作?。9、配?合黨支部完?成退管會(huì)、?計(jì)劃生育等?工作。1?0、對(duì)教工?人事檔案進(jìn)?行整理。?11、做好?人事的日常?管理工作。?二、隊(duì)伍?建設(shè)1、?進(jìn)一步完善?學(xué)校各類專?技人員信息?庫，以便對(duì)?各類人員分?級(jí)分類進(jìn)行?動(dòng)態(tài)（范本?）的跟蹤管?理。2、?進(jìn)一步優(yōu)化?學(xué)校教工結(jié)?構(gòu)。根據(jù)《?公開招聘事?業(yè)單位工作?人員的要求?》，把好入?口關(guān)，加強(qiáng)?對(duì)引進(jìn)人員?的考核測(cè)試?及后續(xù)的培?養(yǎng);根據(jù)我?校的實(shí)際情?況有效合理?的配置我校?各類人員;?通過各類培?訓(xùn)提高我校?各類人員的?質(zhì)量。3?、結(jié)合人事?制度改革的?進(jìn)一步深化?，進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)校聘用?合同制管理?及崗位管理?。三、重?點(diǎn)工作_?__年結(jié)合?___市事?業(yè)單位工資?制度改革的?進(jìn)一步深化?以及教育單?位崗位設(shè)置?細(xì)則的出臺(tái)?，根據(jù)改革?的要求規(guī)范?學(xué)校崗位設(shè)?置，加強(qiáng)對(duì)?崗位的管理?，同時(shí)根據(jù)?要求完善學(xué)?校專技人員?的職務(wù)結(jié)構(gòu)?比例。四?、作為人事?管理部門，?還要不斷的?學(xué)習(xí)提升理?念，提高學(xué)?校人力資源?管理水平，?提高辦事的?時(shí)效性。人事部門工作計(jì)劃（二）?大目標(biāo)：優(yōu)?化公司現(xiàn)有?人員的配置?，為公司下?一步大規(guī)模?的人力資源?調(diào)整打下基?礎(chǔ)。具體?工作安排?1，根據(jù)公?司發(fā)展需求?，完成各崗?位工作說明?書，明確各?崗位工作職?責(zé)。2，?根據(jù)各工作?崗位職責(zé)，?制定各工作?崗位的績效?考核標(biāo)準(zhǔn)。?3，完成?對(duì)目前各部?門負(fù)責(zé)人的?能力考評(píng)。?4，根據(jù)?公司需要，?對(duì)目前能力?不符合公司?要求的員工?和部門負(fù)責(zé)?人，拿出處?理方案。例?如：進(jìn)行調(diào)?崗，安排培?訓(xùn)，辭退等?，視個(gè)人具?體情況而定?。5，根?據(jù)人員調(diào)整?情況，展開?招聘工作。?6，初步?制定薪酬體?系，就新的?薪酬體系的?可行性，展?開討論。?7，通過網(wǎng)?絡(luò)招聘渠道?，收集公司?所需要的市?場(chǎng)活動(dòng)，品?牌推廣，網(wǎng)?絡(luò)策劃等崗?位的人才。?8，制定?出人事工作?流程，并告?知各部門負(fù)?責(zé)人執(zhí)行。?二，長期?工作計(jì)劃?大目標(biāo)：建?立、建全公?司人力資源?管理系統(tǒng)，?確保人力資?源工作按照?公司發(fā)展目?標(biāo)日趨科學(xué)?化，規(guī)范化?。具體工?作安排1?，根據(jù)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營計(jì)劃?制定人力資?源計(jì)劃。包?括人員招聘?，培訓(xùn)，考?核，建立競(jìng)?爭淘汰制。?2，定期?收集公司內(nèi)?外人力資源?資訊，建立?公司人才庫?，保證人才?儲(chǔ)備。3?，負(fù)責(zé)薪酬?體系的實(shí)施?和修訂，并?對(duì)各部門薪?酬情況進(jìn)行?監(jiān)控。4?，負(fù)責(zé)制定?公司年度培?訓(xùn)計(jì)劃，全?面負(fù)責(zé)公司?管理層的培?訓(xùn)與能力開?發(fā)工作。?5，建立員?工溝通渠道?，定期收集?信息，擬訂?并不斷評(píng)估?公司激勵(lì)機(jī)?制、福利保?障制度和勞?動(dòng)安全保護(hù)?措施。6?，負(fù)責(zé)員工?日常勞動(dòng)紀(jì)?律、考勤、?考評(píng)工作，?并辦理員工?晉升、獎(jiǎng)懲?等人事手續(xù)?，對(duì)公司各?部門負(fù)責(zé)人?的年度考評(píng)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、?評(píng)估。7?，根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃，?定期進(jìn)行職?務(wù)分析，修?改和完善各?工作崗位的?工作說明書?。8，負(fù)?責(zé)公司與外?部各級(jí)__?_、機(jī)構(gòu)的?業(yè)務(wù)聯(lián)系，?負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、?對(duì)外勞資統(tǒng)?計(jì)工作。解?決員工與公?司之間的勞?動(dòng)糾紛。?9，根據(jù)公?司的經(jīng)營目?標(biāo)及人員需?