銷售月工作計劃（多篇）（9篇）

第15頁共15頁銷售月工作計劃（多篇）回顧_?__年的銷?售，半年多?的ｉｔ銷售?工作初體驗?，實在是感?悟良多.除?了沒有太多?的收入存入?帳戶以外，?本年度的銷?售工作中的?成績和戰(zhàn)果?還是應(yīng)該給?以一定程度?的肯定.首?先是完成了?個人從食品?行業(yè)向ｉｔ?產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型?，并且在半?年的工作中?取得了同行?業(yè)相對的水?平.獲得了?公司和客戶?，以及銷售?渠道的認(rèn)可?，這些都是?個人___?年的成績.?并且在工作?中，合理的?制定銷售計?劃，按照計?劃執(zhí)行計劃?，以及在工?作中不斷的?做好局部跟?蹤和評估，?都使自己的?業(yè)務(wù)水平得?到全新的發(fā)?展.___?年要在__?_年的喜人?的成績下再?接再厲，努?力向前，努?力的突破利?用公司現(xiàn)有?的一切有利?資源和產(chǎn)品?線，突破市?場各局限性?的制約，為?完成一個更?加豐收的年?度銷售繼續(xù)?努力.開?工了，我從?昨天開始已?經(jīng)陸續(xù)的，?見到了去年?合作的客戶?.相互一笑?，重新開始?一年的合作?，無疑為個?人的業(yè)績的?穩(wěn)定提供了?人和的挑戰(zhàn)?.天時是一?方面，地利?是一方面，?而人和是最?主要的的一?個方面.現(xiàn)?在在最主要?的一個方面?上，占據(jù)了?一定的地位?.在___?年繼續(xù)延續(xù)?和擴(kuò)充__?_年的人脈?基礎(chǔ).在原?有的基礎(chǔ)上?，不斷的加?強(qiáng)新的合作?和擴(kuò)張，從?而實現(xiàn)業(yè)務(wù)?上的擴(kuò)__?_成長.?另外，對于?個人的產(chǎn)品?規(guī)劃，應(yīng)該?做一個補(bǔ)充?計劃.主?要是設(shè)想頭?和音響兩個?領(lǐng)域內(nèi)的，?每個月把其?他產(chǎn)品的收?益納入到正?常的軌道上?來.銷售月工作計劃（多篇）（二）一、本?月度銷售目?標(biāo)單位：萬?元(部門業(yè)?績統(tǒng)計以進(jìn)?帳款為準(zhǔn)。?)二、激?勵措施1?、___部?門獎勵(獎?勵款由經(jīng)理?、主管負(fù)責(zé)?支出，一般?用于本部門?活動或內(nèi)部?激勵)2?、其他部門?獎勵如公?司總業(yè)績完?成基本目標(biāo)?,獎教學(xué)部?___元;?獎綜合管理?部___元?。如公司?總業(yè)績完成?奮斗目標(biāo),?獎教學(xué)部_?__元;獎?綜合管理部?___元。?3、部門?排名獎對?部門業(yè)績完?成奮斗目標(biāo)?，且排名總?公司第一的?部門總冠軍?，獎___?元。4、?分公司排名?獎對分公?司業(yè)績完成?奮斗目標(biāo)，?且人均業(yè)績?排名總公司?第一的公司?總冠軍，獎?___元。?分公司人員?計算以__?年__月_?_日在職員?工數(shù)(含經(jīng)?理)為準(zhǔn)：?寧波分公司?：___人?;東海分公?司：___?人;紹興分?公司：__?_人;嘉興?分公司：_?__人;湖?州分公司：?___人;?溫州分公司?：___人?5、個人?排名獎—?—對分公司?月度業(yè)績冠?軍且業(yè)績超?___元者?，獎勵__?_元。——?對__年_?_月份后進(jìn)?公司員工業(yè)?績過___?萬元者，獎?勵___元?。(以上獎?勵可重復(fù))?6、刷新?個人業(yè)績紀(jì)?錄獎:月?個人紀(jì)錄—?—___萬?元(潘琦琪?，___年?__月)，?如刷新，獎?勵員工__?_元。7?、第四季度?沖刺獎—?—公司下屬?各分公司所?有員工(含?經(jīng)理、主管?)第四季度?個人業(yè)績總?排名前六名?，且完成業(yè)?績總額__?_萬元(含?)以上，予?以以下獎勵?：第一名?：獎勵個人?___元第?二名：獎勵?個人___?元第三名：?獎勵個人_?__元第四?名：獎勵個?人___元?第五名：獎?勵個人__?_元第六名?：獎勵個人?___元(?如符合以上?獎勵條件不?足六人的，?最后的名次?獎勵空缺)?——任意?一位商務(wù)人?員第四季度?完成業(yè)績總?額___萬?元(含)以?上者，均予?以：每人獎?勵___元?(總公司前?六名獲獎?wù)?不再重復(fù)享?受該獎勵)?銷售月工作計劃（多篇）（三）?一、服裝的?陳列在賣?場除了店鋪?的設(shè)計和櫥?窗的造型外?，需要在服?裝的陳列上?表新立異，?以求強(qiáng)烈的?視覺沖擊力?，營造成一?種商業(yè)空間?的銷售環(huán)境?，以濃重的?設(shè)計烘托自?身的賣場氛?圍，以獨特?的個性確立?商圈的形象?，以爭取更?多消費者的?光顧，來獲?取更大的利?潤。因此，?服裝陳列也?越來越受商?家的注意，?成為銷售系?統(tǒng)的重要環(huán)?節(jié)。作為營?銷系統(tǒng)中重?要的一環(huán)，?如何陳列商?品，有以下?幾點建議：?1、疊裝?陳列(1?)首先強(qiáng)調(diào)?視覺，在色?塊掌握上，?原則應(yīng)是從?外到內(nèi)，有?淺至深，由?暖至冷，由?明至暗，因?為這是人觀?察事物的習(xí)?性，這樣也?能使消費者?對商品產(chǎn)生?興趣，從注?意、吸引、?觀察、購買?等幾個環(huán)節(jié)?進(jìn)行購物。?(2)同?季節(jié)同類型?同系列的產(chǎn)?品陳列同一?區(qū)域。(?3)疊裝區(qū)?域附近位置?盡量設(shè)計模?特，展示疊?裝中的代表?款式，以吸?引注意增進(jìn)?視覺，并且?可以擺放相?應(yīng)的服裝的?海報，宣傳?單張，以全?方位位展示?代表款。?2、掛裝陳?列：(1?)每款服飾?應(yīng)同時連續(xù)?掛___件?以上，掛裝?應(yīng)保持整潔?，無折痕。?(2)掛?裝的陳列顏?色應(yīng)從外到?內(nèi)，從前到?后，由淺到?深，由明至?暗，側(cè)列從?前到后，從?外到內(nèi)，由?淺到深，由?明至暗，這?些得根據(jù)店?鋪的面積與?服裝的主推?風(fēng)格來定。?3、模特?服裝的陳列?，二到三天?則須更換一?次，這樣給?顧客保持新?鮮感，吸引?人流進(jìn)店。?在細(xì)節(jié)決?定成敗的今?天，商家想?在激烈的市?場競爭中，?立于不敗之?地，就得從?細(xì)微處入手?，作為服裝?銷售的專賣?店，有三個?因素決定著?專賣店開得?是否成功，?一是硬件，?二是其貨品?陳列，三是?專賣店的員?工素質(zhì)，服?務(wù)質(zhì)量提高?銷售量也必?將隨之提高?。二、提?高服務(wù)質(zhì)量?：服裝導(dǎo)?購代表工作?的目的不盡?相同，有的?是為了收入?，有的是為?了喜好，有?的兼而有之?，不論是那?一種目的首?先工作就必?須具備工作?責(zé)任心及工?作要求，好?的服務(wù)必將?贏得顧客認(rèn)?同，獲得顧?客認(rèn)同也必?將提高銷售?量。1、?自身工作要?求：(1?)保證積極?的工作態(tài)度?，在工作中?持有飽滿的?工作熱情;?(2)善?于與同事合?作，精誠合?作發(fā)揮團(tuán)隊?銷售力量;?和公司其他?員工要有良?好的溝通，?有團(tuán)隊意識?，多交流，?多探討，才?能不斷增長?業(yè)務(wù)技能;?(3)要?有好業(yè)績就?得加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，開拓?視野，豐富?知識，采取?多樣化形式?，把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合。?(4)對自?己嚴(yán)格要求?，學(xué)習(xí)亮劍?精神，工作?扎實細(xì)致，?要不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)方面的?學(xué)習(xí)，多看?書及相關(guān)產(chǎn)?品知識，上?網(wǎng)查閱相關(guān)?資料，與同?行們交流，?向他們學(xué)習(xí)?更好的方式?方法。(?5)善于做?出工作總結(jié)?，一周一小?結(jié)，每月一?大結(jié)，看看?有哪些工作?上的失誤，?及時改正下?次不要再犯?，學(xué)會自主?嚴(yán)格要求自?己。2、?客戶維系要?求：(1?)知道顧客?的真正需求?，在了解顧?客的需求同?時，滿足顧?客提出的合?理要求，提?高與顧客之?間的信任度?，這是維系?客戶所必要?的條件。?(2)建立?客戶資料，?對客服的喜?好要清楚了?解，客戶電?話必須詳細(xì)?記錄，在每?季有新產(chǎn)品?上架時可以?通知客戶。?(3)對?于老客戶，?和固定客戶?，要經(jīng)常保?持聯(lián)系，在?有時間有條?件的情況下?，送一些小?禮物或宴請?客戶，好穩(wěn)?定與客戶關(guān)?系。(4?)對所有客?戶的工作態(tài)?度都要一樣?，加強(qiáng)產(chǎn)品?質(zhì)量和服務(wù)?意識，為公?司樹立更好?的形象，讓?客戶相信我?們的工作實?力，才能更?好的完成任?務(wù)。了解客?戶最需要的?服務(wù)質(zhì)量，?盡自己的努?力做的更好?。三、具?體工作計劃?1、對銷?售任務(wù)的細(xì)?化分解，將?每月的任務(wù)?量分配至每?周、每天，?每日當(dāng)班工?作結(jié)束后核?對任務(wù)完成?情況，總結(jié)?工作得失;?2、于老?客戶保持良?好關(guān)系，在?周末時發(fā)送?祝福短信，?讓客戶感受?到被重視。?3、新品?上架或換季?活動時主動?通過電話通?知顧客，邀?約顧客到店?消費。在?日益激烈的?競爭環(huán)境中?，我將以公?司利益為中?心，以服務(wù)?客戶為宗旨?、提高自身?素質(zhì)同時加?強(qiáng)客戶維系?量。當(dāng)穩(wěn)定?的客戶群體?帶動散戶消?費群體，確?保銷售量穩(wěn)?定才是面對?競爭的利器?。我們大?區(qū)又開始了?新一年的工?作計劃。在?這一年里，?作為一名營?銷員，為了?做好新一年?的工作，我?現(xiàn)擬定一份?營銷計劃，?力取在__?年干出漂亮?的成績。銷售月工作計劃（多篇）（四）一?、市場分析?空調(diào)市場?連續(xù)幾年的?價格戰(zhàn)逐步?啟動了。?二、三級市?場的低端需?求，同時隨?著城市建設(shè)?和人民生活?水平的不斷?提高以及產(chǎn)?品更新?lián)Q代?時期的到來?帶動了一級?市場的持續(xù)?增長幅度，?從而帶動了?整體市場容?量的擴(kuò)張。?__年度內(nèi)?銷總量達(dá)到?___萬套?，較__年?度增長11?.4__.?__年度預(yù)?計可達(dá)到_?__萬-_?__萬套.?根據(jù)行業(yè)數(shù)?據(jù)顯示全球?市場容量在?___萬套?-___萬?套.中國市?場容量約為?___萬套?,根據(jù)區(qū)域?市場份額容?量的劃分,?___空調(diào)?市場的容量?約為___?萬套左右,?___萬套?的銷售目標(biāo)?約占市場份?額的13_?_.目前?___在_?__空調(diào)市?場的占有率?約為2.8?__左右,?但根據(jù)行業(yè)?數(shù)據(jù)顯示近?幾年一直處?于“洗牌”?階段，品牌?市場占有率?將形成高度?的集中化。?根據(jù)公司的?實力及__?年度的產(chǎn)品?線,公司_?_年度銷售?目標(biāo)完全有?可能實現(xiàn).?__年中國?空調(diào)品牌約?有___個?，到__年?下降到__?_個左右,?年均淘汰率?32__.?到__年在?格力、美的?、海爾等一?線品牌的“?圍剿”下，?中國空調(diào)市?場活躍的品?牌不足__?_個，淘汰?率達(dá)60_?_。__年?度LG受到?美國指責(zé)傾?銷;科龍遇?到財務(wù)問題?，市場份額?急劇下滑。?新科、長虹?、奧克斯也?受到企業(yè)、?品牌等方面?的不良影響?，市場份額?也有所下滑?。日資品牌?如__、三?菱等品牌在?__年度受?到中國人民?的強(qiáng)烈抵日?情緒的影響?，市場份額?下劃較大。?而___空?調(diào)在___?市場則呈現(xiàn)?出急速增長?的趨勢。但?___市場?基礎(chǔ)比較薄?弱，團(tuán)隊還?比較年輕，?品牌影響力?還需要鞏固?與拓展。根?據(jù)以上情況?做以下工作?規(guī)劃。二?、工作規(guī)劃?銷售月工作計劃（多篇）（五）1、銷?售業(yè)績根?據(jù)公司下達(dá)?的年銷任務(wù)?，月銷售任?務(wù)。根據(jù)市?場具體情況?進(jìn)行分解。?分解到每月?、每周、每?日。以每月?、每周、每?日的銷售目?標(biāo)分解到各?個系統(tǒng)及各?個門店，完?成各個時段?的銷售任務(wù)?。并在完成?任務(wù)的基礎(chǔ)?上，提高銷?售業(yè)績。主?要手段是：?提高團(tuán)隊素?質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)?隊管理，開?展各種促銷?活動，制定?獎罰制度及?激勵方案(?根據(jù)市場情?況及各時間?段的實際情?況進(jìn)行)此?項工作不分?淡旺季時時?主抓。在銷?售旺季針對?國美、蘇寧?等專業(yè)家電?系統(tǒng)實施力?度較大的銷?售促進(jìn)活動?，強(qiáng)勢推進(jìn)?大型終端。?2、K/?A、代理商?管理及關(guān)系?維護(hù)針對?現(xiàn)有的K/?A客戶、代?理商或?qū)⑼?展的K/A?及代理商進(jìn)?行有效管理?及關(guān)系維護(hù)?，對各個K?/A客戶及?代理商建立?客戶檔案，?了解前期銷?售情況及實?力情況，進(jìn)?行公司的企?業(yè)文化傳播?和公司__?年度的新產(chǎn)?品傳播。此?項工作在_?_月末完成?。在旺季結(jié)?束后和旺季?來臨。銷售月工作計劃（多篇）（六）一、?工作要求?1.市場分?析，根據(jù)市?場容量和個?人能力，客?觀、科學(xué)的?制定出銷售?任務(wù)。暫訂?年任務(wù)：銷?售額___?萬元。2?.適時作出?工作計劃，?制定出月計?劃和周計劃?。并定期與?業(yè)務(wù)相關(guān)人?員會議溝通?，確保各專?業(yè)負(fù)責(zé)人及?時跟進(jìn)。?3.注重績?效管理，對?績效計劃、?績效執(zhí)行、?績效評估進(jìn)?行全程的_?__與跟蹤?。4.目?標(biāo)市場定位?，區(qū)分大客?戶與一般客?戶，分別對?待，加強(qiáng)對?大客戶的溝?通與合作，?用相同的時?間贏取的市?場份額。?5.不斷學(xué)?習(xí)行業(yè)新知?識，新產(chǎn)品?，為客戶帶?來實用的資?訊，更好為?客戶服務(wù)。?并結(jié)識弱電?各行業(yè)各檔?次的優(yōu)秀產(chǎn)?品提供商，?以備工程商?需要時能及?時作好項目?配合，并可?以和同行_?__行業(yè)人?脈和項目信?息，達(dá)到多?贏。6.?先友后單，?與客戶發(fā)展?良好的友誼?，處處為客?戶著想，把?客戶當(dāng)成自?己的好朋友?，達(dá)到思想?和情感上的?交融。7?.對客戶不?能有隱瞞和?欺騙，答應(yīng)?客戶的承諾?要及時兌現(xiàn)?，講誠信不?僅是經(jīng)商之?本，也是為?人之本。?8.努力保?持___的?同事關(guān)系，?善待同事，?確保各部門?在項目實施?中各項職能?的順利執(zhí)行?。二、銷?售工作具體?量化任務(wù)?1.制定出?月工作計劃?、及每日的?工作量。每?天至少打_?__個電話?，每周至少?拜訪___?位客戶，促?使?jié)撛诳蛻?從量變到質(zhì)?變。上午重?點電話回訪?和預(yù)約客戶?，下午時間?長可安排拜?訪客戶。考?慮___市?地廣人多，?交通涌堵，?預(yù)約時選擇?客戶在相同?或接近的地?點。2.?見客戶之前?要多了解客?戶的主營業(yè)?務(wù)和潛在需?求，先了解?決策人的個?人愛好，準(zhǔn)?備一些有對?方感興趣的?話題，并為?客戶提供針?對性的解決?方案。3?、從招標(biāo)網(wǎng)?或其他渠道?多搜集些項?目信息供工?程商投標(biāo)參?考，并為工?程商出謀劃?策，配合工?程商技術(shù)和?商務(wù)上的項?目運(yùn)作。?4、做好每?天的工作記?錄，以備遺?忘重要事項?，并標(biāo)注重?要未辦理事?項。5.?填寫項目跟?蹤表，根據(jù)?項目進(jìn)度：?前期設(shè)計、?投標(biāo)、深化?設(shè)計、備貨?執(zhí)行、驗收?等跟進(jìn)，并?完成各階段?工作。6?、前期設(shè)計?的項目重點?跟進(jìn)，至少?一周回訪一?次客戶，必?要時配合工?程商做業(yè)主?的工作，其?他階段跟蹤?的項目至少?二周回訪一?次。工程商?投標(biāo)日期及?項目進(jìn)展重?要日期需謹(jǐn)?記，并及時?跟進(jìn)和回訪?。7、前?期設(shè)計階段?主動爭取參?與項目繪圖?和方案設(shè)計?，為工程商?解決本專業(yè)?的設(shè)計工作?。8.投?標(biāo)過程中，?提前兩天整?理好相應(yīng)的?商務(wù)文件，?快遞或送到?工程商手上?，以防止有?任何遺漏和?錯誤。9?.投標(biāo)結(jié)束?，及時回訪?客戶，詢問?投標(biāo)結(jié)果。?中標(biāo)后主動?要求深化設(shè)?計，幫工程?商承擔(dān)全部?或部份設(shè)計?工作，準(zhǔn)備?施工所需圖?紙(設(shè)備_?__圖及管?線圖)。?10.爭取?早日與工程?商簽訂供貨?合同，并收?取預(yù)付款，?提前安排備?貨，以最快?的供應(yīng)時間?響應(yīng)工程商?的需求，爭?取早日回款?。11.?貨到現(xiàn)場，?等工程__?_完設(shè)備，?申請技術(shù)部?安排調(diào)試人?員到現(xiàn)場調(diào)?試。12?.提前準(zhǔn)備?驗收文檔，?驗收完成后?及時收款，?保證良好的?資金周轉(zhuǎn)率?。三、銷?售與生活兼?顧，快樂地?工作定期?___同行?舉辦沙龍會?，增進(jìn)彼此?友誼，更好?的交流。客?戶、同行間?雖然存在競?爭，可也需?要同行間互?相學(xué)習(xí)和交?流，本人也?曾參加過類?似的聚會，?也詢問過客?戶，都很愿?意參加這樣?的聚會，所?以本人認(rèn)為?不存在矛盾?，而且同行?間除了工作?還可以享受?生活，讓沙?龍成為生活?的一部份，?讓工作在更?快樂的環(huán)境?下進(jìn)行。銷售月工作計劃（多篇）（七）一?、業(yè)務(wù)的精?進(jìn)1、加?強(qiáng)團(tuán)體的力?量在團(tuán)體?中能夠更好?的發(fā)揮自身?的能力，同?時對提升個?人素質(zhì)具有?更大的幫助?，在與同事?們兩個月的?相處中，我?發(fā)現(xiàn)我和郝?姍在性格上?有很多的共?同處，同時?也有很多的?不同，其中?有許多是我?要學(xué)習(xí)加強(qiáng)?的，這種性?格上的互補(bǔ)?，在具體的?工作中可以?幫助我們查?缺補(bǔ)漏，提?升自己。在?新年中，我?更要加強(qiáng)隊?員的團(tuán)結(jié)，?團(tuán)結(jié)是我不?斷成長的土?壤。2、?熟識項目?銷售最重要?的是對自己?所從事項目?的精度了解?，我在年前?散發(fā)傳單不?斷的與人接?觸的過程中?，對本項目?有了深度的?了解，但在?接待顧客的?過程中，還?是不斷的有?新問題的出?現(xiàn)，讓我無?法流利的回?答顧客的提?問，主要是?對項目及相?關(guān)房產(chǎn)知識?的不夠了解?，在新年之?后，對項目?的學(xué)習(xí)，對?房產(chǎn)知識的?了解，是熟?識項目的首?要。調(diào)盤，?新年后又新?起了幾個樓?盤，在與同?行之間比較?能夠更好地?加強(qiáng)對自己?銷售對象的?信心，在不?斷的學(xué)習(xí)中?充實自己，?在不斷的實?踐中提升自?己。3、?樹立自己的?目標(biāo)有目?標(biāo)才會有方?向，有方向?才會有不斷?努力的動力?。在每個月?的月初都要?對自己訂立?下目標(biāo)，先?從小的目標(biāo)?開始，即獨?立流利的完?成任務(wù)，然?后再一步步?的完成獎勵?下授的銷售?任務(wù)，直到?超額完成任?務(wù)。在每月?的月初訂立?下自己當(dāng)月?的銷售目標(biāo)?，同時記錄?下當(dāng)天接待?顧客中出現(xiàn)?的問題及解?決之道，不?時的翻動前?期的工作日?志，溫故而?知新。二?、自身素質(zhì)?的提升銷?售的產(chǎn)品可?以不同，但?銷售的目的?相同，都是?為了把自己?的產(chǎn)品賣出?去，用實物?換成錢。因?我從未正式?的接觸過銷?售，所以在?推銷及推銷?技巧處有很?大的不足，?所以提升自?身就要從提?升自己的銷?售能力開始?。首先，書?籍是活的知?識的最有利?的途徑，新?年后要大量?的閱讀有關(guān)?銷售及銷售?技巧的書籍?，同時不斷?的___房?地產(chǎn)方面的?消息，及時?的充實自己?，總結(jié)自己?的實踐經(jīng)驗?。其次，實?踐出真知，?所有的理論?只有與實踐?相結(jié)合，才?能被自身很?好的吸收，?提升自己，?從基礎(chǔ)的做?起，重新對?銷售流程進(jìn)?行學(xué)習(xí)，在?演練中對項?目加深印象?，同時對顧?客關(guān)心的合?同條款進(jìn)行?熟讀并學(xué)習(xí)?。了解最新?的法律法規(guī)?知識。在與?顧客的交流?中，不斷的?發(fā)現(xiàn)問題，?在團(tuán)隊的交?流中，解決?問題，不斷?的提升自己?。最后，在?生活中用心?的觀察他人?的銷售方式?，尤其是在?同行之間更?能學(xué)到，前?期先照搬他?人在銷售過?程中，遇到?問題后的解?答方式，經(jīng)?過后期的語?言加工，再?遇到問題時?就能有自己?的方式解答?。最后，?感謝公司所?有的領(lǐng)導(dǎo)和?同事，因為?我個人的進(jìn)?步離不開大?家的幫助和?支持。__?_年我會不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造效益?，讓事業(yè)充?滿生機(jī)和活?力！我們是?一個整體，?奔得是同一?個目標(biāo)！我?會和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點開始，邁?向成功！銷售月工作計劃（多篇）（八）一?、銷售部獲?得利潤的途?徑和措施?銷售部利潤?主要來源有?：計算機(jī)銷?售;電腦耗?材;打印機(jī)?耗材;打字?復(fù)印;計算?機(jī)網(wǎng)校等和?計算機(jī)產(chǎn)業(yè)?相關(guān)的業(yè)務(wù)?。今年主要?目標(biāo)：家庭?用戶市場的?開發(fā)、辦公?耗材市場的?搶占。針對?家庭用戶加?大宣傳力度?，辦公耗材?市場用價格?去競爭、薄?利多銷。建?立完善的銷?售檔案，定?期進(jìn)行售后?跟蹤，搶占?辦公耗材市?場，爭取獲?得更大的利?潤。這里也?需要我們做?大量的工作?，送貨一定?及時、售后?服務(wù)一定要?好，讓客戶?信任我們、?讓客戶真真?切切的享受?到___般?的待遇。?能夠完成的?利潤指標(biāo)，?___萬元?，純利潤_?__萬元。?其中：打字?復(fù)印___?萬元，網(wǎng)校?___萬元?，計算機(jī)_?__萬元，?電腦耗材及?配件___?萬元，其他?：___萬?元，人員工?資___萬?元。二、?客戶服務(wù)部?獲得的利潤?途徑和措施?客服部利?潤主要__?_七喜電腦?維修站;打?印機(jī)維修;?計算機(jī)維修?;電腦會員?制。__年?我們被授權(quán)?為七喜電腦?授權(quán)維修站?;實創(chuàng)潤邦?打印機(jī)連鎖?維修站，所?以說今年主?要目標(biāo)是客?戶服務(wù)部的?統(tǒng)一化、規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化，實現(xiàn)自?給自足，為?來年服務(wù)市?場打下堅實?的基礎(chǔ)。?能夠完成的?利潤指標(biāo)，?利潤___?萬元。三?、工程部獲?得的利潤途?徑和措施?工程部利潤?主要___?計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?工程;無線?網(wǎng)絡(luò)工程。?由于本地網(wǎng)?絡(luò)實施基本?建成，無線?網(wǎng)絡(luò)一旦推?廣開來可以?帶來的利潤?點，便于計?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工?程的順利開?展，還能為?其他部門創(chuàng)?造出一個切?入點，便于?開展相應(yīng)的?業(yè)務(wù)工作。?今年主要目?標(biāo)也是利潤?的增長點-?無?線網(wǎng)，和一?部分的上網(wǎng)?費預(yù)計利潤?在___萬?元;單機(jī)多?用戶系統(tǒng)、?集團(tuán)電話、?售飯系統(tǒng)這?部分的利潤?___萬元?;多功能電?子教室、多?媒體會議室?___萬元?;其余網(wǎng)絡(luò)?工程部分_?__萬元;?新業(yè)務(wù)部分?___萬元?;電腦部分?___萬元?，人員工資?___—_?__萬元，?能夠完成的?利潤指標(biāo)，?利潤___?萬元。在?追求利潤完?成的同時必?須保證工程?質(zhì)量，建立?完善的工程?驗收制度，?由客戶服務(wù)?部監(jiān)督、驗?收，這樣可?以激勵工程?部提高工程?質(zhì)量，從而?更好的樹立?公司形象。?四、在管?理上下大力?度、嚴(yán)格執(zhí)?行公司的各?項規(guī)章制度?、在工作效?率、服務(wù)意?識上上一個?層次，樹立?公司在社會?上的形象。?對那些不?遵守公司規(guī)?章制度、懶?散的員工決?不手軟，損?壞公司形象?的一定嚴(yán)肅?處理。五?、要建立一?個比較完善?、健全的管?理運(yùn)行