人力資源部年度工作計(jì)劃A（4篇）

第14頁共14頁人力資源部年度工作計(jì)劃A(一?)定期優(yōu)化?___結(jié)構(gòu)?隨著外部?環(huán)境和公司?工作的調(diào)整?，公司的_?__架構(gòu)也?須相應(yīng)的隨?之改變。_?__架構(gòu)建?設(shè)也決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向，因此?應(yīng)定期對_?__結(jié)構(gòu)進(jìn)?行評估分析?，并根據(jù)分?析結(jié)果對公?司的___?結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)?整，評估分?析和調(diào)整的?內(nèi)容涉及現(xiàn)?有部門的精?簡、添加新?部門、部門?職權(quán)的分配?、___效?率的評價(jià)、?具體崗位的?調(diào)整等。?具體實(shí)施計(jì)?劃：每半?年一次對公?司___架?構(gòu)進(jìn)行評估?分析，并提?出調(diào)整意見?，報(bào)總辦會(huì)?審議。(?二)優(yōu)化職?務(wù)說明書?人力資源管?理是以職位?為基礎(chǔ)的，?目前公司已?經(jīng)建立了較?為完整的工?作說明書，?但是隨著公?司的不斷發(fā)?展，崗位的?職責(zé)和要求?也在發(fā)生著?變化。因此?，應(yīng)該對公?司各崗位重?新進(jìn)行調(diào)查?分析，優(yōu)化?、完善原有?職務(wù)說明書?。具體實(shí)?施計(jì)劃：?___月完?成崗位調(diào)查?分析、__?_月完成職?務(wù)說明書的?修訂。(?三)人力資?源招聘與配?置人才的?需求主要來?自幾個(gè)方面?，一是業(yè)務(wù)?的良性增長?，需要不斷?增加員工數(shù)?量;二是對?稀缺專業(yè)和?高端人才的?需要無法得?到及時(shí)滿足?;三是人才?吸引與挽留?的問題，能?否確保核心?員工持續(xù)的?為公司服務(wù)?。招聘工作?貫穿在公司?發(fā)展的每個(gè)?階段，提高?招聘效率，?為公司及時(shí)?供應(yīng)人才，?才能保障并?推動(dòng)業(yè)務(wù)的?快速進(jìn)展。?招聘，表面?上看是人力?資源的工作?職責(zé)之一，?但其實(shí)，它?是融合了用?人部門、人?力資源力量?的全方位工?作。要提高?招聘效率，?必須達(dá)成兩?者的和諧統(tǒng)?一。人力資源部年度工作計(jì)劃A（二）為配合?公司全面推?行并實(shí)現(xiàn)_?__年度銷?售目標(biāo)，加?強(qiáng)公司人力?資源工作的?計(jì)劃性，人?力資源部依?照年度的整?體發(fā)展規(guī)劃?，以本公司?現(xiàn)階段工作?情況為基礎(chǔ)?，特制訂人?力資源年度?工作目標(biāo)，?現(xiàn)呈報(bào)公司?總經(jīng)理批閱?，請予以審?定。人力資?源部計(jì)劃從?以下幾個(gè)方?面開展__?_年度的工?作：__?_架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?首先應(yīng)完成?公司___?架構(gòu)的完善?。基于穩(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測和?分析，制定?出一個(gè)科學(xué)?的公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門、?每個(gè)職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無空白、也?無重疊，爭?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。（一）?、具體實(shí)施?方案：1?、___年?___月_?__日前完?成公司__?_架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查；?2、__?_月___?日前完成公?司___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)草?案并征求各?部門意見，?報(bào)總經(jīng)理審?閱修改；?3、___?月___日?前完成公司?___架構(gòu)?圖及各部門?___架構(gòu)?圖、公司人?員編制方案?。各部門配?合架構(gòu)對本?部門職位說?明書、工作?流程進(jìn)行確?定。人力資?源部負(fù)責(zé)整?理成冊歸檔?。（二）?、注意事項(xiàng)?：1、公?司___架?構(gòu)決定于公?司的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司_?__的高效?運(yùn)作與否。?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)的?方針。__?_的過于簡?化會(huì)導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負(fù)荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步伐；?而___的?過于繁多會(huì)?導(dǎo)致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，__?_整體效率?下降等現(xiàn)象?，也同樣阻?礙公司的發(fā)?展。2、?___架構(gòu)?設(shè)計(jì)不能是?按現(xiàn)有__?_架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?定時(shí)間內(nèi)公?司運(yùn)營需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過認(rèn)真論證?和研究。?3、___?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?需注重可行?性和可操作?性，因?yàn)楣?司___架?構(gòu)是公司運(yùn)?營的基礎(chǔ)，?也是部門編?制、人員配?置的基礎(chǔ)。?（三）、?目標(biāo)實(shí)施需?支持與配合?的事項(xiàng)和部?門：1、?公司現(xiàn)有_?__架構(gòu)和?職位編制的?合理性調(diào)查?和公司各部?門未來發(fā)展?趨勢的調(diào)查?需各職能部?門填寫相關(guān)?調(diào)查表格，?人力資源部?需調(diào)閱公司?現(xiàn)有各部門?職務(wù)說明書?；2、_?__架構(gòu)草?案出臺后需?請各部門審?閱、提出寶?貴意見并必?須經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)最終裁定?。職位分?析是公司定?崗、定編和?調(diào)整___?架構(gòu)、確定?每個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而使?公司各部門?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設(shè)計(jì)更加精?確，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時(shí)調(diào)整公?司及部門_?__架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。也可?以通過職位?分析對每個(gè)?崗位的工作?量、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程度?等方面進(jìn)行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?礎(chǔ)。詳細(xì)的?職位分析還?給人力資源?配置、招聘?和為各部門?員工提供方?向性的培訓(xùn)?提供依據(jù)。?（一）、?具體實(shí)施方?案：1、?___年_?__月底前?完成公司職?位分析方案?，確定職位?調(diào)查項(xiàng)目和?調(diào)查方法，?如各職位主?要工作內(nèi)容?，工作行為?與責(zé)任，所?必須使用的?表單、工具?、機(jī)器，每?項(xiàng)工作內(nèi)容?的績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，工作?環(huán)境與時(shí)間?，各職位對?擔(dān)當(dāng)此職位?人員的全部?要求，目前?擔(dān)當(dāng)此職位?人員的薪資?狀況等等。?人力資源部?保證方案盡?可能細(xì)化，?表單設(shè)計(jì)合?理有效。?2、___?年___月?完成職位分?析的基礎(chǔ)信?息搜集工作?。___月?初由人力資?源部將職位?信息調(diào)查表?下發(fā)至各部?門每一位職?員；在__?_月___?日前完成匯?總工作。_?__月__?_日前完成?公司各職位?分析草案。?3、__?_年___?月___日?前人力資源?部向公司提?交公司各職?位分析詳細(xì)?資料，分部?門交各部門?經(jīng)理提出修?改意見，修?改完成后匯?總報(bào)請審閱?后備案，作?為公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)性?資料。（?二）、實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)：1、?職位分析作?為戰(zhàn)略性人?力資源管理?的基礎(chǔ)性工?作，在信息?搜集過程中?要力求資料?翔實(shí)準(zhǔn)確。?因此，人力?資源部在開?展此項(xiàng)工作?時(shí)應(yīng)注意員?工的思想發(fā)?動(dòng)，爭取各?部門和每一?位員工的通?力配合，以?達(dá)到預(yù)期效?果。2、?整理后的職?位分析資料?必須按部門?、專業(yè)分類?，以便工作?中查詢。?3、未能從?職位信息調(diào)?查中獲取到?的職位信息?分析由人力?資源部會(huì)同?該職位所屬?部門進(jìn)行撰?寫。4、?該目標(biāo)達(dá)成?后將可以與?公司___?架構(gòu)配合在?實(shí)際工作中?應(yīng)用，減少?人力資源工?作中的重復(fù)?性工作，此?目標(biāo)達(dá)成需?公司各部門?配合，人力?資源部注意?做好部門間?的協(xié)調(diào)與溝?通工作。?（三）、目?標(biāo)實(shí)施需支?持與配合的?事項(xiàng)和部門?：1、職?位信息的調(diào)?查搜集需各?部門、各職?位通力配合?填寫相關(guān)表?單；2、?職位分析草?案完成后需?公司各部門?經(jīng)理協(xié)助修?改本部門職?位分析資料?，全部完成?后需請公司?領(lǐng)導(dǎo)審閱通?過。__?_年人力資?源部需要完?成的人力資?源招聘配置?目標(biāo)，是在?保證公司日?常招聘與配?置工作基礎(chǔ)?之上，基于?公司在調(diào)整?___架構(gòu)?和完善各部?門職責(zé)、職?位劃分后的?具體工作。?因此，作為?日常工作中?的重要部分?和特定情況?下的工作內(nèi)?容。人力資?源部將嚴(yán)格?按公司需要?和各部門要?求完成此項(xiàng)?工作。（人?才需求數(shù)據(jù)?各部門尚未?提供）人力資源部年度工作計(jì)劃A（三）?為配合公司?全面推行并?實(shí)現(xiàn)年度銷?售目標(biāo)，加?強(qiáng)公司人力?資源工作的?計(jì)劃性，人?力資源部依?照年度的整?體發(fā)展規(guī)劃?，以本公司?現(xiàn)階段工作?情況為基礎(chǔ)?，特制訂人?力資源年度?工作目標(biāo)，?現(xiàn)呈報(bào)公司?總經(jīng)理批閱?，請予以審?定。人力資?源部計(jì)劃從?以下幾個(gè)方?面開展年度?的工作：?一、公司_?__年度_?__架構(gòu)的?完善__?_架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?首先應(yīng)完成?公司___?架構(gòu)的完善?。基于穩(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測和?分析，制定?出一個(gè)科學(xué)?的公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門、?每個(gè)職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無空白、也?無重疊，爭?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。(一)?、具體實(shí)施?方案：1?、年___?月___日?前完成公司?___架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查;2、?___月_?__日前完?成公司__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并征?求各部門意?見，報(bào)總經(jīng)?理審閱修改?;3、_?__月__?_日前完成?公司___?架構(gòu)圖及各?部門___?架構(gòu)圖、公?司人員編制?方案。各部?門配合架構(gòu)?對本部門職?位說明書、?工作流程進(jìn)?行確定。人?力資源部負(fù)?責(zé)整理成冊?歸檔。(?二)、注意?事項(xiàng)：1?、公司__?_架構(gòu)決定?于公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司___的?高效運(yùn)作與?否。___?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?應(yīng)本著簡潔?、科學(xué)、務(wù)?實(shí)的方針。?___的過?于簡化會(huì)導(dǎo)?致責(zé)權(quán)不分?，工作負(fù)荷?繁重，中高?層管理疲于?應(yīng)付日常事?務(wù)，阻礙公?司的發(fā)展步?伐;而__?_的過于繁?多會(huì)導(dǎo)致管?理成本的不?斷增大，工?作量大小不?均，工作流?程環(huán)節(jié)增多?，扯皮推諉?現(xiàn)象，員工?人浮于事，?___整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、___?架構(gòu)設(shè)計(jì)不?能是按現(xiàn)有?___架構(gòu)?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時(shí)間?內(nèi)公司運(yùn)營?需要進(jìn)行設(shè)?計(jì)的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真?論證和研究?。3、_?__架構(gòu)的?設(shè)計(jì)需注重?可行性和可?操作性，因?為公司__?_架構(gòu)是公?司運(yùn)營的基?礎(chǔ)，也是部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)。(三?)、目標(biāo)實(shí)?施需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門：?1、公司現(xiàn)?有___架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調(diào)查需各職?能部門填寫?相關(guān)調(diào)查表?格，人力資?源部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有各?部門職務(wù)說?明書;2?、___架?構(gòu)草案出臺?后需請各部?門審閱、提?出寶貴意見?并必須經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)最終?裁定。二?、各職位工?作分析職?位分析是公?司定崗、定?編和調(diào)整_?__架構(gòu)、?確定每個(gè)崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過職位分析?既可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，從?而使公司各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設(shè)計(jì)更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時(shí)調(diào)?整公司及部?門___架?構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制。?也可以通過?職位分析對?每個(gè)崗位的?工作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)任?程度等方面?進(jìn)行綜合考?量，以便為?制定科學(xué)合?理的薪酬制?度提供良好?的基礎(chǔ)。詳?細(xì)的職位分?析還給人力?資源配置、?招聘和為各?部門員工提?供方向性的?培訓(xùn)提供依?據(jù)。(一?)、具體實(shí)?施方案：?1、___?月底前完成?公司職位分?析方案，確?定職位調(diào)查?項(xiàng)目和調(diào)查?方法，如各?職位主要工?作內(nèi)容，工?作行為與責(zé)?任，所必須?使用的表單?、工具、機(jī)?器，每項(xiàng)工?作內(nèi)容的績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，工作環(huán)境?與時(shí)間，各?職位對擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的全部要求?，目前擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的薪資狀況?等等。人力?資源部保證?方案盡可能?細(xì)化，表單?設(shè)計(jì)合理有?效。2、?年___月?完成職位分?析的基礎(chǔ)信?息搜集工作?。___月?初由人力資?源部將職位?信息調(diào)查表?下發(fā)至各部?門每一位職?員;在__?_月___?日前完成匯?總工作。_?__月__?_日前完成?公司各職位?分析草案。?3、年_?__月__?_日前人力?資源部向公?司提交公司?各職位分析?詳細(xì)資料，?分部門交各?部門經(jīng)理提?出修改意見?，修改完成?后匯總報(bào)請?審閱后備案?，作為公司?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃的基?礎(chǔ)性資料。?(二)、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、職位分?析作為戰(zhàn)略?性人力資源?管理的基礎(chǔ)?性工作，在?信息搜集過?程中要力求?資料翔實(shí)準(zhǔn)?確。因此，?人力資源部?在開展此項(xiàng)?工作時(shí)應(yīng)注?意員工的思?想發(fā)動(dòng)，爭?取各部門和?每一位員工?的通力配合?，以達(dá)到預(yù)?期效果。?2、整理后?的職位分析?資料必須按?部門、專業(yè)?分類，以便?工作中查詢?。3、未?能從職位信?息調(diào)查中獲?取到的職位?信息分析由?人力資源部?會(huì)同該職位?所屬部門進(jìn)?行撰寫。?4、該目標(biāo)?達(dá)成后將可?以與公司_?__架構(gòu)配?合在實(shí)際工?作中應(yīng)用，?減少人力資?源工作中的?重復(fù)性工作?，此目標(biāo)達(dá)?成需公司各?部門配合，?人力資源部?注意做好部?門間的協(xié)調(diào)?與溝通工作?。(三)?、目標(biāo)實(shí)施?需支持與配?合的事項(xiàng)和?部門：1?、職位信息?的調(diào)查搜集?需各部門、?各職位通力?配合填寫相?關(guān)表單;?2、職位分?析草案完成?后需公司各?部門經(jīng)理協(xié)?助修改本部?門職位分析?資料，全部?完成后需請?公司領(lǐng)導(dǎo)審?閱通過。?三、人力資?源招聘與配?置年人力?資源部需要?完成的人力?資源招聘配?置目標(biāo)，是?在保證公司?日常招聘與?配置工作基?礎(chǔ)之上，基?于公司在調(diào)?整___架?構(gòu)和完善各?部門職責(zé)、?職位劃分后?的具體工作?。因此，作?為日常工作?中的重要部?分和特定情?況下的工作?內(nèi)容。人力?資源部將嚴(yán)?格按公司需?要和各部門?要求完成此?項(xiàng)工作。(?人才需求數(shù)?據(jù)各部門尚?未提供)?度人力資源?部工作目標(biāo)?之一：完?善公司__?_架構(gòu)一?、目標(biāo)概述?公司迄今?為止的__?_架構(gòu)嚴(yán)格?來說是不完?備的。而公?司的___?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部在?首先應(yīng)完成?公司___?架構(gòu)的完善??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測和?分析，制定?出一個(gè)科學(xué)?的公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門、?每個(gè)職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無空白、也?無重疊，爭?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，盡?可能三年內(nèi)?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?二、具體?實(shí)施方案：?4、元月?底前完成公?司現(xiàn)有__?_架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查;?5、__?_月底前完?成公司__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并征?求各部門意?見，報(bào)請董?事會(huì)審閱修?改;6、?___月底?前完成公司?___架構(gòu)?圖及各部門?___架構(gòu)?圖、公司人?員編制方案?。公司各部?門配合公司?___架構(gòu)?對本部門職?位說明書、?工作流程在?去年基礎(chǔ)上?進(jìn)行改造。?人力資源部?負(fù)責(zé)整理成?冊歸檔。?三、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?：1、公?司___架?構(gòu)決定于公?司的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司_?__的高效?運(yùn)作與否。?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)的?方針。__?_的過于簡?化會(huì)導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負(fù)荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步伐;?而___的?過于繁多會(huì)?導(dǎo)致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，__?_整體效率?下降等現(xiàn)象?，也同樣阻?礙公司的發(fā)?展。2、?___架構(gòu)?設(shè)計(jì)不能是?按現(xiàn)有__?_架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?定時(shí)間內(nèi)公?司運(yùn)營需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過認(rèn)真論證?和研究。?3、___?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?需注重可行?性和可操作?性，因?yàn)楣?司___架?構(gòu)是公司運(yùn)?營的基礎(chǔ)，?也是部門編?制、人員配?置的基礎(chǔ)，?___架構(gòu)?一旦確定，?除經(jīng)公司董?事會(huì)研究特?批以外，人?力資源部對?各部門的超?出___架?構(gòu)外增編、?增人將有權(quán)?予以拒絕。?四、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人：?人力資源部?經(jīng)理助理?五、目標(biāo)實(shí)?施需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門：?1、公司現(xiàn)?有___架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調(diào)查需各職?能部門填寫?相關(guān)調(diào)查表?格，人力資?源部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有各?部門職務(wù)說?明書;2?、___架?構(gòu)草案出臺?后需請各部?門審閱、提?出寶貴意見?并必須經(jīng)公?司董事會(huì)最?終裁定。?度人力資源?部工作目標(biāo)?之二：各?職位工作分?析一、目?標(biāo)概述：?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?___架構(gòu)?、確定每個(gè)?崗位薪酬的?依據(jù)之一，?通過職位分?析既可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?從而使公司?各部門的工?作分配、工?作銜接和工?作流程設(shè)計(jì)?更加精確，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時(shí)?調(diào)整公司及?部門___?架構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編制?。也可以通?過職位分析?對每個(gè)崗位?的工作量、?貢獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等方?面進(jìn)行綜合?考量，以便?為制定科學(xué)?合理的薪酬?制度提供良?好的基礎(chǔ)。?詳細(xì)的職位?分析還給人?力資源配置?、招聘和為?各部門員工?提供方向性?的培訓(xùn)提供?依據(jù)。二?、具體實(shí)施?方案：1?、___月?底前完成公?司職位分析?方案，確定?職位調(diào)查項(xiàng)?目和調(diào)查方?法，如各職?位主要工作?內(nèi)容，工作?行為與責(zé)任?，所必須使?用的表單、?工具、機(jī)器?，每項(xiàng)工作?內(nèi)容的績效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?工作環(huán)境與?時(shí)間，各職?位對擔(dān)當(dāng)此?職位人員的?全部要求，?目前擔(dān)當(dāng)此?職位人員的?薪資狀況等?等。人力資?源部保證方?案盡可能細(xì)?化，表單設(shè)?計(jì)合理有效?。2、_?__月完成?職位分析的?基礎(chǔ)信息搜?集工作。_?__月初由?人力資源部?將職位信息?調(diào)查表下發(fā)?至各部門每?一位職員;?在___月?___日前?完成匯總工?作。___?月___日?前完成公司?各職位分析?草案。3?、___月?人力資源部?向公司董事?會(huì)提交公司?各職位分析?詳細(xì)資料，?分部門交各?部門經(jīng)理提?出修改意見?，修改完成?后匯總報(bào)請?公司董事會(huì)?審閱后備案?，作為公司?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃的基?礎(chǔ)性資料。?三、實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)：1、?職位分析作?為戰(zhàn)略性人?力資源管理?的基礎(chǔ)性工?作，在信息?搜集過程中?要力求資料?翔實(shí)準(zhǔn)確。?因此，人力?資源部在開?展此項(xiàng)工作?時(shí)應(yīng)注意員?工的思想發(fā)?動(dòng)，爭取各?部門和每一?位員工的通?力配合，以?達(dá)到預(yù)期效?果。2、?整理后的職?位分析資料?必須按部門?、專業(yè)分類?，以便工作?中查詢。?3、職位分?析必須注意?：搜集的信?息可能僅局?限于公司現(xiàn)?有編制內(nèi)職?位信息。但?向董事會(huì)提?交的公司職?位分析資料?必須嚴(yán)格參?照公司__?_架構(gòu)對架?構(gòu)內(nèi)所有職?位進(jìn)行職位?分析。未能?從職位信息?調(diào)查中獲取?到的職位信?息分析由人?力資源部會(huì)?同該職位所?屬部門進(jìn)行?撰寫。4?、該目標(biāo)達(dá)?成后將可以?與公司__?_架構(gòu)配合?在實(shí)際工作?中應(yīng)用，減?少人力資源?工作中的重?復(fù)性工作，?此目標(biāo)達(dá)成?需公司各部?門配合，人?力資源部注?意做好部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通工作。?四、