車間主任工作計劃范文(一)

第4頁共4頁車間主任工作計劃范文(一)在?___年，?我的工作除?堅持以崗位?職責(zé)為基本?要求來開展?日常工作以?外，還大體?要從以下幾?個方面做得?更深入些：?一、推進?5S工作?主要是針對?各作業(yè)區(qū)、?以及倉庫的?現(xiàn)場定置和?目視化管理?。具體方式?為：1.?通過培訓(xùn)5?S方面的知?識，讓全體?人員都建立?起基本概念?和認(rèn)識;?2.爭取高?層領(lǐng)導(dǎo)支持?和參與，推?動中層帶頭?執(zhí)行，用引?導(dǎo)的方式鼓?勵員工做好?;3.從?最基本的入?手，分階段?逐步深入，?清除掉現(xiàn)場?不要的物品?，每天循環(huán)?整理;4?.___定?期檢查，對?于存在的問?題堅決進行?曝光和公布?，而對做得?好的要表揚?。二、培?訓(xùn)教育1?.利用工作?間隙期，搜?集電氣行業(yè)?規(guī)范和國家?標(biāo)準(zhǔn)方面的?一些常規(guī)的?基礎(chǔ)知識，?___員工?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?;2.開?展員工崗位?技能方面的?培訓(xùn)，針對?生產(chǎn)中問題?___討論?和鼓勵__?_各自經(jīng)驗?;3.部?門之間關(guān)系?處理的融洽?與否，直接?影響到企業(yè)?的運轉(zhuǎn)效率?。部門間應(yīng)?本著既相互?協(xié)作又相關(guān)?牽制的原則?，公司流程?的執(zhí)行、效?率的提高、?運行的穩(wěn)定?才能得到保?障。將盡量?多___一?些部門間的?溝通協(xié)調(diào)會?，讓普通員?工直接參與?，面對面溝?通，增進相?關(guān)了解，以?減少公司內(nèi)?耗。三、?工藝品質(zhì)方?面1.優(yōu)?化裝配和接?線的外觀工?藝質(zhì)量，樹?立榜樣和樣?板，逐步改?善現(xiàn)有的一?部分落后的?作業(yè)習(xí)慣。?需和質(zhì)檢部?配合完成。?2.堅持?做好品質(zhì)計?件工時工作?，品質(zhì)問題?責(zé)任到人，?好的獎，差?的和錯的罰?。提高員工?的品質(zhì)意識?和對質(zhì)量的?重視，讓每?一個人都有?品質(zhì)危機意?識，都切身?地感受到品?質(zhì)是企業(yè)的?生存之本也?是個人的生?存之本。產(chǎn)?品質(zhì)量對于?企業(yè)的重要?性不言而喻?，質(zhì)量將最?終決定市場?、效益和企?業(yè)的發(fā)展。?質(zhì)量光靠一?個部門是不?夠的'，需?要品質(zhì)、技?術(shù)、生產(chǎn)其?他相關(guān)部門?和領(lǐng)導(dǎo)共同?___和密?切配合才能?真正得到保?障。四、?成本控制方?面1.制?定年度的設(shè)?備維修保養(yǎng)?計劃和成本?預(yù)算，根據(jù)?預(yù)算來控制?費用支出。?2.同時?加強對生產(chǎn)?設(shè)備的常規(guī)?的檢查和維?護工作，_?__設(shè)備管?理人員、車?間負責(zé)人、?質(zhì)檢負責(zé)人?每月進行的?儀器、設(shè)備?使用保養(yǎng)狀?況的檢查和?監(jiān)督，督促?使用部門將?儀器和設(shè)備?的維護和保?養(yǎng)落實到人?、責(zé)任到人?。過去的這?項工作基本?是流于形式?，“壞了再?修，沒壞不?管它”的方?式不能再持?續(xù)下去，今?后要實實在?在的做好管?理和控制。?3.庫存?成本的控制?。繼續(xù)逐步?減少庫存量?，常用品備?庫存，不常?用的不備庫?存。不在帳?的可用物資?逐步應(yīng)用到?后續(xù)的合同?工程當(dāng)中去?。嚴(yán)格控制?非定額物資?的采購申報?和審批，減?少不必要的?庫存發(fā)生。?4.錯誤?成本的控制?，主要針對?加工、裝配?錯誤及其他?的裝配問題?，將各項錯?誤問題根據(jù)?質(zhì)檢的統(tǒng)計?整理，通過?在完工工程?分析會上同?質(zhì)檢、技術(shù)?和車間的討?論，來減少?問題的發(fā)生?幾率，從而?降低由于錯?誤導(dǎo)致的成?本增加。?5.優(yōu)化計?件工時標(biāo)準(zhǔn)?，以員工實?際完成的定?額金額為基?礎(chǔ)，根據(jù)同?行業(yè)企業(yè)的?計件工時工?資水平做參?考，結(jié)合本?公司的實際?情況，適度?降低一些柜?型的計件工?時工資，在?一定程度上?減少工時成?本。6.?制定定額類?物料(銅排?、銅線)節(jié)?約或超耗的?獎勵和處罰?方法，提高?員工對物料?的節(jié)約意識?。7.對?在生產(chǎn)過程?中造成廢次?品損失的，?根據(jù)損失金?額的大小，?相應(yīng)進行一?定比例的現(xiàn)?金處罰。目?的是以正負?激勵的方式?建立成本意?識。8.?完善車間個?人工具臺賬?，對于不正?當(dāng)?shù)厥褂迷?成工具損壞?，或因保存?不善造成工?具丟失的，?按一定比例?處罰。五?、加強管理?1.首先?需提高自身?管理能力和?素質(zhì)。很多?時候感覺自?己在管理控?制方面通過?學(xué)習(xí)管理的?書籍，開拓?管理思路，?更新管理理?念;向公司?其他優(yōu)秀管?理人員多溝?通和多交流?管理心得，?取人之長為?己用;再就?是結(jié)合本公?司實際情況?，嘗試將一?些管理方法?應(yīng)用日常實?際工作當(dāng)中?去，摸索更?適合本公司?本部門的管?理方法。因?為管理不在?于知，而在?于行;要讓?管理創(chuàng)造效?益就不能有?無為而智的?惰性思想。?2.定期?___生產(chǎn)?各下屬部門?負責(zé)人(尤?其是車間)?共同學(xué)習(xí)管?理知識，共?同學(xué)習(xí)的過?程就是統(tǒng)一?思想的過程?，讓大家都?建立起一種?管理的意識?，加強執(zhí)行?能力，帶動?一個團隊共?同提高才是?作為管理者?更應(yīng)該__?_思的事。?3.針對?生產(chǎn)工作中?出現(xiàn)的突發(fā)?緊急事件，?加強___?協(xié)調(diào)各相關(guān)?部門的及時?參與，深入?現(xiàn)場了解問?題本質(zhì)，必?要時___?臨時碰頭會?商議解決。?4.針對?生產(chǎn)中的出?現(xiàn)的錯誤或?失誤，發(fā)現(xiàn)?一起就處理?一起。如若?是方式方法?上存在漏洞?，則及時在?流程制度上?查漏補缺，?具體依據(jù)流?程為：調(diào)查?—分析—批?評教育—完?善制度—制?定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范或流程—?監(jiān)督執(zhí)行。?5.在安?全管理方面?，安全生產(chǎn)?部是口號，?安全管理不?搞形式。繼?續(xù)堅持__?_做好每月?度的