物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)

物料需求計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容1/8/20231案例研究：Oracle公司的發(fā)展1.Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么？2.Oracle公司為什么收購(gòu)PeopleSoft公司？3.Oracle公司完成收購(gòu)PeopleSoft公司之后，為什么會(huì)對(duì)SAP公司造成威脅？4.Oracle公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和SAP公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃分別是什么？你認(rèn)為哪一個(gè)公司的發(fā)展計(jì)劃更可行？5.Oracle公司和SAP公司，哪一個(gè)更強(qiáng)大些？為什么？6.目前，要想實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展計(jì)劃，Oracle公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么資源？為什么？分組討論。1/8/20232教學(xué)目標(biāo)理解和掌握物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)理解MRP的基本原理理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用理解和掌握MRP的運(yùn)算過(guò)程1/8/20233本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計(jì)算過(guò)程4.5本章小結(jié)1/8/20234本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計(jì)算過(guò)程4.5本章小結(jié)1/8/202354.1概述MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的BOM、工藝路線(xiàn)、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。1/8/20236MRP是一種物料管理方式物料管理包括物料的庫(kù)存管理、物料需求的計(jì)劃管理、企業(yè)各個(gè)部門(mén)中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購(gòu)和運(yùn)輸管理等。一般情況下，物料管理有兩個(gè)目的，一是保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫(kù)存量，不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫(kù)存數(shù)量過(guò)多造成占用過(guò)多的流動(dòng)資金、過(guò)多的倉(cāng)庫(kù)位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象。1/8/20237分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式MRP是一種分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式。為了理解這個(gè)概念，需要理解以下兩點(diǎn)：第一，物料需求量和物料需求時(shí)間之間的關(guān)系；第二，傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方式中采用的缺料計(jì)劃。1/8/20238缺料表缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計(jì)劃的表現(xiàn)形式。在傳統(tǒng)的手工管理方式下，由于計(jì)算效率低、計(jì)算誤差大等原因，某些物料的缺乏往往在生產(chǎn)加工過(guò)程和裝配過(guò)程中才能被發(fā)現(xiàn)和記錄。缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形式。根據(jù)缺料表來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)安排和生產(chǎn)作業(yè)安排的計(jì)劃被稱(chēng)為缺料計(jì)劃。1/8/20239MRP應(yīng)應(yīng)該該回回答答的的問(wèn)問(wèn)題題[A]生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？生生產(chǎn)產(chǎn)多多少少？？何何時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)？？[B]要用用到什么？用用到多少？何何時(shí)用到？[C]已經(jīng)經(jīng)有了什么？？有多少？何何時(shí)使用？[D]還缺缺少什么？缺缺少多少？何何時(shí)需要？[E]何時(shí)時(shí)安排？12/29/202210MRP是ERP系統(tǒng)的核核心內(nèi)容MRP是ERP系統(tǒng)的核核心內(nèi)容，它它把ERP系系統(tǒng)中的許多多重要組件組組合在一起。。MRP把MPS作為其基基礎(chǔ)和輸入，，是MRP要要達(dá)到的最終終目標(biāo)。BOM是MRP把最終產(chǎn)產(chǎn)品分解成各各種物料的工工具，是最終終產(chǎn)品與物料料編碼和物料料數(shù)量相關(guān)聯(lián)聯(lián)的方法。毫無(wú)疑問(wèn)，作作為一種重要要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，物料編碼碼是整個(gè)ERP系統(tǒng)包括括MPS和MRP組件識(shí)識(shí)別和使用物物料的依據(jù)。。12/29/20221112/29/202212本章內(nèi)容4.1概概述4.2MRP的的工作原理理4.3低低層碼的的作用4.4MRP的的計(jì)算過(guò)程程4.5本本章小結(jié)結(jié)12/29/2022134.2MRP工作作原理逐層計(jì)算算原則MRP的的輸入、、處理和和輸出MRP中中的基本本數(shù)量概概念MRP的的運(yùn)行方方式MRP的的開(kāi)環(huán)和和閉環(huán)12/29/202214逐層計(jì)算原則則逐層計(jì)算原則則是指MRP在計(jì)算物料料需求時(shí)，應(yīng)應(yīng)該采用自頂頂向下按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次次逐層計(jì)算物物料需求量的的方式。逐層計(jì)算原則則是MRP工工作原理的重重要組成部分分，它揭示了了MRP計(jì)算算物料需求量量的基本過(guò)程程形式，是理理解MRP工工作原理的基基礎(chǔ)。12/29/202215MRP的輸入入、處理和輸輸出MRP最主要要的輸入數(shù)據(jù)據(jù)是3個(gè)，即即MPS、BOM和庫(kù)存存狀況。MRP的處理理過(guò)程主要包包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分分解BOM、、計(jì)算物料毛毛需求、計(jì)算算物料凈需求求和下達(dá)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。MRP的輸出出主要是可以以用于管理和和控制的各種種計(jì)劃和報(bào)告告。12/29/202216MRP中的的基本數(shù)量量概念在MRP運(yùn)運(yùn)算中，經(jīng)經(jīng)常用到的的基本數(shù)量量概念包括括描述庫(kù)存存信息的數(shù)數(shù)量概念和和描述需求求信息的數(shù)數(shù)量概念。。描述庫(kù)存信信息的數(shù)量量概念包括括現(xiàn)有庫(kù)存存量、計(jì)劃劃收到量、、已分配量量、安全庫(kù)庫(kù)存量、可可用庫(kù)存量量和預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量等。。描述需求信信息的數(shù)量量概念包括括總需求量量、毛需求求量、凈需需求量、計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出量量和計(jì)劃投投入量等。。12/29/202217MRP的運(yùn)運(yùn)行方式再生式MRP表示每每次計(jì)算時(shí)時(shí)，都會(huì)覆覆蓋原來(lái)的的MRP數(shù)數(shù)據(jù)，生成成全新的MRP。再再生式MRP是周期期性運(yùn)算MRP，通通常的運(yùn)算算周期是1周。凈改變式MRP表示示只會(huì)根據(jù)據(jù)指定條件件而變化，，例如MPS變化、、BOM變變化等，經(jīng)經(jīng)過(guò)局部運(yùn)運(yùn)算更新原原來(lái)MRP的部分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)。凈改改變式MRP是一種種連續(xù)性的的操作，當(dāng)當(dāng)指定數(shù)據(jù)據(jù)改變時(shí)就就需要立刻刻運(yùn)行。12/29/202218再生生式式MRP在再再生生式式MRP運(yùn)運(yùn)算算中中，，MPS中中列列出出的的每每一一個(gè)個(gè)最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品項(xiàng)項(xiàng)目目的的需需求求都都進(jìn)進(jìn)行行分分解解，，每每一一個(gè)個(gè)需需要要的的BOM文文件件都都被被訪(fǎng)訪(fǎng)問(wèn)問(wèn)，，每每一一個(gè)個(gè)相相關(guān)關(guān)物物料料的的庫(kù)庫(kù)存存狀狀態(tài)態(tài)記記錄錄都都要要更更新新，，每每一一個(gè)個(gè)物物料料的的毛毛需需求求量量和和凈凈需需求求量量都都要要重重新新計(jì)計(jì)算算，，每每一一項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的日日程程需需要要重重新新安安排排，，系系統(tǒng)統(tǒng)輸輸出出大大量量的的相相關(guān)關(guān)報(bào)報(bào)告告。。這種種方方法法的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是是數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的處處理理效效率率高高，，因因?yàn)闉榭偪偸鞘翘崽峁┕┳钭钚滦碌牡挠?jì)計(jì)劃劃數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。但是是，，這這種種方方法法存存在在的的主主要要問(wèn)問(wèn)題題是是運(yùn)運(yùn)算算量量大大，，兩兩次次運(yùn)運(yùn)算算之之間間的的MPS變變化化、、BOM變變化化和和作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃因因素素變變化化等等不不能能及及時(shí)時(shí)反反映映到到MRP中中。。12/29/202219凈改改變變式式MRP凈改改變變式式MRP運(yùn)運(yùn)算算采采用用了了對(duì)對(duì)需需求求進(jìn)進(jìn)行行局局部部分分解解的的作作業(yè)業(yè)方方式式。。局部部分分解解大大大大縮縮小小了了需需求求計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)算算的的范范圍圍，，可可以以確確保保提提高高重重排排作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的頻頻率率。。所所謂謂的的局局部部分分解解可可以以從從兩兩個(gè)個(gè)方方面面來(lái)來(lái)理理解解，，每每次次運(yùn)運(yùn)行行MRP時(shí)時(shí)僅僅僅僅分分解解MPS中中的的一一部部分分內(nèi)內(nèi)容容，，由由庫(kù)庫(kù)存存事事務(wù)務(wù)處處理理引引起起的的分分解解只只局局限限在在該該事事務(wù)務(wù)直直接接涉涉及及的的物物料料項(xiàng)項(xiàng)目目和和這這些些物物料料項(xiàng)項(xiàng)目目下下屬屬層層次次的的物物料料項(xiàng)項(xiàng)目目。。凈改改變變式式MRP的的運(yùn)運(yùn)行行既既可可以以每每天天運(yùn)運(yùn)行行，，也也可可以以實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)運(yùn)運(yùn)行行。。凈凈改改變變式式MRP的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)在在于于對(duì)對(duì)狀狀態(tài)態(tài)變變化化能能夠夠及及時(shí)時(shí)做做出出反反應(yīng)應(yīng)。。但是，這這種方法法也存在在諸多缺缺點(diǎn)，例例如，系系統(tǒng)的自自清理能能力差、、數(shù)據(jù)處處理的效效率相對(duì)對(duì)比較低低以及對(duì)對(duì)于各種種變化過(guò)過(guò)于敏感感等。12/29/202220開(kāi)環(huán)MRP最初提出出MRP是在20世紀(jì)紀(jì)60年年代中期期，MRP的結(jié)結(jié)構(gòu)如圖圖4-1所示。。根據(jù)可行行的MPS，在在BOM、庫(kù)存存狀態(tài)信信息和工工藝路線(xiàn)線(xiàn)等基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的支持下下，由計(jì)計(jì)算機(jī)編編制出分分時(shí)間段段的物料料需求計(jì)計(jì)劃，從從而可以以下達(dá)執(zhí)執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)作業(yè)的的采購(gòu)訂訂單和執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的加工訂訂單。顯顯然，采采用MRP可以以快速、、準(zhǔn)確地地制定采采購(gòu)作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，從而而可以確確保得到到準(zhǔn)確的的物料需需求，為為最終實(shí)實(shí)現(xiàn)物料料管理的的精細(xì)化化打下物物資基礎(chǔ)礎(chǔ)。但是，這這種MRP計(jì)算算方式有有一些前前提條件件，例如如，MPS存在在且可行行、采購(gòu)購(gòu)作業(yè)計(jì)計(jì)劃可行行且執(zhí)行行過(guò)程順順利以及及生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃可行且且生產(chǎn)過(guò)過(guò)程不受受其他外外界因素素的影響響。12/29/202221閉環(huán)MRP例如，采采購(gòu)作業(yè)業(yè)計(jì)劃可可能因?yàn)闉楣┴浤苣芰蜻\(yùn)運(yùn)輸能力力不足而而不能按按期或按按量執(zhí)行行，生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)可可能會(huì)受受到加工工設(shè)備能能力不足足、人力力資源缺缺乏和廢廢品率過(guò)過(guò)大的影影響而不不能按期期、按量量完成計(jì)計(jì)劃的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)。怎樣解決決這種MRP計(jì)計(jì)算方式式存在的的問(wèn)題呢呢？可以以基于控控制原理理采取一一些適當(dāng)當(dāng)?shù)拇胧┦?，例如如，在MRP計(jì)計(jì)算過(guò)程程中考慮慮到企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)加工能能力問(wèn)題題、供貨貨企業(yè)的的供貨能能力問(wèn)題題，確保保制定的的物料需需求計(jì)劃劃(包括括采購(gòu)作作業(yè)計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃)是是可行的的；在采采購(gòu)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、、生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的執(zhí)行行過(guò)程中中，通過(guò)過(guò)增加采采購(gòu)管理理和車(chē)間間管理功功能而增增強(qiáng)計(jì)劃劃跟蹤和和反饋功功能，確確保物料料需求計(jì)計(jì)劃可以以及時(shí)地地得到更更新。采取這些些措施之之后得到到的MRP被稱(chēng)稱(chēng)為閉環(huán)環(huán)MRP，而把把以前的的MRP計(jì)算方方式稱(chēng)為為開(kāi)環(huán)MRP12/29/202222閉環(huán)MRP原理理圖12/29/202223本章內(nèi)容4.1概概述4.2MRP的的工作原理理4.3低低層碼的的作用4.4MRP的的計(jì)算過(guò)程程4.5本本章小結(jié)結(jié)12/29/2022244.3低低層層碼碼的的作作用用低層層碼碼是是指指同同一一種種物物料料項(xiàng)項(xiàng)目目由由于于位位于于同同一一個(gè)個(gè)BOM的的不不同同階階層層中中或或不不同同的的BOM的的不不同同層層次次中中而而有有多多個(gè)個(gè)階階層層碼碼時(shí)時(shí)，，取取最最低低層層碼碼作作為為計(jì)計(jì)算算該該項(xiàng)項(xiàng)物物料料需需求求量量的的一一種種方方法法。。這種種方方法法的的目目的的是是確確保保時(shí)時(shí)間間上上最最先先需需求求的的物物料料在在計(jì)計(jì)劃劃上上最最先先得得到到庫(kù)庫(kù)存存量量，，避避免免最最后后需需求求的的物物料料提提前前下下達(dá)達(dá)而而在在計(jì)計(jì)劃劃上上占占用用有有限限的的庫(kù)庫(kù)存存量量。。低層層碼碼的的引引入入是是對(duì)對(duì)逐逐層層計(jì)計(jì)算算原原則則的的一一個(gè)個(gè)補(bǔ)補(bǔ)充充，，低低層層碼碼指指定定了了對(duì)對(duì)同同一一物物料料位位于于不不同同BOM階階層層時(shí)時(shí)的的處處理理方方式式。。合理理安安排排作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化作作業(yè)業(yè)管管理理、、降降低低庫(kù)庫(kù)存存量量和和減減少少企企業(yè)業(yè)流流動(dòng)動(dòng)資資金金積積壓壓12/29/202225示例例下面面通通過(guò)過(guò)一一個(gè)個(gè)例例子子來(lái)來(lái)介介紹紹低低層層碼碼的的作作用用。。在如如圖圖4-3所所示示的的自自行行車(chē)車(chē)產(chǎn)產(chǎn)品品的的BOM結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖中中，，最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品項(xiàng)項(xiàng)目目是是ZXC，，由由2個(gè)個(gè)零零件件A和和1個(gè)個(gè)組組件件B組組成成，，1個(gè)個(gè)組組件件B由由1個(gè)個(gè)零零件件A和和2個(gè)個(gè)零零件件C組組成成。。在這里，零件件A既出現(xiàn)在在階層1又出出現(xiàn)在階層2，因此，零零件A的低層層碼是2。12/29/202226自行車(chē)產(chǎn)品的的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖12/29/20222712/29/202228本章內(nèi)容4.1概概述4.2MRP的的工作原理理4.3低低層碼的的作用4.4MRP的的計(jì)算過(guò)程程4.5本本章小結(jié)結(jié)12/29/2022294.4MRP的的計(jì)算過(guò)程程MRP的計(jì)計(jì)算過(guò)程與與MPS的的計(jì)算過(guò)程程非常類(lèi)似似，但又有有所不同。。例如，在MRP計(jì)算算過(guò)程中，，沒(méi)有預(yù)測(cè)測(cè)量、訂單單量和可供供銷(xiāo)售量等等數(shù)據(jù)，因因?yàn)镸RP的計(jì)算量量都是相關(guān)關(guān)需求，不不是可以銷(xiāo)銷(xiāo)售的最終終產(chǎn)品項(xiàng)目目；在計(jì)算算MRP時(shí)時(shí)需要考慮慮BOM的的分解和低低層碼等影影響因素；；MPS只只涉及到最最終產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目，但是是MRP涉涉及到組成成最終產(chǎn)品品項(xiàng)目的所所有層次的的物料，MRP的計(jì)計(jì)算量和復(fù)復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計(jì)計(jì)算量和復(fù)復(fù)雜程度。。12/29/20223012/29/202231計(jì)算公式式：毛需求＝＝項(xiàng)目獨(dú)獨(dú)立需求求＋父項(xiàng)項(xiàng)的相關(guān)關(guān)需求，，父項(xiàng)的相相關(guān)需求求＝父項(xiàng)項(xiàng)的計(jì)劃劃訂單數(shù)數(shù)x項(xiàng)目目用量因因子凈需求＝＝毛需求求量－期期初庫(kù)存存－計(jì)劃劃接收量量＋已分分配量＋＋安全庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃產(chǎn)出出量＝凈凈需求量量計(jì)劃產(chǎn)出出時(shí)間＝＝凈需求求時(shí)間計(jì)劃投入入量＝計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出出量*損損耗系數(shù)數(shù)計(jì)劃投入入時(shí)間＝＝計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出時(shí)間間＋提前前期計(jì)算順序序，按從從上到下下（低層層碼從小小到大））逐層計(jì)計(jì)算。12/29/202232示例一下面通過(guò)過(guò)一個(gè)具具體示例例介紹MRP的的計(jì)算過(guò)過(guò)程。如圖4-6所示示的是兩兩個(gè)產(chǎn)品品的BOM示意意圖。這兩個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品分別別是自行行車(chē)ZXC和三三輪車(chē)SLC。。已知條條件是ZXC和和SLC的MPS，以以及所有有物料的的當(dāng)前PAB(預(yù)計(jì)可可用庫(kù)存存量)、、安全庫(kù)庫(kù)存量、、提前期期、批量量和已分分配量等等?，F(xiàn)在在需要計(jì)計(jì)算零件件A和零零件C的的物料需需求計(jì)劃劃。12/29/202233ZXC和SLC的BOM示意圖12/29/20223412/29/20223512/29/20223612/29/20223712/29/20223812/29/20223912/29/20224012/29/202241示例二二ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1第8個(gè)個(gè)計(jì)劃劃周期期產(chǎn)出出100個(gè)個(gè)A毛需求求量及及下達(dá)達(dá)訂單單計(jì)劃劃12/29/202242提前期物料項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)計(jì)劃周期123456784A毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃1003B毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃1002C毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃2001D毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃2001E毛需求量400下達(dá)訂單計(jì)劃40012/29/202243各種物物料的的需求求量是是由上上向下下層層層分解解。獨(dú)獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目由由主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃確確定，，非獨(dú)獨(dú)立需需求由由上層層項(xiàng)目目訂單單計(jì)劃劃確定定下達(dá)訂訂單時(shí)時(shí)間比比毛需需求（（凈需需求））提前前一個(gè)個(gè)提前前期上層項(xiàng)項(xiàng)目下下達(dá)訂訂單時(shí)時(shí)間即即是下下一層層物料料項(xiàng)目目的毛毛需求求時(shí)間間12/29/202244示例例三三XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3獨(dú)立立需需求求和和相相關(guān)關(guān)需需求求同同時(shí)時(shí)存存在在，，物物料料需需求求的的計(jì)計(jì)算算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是是產(chǎn)產(chǎn)品品X、、Y的的組組件件，，同同時(shí)時(shí)又又作作為為配配件件有有獨(dú)獨(dú)立立需需求求產(chǎn)品品X、、Y和和組組件件A的的需需求求情情況況如如表表12/29/202245MRP項(xiàng)目計(jì)劃周期12345678910111213X（LT＝4）253015Y（LT＝6）401530相關(guān)需求X→A253015相關(guān)需求Y→A401530獨(dú)立需求A1515A毛需求154040301545下達(dá)訂單計(jì)劃B毛需求253015下達(dá)訂單計(jì)劃C毛需求下達(dá)訂單計(jì)劃1412/29/202246示例四ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B(1)LT=1D(1)LT=3應(yīng)用低層碼計(jì)計(jì)算物料的凈凈需求據(jù)MPS第8個(gè)計(jì)劃周期期產(chǎn)出200個(gè)A各物料的計(jì)劃劃接收量和已已分配量為0A、B、C、、D期初庫(kù)存存為0、120、60、、70，安全全庫(kù)存都為0批量規(guī)則為直直接批量A、B、C、、D的低層碼碼為0、2、、1、212/29/202247低層碼提前期物料名現(xiàn)庫(kù)存需求計(jì)劃周期1234567801A0毛需求200凈需求200計(jì)劃投入20012C60毛需求200凈需求140計(jì)劃投入14023D70毛需求140凈需求70計(jì)劃投入7021B120毛需求140200凈需求20200計(jì)劃投入2020012/29/202248示例五五批量規(guī)規(guī)則編編制MRP物料料毛需求求如表表，LT＝＝2，，期初庫(kù)庫(kù)存20計(jì)計(jì)劃劃在第第2周周接收收20計(jì)劃周期12345678毛需求510180106014計(jì)劃接收量20產(chǎn)品的的毛需需求表表12/29/202249計(jì)劃周期12345678毛需求510180106014計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫(kù)存201525770000凈需求量3614計(jì)劃訂單入庫(kù)3614計(jì)劃訂單下達(dá)3614直接批批量法法確定定MRP計(jì)計(jì)劃12/29/202250計(jì)劃周期12345678毛需求510180106014計(jì)劃接收量20現(xiàn)有庫(kù)存2015257712667凈需求量38計(jì)劃訂單入庫(kù)1515計(jì)劃訂單下達(dá)1515固定批量量法確定定MRP計(jì)劃（（LOT＝15）12/29/202251示例六ALT=0B(2)LT=2C(1)LT=3據(jù)輸入信信息編制制MRP周期12345678項(xiàng)目A1010101010101010項(xiàng)目A的的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃清清單周期12345678項(xiàng)目C55555555項(xiàng)目c的獨(dú)獨(dú)立需需求項(xiàng)目計(jì)劃收到量（計(jì)劃周期）現(xiàn)有庫(kù)存已分配量提前期固定批量12345678B4065240