工廠精益生產(chǎn)管理

1講師：2010年月日精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理2精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理精益工廠的管理基礎(chǔ)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧內(nèi)容摘要精益工廠建立與管理3精益生產(chǎn)原理精益工具:7大浪費(fèi)精益價(jià)值流圖(VSM)精益基礎(chǔ)精益工廠建立與管理4精益生產(chǎn)歷史精益工廠建立與管理管理學(xué)之父裝配流水線概念之父TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))及精益概念誕生“Themachinethatchangedtheworld”美國(guó)麻省理工學(xué)院出版國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)狀況精益工廠建立與管理500人規(guī)模以上制造業(yè)?了解、聽說(shuō)過(guò)精益生產(chǎn)?曾嘗試推行過(guò)精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)取得部分效益?精益制造體系全面建立?精益企業(yè)文化融入組織約60%約30%<15%<5%?%精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理定義價(jià)值(IdentifyValue)

價(jià)值流(TheValueStream)流動(dòng)(Flow)拉動(dòng)(Pull)盡善盡美(Perfection)精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理定義價(jià)值(IdentifyValue)增值(Valueadded)客戶愿意為此支付的在一般的制造業(yè)中，增值活動(dòng)一般小于10%精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理定義價(jià)值(IdentifyValue)讓我們看以下制造過(guò)程——收料——檢驗(yàn)——搬運(yùn)——儲(chǔ)存——清點(diǎn)——發(fā)料——搬運(yùn)——機(jī)器設(shè)置——加工——搬運(yùn)——清潔——檢驗(yàn)——返修——檢驗(yàn)——包裝——搬運(yùn)——儲(chǔ)存——檢驗(yàn)——交付

哪些是增值的過(guò)程？精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理價(jià)值流(TheValueStream)完成一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的所有活動(dòng)（包括增值的和非增值的活動(dòng)）從原料到交付給客戶之間所需的生產(chǎn)流程連接過(guò)程之間的信息流從概念到成品的設(shè)計(jì)流程所有過(guò)程中問(wèn)題的解決精益生產(chǎn)原理精益工廠建立與管理流動(dòng)(Flow)產(chǎn)品在工廠里從原料到成品必須經(jīng)過(guò)的路程及所需的時(shí)間精益生產(chǎn)原理理精益工廠建立立與管理拉動(dòng)(Pull)以客戶的真實(shí)實(shí)需求拉動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)庫(kù)存既是浪費(fèi)費(fèi)尚未售出的完完成品也是浪浪費(fèi)去除過(guò)剩的產(chǎn)產(chǎn)能提高客戶需求求拉動(dòng)速度精益生產(chǎn)原理理精益工廠建立立與管理盡善盡美(Perfection)終極目標(biāo)“七七個(gè)零”“零”延誤—100%準(zhǔn)時(shí)交付“零”設(shè)置—沒(méi)有設(shè)置時(shí)間間“零”異?！獩](méi)有異常停線線“零”庫(kù)存—沒(méi)有庫(kù)存“零”作業(yè)浪浪費(fèi)—員工作業(yè)都是是有價(jià)值的活活動(dòng)“零”不良—沒(méi)有質(zhì)量缺陷陷“零”事故—沒(méi)有安全事故故精益生產(chǎn)原理理精益工廠建立立與管理通向完美之路路(TheRoadToPerfection)認(rèn)識(shí)并識(shí)別浪浪費(fèi)有勇氣稱之為為浪費(fèi)渴望消除浪費(fèi)費(fèi)采取行動(dòng)，徹徹底消除浪費(fèi)費(fèi)精益生產(chǎn)原理理精益工廠建立立與管理精益工具SMED(快速換模)5STPM(全面生產(chǎn)維護(hù)護(hù))Jidoka(自動(dòng)化)Kaikaku(創(chuàng)新)Kanban(看板)JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))Kaizen/CI(持續(xù)改善)定義價(jià)值價(jià)值流消除浪費(fèi)均衡、穩(wěn)定性性拉動(dòng)單元布局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精益生產(chǎn)原理理精益工廠建立立與管理案例分析：精精益生產(chǎn)能給給企業(yè)帶來(lái)什什么改變？精益生產(chǎn)原理理精益工廠建立立與管理精益收益(BenefitsfromLean)減少庫(kù)存，節(jié)節(jié)約資金成本本提高效率，減減少勞動(dòng)力及及設(shè)備成本優(yōu)化信息流程程，減少管理理成本縮短制造周期期，敏捷交付付精益基礎(chǔ)精益工廠建立立與管理精益生產(chǎn)原理理精益工具:7大浪費(fèi)精益價(jià)值流圖圖(VSM)精益工廠建立立與管理“浪費(fèi)”——任何不能給客客戶帶來(lái)價(jià)值值的活動(dòng)?。?！七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立立與管理運(yùn)輸（TRANSPORTATION）低效的人員、、物料、信息息的移動(dòng)和傳傳輸，客戶不會(huì)為此此額外付錢七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立立與管理圖中哪一種堆堆放方式更有有利于于搬運(yùn)運(yùn)?七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立立與管理庫(kù)存（INVENTORY）除單件流動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品以外所有有的物料、半半成品、成品品七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立立與管理庫(kù)存（INVENTORY）原因過(guò)量生產(chǎn)的結(jié)結(jié)果以防萬(wàn)一的邏邏輯生產(chǎn)線工作站站位不平衡生產(chǎn)計(jì)劃不平平衡供應(yīng)商不可靠靠導(dǎo)習(xí)慣成自然解決方法根據(jù)客戶需求求生產(chǎn)建立KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)消除庫(kù)存儲(chǔ)存存空間平衡生產(chǎn)計(jì)劃劃停止不必要的的庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立立與管理多余動(dòng)作（MOTION）人、零部件、、設(shè)備多余的的動(dòng)作原因差的生產(chǎn)線及及工作站布局局缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，，工作方法不不一致解決方法5”S”活動(dòng)推行工作站設(shè)計(jì)、、標(biāo)準(zhǔn)化POUS———在使用點(diǎn)儲(chǔ)存存精益工廠建立立與管理多余動(dòng)作（MOTION）原則1：兩手應(yīng)同時(shí)時(shí)開始及完成成動(dòng)作原則2：除休息時(shí)間間外，兩手不不應(yīng)同時(shí)空閑閑原則3：兩臂應(yīng)盡量量對(duì)稱工作原則4：盡可能以最最低級(jí)別的動(dòng)動(dòng)作工作消除多余動(dòng)作作：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則人體運(yùn)動(dòng)部份手指+手撐+前臂+上臂+肩動(dòng)力作範(fàn)圍手指節(jié)之長(zhǎng)度手掌之長(zhǎng)度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞度最小小中大最大移動(dòng)時(shí)間(M)0.129秒*10.129秒*20.129秒*30.129秒*40.129秒*5移動(dòng)距離(CM)2.55153045動(dòng)作浪費(fèi)改善善精益工廠建立立與管理動(dòng)作：放喇叭叭至主機(jī)旁改善前：轉(zhuǎn)身身防于輸送帶帶改善后:伸手放在輸送送帶上動(dòng)作浪費(fèi)改善善精益工廠建立立與管理動(dòng)作：取螺絲絲改善前：轉(zhuǎn)身身走步拿取螺螺絲改善后:垂手拿取螺絲絲七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建立立與管理等待（WAITING）等待人、設(shè)備備、材料、信信息。。。原因工作負(fù)荷不不平衡生產(chǎn)計(jì)劃不不平衡非計(jì)劃的停停線時(shí)間解決方法建立需求拉拉動(dòng)系統(tǒng)減少每批數(shù)數(shù)量推行快速換換模、轉(zhuǎn)拉拉。。。七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建建立與管理理過(guò)量生產(chǎn)（（OVER-PRODUCTION）先于下個(gè)工工序或客戶戶實(shí)際需求求而生產(chǎn)的的產(chǎn)品原因以防萬(wàn)一邏邏輯工作站位之之間不平衡衡生產(chǎn)計(jì)劃不不不遵從客客戶需求。。。。解決方法按客戶需求求生產(chǎn)使生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)流速=客戶需求節(jié)節(jié)拍時(shí)間（TAKT）減少設(shè)置時(shí)時(shí)間建立需求拉拉動(dòng)系統(tǒng)最嚴(yán)重的浪浪費(fèi)??！七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建建立與管理理冗雜處理（（OVER-PROCESSING）內(nèi)、外部客客戶需求以以外的多余余操作、處處理原因工作方法不不一致，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程度度差溝通渠道不不流暢對(duì)客戶的要要求、規(guī)格格不清楚多余的批準(zhǔn)準(zhǔn)、承認(rèn)程程序解決方法科學(xué)的生產(chǎn)產(chǎn)工位自檢檢防錯(cuò)防呆（（JIKODA，POKAYOKE）七大浪費(fèi)(TIMWOODS)精益工廠建建立與管理理缺陷（DEFECTS）第一次沒(méi)有有將工作做做好、做對(duì)對(duì)原因沒(méi)有使用防防錯(cuò)，防呆呆方法工作方法不不一致，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程度度差解決方法科學(xué)的生產(chǎn)產(chǎn)工位自檢檢防錯(cuò)防呆（（JIKODA，POKAYOKE）安全（SAFTY）工作場(chǎng)所存存在的安全全隱患精益工廠建建立與管理理看影片，找找浪費(fèi)影片片中中存存在在哪哪些些種類類的的浪浪費(fèi)費(fèi)？？如何何改改善善或或消消除除存在在的的浪浪費(fèi)費(fèi)？？精益益基基礎(chǔ)礎(chǔ)精益益工工廠廠建建立立與與管管理理精益益生生產(chǎn)產(chǎn)原原理理精益益工工具具:7大浪浪費(fèi)費(fèi)精益益價(jià)價(jià)值值流流圖圖(VSM)精益益工工廠廠建建立立與與管管理理內(nèi)容容摘摘要要精益益工工廠廠建建立立與與管管理理精益益生生產(chǎn)產(chǎn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)與與原原理理精益益工工廠廠的的管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)精益益生生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理技技巧巧精益益工工廠廠管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)精益益工工廠廠建建立立與與管管理理計(jì)劃劃物物控控與與精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)商商管管理理與與精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行與與精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)IE與精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)精益益工工廠廠建建立立與與管管理理總經(jīng)理品質(zhì)部主管工程師PMC部主管主管工程部工程師工程師生產(chǎn)部生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管采購(gòu)部采購(gòu)主管采購(gòu)工程師精益益計(jì)計(jì)劃劃管管理理精益益工工廠廠建建立立與與管管理理內(nèi)外銷售（月銷售計(jì)劃）計(jì)劃PC物控MC（物料采購(gòu)需求）跟單采購(gòu)（下采購(gòu)定單）未來(lái)1-2周物料狀況信息反饋周排產(chǎn)計(jì)劃，2周預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃三天滾動(dòng)計(jì)劃總裝工廠（按三天計(jì)劃生產(chǎn)）物控MC（產(chǎn)生三天交貨計(jì)劃)倉(cāng)庫(kù)（按計(jì)劃收貨）跟單采購(gòu)（按計(jì)劃催貨）委外廠商（按計(jì)劃交貨)內(nèi)部供應(yīng)商（按計(jì)劃生產(chǎn)）物料采購(gòu)狀況信息反饋按計(jì)劃配送物料計(jì)劃劃物物控控的的精精益益準(zhǔn)準(zhǔn)備備精益益工工廠廠建建立立與與管管理理掌握握產(chǎn)產(chǎn)線線（（設(shè)設(shè)備備））的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力向工工藝藝（（PE）/IE取得得客客觀觀的的產(chǎn)產(chǎn)能能評(píng)評(píng)估估報(bào)報(bào)告告?根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能能安安排排每每日日生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃?跟進(jìn)進(jìn)生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況、、取取得得每每日日生生產(chǎn)產(chǎn)日日?qǐng)?bào)報(bào)?評(píng)估估計(jì)計(jì)劃劃、、產(chǎn)產(chǎn)量量達(dá)達(dá)成成狀狀況況?適時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)同同相相關(guān)關(guān)部部門門調(diào)調(diào)整整標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能能計(jì)劃劃物物控控的的精精益益準(zhǔn)準(zhǔn)備備精益益工工廠廠建建立立與與管管理理制定定拉拉動(dòng)動(dòng)式式生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃按客客戶戶交交付付需需求求制制定定末末工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)日日計(jì)計(jì)劃劃?會(huì)同同IE/PE制定定工工序序間間安安全全緩緩沖沖KANBAN?根據(jù)據(jù)工工藝藝流流程程\產(chǎn)能能及及設(shè)設(shè)定定KANBAN制定定各各工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃?跟進(jìn)進(jìn)生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況、、確確保保各各工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)順順暢暢?生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)異異常常的的處處理理與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)?計(jì)劃劃的的臨臨時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整與與變變更更拉動(dòng)動(dòng)式式生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式精益益工工廠廠建建立立與與管管理理計(jì)劃劃物物控控的的精精益益準(zhǔn)準(zhǔn)備備精益益工工廠廠建建立立與與管管理理制定定原原物物料料交交付付計(jì)計(jì)劃劃根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃日日排排程程制制定定供供方方物物料料交交付付計(jì)計(jì)劃劃?原則則上上提提前前生生產(chǎn)產(chǎn)排排程程1～3天交交付付?適時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)同同采采購(gòu)購(gòu)?fù)仆七M(jìn)進(jìn)VMI零庫(kù)庫(kù)存存管管理理?實(shí)施施大大件件物物料料JIT準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化交交付付?缺料料及及物物料料質(zhì)質(zhì)量量異異常常的的處處理理與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)供方方交交付付管管理理精益益工工廠廠建建立立與與管管理理供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存（（VMI/JIT）ＪＩＩＴＴ在需需要要的的時(shí)時(shí)候候，，生產(chǎn)產(chǎn)／／交交付付需需要要的的數(shù)數(shù)量量送到到指指定定的的地地點(diǎn)點(diǎn)確保保合合格格的的品品質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)物物料料計(jì)計(jì)劃劃PMC采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃供應(yīng)應(yīng)商商物料料KANBAN區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)制制造造VMIVMI拉動(dòng)動(dòng)拉動(dòng)動(dòng)拉動(dòng)動(dòng)3~7days2~8hours物料料補(bǔ)補(bǔ)充充系系統(tǒng)統(tǒng)PMC有關(guān)關(guān)的的精精益益指指標(biāo)標(biāo)精益益工工廠廠建建立立與與管管理理（一一））ITO(InventoryTurns)物料料庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率（（按按月月計(jì)計(jì)））=（（（（（當(dāng)當(dāng)月月產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售物物料料成成本本+當(dāng)月月原原物料料銷銷售售（（原原價(jià)價(jià)））））X12）/當(dāng)前前2月平平均均物物料料庫(kù)庫(kù)存存庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率（（按按季季計(jì)計(jì)））=（（（（（前前季季度度產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售物物料料成成本本+前季季度原原物物料料銷銷售售（（原原價(jià)價(jià)））））X4）/前4月平平均均物物料料庫(kù)庫(kù)存存PMC有關(guān)關(guān)的的精精益益指指標(biāo)標(biāo)精益益工工廠廠建建立立與與管管理理（二二））MCT（Manufacturingcycletime）制造造周周期期時(shí)時(shí)間間MCT=（產(chǎn)產(chǎn)品品各各工工序序在在制制品品總總庫(kù)庫(kù)存存））/末工工序序成成品品產(chǎn)產(chǎn)出出某產(chǎn)產(chǎn)品品各各工工序序總總在在制制品品WIP為5000件，，末末工工序序（（包包裝裝））每每日產(chǎn)產(chǎn)出出為為500件，，則則該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的制制造造周周期期時(shí)時(shí)間間為為：：MCT=（5000件））/500件/天=10天注：：若若產(chǎn)產(chǎn)品品由由多多個(gè)個(gè)零零部部件件加加工工裝裝配配而而成成，，以以最最長(zhǎng)長(zhǎng)MCT的零零部件件為為該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的MCTPMC有關(guān)關(guān)的的精精益益指指標(biāo)標(biāo)精益益工工廠廠建建立立與與管管理理Sep-01okt-01Nov-01Dec-01Jan-02Feb-02Mar-02Apr-02maj-02Jun-02Jul-02Aug-02overall8081.582.379.879.9807580.17280.694.589.8Goal100100100100100100100100100100100100(三)準(zhǔn)時(shí)交貨率Month準(zhǔn)時(shí)時(shí)交交貨貨率率（（ＯＯＴＴＤＤ））=（月月準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)交交貨貨數(shù)數(shù)量量)/月承承諾諾交交貨貨總總數(shù)數(shù)量量X１００００％％準(zhǔn)時(shí)時(shí)交交貨貨率率（（ＯＯＴＴＤＤ））=（月月準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)交交貨貨定定單單數(shù)數(shù))/月承承諾諾交交貨貨定定單單總總數(shù)數(shù)量量X１００００％％精益益工工廠廠管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)精益益工工廠廠建建立立與與管管理理計(jì)劃劃物物控控與與精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)商商管管理理與與精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行與與精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)IE與精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)精益益工工廠廠建建立立與與管管理理精益供應(yīng)鏈四原則適時(shí)時(shí)(RightTime)傳統(tǒng)統(tǒng)的的理理解解在采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單要要求求的的時(shí)時(shí)間間前前交付付?盡量量不不要要提提前前太太早早交交付付，，控制制庫(kù)庫(kù)存存?拒收收后后能能及及時(shí)時(shí)補(bǔ)補(bǔ)貨貨精益益的的理理解解?生產(chǎn)產(chǎn)需需要要的的時(shí)時(shí)候候交交付付?JIT準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化交交付付?供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存（（VMI），，需時(shí)時(shí)取取用用精益益工工廠廠建建立立與與管管理理精益供應(yīng)鏈四原則適質(zhì)質(zhì)(RightQuality)傳統(tǒng)統(tǒng)的的理理解解供應(yīng)應(yīng)商商應(yīng)應(yīng)交交付付合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品，，以以檢檢驗(yàn)驗(yàn)活活動(dòng)動(dòng)確確保保品品質(zhì)質(zhì)?IQC進(jìn)行行品品質(zhì)質(zhì)檢檢驗(yàn)驗(yàn)?貨倉(cāng)倉(cāng)發(fā)發(fā)放放檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)量量的的時(shí)時(shí)效效性性精益益的的理理解解?供應(yīng)應(yīng)商商具具有有足足夠夠的的制制程程能能力力?減少少直直至至能能夠夠取取消消檢檢驗(yàn)驗(yàn)活活動(dòng)動(dòng)?一次次就就做做好好，，自自動(dòng)動(dòng)化化防防錯(cuò)錯(cuò)、、防呆呆運(yùn)運(yùn)用用?追求求產(chǎn)產(chǎn)品品的的““零零缺缺陷陷””精益益工工廠廠建建立立與與管管理理精益供應(yīng)鏈四原則適量量(RightQuantity)傳統(tǒng)統(tǒng)的的理理解解按客客戶戶需需求求數(shù)數(shù)量量采采購(gòu)購(gòu)?供方方按按采采購(gòu)購(gòu)數(shù)數(shù)量量交交付付?安全全庫(kù)庫(kù)存存/預(yù)備備損損耗耗采采購(gòu)購(gòu)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)按按采采購(gòu)購(gòu)數(shù)數(shù)量量收收貨貨精益益的的理理解解?供應(yīng)應(yīng)商商按按生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求數(shù)數(shù)量量交交付付?JIT準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化交交付付需需求求數(shù)數(shù)量量?供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存（（VMI），，按按生產(chǎn)產(chǎn)需需求求數(shù)數(shù)量量取取用用：：““先先消消費(fèi)，，后后買買單單””精益益工工廠廠建建立立與與管管理理精益供應(yīng)鏈四原則適地地(RightPlace)傳統(tǒng)統(tǒng)的的理理解解國(guó)際際轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)采采購(gòu)購(gòu)?當(dāng)?shù)氐兀ǎㄊ∈?nèi)內(nèi)））采采購(gòu)購(gòu)?本市、本區(qū)域域采購(gòu)?考慮距離產(chǎn)生生的有形和無(wú)無(wú)形成本精益的理解?工業(yè)園戰(zhàn)略配配套供應(yīng)商?供應(yīng)商配套供供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)/租用VMI倉(cāng)位?多批少量供貨貨能力?距離就近、集集中收貨條件件精益工廠建立立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則1、規(guī)模匹配：：?廠房及設(shè)備規(guī)規(guī)模?工廠人數(shù)?營(yíng)業(yè)額規(guī)模推薦原則：?工廠人數(shù)為己己公司約10分之1以上?產(chǎn)能至少是己己公司計(jì)劃采采購(gòu)量3倍以上?當(dāng)前產(chǎn)能富裕裕，并能短期期擴(kuò)充精益工廠建立立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則2、門當(dāng)戶對(duì)：：?企業(yè)性質(zhì)?組織結(jié)構(gòu)及管管理文化?質(zhì)量及管理水水平推薦原則：?優(yōu)先選擇相同同企業(yè)性質(zhì)的的供應(yīng)商?優(yōu)先選擇相似似組織結(jié)構(gòu)及及管理文化的的供應(yīng)商?選擇匹配的質(zhì)質(zhì)量及管理水水平供應(yīng)商精益工廠建立立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則3、就近原則：：?給不同的采購(gòu)購(gòu)物料劃定采采購(gòu)區(qū)域范圍圍?常規(guī)物料1小時(shí)車程原則則?JIT\VMI支持者優(yōu)先?遠(yuǎn)親不如近鄰鄰避免：?不斷膨脹的關(guān)關(guān)系戶供應(yīng)商商?一任采購(gòu)一任任供應(yīng)商?同一類物料超超過(guò)三個(gè)供應(yīng)應(yīng)商精益工廠建立立與管理供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則4、財(cái)務(wù)健康：：?最近一個(gè)以上上財(cái)務(wù)年度贏贏利?應(yīng)收賬款（減減應(yīng)付賬款））余額小于年年度利潤(rùn)?準(zhǔn)時(shí)支付供應(yīng)應(yīng)商貨款，不不拖欠工資?現(xiàn)金流充裕?資產(chǎn)負(fù)債率低低（50%以下）警惕：?現(xiàn)場(chǎng)管理混亂亂、物料堆積積如山?倉(cāng)庫(kù)面積超過(guò)過(guò)生產(chǎn)車間、、總是不夠用用?工資發(fā)放時(shí)間間不規(guī)律精益工廠建立供應(yīng)商選擇基本準(zhǔn)則5、信譽(yù)良好：：?準(zhǔn)時(shí)交付承諾諾給客戶的定定單?客戶投訴少?客戶投訴處理理及時(shí)、認(rèn)真真并能采取根根本解決措施施?顧客滿意度調(diào)調(diào)查85分以上?具有行業(yè)內(nèi)在在己公司質(zhì)量量水準(zhǔn)之上的的客戶警惕：?準(zhǔn)時(shí)交貨率低低于80%?每月客戶投訴訴3次以上精益工廠建立立與管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)內(nèi)容：?供應(yīng)商價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力?供應(yīng)商品質(zhì)表表現(xiàn)?供應(yīng)商交期（（OTD）表現(xiàn)?供應(yīng)商管理庫(kù)庫(kù)存（SMI/VMI），持續(xù)物料補(bǔ)充充（CRP）?服務(wù)支持表現(xiàn)現(xiàn)推薦分?jǐn)?shù)：30分25分15分15分15分精益工廠管理理基礎(chǔ)精益工廠建立立與管理計(jì)劃物控與精精益生產(chǎn)供應(yīng)商管理與與精益生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行與精精益生產(chǎn)IE與精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是是基礎(chǔ)精益工廠建立立與管理科學(xué)、穩(wěn)定的的生產(chǎn)工藝，，穩(wěn)定品質(zhì)作業(yè)員培訓(xùn)的的依據(jù)固定的作業(yè)方方法，孰能生生巧通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)識(shí)別浪費(fèi)費(fèi)減少對(duì)員工個(gè)個(gè)人技能的依依賴工藝流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化精益工廠建立立與管理工藝流程圖○操作崗位

檢查工位□測(cè)試工位機(jī)種名稱REV日期實(shí)際總時(shí)間/S標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)核準(zhǔn)審核制作5A26下板1

NO工序符號(hào)工序名稱工序內(nèi)容説明設(shè)備、治、工具控制重點(diǎn)時(shí)間/S配置人員1○開料

2○排鉆

3○封邊

4○修邊

18

檢查

5○入安包裝

NG修理工序標(biāo)準(zhǔn)化精益工廠建立立與管理零部件裝配順順序分配組裝工序序識(shí)別質(zhì)量關(guān)鍵鍵點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精益工廠建立立與管理環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化精益工廠建立立與管理設(shè)備、設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工具、治具標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化物料標(biāo)準(zhǔn)化放置標(biāo)準(zhǔn)化全員改善是目目標(biāo)精益工廠建立立與管理生產(chǎn)部是精益益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)實(shí)施的主體應(yīng)實(shí)施全員精精益改善培訓(xùn)訓(xùn)及時(shí)的改善案案例宣導(dǎo)全員改善提案案制度落實(shí)適當(dāng)激勵(lì)精益工廠管理理基礎(chǔ)精益工廠建立立與管理計(jì)劃物控與精精益生產(chǎn)供應(yīng)商管理與與精益生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行與精精益生產(chǎn)IE與精益生產(chǎn)核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)精益工廠建立立與管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定定——為產(chǎn)品報(bào)價(jià)提提供預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)為生產(chǎn)效率考考核、評(píng)估提提供依據(jù)為財(cái)務(wù)成本預(yù)預(yù)算管理提供供依據(jù)效率改善的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)規(guī)劃與布局精益工廠建立立與管理廠房布局設(shè)計(jì)計(jì)——減少搬運(yùn)浪費(fèi)費(fèi)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性、、消防安全性性、參觀效果果及美化產(chǎn)線設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化精益工廠建立立與管理生產(chǎn)線設(shè)計(jì)——產(chǎn)能規(guī)劃、布布局設(shè)計(jì)、自自動(dòng)化設(shè)計(jì)、、平衡…多品種、少批批量單元線設(shè)設(shè)計(jì)更短的線、更更少的人更慢的節(jié)拍、、更多單元更少的工位、、更復(fù)雜的工工作更少的動(dòng)作損損失、更快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)線要求更多能的的員工、更系系統(tǒng)的培訓(xùn)工序能力平衡衡生產(chǎn)線平衡分分析——減少等待浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間研究、消消除瓶頸、平平衡改善…持續(xù)改善推動(dòng)動(dòng)精益工廠建立立與管理現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施施——消除浪費(fèi)、作作業(yè)改善…物流設(shè)計(jì)精益工廠建立立與管理現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃劃數(shù)量補(bǔ)充頻次容器物料架專職補(bǔ)料員定時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)物料回收包材廢料直接到使用點(diǎn)點(diǎn)配套、均衡周轉(zhuǎn)器具打單備料齊套分裝核賬入系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)精益工廠建立立與管理工裝設(shè)計(jì)——物料配送工裝裝、物料擺放放、工裝夾具具…配送工裝優(yōu)化化精益工廠建立立與管理改善前：占用用空間，物料料配送至操作作人員身后，需作業(yè)業(yè)人員轉(zhuǎn)身拿拿取物料改善后：空間間剩余下來(lái)了了，操作人員員不用自已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身拿取物料料了小組討論精益工廠建立立與管理如何在工廠順順利推行精益益生產(chǎn)？成功功的基本要素是什么？？?jī)?nèi)容摘要精益工廠建立立與管理精益生產(chǎn)基基礎(chǔ)與原理理精益工廠的的管理基礎(chǔ)礎(chǔ)精益生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目管理技技巧如何做好項(xiàng)項(xiàng)目的策劃精益工廠建建立與管理理精益生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目定義?項(xiàng)目范圍的的書面說(shuō)明明，包括：：①項(xiàng)目潛潛在改善機(jī)機(jī)會(huì)、合理理性說(shuō)明②項(xiàng)目的的范圍：改改善領(lǐng)域、、樣板車間間等③項(xiàng)目推推進(jìn)路徑圖圖：關(guān)鍵步步驟④項(xiàng)目的的目標(biāo)：如如效率目標(biāo)標(biāo)；庫(kù)存目目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)等如何做好項(xiàng)項(xiàng)目的策劃精益工廠建建立與管理理精益生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組組建?組成合適的的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，包括：：①改善實(shí)施施單位的成成員：如生生產(chǎn)經(jīng)理、、主管、組長(zhǎng)等等②相關(guān)單位位成員：如如計(jì)劃主管管、采購(gòu)主主管、質(zhì)量工程師師、工藝工工程師、設(shè)設(shè)備管理人人員③推進(jìn)單位位成員：如如精益專員員、IE工程師等如何做好項(xiàng)項(xiàng)目的策劃精益工廠建建立與管理理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目主任項(xiàng)目助理計(jì)劃負(fù)責(zé)人采購(gòu)負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人注朔主管總裝主管沖壓主管如何做好項(xiàng)項(xiàng)目的策劃精益工廠建建立與管理理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的結(jié)構(gòu)改善項(xiàng)目/初步計(jì)劃8月

/069月10月11月12月1月

/072月3月4月5月6月7月IE部門建立及人員配備

新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

建立與實(shí)施

老產(chǎn)品流程及作業(yè)

重新標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)線流程及車間

布局再設(shè)計(jì)

IE作業(yè)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化及

考核制度建立實(shí)施

生產(chǎn)線效率提升及

持續(xù)改善

高效的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)管理精益工廠建建立與管理理提升影響力力精益生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人應(yīng)設(shè)法提提升自己在在團(tuán)隊(duì)中的的影響力：：①素質(zhì)魅魅力：項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)注重自己己的個(gè)人素素質(zhì)培養(yǎng)，，成為團(tuán)隊(duì)成員尊尊重的對(duì)象象②專業(yè)魅魅力：項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)展現(xiàn)自己己的專業(yè)管管理能力，，適時(shí)為團(tuán)隊(duì)成員員提供必要要的精益生生產(chǎn)知識(shí)培培訓(xùn)與輔導(dǎo)導(dǎo)③敬業(yè)魅魅力：項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人通通常是一個(gè)個(gè)責(zé)大權(quán)小小的職位，，需要執(zhí)著敬業(yè)來(lái)來(lái)取得精益益項(xiàng)目的成成功高效的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)管理精益工廠建建立與管理理借力管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人在管理中中可以借助助其他力量量對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行管理：：①公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目目通常是公公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)注的事件件，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)學(xué)會(huì)在不不同的場(chǎng)合合借助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的影響力力助推項(xiàng)目目管理②上司力力量：在重重要的項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)應(yīng)借借助上司的的力量進(jìn)行行必要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)③職能經(jīng)經(jīng)理：項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人要要習(xí)慣與職職能經(jīng)理溝溝通，借助助職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目推進(jìn)施加加影響高效的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)管理精益工廠建建立與管理理績(jī)效管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人應(yīng)對(duì)各分分解的任務(wù)務(wù)確定進(jìn)度度目標(biāo)：①目標(biāo)分分解：應(yīng)指指導(dǎo)、監(jiān)督督各項(xiàng)目任任務(wù)執(zhí)行者者對(duì)工作的的具體事項(xiàng)制定進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)并并監(jiān)督執(zhí)行行②績(jī)效溝溝通：項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)定期與項(xiàng)項(xiàng)目組成員員進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)達(dá)成溝通，協(xié)調(diào)調(diào)解決目標(biāo)標(biāo)達(dá)成過(guò)程程中遇到的的問(wèn)題③績(jī)效激激勵(lì)：項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人可可采取多種種方式對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)達(dá)成目標(biāo)狀況進(jìn)行行激勵(lì)，包包括績(jī)效公公布、表?yè)P(yáng)揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等高效的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)管理精益工廠建建立與管理理制度化管理理?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人可將項(xiàng)目目管理工作作制度化：：①工作交交流：應(yīng)制制定相應(yīng)的的工作交流流制度，確確保自己與與所有團(tuán)隊(duì)成員有有定期的單單獨(dú)工作交交流機(jī)會(huì)②項(xiàng)目會(huì)會(huì)議：項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)定期制度度性召集項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召召開項(xiàng)目管理會(huì)議議，如周會(huì)會(huì)、月會(huì)等等③工作總總結(jié)：項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目目進(jìn)度過(guò)程程中的關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)，并作出項(xiàng)目目階段性工工作總結(jié)，，識(shí)別問(wèn)題題，擬定改改善方案高效的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)管理精益工廠建建立與管理理項(xiàng)目啟動(dòng)成立精益生生產(chǎn)改善項(xiàng)項(xiàng)目委員會(huì)會(huì)任命項(xiàng)目委委員會(huì)主任任各相關(guān)部門門成立管理理改善小組組，部門負(fù)負(fù)責(zé)人任小小組長(zhǎng)制定各項(xiàng)目目小組在項(xiàng)項(xiàng)目中的職職責(zé)及與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的的KPI績(jī)效考核指標(biāo)召開項(xiàng)目啟啟動(dòng)大會(huì)精益工廠建建立與管理理公司成立項(xiàng)項(xiàng)目委員會(huì)會(huì)Sample精益工廠建建立與管理理明確各主要要成員職責(zé)責(zé)精益工廠建建立與管理理項(xiàng)目推行方方法診斷分析理論培訓(xùn)改善方案實(shí)施監(jiān)督人員訪談收集數(shù)據(jù)資資料分析當(dāng)前流流程制度精益生產(chǎn)原原理制造流程知知識(shí)PMC計(jì)劃管理倉(cāng)庫(kù)管理5S、目視化整體改善方方案部門改善方方案流程改善方方案改善計(jì)劃周計(jì)劃完成成監(jiān)督月計(jì)劃完成成總結(jié)表彰與激勵(lì)勵(lì)精益工廠建建立與管理理項(xiàng)目月度計(jì)計(jì)劃跟進(jìn)Sample精益工廠建建立與管理理項(xiàng)目周進(jìn)度度計(jì)劃跟進(jìn)進(jìn)Sample精益工廠建建立與管理理總結(jié)會(huì)、改改善表彰會(huì)會(huì)公司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算一定費(fèi)費(fèi)用作為階階段性管理理改善表彰彰基金公司高層管管理參加階階段性的總總結(jié)表彰大大會(huì)項(xiàng)目組成員員參加每周周一次的總總結(jié)會(huì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推推廣精益工廠建建立與管理理本次課程回顧

Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答精益工廠建建立與管理理9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:01:3721:01:3721:0112/28/20229:01:37PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:01:3721:01Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:01:3721:01:3721:01Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:01:3721:01:37December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。28十二二月20229:01:37下下午21:01:3712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:01下下午12月-2221:01December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2821:01:3721:01:3728December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:01:37下下午午9:01下下午午21:01:3712月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力