某集團(tuán)開(kāi)展M活動(dòng)

開(kāi)展TPM活動(dòng)，提高企業(yè)素質(zhì)----賽格三星公司開(kāi)展TPM活動(dòng)的體會(huì)深圳市賽格三星股份有限公司

張永成文大剛曾志剛

賽格三星股份有限公司是引進(jìn)美國(guó)康寧公司、日本旭硝子公司、韓國(guó)三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備，生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼，具備年產(chǎn)1000萬(wàn)套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).

98年9月9日,公司開(kāi)始推進(jìn)TPM的活動(dòng)。一年多的TPM實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到：開(kāi)展TPM活動(dòng)，是提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力武器。一.推進(jìn)TPM關(guān)鍵是企業(yè)管理理念革新和轉(zhuǎn)變TPM推進(jìn)的方針：

TPM活動(dòng)作為經(jīng)營(yíng)之本，通過(guò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)最佳的品質(zhì)和生產(chǎn)效益，創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，杜絕浪費(fèi)的工廠，確保世界最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

開(kāi)展TPM領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)要用最大的決心來(lái)推動(dòng)TPM領(lǐng)導(dǎo)用最大的權(quán)力來(lái)支持TPM領(lǐng)導(dǎo)用最好的表率去宣傳TPM．TPM活動(dòng)的重要特點(diǎn)是全員參加的生產(chǎn)自主維護(hù)活動(dòng)，要真正做到這一點(diǎn)，必須要有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的體系。

TPM是“行動(dòng)的理論”，TPM中最常見(jiàn)和最微小的活動(dòng)就是“清掃。然而，我們決不能忽視清掃。清掃就是轉(zhuǎn)變“環(huán)境面貌”，創(chuàng)造干凈、整潔、明亮的工作場(chǎng)所，樹(shù)立企業(yè)形象；清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢，通過(guò)清掃找出微小缺陷，排除故障隱患；從更深層去看，清掃就是掃除思想上的懶惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng)。清掃作業(yè)規(guī)范化

各工序要畫(huà)出自己區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置圖，將“我的設(shè)備”“我的區(qū)域”落實(shí)到人。然后，決定清掃對(duì)象，清掃方法，清掃周期，清掃標(biāo)準(zhǔn)。使清掃工作細(xì)化，規(guī)范化。

清掃程序圖診斷決定清掃方法、順序制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表作業(yè)分析，改善清掃時(shí)間制定整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行下階段維持、發(fā)展再挑戰(zhàn)合格不合格二.推進(jìn)TPM的靈魂是改改進(jìn)創(chuàng)新，，追求一流流TPM活動(dòng)中倡導(dǎo)導(dǎo)全員性合合理化提案案活動(dòng)，它它是改進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)新的一種種有效手段段所謂合理化提案案活動(dòng)，是是把公司員員工好的想想法、新的的創(chuàng)意作為為合理化提提案反映到到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中去去，使員工工在改進(jìn)、、改善、革革新之中實(shí)實(shí)現(xiàn)自己的的價(jià)值，獲獲得成就感感，并使企企業(yè)素質(zhì)得得到提高的的群眾性活活動(dòng)。全員性合理理化提案活活動(dòng)有以下下特點(diǎn)：——人人都參加加提提案，，形成改善的企業(yè)業(yè)文化氛圍圍；——自主提提案，自主主改善；主主題提案，，集思廣益益;——實(shí)施提提案，體現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值；行行政支持；；全力推動(dòng)動(dòng)。全員性合理理化提案活活動(dòng)效果從技術(shù)革新新擴(kuò)展到技技術(shù)和管理理領(lǐng)域.從數(shù)量上由由每年幾百百條到每月月5000多條.從99年1月到10月，共提提出了234828多項(xiàng)提案案，直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)創(chuàng)2006萬(wàn)元。它它為企業(yè)帶帶來(lái)的巨大大附加值更更是無(wú)法估估量。改善與革新新相輔相成成，共同促促進(jìn)TPMTPM的目目標(biāo)標(biāo)是是向向““零零””缺缺陷陷挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)，，而而要要達(dá)達(dá)到到這這樣樣的的目目標(biāo)標(biāo)，，TPM活動(dòng)動(dòng)必必須須包包括括““改改善善””和和““革革新新””兩兩種種活活動(dòng)動(dòng)“改改善善”是是指指在在原原有有的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，針針對(duì)對(duì)不不合合理理點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行改改進(jìn)進(jìn)和和完完善善，，它它主主要要是是一一種種量量的的變變化化。。“革革新新””則是是對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的機(jī)機(jī)制制、、生生產(chǎn)產(chǎn)的的基基本本要要素素進(jìn)進(jìn)行行重重大大變變革革，，在在較較短短的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)，，生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方方面面產(chǎn)產(chǎn)生生重重大大新新變變化化。。它它是是質(zhì)質(zhì)的的變變化化改善善的的方方式式主主要要是是：尋找找不不合合理理點(diǎn)點(diǎn)→→針針對(duì)對(duì)不不合合理理提提項(xiàng)項(xiàng)目目提提案案→→改改善善前前定定點(diǎn)點(diǎn)照照相相，，并并填填寫(xiě)寫(xiě)表表格格，，計(jì)計(jì)算算損損失失→→實(shí)實(shí)施施改改進(jìn)進(jìn)提提案案→→改改善善后后定定點(diǎn)點(diǎn)照照相相→→改改善善前前后后對(duì)對(duì)比比，，計(jì)計(jì)算算效效益益→→鼓鼓勵(lì)勵(lì)、、宣宣傳傳，，使使改改善善的的員員工工有有榮榮譽(yù)譽(yù)感感革新新的的主主要要方方式式是是：以管管理理人人員員或或技技術(shù)術(shù)人人員員為為主主，，根根據(jù)據(jù)革革新新目目標(biāo)標(biāo)→→選選擇擇課課題題→→討討論論、、評(píng)評(píng)估估、、審審核核課課題題→→確確定定課課題題，，課課題題發(fā)發(fā)表表→→課課題題實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃→→對(duì)對(duì)課課題題科科學(xué)學(xué)研研討討、、技技術(shù)術(shù)攻攻關(guān)關(guān)→→課課題題檢檢查查→→課課題題成成果果發(fā)發(fā)表表→→宣宣傳傳、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。。改善善與與革革新新相相輔輔相相成成，，共共同同促促進(jìn)進(jìn)TPMTPM的目目標(biāo)標(biāo)是是向向““零零””缺缺陷陷挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)，，而而要要達(dá)達(dá)到到這這樣樣的的目目標(biāo)標(biāo)，，TPM活動(dòng)動(dòng)必必須須包包括括““改改善善””和和““革革新新””兩兩種種活活動(dòng)動(dòng)“改改善善”是是指指在在原原有有的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，針針對(duì)對(duì)不不合合理理點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行改改進(jìn)進(jìn)和和完完善善，，它它主主要要是是一一種種量量的的變變化化。?！案锔镄滦隆薄眲t是是對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的機(jī)機(jī)制制、、生生產(chǎn)產(chǎn)的的基基本本要要素素進(jìn)進(jìn)行行重重大大變變革革，，在在較較短短的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)，，生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方方面面產(chǎn)產(chǎn)生生重重大大新新變變化化。。它它是是質(zhì)質(zhì)的的變變化化改善善的的方方式式主主要要是是：尋找找不不合合理理點(diǎn)點(diǎn)→→針針對(duì)對(duì)不不合合理理提提項(xiàng)項(xiàng)目目提提案案→→改改善善前前定定點(diǎn)點(diǎn)照照相相，，并并填填寫(xiě)寫(xiě)表表格格，，計(jì)計(jì)算算損損失失→→實(shí)實(shí)施施改改進(jìn)進(jìn)提提案案→→改改善善后后定定點(diǎn)點(diǎn)照照相相→→改改善善前前后后對(duì)對(duì)比比，，計(jì)計(jì)算算效效益益→→鼓鼓勵(lì)勵(lì)、、宣宣傳傳，，使使改改善善的的員員工工有有榮榮譽(yù)譽(yù)感感革新新的的主主要要方方式式是是：以管管理理人人員員或或技技術(shù)術(shù)人人員員為為主主，，根根據(jù)據(jù)革革新新目目標(biāo)標(biāo)→→選選擇擇課課題題→→討討論論、、評(píng)評(píng)估估、、審審核核課課題題→→確確定定課課題題，，課課題題發(fā)發(fā)表表→→課課題題實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃→→對(duì)對(duì)課課題題科科學(xué)學(xué)研研討討、、技技術(shù)術(shù)攻攻關(guān)關(guān)→→課課題題檢檢查查→→課課題題成成果果發(fā)發(fā)表表→→宣宣傳傳、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。。改善善與與革革新新相相輔輔相相成成共共促促TPM目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)改善善與與革革新新區(qū)區(qū)別別和和聯(lián)聯(lián)系系一個(gè)個(gè)革革新新與與改改善善案案例例制造造部部錐錐生生產(chǎn)產(chǎn)處處杜杜志志勇勇同同志志提提出出并并實(shí)施施的的““錐錐管管頸頸封封接接軟軟火火工工藝藝和和設(shè)設(shè)備備改改進(jìn)進(jìn)””項(xiàng)目目，，使使管管封封炸炸裂裂從從以以前前的的2.5%--3%降降至至現(xiàn)在在的的1%以以下下,年年創(chuàng)創(chuàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益500萬(wàn)萬(wàn)元元,被被評(píng)評(píng)為當(dāng)當(dāng)月月的的提提案案大大王王。。幾個(gè)個(gè)月月后后，，他他又又提提出出““管管封封廢廢品品再再生生””，，合理理化化提提案案。。原原錐錐二二檢檢的的管管頸頸封封接接廢廢品品都都直直接廢廢棄棄，，不不良良率率高高達(dá)達(dá)2.3%,現(xiàn)現(xiàn)杜杜志志勇勇等等人人修修復(fù)復(fù)了了閑閑置置的的切切割割機(jī)機(jī),將將廢廢品的的管管頸頸切切除除后后,再再重重新新封封接接管管頸頸退退火火,變變廢廢為為寶寶,從從而而使使二二檢檢合合格格率提提高高了了1%。。達(dá)達(dá)97%。。預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)能能創(chuàng)創(chuàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益200多多萬(wàn)萬(wàn)元元/年年。。99年年杜杜志志勇和他他的TPM小組榮榮獲共共青團(tuán)團(tuán)廣東東省團(tuán)團(tuán)省委委命名名的青青年文文明號(hào)號(hào)先進(jìn)進(jìn)小組。。他們們是TPM活動(dòng)中中改善善革新新突出出的代代表。。三、推推進(jìn)TPM的宗旨旨，是是提高高企業(yè)業(yè)素質(zhì)質(zhì)，即即提提高設(shè)設(shè)備和和人的的素質(zhì)質(zhì)，尤尤其是是人的的素質(zhì)質(zhì)當(dāng)今市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)三大課課題：為給用用戶(hù)提提高滿(mǎn)滿(mǎn)意的的產(chǎn)品品，就就必須須提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量；為為了生生存，，要采采用低低生產(chǎn)產(chǎn)成本本；為為了應(yīng)應(yīng)付競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，要加加速開(kāi)開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品品。工廠生生產(chǎn)兩大基基本因因素：設(shè)備———直直接因因素；；人人———間接接因素素。人和設(shè)設(shè)備組組成人人機(jī)系系統(tǒng)。。它決決定了了生產(chǎn)產(chǎn)力的的高低低。也也決定定了企企業(yè)的的素質(zhì)質(zhì)。TPM的宗旨旨正是通通過(guò)提提高設(shè)設(shè)備和和人的的素質(zhì)質(zhì)，尤尤其是是人的的素質(zhì)質(zhì)，努努力使使設(shè)備備的機(jī)機(jī)能、、性能能100%的發(fā)發(fā)揮出出來(lái)，，使人人機(jī)系系統(tǒng)達(dá)達(dá)到最最高極極限狀狀態(tài)。。設(shè)備綜綜合效效益的的指標(biāo)標(biāo)（OEE）是反映映企業(yè)業(yè)一一個(gè)非非常重重要指指標(biāo)設(shè)備綜綜合效效益==性性能運(yùn)運(yùn)行率率ⅹ時(shí)時(shí)間運(yùn)運(yùn)行率率ⅹ產(chǎn)產(chǎn)品綜綜合合合格率率性能運(yùn)運(yùn)行率率是一一項(xiàng)重重要的的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平平指標(biāo)標(biāo)，反反應(yīng)了了連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)的節(jié)節(jié)拍；；時(shí)間運(yùn)運(yùn)行率率是一一項(xiàng)設(shè)設(shè)備維維護(hù)水水平指指標(biāo)，，反映了了設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的時(shí)時(shí)間；；產(chǎn)品品綜合合合格格率是是一項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量水平平指標(biāo)標(biāo)，反反映了了產(chǎn)品品合格格率的的大小小。它它的連連乘不不僅反映設(shè)設(shè)備管管理水水平的的高低低，更更重要要是反反映了了產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)水平和生生產(chǎn)效效果的的高低低，企企業(yè)素素質(zhì)的的高低低。挑戰(zhàn)設(shè)設(shè)備綜綜合效效益的的目標(biāo)標(biāo)！賽格三三星公公司以以設(shè)備備綜合合效益益為目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行管理理和實(shí)實(shí)績(jī)分分析，，找出影響響設(shè)備備綜合合效益益的因因素，，努力減少少6大大損失失（計(jì)計(jì)劃停停機(jī)、、DPM差、偶偶發(fā)（（故障障）停停機(jī)、、熔解不良良、成成型不不良、、研磨磨不良良），，制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和考核核、評(píng)評(píng)比，，使99年年公司屏屏設(shè)備備綜合合效率率從1月份份的57%，提提高到到到10月月份68.7%；錐的設(shè)設(shè)備綜綜合效效率從從1月月份的的51%，提提高到到9月月份的的71%。。推進(jìn)TPM必須推推進(jìn)培培訓(xùn)，，提高人人的技技能OPL培訓(xùn)法法將設(shè)備備、儀儀器的的結(jié)構(gòu)構(gòu)、動(dòng)動(dòng)作、、原理和和檢查查、維維護(hù)方方法、、案例、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等等某些些內(nèi)容容整理理到一張簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼扼要的的表上上，用用5-10分鐘時(shí)時(shí)間開(kāi)開(kāi)展自自主學(xué)學(xué)習(xí)。。這是日日常群群眾自自我訓(xùn)訓(xùn)練的的非常有效效的方方法。。4分學(xué)學(xué)習(xí)工工作制制員工自自發(fā)地地創(chuàng)造造的學(xué)學(xué)習(xí)、、改善善、競(jìng)競(jìng)賽的的一種方方法。。錐檢檢工序序的TPM小組給給組里里每個(gè)員員工買(mǎi)買(mǎi)一本本筆記記本，，員工工將培培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、技技能學(xué)學(xué)習(xí)心心得體體會(huì)每每周記記下來(lái)來(lái)，這這樣就記記一分分，實(shí)實(shí)施后后又記記一分分，然然后每每月四次次（每每周一一次））檢查查，記記兩分分，總總共4分分。班班長(zhǎng)和和主管管每月月檢查查，并并批語(yǔ)語(yǔ)。他們將將4分分制納納入個(gè)個(gè)人考考核的的勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽賽，促進(jìn)了了員工工自主主學(xué)習(xí)習(xí)、技技術(shù)積積累，，也促促進(jìn)了信信息流流通、、工作作改善善。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。14:41:1414:41:1414:4112/29/20222:41:14PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2214:41:1414:41Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:41:1414:41:1414:41Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2214:41:1414:41:14December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。29十十二二月20222:41:14下下午14:41:1412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:41下下午午12月月-2214:41December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2914:41:1414:41:1429December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。2:41:14下午午2:41下午午14:41:1412月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。14:41:1414:41:1414:4112/29/20222:41:14PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月-2214:41:1414:41Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。14:41:1414:41:1414:41Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:41:1414:41:14December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20222:41:14下午14:41:1412月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月222:41下下午12月-2214:41December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2914:41:1414:41:1429December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。2:41:14下午午2:41下