年優(yōu)秀QC成果演示

2008年優(yōu)秀QC小組成果課題名稱：攻克鋼筋砼桁架梁在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層中的施工難關(guān)企業(yè)和小組名稱：甘肅省長城建筑工程總公司信宜大廈項目QC小組發(fā)表人（撰稿）：常自昌時間：2008年3月28日目錄1、小組概況--------------------------------------------------------------------------------------------12、工程簡介--------------------------------------------------------------------------------------------13、選題理由-------------------------------------------------------------------------------------------14、現(xiàn)狀分析--------------------------------------------------------------------------------------------25、設(shè)定目標--------------------------------------------------------------------------------------------36、原因分析--------------------------------------------------------------------------------------------37、要因確認--------------------------------------------------------------------------------------------48、制訂對策--------------------------------------------------------------------------------------------59、實施對策--------------------------------------------------------------------------------------------510、效果檢查-------------------------------------------------------------------------------------------511、鞏固措施-------------------------------------------------------------------------------------------712、總結(jié)及下一步打算-------------------------------------------------------------------------------71、小組概況

小組概況表表一小組名稱信宜大廈項目QC小組成立時間2004年4月課題名稱攻克鋼筋混凝土桁架梁在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層中的施工難關(guān)注冊編號GSCC-QC200401課題類型攻關(guān)型活動時間2004.05.15~2006.3.20小組人數(shù)8人活動次數(shù)16次小組受表彰記錄1、2004年度獲總公司先進生產(chǎn)班組榮譽稱號2、2007年度總公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及QC小組成果發(fā)表一等獎小組成員概況序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)分工備注1常自昌男42大學高級工程師技術(shù)顧問小組成員平均接受TQC教育50小時，小組上半年每月平均活動3次，出勤率達96%，提出合理建議6條，采納4條，實施4條，采納與實施率均為66%。2杜永利男44大學高級工程師總體負責外部聯(lián)系3仇文輝男39大專工程師方案策劃措施落實4金巨宙男38大專工程師質(zhì)量跟蹤5王國輝男42大專工程師組織實施6范學友男42高中技師現(xiàn)場調(diào)查7蔡金元男49中專助理工程師資料整理信息收集8黃廣立男40中專工程師質(zhì)量安全監(jiān)督檢查2、工程簡介2.1信宜大廈工程位于甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)，為高層商住綜合樓，地下二層，地上三十層，地上一至三層為商業(yè)用房，四層為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，五至二十九層為住宅，三十層頂部塔樓為水箱間、電梯機房和風機房，結(jié)構(gòu)總高度97.2m，建筑面積32318.47㎡，由鐵道第一勘察設(shè)計院設(shè)計，甘肅鑫輝工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理，蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量監(jiān)督，甘肅省長城建筑工程總公司第十七項目部負責施工，于2004年2月26日開工，2004年12月31日主體結(jié)構(gòu)封頂。2.2該工程在結(jié)構(gòu)標高14.4m處設(shè)計布置了鋼筋混凝土桁架梁轉(zhuǎn)換層，上部為住宅,有26層，下部樓層層高4.8m，桁架轉(zhuǎn)換梁21000㎜(19200,6000)×4200㎜,下弦梁800㎜×1200㎜，上弦梁800㎜×1000㎜，腹桿800㎜×800㎜，共七榀，14.4m和17.4m處現(xiàn)澆板厚200㎜，采用泵送商品混凝土。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋為I、Ⅱ級，±0.000m至44.4m混凝土強度為C50。3、選題理由2004年2月,我公司承接了信宜大廈工程,被總公司列為2004-2005年爭創(chuàng)“甘肅省建設(shè)科技示范工程”項目.該工程屬高層建筑,有很高的技術(shù)含量,在4層14.4m高處采用了鋼筋混凝土桁架轉(zhuǎn)換層,將上部荷載傳遞到下部結(jié)構(gòu).鋼筋混凝土桁架梁也稱為“空中基礎(chǔ)”,它既是下部結(jié)構(gòu)的“封頂”,又是上部結(jié)構(gòu)的“空中基礎(chǔ)”,在整個建筑物結(jié)構(gòu)體系中起著至關(guān)重要的連接紐帶作用,是關(guān)系到整個大廈結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位此種轉(zhuǎn)換形式我們首次碰到,有以下幾個難點困擾著我們：3.1轉(zhuǎn)換層鋼筋混凝土桁架梁布置在4層(結(jié)構(gòu)標高14.4m)的位置上,其下部結(jié)構(gòu)(層高4.8m)作為鋼筋混凝土桁架梁的支撐平臺,能否承受住桁架梁的自重和施工荷載.3.2最大一榀鋼筋混凝土桁架梁長21m,高4.8m,自重大,下部空間較高,如何解決高大支撐問題？3.3高位設(shè)置轉(zhuǎn)換層,且沿外邊線布置,桁架特征值較大,自重大,含鋼量高,鋼筋分布密集,交匯點多,施工過程極其復雜,難度大,需解決施工過程工藝問題.3.4上下弦梁內(nèi)鋼筋規(guī)格、密度大,交匯多，安裝難度大,還有斜腹桿鋼筋安裝難固定,混凝土質(zhì)量難保證,需認真研究制定出切實可行的措施.3.5本工程場地狹小,一邊臨城市主干道,三邊臨家屬區(qū),周邊人流密度大,桁架梁的施工又在高位,存在很大的安全風險.為了解決以上問題,需采取科學合理的施工方案方法,解決模板支撐系統(tǒng)架設(shè),杜絕混凝土質(zhì)量缺陷,消除安全風險,我們成立了QC攻關(guān)小組,這就是我們的選題理由.4、現(xiàn)狀分析小組對以往鋼筋混凝土和鋼筋混凝土（桁架）梁容易出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進行了深入的調(diào)查分析,對發(fā)現(xiàn)的問題進行了匯總整理,做出了調(diào)查表.4.1鋼筋混凝土桁架轉(zhuǎn)換層屬甘肅省首次采用,在有限的資料中未發(fā)現(xiàn)其他地區(qū)采用,無借鑒資料,但混凝土、鋼筋、模板工程是常見的.4.2混凝土外觀質(zhì)量缺陷統(tǒng)計如下(以總公司2003年全年檢查及驗收評定資料統(tǒng)計)：混凝土外觀質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表表二序號影響因素次數(shù)頻率(%)累計頻率(%)1裂縫6734.3634.362外形缺陷5226.6761.033縫隙夾渣3920．0081．034蜂窩麻面168.2189.245露筋126．1595．396疏松52．5697．957連接部位缺陷21．0398.988外表缺陷10．5199.499孔洞10.51100.0010合計195100從上述混凝土外觀質(zhì)量缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表繪制的排列圖可以看出，195個不合格點的主要因素是裂縫、外觀缺陷、縫隙夾渣三項，如果采取措施解決了這三個問題，不合格率就可以減少81.03%，由此可以看出，混凝土裂縫、外觀缺陷、縫隙夾渣三項問題是我們要解決的主要問題。5.1本次次活動動的目目標是是：優(yōu)優(yōu)質(zhì)、、安全全、按按期完完工5.2目標標確定定為：：有效效的控控制鋼鋼筋安安裝穿穿插綁綁扎質(zhì)質(zhì)量，，保證證混凝凝土質(zhì)質(zhì)量，，保障障模板板支撐撐系統(tǒng)統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定性性，不不至于于產(chǎn)生生過大大的撓撓度，，混凝凝土外外觀質(zhì)質(zhì)量缺缺陷、、尺寸寸偏差差不合合格率率由20%降低低至5%。。5.3實現(xiàn)現(xiàn)目標標的可可行性性分析析5.3.1轉(zhuǎn)換換層為為關(guān)鍵鍵部位位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，，公司司領(lǐng)導導和甲甲方、、監(jiān)理理給予予了足足夠的的重視視，在在技術(shù)術(shù)咨詢詢、資資金、、材料料投入入上給給予了了大力力支持持。5.3.2本QC小小組既既有施施工經(jīng)經(jīng)驗豐豐富的的老同同志，，又有有年富富力強強的年年輕同同志，，組成成成員員由決決策層層、管管理層層和操操作層層組成成，不不管從從經(jīng)驗驗上還還是學學歷層層次上上，均均已形形成了了經(jīng)驗驗與學學歷、、管理理與實實際操操作互互補的的態(tài)勢勢，完完全具具備攻攻關(guān)能能力。。5.3.3在施施工組組織方方案方方面精精心設(shè)設(shè)計、、策劃劃，在在施工工計算算上細細致、、系統(tǒng)統(tǒng)，在在施工工管理理上嚴嚴密、、有序序，在在施工工協(xié)調(diào)調(diào)上互互相支支持、、配合合，從從而有有效的的保證證目標標實現(xiàn)現(xiàn)。5.3.4有經(jīng)經(jīng)驗豐富富的老工工程師做做指導，，集思廣廣益，多多措并舉舉，強化化了現(xiàn)場場交底，，在公司司領(lǐng)導的的高度重重視和監(jiān)監(jiān)理公司司及總監(jiān)監(jiān)的大力力支持下下，完成成目標及及目標值值是客觀觀可行的的。6、原因因分析經(jīng)過QC小組研研究討論論，作出出如下因因果圖：：7、要因因確定7.1針針對鋼筋筋混凝土土桁架梁梁在結(jié)構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)換層層中的施施工困難難，我小小組成員員從12條末端端原因中中確定出出3條要要因：要因確定定統(tǒng)計表表表表三序號末端原因確定情況確認人結(jié)論1技術(shù)不熟練加強技術(shù)交底、以老帶新，此工作面多安排高級工可以解決仇文輝等3人非要因2混凝土泵管堵管或爆管聯(lián)系商砼站，確定備用泵車及泵管，可以解決杜永利非要因3商砼塌落度大現(xiàn)場加強檢查次數(shù)，不合格商品混凝土堅決退回王國輝等4人非要因4梁下部支撐撓度過大經(jīng)過詳細手工計算、計算機軟件復核，加強構(gòu)造措施可以解決常自昌等6人要因5振搗不實鋼筋特密，還有斜向構(gòu)件，在節(jié)點處如何處理有難度金巨宙等6人要因6養(yǎng)護不好按方案確定養(yǎng)護時間，及時澆水覆蓋，指派專人可以解決范學友等3人非要因7鋼筋特密交匯點多水平斜向交織在一起，如何固定穿插，綁扎安裝困難較大仇文輝等6人要因8施工環(huán)境差施工現(xiàn)場加強防護，合理安排施工人員，按方案實施可以克服黃廣立等3人非要因9施工縫未按接縫處理指派專人，雜物處理干凈，按方案處理施工縫可以完成范學友等4人非要因10木模板未澆水濕潤、雜物未清理干凈申請澆筑砼時，指派專人澆水濕潤，并將雜物清理干凈范學友等2人非要因11技術(shù)交底不夠，關(guān)鍵要領(lǐng)未掌握組織學習相應(yīng)的規(guī)范標準，及時編制技術(shù)交底并交底仇文輝非要因12振搗器不足配置足夠的振搗器，對停用的及時保養(yǎng)，對損壞的及時維修王國輝非要因8、制定定對策針對以上上三條要要因，我我小組展展開活動動，對每每條原因因進行研研究，并并確定目標，制制定對策策，采取取措施，，明確責責任人及及時間。。對策計劃劃表表表四序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間負責人1梁下部支撐撓度過大進行計算并校核確保撓度在規(guī)范允許值內(nèi)①技術(shù)負責人按施工手冊手工計算②運用安動部計算軟件進行復核③經(jīng)驗豐富的架子工和專業(yè)技術(shù)負責人現(xiàn)場參與驗收支撐工地現(xiàn)場04年6月常自昌仇文輝王國輝`2振搗不實豎向分層澆筑，內(nèi)外振搗確保砼外觀質(zhì)量無缺陷①按結(jié)構(gòu)豎向確定施工縫②從中間對稱澆筑③采取二次抹壓的方法③專人震搗專人跟班檢查現(xiàn)場04年7月范學友蔡金元3鋼筋特密交匯點多進行試安裝保證交匯正確①先綁角筋②異地試綁扎優(yōu)化鋼筋次序③固定加固再成形③制定測量方案鋼筋加工廠04年6月-7月金巨宙仇文輝范學友9、實施施對策9.1對對策一的的實施本QC小小組加強強了對《《混凝土土結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范》和《《建筑施施工扣件件式鋼管管腳手架架安全技技術(shù)規(guī)范范》等標標準規(guī)范范的學習習，施施工中嚴嚴格執(zhí)行行工藝操操作規(guī)程程和安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范，對對操作者者進行了了現(xiàn)場技技術(shù)交底底，由技技術(shù)負責責人按《《施工手手冊》對對支撐及及模板進進行手工工計算。。由技術(shù)術(shù)指導運運用PKPM施施工技術(shù)術(shù)系列：：模板和和腳手架架設(shè)計軟軟件進行行復核計計算，又又聘請了了經(jīng)驗豐豐富的架架子工和和老工程程師現(xiàn)場場檢查指指導，施施工過程程中專人人現(xiàn)場檢檢測，保保證了模模板及其其支架具具有足夠夠的承載載能力、、剛度和和穩(wěn)定性性。9.2對對策二的的實施鋼筋混凝凝土桁架架梁豎向向分三次次澆筑，，施工縫縫按施工工技術(shù)方方案進行行處理，，指派有有經(jīng)驗的的振搗手手即高級級混凝土土工負責責振搗施施工，混混凝土負負責人旁旁站每一一次澆筑筑振搗過過程，并并從外測測錘擊聽聽聲辨別別實否，，每次澆澆筑完畢畢和繼續(xù)續(xù)澆筑，，都有專專人處理理混凝土土表面，，保證了了混凝土土內(nèi)實外外光，沒沒出現(xiàn)混混凝土質(zhì)質(zhì)量外觀觀缺陷。。9.3對對策三的的實施我們采納納了監(jiān)理理公司呂呂樹新總總監(jiān)的合合理的建建議，在在鋼筋加加工廠進進行了上上下節(jié)點點鋼筋的的試安裝裝，解決決了上下下斜向鋼鋼筋的固固定問題題、先后后綁扎問問題，以以及下料料問題，，不僅縮縮短了工工期，還還節(jié)約了了鋼筋，，保證了了工程質(zhì)質(zhì)量。實施結(jié)果果：以上上三個要要因?qū)嵤┦┖?，小小組成員員水平普普遍提高高，責任任心普遍遍加強，，大家都都有一種種成就感感，實現(xiàn)現(xiàn)了預期期目標。。10、效效果檢查查10.1經(jīng)過小小組的共共同努力力，歷時時十八天天，完成成了鋼筋筋混凝土土桁架梁梁結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層的的施工任任務(wù)，未未發(fā)生任任何安全全事故，，施工質(zhì)質(zhì)量符合合設(shè)計要要求和施施工驗收收規(guī)范的的規(guī)定。。達到了了活動的的目標及及目標值值，已正正式使用用三年，，無任何何缺陷，，使用正正常，效效果顯著著。10.2經(jīng)濟效效益可觀觀：節(jié)省省鋼筋支支撐和租租賃費2.8萬萬元，鋼鋼筋優(yōu)化化下料節(jié)節(jié)省鋼筋筋3.21t,取得了了顯著的的可觀效效益，加加快了工工程進度度，保證證了工程程質(zhì)量.10.3社會會效益和和環(huán)境效效益顯著著：得到到了業(yè)主主和監(jiān)理理公司、、設(shè)計院院的一致致認可和和好評，，為鋼筋筋砼桁架架高位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層的的施工積積累了有有益經(jīng)驗驗，為高高烈度地地區(qū)建筑筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層技技術(shù)發(fā)展展提供了了范例。。10.4本小組組對活動動前后進進行了自自我評價價自我評價價表表表五五序號項目活動前活動后1團隊精神60分96分2質(zhì)量意識70分97分3解決問題的能力65分98分4參與意識50分94分5QC知識50分95分從雷達圖圖可以看看到，活活動前后后我小組組的團隊隊精神、、質(zhì)量意意識、解解決問題題的能力力、參加加活動的的意識等等，都有有了進一一步的提提高。11、鞏鞏固措施施11.1我