總體生產(chǎn)計(jì)劃總體計(jì)劃基本概念二

總體計(jì)劃基本概念編制總體計(jì)劃的方法服務(wù)業(yè)總體計(jì)劃的特點(diǎn)關(guān)于總體計(jì)劃的討論總體生產(chǎn)計(jì)劃--總體計(jì)劃基本概念

第一管理資源網(wǎng)總體計(jì)劃基本概念總體計(jì)劃的功能與特點(diǎn) 總體計(jì)劃要解決的問(wèn)題多層次生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)公司長(zhǎng)期計(jì)劃工藝流程計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃總體計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中期計(jì)劃(資源利用)短期計(jì)劃(制造計(jì)劃)相互關(guān)系：上層計(jì)劃提出的目標(biāo)是編制下層計(jì)劃的依據(jù)；下層計(jì)劃為上層計(jì)劃的落實(shí)提供保證長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略計(jì)劃)什么是總體生產(chǎn)計(jì)劃總體生產(chǎn)計(jì)劃屬于短期生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃周期一般為一年以上，我國(guó)以一年居多?？傮w計(jì)劃的功能：制訂總體生產(chǎn)目標(biāo)；確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和方法；合理規(guī)劃和使用生產(chǎn)能力?？傮w計(jì)劃要解決的問(wèn)題：生產(chǎn)多少？（產(chǎn)量計(jì)劃）何時(shí)生產(chǎn)？（進(jìn)度計(jì)劃）怎樣生產(chǎn)？（措施計(jì)劃）品種是抽象的以代表產(chǎn)品或抽象產(chǎn)品為對(duì)象進(jìn)行預(yù)測(cè)數(shù)量是預(yù)測(cè)的根據(jù)部分訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息作總量安排進(jìn)度是粗略的根據(jù)總產(chǎn)量作進(jìn)度、人力、庫(kù)存等安排總體計(jì)劃的特點(diǎn)總體計(jì)劃的目的：初定生產(chǎn)的品種、數(shù)量、方式和時(shí)間，爭(zhēng)取以最小的成本來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求?？傮w計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者行為外部生產(chǎn)能力當(dāng)前生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求量經(jīng)濟(jì)狀況企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)有原材料現(xiàn)有勞動(dòng)力庫(kù)存水平總體計(jì)劃的約束條件增加生產(chǎn)能力：加班、增加班次;招聘工人；庫(kù)存調(diào)節(jié)；外包。減少生產(chǎn)能力縮短工作時(shí)間；解聘工人；關(guān)停設(shè)備。無(wú)論采用何種手段，生產(chǎn)能力的改變將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施基本生產(chǎn)成本；改變生產(chǎn)能力的相關(guān)成本：加班造成的額外支出，解聘和縮短工作時(shí)間的違反合同損失、安置費(fèi)及有關(guān)補(bǔ)償?shù)?；利用外部生產(chǎn)能力支出。庫(kù)存成本；延期交貨成本：延期交貨造成的生產(chǎn)成本增加；企業(yè)信譽(yù)損失或違約成本等。總體計(jì)劃相關(guān)成本編制總體計(jì)劃的方法盈虧平衡點(diǎn)法線(xiàn)性規(guī)劃方法試驗(yàn)法圖表法運(yùn)輸模型法贏虧平衡分析析法線(xiàn)性規(guī)劃方法法試驗(yàn)法/圖表法運(yùn)輸模型方法法解決某些產(chǎn)品品是否生產(chǎn)的的問(wèn)題解決產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題解決非均衡需需求條件下的的產(chǎn)量和進(jìn)度度安排問(wèn)題總體計(jì)劃方法法的適用對(duì)象象贏虧平衡分析析法確定生產(chǎn)規(guī)模模以及解決某些產(chǎn)品品是否生產(chǎn)的的問(wèn)題贏虧平衡分析析法QC、SC=F+VQ【成本】FQ0S=PQ【【收入】0當(dāng)S=C時(shí)，Q0＝F/（P-V）【Q0稱(chēng)為盈虧平衡衡點(diǎn)】在企業(yè)最大生生產(chǎn)能力約束束下，考慮某某種產(chǎn)品是否否生產(chǎn)。舉例：是否接接受訂單？？？A公司生產(chǎn)某種種產(chǎn)品最大生生產(chǎn)能力為每每年15000件，每年的固定費(fèi)用為300萬(wàn)元，單位位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為120元。公司可可否接受單單價(jià)450元產(chǎn)量10000件的訂單？？不久又有一一家企業(yè)來(lái)來(lái)訂貨5000件，但是報(bào)報(bào)價(jià)只有300元。試分析析是否接受受訂貨？接受10000件時(shí)的單位位成本：?jiǎn)挝怀杀荆剑剑?000000＋1200000）/10000=420(元)目前報(bào)價(jià)300元：小于當(dāng)前的的單位成本本？老板的思路路對(duì)嗎？盈虧分析售價(jià)為450元時(shí)的盈虧虧平衡點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)量：Q0=F/(P-V)=3000000/(450-120)=9091(件)10000件＞9091件，有一定的的盈利可以以接受訂貨貨利潤(rùn)＝450×10000－3000000－120×10000＝30（萬(wàn)元）價(jià)格為300元時(shí)：接受后的利利潤(rùn)＝450×10000＋5000××300－3000000－120×（10000＋5000）＝120（萬(wàn)元）*線(xiàn)性規(guī)劃方方法解決產(chǎn)品生生產(chǎn)的比例例結(jié)構(gòu)問(wèn)題題GTC企業(yè)的問(wèn)題題GTC公司生產(chǎn)“鉗子”和“扳手”，生產(chǎn)過(guò)程程中所需資資源、產(chǎn)品品利潤(rùn)和市市場(chǎng)需求情情況如下。。試分析如如何安排生生產(chǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)最有利？？鉗子扳手可用資源鋼材1.01.515,000噸成型機(jī)器1.01.012,000小時(shí)裝配機(jī)器0.50.45,000小時(shí)市場(chǎng)需求10,0008,000單位產(chǎn)品利潤(rùn)$3$4問(wèn)題的描述述x1－鉗子生產(chǎn)量量（單位：：千件）x2－扳手生產(chǎn)量量（單位：：千件）目標(biāo)函數(shù)MaxProfit3x1+4x2約束條件鋼材x1+1.5x2≤15成型機(jī)器x1+x2≤12裝配機(jī)器0.5x1+0.4x2≤5鉗子需求x1 ≤10扳手需求x2≤8非負(fù)約束x1,x2

0一般線(xiàn)性規(guī)規(guī)劃模型一般線(xiàn)性規(guī)規(guī)劃模型如何在有限限資源條件件下安排生生產(chǎn)某企業(yè)的生生產(chǎn)技術(shù)、、可用資源源和市場(chǎng)情情況如下表表所示，試試分析應(yīng)如如何安排生生產(chǎn)？資源產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源量煤218噸電116千瓦水309噸單位產(chǎn)品成本8元4元單位產(chǎn)品價(jià)格15元9元線(xiàn)性規(guī)劃模模型解：設(shè)A產(chǎn)品計(jì)劃生生產(chǎn)X1件，B產(chǎn)品生產(chǎn)X2件。則：*試驗(yàn)法（結(jié)合圖表表法講解））解決非均衡衡需求條件件下的產(chǎn)量量和進(jìn)度安安排問(wèn)題例：X公司計(jì)劃調(diào)調(diào)節(jié)成本公司產(chǎn)品A每件需人工工20小時(shí)，8小時(shí)工作制制。招聘費(fèi)合計(jì)人均300元（廣告費(fèi)費(fèi)、考試費(fèi)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)等）；雇雇員解雇費(fèi)為人均200元；假設(shè)生產(chǎn)中中無(wú)廢品和和返工。為為了應(yīng)付需需求波動(dòng)，，有1000件產(chǎn)品作為為安全庫(kù)存存。單位產(chǎn)產(chǎn)品的維持持庫(kù)存費(fèi)用為6元/件.月；預(yù)測(cè)的市場(chǎng)場(chǎng)需求如下下表所示:需求量預(yù)測(cè)測(cè)月份預(yù)計(jì)月需求量累計(jì)需求量月正常工作日數(shù)累計(jì)正常工作日數(shù)41600160021215140030002243612004200226571000520021868150067002310992000870021130102500112002115111250013700201711230001670020191130001970020211225002220019230320002420022252用試驗(yàn)法進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃平平衡純策略：跟隨非均勻勻需求的生生產(chǎn)運(yùn)作策策略改變生產(chǎn)能能力（加班班加點(diǎn)、招招聘解雇等等），跟隨隨非均衡需需求；均衡生產(chǎn)，，利用庫(kù)存存調(diào)節(jié)非均均衡需求；；利用外部資資源或外購(gòu)購(gòu)，跟隨非非均衡需求求；混合策略：：以上三種純純策略可以以任意組合合混合策略一一般要比純純策略效果果好，究竟竟采用什么么樣的策略略一般要通通過(guò)反復(fù)試試驗(yàn)，所以以稱(chēng)為試驗(yàn)驗(yàn)法。1.僅改變工人人數(shù)量的策策略月份(1)月需求量(2)所需時(shí)間(3)=20*(2)月生產(chǎn)天數(shù)(4)人月小時(shí)（5）需要工人(6)=(3)/(5)工人增減人員變更成本416003200021168190-377400514002800022176159-316200612002400022176136-234600710002000021168119-173400815003000023184163441320092000400002116823875225001025005000021168298601800011250050000201603131545001230006000020160375631890013000600002016037500225005000019152329-469200320004000022176227-10220400總費(fèi)用：200300元庫(kù)存：1000×6×12=72,000元小計(jì)1283002、僅改變庫(kù)庫(kù)存水平月份累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)(1)累計(jì)產(chǎn)量(2)=(1)*96.4累計(jì)需求(3)月末庫(kù)存(4)=(2)-(3)+1000維持庫(kù)存費(fèi)(5)=6*(月初＋月末)/2421202416001424755154341453000214510707665626642003066156337868290520040902146881091050867004808266949130125328700483228920101511455611200435627564111711648413700378424420121911841216700271219488121120340197001640130562230221722220097278363252242932420010936195每天需工人241人，平均日產(chǎn)量96.4件總費(fèi)用2095323.混合策略根據(jù)需求的的變化，考考慮一種最最簡(jiǎn)單的混混合策略：：在前一段段時(shí)間采取取相對(duì)低的的均勻生產(chǎn)產(chǎn)率，在后后一段時(shí)間間采取相對(duì)對(duì)高的均勻勻生產(chǎn)率。。4月初需生產(chǎn)產(chǎn)1600件，每天需需生產(chǎn)76.19件。于是，，前一段時(shí)時(shí)間采用每每天80件的生產(chǎn)能能力生產(chǎn)到到8月底，累計(jì)計(jì)109天。每天需需80×20÷8=200工人。共生生產(chǎn)產(chǎn)品109×80=8720件。在余下(252-109)＝143天內(nèi)要生產(chǎn)產(chǎn)(24200-8720)＝15480件產(chǎn)品，平平均每天生生產(chǎn)15480÷143=108.25件，需要108.25×20÷8=270.6人（取271人）。因此此，9月初要雇71人，每天可可生產(chǎn)271×8÷20=108.4件產(chǎn)品。年年末再裁減減71人。這種混合策策略的總費(fèi)費(fèi)用計(jì)算如如下：月份累計(jì)天數(shù)生產(chǎn)率累計(jì)產(chǎn)量累計(jì)需求月末庫(kù)存維持費(fèi)用變更費(fèi)用42180.0168016001080630471*300＝2130054380.0344030001440756066580.05200420020001032078680.068805200268014040810980.0872067003020171009130108.410996870032961894971*200＝1420010151108.4132731120030731910811171108.4154411370027411744112191108.417609167001909139491211108.41977719700107789572230108.4218362220063651403252108.4242212420010214973總費(fèi)用：179339元合計(jì)143839355003.混合策略*圖解法解決非均衡衡需求條件件下的產(chǎn)量量和進(jìn)度安安排問(wèn)題例：對(duì)下列列需求，應(yīng)應(yīng)如何組織織生產(chǎn)？月份需求預(yù)測(cè)保險(xiǎn)庫(kù)存生產(chǎn)天數(shù)月凈求量日凈求量1600030002255002502400025001935001843300021002126001244400025002144002105600030002265002956900035002095004757110004000121150095881200042002212200555913000440020132006601011000420023108004701112000400019118006211290003500218500405合計(jì)100000-242-－能力和費(fèi)用用情況生產(chǎn)能力：：正常生產(chǎn)能能力500件/日；加班能力100件/日；外加工無(wú)限限制。成本：加班生產(chǎn)每每件增加10元；外委加工每每件增加15元。平均庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用：每件件40元/年；培訓(xùn)費(fèi)：每100個(gè)工人的生生產(chǎn)能力35件/日；每人培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)230元。分析矛盾，，尋求對(duì)策策正常生產(chǎn)能能力為：242天×500件/天＝121000件，大于總總需求的10萬(wàn)件。顯而易見(jiàn)，，各個(gè)月份份的需求是是不均衡的的，3月份為2600件(124件/天)，而7月份為11500件(958件/天)，具有明顯顯的季節(jié)性性。公司如何來(lái)來(lái)應(yīng)付需求求？？即怎樣安排排年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，使使總成本最最低。幾種生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃平均生產(chǎn)，，利用庫(kù)存存調(diào)節(jié)（計(jì)計(jì)劃一）；；每天接近需需求量生產(chǎn)產(chǎn)，通過(guò)增增加勞動(dòng)力力和外發(fā)加加工調(diào)節(jié)（（計(jì)劃二））；避免外委加加工，利用用庫(kù)存和增增加勞動(dòng)力力綜合調(diào)節(jié)節(jié)（計(jì)劃三三）；其它措施：：……？？三種生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃圖圖解020406080100120140160180200220240260900每工作日產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)天天數(shù)按生產(chǎn)天數(shù)數(shù)計(jì)算的平均需需求計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三100200300400500600700800三種生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的成本計(jì)算算計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三平均季節(jié)庫(kù)存960011502275平均保險(xiǎn)庫(kù)存340034003400所需最高生產(chǎn)能力100%181%131%成本增加(元):

季節(jié)性庫(kù)存勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)加班費(fèi)外委加工費(fèi)3840004600016430060000600009100016430052820增加的總費(fèi)用(元)384000330300308120服務(wù)業(yè)綜合合計(jì)劃的特特點(diǎn)純服務(wù)不能能使用改變變庫(kù)存的策策略，服務(wù)務(wù)能力若得得不到利用用則會(huì)浪費(fèi)費(fèi)掉，如酒酒店、飛機(jī)機(jī)。服務(wù)業(yè)的需需求更難預(yù)預(yù)計(jì)，某些些情況下必必須提供及及時(shí)服務(wù)，，如救火、、急診等。。服務(wù)業(yè)的服服務(wù)能力難難以精確預(yù)預(yù)計(jì)，與顧顧客直接接接觸，服務(wù)務(wù)效率受到到不同程度度的影響。。服務(wù)業(yè)勞動(dòng)動(dòng)力的柔性性比制造業(yè)業(yè)大，容易易培養(yǎng)一專(zhuān)專(zhuān)多能的員員工。顧客自我服服務(wù)，如自自助餐，是是一種解決決服務(wù)能力力與需求平平衡的辦法法（但在有有些方面行行不通，如如理發(fā)、鑲鑲牙等）。。關(guān)于總體計(jì)計(jì)劃的討論論總體計(jì)劃的的實(shí)施問(wèn)題題關(guān)于優(yōu)化方方法的討論論服務(wù)業(yè)中的的總體計(jì)劃劃總體計(jì)劃的的實(shí)施問(wèn)題題總體計(jì)劃不不能用于具具體的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)安排排；實(shí)際中的情情況可能會(huì)會(huì)發(fā)生變化化，需要對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行行修改；各職能部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)。。優(yōu)化方法推推廣的難度度模型本身的的局限性;缺乏既熟悉悉生產(chǎn)又懂懂優(yōu)化技術(shù)術(shù)的人才;管理基礎(chǔ)差差，資料數(shù)數(shù)據(jù)不足。。結(jié)論：美國(guó)國(guó)著名管理理學(xué)者西蒙提出“滿(mǎn)意準(zhǔn)則”：不求最優(yōu)，，只求滿(mǎn)意意。措施：在實(shí)際應(yīng)用用中，突出出重點(diǎn)，抓抓住關(guān)鍵因因素，構(gòu)造簡(jiǎn)單模模型，尋求求滿(mǎn)意效果果。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。13:34:1613:34:1613:3412/29/20221:34:16PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2213:34:1613:34Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:34:1613:34:1613:34Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2213:34:1613:34:16December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20221:34:16下下午13:34:1612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:34下下午午12月月-2213:34December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2913:34:1613:34:1629December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。1:34:16下午午1:34下午午13:34:1612月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。13:34:1613:34:1613:3412/29/20221:34:16PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2213:34:1613:34Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。13:34:1613:34:1613:34Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:34:1613:34:16December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20221:34:16下午13:34:1612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月221:34下下午午12月月-2213:34December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2913:34:1613:34:1629December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。1:34:16下