用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)-情境二課件

情境二模擬企業(yè)認(rèn)知情境二模擬企業(yè)認(rèn)知職業(yè)能力目標(biāo)1．專業(yè)能力：了解企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)工藝流程；了解企業(yè)內(nèi)部管理制度。2．職業(yè)核心能力：培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)能力和方法能力，包括會(huì)計(jì)職業(yè)道德修養(yǎng)、自我學(xué)習(xí)能力、交流溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、靈活應(yīng)變能力、制訂工作計(jì)劃能力、控制工作過程能力。職業(yè)能力目標(biāo)1．專業(yè)能力：了解企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)工藝流程；工作任務(wù)1．了解企業(yè)基本情況。2．了解企業(yè)內(nèi)部管理制度。工作任務(wù)1．了解企業(yè)基本情況。任務(wù)一模擬企業(yè)調(diào)研任務(wù)描述：企業(yè)運(yùn)行前必須了解企業(yè)具體情況，對(duì)于即將走馬上任的新任領(lǐng)導(dǎo)班子來說，盡可能了解管理對(duì)象——模擬企業(yè)情況，包括股東愿景、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、贏利能力等，這對(duì)于開展未來管理工作來說是必需的。從企業(yè)基本情況（企業(yè)類型、創(chuàng)建時(shí)間、產(chǎn)品、市場(chǎng)、設(shè)備、客戶、供應(yīng)商、市場(chǎng)占有率、品牌、組織機(jī)構(gòu)、人力資源狀況等）、財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表）、經(jīng)營情況（利潤(rùn)表）、企業(yè)運(yùn)營流程等方面進(jìn)行調(diào)研，具體情況如下。任務(wù)一模擬企業(yè)調(diào)研任務(wù)描述：一、公司發(fā)展與股東愿景該企業(yè)是一個(gè)典型的離散制造型企業(yè)，創(chuàng)建已有3年，長(zhǎng)期以來一直專注于某行業(yè)P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。從歷年盈利來看，增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，上年度盈利僅為300萬元。生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場(chǎng)單一，企業(yè)管理層長(zhǎng)期以來墨守成規(guī)地經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)已缺乏必要的活力。一、公司發(fā)展與股東愿景二、模擬企業(yè)的初始狀態(tài)模擬企業(yè)總資產(chǎn)為1.05億元（模擬貨幣單位105M，M表示百萬元人民幣，下同），其中，流動(dòng)資產(chǎn)52M、固定資產(chǎn)53M、負(fù)債41M、所有者權(quán)益64M。三、模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況所謂財(cái)務(wù)狀況，是指企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的構(gòu)成情況及其相互關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況由企業(yè)提供的主要財(cái)務(wù)報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表（見表2-1）和利潤(rùn)表（見表2-2）來表述。二、模擬企業(yè)的初始狀態(tài)用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)-情境二課件用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)-情境二課件任務(wù)二企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)描述：企業(yè)要在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境里生存和發(fā)展，就離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。學(xué)生需在分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。任務(wù)二企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)描述：企業(yè)要在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境一、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析等。二、戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容包括贏利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)建設(shè)與發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等。一、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析三、經(jīng)營方向經(jīng)營方向就是明確企業(yè)現(xiàn)在可以提供的產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域以及未來一定時(shí)期內(nèi)決定進(jìn)行或退出、決定支持或限制的某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四、經(jīng)營策略經(jīng)營策略就是企業(yè)管理層的工作程序和決策規(guī)則，它研究和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)，部署資源，明確企業(yè)的主要職能領(lǐng)域。如營銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面的工作方針及相互協(xié)調(diào)的方法。三、經(jīng)營方向五、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況而不斷做動(dòng)態(tài)的調(diào)整。六、實(shí)施步驟戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中就是一個(gè)6年的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施過程中，外部環(huán)境與內(nèi)部資源條件不是一成不變。五、戰(zhàn)略調(diào)整學(xué)以致用1．測(cè)測(cè)你的業(yè)務(wù)敏感度有關(guān)企業(yè)上一年的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)你還記得嗎？2．記錄模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃成功的企業(yè)一定有著明確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的羅盤，是企業(yè)前進(jìn)的航標(biāo)，從你們所記錄的戰(zhàn)略上可以看出你們對(duì)戰(zhàn)略是否有足夠的認(rèn)識(shí)，你們是否理解戰(zhàn)略的含義。學(xué)以致用1．測(cè)測(cè)你的業(yè)務(wù)敏感度學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分質(zhì)評(píng)和量評(píng)兩種方式。首先，由組長(zhǎng)組織進(jìn)行組內(nèi)成員的互相評(píng)價(jià)；其次，由教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。小組成員評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)各占50%，將考核得分填入表2-5和表2-6得分欄目中。學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分質(zhì)評(píng)和量評(píng)兩種方式。首先，由組長(zhǎng)組織進(jìn)行組內(nèi)成用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)-情境二課件用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)-情境二課件情境二模擬企業(yè)認(rèn)知情境二模擬企業(yè)認(rèn)知職業(yè)能力目標(biāo)1．專業(yè)能力：了解企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)工藝流程；了解企業(yè)內(nèi)部管理制度。2．職業(yè)核心能力：培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)能力和方法能力，包括會(huì)計(jì)職業(yè)道德修養(yǎng)、自我學(xué)習(xí)能力、交流溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、靈活應(yīng)變能力、制訂工作計(jì)劃能力、控制工作過程能力。職業(yè)能力目標(biāo)1．專業(yè)能力：了解企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)工藝流程；工作任務(wù)1．了解企業(yè)基本情況。2．了解企業(yè)內(nèi)部管理制度。工作任務(wù)1．了解企業(yè)基本情況。任務(wù)一模擬企業(yè)調(diào)研任務(wù)描述：企業(yè)運(yùn)行前必須了解企業(yè)具體情況，對(duì)于即將走馬上任的新任領(lǐng)導(dǎo)班子來說，盡可能了解管理對(duì)象——模擬企業(yè)情況，包括股東愿景、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、贏利能力等，這對(duì)于開展未來管理工作來說是必需的。從企業(yè)基本情況（企業(yè)類型、創(chuàng)建時(shí)間、產(chǎn)品、市場(chǎng)、設(shè)備、客戶、供應(yīng)商、市場(chǎng)占有率、品牌、組織機(jī)構(gòu)、人力資源狀況等）、財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表）、經(jīng)營情況（利潤(rùn)表）、企業(yè)運(yùn)營流程等方面進(jìn)行調(diào)研，具體情況如下。任務(wù)一模擬企業(yè)調(diào)研任務(wù)描述：一、公司發(fā)展與股東愿景該企業(yè)是一個(gè)典型的離散制造型企業(yè)，創(chuàng)建已有3年，長(zhǎng)期以來一直專注于某行業(yè)P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。從歷年盈利來看，增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，上年度盈利僅為300萬元。生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場(chǎng)單一，企業(yè)管理層長(zhǎng)期以來墨守成規(guī)地經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)已缺乏必要的活力。一、公司發(fā)展與股東愿景二、模擬企業(yè)的初始狀態(tài)模擬企業(yè)總資產(chǎn)為1.05億元（模擬貨幣單位105M，M表示百萬元人民幣，下同），其中，流動(dòng)資產(chǎn)52M、固定資產(chǎn)53M、負(fù)債41M、所有者權(quán)益64M。三、模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況所謂財(cái)務(wù)狀況，是指企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的構(gòu)成情況及其相互關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況由企業(yè)提供的主要財(cái)務(wù)報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表（見表2-1）和利潤(rùn)表（見表2-2）來表述。二、模擬企業(yè)的初始狀態(tài)用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)-情境二課件用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)-情境二課件任務(wù)二企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)描述：企業(yè)要在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境里生存和發(fā)展，就離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。學(xué)生需在分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。任務(wù)二企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)描述：企業(yè)要在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境一、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析等。二、戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容包括贏利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)建設(shè)與發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等。一、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析三、經(jīng)營方向經(jīng)營方向就是明確企業(yè)現(xiàn)在可以提供的產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域以及未來一定時(shí)期內(nèi)決定進(jìn)行或退出、決定支持或限制的某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四、經(jīng)營策略經(jīng)營策略就是企業(yè)管理層的工作程序和決策規(guī)則，它研究和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)，部署資源，明確企業(yè)的主要職能領(lǐng)域。如營銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面的工作方針及相互協(xié)調(diào)的方法。三、經(jīng)營方向五、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況而不斷做動(dòng)態(tài)的調(diào)整。六、實(shí)施步驟戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中就是一個(gè)6年的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施過程中，外部環(huán)境與內(nèi)部資源條件不是一成不變。五、戰(zhàn)略調(diào)整學(xué)以致用1．測(cè)測(cè)你的業(yè)務(wù)敏感度有關(guān)企業(yè)上一年的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)你還記得嗎？2．記錄模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃成功的企業(yè)一定有著明確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的羅盤，是企業(yè)前進(jìn)的航標(biāo)，從你們所記錄的戰(zhàn)略上可以看出你們對(duì)戰(zhàn)略是否有足夠的認(rèn)識(shí)，你們是否理解戰(zhàn)略的含義。學(xué)以