中建施工內(nèi)部交流-機電課件

誠信創(chuàng)新超越共贏中國建筑一局集團誠信創(chuàng)新超越共贏中國建筑一局集團1ContentsPage目錄頁

施工圖紙管理第一部分

新增價格核定第六部分

變更簽證規(guī)定第二部分

爭議問題處理第七部分

萬達成本管控第三部分

結(jié)算操作細則第八部分

項目集采管理第四部分

管線管控分享第九部分

合同處罰條款第五部分

結(jié)束語ContentsPage目錄頁施工圖2第一部分施工圖紙管理

施工圖紙分類及用途

分類主要用途持有物業(yè)的施工圖紙地下四大塊試樁圖可用于土石方、支護、降水、樁基的施工開挖圖基坑支護圖工程樁圖正負零以下土建圖正負零以下的土建施工（結(jié)構(gòu)）第一版施工圖用于主體結(jié)構(gòu)施工、機電預(yù)留預(yù)埋、主要設(shè)備（電梯、制冷機組、冷卻塔、柴油發(fā)電機）訂貨第二版施工圖用于主要砌筑、抹灰、粗裝修、機電安裝（不含室內(nèi)步行街商鋪內(nèi)機電工程施工）等室內(nèi)步行街砌筑圖用于室內(nèi)步行街商鋪墻體砌筑、機電工程施工銷售物業(yè)的施工圖紙地下四大塊開挖圖可用于土石方、支護、降水、樁基的施工基坑支護及降水施工圖工程樁圖基礎(chǔ)（含底板）圖售樓處、樣板間施工圖用于該部分工程的施工正負零以下土建圖正負零以下的土建施工全專業(yè)施工圖項目整體施工第一部分施工圖紙管理施工圖紙分類及用途分3第一部分施工圖紙管理

施工圖紙移交三階段

審核圖紙發(fā)放階段審核圖紙意見提交、會審階段

發(fā)放審核圖紙設(shè)計部，附《設(shè)計成果移交單》設(shè)計院接收圖紙，并在《設(shè)計成果移交單》上簽字發(fā)放工程部、成本部進行圖紙審核

設(shè)計部接收并發(fā)放優(yōu)化及咨詢公司；復(fù)核指標(biāo)是否超限額；全面審核，提出意見反饋設(shè)計成本部工程部接收圖紙，發(fā)放監(jiān)理、總包監(jiān)理、總包圖紙審核，提出意見設(shè)計部各方提出意見，組織設(shè)計交底及圖紙會審；各方簽確《圖紙交底會審記錄》設(shè)計院依據(jù)圖紙會審修改，完成移交；設(shè)計審核無誤，電子版移交成本部設(shè)計院設(shè)計部復(fù)核修改圖紙是否影響成本指標(biāo)；復(fù)核修改圖紙是否超限額；成本部是否移交紙質(zhì)圖紙，附確認單圖紙錄入臺賬并存檔設(shè)計部工程部審核移交無誤，簽確；移交圖紙監(jiān)理、總包；監(jiān)理總包審核無誤，簽確接收；各自錄入臺賬并存檔；成本審核移交無誤，簽確接收；錄入臺賬并存檔；成本部正式移交圖紙確認階段第一部分施工圖紙管理施工圖紙移交三階段審核4第一部分施工圖紙管理

結(jié)算圖紙上報結(jié)算圖紙上報總包單位結(jié)算圖紙?zhí)讛?shù)及裝訂（1）

套數(shù)要求：2套紙質(zhì)版圖紙《1套為設(shè)計部簽字原版移交圖紙，1套為原版圖紙的復(fù)印圖》，2張電子版只讀光盤；（2）圖紙簽字齊全，分樓棟、分專業(yè)裝訂成冊。結(jié)算圖紙上報要求1、結(jié)算圖紙經(jīng)設(shè)計副總簽確，進行整理并裝訂成冊；2、圖紙會審記錄、二次深化圖及施工方案并非結(jié)算依據(jù)，需辦理變更或簽證計入結(jié)算；3、總包編制結(jié)算圖紙的施工內(nèi)容說明，包括總分包施工分界，如無法用文字表述的，可用不同顏色彩筆在圖上進行區(qū)域標(biāo)注；4、結(jié)算圖紙由總包項目經(jīng)理在圖紙上逐頁簽字，連同電子版移交監(jiān)理公司審核；5、結(jié)算圖紙裝訂首頁應(yīng)附《結(jié)算圖紙移交會簽單》。第一部分施工圖紙管理結(jié)算圖紙上報結(jié)算圖紙上報5第一部分施工圖紙管理

結(jié)算圖紙審核結(jié)算圖紙審核監(jiān)理單位工程部成本部依據(jù)臺帳，核對結(jié)算圖紙與原簽確圖紙是否一致（包括圖簽、簽字、日期等）依據(jù)《結(jié)算圖紙移交會簽單》進行逐項審核核對無誤逐級逐頁簽字確認，并簽《結(jié)算圖紙移交會簽單》后移交工程部。對照圖紙臺帳重新復(fù)核結(jié)算圖紙，復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)同監(jiān)理公司核對無誤后在《結(jié)算圖紙移交會簽單》簽字總包上報的結(jié)算圖紙一套用于存檔備案，一套進行結(jié)算過程使用對監(jiān)理已審圖紙，進行復(fù)核，標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理審核一致核對無誤，逐級逐頁簽確，并簽確《結(jié)算圖紙移交會簽單》后移交成本部第一部分施工圖紙管理結(jié)算圖紙審核結(jié)算圖紙審核6第一部分施工圖紙管理

結(jié)算圖紙注意事項1、嚴(yán)禁將多版圖紙及設(shè)計變更整合后重新出新圖作為重計量及結(jié)算圖紙（不能反映拆改過程及易發(fā)生更改原圖紙實質(zhì)內(nèi)容）2、總包出具的二次深化施工圖、施工工藝深化圖及機電管線綜合圖僅作為指導(dǎo)施工使用，不能作為重計量及結(jié)算的依據(jù)4、建筑做法模塊化已完成后的建筑做法修改必須辦理設(shè)計變更3、嚴(yán)禁以竣工圖紙作為結(jié)算圖紙使用注意事項第一部分施工圖紙管理結(jié)算圖紙注意事項1、嚴(yán)禁7第一部分施工圖紙管理

竣工圖紙管理竣工圖收集、整理、移交竣工圖的整理及歸檔由總包負責(zé)組織竣工圖的編制、整理、歸檔應(yīng)符合國家、地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)管理制度整理后的竣工圖需移交一套項目公司成本部供結(jié)算參考竣工圖的審核監(jiān)理單位審查竣工圖繪制是否反映工程實體狀況，是否體現(xiàn)設(shè)計變更，是否與原工程部移交施工圖一致，否則必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽確；經(jīng)監(jiān)理審查、簽確后的竣工圖，報工程部專業(yè)工程師審查。如發(fā)現(xiàn)問題，必須返回總包單位重新繪制，直至完善后才能予以簽確。竣工圖的管理第一部分施工圖紙管理竣工圖紙管理竣工圖收集、8第一部分施工圖紙管理

管理細則要點

方案論證對比最優(yōu)，優(yōu)化公司提前介入

現(xiàn)場復(fù)核地質(zhì)地貌、打樁、降水記錄等

地下四大塊管控細則

按限額、建造標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)及建筑做法，復(fù)核前后版圖紙的一致性定期現(xiàn)場巡檢，復(fù)核軟件設(shè)置參數(shù)，掌握重計量基礎(chǔ)資料

主體建筑圖紙管理細則

限額指標(biāo)為首，明確審核優(yōu)化要點，提前介入設(shè)計形成優(yōu)化建議銷項，四方核對并簽確指標(biāo)結(jié)果結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司管理細則

一審專職管理及復(fù)核圖紙，定期巡檢現(xiàn)場，留書面記錄三審需對基坑四大塊、主體結(jié)構(gòu)重點關(guān)注，結(jié)算前復(fù)核圖紙

咨詢公司圖紙管理細則

需對四大塊、指標(biāo)測算

、重計量關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)場檢查依據(jù)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，未達標(biāo)限期整改并給予處罰商業(yè)地產(chǎn)成本控制部過程檢查細則第一部分施工圖紙管理管理細則要點方案論證對9第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更流程萬達監(jiān)理單位發(fā)起申請監(jiān)理單位審批業(yè)主審批審批下發(fā)施工通知單簽收施工通知單簽收施工通知單發(fā)起完工確認單監(jiān)理單位審批業(yè)主審批反饋監(jiān)理單位反饋發(fā)起方總承包商審批開業(yè)前120天至60天的設(shè)計變更按照制度逐級上報至商業(yè)地產(chǎn)總裁審批。開業(yè)前60天以后不再接受變更申請。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更流程萬監(jiān)理單位發(fā)10第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更工程聯(lián)系單1、設(shè)計變更申請發(fā)起單位或部門（集團及項目公司各部門、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等），按照“設(shè)計變更申請流程”規(guī)定的流程和權(quán)限進行審批。2、“設(shè)計變更申請”審批通過后，設(shè)計變更發(fā)起單位或部門通知工程（配套）部。填寫《工程聯(lián)系單（變更）》。3、工程（配套）部相關(guān)專業(yè)工程師在《工程聯(lián)系單（變更）》上描述：1）該設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計圖紙實施完畢、部分實施或未實施）；2）分析該設(shè)計變更對工程質(zhì)量和進度的影響；3）提交開發(fā)設(shè)計部，工程（配套）部留存復(fù)印件。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更工程聯(lián)系單1、設(shè)11第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更審批單4、開發(fā)設(shè)計部填寫《設(shè)計變更審批單》，按照“設(shè)計變更審批流程”規(guī)定的流程和權(quán)限進行審批?！对O(shè)計變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計部留存原件，成本控制部留存復(fù)印件。工程(配套)部負責(zé)填寫工程意見。成本控制部根據(jù)設(shè)計變更的內(nèi)容估算成本變化。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更審批單4、開發(fā)設(shè)12第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更審批權(quán)限開發(fā)設(shè)計部經(jīng)辦人按照審批規(guī)定的流程和權(quán)限進行審批。設(shè)計部需要及時將變更審批在成本管理子系統(tǒng)中錄入審批流程。超過10萬元變更，需上報集團審批，審批完成后施工單位方可實施。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更審批權(quán)限開發(fā)設(shè)計13第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更通知單5、1）《設(shè)計變更審批單》審批通過后，開發(fā)設(shè)計部通知設(shè)計單位完成《設(shè)計變更通知單》一式三份；2）經(jīng)規(guī)劃副總確認、工程副總簽字，開發(fā)設(shè)計部負責(zé)下發(fā)；3）開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、施工單位各一份原件，并報成本控制部備案，工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件；4）當(dāng)《設(shè)計變更通知單》如果由開發(fā)設(shè)計部編制時，按照附件的標(biāo)準(zhǔn)表格填報后，按照上述流程執(zhí)行。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更通知單5、14第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更確認單設(shè)計變更實施完畢，施工單位填寫《設(shè)計變更確認單》一式二份，寫明其實施情況。監(jiān)理及工程（配套）部對表單中的事實進行確認。施工單位蓋章，成本控制部對表單中的費用進行確認，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照審批權(quán)限會簽。結(jié)算以《設(shè)計變更確認單》、《設(shè)計變更通知單》及相應(yīng)的變更圖紙作為依據(jù)。設(shè)計變更實施情況：發(fā)生設(shè)計變更的單位工程名稱及部位，實施的時間及質(zhì)量等，實施工作描述，工程量及變更計價。需注明是增加或減少造價，及可能導(dǎo)致的費用分攤?？筛巾?。成本部負責(zé)在子系統(tǒng)中錄入設(shè)計變更確認金額第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更確認單設(shè)計變更實15第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更處理要點設(shè)計變更未完成審批，不得付諸工程實施；否則，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。對于必須進行的設(shè)計變更，項目公司應(yīng)在變更部位的工程施工之前完成設(shè)計變更的一切手續(xù)，避免發(fā)生返工浪費。1、辦理時間：項目公司：5個工作日；成本控制部：5個工作日。2、設(shè)計變更的內(nèi)容執(zhí)行完畢后2日內(nèi)，施工單位填寫《設(shè)計變更確認單》的實施情況，報監(jiān)理單位與工程部確認，并于10日內(nèi)將上述相關(guān)資料報送至項目公司成本部，否則結(jié)算時不予確認該部分的增加的款項，若為減少的款項則雙倍扣除。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更處理要點設(shè)計變更16第三部分萬達成本管控

簽證變更執(zhí)行考核1簽證變更未審批先實施按如下規(guī)定考核：2招商引起的變更未按照相關(guān)制度執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一項抄報商管總部，建議列入對區(qū)域及地方商管考核。未審批先實施的簽證變更金額年度合計（萬元）處罰措施金額＜100項目系統(tǒng)內(nèi)通報批評100≤金額＜200項目獎金成本制度執(zhí)行部分考核扣20分200≤金額項目獎金成本制度執(zhí)行部分考核扣40分第三部分萬達成本管控簽證變更執(zhí)行考核1簽17第三部分萬達成本管控

成本管理考核行政處罰序號處罰內(nèi)容責(zé)任人未造成經(jīng)濟損失、工作延誤造成經(jīng)濟損失、工作延誤1未按制度或規(guī)定時限上報有關(guān)審批事項；年度內(nèi)發(fā)生超出制度規(guī)定的直接委托次數(shù)超過10次項目公司總經(jīng)理成本副總通報批評降級或降職或解除勞動關(guān)系2不執(zhí)行事項最終審批意見項目公司總經(jīng)理降級降職或解除勞動關(guān)系3超項目目標(biāo)成本未上報超支預(yù)警項目公司財務(wù)副總成本副總降級降職或解除勞動關(guān)系4未按規(guī)定時限完成工程結(jié)算造成嚴(yán)重后果；項目整體成本超目標(biāo)成本項目公司總經(jīng)理成本副總降級降職或解除勞動關(guān)系5編制假結(jié)算發(fā)生投訴，采用威脅恐嚇、私下協(xié)議等方式擅自處理，隱瞞不報項目公司總經(jīng)理成本副總降職解除勞動關(guān)系6不配合各職能管理部門的業(yè)務(wù)檢查和投訴調(diào)查，消滅證據(jù)總經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)副總（含工程組組長、規(guī)劃組組長）降職解除勞動關(guān)系第三部分萬達成本管控成本管理考核行政處罰序號18第三部分萬達成本管控

招標(biāo)管理考核行政處罰序號處罰內(nèi)容責(zé)任人未造成經(jīng)濟損失、工作延誤造成經(jīng)濟損失、工作延誤11）未按制度或規(guī)定時限上報有關(guān)審批事項2）有串標(biāo)或圍標(biāo)現(xiàn)象應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)3）以下未按制度獲得批準(zhǔn)的事項

a）有效投標(biāo)單位少于3家（文旅項目創(chuàng)新類除外）

b)開標(biāo)后接受投標(biāo)單位的單向價格調(diào)整

c)具備定標(biāo)條件未定標(biāo)而進行不必要清標(biāo)項目公司總經(jīng)理成本副總通報批評降級或降職或解除勞動關(guān)系2未發(fā)放中標(biāo)通知書就安排施工單位進場施工項目公司總經(jīng)理工程副總通報批評降級或降職或解除勞動關(guān)系3不執(zhí)行流程最終審批意見項目公司總經(jīng)理相關(guān)業(yè)務(wù)副總降級降職或解除勞動關(guān)系4以下未按制度獲得批準(zhǔn)的事項：一、二類招標(biāo)未從品牌庫中選擇入圍單位未按照招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法進行評、定標(biāo)招標(biāo)文件評標(biāo)方法技術(shù)標(biāo)所占比例超過制度規(guī)定項目公司總經(jīng)理成本副總降級降職或解除勞動關(guān)系5利用職務(wù)之便人為操縱招標(biāo)結(jié)果發(fā)生投訴，采用威脅恐嚇、私下協(xié)議等方式擅自處理，隱瞞不報項目公司總經(jīng)理成本副總相關(guān)責(zé)任人降職解除勞動關(guān)系6不配合各職能部門的業(yè)務(wù)檢查和投訴調(diào)查，消滅證據(jù)項目公司總經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人降職解除勞動關(guān)系第三部分萬達成本管控招標(biāo)管理考核行政處罰序號19第四部分項目集采管理

集采類別分級一級類別二級類別三級類別（43大類）集中采購材料設(shè)備類工程材料設(shè)備類電梯（國產(chǎn)、合資）、空調(diào)主機（水冷、風(fēng)冷）、空調(diào)末端、LED顯示屏系統(tǒng)年度采購工程類工程施工類金屬屋面、慧云集成平臺、能源管理平臺等材料設(shè)備類工程材料設(shè)備類冷卻塔、母線、電纜（常規(guī)電纜、礦物絕緣電纜）、消防報警設(shè)備（國產(chǎn)、進口）、柴油發(fā)電機組、鍋爐（國產(chǎn)、進口）、水泵（國產(chǎn)、進口）、分體空調(diào)、風(fēng)機（國產(chǎn)、進口）、機械停車設(shè)備、擦窗機、閥門（鋼制、銅制）、自動旋轉(zhuǎn)門（國產(chǎn)、合資）、防水材料、入戶門、內(nèi)外墻涂料、石材（人造崗石）、豪宅廚電、衛(wèi)生潔具、豪宅燃氣熱水器、豪宅戶式多聯(lián)機、電熱水器、油煙機等IT類硬件類客流統(tǒng)計系統(tǒng)、WIFI項目建設(shè)、POS收銀系統(tǒng)、機房建設(shè)等集采類別操作流程項目流程合同管理新版制度第四部分項目集采管理集采類別分級一級類別二級20第四部分項目集采管理

操作流程所有集采均以合約規(guī)劃為起點核價結(jié)果返回到成本系統(tǒng)做好對接及選型“總包交鑰匙”項目不用報審設(shè)計技術(shù)參數(shù)表或圖紙資料集采類別操作流程項目流程合同管理第四部分項目集采管理操作流程所有集采均以合約21第四部分項目集采管理

項目流程核價審批合同報審參數(shù)報審OA報審流程：涉及電梯、空調(diào)主機、冷卻塔、柴油發(fā)電機組、LED顯示屏、鍋爐設(shè)備等6類設(shè)備，需線下選型，報設(shè)計主管部門審批，抄送成本部設(shè)計選型報審：項目設(shè)計部門審批確認“流程不變”系統(tǒng)核價：按現(xiàn)行核價報審流程資料移交：系統(tǒng)=>總承包商采購申請：總承包商=>項目公司“增加總承包商的采購申請”合同簽署：總承包商按下發(fā)的集采合同版本直接與集采供方簽署單項合同。合同備案：單項合同文件簽署后應(yīng)及時報項目公司備案?！皥髮徸儌浒浮奔深悇e操作流程項目流程合同管理第四部分項目集采管理項目流程核價審批合同報審22第四部分項目集采管理

項目流程集采類別操作流程項目流程合同管理電梯設(shè)計參數(shù)報審模塊化報審OA報審空調(diào)主機設(shè)計參數(shù)報審冷卻塔鍋爐參數(shù)報審LED顯示屏柴油發(fā)電機組——負荷計算書定標(biāo)結(jié)果、建造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、當(dāng)?shù)匾蟮谒牟糠猪椖考晒芾眄椖苛鞒碳刹僮黜椖亢贤?3第四部分項目集采管理

項目流程集采類別操作流程項目流程合同管理設(shè)計選型后系統(tǒng)進行線上核價線上核價線下核價集采外的價格提前確認，附件上傳提前溝通確認最終報價核價審批電梯供貨與安裝分開報審設(shè)計選型后系統(tǒng)上傳線下核價附件選型準(zhǔn)確、指標(biāo)合理、價格無誤、流程正確第四部分項目集采管理項目流程集采操作項目合同24第四部分項目集采管理

合同管理合同價款集采類別操作流程項目流程合同管理加強復(fù)核合同清單數(shù)量，提前與集采供方溝通，合理確定集采合同金額。關(guān)注集采對應(yīng)合同范圍關(guān)注線上與線下核價問題參考前期項目結(jié)算指標(biāo)參考建造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定指標(biāo)按集采協(xié)議價格核定集采外單價核定原則與報審參數(shù)一致與設(shè)計參數(shù)一致選型參數(shù)準(zhǔn)確確定合同金額復(fù)核單方指標(biāo)復(fù)核清單單價復(fù)核清單參數(shù)“3”復(fù)核+“1”確定第四部分項目集采管理合同管理合同價款集采操作25第四部分項目集采管理

合同管理集采類別操作流程項目流程合同管理及時性合同簽約及時設(shè)備提前排產(chǎn)要求合同備案及時完整性合同文件組成完整合同主要內(nèi)容完整合同工期準(zhǔn)確完整合同附件完整一致性合同主體與下發(fā)的定標(biāo)結(jié)果一致合同范圍與總承包合同一致合同金額與集采審批金額一致主要合同條款與下發(fā)合同版本一致第四部分項目集采管理合同管理集采操作項目合同26第五部分合同處罰條款

合同管理第五部分合同處罰條款合同管理27第六部分新增價格核定

新增價格核定范圍第一節(jié)新增價格核定范圍4、簽證變更新增簽證、變更新增的價格與簽證變更審批同時發(fā)起新增價格核定流程。3、合同中暫定價總包、分包合同暫定料值的材料、設(shè)備限價。2、合同清單新增總包合同及單價合同的分包合同在重計量、結(jié)算階段圖紙新增清單（供貨類例外）1、數(shù)據(jù)庫價格補充采購數(shù)據(jù)庫清單內(nèi)未包含的清單子目和材料/設(shè)備價格核定分包合同核價階段以采購數(shù)據(jù)庫為基準(zhǔn)合同執(zhí)行階段以已簽合同為基準(zhǔn)

提示：簽訂合同時可將采購數(shù)據(jù)庫清單做為附件，以避免采購數(shù)據(jù)庫中已有項在合同清單中未包括而引起的新增價格審批。第六部分新增價格核定新增價格核定范圍第一節(jié)28第六部分新增價格核定

新增價格核定方式第二節(jié)新增價格核定方式采購數(shù)據(jù)庫、價格信息庫參照采購數(shù)據(jù)庫、價格信息庫中類似子目/材料的價格、組價方式和費率。當(dāng)?shù)厥袌鰞r格、清單計價規(guī)范參照當(dāng)?shù)夭牧闲畔r格、權(quán)威價格網(wǎng)站；根據(jù)定額、清單計價規(guī)范組價。合同清單中類似綜合單價同期類似項目確定的價格參照合同清單中類似的綜合單價或組價方式；也可參照同期類似項目價格。甲方、乙方和監(jiān)理方三方共同詢價，密封報價、開標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理、總包及總包的分包共同組織密封詢價。新增價格核定議價密封詢價第六部分新增價格核定新增價格核定方式第二節(jié)29第六部分新增價格核定

新增價格調(diào)價原則第三節(jié)新增價格調(diào)價原則工程量單價清單子目新增價格核定時確定的工程量計量規(guī)則核定的綜合單價材料設(shè)備合同清單中對應(yīng)子目的工程量計算規(guī)則（不計損耗）（核定的材料/設(shè)備價格-暫定價格）*（1+稅率）新增價格調(diào)價原則分：清單子目和材料設(shè)備兩類第六部分新增價格核定新增價格調(diào)價原則第三節(jié)30第六部分新增價格核定

新增價格辦理流程第四節(jié)新增價格辦理流程計劃事項審批價格確認第六部分新增價格核定新增價格辦理流程第四節(jié)31第六部分新增價格核定

新增價格辦理流程第四節(jié)新增價格辦理流程新增價格核定計劃總包合同簽訂后15天內(nèi)由總包商上報工程整體新增價格核定計劃。以輕資產(chǎn)16各月模塊為例60天15天45天項目摘牌總包定標(biāo)總包合同簽訂上報新增價格計劃第六部分新增價格核定新增價格辦理流程第四節(jié)32第六部分新增價格核定

新增價格辦理流程第四節(jié)新增價格辦理流程總包單位上報需核定清單審核技術(shù)參數(shù)、施工界面等完整性發(fā)起新增價格核定事項審批甲乙雙方確定擬確認新增價格發(fā)起新增價格確認審批下發(fā)新增價格核定審定單施工圖報審3天14天施工圖會審施工圖移交15~50天5~25天上報事項審批事項審批完成圖紙移交后14天圖紙移交后35天每月5日前發(fā)起確認業(yè)主完成確認審批總包簽章修改下發(fā)3天新增價格確認需在單項分包合同核價確定前完成新增價格事項審批需在圖紙正式移交前完成第六部分新增價格核定新增價格辦理流程第四節(jié)33第六部分新增價格核定

新增價格辦理流程第四節(jié)新增價格辦理流程以輕資產(chǎn)16個月模塊為例50天14天20天二版圖報審交地后180天二版圖會審交地后230天二版圖移交交地后250天發(fā)起確認每月5號總包自施部分以建筑工程為例介紹。上報事項審批事項審批完成完成確認簽章并下發(fā)6天第六部分新增價格核定新增價格辦理流程第四節(jié)34第六部分新增價格核定

新增價格辦理流程第四節(jié)新增價格辦理流程以輕資產(chǎn)16個月模塊為例材料/設(shè)備類分包以電梯工程為例來介紹。15天一版圖移交交地后165天電梯深化圖交地后180天電梯首付款交地后205天15天電梯參數(shù)交地后180天電梯排產(chǎn)交地后315天120天一版圖移交交地后155天電梯參數(shù)交地后165天10天電梯深化圖交地后175天10天電梯首付款交地后205天30天110天第六部分新增價格核定新增價格辦理流程第四節(jié)35第六部分新增價格核定

新增價格辦理流程第四節(jié)新增價格辦理流程以輕資產(chǎn)16個月模塊為例總包商的分包以室內(nèi)步行街裝飾工程為例來介紹。50天20天內(nèi)裝定標(biāo)開業(yè)前250天內(nèi)裝圖移交交地后230天簽合同報備交地后200天30天內(nèi)裝圖移交交地后235天15天35天合同核價交地后200天簽合同報備交地后190天10天內(nèi)裝圖報審開業(yè)前300天第六部分新增價格核定新增價格辦理流程第四節(jié)36第六部分新增價格核定

新增價格辦理流程第四節(jié)新增價格辦理流程以輕資產(chǎn)16個月模塊為例總包商的分包以室內(nèi)步行街裝飾工程為例來介紹。50天14天15天內(nèi)裝圖報審開業(yè)前300天內(nèi)裝定標(biāo)開業(yè)前250天內(nèi)裝圖移交交地后235天發(fā)起確認總包上報事項審批事項審批完成完成確認簽章并下發(fā)6天報合同核價交地后221天14天核價審核交地后200天簽合同報備交地后190天21天10天第六部分新增價格核定新增價格辦理流程第四節(jié)37第六部分新增價格核定

新增價格辦理流程第四節(jié)新增價格辦理流程以輕資產(chǎn)16個月模塊為例變更簽證變更簽證部分的新增價格應(yīng)隨變更簽證同時辦理。項目權(quán)限5天集團權(quán)限10天發(fā)起變更申請變更影響評估變更審批會簽發(fā)起確認總包上報事項審批事項審批完成完成確認簽章下發(fā)變更確認變更通知實施實施后12天1天第六部分新增價格核定新增價格辦理流程第四節(jié)38第六部分新增價格核定

新增價格審批權(quán)限第五節(jié)新增價格審批權(quán)限最終審批人項目公司總經(jīng)理成本控制部分管副總成本控制部總經(jīng)理10萬元以內(nèi)500萬元以內(nèi)500萬元以外事項審批和價格審批均按照上述審批權(quán)限第六部分新增價格核定新增價格審批權(quán)限第五節(jié)39第六部分新增價格核定

新增價格注意事項第六節(jié)注意事項注重計劃

——關(guān)注項目模塊計劃，提早開始，嚴(yán)控節(jié)點時間。嚴(yán)肅詢價

——注重密封詢價的嚴(yán)肅性，嚴(yán)防串標(biāo)。事項審批不同于價格確認

——事項審批應(yīng)與圖紙下發(fā)和會審結(jié)合，價格確認應(yīng)與合同核價和重計量結(jié)合。不能拿來主義

——參考同期項目價格、歷史數(shù)據(jù)、價格庫等數(shù)據(jù)需關(guān)注數(shù)據(jù)邊界條件。第六部分新增價格核定新增價格注意事項第六節(jié)40第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-四大塊序號爭議問題爭議處理備注1地下障礙物單片不足20平米，零星分布，但是總量較大。按合同約定執(zhí)行。大型地下障礙物是指成片面積在20平方米以上，并需有10根以上原建筑物樁基或有厚度超過1米的原建筑地下室、人防、構(gòu)筑物及各類基礎(chǔ)等?？偘岢鎏子玫叵抡系K物單價。2關(guān)于樁間土開挖問題屬于總包的施工組織問題，不存在特殊情況，應(yīng)套用基坑大開挖子目，不得套用其他子目?？偘岢鲆驑遁^密集，樁間清土無法采用機械，因此套挖基礎(chǔ)土方子目。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-四大塊序41第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-四大塊序號爭議問題爭議處理備注3石方超爆工程量計算事宜石方允許超挖量，次堅石：200mm，特堅石：150mm。僅限爆破，機械開挖不計取超挖量。總包認為巖石爆破不可控，應(yīng)按實際爆破工程量計量。4灌注樁充盈系數(shù)問題根據(jù)合同約定，充盈系數(shù)相關(guān)費用包含在合同單價內(nèi)，不做調(diào)整。初勘報告及周邊項目踏勘后，充盈系數(shù)為1.05?，F(xiàn)場地質(zhì)情況與地勘報告存在較大差異，實際充盈系數(shù)測量約為1.4。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-四大塊序42第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-四大塊序號爭議問題爭議處理備注5CFG樁灌注砼的套項問題設(shè)計有褥墊層的，按CFG樁清單子目計取，主材將水泥、碎石、粉煤灰換算為砼樁圖紙說明第4條描述，CFG樁采用超流態(tài)混凝土灌注樁總包意見：現(xiàn)場應(yīng)用了超流態(tài)工藝進行打樁，按超流態(tài)長螺旋混凝土灌注樁子項計價第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-四大塊序43第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-四大塊（一）作用基理：1、CFG樁是水泥粉煤灰碎石樁的簡稱(即cementfIying-ashgravelpile)。它是由水泥、粉煤灰、碎石、石屑或砂加水拌和形成的高粘結(jié)強度樁，和樁間土、褥墊層一起形成復(fù)合地基。不需配筋。2、長螺旋鉆孔灌注樁灌注樁屬于樁基礎(chǔ)，需配筋。3、超流態(tài)砼灌注樁屬于樁基礎(chǔ)、需配筋。（二）施工工藝：1、國家規(guī)范《JGJ79-2012建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》中關(guān)于CFG樁的施工工藝有4種；其中第二種工藝描述為：長螺旋鉆孔中心壓灌成樁，即長螺旋鉆孔、管內(nèi)泵壓混合料灌注成樁。清單中明確約定：樁機由投標(biāo)人根據(jù)設(shè)計或自行選定。2、超流態(tài)混凝土灌注樁是利用長螺旋鉆機鉆孔至設(shè)計標(biāo)高，停鉆后在提鉆的同時通過設(shè)在內(nèi)管鉆頭上的混凝土孔，壓灌超流態(tài)混凝土，壓灌至設(shè)計樁頂標(biāo)高后，移開鉆桿將鋼筋籠壓入樁體。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-四大塊（44第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-四大塊序號爭議問題爭議處理備注6試樁，高出地面部分的高度是否計算工程量。試樁出地面高度1米以內(nèi)，予以計算工程量。超出1米部分，由總包自行承擔(dān)。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-四大塊序45第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-四大塊第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-四大塊46第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-土建序號爭議問題爭議處理備注1磚胎模爭議磚胎膜原則上只允許以下區(qū)域使用，若以下區(qū)域外使用，需上報質(zhì)監(jiān)中心、商業(yè)地產(chǎn)成本部審批。1.地下室底板側(cè)壁。2.澆完混凝土后模板無法拆除或者拆除難度很大的結(jié)構(gòu)部位。3.巖石基礎(chǔ)，爆破后不平整的基礎(chǔ)面。磚胎膜的厚度及高度以審定的施工方案為準(zhǔn)。若計取磚胎膜費用，則土方開挖及回填的工程量，不計算土方放坡的體積，只計算磚基礎(chǔ)施工所需的工作面寬度。2砼外加劑（防凍劑、早強劑）正常工期內(nèi)不予計取。措施項目清單中特殊季節(jié)施工措施費及冬季維護費中已包含各種施工措施增加費，包含冬季混凝土添加劑費用。嚴(yán)禁冬施。如需冬施，需先上報審批，審批通過后方可實施。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-土建序號爭47第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-土建序號爭議問題爭議處理備注3砼外加劑（膨脹抗裂纖維外加劑）尚未發(fā)生的項目，不允許使用。該項應(yīng)要求優(yōu)化公司重點審核。普通鋼筋混凝土構(gòu)件都是帶裂縫工作的，包括地下室結(jié)構(gòu)。若確需使用，需上報審批。已使用的項目，價格參照市場價格，摻量參照材料說明書、砼配比單，應(yīng)扣減砼中膠凝材料的費用；本品可替代抗?jié)B外加劑，采用此外加劑，抗?jié)B外加劑予以扣減。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-土建序號48第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-土建序號爭議問題爭議處理備注4帶E抗震鋼筋使用部位事宜項目公司應(yīng)要求設(shè)計單位明確具體用筋部位。圖紙中關(guān)于鋼筋性能的描述：1）抗震鋼筋的實測抗拉強度與實測屈服強度特征值之比不小于1.25；2）鋼筋的實測屈服強度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的屈服強度特征值之比不大于1.30；3）鋼筋的最大力總伸長不小于9%與抗震鋼筋的性能描述一致。故而，雖未明確描述HRB400E，仍應(yīng)按抗震鋼筋計價。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-土建序號49第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-土建一、二、三級抗震等級下，框架梁柱、剪力墻、樓梯段的縱筋采用抗震鋼筋。其余：底板鋼筋、樁鋼筋、次梁鋼筋、樓板鋼筋，柱梁箍筋，均不需要抗震鋼筋。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-土建一、50第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-土建序號爭議問題爭議處理備注5鋼結(jié)構(gòu)加工圖與招標(biāo)圖工程量差異問題。按鋼結(jié)構(gòu)加工圖計算工程量（僅限節(jié)點深化）。設(shè)計單位對鋼結(jié)構(gòu)加工圖應(yīng)蓋章確認。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-土建序號51第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-土建序號爭議問題爭議處理備注6零星抹灰14年總包清單：室內(nèi)零星項目抹灰綜合包含在內(nèi)墻柱面抹灰子項中，不計零星抹灰；外墻零星抹灰是指包含各類狀線在內(nèi)的零星抹灰。15年總包清單：室內(nèi)零星項目抹灰綜合包含在內(nèi)墻柱面抹灰子項中，不計零星抹灰；外墻零星抹灰適用于外墻砼裝飾線條及其它零星抹灰；窗洞口及臺板抹灰工程量并入到外墻中，不計零星抹灰。其他零星抹灰，參照國標(biāo)清單，面積小于或等于0.5m2的少量分散的抹灰屬零星抹灰。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-土建序號52第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-機電序號爭議問題爭議處理備注1落地式配電箱安裝，配電箱為甲供材，配電柜基礎(chǔ)槽鋼的制作安裝是否單獨計取費用。合同綜合單價已含，不單獨計取。2電氣橋架的安裝，現(xiàn)場施工采用成品支吊架，成品支吊架是否計取主材費用。電纜支吊架供應(yīng)及安裝應(yīng)包含在橋架安裝費內(nèi)，不分電纜支吊架形式及做法。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-機電序號53第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-機電序號爭議問題爭議處理備注3電纜供應(yīng)、安裝工程量計算規(guī)則，電纜正常施工中的預(yù)留長度、波形系數(shù)、損耗量等如何考慮。執(zhí)行08國標(biāo)清單計價規(guī)則，安裝工程量不考慮預(yù)留長度、波形系數(shù)和損耗率，供應(yīng)量考慮預(yù)留長度、波形系數(shù)、損耗率等；執(zhí)行13國標(biāo)清單計價規(guī)則，安裝工程量考慮預(yù)留長度、波形系數(shù)、損耗率，供應(yīng)量同上。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-機電序號54第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-其他根據(jù)合同專用條款3.0第12.2“總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)”總承包商按《合同通用條款》第12.2.10條安排分包商垃圾、廢料堆放地點（堆放地點應(yīng)設(shè)在紅線范圍內(nèi)）并負責(zé)清理由分包商堆放至指定地點的垃圾與廢料。特別指出，總承包商必須安排分包商、商家（特別是室外步行街/大商業(yè)商家）垃圾、廢料、包裝箱/袋堆放地點并負責(zé)清運分包商、商家（特別是室外步行街/大商業(yè)商家）將放至指定地點的垃圾、廢料、包裝箱/袋等；若分包商、商家垃圾未及時清理且無法追溯時，由總承包商將垃圾無償清理至指定堆放地點并外運?？偝邪倘绨l(fā)生垃圾清運不及時，業(yè)主將另行委托其他單位處理,并將發(fā)生的費用從應(yīng)支付的當(dāng)期工程進度款中直接扣除。”第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-其他根據(jù)55第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-其他序號爭議問題按合同約定備注3關(guān)于搶工索賠問題1、對于合同絕對工期未做壓縮的，不予計取搶工費，為保證整體竣工驗收及入伙進度節(jié)點，采取搶工措施是施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；2、對于因業(yè)主原因絕對工期有壓縮，且超過合同規(guī)定的，雙方協(xié)商解決。4關(guān)于材料上漲調(diào)價問題按照合同約定，不予調(diào)整。要求對除合同規(guī)定外的其他材料進行調(diào)價，比如水泥漲價進行調(diào)整第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-其他序號56第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-其他由于業(yè)主原因致使各業(yè)態(tài)的絕對工期有壓縮的情況下，相應(yīng)約定如下：1、地下及結(jié)構(gòu)施工階段各業(yè)態(tài)絕對工期壓縮1個月(含1個月)內(nèi)，非結(jié)構(gòu)施工階段工期壓縮3個月(含3個月)內(nèi)，合同措施項目費、其他項目費中總承包服務(wù)費及分部分項工程各子目綜合單價不調(diào)整；2、地下及結(jié)構(gòu)施工階段各區(qū)域(業(yè)態(tài))絕對工期壓縮超過1個月，非結(jié)構(gòu)施工階段工期壓縮超過3個月，根據(jù)相應(yīng)情況雙方可協(xié)商調(diào)整合同措施項目費。可調(diào)價格材料的范圍為：商品砼、結(jié)構(gòu)用鋼材、鋼筋（含二次結(jié)構(gòu)鋼筋）。除此之外，其他建設(shè)工程要素價格，從投標(biāo)報價至工程整體竣工期間一律不作調(diào)整。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-其他由于57第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理-其他序號爭議問題爭議處理備注5臺風(fēng)、暴雨造成的財產(chǎn)損失甲方已購買建筑工程一切險，其中包含特殊風(fēng)險（洪水、風(fēng)暴、暴雨），該損失金額以保險公司理賠金額為準(zhǔn)且不超過該項賠償限額。第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理-其他序號58第七部分爭議問題處理

常見爭議問題處理原則合同條款總包清單國標(biāo)清單當(dāng)?shù)氐亩~當(dāng)?shù)囟~站下發(fā)的結(jié)算文件

當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格第七部分爭議問題處理常見爭議問題處理原則59第八部分結(jié)算操作細則

整體說明1、交鑰匙模式下結(jié)算層級關(guān)系交鑰匙模式下工程結(jié)算只對總包，總包的分包部分（包括集采和采購數(shù)據(jù)庫分包）結(jié)算均由總包負責(zé)；總包自施部分的結(jié)算仍分四大塊結(jié)算和總包結(jié)算兩部分；總包的分包結(jié)算分合同價款審核和變更簽證審核兩部分；總包對分包的結(jié)算未完成，可以不進行總包的結(jié)算。第八部分結(jié)算操作細則整體說明1、交鑰匙模式下結(jié)60第八部分結(jié)算操作細則

整體說明2、交鑰匙模式下結(jié)算價款的組成（1）總包結(jié)算價款=總包自施部分結(jié)算+總包的分包結(jié)算；（2）總包自施部分結(jié)算（包含原有自施及新增自施部分）=四大塊結(jié)算金額+總包重計量金額+變更簽證金額±合同違約金或扣款；（3）總包的數(shù)據(jù)庫分包結(jié)算價款（總價包干合同）=分包合同價款±設(shè)計變更±現(xiàn)場簽證±合同范圍內(nèi)允許調(diào)整的材料和設(shè)備價±合同違約金或扣款；第八部分結(jié)算操作細則整體說明2、交鑰匙模式下結(jié)61第八部分結(jié)算操作細則

整體說明2、交鑰匙模式下結(jié)算價款的組成（4）總包的數(shù)據(jù)庫分包結(jié)算價款（單價包干合同）=結(jié)算工程量×合同包干綜合單價±合同范圍內(nèi)允許調(diào)整的材料和設(shè)備價±合同包干措施費±設(shè)計變更±現(xiàn)場簽證±合同違約金或扣款。（5）總包的集采分包結(jié)算價款=實際供貨量±合同違約金或扣款。（6）獨立分包結(jié)算價款：不在總包上報范圍內(nèi)第八部分結(jié)算操作細則整體說明2、交鑰匙模式下結(jié)62第八部分結(jié)算操作細則

總包1、結(jié)算內(nèi)容（即總包合同約定的全部內(nèi)容）（1）總包自施部分，包括：地下四大塊、主體結(jié)構(gòu)、粗裝修（含：人防門及設(shè)備、防水、保溫、防火門及卷簾、入戶門、地面劃線和商管廚房設(shè)備）、常規(guī)水電（含：地板采暖、配電箱柜、不銹鋼水箱及隔油池、虹吸雨排、雨水回收裝置、小市政、中水系統(tǒng)）（2）甲定材料部分，包括：防水、入戶門、旋轉(zhuǎn)門、閥門、擦窗機等均統(tǒng)一納入總包自施部分結(jié)算；（3）集采材料設(shè)備，包括33類集采材料設(shè)備——單獨出具結(jié)算單（4）采購數(shù)據(jù)庫分包，包括12類工程類分包——單獨出具結(jié)算單（5）消防工程（未建立采購數(shù)據(jù)庫，列入“總包交鑰匙”范圍，由業(yè)主指定單位和價格）第八部分結(jié)算操作細則總包1、結(jié)算內(nèi)容（即總包合63第八部分結(jié)算操作細則

總包2、結(jié)算圖紙圖紙版次

施工范圍地下四大塊及正負零以下土建施工圖一版土建施工圖

二版土建施工圖室內(nèi)步行街砌筑圖四大塊、地下結(jié)構(gòu)、地下機電預(yù)留預(yù)埋砌筑、抹灰、粗裝修、機電安裝（不含室內(nèi)步行街商鋪機電和砌筑）

室內(nèi)步行街商鋪墻體砌筑、機電工程主體結(jié)構(gòu)施工、機電預(yù)留預(yù)埋第八部分結(jié)算操作細則總包2、結(jié)算圖紙64第八部分結(jié)算操作細則

獨立分包1、與總包商之間的工作界面劃分；2、與總包商和其他分包間的索賠和交叉扣款款；3、工程移交手續(xù)的辦理；獨立分包結(jié)算與非總包交鑰匙項目一致。需注意以下幾點：第八部分結(jié)算操作細則獨立分包1、與總包商之間的65第八部分結(jié)算操作細則

集采集采材料設(shè)備結(jié)算1、總包與集采分包的結(jié)算：按照集采分包合同約定原則與總包商進行結(jié)算。2、業(yè)主與總包的集采分包結(jié)算：按照集采分包合同約定原則，根據(jù)實際供貨量進行結(jié)算；3、業(yè)主與總包的施工合同結(jié)算：涉及集采類供貨結(jié)算的，業(yè)主需核定實際供貨量與（圖紙數(shù)量+合同約定損耗量）的差量，超供部分在總包對應(yīng)施工合同結(jié)算中進行扣除第八部分結(jié)算操作細則集采集采材料設(shè)備結(jié)算66第八部分結(jié)算操作細則

集采原總包合同對應(yīng)描述：當(dāng)總承包商領(lǐng)用業(yè)主供應(yīng)材料/設(shè)備的數(shù)量少于約定消耗量，支付進度款和結(jié)算時按照總承包商領(lǐng)用量乘投標(biāo)時計入材料/設(shè)備暫估價加上稅金進行計算，并從合同價款中扣除相應(yīng)的金額。集采甲供材料結(jié)算中如何處理？（涂料為例）第八部分結(jié)算操作細則集采原總包合同對應(yīng)描述：當(dāng)67第八部分結(jié)算操作細則

集采集采甲供材料結(jié)算中如何處理？（涂料為例）（1）總包的領(lǐng)用量在消耗量范圍內(nèi)時：結(jié)算金額=計算工程量*綜合單價-約定消耗量*材料暫定單價*（1+稅金）

（2）總包的領(lǐng)用量超出消耗量范圍時：結(jié)算金額=圖示工程量*綜合單價-約定消耗量*材料暫定單價*（1+稅金）-（實際領(lǐng)用量-約定消耗量）*材料實際采購單價*（1+稅金）。15年基準(zhǔn)價（1）總包的領(lǐng)用量在消耗量范圍內(nèi)時：綜合單價不做調(diào)整。

（2）總包的領(lǐng)用量超出消耗量范圍時：結(jié)算金額=圖示工程量*綜合單價-（實際領(lǐng)用量-約定消耗量）*材料實際采購單價*（1+稅金）。重點關(guān)注：涂布率的準(zhǔn)確合理確定第八部分結(jié)算操作細則集采集采甲供材料結(jié)算中如何68第八部分結(jié)算操作細則

集采非總包交鑰匙項目集采防水材料結(jié)算中如何處理？（1）總包的領(lǐng)用量在消耗量范圍內(nèi)時：結(jié)算金額=計算工程量*綜合單價-實際領(lǐng)用量*材料暫定單價*（1+稅金）（2）總包的領(lǐng)用量超出消耗量范圍時：結(jié)算金額=圖示工程量*綜合單價-約定消耗量*材料暫定單價*（1+稅金）-（實際領(lǐng)用量-約定消耗量）*材料實際采購單價*（1+稅金）。總包合同對應(yīng)描述：當(dāng)總承包商領(lǐng)用業(yè)主供應(yīng)材料/設(shè)備的數(shù)量少于約定消耗量，支付進度款和結(jié)算時按照總承包商領(lǐng)用量乘投標(biāo)時計入材料/設(shè)備暫估價加上稅金進行計算，并從合同價款中扣除相應(yīng)的金額。第八部分結(jié)算操作細則集采非總包交鑰匙項目集采防69第八部分結(jié)算操作細則

集采大型設(shè)備的結(jié)算：總包與供貨商完成結(jié)算

總包上報結(jié)算資料

業(yè)主接收結(jié)算資料，審核結(jié)算價款

結(jié)算價款審核無誤，待現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試完成后進行業(yè)主內(nèi)部結(jié)算審批程序

審批完成后將結(jié)果反饋給總包。提醒：關(guān)注設(shè)備隨機附帶品的接收，例如制冷劑、機油、地腳螺栓等。第八部分結(jié)算操作細則集采大型設(shè)備的結(jié)算：70第八部分結(jié)算操作細則

采購數(shù)據(jù)庫采購數(shù)據(jù)庫分包結(jié)算1、分包合同結(jié)算由總包負責(zé)，業(yè)主只與總包進行分包合同結(jié)算，不與分包進行分包合同結(jié)算；2、總包完成分包合同結(jié)算是總包合同結(jié)算的前提；若總包未完成分包合同結(jié)算，則業(yè)主有權(quán)不接收總包提交的結(jié)算資料，且不審核總包的整體工程竣工結(jié)算；3、量價齊審，不論總價合同或單價合同，結(jié)算審核均需對合同清單數(shù)量和清單單價進行審核；4、誰的界面采用誰的價格，界面的判定原則為分包合同范本。第八部分結(jié)算操作細則采購數(shù)據(jù)庫采購數(shù)據(jù)庫分包結(jié)71第八部分結(jié)算操作細則

采購數(shù)據(jù)庫采購數(shù)據(jù)庫分包結(jié)算5、數(shù)據(jù)庫分包結(jié)算價款要分為：合同范本范圍內(nèi)、合同范本范圍外、數(shù)據(jù)庫內(nèi)、數(shù)據(jù)庫外四個維度進行拆分；6、總包的分包結(jié)算分為合同價款審核和變更簽證審核兩部分（適用于總價包干的合同，單價包干的合同結(jié)算審核僅有最終結(jié)算審核一次），總價包干的合同，在分包合同備案后，支付第一次工程款前需三審進行全面審核，三審未完成不得支付工程進度款，三審?fù)瓿傻暮贤瑑r款為結(jié)算時的分包合同價款。目的：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、判斷合同執(zhí)行是否到位、合同界面劃分是否合理、數(shù)據(jù)庫是否涵蓋全面，為進一步完善合同界面及數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)。第八部分結(jié)算操作細則采購數(shù)據(jù)庫采購數(shù)據(jù)庫分包結(jié)72第八部分結(jié)算操作細則

采購數(shù)據(jù)庫采購數(shù)據(jù)庫分包結(jié)算三審審核包含分包合同工程量與對應(yīng)簽確圖紙的工程量偏差、結(jié)算清單與業(yè)主采購數(shù)據(jù)庫綜合單價的偏差，具體處理方法如下：①審減額與合同額相比在3%以內(nèi)，不調(diào)整合同額，工程款支付以合同額為基數(shù)，審減后的金額作為結(jié)算時的分包合同價款；②審減額與合同額相比超過3%以外，總、分包需簽訂補充協(xié)議修訂合同額，工程款支付以修訂后的合同額為基數(shù)，修訂后的合同額作為結(jié)算時的分包合同價款；③審減時雙方存在爭議，暫不調(diào)整合同額，工程款支付以不含爭議的金額為基數(shù)，在施工過程中進行多輪談判，最終結(jié)算時以談判后的金額作為結(jié)算時的分包合同價款。第八部分結(jié)算操作細則采購數(shù)據(jù)庫采購數(shù)據(jù)庫分包結(jié)73第八部分結(jié)算操作細則

采購數(shù)據(jù)庫采購數(shù)據(jù)庫分包結(jié)算7、總包與總包的分包完成結(jié)算

總包參照雙方確定的結(jié)算金額上報結(jié)算資料

業(yè)主接收結(jié)算資料，根據(jù)合同范本界面及數(shù)據(jù)庫相關(guān)要求進行審核，雙方達成一致后完成公司內(nèi)部結(jié)算審批流程

將最終結(jié)果反饋給總包；8、提醒：如在結(jié)算中雙方存在爭議，則分包將結(jié)算資料及雙方爭議上報業(yè)主，業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行評判后確定雙方結(jié)算金額，之后開始業(yè)主與總包的結(jié)算工作。第八部分結(jié)算操作細則采購數(shù)據(jù)庫采購數(shù)據(jù)庫分包結(jié)74第九部分管線管控分享

標(biāo)準(zhǔn)層通長檢修帶電氣橋架消防水管空調(diào)風(fēng)管空調(diào)供回水管及冷凝水管布置原則：1.步行街走道內(nèi)側(cè)設(shè)置通長檢修帶，檢修帶上方及內(nèi)側(cè)原則不布置管線，便于吊頂內(nèi)檢修

2.

多個電氣橋架上下分層布置，緊臨檢修通道，便于施工及開業(yè)后運營期間布線檢修帶一、步行街公共區(qū)域管線布置標(biāo)準(zhǔn)層做法第九部分管線管控分享標(biāo)準(zhǔn)層通長檢修帶電氣橋架消75第九部分管線管控分享

首層檢修帶二、步行街公共區(qū)域管線布置首層做法布置原則：步行街公共區(qū)域與商鋪為兩個防火分區(qū)，首層公區(qū)吊頂空間較小，部分公區(qū)管線需布置到商鋪吊頂空間內(nèi)，并設(shè)置L型防火隔斷風(fēng)管布置在商鋪上空，電氣橋架布置在公區(qū)，便于檢修，沿步行街內(nèi)側(cè)每隔8~10m設(shè)置600x600mm檢修口第九部分管線管控分享首層檢修帶二、步行街公共區(qū)76第九部分管線管控分享

吊柜機安裝管控原則檢修帶管控原則：吊柜機內(nèi)電機及皮帶需定期更換及維護，要求在檢修門范圍預(yù)留600X600mm、高800mm檢修空間，此范圍不允許任何管線穿越吊柜機吊桿應(yīng)設(shè)置減震裝置單臺吊柜機風(fēng)量不宜大于8000m3/h（具體依據(jù)設(shè)計）吊柜機送/回風(fēng)側(cè)均不設(shè)置消聲設(shè)備三、步行街吊柜機安裝方案吊柜機第九部分管線管控分享吊柜機安裝管控原則檢修帶管77第九部分管線管控分享

吊柜機安裝方案一檢修帶三、步行街吊柜機安裝方案方案一（推薦）-疏散通道寬度具備兩臺吊柜機同時并排布置條件：兩臺吊柜機并排布置在疏散通道上方回風(fēng)口布置在疏散通道隔墻內(nèi)側(cè)電氣橋架與風(fēng)管或吊柜機相交處，橋架應(yīng)在其上方或下方穿越檢修口吊柜機回風(fēng)口第九部分管線管控分享吊柜機安裝方案一檢修帶三、78第九部分管線管控分享

吊柜機安裝方案二檢修帶三、步行街吊柜機安裝方案方案二-疏散通道寬度不具備兩臺吊柜機同時并排布置條件，一臺吊柜機可布置在步行街上方：步行街上方的吊柜機應(yīng)與步行街通道垂直布置回風(fēng)口布置在疏散通道隔墻內(nèi)側(cè)電氣橋架與風(fēng)管或吊柜機相交處，橋架應(yīng)在其上方或下方穿越吊柜機檢修通道回風(fēng)口送風(fēng)口電氣橋架檢修口吊柜機橋架上/下翻1-1第九部分管線管控分享吊柜機安裝方案二檢修帶三、79第九部分管線管控分享

吊柜機安裝方案三檢修帶三、步行街吊柜機安裝方案方案三-疏散通道寬度不具備兩臺吊柜機同時并排布置條件，一臺吊柜機可布置在步行街上方：步行街上方的吊柜機應(yīng)與步行街通道垂直布置回風(fēng)口布置在步行街檢修通道上方電氣橋架與風(fēng)管或吊柜機相交處，橋架應(yīng)在其上方或下方穿越回風(fēng)口不應(yīng)設(shè)置在人員長時間停留區(qū)域，也不應(yīng)設(shè)置在送風(fēng)的射流區(qū)內(nèi)橋架下翻吊柜機1-1吊柜機檢修通道送風(fēng)口回風(fēng)口11第九部分管線管控分享吊柜機安裝方案三檢修帶三、80第九部分管線管控分享

吊柜機安裝方案四檢修帶三、步行街吊柜機安裝方案方案四-首層疏散通道寬度具備兩臺吊柜機同時并排布置條件：兩臺吊柜機并排布置在疏散通道上方回風(fēng)口布置在疏散通道隔墻內(nèi)側(cè)電氣橋架與風(fēng)管或吊柜機相交處，橋架應(yīng)在其上方或下方穿越首層部分公區(qū)管線需布置到商鋪吊頂空間內(nèi)，并設(shè)置L型防火隔斷檢修口吊柜機回風(fēng)口風(fēng)管11風(fēng)管1-1第九部分管線管控分享吊柜機安裝方案四檢修帶三、81第九部分管線管控分享

吊柜機安裝方案四檢修帶三、步行街吊柜機安裝方案方案四-首層疏散通道寬度具備兩臺吊柜機同時并排布置條件：兩臺吊柜機并排布置在疏散通道上方回風(fēng)口布置在疏散通道隔墻內(nèi)側(cè)電氣橋架與風(fēng)管或吊柜機相交處，橋架應(yīng)在其上方或下方穿越首層部分公區(qū)管線需布置到商鋪吊頂空間內(nèi)，并設(shè)置L型防火隔斷檢修口吊柜機回風(fēng)口風(fēng)管11風(fēng)管1-1第九部分管線管控分享吊柜機安裝方案四檢修帶三、82第九部分管線管控分享

風(fēng)管風(fēng)口管控原則檢修帶風(fēng)管無變形、保溫粘貼牢固四、步行街公共區(qū)域風(fēng)管及風(fēng)口安裝管控原則管控原則：空調(diào)風(fēng)管無變形、破損出風(fēng)口處不允許使用軟連接，與吊頂板及百葉采用硬質(zhì)連接緊密，不允許吊頂內(nèi)漏風(fēng)出風(fēng)口應(yīng)自帶調(diào)節(jié)閥（吊柜機空調(diào)風(fēng)管支管及接風(fēng)口的支管均不設(shè)調(diào)節(jié)閥）；空調(diào)區(qū)域內(nèi)空調(diào)送風(fēng)風(fēng)口應(yīng)均勻布置，二層及以上樓層下出風(fēng)口應(yīng)設(shè)置在本層玻璃欄板內(nèi)側(cè)為便于拆洗，回風(fēng)的濾網(wǎng)直接安裝在回風(fēng)口處門鉸式百葉上，同時取消吊柜機上的濾網(wǎng)，建議在排產(chǎn)下單時，向廠家明確提出此項要求；回風(fēng)口面積不得小于風(fēng)管截面積，滿足風(fēng)量平衡濾網(wǎng)可拆洗回風(fēng)口帶濾網(wǎng)門鉸式百葉單層百葉條形出風(fēng)口詳圖第九部分管線管控分享風(fēng)管風(fēng)口管控原則檢修帶風(fēng)管83第九部分管線管控分享

風(fēng)速溫度檢測檢修帶五、步行街公共區(qū)域空調(diào)風(fēng)口風(fēng)速、溫度檢測空調(diào)風(fēng)口風(fēng)速、溫度檢測主要是對空調(diào)末端風(fēng)口的送風(fēng)溫度與風(fēng)速進行測試，并在測試之前讀取被測空調(diào)末端的銘牌參數(shù)及核查設(shè)計圖紙參數(shù)1.檢測標(biāo)準(zhǔn)：送風(fēng)口送風(fēng)風(fēng)速按照國家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在2~4m/s之間，且各風(fēng)口風(fēng)量之和應(yīng)與額定風(fēng)量偏差不超過10%；送風(fēng)口送風(fēng)溫度參考日常運行設(shè)定溫度計算，與設(shè)計溫度偏差不應(yīng)超過2℃；夏季室內(nèi)溫度26℃，冬季室內(nèi)溫度18℃2.檢測方法：1）溫度測試，將溫度自記儀的探頭插入送風(fēng)口處，待儀器讀數(shù)穩(wěn)定后讀取數(shù)據(jù)2）風(fēng)量測試，將風(fēng)速儀的探頭置于送風(fēng)口下方，待風(fēng)速數(shù)據(jù)穩(wěn)定后讀取數(shù)據(jù)溫度自記儀風(fēng)速儀第九部分管線管控分享風(fēng)速溫度檢測檢修帶五、步行84第九部分管線管控分享

管線綜合管控原則檢修帶六、步行街公共區(qū)域內(nèi)裝吊頂與管線綜合管控原則管控原則：內(nèi)裝吊頂與管線布置應(yīng)綜合考慮，避免相互干擾吊頂?shù)鯒U遇風(fēng)管、橋架，吊桿安裝困難或間距大于1.2m時，應(yīng)設(shè)置獨立轉(zhuǎn)換支架，不得與管線共用支架吊頂內(nèi)凹造型、燈帶、出風(fēng)口等部位應(yīng)預(yù)留吊頂安裝空間風(fēng)管吊桿吊頂?shù)鯒U第九部分管線管控分享管線綜合管控原則檢修帶六、85第九部分管線管控分享

檢修口管控原則檢修帶七、步行街公共區(qū)域吊頂檢修口管控原則管控原則：檢修口四周吊頂體系應(yīng)設(shè)置龍骨加固檢修口上方應(yīng)設(shè)獨立龍骨和吊桿體系第九部分管線管控分享檢修口管控原則檢修帶七、步86檢修帶結(jié)束語電腦不能替代人腦，智商情商左右相宜。檢修帶結(jié)束語電腦不能替代人腦，87誠信創(chuàng)新超越共贏中國建筑一局集團誠信創(chuàng)新超越共贏中國建筑一局集團88ContentsPage目錄頁

施工圖紙管理第一部分

新增價格核定第六部分

變更簽證規(guī)定第二部分

爭議問題處理第七部分

萬達成本管控第三部分

結(jié)算操作細則第八部分

項目集采管理第四部分

管線管控分享第九部分

合同處罰條款第五部分

結(jié)束語ContentsPage目錄頁施工圖89第一部分施工圖紙管理

施工圖紙分類及用途

分類主要用途持有物業(yè)的施工圖紙地下四大塊試樁圖可用于土石方、支護、降水、樁基的施工開挖圖基坑支護圖工程樁圖正負零以下土建圖正負零以下的土建施工（結(jié)構(gòu)）第一版施工圖用于主體結(jié)構(gòu)施工、機電預(yù)留預(yù)埋、主要設(shè)備（電梯、制冷機組、冷卻塔、柴油發(fā)電機）訂貨第二版施工圖用于主要砌筑、抹灰、粗裝修、機電安裝（不含室內(nèi)步行街商鋪內(nèi)機電工程施工）等室內(nèi)步行街砌筑圖用于室內(nèi)步行街商鋪墻體砌筑、機電工程施工銷售物業(yè)的施工圖紙地下四大塊開挖圖可用于土石方、支護、降水、樁基的施工基坑支護及降水施工圖工程樁圖基礎(chǔ)（含底板）圖售樓處、樣板間施工圖用于該部分工程的施工正負零以下土建圖正負零以下的土建施工全專業(yè)施工圖項目整體施工第一部分施工圖紙管理施工圖紙分類及用途分90第一部分施工圖紙管理

施工圖紙移交三階段

審核圖紙發(fā)放階段審核圖紙意見提交、會審階段

發(fā)放審核圖紙設(shè)計部，附《設(shè)計成果移交單》設(shè)計院接收圖紙，并在《設(shè)計成果移交單》上簽字發(fā)放工程部、成本部進行圖紙審核

設(shè)計部接收并發(fā)放優(yōu)化及咨詢公司；復(fù)核指標(biāo)是否超限額；全面審核，提出意見反饋設(shè)計成本部工程部接收圖紙，發(fā)放監(jiān)理、總包監(jiān)理、總包圖紙審核，提出意見設(shè)計部各方提出意見，組織設(shè)計交底及圖紙會審；各方簽確《圖紙交底會審記錄》設(shè)計院依據(jù)圖紙會審修改，完成移交；設(shè)計審核無誤，電子版移交成本部設(shè)計院設(shè)計部復(fù)核修改圖紙是否影響成本指標(biāo)；復(fù)核修改圖紙是否超限額；成本部是否移交紙質(zhì)圖紙，附確認單圖紙錄入臺賬并存檔設(shè)計部工程部審核移交無誤，簽確；移交圖紙監(jiān)理、總包；監(jiān)理總包審核無誤，簽確接收；各自錄入臺賬并存檔；成本審核移交無誤，簽確接收；錄入臺賬并存檔；成本部正式移交圖紙確認階段第一部分施工圖紙管理施工圖紙移交三階段審核91第一部分施工圖紙管理

結(jié)算圖紙上報結(jié)算圖紙上報總包單位結(jié)算圖紙?zhí)讛?shù)及裝訂（1）

套數(shù)要求：2套紙質(zhì)版圖紙《1套為設(shè)計部簽字原版移交圖紙，1套為原版圖紙的復(fù)印圖》，2張電子版只讀光盤；（2）圖紙簽字齊全，分樓棟、分專業(yè)裝訂成冊。結(jié)算圖紙上報要求1、結(jié)算圖紙經(jīng)設(shè)計副總簽確，進行整理并裝訂成冊；2、圖紙會審記錄、二次深化圖及施工方案并非結(jié)算依據(jù)，需辦理變更或簽證計入結(jié)算；3、總包編制結(jié)算圖紙的施工內(nèi)容說明，包括總分包施工分界，如無法用文字表述的，可用不同顏色彩筆在圖上進行區(qū)域標(biāo)注；4、結(jié)算圖紙由總包項目經(jīng)理在圖紙上逐頁簽字，連同電子版移交監(jiān)理公司審核；5、結(jié)算圖紙裝訂首頁應(yīng)附《結(jié)算圖紙移交會簽單》。第一部分施工圖紙管理結(jié)算圖紙上報結(jié)算圖紙上報92第一部分施工圖紙管理

結(jié)算圖紙審核結(jié)算圖紙審核監(jiān)理單位工程部成本部依據(jù)臺帳，核對結(jié)算圖紙與原簽確圖紙是否一致（包括圖簽、簽字、日期等）依據(jù)《結(jié)算圖紙移交會簽單》進行逐項審核核對無誤逐級逐頁簽字確認，并簽《結(jié)算圖紙移交會簽單》后移交工程部。對照圖紙臺帳重新復(fù)核結(jié)算圖紙，復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)同監(jiān)理公司核對無誤后在《結(jié)算圖紙移交會簽單》簽字總包上報的結(jié)算圖紙一套用于存檔備案，一套進行結(jié)算過程使用對監(jiān)理已審圖紙，進行復(fù)核，標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理審核一致核對無誤，逐級逐頁簽確，并簽確《結(jié)算圖紙移交會簽單》后移交成本部第一部分施工圖紙管理結(jié)算圖紙審核結(jié)算圖紙審核93第一部分施工圖紙管理

結(jié)算圖紙注意事項1、嚴(yán)禁將多版圖紙及設(shè)計變更整合后重新出新圖作為重計量及結(jié)算圖紙（不能反映拆改過程及易發(fā)生更改原圖紙實質(zhì)內(nèi)容）2、總包出具的二次深化施工圖、施工工藝深化圖及機電管線綜合圖僅作為指導(dǎo)施工使用，不能作為重計量及結(jié)算的依據(jù)4、建筑做法模塊化已完成后的建筑做法修改必須辦理設(shè)計變更3、嚴(yán)禁以竣工圖紙作為結(jié)算圖紙使用注意事項第一部分施工圖紙管理結(jié)算圖紙注意事項1、嚴(yán)禁94第一部分施工圖紙管理

竣工圖紙管理竣工圖收集、整理、移交竣工圖的整理及歸檔由總包負責(zé)組織竣工圖的編制、整理、歸檔應(yīng)符合國家、地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)管理制度整理后的竣工圖需移交一套項目公司成本部供結(jié)算參考竣工圖的審核監(jiān)理單位審查竣工圖繪制是否反映工程實體狀況，是否體現(xiàn)設(shè)計變更，是否與原工程部移交施工圖一致，否則必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽確；經(jīng)監(jiān)理審查、簽確后的竣工圖，報工程部專業(yè)工程師審查。如發(fā)現(xiàn)問題，必須返回總包單位重新繪制，直至完善后才能予以簽確?？⒐D的管理第一部分施工圖紙管理竣工圖紙管理竣工圖收集、95第一部分施工圖紙管理

管理細則要點

方案論證對比最優(yōu)，優(yōu)化公司提前介入

現(xiàn)場復(fù)核地質(zhì)地貌、打樁、降水記錄等

地下四大塊管控細則

按限額、建造標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)及建筑做法，復(fù)核前后版圖紙的一致性定期現(xiàn)場巡檢，復(fù)核軟件設(shè)置參數(shù)，掌握重計量基礎(chǔ)資料

主體建筑圖紙管理細則

限額指標(biāo)為首，明確審核優(yōu)化要點，提前介入設(shè)計形成優(yōu)化建議銷項，四方核對并簽確指標(biāo)結(jié)果結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司管理細則

一審專職管理及復(fù)核圖紙，定期巡檢現(xiàn)場，留書面記錄三審需對基坑四大塊、主體結(jié)構(gòu)重點關(guān)注，結(jié)算前復(fù)核圖紙

咨詢公司圖紙管理細則

需對四大塊、指標(biāo)測算

、重計量關(guān)鍵節(jié)點現(xiàn)場檢查依據(jù)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，未達標(biāo)限期整改并給予處罰商業(yè)地產(chǎn)成本控制部過程檢查細則第一部分施工圖紙管理管理細則要點方案論證對96第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更流程萬達監(jiān)理單位發(fā)起申請監(jiān)理單位審批業(yè)主審批審批下發(fā)施工通知單簽收施工通知單簽收施工通知單發(fā)起完工確認單監(jiān)理單位審批業(yè)主審批反饋監(jiān)理單位反饋發(fā)起方總承包商審批開業(yè)前120天至60天的設(shè)計變更按照制度逐級上報至商業(yè)地產(chǎn)總裁審批。開業(yè)前60天以后不再接受變更申請。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更流程萬監(jiān)理單位發(fā)97第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更工程聯(lián)系單1、設(shè)計變更申請發(fā)起單位或部門（集團及項目公司各部門、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等），按照“設(shè)計變更申請流程”規(guī)定的流程和權(quán)限進行審批。2、“設(shè)計變更申請”審批通過后，設(shè)計變更發(fā)起單位或部門通知工程（配套）部。填寫《工程聯(lián)系單（變更）》。3、工程（配套）部相關(guān)專業(yè)工程師在《工程聯(lián)系單（變更）》上描述：1）該設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計圖紙實施完畢、部分實施或未實施）；2）分析該設(shè)計變更對工程質(zhì)量和進度的影響；3）提交開發(fā)設(shè)計部，工程（配套）部留存復(fù)印件。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更工程聯(lián)系單1、設(shè)98第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更審批單4、開發(fā)設(shè)計部填寫《設(shè)計變更審批單》，按照“設(shè)計變更審批流程”規(guī)定的流程和權(quán)限進行審批?！对O(shè)計變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計部留存原件，成本控制部留存復(fù)印件。工程(配套)部負責(zé)填寫工程意見。成本控制部根據(jù)設(shè)計變更的內(nèi)容估算成本變化。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更審批單4、開發(fā)設(shè)99第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更審批權(quán)限開發(fā)設(shè)計部經(jīng)辦人按照審批規(guī)定的流程和權(quán)限進行審批。設(shè)計部需要及時將變更審批在成本管理子系統(tǒng)中錄入審批流程。超過10萬元變更，需上報集團審批，審批完成后施工單位方可實施。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更審批權(quán)限開發(fā)設(shè)計100第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更通知單5、1）《設(shè)計變更審批單》審批通過后，開發(fā)設(shè)計部通知設(shè)計單位完成《設(shè)計變更通知單》一式三份；2）經(jīng)規(guī)劃副總確認、工程副總簽字，開發(fā)設(shè)計部負責(zé)下發(fā)；3）開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、施工單位各一份原件，并報成本控制部備案，工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件；4）當(dāng)《設(shè)計變更通知單》如果由開發(fā)設(shè)計部編制時，按照附件的標(biāo)準(zhǔn)表格填報后，按照上述流程執(zhí)行。第二部分變更簽證規(guī)定設(shè)計變更通知單5、101第二部分變更簽證規(guī)定

設(shè)計變更確認單設(shè)計變更實施完畢，施工單位填寫《設(shè)計變更確認單》一式