十二月的工作計(jì)劃范文

第40頁共40頁十二月的工作方案范文出納十二月份工作方案(一)202_年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂2十二月份的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作方案。一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)，和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表，表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1)根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2)做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3)做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4)財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化，安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊粋€(gè)月里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。出納十二月份工作方案(二)首先，我一貫熱愛社會(huì)祖國，擁護(hù)中國____的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵紀(jì)守法，為人正直。工作崗位沒有上下之分，一定要好好工作，不工作就不能表達(dá)自己的人生價(jià)值。同時(shí)為了進(jìn)步自身的科學(xué)理論程度，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)理解國際形勢(shì)和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識(shí)，電腦使我的生活過得充實(shí)起來。其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)視、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：一、日常工作1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的根據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。二、其他工作1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)?；貞洐z查自身存在的問題，我認(rèn)為一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的新經(jīng)濟(jì)蓬勃開展，新情況新問題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論根底、專業(yè)知識(shí)、文化程度、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二、在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對(duì)以上問題，今后的努力方向是一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步自身素質(zhì)。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對(duì)____理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析^p問題、解決問題的才能。二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克制自己的消極情緒，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。出納十二月份工作方案(三)一、樹立正確效勞思想根據(jù)xx縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科十二月份的工作方案，結(jié)合我校的詳細(xì)情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，節(jié)儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之到達(dá)新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障，后勤全體人員本著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原那么，全心全意地為學(xué)校廣闊師生效勞。二、認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)常規(guī)工作1、根據(jù)xx縣財(cái)政局、xx縣教委關(guān)于下達(dá)的十二月份的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng)。2、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供根據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視。3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，進(jìn)步財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)程度，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。4、協(xié)同教誨處搞好助學(xué)金、減免教科書費(fèi)的工作。5、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。6、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作，按時(shí)發(fā)放門診費(fèi)?？傊谑路堇铮瑢W(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)出納人員業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)方案內(nèi)容。出納十二月份工作方案(四)一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)程度。理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探究基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，進(jìn)步預(yù)算工作的預(yù)見性、***性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)資金管理。1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞喪失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。2、教育班主任、老師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。3、教育學(xué)生使用正版讀物。4、新華書店(根底訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門效勞，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、老師嚴(yán)禁介入。六、抽取局部資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)展修繕。七、按照上級(jí)要求交足電教費(fèi)(每生12元)，竭力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持。總之在十二月份里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)方案內(nèi)容。一、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。在十二月份里，我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格保守公司的賬目機(jī)密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作，積極的為公司開展出謀劃策，實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值。在過去的日子很多公司的財(cái)務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問題，很多公司倒閉了，為了使公司不會(huì)受到損失，我更要努力，幫助公司度過難關(guān)，迎來公司另一個(gè)大開展時(shí)期。幼兒園十二月工作方案幼兒園十二月工作方案【1】一、本月工作重點(diǎn)：1．培養(yǎng)幼兒在一日常規(guī)中的良好習(xí)慣，加強(qiáng)幼兒常規(guī)意識(shí).迎接園部領(lǐng)導(dǎo)的小班常規(guī)調(diào)研。2．利用午間、音樂游戲活動(dòng)時(shí)間組織幼兒排練歌曲、舞蹈，為“迎新年才藝展”做準(zhǔn)備。3．積極開展戶外活動(dòng),加強(qiáng)幼兒身體素質(zhì)鍛煉.組織幼兒參加園內(nèi)舉行的幼兒親子冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。4．加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)絡(luò),進(jìn)步家長(zhǎng)的積極性，促進(jìn)家園共育工作。.5．積極開展戶外活動(dòng),加強(qiáng)幼兒身體素質(zhì)鍛煉。6.組織并參與園部的角色游戲觀摩活動(dòng)。7．做好手足口病、流感等常見傳染病的預(yù)防工作，嚴(yán)格午睡室、活動(dòng)室的空氣消毒。8．填好《寶寶成長(zhǎng)記錄》并按時(shí)發(fā)放。9.做好學(xué)期完畢工作?！簿C合素質(zhì)評(píng)估、寫好匯報(bào)單、寫好總結(jié)、資料歸檔等〕10.整理好班級(jí)物品，搞好衛(wèi)生。11.對(duì)幼兒進(jìn)展假期平安衛(wèi)生的教育。二、本月開展以下主題活動(dòng)：主題名稱《小不點(diǎn)兒》主題目的：通過活動(dòng)讓幼兒感受到自己在與成人、同伴的互動(dòng)中成長(zhǎng)著，體驗(yàn)成長(zhǎng)的快樂，并逐漸形成自我而又獨(dú)立的意識(shí)。使幼幼兒在關(guān)愛、溫馨、尊重和理解的氣氛中，看到自己的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，逐步形成樂觀、自信、向上的意識(shí)。主題名稱《冬天來了》主題目的：引導(dǎo)幼兒通過觀察周圍環(huán)境、人們穿著變化及探究冰雪形成等活動(dòng)，使幼兒的認(rèn)知在生活化的情景中得到開展。并通過對(duì)冬季生活的感受和體驗(yàn)，讓幼兒積極英勇、充滿欣喜地迎接冬天，培養(yǎng)幼兒積極參加戶外運(yùn)動(dòng)的興趣，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。三、家長(zhǎng)工作1．在家中盡量給予孩子自主選擇的時(shí)機(jī)，并注意培養(yǎng)孩子的生活自理才能使孩子體驗(yàn)“我長(zhǎng)大了”、“我真行”等感受。，2．引導(dǎo)孩子觀察生活中“大”和“小”的事物以及由小變大的事物或過程，比擬感受大小的相對(duì)性。3．引導(dǎo)幼兒觀察冬天周圍環(huán)境和人們穿著的變化，多帶孩子到陽光下活動(dòng)。4．和孩子自制冰塊，帶到班上放置科學(xué)區(qū)內(nèi)。5．鼓勵(lì)孩子天冷也要堅(jiān)持早起上幼兒園，并堅(jiān)持參加戶外鍛煉。四、環(huán)境布置：1．引導(dǎo)幼兒觀察周圍環(huán)境中不同大小的事物，比擬、感受大小的相對(duì)性。2．墻面布置一組幼兒從小到大成長(zhǎng)變化的照片，使幼兒明晰地看到人的成長(zhǎng)過程。3．讓幼兒自制燈籠、賀卡、小禮物等掛飾布置新年活動(dòng)室環(huán)境。4.下雪時(shí)，講自制的小雪花貼在室內(nèi)玻璃上。5.張貼一些有關(guān)冬天的圖片。6.墻面布置：冬天場(chǎng)景，主體人物為身著夏裝的一家三口。引導(dǎo)并幫助幼兒自制“冬衣”粘貼到人物身上。幼兒園十二月工作方案【2】一、教學(xué)目的1、可以用“我喜歡我自己，因?yàn)槲視?huì)……”講述自己的優(yōu)點(diǎn)，幼兒園二月工作方案范文。2、發(fā)準(zhǔn)近似音“鼠、虎、樹”，能口齒明晰地朗讀繞口令，并在純熟的根底上加快朗讀的速度。認(rèn)識(shí)字詞：松鼠、老虎、樹。3、能正確認(rèn)讀、書寫數(shù)字1~5，根據(jù)字形進(jìn)展聯(lián)想。4、學(xué)習(xí)新學(xué)期晨間操。二、行為習(xí)慣的培養(yǎng)1、生活習(xí)慣：知道自己長(zhǎng)大了，自己的事應(yīng)該自己做，愿意展示自己獨(dú)立做事的技能。2、學(xué)習(xí)習(xí)慣：(1)堅(jiān)持每天按時(shí)入園，能單獨(dú)完成作業(yè)。(2)學(xué)會(huì)整理自己的書包，保管好自己的學(xué)慣用品。(3)能積極地參與集體活動(dòng)，體驗(yàn)成功的喜悅。3、游戲習(xí)慣：(1)能自己的意愿選擇游戲活動(dòng)，按自己的方式游戲。(2)會(huì)使用游戲操作材料，并能整齊地?cái)[放游戲用品。(3)在游戲活動(dòng)中學(xué)會(huì)自己解決同伴間的矛盾，學(xué)會(huì)與別人合作進(jìn)展游戲。三、環(huán)境創(chuàng)設(shè)1、結(jié)合我班的班級(jí)文化，用蒲草墊和廢舊的席子布置主題墻，用繩子編成網(wǎng)子供幼兒懸掛作品。2、和幼兒一起制定班級(jí)游戲的內(nèi)容和規(guī)那么。3、布置家長(zhǎng)園地，讓家長(zhǎng)理解我班近期的工作安排及考前須知。四、教學(xué)活動(dòng)安排：第一周1、語言：我喜歡我自己2、語言：鼠教虎爬樹(繞口令)3、數(shù)學(xué)：數(shù)字好寶寶(一)4、安康：我的名片5、科學(xué)：七彩太陽光(科學(xué)探究)6、音樂：名字唱出來(歌唱活動(dòng))7、拼音：學(xué)習(xí)8、體育：學(xué)習(xí)幼兒播送操(一)9、美術(shù)：手形畫第二周1、語言：寬街(續(xù)編故事)2、語言：天(故事)3、數(shù)字好寶寶(二)4、科學(xué)：會(huì)變的顏色5、音樂：獅王進(jìn)展曲(音樂欣賞)6、體育：學(xué)習(xí)幼兒播送操(二)7、拼音：學(xué)習(xí)8、拼音：學(xué)習(xí)9、美術(shù)：制作小蟲子第三周1、語言：一去二三里(古詩)2、語言：小花籽找快樂(童話)3、數(shù)學(xué)：整理學(xué)慣用具4、安康：自己的事情自己做(生活自理)5、科學(xué)：會(huì)變的樹葉6、音樂：拉拉鉤(一)(歌唱)7、體育：在身上滾球(體育)8、拼音：學(xué)習(xí)9、美術(shù)：螃蟹第四周1、語言：孫悟空打妖怪(兒歌)2、語言：小花籽找快樂(童話)3、數(shù)學(xué)：班級(jí)物品清單4、科學(xué)：蚯蚓5、音樂：快樂的腳步(音樂活動(dòng))6、體育：摘果子7、拼音：學(xué)習(xí)8、拼音：學(xué)習(xí)9、美術(shù)：名畫欣賞《夢(mèng)》五、晨間活動(dòng)第一周：分組活動(dòng)：1、器械組合：輪胎、沙包、滾筒、圈;2、小單車;3、滾環(huán);4、皮球;5、跳跳球;6、粘貼球第二周：分組活動(dòng)：1、跳繩;2、小單車;3、滾環(huán);4、皮球;5、羊角球;6、粘貼球第三周:分組活動(dòng)：1、器械組合：輪胎、沙包、滾筒、圈;2、小單車;3、滾環(huán);4、皮球;5、跳跳球;6、粘貼球第四周:分組活動(dòng)：1、皮筋;2、小單車;3、滾環(huán);4、皮球;5、跳袋;6、粘貼球六、家長(zhǎng)工作1、每天堅(jiān)持按時(shí)送幼兒入園，有事事先向老師請(qǐng)假，工作方案《幼兒園二月工作方案范文》。2、召開新學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)。3、幫助幼兒養(yǎng)成單獨(dú)完成作業(yè)的好習(xí)慣，提醒和催促幼兒保持正確的書寫姿勢(shì)。9月份蒙氏和五大領(lǐng)域教學(xué)方案9月份蒙氏教學(xué)內(nèi)容五大領(lǐng)域教學(xué)內(nèi)容第一周名稱：線上活動(dòng)——寂靜游戲目的：身體平衡才能、聽力、觀察力。音樂活動(dòng)：我的朋友在哪里名稱：串項(xiàng)鏈目的：培養(yǎng)幼兒手眼協(xié)調(diào)、控制小肌肉、細(xì)心、耐心、審美才能。美術(shù)活動(dòng)：手指玩色——手指點(diǎn)畫名稱：粉紅塔目的：視覺區(qū)分大小的才能科學(xué)活動(dòng)：一天要吃三頓飯目的：對(duì)事物簡(jiǎn)單的數(shù)、量、形以及時(shí)間和空間特征感興趣。感知認(rèn)識(shí)早晨和晚上。第二周名稱：帶插座圓柱體目的：訓(xùn)練幼兒視覺才能，學(xué)會(huì)一一對(duì)應(yīng)。美術(shù)活動(dòng)：我陪小動(dòng)物一起住名稱：打招呼目的：日常生活、禮儀培養(yǎng)語言活動(dòng)：幼兒園的一天名稱：夾的工作目的：小肌肉的靈敏性安康活動(dòng)：小螞蟻搬豆名稱：語言課《咕咚來了》音樂活動(dòng)：得意的小兔名稱：蘋果分類目的:視覺區(qū)分大小美工活動(dòng)：送給老師的花目的：對(duì)美工的興趣并認(rèn)識(shí)老師節(jié)第三周名稱：我要好好洗個(gè)澡目的：講衛(wèi)生的好習(xí)慣語言活動(dòng)：講衛(wèi)生的好寶寶名稱：畫水波線目的：讓孩子大膽繪畫并學(xué)會(huì)自然的畫水波紋。體育活動(dòng)：小貓捉魚名稱：紅色圓柱體目的：感知彩色圓柱體的不同特征，并觀察與帶插座圓柱體的不同。數(shù)學(xué)活動(dòng)：香蕉可真多啊名稱：物歸原位目的:培養(yǎng)幼兒物歸原位的好習(xí)慣音樂活動(dòng)：快樂的幼兒園名稱：安靜活動(dòng)——走線目的：幼兒平衡才能的培養(yǎng)科學(xué)活動(dòng)：我的小腳會(huì)說話第四周名稱：感官領(lǐng)域——長(zhǎng)棒目的：視覺區(qū)分長(zhǎng)棒的才能數(shù)學(xué)活動(dòng)：大球和小球名稱：認(rèn)識(shí)樹的各部位目的：知道樹是由哪幾局部組成的延伸：制作樹的小樹美術(shù)活動(dòng)：我的月餅?zāi)康模豪斫庵星锕?jié)名稱：制作水果沙拉目的：學(xué)會(huì)分享的禮儀體育活動(dòng)：小螞蟻搬豆名稱：聽指令做動(dòng)作目的：培養(yǎng)專注力和聽力語言活動(dòng)：誰藏起來了名稱：科學(xué)領(lǐng)域——認(rèn)識(shí)鳥的嵌板酒店十二月份工作方案范文2023酒店十二月份工作方案范文2023(一)針對(duì)營銷部的工作職能，制訂了市場(chǎng)營銷部十二月份工作方案，如今向大家作一個(gè)匯報(bào)：一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有開展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)展分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)絡(luò)人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，為了穩(wěn)固老客戶和開展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)展銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。今年方案在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。二、開拓創(chuàng)新，建立靈敏的鼓勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善十二月份市場(chǎng)營銷部銷售任務(wù)方案及業(yè)績(jī)考核管理施行細(xì)那么，進(jìn)步營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。催促營銷代表，通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時(shí)理解搜集賓客意見及建議，反應(yīng)給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。三、熱情接待，周到接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤效勞，全天侯效勞，注意效勞形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)展特殊和有針對(duì)性效勞，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見，理解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營銷方案。四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)籌劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員搜集，理解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待效勞動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營銷決策和靈敏的推銷方案。五、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門親密聯(lián)絡(luò)，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力進(jìn)步酒店知名度，爭(zhēng)取些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。十二月份，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。酒店十二月份工作方案范文2023(二)一、指導(dǎo)思想以倡導(dǎo)xx市智慧城市為前提，結(jié)合酒店的實(shí)際狀況，本著“xxxx，讓生活更美妙;xxxx讓顧客、同事、自己的如今和將來生活更美妙”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開拓思路，正視當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，注重實(shí)干，同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的安康開展。二、工作目的1、以“善治”為主題，克制底子薄、資弱的現(xiàn)行狀況，采用以條、塊形狀的管理形式，實(shí)行首問制，即部門負(fù)責(zé)人制。2、協(xié)助總經(jīng)理健全營銷隊(duì)伍，充實(shí)營銷力量，疏通營銷渠道，積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，進(jìn)步酒店知名度，使?fàn)I業(yè)額完成xxx%，利潤完成xxx%。三、工作重點(diǎn)1、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)酒店的經(jīng)營管理作出決策;負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的決策和營運(yùn)方案;協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，協(xié)助完成董事會(huì)下達(dá)總經(jīng)理的經(jīng)營指標(biāo)：包括營業(yè)額、本錢、銷售費(fèi)用、利潤;確定各部門營業(yè)指標(biāo)，單獨(dú)立項(xiàng)測(cè)算。2、加強(qiáng)與政府職能部門的聯(lián)絡(luò)，獲得職能部門對(duì)酒店的支持;創(chuàng)立“xxxx酒店”企業(yè)品質(zhì)，搞好企業(yè)文化建立，做好企業(yè)網(wǎng)站。3、建議打破公司現(xiàn)有形式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財(cái)務(wù)部、工程、保安部為后勤保障區(qū)域;成立營運(yùn)區(qū)域。營運(yùn)部涵蓋營銷部、水會(huì)部、技師部、效勞部、餐飲部、客房部，履行相應(yīng)職責(zé)。各部門以“塊”為單位，設(shè)立一名負(fù)責(zé)人，由業(yè)務(wù)知識(shí)相比照擬全面的管理者擔(dān)當(dāng)，采用“以點(diǎn)帶面”方式，提升整體管理程度。4、根據(jù)行業(yè)特性，改變薪酬構(gòu)造，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門在月薪的根底上，年薪局部按管理責(zé)任事故率%、按部門的反應(yīng)意見占%，按酒店的總營業(yè)收入占%計(jì)算;部門負(fù)責(zé)人在月薪的根底上，年薪與營業(yè)收入、人工費(fèi)用直接掛鉤，占%計(jì)算。5、催促人事部健全員工檔案、培訓(xùn)資料，做好人事管理工作;不定期地深化員工群體，理解員工的生活情況和工作情緒;負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部物品的管理，熟悉酒店所需各類物品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、用處;檢查購進(jìn)物品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)酒店的物品采購和質(zhì)量要求進(jìn)展監(jiān)視。6、完善酒店各類資料，制度、流程、備忘錄和各崗位職責(zé)的歸檔工作;做好酒店租房、工程、裝修、采購等合同和掛賬、團(tuán)購、網(wǎng)購等協(xié)議的歸檔工作。7、關(guān)注營運(yùn)部門的運(yùn)行狀況，催促各部門負(fù)責(zé)人逐步完善各崗位職責(zé)和操作流程，按照崗位流程操作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)和滿意的效勞;監(jiān)視檢查各級(jí)管理人員對(duì)工作任務(wù)的落實(shí)和執(zhí)行情況，特別關(guān)注在運(yùn)作過程中論證各部門負(fù)責(zé)人的工作才能。8、跟蹤平安保衛(wèi)制度的落實(shí)狀況，部署保安部的工作方案;負(fù)責(zé)組織調(diào)查酒店內(nèi)發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出處理意見，匯報(bào)查處結(jié)果。9、制定酒店工程部維修管理方法，合理安排工程維修、設(shè)備維護(hù)工作，確保酒店的日常營運(yùn)正常。10、關(guān)注和跟蹤財(cái)務(wù)狀況，合理調(diào)配人員，做到財(cái)務(wù)資共享。一、人事部(一)工作目的：(1)管理責(zé)任投訴率0;(2)新員工崗前培訓(xùn)率100%;(3)按季節(jié)設(shè)定招聘人數(shù)，完成率100%(4)酒店和部門綜合滿意度95%;(二)工作重點(diǎn)：(1)強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氣氛，與酒店各職能部門、各營業(yè)部門保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。(2)健全員工檔案、培訓(xùn)資料，測(cè)定人力資本錢，做到以崗設(shè)人，防止以人設(shè)崗;合理安排、管理、效勞男女員工的住宿，統(tǒng)計(jì)、控制住宿的人均本錢;管理食堂、效勞就餐人員，確保全體員工吃飽、吃熱，杜絕斷餐現(xiàn)象。(3)按照《員工手冊(cè)》人事制度的相關(guān)規(guī)定，按時(shí)簽訂員工《勞動(dòng)合同》，嚴(yán)格把好入職關(guān)，即身份證、暫住證、安康證、特殊崗位的上崗證，比方：消防操作證、消防管理證、平安操作證、平安管理證、會(huì)計(jì)證、高配證、電工證、無犯罪記錄證明，檢查在崗人員證件的使用年限，發(fā)現(xiàn)過期，及時(shí)催補(bǔ)。(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步根底管理程度，著重在管理程度和業(yè)務(wù)才能、標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量上下功夫，突出重點(diǎn)，提升綜合自治才能。(5)每月8日之前完成工資造冊(cè)工作，并提交財(cái)務(wù)部;每月10日之前統(tǒng)計(jì)各部門晉級(jí)晉升人員，并在15日之前安排詳細(xì)時(shí)間協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)員工的考核。(6)打破固化的招聘形式，拓展招聘渠道，在保存報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)招聘的同時(shí)，多去用工現(xiàn)場(chǎng)以張貼廣告的形式招聘，也可根據(jù)行業(yè)特性，針對(duì)收銀的特殊崗位人員，采用以大中型超市為招聘地點(diǎn)，針對(duì)無需專業(yè)技能的洗菜、清衛(wèi)人員，采用以中小型超市、網(wǎng)吧為招聘地點(diǎn)。(7)測(cè)算各部門的忙、閑時(shí)用工情況，合理調(diào)整和及時(shí)補(bǔ)充人員，確保營業(yè)部門的正常運(yùn)營。(8)籌劃月度員工業(yè)余文化活動(dòng)，月度員工生日會(huì)、籌劃季度員工大會(huì)、年度迎新春活動(dòng)、一周年慶典，并組織施行。(9)關(guān)注寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注寧波市社保繳納的基數(shù)調(diào)整，關(guān)注酒店員工參加寧波市商業(yè)保險(xiǎn)的人數(shù)變動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)并調(diào)整。(10)熟悉寧波市的用工政策，防止違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生，躲避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事本錢，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；_展提供人力資的保障。詳細(xì)施行方案：1.專業(yè)技能培訓(xùn)(1)管理工作的全新理念和思路，已經(jīng)成為管理人員的知識(shí)需求。今年加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期或不定期地組織管理人員參加寧波市、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的關(guān)于進(jìn)步管理技能的培訓(xùn)。(2)酒店總臺(tái)、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，外語程度的提升，將對(duì)酒店的規(guī)模開展起到至關(guān)重要的作用。因此，為進(jìn)步各相關(guān)部門員工的外語程度，酒店將于今年開展英語培訓(xùn)課程。方案：①時(shí)間：于十二月份起，以x個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計(jì)24課時(shí))。授課：客房部xxx、xxx②目的：進(jìn)步員工外語根本會(huì)話才能，到達(dá)能用外語與外賓進(jìn)展簡(jiǎn)單交流的程度。③對(duì)象：酒店、水會(huì)部、餐飲部前廳全體員工，房務(wù)中心、總機(jī)工作人員，其它崗位員工自愿報(bào)名參加。④考核：培訓(xùn)期間將以小測(cè)試的方式進(jìn)展不連續(xù)地進(jìn)展交流，以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進(jìn)展一次考核，考核主要針對(duì)口語測(cè)試進(jìn)展。⑤鼓勵(lì)與處分機(jī)制：A、鼓勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工設(shè)定英語津貼;B、在年度評(píng)比優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)比;C、處分、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考時(shí)機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。2、新員工入店培訓(xùn)新進(jìn)員工是酒店經(jīng)營活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開展中的酒店同步進(jìn)步。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”的原那么，有方案、有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展按部就班的入店培訓(xùn)。(1)員工辦理入職手續(xù)(2)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店概況、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞意識(shí)、消防及平安知識(shí)、效勞技能、酒店知識(shí)等。(3)時(shí)間：7天。(4)授課：人事部(5)考核——按《員工手冊(cè)》、相關(guān)制度執(zhí)行員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)員工晉升培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核員工晉升考核3、員工入部門培訓(xùn)：(1)授課：部門負(fù)責(zé)人(2)培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期懇求、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)絡(luò)、部門效勞意識(shí)及效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門的培訓(xùn)時(shí)間、班前班后的交接程序、吃飯、上洗手間的交接、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等。(3)培訓(xùn)時(shí)間：由部門詳細(xì)安排，人事部跟蹤動(dòng)態(tài)。(4)部門培訓(xùn)結(jié)果報(bào)人事部，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。二、財(cái)務(wù)部(一)工作目的：(1)管理責(zé)任事故率0;(2)計(jì)稅、報(bào)稅按時(shí)完成率100%(3)酒店和部門綜合滿意度95%;(二)工作重點(diǎn)：(1)根據(jù)公司開展方案，結(jié)合酒店的實(shí)際需求，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、本錢、采購價(jià)格的管理和控制，力求會(huì)計(jì)核算工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)管理，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況,合理地進(jìn)展本錢控制,定期召開財(cái)務(wù)分析^p會(huì)，提出相關(guān)的建議，及時(shí)、準(zhǔn)確地向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(3)增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視機(jī)制，檢查裝修費(fèi)用、采購費(fèi)用、維修費(fèi)用、費(fèi)用、水電費(fèi)用、福利費(fèi)用、住宿費(fèi)用等。測(cè)算各部門營業(yè)指標(biāo)完成情況、人工工資、部門費(fèi)用的控制情況，核算結(jié)果在下一月度、季度、年度初報(bào)總經(jīng)理室。(4)新的政策、條例、稅收政策出臺(tái)后，及時(shí)對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人、收銀員、前臺(tái)人員進(jìn)展培訓(xùn)，并要求立即執(zhí)行，適時(shí)檢查部門執(zhí)行情況。(5)負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)付款審核程序，監(jiān)視公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)產(chǎn)物資的平安。(6)執(zhí)行集中采購制，即以“月末申報(bào)”方式制訂采購，未經(jīng)批準(zhǔn)的自行采購予以拒付，特殊情況以“請(qǐng)購單”方式申報(bào)。(7)加強(qiáng)與銀行、工商、稅務(wù)等政府相關(guān)職能部門的溝通，積極辦理應(yīng)減免稅收的工作。(8)參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，融入投資工作，測(cè)算工程贏利點(diǎn);方案酒店年度預(yù)算，擬訂各部門年度、季度預(yù)算。(9)每年二次，即6月份、12月份對(duì)酒店、各部門對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)，并對(duì)損耗品追查原因。(10)按時(shí)完成年、季、月度各種財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)酒店稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，負(fù)責(zé)工商年檢工作。三、工程部：(一)工作目的：(1)管理責(zé)任事故率0;(2)檢修、維修率100%(3)酒店和部門綜合滿意度95%;(二)工作重點(diǎn)：(1)制定xx年維護(hù)保養(yǎng)方案，對(duì)各類設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展卡式管理，建立工程臺(tái)帳，定期核對(duì)，按月檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。(2)根據(jù)實(shí)際情況，逐步完善應(yīng)急預(yù)案，做好斷電、斷水、水管爆裂、臺(tái)風(fēng)等一系列搶修預(yù)案，確保酒店正常運(yùn)行。(3)建立大型設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)到個(gè)人。每周定期一次清掃，洗抹設(shè)備的外表，保持光亮。定期按照說明書的要求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)展清洗、加油等，確保設(shè)備的完好率100%。(4)徹底去除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象，增強(qiáng)維修隊(duì)伍的建立，在維修工作中表達(dá)“維修速度快，維護(hù)質(zhì)量好，效勞意識(shí)強(qiáng)”的原那么。(5)檢查、保養(yǎng)上下壓、電器柜設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況;檢查、測(cè)試煙感系統(tǒng);隨時(shí)檢查樓頂排污管道狀況，保持排水暢通;及時(shí)維修、維護(hù)各辦公室辦公和照明設(shè)備。(6)定期檢查電腦系統(tǒng)使用情況，定期對(duì)電腦設(shè)備進(jìn)展必要的維護(hù);負(fù)責(zé)組織常用人員進(jìn)展常見故障的排除、耗材更換的培訓(xùn)。(7)根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對(duì)空調(diào)水、熱水需求的根底上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省能，使本錢消耗減至最低限度。(8)在做好日常維修工作的同時(shí)，做好酒店工程部撤走后的遺留工作，包括維修和維護(hù)，比方房間的電視機(jī)、閉門器、墻紙、浴缸大理石的補(bǔ)修等。(9)每位員工必須持證上崗，增強(qiáng)平安意識(shí)，上崗時(shí)必須穿工作服，穿絕緣鞋，杜絕違規(guī)操作。(10)關(guān)注燃料顆粒的使用量，聯(lián)絡(luò)供給商適時(shí)購置，并及時(shí)聯(lián)絡(luò)到達(dá)時(shí)間，準(zhǔn)備卸貨。四、保安部：(一)工作目的：(1)管理責(zé)任事故率0;(2)客訴率0%(3)客人、酒店和部門綜合滿意度95%;(二)工作重點(diǎn)：(1)加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作的培訓(xùn)，每季進(jìn)展日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練，定期組織相關(guān)人員進(jìn)展日常平安管理、防火、突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處理方法的培訓(xùn)，增強(qiáng)安防意識(shí)，進(jìn)步群治才能。(2)新入職人員的實(shí)地崗前培訓(xùn)到達(dá)100%，增強(qiáng)保安隊(duì)伍的效勞意識(shí)和效勞熱情，做到引領(lǐng)客人停車，防止與客人沖突。(3)積極應(yīng)對(duì)緊急頂崗人員，確保各崗位無缺崗現(xiàn)象。(4)新入職員工半個(gè)月內(nèi)熟悉公司各區(qū)域的消防設(shè)施，并有方案安排、有方案組織進(jìn)展考核，做到人人過關(guān)。(5)做好日常的檢查工作，檢查外圍、地下室車管、電梯管理、巡邏、消控室、儀容儀表、易燃易暴物品管理、動(dòng)火證管理，并填制《巡查情況記錄表》，檢查結(jié)果以書面形式報(bào)總經(jīng)理室。(6)召開月例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)度，做好相關(guān)記錄，資料按年歸檔。(7)加強(qiáng)流動(dòng)崗的管理，增加夜間巡查頻率，關(guān)注夜間停車現(xiàn)象，嚴(yán)禁上、下坡車道、垃圾箱前面停車。(8)邀請(qǐng)工程部培訓(xùn)、講解機(jī)械車庫的構(gòu)造和考前須知，實(shí)地培訓(xùn)保安人員，為啟動(dòng)地下二層機(jī)械車位停放工作做好充分的準(zhǔn)備。(9)鑒于酒店的特殊性，每年的11月、12月、1月、2月客流量比擬多，顆粒裝卸沒有專門的外援，由保安部牽頭相關(guān)部門共同完成。(10)受酒店會(huì)務(wù)場(chǎng)地的限制，會(huì)務(wù)頂峰期桌位調(diào)整比擬頻繁，由保安部配合餐飲部完成。十二月是充滿希望和挑戰(zhàn)的一個(gè)月，我們將以“追求效益、提升管理、優(yōu)質(zhì)效勞、穩(wěn)步開展”為目的，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建立，緊緊依靠全體同仁，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步執(zhí)行力，面向新的社會(huì)需求，探究新的效勞形式，注入新的管理機(jī)制，為xxxxxx酒店的開展譜寫新的篇章!xxxxxx酒店xx年元月工程檢查工程附件：1月份：噴淋、穩(wěn)壓泵、細(xì)水霧、報(bào)警系統(tǒng)、煙溫感測(cè)試，并對(duì)消防水池、屋頂空調(diào)主機(jī)進(jìn)展檢查。2月份：消防主柜、CRT消防噴淋泵配電箱、風(fēng)機(jī)箱等檢查。3月份：進(jìn)展設(shè)備防潮和落水管的疏通。4月份：管道保養(yǎng)、清潔、油漆。5月份：空調(diào)保養(yǎng)，冷水機(jī)組測(cè)試。6月份：電梯機(jī)房檢查和防陽設(shè)施的檢查。7月份：屋頂?shù)姆烙晁艿臋z查和維修。8月份：電信配件架和弱電井的整理。9月份：門窗、地坪、欄桿、玻璃、路面的修整。10月份：監(jiān)控探頭、調(diào)試消防探測(cè)的保潔。11月份：生活水泵保養(yǎng)。12月份：管道的保溫，提防外露管道冰裂。酒店十二月份工作方案范文2023(三)一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī)酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了十二月份工作方案，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目的”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的鼓勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶著各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的奉獻(xiàn)，獲得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為xxxx萬元，寫字間收入為xxx萬元，餐廳收入xxx萬元，其它收入共xxx萬元。全年客房平均出租率為xxx%，年均房?jī)r(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工本錢、能費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工本錢為xxx萬元，能費(fèi)用為xxx萬元，物料消耗為xx萬元，分別占酒店總收入的xx%、xxx%、xxx%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了xx%、xx%、xx%。3、效勞創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客根本行為準(zhǔn)那么》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步員工的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)。因此，今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)效勞較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待效勞中，我店銷售、前廳客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動(dòng)組委的表揚(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周到的效勞，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們可以圓滿地完成此次活動(dòng)?！?、平安創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)平安預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外平安事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的平安穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。二、與時(shí)俱進(jìn)，提升開展，酒店突顯改觀酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、效勞等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表如今干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的