6S質(zhì)量管理之實施步驟的知識

6SStd–6étapes6S標準—61.診斷定義起始點4.

清理，檢查3.

整理將有用的東西進行有條理地放置?每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上?2.分類分類，去除沒有用的東西開展6.

保持

鼓勵保持下去,管理者應(yīng)該成為行動典范5.鎖定鎖定標準并且定義管理方法保持診斷Suivie12345679810111213SpaghettiErgoSMQDC好極了!?

對于崗位現(xiàn)狀進行分析?Initialanalysisoffundamentals

初步診斷1)

初步現(xiàn)場診斷SMQDCSafety

安全Ergonomics

人機工程Productflow

產(chǎn)品流程Storagezone

庫存區(qū)域Workzone

工作區(qū)域Quality

質(zhì)量Machine

設(shè)備Orderandcleanliness成本6S標準理論基礎(chǔ)改善工作環(huán)境?

E

?不斷提高一個崗位的績效?

C?提高安全性?

S

?降低設(shè)備故障率?

M

?改善布局及流程?

D

?提高質(zhì)量“Q”6S標準Safety：安全: AttentionMachine：設(shè)備Quality：質(zhì)量Delay：交貨存放FIFOsystemOrganizationofflowsystemsandstoragezonesIdentificationofflowsystemsandstoragezones2)

Sort分類Iremoveallobjectswhicharenotuseful更確切地:我應(yīng)該把崗位上沒用的東西拿走Equipmentnotneededinarepairzone維修區(qū)域內(nèi)沒有用的工具、材料3)Arrange整理Aplaceforeverythingandeverythinginitsplace.每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上4)

清潔檢查Regularcleaningofthepostasameansofcontrol,correction,identificationofdeteriorationandasourceofpride日常的清潔工作時為了及時檢查發(fā)現(xiàn)問題5)Lock

鎖定固化標準并確定控制的方法Poststandard.6)Sustain保持Teamworkanddisciplinetoreachthegoal.為達到目的所進行的團隊合作及演練合格區(qū)XXXXXXXXXsécuritéQualitéCo?tMQP日查檢表周查檢表審核系統(tǒng)直觀的進步圖表人機工效操作高度條形碼的字面條圖Spagette空箱擺放方式操作臺物品是否必須？若必須，是否有整理（定制管理）？若有，是否有鎖定？紙箱存放是否有指定的區(qū)域？是否有正確的堆放方法，是否有定義最大最小量？準備(1)S-6工作區(qū)域的選擇+機會性研究+工作間團隊會議+行動清單準備(2)S-2溝通+邀請+資源預(yù)訂集團標準工作間執(zhí)行S行動工作間結(jié)束S行動方案的建議行動跟蹤(1)S+30jours行動跟蹤(2)S+60jours與6S標準工作間參與者討論行動要點(2h)+溝通結(jié)果集團標準工作間的進程行動方案的確認工作間團隊會議S+1Day1WelcomeIntroductions10MinutepresentationErgonomics

Sortactions

ArrangingactionsDay3Day1Day2Machinecleaning/paintingDay4Day1Day2Day3EvaluationoftheresultsPictures“Before&After”Pictureofthestdoftheworkpost30&60dayactionplanDefinitionofactionsforSustaining(Check-lists,Audits&AuditPlan)54123PresentationofresultstotheMgtteam.Preparationofthefinalpresentation6S實行進程分