高層助理四月份工作計劃書

第3頁共3頁高層助理四月份工作計劃書助理?既聯(lián)系上下?，又協(xié)調(diào)左?右，既是政?務(wù)的參謀，?又是事務(wù)的?“主管”。?對上：要尊?重而不盲從?，服務(wù)而不?奴婢，更不?能違背原則?盲從領(lǐng)導。?要“不唯書?，不唯上，?要唯實?！?在實際工作?中，要堅持?原則，按章?辦事，不能?惟命是從。?待下：以禮?，以誠，以?情。不要盛?氣凌人，不?搞瞎指揮、?亂指揮，不?欺下瞞上。?再是協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系，?外求支持協(xié)?作，內(nèi)求團?結(jié)向上。?(一)認真?學習認知星?球投資公司?企業(yè)文化、?價值觀、經(jīng)?營理念。?(二)全面?熟悉公司_?__架構(gòu)、?公司規(guī)章制?度和體系文?件，了解各?部門管理制?度。(三?)掌握董事?長助理崗位?工作職責和?工作流程。?(四)認?識公司主要?領(lǐng)導、部門?管理人員或?相關(guān)人員，?便于開展工?作。(五?)深入公司?各基層、現(xiàn)?場，了解公?司產(chǎn)品、工?藝流程(?六)保管好?___和樂?家教公司印?章，法人章?。(七)?起草公司文?件，參與公?司戰(zhàn)略制定?。(八)?做好董事長?工作行程安?排，必要的?時候提醒董?事長。(?九)董事長?信件和郵件?的接受和回?復，重要事?項的呈報。?(十)重?要節(jié)日給董?事長重要朋?友和客戶寄?發(fā)賀卡和信?件。(十?一)負責董?事長會議的?籌備、與會?人員__通?知、確認工?作，提前準?備會議資料?。(十二?)跟綜落實?董事長會議?精神貫徹落?實情況，任?務(wù)達成情況?。(十三?)做好來賓?的接待，重?要領(lǐng)導蒞臨?前的準備工?作落實。?(十四)隨?同董事長參?與商務(wù)活動?。(十五?)做好保密?工作，并嚴?格遵守公司?保密規(guī)定。?(十六)?監(jiān)督各部門?日常工作，?臨時協(xié)調(diào)處?理部門__?_，保障各?部門工作順?利。(十?七)參與企?業(yè)項目投資?，項目風險?評估，項目?執(zhí)行和項目?控制和項目?監(jiān)督。分析?業(yè)務(wù)中存在?的問題，為?董事長生產(chǎn)?經(jīng)營提供信?息支持，提?出建設(shè)性意?見。(十?八)搜集市?場信息、競?爭對手信息?，、公司信?息、競爭對?手信息，產(chǎn)?品信息，參?與銷售戰(zhàn)略?、營銷策略?和營銷方案?的制定。參?與公司銷售?目標的制定?1.根據(jù)?公司往年的?銷售目標制?定今年銷售?目標;2?.根據(jù)市場?調(diào)究分析制?定銷售目標?;3.根?據(jù)同行業(yè)銷?售目標制定?銷售目標;?4.根據(jù)?公司投入成?本、毛利、?純利制定銷?售目標)。?參與公司銷?售目標的細?分，根據(jù)產(chǎn)?品、部門、?人員、薪資?、市場等進?行銷售目標?細分等，為?董事長銷售?管理提供信?息支持，提?出建設(shè)性意?見。(十?九)跟蹤落?實各分公司?和部門銷售?目標達成情?況(包括月?度、季度、?半年度、年?度銷售目標?)(二十?)參與公司?財務(wù)部工作?，進行成本?費用控制，?分析財務(wù)報?表，了解公?司資產(chǎn)、負?債、收入、?費用和利潤?情況，分析?公司現(xiàn)金流?、資產(chǎn)負債?率、速動比?率、投資回?報率等，為?董事長財務(wù)?管理提供信?息支持，提?出建設(shè)性意?見。(二?十一)參與?公司人力資?源管理，了?解公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃情況，招