采購(gòu)下半年工作計(jì)劃

第7頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)下半年工作計(jì)劃?因?yàn)椴少?gòu)部?門的工作性?質(zhì)關(guān)系，對(duì)?公司產(chǎn)品的?成本有直接?影響。另外?因?yàn)橄嚓P(guān)物?資在采購(gòu)工?作的運(yùn)作過(guò)?程中不可避?免的有退，?換，修，廢?等情況發(fā)生?，因此必須?對(duì)每一批物?資的采購(gòu)以?及合同執(zhí)行?情況進(jìn)行臺(tái)?賬記錄，并?且做好跟蹤?檢查，定期?盤點(diǎn)，這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，下半年本?部門將進(jìn)一?步對(duì)本項(xiàng)工?作進(jìn)行完善?。努力做到?每筆定單的?進(jìn)行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質(zhì)保證?本部門相?關(guān)人員將經(jīng)?常前往車間?了解相關(guān)物?資的使用狀?況。對(duì)所采?物資的使用?狀態(tài)進(jìn)行跟?蹤，了解相?關(guān)參數(shù)指標(biāo)?性能，收集?數(shù)據(jù)進(jìn)行同?類產(chǎn)品的對(duì)?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應(yīng)?的評(píng)估計(jì)錄?四、成本?控制下半?年，本部門?將在日常工?作中進(jìn)一步?提高工作效?率。除采購(gòu)?價(jià)格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優(yōu)化的范圍?內(nèi)，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運(yùn)輸費(fèi)的控?制等方面。?五、采購(gòu)?效率采購(gòu)?部三季度工?作計(jì)劃一?、供應(yīng)商的?選擇首先?我們采購(gòu)部?做到多多開(kāi)?發(fā)物料資源?，調(diào)查價(jià)格?，做到貨比?三家，控制?價(jià)格審核流?程，讓采購(gòu)?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購(gòu)部供應(yīng)?商檔案及物?料申購(gòu)檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時(shí)，保?質(zhì)，樂(lè)于溝?通等幾個(gè)方?面。本人計(jì)?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評(píng)定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時(shí)?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購(gòu)價(jià)格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理采購(gòu)?是一份繁瑣?，復(fù)雜的工?作。同時(shí)因?為其工作性?質(zhì)關(guān)系，對(duì)?公司產(chǎn)品的?成本有直接?影響。另外?因?yàn)橄嚓P(guān)物?資在采購(gòu)工?作的運(yùn)作過(guò)?程中不可避?免的有退，?換，修，廢?等情況發(fā)生?，因此必須?對(duì)每一批物?資的采購(gòu)以?及合同執(zhí)行?情況進(jìn)行臺(tái)?賬記錄，并?且做好跟蹤?檢查，定期?盤點(diǎn)。這是?本部門的日?常工作，目?前也一直都?在執(zhí)行著，?本部門將進(jìn)?一步對(duì)本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對(duì)所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對(duì)比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評(píng)估計(jì)?錄四、成?本控制三?季度，本部?門將在日常?工作中進(jìn)一?步提高工作?效率。除采?購(gòu)價(jià)格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運(yùn)輸費(fèi)的?控制等方面?。五、采?購(gòu)效率我?部將進(jìn)一步?完善的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)以及采購(gòu)?模式的優(yōu)化?，盡可能的?減少采購(gòu)周?期，提高采?購(gòu)的效率和?及時(shí)性。并?且對(duì)各種物?資的采購(gòu)周?期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?計(jì)錄，提供?各請(qǐng)購(gòu)單位?制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃時(shí)的參考?。六、異?常情況的處?理因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購(gòu)異常?時(shí)，我部將?第一時(shí)間知?會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?并積極應(yīng)對(duì)?。同時(shí)將對(duì)?異常情況的?發(fā)生原因進(jìn)?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進(jìn)行法?律程序進(jìn)行?公司利益的?維護(hù)工作。?七、部門?之間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成?林，采購(gòu)部?做為一個(gè)服?務(wù)性部門，?將謹(jǐn)記自己?的職責(zé)，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協(xié)作，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，使公司?效益最大化?，為公司發(fā)?展提供助力?。下半年，?我部將進(jìn)一?步完善的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及采?購(gòu)模式的優(yōu)?化，盡可能?的減少采購(gòu)?周期，提高?采購(gòu)的效率?和及時(shí)性。?并且對(duì)各種?物資的采購(gòu)?周期進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)計(jì)錄，提?供各請(qǐng)購(gòu)單?位制定請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃時(shí)的參?考。六、?異常情況的?處理因供?應(yīng)商生產(chǎn)能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購(gòu)異?常時(shí)，我部?將第一時(shí)間?知會(huì)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積極應(yīng)?對(duì)。同時(shí)將?對(duì)異常情況?的發(fā)生原因?進(jìn)行分析處?理，記錄在?案;如有必?要，將進(jìn)行?法律程序進(jìn)?行公司利益?的維護(hù)工作?。七、部?門之間的協(xié)?調(diào)獨(dú)木不?成林，采購(gòu)?部做為一個(gè)?服務(wù)性部門?，將謹(jǐn)記自?己的職責(zé)，?將一切以公?司為重，與?公司其它部?門分工協(xié)作?，提高生產(chǎn)?效率，降低?成本，使公?司效益最大?化，為公司?發(fā)展提供助?力。采購(gòu)?部三季度工?作計(jì)劃一?、供應(yīng)商的?選擇首先?我們采購(gòu)部?做到多多開(kāi)?發(fā)物料資源?，調(diào)查價(jià)格?，做到貨比?三家，控制?價(jià)格審核流?程，讓采購(gòu)?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購(gòu)部供應(yīng)?商檔案及物?料申購(gòu)檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時(shí)，保?質(zhì)，樂(lè)于溝?通等幾個(gè)方?面。本人計(jì)?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評(píng)定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時(shí)?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購(gòu)價(jià)格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理采購(gòu)?是一份繁瑣?，復(fù)雜的工?作。同時(shí)因?為其工作性?質(zhì)關(guān)系，對(duì)?公司產(chǎn)品的?成本有直接?影響。另外?因?yàn)橄嚓P(guān)物?資在采購(gòu)工?作的運(yùn)作過(guò)?程中不可避?免的有退，?換，修，廢?等情況發(fā)生?，因此必須?對(duì)每一批物?資的采購(gòu)以?及合同執(zhí)行?情況進(jìn)行臺(tái)?賬記錄，并?且做好跟蹤?檢查，定期?盤點(diǎn)。這是?本部門的日?常工作，目?前也一直都?在執(zhí)行著，?本部門將進(jìn)?一步對(duì)本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對(duì)所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對(duì)比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評(píng)估計(jì)?錄四、成?本控制三?季度，本部?門將在日常?工作中進(jìn)一?步提高工作?效率。除采?購(gòu)價(jià)格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運(yùn)輸費(fèi)的?控制等方面?。五、采?購(gòu)效率我?部將進(jìn)一步?完善的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)以及采購(gòu)?模式的優(yōu)化?，盡可能的?減少采購(gòu)周?期，提高采?購(gòu)的效率和?及時(shí)性。并?且對(duì)各種物?資的采購(gòu)周?期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?計(jì)錄，提供?各請(qǐng)購(gòu)單位?制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃時(shí)的參考?。六、異?常情況的處?理因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購(gòu)異常?時(shí)，我部將?第一時(shí)間知?會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?并積極應(yīng)對(duì)?。同時(shí)將對(duì)?異常情況的?發(fā)生原因進(jìn)?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進(jìn)行法?律程序進(jìn)行?公司利益的?維護(hù)工作。?七、部門?之間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成?林，采購(gòu)部?做為一個(gè)服?務(wù)性部門，?將謹(jǐn)記自己?的職責(zé)，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協(xié)作，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，使公司?效益最大化?，為公司發(fā)?展提供助力?。酒店采?購(gòu)部三季度?工作計(jì)劃?一、保證采?購(gòu)的合理性?與及時(shí)性?有效的采購(gòu)?計(jì)劃可以使?企業(yè)資金的?有效利用，?企業(yè)大部分?的營(yíng)業(yè)額是?由采購(gòu)部門?劃出去的，?采購(gòu)計(jì)劃的?好不僅能減?少企業(yè)資金?的流出，還?可以有效的?控制庫(kù)存。?1、對(duì)所?有部門申請(qǐng)?的計(jì)劃單進(jìn)?行逐一核對(duì)?，確認(rèn)是否?有庫(kù)存或其?他可代替物?，并進(jìn)行審?核購(gòu)買的合?理性，并隨?時(shí)向總經(jīng)理?匯報(bào)。2?、對(duì)所需要?采購(gòu)的物品?、合理的安?排采購(gòu)時(shí)間?段，確保工?作有條不紊?，對(duì)需要及?時(shí)采購(gòu)的物?品要在第一?時(shí)間購(gòu)回。?3、配合?財(cái)務(wù)掌握庫(kù)?存貨品數(shù)量?，對(duì)不必要?物品不予采?購(gòu)，做到零?庫(kù)存確保酒?店現(xiàn)金流通?順暢。二?、物價(jià)控制?和節(jié)約利?潤(rùn)主要采購(gòu)?，因?yàn)楫a(chǎn)品?的市場(chǎng)價(jià)格?是企業(yè)無(wú)法?主導(dǎo)的，而?采購(gòu)成本可?以企業(yè)控制?。1、所?有采購(gòu)物品?時(shí)均詳細(xì)掌?握其市場(chǎng)行?情，耐心討?價(jià)還價(jià)，堅(jiān)?決買到最低?價(jià)，從一點(diǎn)?一滴進(jìn)行節(jié)?約。2、?對(duì)當(dāng)天所有?貨品價(jià)位認(rèn)?真咨詢、掌?握，以便對(duì)?供應(yīng)商供貨?價(jià)進(jìn)行核對(duì)?并采購(gòu)質(zhì)最?優(yōu)、價(jià)最低?的貨品。?3、采購(gòu)時(shí)?以“質(zhì)量好?、價(jià)格合理?”為原則，?貨比三家。?三、貨品?采購(gòu)渠道問(wèn)?題1、定?點(diǎn)供貨商。?加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)?供應(yīng)商貨品?、價(jià)格、質(zhì)?量的監(jiān)督，?提高供貨商?所供貨物品?的品質(zhì)，加?強(qiáng)食品衛(wèi)生?、保質(zhì)期等?方面的檢查?，確保食品?衛(wèi)生安全。?2、隨時(shí)?與供應(yīng)商聯(lián)?系，了解行?情，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)采購(gòu)中存?在的問(wèn)題并?進(jìn)行改進(jìn)。?3、經(jīng)常?走訪供應(yīng)商?，對(duì)報(bào)價(jià)單?進(jìn)行核對(duì)，?并與其他商?家對(duì)比，如?出現(xiàn)高價(jià)或?瞞報(bào)，要及?時(shí)更換供應(yīng)?商，保證公?司利益不受?損失。四?、及時(shí)核銷?督促采購(gòu)?員盡量做到?日采日清，?并及時(shí)與財(cái)?務(wù)部核對(duì)帳?目。做到比?比清晰，分?厘不差。?五、完善制?度及學(xué)習(xí)?1、完善采?購(gòu)的工作制?度，嚴(yán)格按?照采購(gòu)流程?進(jìn)行采購(gòu)與?核銷。2?、建立、建?全購(gòu)買與領(lǐng)?