現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師高級(jí)研修班

現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師高級(jí)研修班豐田為什么能成功？豐田為什么能成功？

“二戰(zhàn)”結(jié)束時(shí)，豐田的生產(chǎn)效率僅為美國(guó)同行的1/8。到了1980年，豐田公司的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)就達(dá)到了87次/年，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為4.2天，創(chuàng)造了資金運(yùn)營(yíng)史上的奇跡。

豐田為什么能成功？近年來(lái)，豐田“風(fēng)頭”愈強(qiáng)。

在贏利能力方面，

2006年，其凈利潤(rùn)高達(dá)131億美元，而通用凈虧20億美元，福特則凈虧127億美元。在中國(guó)市場(chǎng)，雖然豐田進(jìn)入比較晚，但進(jìn)展神速。一汽豐田在2006年成立三周年之際，銷售量超過(guò)了22萬(wàn)輛，3年下來(lái)已累計(jì)銷售汽車50萬(wàn)輛。廣州豐田凱美瑞于2006年5月下線，到2007年3月份短短10個(gè)月內(nèi)就生產(chǎn)了10萬(wàn)輛，且供不應(yīng)求。兩大成功因素1．追求精細(xì)化管理，維護(hù)管理工具

追求精細(xì)化管理，追求零庫(kù)存、零缺陷、低成本和零損耗管理工具：5S、TQC、

TPM、IE、JIT等

全面質(zhì)量管理(簡(jiǎn)稱TQC)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM）工業(yè)工程（IE）精益生產(chǎn)（JIT）兩大成功因素2．注重人才的培養(yǎng)企業(yè)使命是“造物、育人”，經(jīng)營(yíng)理念則是“造物先育人、先人后事”

通過(guò)招聘、培訓(xùn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、升遷、提供參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)等方法培養(yǎng)人才，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面。

豐田培養(yǎng)的人才足以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)日本的制造業(yè)，在日本企業(yè)中擔(dān)任顧問(wèn)的人員有70%來(lái)源于豐田汽車公司

比較項(xiàng)目國(guó)外工業(yè)企業(yè)國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)企業(yè)5S活動(dòng)普遍較少目視管理普遍較少TQC、QCC活動(dòng)較多較少ISO管理體系較多較少JIT精益生產(chǎn)普遍較少TPM活動(dòng)普遍較少供應(yīng)鏈管理SCM較多幾乎沒(méi)有6-Sigma管理法較少幾乎沒(méi)有IE（工業(yè)工程）普遍幾乎沒(méi)有

管理工具在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用情況比較

制造型企業(yè)必須做好三件事研發(fā)和創(chuàng)新制造營(yíng)銷制造品質(zhì):Quality—品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。成本:Cost-------合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。交期:Delivery-客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！效率:Production-效率是部門績(jī)效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。安全:Safety----工作是為了生活好，安全是為了活到老。士氣:Morale----堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。1、質(zhì)量：----關(guān)鍵時(shí)候候、怎能出丑丑？東亞運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)游泳泳比賽唐奕泳衣衣破裂遺遺憾退賽賽請(qǐng)?jiān)谖业牡拿枋鲋兄胁鲁鏊钦l(shuí)？？她曾經(jīng)是是我國(guó)著著名的企企業(yè)家，，她掌管的的企業(yè)年年銷售額額超過(guò)100個(gè)億，然而，一一場(chǎng)事故故讓她鋃鋃鐺入獄獄，被法法院判處處無(wú)期徒徒刑，這家企業(yè)業(yè)一夜之之間就轟轟然倒塌塌猜對(duì)有獎(jiǎng)獎(jiǎng)原三鹿集集團(tuán)掌門門人---田文華昔日風(fēng)光光無(wú)限今日廳下下受審獎(jiǎng)品？2、成本本“賣得便便宜買得得貴，中中間環(huán)節(jié)節(jié)也浪費(fèi)費(fèi)”全國(guó)高科科技教工工委3、交期：：多品種、、少批量量、短交交期的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境已經(jīng)成成為制造造業(yè)發(fā)展展的趨勢(shì)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)使得得一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期越越來(lái)越短短，制造技術(shù)術(shù)越來(lái)越越復(fù)雜，，生產(chǎn)批批量越來(lái)來(lái)越少。。全國(guó)高科科技教工工委伸開(kāi)你的的十個(gè)指指頭4、安全：：全國(guó)高科科技教工工委中國(guó)最忙忙碌的人人是誰(shuí)？？全國(guó)高科科技教工工委2009年11月26日...黑龍江鶴鶴崗煤礦礦108人遇難全國(guó)高科科技教工工委清河特鋼鋼事故2007年４月１９９日１８８日７時(shí)時(shí)４５分分，清河河特鋼廠廠發(fā)生鋼鋼包脫落落事故，，造成３３２人死死亡、６６人受傷傷。制造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是事故故發(fā)生的的重災(zāi)區(qū)區(qū)90％以以上的事事故發(fā)生生在班組組，違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)、設(shè)備隱患患沒(méi)能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、及時(shí)消除除等人為為因素。。全國(guó)高科科技教工工委安全不抓抓等于自自殺，隱隱患不除除等于服服毒。安全帽一一邊扔，，頭部上上面打““補(bǔ)丁””1、人（Man）--操作者、、管理者者；2、機(jī)（Machine）--設(shè)備備、工藝裝裝備；3、料（Material）--原材料、、輔助材材料、零零部件、、水、、電、煤煤、氣；；4、法（Method）--操作方法法、工藝藝制度；；5、環(huán)（（Environment）---環(huán)境；6、安（（Safety）---安全現(xiàn)場(chǎng)管理管管什么？？一、了解解提高設(shè)設(shè)備綜合合利用率率--全員生產(chǎn)產(chǎn)維修---TPM（TotalProductiveMaintenance二、掌握握現(xiàn)代設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢體系建建設(shè)研修班主主題全國(guó)高科科技教工工委工人有兩兩個(gè)“老老婆”。。一個(gè)在家家里，一一個(gè)在工工廠全國(guó)高科科技教工工委提一個(gè)問(wèn)問(wèn)題：設(shè)備是制制造業(yè)的的基礎(chǔ)，，在許多多行業(yè)地地位及其其重要全國(guó)高科科技教工工委“有誰(shuí)會(huì)會(huì)希望自自己的老老婆整天天蓬頭垢垢面，大大小病不不斷，經(jīng)常性開(kāi)開(kāi)刀（修修機(jī)器））？“要每天天給設(shè)備備洗臉（（擦灰塵塵），擦擦粉，上上油（潤(rùn)潤(rùn)滑油）），活動(dòng)動(dòng)筋骨（（檢查各各個(gè)螺絲絲松緊）），要保養(yǎng)好好老婆。。這樣老老婆才能能生產(chǎn)出出健康的的娃（產(chǎn)產(chǎn)品）””一、提高高設(shè)備綜綜合利用用率--全員生產(chǎn)產(chǎn)維修---TPM（TotalProductiveMaintenance二、現(xiàn)代代設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢體系系建設(shè)研修班主主題全國(guó)高科科技教工工委現(xiàn)代化企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)中，生生產(chǎn)裝備備的自動(dòng)動(dòng)化程度度不斷提提高，設(shè)備投資資占企業(yè)業(yè)固定資資產(chǎn)投資資的60%～70%，備品備件件維修材材料占用用流動(dòng)資資金為企企業(yè)全部部流動(dòng)資資金的40%。因此，改改善設(shè)備備技術(shù)狀狀態(tài)，提提高裝備備利用率率減少設(shè)設(shè)備資金金占用額額，降低低維修費(fèi)費(fèi)用對(duì)提提高企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益有著重重大意義義?！裨O(shè)備是企企業(yè)的命命根子●設(shè)備管理理薄弱是是許多企企業(yè)的通通病許多企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理很薄薄弱，故故障頻繁繁，生產(chǎn)產(chǎn)力低。。全國(guó)高科科技教工工委生產(chǎn)人員員不愛(ài)惜惜設(shè)備；；設(shè)備工作作環(huán)境惡惡劣；員工維修修技能不不夠，維維修效果果不到位位；缺少有效效的監(jiān)督督評(píng)價(jià)和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制。設(shè)備選型型不匹配配或有明明顯薄弱弱項(xiàng)●設(shè)備管理理薄弱項(xiàng)項(xiàng)——備品備件件和工具具管理全國(guó)高科科技教工工委造成大量量備品備備件資金金沉淀、、廠房占占用，使用時(shí)找找不著，，尋找時(shí)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，備件銹蝕蝕不能用用等等。。3、設(shè)備管管理依據(jù)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、、通過(guò)一一系列的的技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)和組組織措施施、對(duì)設(shè)設(shè)備壽命命周期內(nèi)內(nèi)的所有有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)動(dòng)形態(tài)和和價(jià)值運(yùn)運(yùn)動(dòng)形態(tài)態(tài)進(jìn)行綜綜合管理理工作。。4、設(shè)備管管理的形形成和發(fā)發(fā)展1）、事后后修理時(shí)時(shí)期2）、預(yù)防防維修時(shí)時(shí)期3）、綜合合維修時(shí)時(shí)期---全員生產(chǎn)產(chǎn)維修時(shí)時(shí)期全國(guó)高科科技教工工委指當(dāng)設(shè)備備發(fā)生故故障后停停止或性性能顯著著劣化才才修理的的保養(yǎng)方方式，就就好象人人生了病病才去看看病一樣樣。實(shí)施方式式分為突突發(fā)修理理和事后后修理。。突發(fā)修理理是指突突發(fā)的故故障，故故障后馬馬上修理理；事后修理理是指故故障修理理時(shí)，若若有預(yù)備備機(jī)，可可以事后后修理并并處置。。1)事后保養(yǎng)養(yǎng)(Break-downMaintenance)突發(fā)修理理事后修理日本在1951年自美美國(guó)引進(jìn)進(jìn)設(shè)備的的預(yù)防保保養(yǎng)，就就如同人人類健康康預(yù)防醫(yī)醫(yī)學(xué)一樣樣，預(yù)防防醫(yī)學(xué)可可預(yù)防人人類生病病，而預(yù)防保保養(yǎng)則可可使設(shè)備備不發(fā)生生故障，，進(jìn)而延延長(zhǎng)設(shè)備備的使用用年限。設(shè)備故障障前的預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)，是指依計(jì)計(jì)劃實(shí)施施點(diǎn)檢、、調(diào)查，，讓設(shè)備備在故障障輕微，，甚至異異常發(fā)生生前即予予以預(yù)防防，包括括設(shè)備的的調(diào)整、、清掃、、修理等等。2)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)(Preventivemaintenance)1944年11月10日出生于于湖南猜猜她的的年齡？？全國(guó)高科科技教工工委全國(guó)高科科技教工工委檢查鎖緊清潔上油目的：延長(zhǎng)使用壽命、保養(yǎng)周期期有小異常時(shí)即即時(shí)修理理預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)(Preventivemaintenance)全國(guó)高科科技教工工委日常保養(yǎng)養(yǎng)：如給油油、點(diǎn)檢檢、調(diào)整整、清掃掃等。巡回點(diǎn)檢檢：保養(yǎng)部部門的點(diǎn)點(diǎn)檢(約約每月一一次)。。定期整備備：調(diào)整、、換油、、零件交交換等。。預(yù)防修理理：異常發(fā)發(fā)現(xiàn)之修修理。更新修理理：劣化回回復(fù)的修修理。預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)全國(guó)高科科技教工工委20世紀(jì)60年代初，，日本引引入美國(guó)國(guó)的生產(chǎn)產(chǎn)維修制制并在此此基礎(chǔ)上上提出自自主維修修的理念念，于1969-1971年之間形形成TPM（TotalProductiveMaintenance）管理模式式–全員生產(chǎn)產(chǎn)維修3)設(shè)備綜合合維修時(shí)時(shí)期---全員生產(chǎn)產(chǎn)維修時(shí)時(shí)期全國(guó)高科科技教工工委類

別項(xiàng)

目效

果P（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值

提升至1.5~2倍設(shè)備綜合效率提升至1.5~2倍突發(fā)故障件數(shù)

減少至1/10~1/250Q（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率

減少至1/10市場(chǎng)投訴件數(shù)

減少至1/4C（成本）制造原價(jià)

減少

30%D（交期）完成品及中間在庫(kù)減少

50%S（安全）停業(yè)災(zāi)害0，公害0停業(yè)災(zāi)害0，公害0M（士氣）改善提案數(shù)

提升

5~10倍已取得TPM認(rèn)證的企企業(yè)總體體有形效效果二.現(xiàn)代化設(shè)設(shè)備需要要現(xiàn)代化化的設(shè)備備管理方方式1．設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)代化管管理的含含義1/在管理理思想想上從技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和管理理3個(gè)方面面著手手，來(lái)來(lái)對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行綜綜合管管理，，設(shè)備的的使用用期管管理，，還要要求重重視設(shè)設(shè)備的的前期期管理理和后后期管管理。。2/在設(shè)備備的組組織形形式上上健全設(shè)設(shè)備管管理體體制，，維修修體制制，搞搞好設(shè)設(shè)備管管理和和完成成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)之間間的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，，完善善設(shè)備備目標(biāo)標(biāo)管理理保證證體系系。3/在管理理方法法上推廣應(yīng)應(yīng)用目目標(biāo)管管理、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)、價(jià)價(jià)值工工程等等先進(jìn)進(jìn)的管管理方方法，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備備目標(biāo)標(biāo)管理理經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任任承包包制，，追求求設(shè)備備的壽壽命周周期費(fèi)費(fèi)用最最為經(jīng)經(jīng)濟(jì)。。4/在管理理手段段上充分利利用信信息論論及電電子技技術(shù)的的成果果，提提高信信息反反饋和和處理理的速速度，，加強(qiáng)設(shè)設(shè)備動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)計(jì)和分分析工工作，，建立高高效率率的計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助設(shè)備備管理理與維維修信信息系系統(tǒng)。。2．設(shè)備備現(xiàn)代代化管管理的的現(xiàn)狀狀全國(guó)高高科技技教工工委比較項(xiàng)目國(guó)外工業(yè)企業(yè)國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)企業(yè)5S活動(dòng)普遍較少目視管理普遍較少TQC、QCC品管圈活動(dòng)較多較少ISO管理體系較多較少JIT精益生產(chǎn)普遍較少TPM活動(dòng)普遍較少供應(yīng)鏈管理SCM較多幾乎沒(méi)有6-Sigma管理法較少幾乎沒(méi)有IE（工業(yè)工程）普遍幾乎沒(méi)有管理工工具在在國(guó)內(nèi)內(nèi)外企企業(yè)中中的應(yīng)應(yīng)用情情況比比較工廠狀狀況與與工具具選擇擇初級(jí)水平中級(jí)水平高級(jí)水平具體表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差員工沒(méi)有良好的習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化管理能力差基本上無(wú)改善文化現(xiàn)場(chǎng)5S狀況良好業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化員工能按標(biāo)準(zhǔn)做事已有相當(dāng)程度改善現(xiàn)場(chǎng)管理比較卓越

業(yè)務(wù)改善活動(dòng)活躍員工積極參與變革已有較好改善文化適合的改善工具標(biāo)準(zhǔn)化管理5S活動(dòng)TPM全面改善活動(dòng)精益生產(chǎn)JITSCM管理6-Sigma管理SCM(SupplyChainManagement)即供應(yīng)應(yīng)鏈管管理三、全全壽命命周期期設(shè)備備管理理●傳統(tǒng)的的設(shè)備備管理理側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)是設(shè)設(shè)備的的可靠靠性●現(xiàn)代意意義上上的設(shè)設(shè)備全全壽命命周期期管理理，涵涵蓋了了資產(chǎn)管管理和設(shè)備管管理雙重概概念全國(guó)高高科技技教工工委三、全全壽命命周期期設(shè)備備管理理工業(yè)企企業(yè)的的設(shè)備備管理理工作作可分分為1、以設(shè)設(shè)備動(dòng)動(dòng)力部部門(裝備處處、機(jī)機(jī)電處處、機(jī)機(jī)務(wù)處處、設(shè)備動(dòng)動(dòng)力處處)為主的的設(shè)備備專業(yè)業(yè)管理理體系系；2、以廠廠長(zhǎng)為為主的的包括括規(guī)劃劃發(fā)展展、計(jì)計(jì)劃、、生產(chǎn)產(chǎn)、技技術(shù)進(jìn)進(jìn)步、、財(cái)務(wù)、、物資資、設(shè)設(shè)計(jì)、、節(jié)能能、環(huán)環(huán)保、、質(zhì)量量、安安全等等各主主要職能部部門在在內(nèi)的的，全全系統(tǒng)統(tǒng)、全全員的的設(shè)備全全壽命命周期期的管管理體體系。全國(guó)高高科技技教工工委制造能力的的提升升前期管管理運(yùn)行維維修報(bào)廢、、更新新壽命周周期零故障障三、全全壽命命周期期設(shè)備備管理理三、全全壽命命周期期設(shè)備備管理理1.前期管管理2.運(yùn)行維維修管管理3.報(bào)廢及及更新新改造造管理理前期管管理壽命周周期三、全全壽命命周期期設(shè)備備管理理1.前期管管理(規(guī)劃決決策、、計(jì)劃劃、調(diào)調(diào)研、、設(shè)計(jì)計(jì)、制制造、、購(gòu)置置，直直至安安裝調(diào)調(diào)試、、試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的的全部部過(guò)程程。)全國(guó)高高科技技教工工委運(yùn)行維維修管管理壽命周周期三、全全壽命命周期期設(shè)備備管理理全國(guó)高高科技技教工工委2.運(yùn)行維維修管管理防止設(shè)設(shè)備性性能劣劣化而而進(jìn)行行的日常維維護(hù)保保養(yǎng)、、檢查查、監(jiān)監(jiān)測(cè)、、診斷以以及修修理、、更新新等管管理全國(guó)高高科技技教工工委報(bào)廢及及更新新改造造壽命周周期三、全全壽命命周期期設(shè)備備管理理設(shè)備使使用時(shí)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)、有有形磨磨損和和無(wú)形形磨損損日益益加劇劇、故障率率增多多，可可靠性性降低低，費(fèi)費(fèi)用上上升，，如:設(shè)備大修間間隔期逐漸漸縮短；性能和效率率降低；使用費(fèi)用不不斷上升；；雖然經(jīng)過(guò)修修理仍能繼繼續(xù)維護(hù)使使用，但不不經(jīng)濟(jì)。？途徑：：更新和改改造3.報(bào)廢及更新新改造管理理5.設(shè)備管理現(xiàn)現(xiàn)代化的含含義與內(nèi)容容第二講、設(shè)設(shè)備綜合管管理全國(guó)高科技技教工委1)、1971年：英國(guó)人人丹尼斯.帕克斯：《設(shè)備綜合工工程學(xué)》2）、日本的的TPM一、設(shè)備綜綜合管理的的形成全國(guó)高科技技教工委《設(shè)備綜合工工程學(xué)》1、研究目標(biāo)標(biāo)是設(shè)備生生命周期費(fèi)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)濟(jì)；2、綜合了與與設(shè)備相關(guān)關(guān)的工程技技術(shù)、管理理、財(cái)務(wù)內(nèi)內(nèi)容，是綜合的管管理科學(xué)。。3、提出了進(jìn)進(jìn)行設(shè)備的的可靠性、、維修性設(shè)設(shè)計(jì)的理論和方法法；4、它全面考考慮設(shè)備一一生的機(jī)能能，是全過(guò)過(guò)程的科學(xué)學(xué)管理；5、它強(qiáng)調(diào)關(guān)關(guān)于設(shè)計(jì)、、使用效果果及費(fèi)用信信息反饋在在設(shè)備管理理的重要性性。要求建立相相應(yīng)的信息息交流和反反饋系統(tǒng)。。報(bào)告最終引引起設(shè)備領(lǐng)領(lǐng)域的重大大改革，使使設(shè)備管理理----管理綜合時(shí)時(shí)期全國(guó)高科技技教工委日本的TPM目標(biāo)是使設(shè)設(shè)備的總效效率最高；；建立包括設(shè)設(shè)備整個(gè)壽壽命周期的的生產(chǎn)維修修系統(tǒng)；包括與設(shè)備備有關(guān)的所所有部門：：規(guī)劃、使使用、維修修部門；從最高管理理部門到基基層員工全全體人員都都參與；加強(qiáng)教育培培訓(xùn)，開(kāi)展展小組自主主活動(dòng)，推推進(jìn)生產(chǎn)維維修。全國(guó)高科技技教工委二、設(shè)備綜綜合管理的的特點(diǎn)1、全過(guò)程的的系統(tǒng)管理理；2、全方位的的綜合管理理；3、全員參與與的群眾管管理；三、設(shè)備綜綜合管理的的內(nèi)容1、規(guī)劃管理理、2、設(shè)備經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理3、設(shè)備綜合合效率管理理1、設(shè)備規(guī)劃劃管理1）、新增設(shè)設(shè)備規(guī)劃：先進(jìn)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，與與企業(yè)的配配套性和發(fā)發(fā)展?jié)摿?）、在用設(shè)設(shè)備調(diào)劑“維修一改改造一報(bào)廢廢一更新””“維修一一改造一一調(diào)劑劑一更更新”

現(xiàn)在國(guó)際上也有一些先進(jìn)企業(yè)采用“維修一改造一調(diào)劑一更新”的模式，將許多二手設(shè)備賣到我國(guó)，以保證其設(shè)備處于領(lǐng)先地位。

所以，僅僅在新增設(shè)備規(guī)劃方面考慮設(shè)備的先進(jìn)性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，利用“維修一改造一報(bào)廢一更新”的模式也很難保證企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)期處于同行領(lǐng)先水平，我們則更多的采用“維修一改造一調(diào)劑一更新”的模式，不斷優(yōu)化企業(yè)的在用設(shè)備結(jié)構(gòu)。2、設(shè)備經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理設(shè)備維修費(fèi)費(fèi)用的高低低是設(shè)備管管理工作好好壞的一個(gè)個(gè)重要標(biāo)志志根據(jù)設(shè)備的的配備情況況、生產(chǎn)變變化情況，，將生產(chǎn)設(shè)備劃劃分為ABC三類，對(duì)三類設(shè)備備采用不同同的維修方方式。A類設(shè)備：采采用狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)、預(yù)防防維修的方方式；B類設(shè)備：采采用預(yù)防維維修的方式式；C類設(shè)備，采采用事后維維修的方式式；設(shè)備維修費(fèi)費(fèi)用的分析析大修、改造造以外委為為主，小修、保養(yǎng)養(yǎng)自己進(jìn)行行的原則影響設(shè)備綜綜合效率（（0EE）：停機(jī)損失------時(shí)間開(kāi)動(dòng)率率速度損失------性能開(kāi)動(dòng)率率廢品損失------性能開(kāi)動(dòng)率率3、設(shè)備綜合合效率管理理全國(guó)高科技技教工委設(shè)備綜合效效率公式：：

設(shè)備綜綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率率×性能開(kāi)動(dòng)率率×合格品率87％。50%98％==42．6％日本全員生生產(chǎn)維修體體制中，要要求企業(yè)的的設(shè)備時(shí)間間開(kāi)動(dòng)率不不低于90％，性能開(kāi)開(kāi)動(dòng)率不低低于95％，合格品品率不低于于99％，這樣設(shè)設(shè)備綜合效效率才不低低于85％。這也是是TPM所要求達(dá)到到的目標(biāo)。。寶鋼---四.提高設(shè)備綜綜合效率☆故障損失☆準(zhǔn)備、調(diào)整損失☆調(diào)換刀具損失☆加速損失☆檢查停機(jī)損失☆速度損失（速度下降損失）☆廢品、修整損失類

別項(xiàng)

目效

果P（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值

提升至1.5~2倍設(shè)備綜合效率提升至1.5~2倍突發(fā)故障件數(shù)

減少至1/10~1/250Q（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率

減少至1/10市場(chǎng)投訴件數(shù)

減少至1/4C（成本）制造原價(jià)

減少

30%D（交期）完成品及中間在庫(kù)減少

50%S（安全）停業(yè)災(zāi)害0，公害0停業(yè)災(zāi)害0，公害0M（士氣）改善提案數(shù)

提升

5~10倍已取得TPM認(rèn)證的企業(yè)業(yè)總體有形形效果第三講全全員生生產(chǎn)維修提高設(shè)備綜綜合利用率率---TPM（TotalProductiveMaintenance）全國(guó)高科技技教工委一、TPM的內(nèi)涵目標(biāo)是使設(shè)備的總效率最高；建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門：規(guī)劃、使用、維修部門；從最高管理部門到基層員工全體人員都參與；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開(kāi)展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。全國(guó)高科技技教工委全面生產(chǎn)性性維護(hù)是一一種全新的的工作方式式TPM態(tài)度：“我們所有人人對(duì)我們的的設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)?！边^(guò)去的態(tài)度度：“我操作，你你修理?！薄薄拔姨幚?，你你設(shè)計(jì)?！薄薄拔以O(shè)計(jì)，你你操作?！薄比珖?guó)國(guó)高高科科技技教教工工委委二、、TPM的““三三全全””理理念念全系系統(tǒng)統(tǒng)全效效率率全員員參參加加全國(guó)國(guó)高高科科技技教教工工委委全效效率率：：---產(chǎn)量量、、質(zhì)質(zhì)量量、、費(fèi)費(fèi)用用、、交貨貨期期、、安安全全、、勞勞動(dòng)動(dòng)情情緒緒、、環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生生全系系統(tǒng)統(tǒng)---對(duì)設(shè)設(shè)備備的的整整個(gè)個(gè)壽壽命命周周期期的的系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理全員員參參加加---從最最高高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到到一一線線員員工工三、、TPM活動(dòng)動(dòng)體體系系1．TPM兩大大活活動(dòng)動(dòng)基基石石徹底底的的5S活動(dòng)動(dòng)/小集集團(tuán)團(tuán)活活動(dòng)動(dòng)全國(guó)國(guó)高高科科技技教教工工委委2、TPM的八八大大支支柱柱全國(guó)國(guó)高高科科技技教教工工委委3、TPM四大大目目標(biāo)標(biāo)災(zāi)害害““零零””化化故障障““零零””化化不良良““零零””化化浪費(fèi)費(fèi)““零零””化化全國(guó)國(guó)高高科科技技教教工工委委4、TPM的活活動(dòng)動(dòng)期期待待的的效效果果全國(guó)國(guó)高高科科技技教教工工委委有形形效效果果（1））明明顯顯提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率；；（2））降降低低產(chǎn)產(chǎn)品品不不合合格格率率；；（3））縮縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)及及管管理理周周期期；；獲獲得得更更多多的的利利潤(rùn)潤(rùn)，，取取得得更更好好的的綜綜合合效效益益（4））減減少少不不必必要要損損失失；；（5））節(jié)節(jié)約約成成本本。。無(wú)形形效效果果（1））增增強(qiáng)強(qiáng)員員工工的的改改進(jìn)進(jìn)意意識(shí)識(shí)；；（2））提提高高員員工工的的技技能能水水平平；；（3））培培養(yǎng)養(yǎng)積積極極進(jìn)進(jìn)取取的的企企業(yè)業(yè)文文化化。。全國(guó)國(guó)高高科科技技教教工工委委類

別項(xiàng)

目效

果P（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值

提升至1.5~2倍設(shè)備綜合效率提升至1.5~2倍突發(fā)故障件數(shù)

減少至1/10~1/250Q（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率

減少至1/10市場(chǎng)投訴件數(shù)

減少至1/4C（成本）制造原價(jià)

減少

30%D（交期）完成品及中間在庫(kù)減少

50%S（安全）停業(yè)災(zāi)害0，公害0停業(yè)災(zāi)害0，公害0M（士氣）改善提案數(shù)

提升

5~10倍已取得TPM認(rèn)證的企業(yè)總總體有形效果果三、TPM活動(dòng)體系5、TPM的三大管理思思想1、預(yù)防哲學(xué)2、“零”目標(biāo)標(biāo)（零缺陷）3、全員參與和和小集團(tuán)活動(dòng)動(dòng)全國(guó)高科技教教工委四、“5S”活動(dòng)全國(guó)高科技教教工委5S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不不要物，將不不要物處理掉掉。將要物規(guī)范放放置，使尋找找時(shí)間為零。。使工作環(huán)境變變得無(wú)灰塵、、干凈整潔。。保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)規(guī)范化。形成習(xí)慣，提提高整體素質(zhì)質(zhì)。----豐田神話全國(guó)高科技教教工委1S整理含義將需要的和不需要的物品明確分開(kāi)，并并處理不需要的物品。目的騰出空間防止誤用全國(guó)高科技教教工委整理的要點(diǎn)要點(diǎn)1、“要””與“不不要””物品的的判定定標(biāo)準(zhǔn)2、明確場(chǎng)所的的基準(zhǔn)3、廢棄處理的的原則三個(gè)重要基準(zhǔn)準(zhǔn)全國(guó)高科技教教工委類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄2、明確場(chǎng)所的的基準(zhǔn)2S-整頓含義將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)。━即尋找時(shí)間為為零目的工作場(chǎng)所一目目了然消除找尋物品品的時(shí)間井井有條的工工作秩序“每個(gè)物品都有有一個(gè)放置的的地方，每件件物品都放在在它應(yīng)該放置置的地方”。。全國(guó)高科技教教工委所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)態(tài)圖問(wèn)題點(diǎn)--請(qǐng)請(qǐng)打開(kāi)文件柜柜怎么辦？1、場(chǎng)所:2、置放方法：：3、明確標(biāo)示:整頓的重點(diǎn)：：---三要要素全國(guó)高科技教教工委要素1場(chǎng)所(定位)決定置置放的位位置全國(guó)高高科技技教工工委豎放橫橫放放斜斜放吊吊放放鉤鉤放要素2根據(jù)種類、、空間間、區(qū)區(qū)域、、防護(hù)護(hù)規(guī)定擺擺放方法方法全國(guó)高高科技技教工工委工具翹翹棍兵兵器架架模模型型2S的推推行實(shí)實(shí)例-置放方方法（企業(yè)工工具柜柜模型型）2S形跡管管理示例要素3利用各各種顏顏色、、數(shù)據(jù)據(jù)等進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)全國(guó)高高科技技教工工委推行實(shí)實(shí)例沒(méi)有臺(tái)車放置場(chǎng)所而而任意意放置置，無(wú)無(wú)法做做好定定位管管理。。改善前前放置場(chǎng)場(chǎng)所明明確的的規(guī)劃劃並標(biāo)標(biāo)示設(shè)設(shè)置完完成。。改善後後形跡管管理示例全國(guó)高高科技技教工工委3S-清掃含義經(jīng)常清清掃保保持清清潔，，將將各各個(gè)角角落的的臟物物清理理掉目的保持良良好的的工作作情緒緒穩(wěn)定品品質(zhì)達(dá)到零零故障障、零零損耗耗全國(guó)高高科技技教工工委清掃的的注意意點(diǎn)1、責(zé)任任化2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化3、污染染源處處理全國(guó)高高科技技教工工委4S清潔含義將整理理、整整頓、、清掃掃進(jìn)行行到底底，并并且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、制制度化化。目的成為慣例和和制度度是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)文化開(kāi)開(kāi)始形成連續(xù)不斷的的進(jìn)行整理、整頓頓、清掃活動(dòng)要領(lǐng)全國(guó)高科技技教工委5S素養(yǎng)含義對(duì)于規(guī)定了了的事情，，大家都按按要求去執(zhí)執(zhí)行，并養(yǎng)養(yǎng)成一種習(xí)習(xí)慣。目的讓員工遵守守規(guī)章制度度培養(yǎng)良好素素質(zhì)習(xí)慣的的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精精神☆持續(xù)推動(dòng)5S活動(dòng)直至習(xí)慣化☆嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度☆不斷地培養(yǎng)責(zé)任感感、改變意識(shí)識(shí)☆充滿熱情的開(kāi)始每一一天的工作要領(lǐng)全國(guó)高科技技教工委整理整頓清掃清潔素養(yǎng)總結(jié)全國(guó)高科技技教工委附1、紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)是用紅色的紙做成的5S問(wèn)題揭示示單----紅色代表警警告、危險(xiǎn)險(xiǎn)、不合格格或不良全國(guó)高科技技教工委責(zé)任部門希望完成日問(wèn)題描述對(duì)策完成日審核編制驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收日審核編制5S管理問(wèn)題提提示單（紅牌式樣樣）1紅牌式樣全國(guó)高科技技教工委附2定點(diǎn)攝影發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---攝影備案改善完成---同角度攝影影通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較給各部門造成無(wú)形的壓力，促使各部門做出整改措施。全國(guó)高科技技教工委2定點(diǎn)攝影示例定點(diǎn)攝影示例5S工廠5s工廠5S員工精神面面貌5S員工精神面面貌縮短作業(yè)周周期，確保交貨期期降低生產(chǎn)成成本改善零件在在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的的提高保障企業(yè)安安全生產(chǎn)減少甚至消消除故障組織活力化化，改善員工的精神神面貌改善和提高高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)設(shè)備都適宜的環(huán)境境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精精神和合作精神5S活動(dòng)的作用提高管理水水平，改善企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀狀況形成自主改改善的機(jī)制5S運(yùn)動(dòng)（土土壤）對(duì)比、哪個(gè)個(gè)效果更強(qiáng)強(qiáng)？

吸煙有害健康男廁和女廁廁目視管理示例利用形象直直觀、色彩彩適宜的各各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到提提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一一種管理方方式。目視管理是是能看得見(jiàn)見(jiàn)的管理，，能夠讓員員工用眼看看出工作的的進(jìn)展?fàn)顩r況是否正常常，并迅速速地作出判判斷和決策策。1．目視管管理的定義義全國(guó)高科技技教工委運(yùn)用不同的的顏色對(duì)相相關(guān)區(qū)域進(jìn)進(jìn)行劃分使使管理者和和運(yùn)營(yíng)者對(duì)對(duì)相關(guān)區(qū)域域內(nèi)的情況況一目了然然。紅色：待修IT設(shè)備；黃色未修好需送送修IT設(shè)備；藍(lán)色：已修好需需移交科室室的IT設(shè)設(shè)備。1）顏色：全國(guó)高科技技教工委標(biāo)識(shí)：通過(guò)過(guò)圖形、文文字等對(duì)于于重要事項(xiàng)項(xiàng)加以強(qiáng)調(diào)調(diào)說(shuō)明，以以示其重要要性和嚴(yán)肅肅性。2）標(biāo)識(shí)全國(guó)高科技技教工委通過(guò)運(yùn)用較較為醒目的的顏色線條條對(duì)不同的的區(qū)域進(jìn)行行間隔，提提示相關(guān)人人員在不同同工作區(qū)域域的權(quán)限和和職責(zé)。3）區(qū)域線全國(guó)高科技技教工委區(qū)域線實(shí)施目視管理后機(jī)加加車間的樣樣板區(qū)，非非常干凈、、整齊全國(guó)高科技技教工委就是在書(shū)寫(xiě)寫(xiě)板上直接接把需要通通告的事項(xiàng)項(xiàng)文字說(shuō)明明4）看板全國(guó)高科技技教工委看板示例全國(guó)高科技技教工委看板示例安全生產(chǎn)60天活動(dòng)動(dòng)三菱重工"安全TPM60天天活動(dòng)"。?；顒?dòng)采用用安全知識(shí)識(shí)競(jìng)賽、安安全簽名、、安全漫畫(huà)畫(huà)比賽、Touch&Call、、安全改善善提案等豐豐富多彩的的形式，最最大限度挖挖掘和消除除了危險(xiǎn)隱隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了”安全全事故0““的既定目目標(biāo)生產(chǎn)看板全國(guó)高科技技教工委安全全家福福全國(guó)高科技技教工委設(shè)備管理用不同的顏顏色代表管管道中的不不同介質(zhì)，，并且用箭頭頭清晰地標(biāo)標(biāo)出介質(zhì)的的流向閥門上標(biāo)出出了閥門的的開(kāi)關(guān)方向向全國(guó)高科技技教工委其它目視管管理示例用不同的顏顏色代表管管道中的不不同介質(zhì)，，并且用箭頭頭清晰地標(biāo)標(biāo)出介質(zhì)的的流向全國(guó)高科技技教工委在儀表上標(biāo)標(biāo)出數(shù)據(jù)的的正常值范范圍，幫助助發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)異常全國(guó)高科技技教工委管理水平提升示意圖無(wú)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)(理想狀態(tài))無(wú)管理狀態(tài)初級(jí)管理狀態(tài)中級(jí)管理狀態(tài)高級(jí)管理狀態(tài)

6

6

6

6安全庫(kù)存用完后通知張三有幾個(gè)球不明確,要數(shù)整齊排列,便于確認(rèn)管管理通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目目了然通過(guò)簡(jiǎn)單和和提示,使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)時(shí)該怎么做一目目了然物料管理全國(guó)高科技技教工委五、小集團(tuán)團(tuán)活動(dòng)機(jī)制制小集團(tuán)活動(dòng)動(dòng)的機(jī)制是是TPM活動(dòng)的另一一個(gè)重要基基石。小集團(tuán)是實(shí)實(shí)施改善項(xiàng)項(xiàng)目或革新新項(xiàng)目的基基本單位。。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在在其組織內(nèi)內(nèi)部構(gòu)建起起小集團(tuán)活活動(dòng)機(jī)制，，創(chuàng)造全員改改善的氛圍圍，倡導(dǎo)員員工參與到到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)團(tuán)隊(duì)中去。。如果缺乏乏這種小集集團(tuán)活動(dòng)機(jī)機(jī)制，企業(yè)的TPM活動(dòng)也就失失去了活動(dòng)動(dòng)基礎(chǔ)，這這是很難成功的。全國(guó)高科技技教工委職務(wù)性小組組活動(dòng)是全全面生產(chǎn)維維護(hù)推進(jìn)的的重要工具具之一，它它體現(xiàn)了““全員參與與”的思想想。在職務(wù)性小組組活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)上上，全面生生產(chǎn)維護(hù)小小組從上而而下，層層層開(kāi)展，下下一級(jí)全面面生產(chǎn)維護(hù)護(hù)活動(dòng)小組組組長(zhǎng)是上上一級(jí)全面面生產(chǎn)維護(hù)護(hù)活動(dòng)小組組的成員。。經(jīng)營(yíng)層M班長(zhǎng)操作者A廠長(zhǎng)E科長(zhǎng)B廠長(zhǎng)C科長(zhǎng)N班長(zhǎng)全國(guó)高科科技教工工委六、TPM的八大支支柱全國(guó)高科科技教工工委1、個(gè)別改改善為追求設(shè)設(shè)備效率率化的極極限，最最大程度度的發(fā)揮揮出設(shè)備的性性能和機(jī)機(jī)能，就就要消除除影響設(shè)設(shè)備效率率化的損耗，，我們把把消除引引起設(shè)備備的綜合合效率下下降的七大損損耗的具具體活動(dòng)動(dòng)叫個(gè)別別改善。。全國(guó)高科科技教工工委$$$$$$$$$$$$$$效率化的的個(gè)別改善善活動(dòng)積各項(xiàng)小小改善而而成為大改善全國(guó)高科科技教工工委實(shí)例:改進(jìn)部件的運(yùn)輸改進(jìn)前在部件運(yùn)輸前必須找找到一部部手推力車；因部件存存儲(chǔ)地點(diǎn)不固定,需要尋找部件；改進(jìn)后

儲(chǔ)存在帶輪子的架子上—不需要推力車固定存放地點(diǎn),并用彩線標(biāo)出用彩色編碼和標(biāo)簽,標(biāo)識(shí)出各部件適應(yīng)于什么樣的產(chǎn)品2、自主保養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)1）、自主主保養(yǎng)的的含義：：1熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；2會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障；3會(huì)處理小事故；全國(guó)高科科技教工工委使用設(shè)備了解設(shè)備維護(hù)設(shè)備備愛(ài)護(hù)設(shè)備備自主保養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)保養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)要有效效果，不不能光靠靠某一個(gè)個(gè)部門，，尤其不不能完全全依賴外部廠商商，因此此，設(shè)備操作作人員必必須接受受基本加加油、五五感點(diǎn)檢檢、小修理的的相關(guān)訓(xùn)訓(xùn)練，以以提升設(shè)設(shè)備操作作人員的的工作廣廣度及操操作技能能。全國(guó)高科技教教工委①初期清掃②困難部位和和污染源實(shí)施施對(duì)策③臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的的制定④培訓(xùn)與總點(diǎn)點(diǎn)檢⑤自主管理⑥整理、整頓頓⑦自主管理的的徹底化2）、自主保養(yǎng)養(yǎng)展開(kāi)的七個(gè)個(gè)步驟全國(guó)高科技教教工委自主保養(yǎng)7STEP活動(dòng)的展開(kāi)第7STEP(自主管理)第5STEP(自主點(diǎn)檢)第4STEP(總點(diǎn)檢)第3STEP(臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制制定)第2STEP(發(fā)生源·困難減少對(duì)策策)第1STEP(初期清掃)STEP促進(jìn)目的促進(jìn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷能力的培養(yǎng)改善能力的培養(yǎng)產(chǎn)生防止老化化的能力培養(yǎng)知道設(shè)備備構(gòu)造的能力產(chǎn)生判斷設(shè)備備異常的能力設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管管理體制化的構(gòu)筑筑-清理灰塵搞搞好潤(rùn)滑緊緊固螺絲-.改善設(shè)備清掃掃困難的地方方-.改善點(diǎn)檢困難難的地方-.找到發(fā)生源進(jìn)進(jìn)行改善-.作業(yè)者自己要要遵守的設(shè)備備管理基準(zhǔn)書(shū)由自己己作成-.理解設(shè)備和設(shè)設(shè)備的機(jī)能構(gòu)構(gòu)造,可以達(dá)到理解解加工點(diǎn)的水水準(zhǔn)-.正確的處理異異常,具備小故障的的修理能力-.1~6STEP的體制化,習(xí)慣化第6STEP(整理整頓)不用品的清除除已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的的清除-.清除不必要的的物品-.必要品要定物物,定量,定位置3、建立計(jì)劃保養(yǎng)體制制以五大步驟來(lái)建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制制日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。巡迴點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢(約每月一次)。。定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。更新修理：劣化回復(fù)的修理。培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)人士，專門門解決企業(yè)面面臨的設(shè)備管管理全國(guó)高科技教教工委營(yíng)造人才學(xué)習(xí)習(xí)和培養(yǎng)的氛氛圍，創(chuàng)造人人才輩出的局局面4、技能教育訓(xùn)訓(xùn)練征人→育人→用人人→惜人→留留人全國(guó)高科技教教工委中國(guó)企業(yè)與世世界500強(qiáng)的差距是怎怎樣的呢?全國(guó)高科技教教工委班組長(zhǎng)的工作作內(nèi)容第一項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)第二項(xiàng)：工作作交接第三項(xiàng)：班前前會(huì)第四項(xiàng)：生產(chǎn)產(chǎn)確認(rèn)第五項(xiàng)：質(zhì)量量巡檢第六項(xiàng)：變化化點(diǎn)把握第七項(xiàng)：異常常應(yīng)對(duì)第八項(xiàng)：交流流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)協(xié)調(diào)第九項(xiàng)：填寫(xiě)寫(xiě)報(bào)表第十項(xiàng)：工作作總結(jié)及交班班班組長(zhǎng)的職責(zé)責(zé)定位小總經(jīng)理的作用班組長(zhǎng)的能力力素質(zhì)一流班組長(zhǎng)的的能力要求1、專業(yè)能力2、目標(biāo)管理能能力3、問(wèn)題解決能能力4、組織能力5、交流交際能能力6、傾聽(tīng)的能力力7、幽默的能力力8、激勵(lì)的能力力9、指導(dǎo)員工的的能力10、培養(yǎng)下屬的的能力班組長(zhǎng)的職責(zé)責(zé)定位零成本或低成成本激勵(lì)下屬屬的N個(gè)菜單<1>真誠(chéng)地說(shuō)一聲聲“您辛苦了了！”<2>真誠(chéng)地說(shuō)一一聲“謝謝謝您！”<3>真誠(chéng)地說(shuō)一一聲“你真真棒！”<4>由衷地說(shuō)一一聲“這個(gè)個(gè)主意太好好了！”<5>有力地拍一一拍下屬的的肩膀（女女性注意））<6>一個(gè)認(rèn)可與與信任的眼眼神<7>一次祝賀時(shí)時(shí)忘情的擁?yè)肀?lt;8>一陣為分享享下屬成功功的開(kāi)懷大大笑<9>寫(xiě)一張鼓勵(lì)勵(lì)下屬的便便條或感謝謝信<10>及時(shí)回復(fù)一一封下屬的的郵件短短信，<11>下屬紀(jì)念日日的一個(gè)電電話、一件件小小的禮禮物<12>一條短信的的祝福和問(wèn)問(wèn)候<13>一次無(wú)拘無(wú)無(wú)束的郊游游或團(tuán)隊(duì)聚聚會(huì)<14>一場(chǎng)別開(kāi)生生面的主題題競(jìng)賽建議：內(nèi)訓(xùn)課：《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理技能能提升》《決戰(zhàn)在基層層-現(xiàn)場(chǎng)干部管管理技能提提升》全國(guó)高科技技教工委5、初期改善善將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題題直接反饋饋到設(shè)計(jì)部部門，在產(chǎn)品、設(shè)設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)初期作出出改善。全國(guó)高科技技教工委6、品質(zhì)保養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)造一些良良好的機(jī)制制，使產(chǎn)品品做到零缺缺陷機(jī)制？《零缺陷質(zhì)量量管理》------企業(yè)內(nèi)訓(xùn)全國(guó)高科技技教工委※零缺陷概念念的產(chǎn)生※被譽(yù)為“全全球質(zhì)量管管理大師””、“零缺缺陷之父””和“偉大大的管理思思想家”的的菲利浦克勞士比（（Crosbyism）在20世紀(jì)60年代初提出出“零缺陷陷”思想，，并在美國(guó)國(guó)推行零缺缺陷運(yùn)動(dòng)。。后來(lái)，零零缺陷的思思想傳至日日本，在日日本制造業(yè)業(yè)中得到了了全面推廣廣，使日本本制造業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量量得到迅速速提高，并并且領(lǐng)先于于世界水平平，繼而進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)大大到工商業(yè)業(yè)所有領(lǐng)域域。全國(guó)高科技技教工委※零缺陷概念念的產(chǎn)生※零缺陷的概概念零缺陷特別別強(qiáng)調(diào)預(yù)防防系統(tǒng)控制制和過(guò)程控控制，要求求第一次就就把事情做做正確，使使產(chǎn)品符合合對(duì)顧客的的承諾要求求。開(kāi)展零零缺陷運(yùn)動(dòng)動(dòng)可以提高高全員對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和和業(yè)務(wù)質(zhì)量量的責(zé)任感感，從而保保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和工作作質(zhì)量。第一次就把把事情做正正確全國(guó)高科技技教工委問(wèn)有關(guān)品質(zhì)質(zhì)管理的問(wèn)問(wèn)題①品質(zhì)，，就是符合合客戶的需需求。？②品質(zhì)是是制造出來(lái)來(lái)的，而不不是檢驗(yàn)出出來(lái)的。？？③預(yù)防勝勝過(guò)救火④提高品品質(zhì)，就是是降低成本本⑤品質(zhì)與與效率、交交期并不是是矛盾的。。全國(guó)高科技技教工委檢驗(yàn)員到某某工序去檢檢驗(yàn)員工產(chǎn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良產(chǎn)品品讓員工返返工，沒(méi)有有想到，員員工居然指指著檢驗(yàn)員員說(shuō)：“你你晚上小心心點(diǎn)！”①中國(guó)員員工的質(zhì)量量意識(shí)全國(guó)高科技技教工委檢驗(yàn)員到某某工序去檢檢驗(yàn)員工產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候候，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)產(chǎn)品，他們們不吭聲，，從兜里掏掏出一張黃黃色的卡片片，黃色的的卡片就是是黃牌，在在卡片上做做詳細(xì)的描描述：在某某個(gè)工序，，發(fā)現(xiàn)什么么不良產(chǎn)品品，應(yīng)該如如何進(jìn)行整整改，一、、二、三、、四、五……整改的意見(jiàn)見(jiàn)都寫(xiě)在上上面，扔在在工作臺(tái)上上轉(zhuǎn)身就走走了。日本本員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)檢驗(yàn)員來(lái)來(lái)了，并且且出示了黃黃牌，這個(gè)個(gè)員工拿起起這個(gè)黃牌牌朝著走去去的檢驗(yàn)員員的背后，，深深地鞠鞠一躬，并并且說(shuō)：“謝謝，謝謝謝你幫我我發(fā)現(xiàn)了問(wèn)問(wèn)題，謝謝謝你幫我提提出了改善善的意見(jiàn)，，謝謝你?！雹谌毡締T員工的質(zhì)量量意識(shí)全國(guó)高科技技教工委制程品質(zhì)不不良分析與與對(duì)策No.問(wèn)題點(diǎn)

原因分析對(duì)策建議1不會(huì)1.新進(jìn)員工。2.能力不足、不適任。3.教導(dǎo)不良。1.制定明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.派工適任。3.做好員工工作教導(dǎo)。2不能1.缺乏必要的工具。2.用錯(cuò)工具。3.誤解標(biāo)準(zhǔn)。4.缺乏防呆設(shè)計(jì)。5.純粹疏忽。1.流程制度化。2.工作標(biāo)準(zhǔn)化。3.作業(yè)簡(jiǎn)單化。4.工具愚巧化。制程品質(zhì)不不良分析與與對(duì)策No.問(wèn)題點(diǎn)

原因分析對(duì)策建議3不當(dāng)1.進(jìn)料不良。2.前制程問(wèn)題。3.設(shè)備精度問(wèn)題。4.錯(cuò)誤指令。5.標(biāo)準(zhǔn)有誤。6.方法不恰當(dāng)。1.防止不良進(jìn)入。2.設(shè)備保養(yǎng)與預(yù)警。3.三不原則(不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品)。4.掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的正確立場(chǎng)與原則。4不愿1.管理問(wèn)題。2.組織問(wèn)題。3.缺乏壓力。4.缺乏激勵(lì)。1.開(kāi)展品質(zhì)評(píng)比活動(dòng)。2.推行QCC活動(dòng)。3.強(qiáng)化基層干部訓(xùn)練。4.公司制度定期檢討修訂，具激勵(lì)性。5.強(qiáng)調(diào)“對(duì)事不對(duì)人”的原則。6.建立適當(dāng)?shù)呢?zé)任歸屬。后勤支援油品零件培訓(xùn)有效率7、管理間接部門的效率化辦公室事務(wù)務(wù)的改善，，包括辦公效率的的提高、辦公設(shè)備的的管理物料的采購(gòu)購(gòu)、等全國(guó)高科技技教工委5S差！5S好！現(xiàn)場(chǎng)檢查全國(guó)高科技技教工委物品分類擺擺放全國(guó)高科技技教工委要領(lǐng)利用各種顏顏色、數(shù)據(jù)據(jù)等進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)全國(guó)高科技技教工委創(chuàng)造良好的的工作和運(yùn)運(yùn)行環(huán)境，，為環(huán)保事業(yè)業(yè)做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)－－－《現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢體系建建設(shè)》建議：在企業(yè)引進(jìn)進(jìn)和實(shí)施6Ｓ（５Ｓ＋＋安全）8、安全環(huán)境境管理內(nèi)訓(xùn)：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理與持續(xù)續(xù)改善》全國(guó)高科技技教工委階段步驟約6個(gè)月導(dǎo)入準(zhǔn)備階段

1、總經(jīng)理的TPM決定導(dǎo)入宣言

2、TPM的導(dǎo)入教育活動(dòng)

3、建立TPM活動(dòng)的推進(jìn)組織，建立樣板示范

4、制定TPM活動(dòng)的方針與目標(biāo)

5、制定TPM活動(dòng)的推進(jìn)主計(jì)劃導(dǎo)入開(kāi)始

6、TPM的開(kāi)始大會(huì)約需三年導(dǎo)入實(shí)施階段

7、建立生產(chǎn)部門效率化體制

7.1個(gè)別改善

7.2自主保全

7.3計(jì)劃保全

7.4運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能提升訓(xùn)練8、建立設(shè)備初期管理體制9、建立品質(zhì)保全體制10、建立事務(wù)部門效率化體制11、建立安全衛(wèi)生、環(huán)境管理體制持續(xù)發(fā)展階段12、接受TPM獎(jiǎng)審查，持續(xù)向上發(fā)展七、TPM活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)？？？◎領(lǐng)導(dǎo)重視不夠◎員工參與度不高◎員工有抵觸情緒◎搞運(yùn)動(dòng)，缺乏堅(jiān)持推進(jìn)TPM活動(dòng)的主要要障礙全國(guó)高科技技教工委第四講、設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢管管理體系視頻《關(guān)注點(diǎn)檢》全國(guó)高科技技教工委對(duì)于一個(gè)不不會(huì)說(shuō)話的的嬰兒,怎樣才能保保證他的健健康呢?一、點(diǎn)檢的的構(gòu)思與概概念點(diǎn)檢理論中中設(shè)備和和人的比喻喻1、點(diǎn)檢的構(gòu)構(gòu)思全國(guó)高科技技教工委檢查護(hù)理：：頭——是否發(fā)熱？？口——喂奶，喂水水順利？脈搏——跳動(dòng)是否正正常？喉——聲音、哭、、哭聲是否否正常？腹部——大、小便是是否正常？？衛(wèi)生——洗臉，勤換換尿布。定點(diǎn)管理全國(guó)高科技技教工委檢查需要規(guī)規(guī)定：點(diǎn)——確定哪些有有代表性的的“點(diǎn)”？？點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)——好/壞，正常/不正常？點(diǎn)檢方法——溫度計(jì)？手手模？點(diǎn)檢周期——多長(zhǎng)時(shí)間？？點(diǎn)檢員/人——嬰兒母親/保健醫(yī)生？？5定全國(guó)高科技技教工委2、點(diǎn)檢的概概念1）、缺陷：：指能夠構(gòu)成成設(shè)備故障障原因的設(shè)設(shè)備損傷.2）、故障：一般定義為為設(shè)備(系統(tǒng))或零部件喪失了規(guī)定定功能的狀狀態(tài).全國(guó)高科技技教工委Afailureisjustthetipoftheiceberg!故障只是冰冰山的一個(gè)個(gè)小尖！隱藏的問(wèn)題題故障磨損、松馳馳、泄露、、灰塵、污污垢、腐蝕蝕變形、原原材料粘黏黏、表面磨磨損、裂縫縫、過(guò)熱、、震動(dòng)、噪噪音及其它它不正?，F(xiàn)現(xiàn)象。冰山的頂端端3、點(diǎn)檢

指預(yù)防性檢查．它是利用人的＂五感＂（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）和簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定周期的對(duì)制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí)采取對(duì)策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法．所謂“點(diǎn)””，是指設(shè)設(shè)備的關(guān)鍵鍵部位全國(guó)高科技技教工委附TPM設(shè)備維護(hù)之五五感”點(diǎn)檢技技能一、人的“五五感”機(jī)能二、“五感””點(diǎn)檢要領(lǐng)說(shuō)“??！”全國(guó)高科技教教工委一、人的“五五感”機(jī)能視覺(jué)

視感的作用是首位的。通過(guò)觀察，看準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)入思考，把已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與看到的現(xiàn)象作比較，再進(jìn)行活動(dòng)，并把問(wèn)題記錄下來(lái)，采取行動(dòng)進(jìn)行必要的處置。聽(tīng)覺(jué)

聽(tīng)覺(jué)的作用不亞于視覺(jué)，人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽(tīng)到聲響后，通過(guò)與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn)觸覺(jué)

觸感與視感、聽(tīng)覺(jué)是密切聯(lián)系的。有時(shí)觸感是第一作用，其他“四感”相配合來(lái)判斷和認(rèn)識(shí)事物。在一般情況下，先是有視感所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。嗅覺(jué)

嗅覺(jué)在“五感”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即嗅覺(jué)啟動(dòng)了其他感官。味覺(jué)

味覺(jué)也是“五感”中不可分割的一個(gè)組成部分，但在“五感”點(diǎn)檢法中應(yīng)用較少。

全國(guó)高科技教教工委《扁鵲見(jiàn)蔡桓公公》扁鵲見(jiàn)蔡桓公公，立有間，，扁鵲曰：““君有疾在腠腠(cong)理，不治將恐恐深?！被负詈钤唬骸肮讶巳藷o(wú)疾?！北獗怡o出，桓侯侯曰：“醫(yī)之之好治不病以以為功！”居居十日，扁鵲鵲復(fù)見(jiàn)，曰：：“君之病在在肌膚，不治治將益深?！薄被负畈粦?yīng)。。扁鵲出，桓桓侯又不悅。。居十日，扁扁鵲復(fù)見(jiàn)，曰曰：“君之病病在腸胃，不不治將益深。?！被负钣植徊粦?yīng)。扁鵲出出，桓侯又不不悅。居十日日，扁鵲望桓桓侯而還走。?；负罟适谷巳藛?wèn)之，扁鵲鵲曰：“疾在在腠理，湯熨熨之所及也；；在肌膚，針針石之所及也也；在腸胃，，火齊之所及及也；在骨髓髓，司命之所所屬，無(wú)奈何何也。今在骨骨髓，臣是以以無(wú)請(qǐng)也?！薄本游迦?，桓桓侯體痛，使使人索扁鵲，，已逃秦矣。?；负钏焖?。。問(wèn)：扁鵲如何何能有如此準(zhǔn)準(zhǔn)確的判斷？？中醫(yī)特點(diǎn):辨氣、辨色、、辨舌、辨神神、辨脈之五五綱扁鵲進(jìn)見(jiàn)蔡桓桓公，在桓公公面前站著看看了一會(huì)兒，，扁鵲說(shuō)：““您有小病在在皮膚的紋理理中，不醫(yī)治治恐怕要加重重?！被负钫f(shuō)說(shuō)：“我沒(méi)有有病?！北怡o鵲退出以后，，桓侯說(shuō)：““醫(yī)生喜歡給給沒(méi)有病的人人治病，把治治好‘病’作作為自己的功功勞！”過(guò)了了十天，扁鵲鵲又進(jìn)見(jiàn)桓侯侯，說(shuō)：“您您的病在肌肉肉和皮膚里面面了，不及時(shí)時(shí)醫(yī)治將要更更加嚴(yán)重。””桓侯又不理理睬。扁鵲退退出后，桓侯侯又不高興。。又過(guò)了十天天，扁鵲又進(jìn)進(jìn)見(jiàn)桓侯，說(shuō)說(shuō)：“您的病病在腸胃里了了，不及時(shí)治治療將要更加加嚴(yán)重?！被富负钣譀](méi)有理理睬。扁鵲退退出后，桓侯侯又不高興。。又過(guò)了十天天，扁鵲在進(jìn)進(jìn)見(jiàn)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)看看見(jiàn)桓侯就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身跑了?；富负钐匾馀扇巳藛?wèn)扁鵲為什什么轉(zhuǎn)身就跑跑，扁鵲說(shuō)：：“小病在皮皮膚的紋理中中，是湯熨的的力量能達(dá)到到部位；病在在肌肉和皮膚膚里面，是針針灸的力量能能達(dá)到的部位位；病在腸胃胃里，是火劑劑湯的力量能能達(dá)到的部位位；病在骨髓髓里，那是司司命管轄的部部位，醫(yī)藥已已經(jīng)沒(méi)有辦法法了?，F(xiàn)在病病在骨髓里面面，我因此不不問(wèn)了?！庇钟诌^(guò)了五天，，桓侯身體疼疼痛，派人尋尋找扁鵲，扁扁鵲已經(jīng)逃到到秦國(guó)了?；富负罹筒∷懒肆?。那個(gè)怎么樣。。我甚至不知道這兒還有有個(gè)油脂裝置！二、“五感””點(diǎn)檢要領(lǐng)全國(guó)高科技教教工委二、“五感””點(diǎn)檢要領(lǐng)1、了解解設(shè)備備設(shè)備熟熟悉，，了解工工藝區(qū)別設(shè)設(shè)備的的正常常與異異常1、了解解設(shè)備備全國(guó)高高科技技教工工委二、““五感感”點(diǎn)點(diǎn)檢要要領(lǐng)2．熟悉圖紙

對(duì)設(shè)備圖紙，能查找，能看懂，對(duì)內(nèi)部異常感覺(jué)能借助于圖紙查清原因，輔助判斷。

2．熟悉悉圖紙紙全國(guó)高高科技技教工工委3、正確確判斷斷二、““五感感”點(diǎn)點(diǎn)檢要要領(lǐng)

3．正確判斷

根據(jù)設(shè)備的性能、使用說(shuō)明書(shū)及設(shè)計(jì)資料，能正確判斷設(shè)備的負(fù)荷狀態(tài)。全國(guó)高高科技技教工工委4、掌握握各種種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)！二、““五感感”點(diǎn)點(diǎn)檢要要領(lǐng)

4．掌握各種標(biāo)準(zhǔn)

掌握點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)感覺(jué)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，能較準(zhǔn)確地判斷異常征兆。全國(guó)高高科技技教工工委5、區(qū)別別重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備備！二、““五感感”點(diǎn)點(diǎn)檢要要領(lǐng)5．區(qū)別重點(diǎn)設(shè)備

掌握重點(diǎn)設(shè)備的評(píng)價(jià)表，了解重點(diǎn)設(shè)備及其重點(diǎn)部位，以使“五感”點(diǎn)檢的重點(diǎn)更加明確。

全國(guó)高高科技技教工工委6、有運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值值！二、““五感感”點(diǎn)點(diǎn)檢要要領(lǐng)

6．有運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)值

溫度、壓力、流量、壓損、速度等工藝過(guò)程的各種運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，要明確、具體

全國(guó)高高科技技教工工委7、有豐豐富的的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)！二、““五感感”點(diǎn)點(diǎn)檢要要領(lǐng)

7．豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

有判斷和處理異常的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能敏銳地查出設(shè)備的異常所在。全國(guó)高高科技技教工工委簡(jiǎn)單的的工具儀儀器職務(wù)應(yīng)帶工器具機(jī)械專職點(diǎn)檢員聽(tīng)音棒/手電筒/點(diǎn)檢錘/扳手/螺絲刀/測(cè)振筆電氣專職點(diǎn)檢員聽(tīng)音棒/手電筒/點(diǎn)檢錘/扳手/螺絲刀/試電筆/尖嘴鉗儀表專職點(diǎn)檢員手電筒/萬(wàn)用表（小號(hào)）/扳手/螺絲刀/電筆/尖嘴鉗全國(guó)高高科技技教工工委點(diǎn)檢

指預(yù)防性檢查．它是利用人的＂五感＂（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）和簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法/標(biāo)準(zhǔn)/定點(diǎn)/定周期的對(duì)制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí)采取對(duì)策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法．“五定定”全國(guó)高高科技技教工工委4、設(shè)備備點(diǎn)檢檢工作作的““五定定”內(nèi)內(nèi)容（1）定點(diǎn)點(diǎn)——設(shè)定檢檢查的的部位位、項(xiàng)項(xiàng)目和和內(nèi)容容；（2）定法法——定點(diǎn)檢檢檢查查方法法，是是采用用五感感，還還是工工具、、儀器器；（3）定標(biāo)標(biāo)——制訂維維修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；（4）定期期——設(shè)定檢檢查的的周期期；（5）定人人——確定點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目由由誰(shuí)實(shí)實(shí)施。。全國(guó)高高科技技教工工委設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢首首先要要確定定一臺(tái)臺(tái)設(shè)備備有多多少個(gè)個(gè)維護(hù)護(hù)點(diǎn)。。確定維維護(hù)點(diǎn)點(diǎn)就是是科學(xué)學(xué)地分分析這這臺(tái)設(shè)設(shè)備，，找準(zhǔn)準(zhǔn)可能能發(fā)生生故障障和老老化的的部位位。（1）定點(diǎn)點(diǎn)——設(shè)定檢檢查的的部位位、項(xiàng)項(xiàng)目和和內(nèi)容容全國(guó)高高科技技教工工委典型的的機(jī)械械故障障原因因沒(méi)有加油旋轉(zhuǎn)或或滑動(dòng)動(dòng)零件件中的的砂礫礫和碎碎片傳感器器、觸觸敏器器、連接器器污染染冷卻風(fēng)風(fēng)扇上上有灰塵和和污垢垢組件失靈?我在想想下面面還會(huì)會(huì)出什什么問(wèn)題呢呢？與原材材料相相接觸觸部位位；（2）定法法——定點(diǎn)檢檢檢查查方法法是采用用五感感，還還是工工具、、儀器器全國(guó)高高科技技教工工委點(diǎn)檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是衡量量或判判別點(diǎn)點(diǎn)檢部部位是是否正正常的的依據(jù)據(jù)，也也是判判別該該部位位是否否劣化化的尺尺度．．因此此，凡凡是點(diǎn)點(diǎn)檢的的對(duì)象象設(shè)備備都有有規(guī)定定的判判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，點(diǎn)檢檢員要要掌握握、熟熟悉它它，以以便采采取對(duì)對(duì)策，，消除除偏高高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的劣劣化點(diǎn)點(diǎn)，恢恢復(fù)正正常狀狀態(tài)。。（3）定標(biāo)標(biāo)——制訂維維修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附放大大圖全國(guó)高高科技技教工工委對(duì)于故故障點(diǎn)點(diǎn)的部部位、、項(xiàng)目目和內(nèi)內(nèi)容均均有預(yù)預(yù)先設(shè)設(shè)定的的周期期，并根據(jù)據(jù)點(diǎn)檢檢員素素質(zhì)的的提高高和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的積累累，進(jìn)進(jìn)行適適當(dāng)?shù)牡男薷母摹⑼晖晟?，，摸索索出最最佳的的點(diǎn)檢檢周期期。（4）定定周周期期。。全國(guó)國(guó)高高科科技技教教工工委委點(diǎn)檢檢作作業(yè)業(yè)的的核核心心是是專專職職點(diǎn)點(diǎn)檢檢員員的的點(diǎn)點(diǎn)檢檢，，某化化肥肥廠廠設(shè)設(shè)備備總總臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)：：動(dòng)動(dòng)設(shè)設(shè)備備：：200臺(tái)，，靜靜設(shè)設(shè)備備：：368臺(tái)，，起起重重機(jī)機(jī)械械27臺(tái)，，儀儀表表設(shè)設(shè)備備6174臺(tái)。。點(diǎn)檢檢區(qū)區(qū)域域：：合成成氨氨裝裝置置：：壓壓縮縮機(jī)機(jī)區(qū)區(qū)域域、、一一段段爐爐區(qū)區(qū)域域（（含含引引風(fēng)風(fēng)機(jī)機(jī)組組、、鼓鼓風(fēng)風(fēng)機(jī)機(jī)））、、輔助助鍋鍋爐爐區(qū)區(qū)域域。。（（含含104J/JT、104-JA）；；尿素素裝裝置置：：壓壓縮縮機(jī)機(jī)區(qū)區(qū)域域、、四四臺(tái)臺(tái)高高壓壓泵泵區(qū)區(qū)域域；；水氣氣裝裝置置：：循循環(huán)環(huán)水水透透平平區(qū)區(qū)域域。。（5）定定人人。。全國(guó)國(guó)高高科科技技教教工工委委二、、設(shè)設(shè)備備點(diǎn)點(diǎn)檢檢的的分