某制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程

成長(zhǎng)的階梯

-----制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員培訓(xùn)方式：授課、討論互動(dòng)培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)目的：幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要性：1、對(duì)組織來講：組織的擴(kuò)張需要人員的輸送；管理知識(shí)的不斷更新基層管理人員的來源背景現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人員的要求2、對(duì)個(gè)人來講：個(gè)人價(jià)值的承認(rèn)和提升參與競(jìng)爭(zhēng)的手段培訓(xùn)內(nèi)容第一講：認(rèn)識(shí)管理管理的概念管理的載體管理的二重性管理的任務(wù)管理的層次管理的職能管理的內(nèi)容基層管理的特點(diǎn)基層管理的三個(gè)要點(diǎn)第二講生產(chǎn)管理的知識(shí)一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織二、生產(chǎn)計(jì)劃三、生產(chǎn)控制四、生產(chǎn)管理的六大原則1、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃2、后工序就是用戶3、徹底杜絕浪費(fèi)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5、突出有附加值的工作6、積極應(yīng)對(duì)變化第三講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位和使命1、企業(yè)的縱向管理層次2、組織的核心作用3、班組長(zhǎng)的地位二、班組長(zhǎng)的重要作用三、班組長(zhǎng)的職責(zé)四、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀五、如何做一名合格的班組長(zhǎng)六、成就的動(dòng)機(jī)七、技能的要求第四講、現(xiàn)場(chǎng)管理一、安全生產(chǎn)管理概要二、產(chǎn)品成本控制概要三、設(shè)備管理概要四、現(xiàn)場(chǎng)“5s”活動(dòng)概要五、質(zhì)量管理概要第一講

認(rèn)識(shí)管理一、管理的的概念管理是一個(gè)個(gè)過程，是是讓別人與與自己一道道去實(shí)現(xiàn)既既定的目標(biāo)標(biāo)，是一切切有組織的的集體活動(dòng)動(dòng)所不可缺缺少的要素素。二、管理的的載體1、組織管理活動(dòng)存存在于組織織活動(dòng)中，，即管理的的載體是組組織。2、組織的的兩個(gè)必要要條件：必須是兩個(gè)個(gè)人以上的的集體活動(dòng)動(dòng)，包括生生產(chǎn)的、行行政的………等活動(dòng)。。有一致認(rèn)可可的、自覺覺的目標(biāo)。。三、組織的的五個(gè)基本本要素：人：管理的的主體和客客體；物：管理的的客體、手手段和條件件；信息：管理理的客體、、媒介和依依據(jù)；組織：反映映了管理的的上下左右右分工關(guān)系系和管理方方式；目標(biāo)：表明明為什么要要有這個(gè)組組織。三、管理的的兩重性1、管理的的科學(xué)性管理作為一一個(gè)活動(dòng)過過程，其間間存在著一一系列基本本客觀規(guī)律律。人們經(jīng)經(jīng)過無數(shù)次次的失敗和和成功，通通過從實(shí)踐踐中收集、、歸納、檢檢測(cè)數(shù)據(jù)，，提出假設(shè)設(shè)，驗(yàn)證假假設(shè)，從中中抽象總結(jié)結(jié)出一系列列反映管理理活動(dòng)過程程中客觀規(guī)規(guī)律的管理理理論和一一般方法。。人們利用用這些理論論和方法來來指導(dǎo)自己己的管理實(shí)實(shí)踐，又以以管理活動(dòng)動(dòng)的結(jié)果來來衡量管理理過程中所所使用的理理論和方法法是否正確確，是否行行之有效，，從而使管管理的科學(xué)學(xué)理論和方方法在實(shí)踐踐中得到不不斷的驗(yàn)證證和豐富。。因此說，，管理是一一門科學(xué)，，是指它以以反映管理理客觀規(guī)律律的管理理理論和方法法為指導(dǎo)，，有一套分分析問題、、解決問題題的科學(xué)的的方法論。。2、管理的的藝術(shù)性管理的藝術(shù)術(shù)性就是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐踐性，沒有有實(shí)踐則無無所謂藝術(shù)術(shù)。這就是是說，僅憑憑停留在書書本上的管管理理論，，或背誦原原理和公式式來進(jìn)行管管理活動(dòng)是是不能保證證其成功的的。主管人人員必須在在管理實(shí)踐踐中發(fā)揮積積極性、主主動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造性，因因地制宜地地將管理知知識(shí)與具體體管理活動(dòng)動(dòng)相結(jié)合，，才能進(jìn)行行有效的管管理。所以以，管理的的藝術(shù)性，，就是強(qiáng)調(diào)調(diào)管理活動(dòng)動(dòng)除了要掌掌握一定的的理論和方方法外，還還要有靈活活運(yùn)用這些些知識(shí)和技技能的技巧巧和訣竅。。3、怎樣理解管管理的兩重重性從管理的科科學(xué)性與藝藝術(shù)性可知知，卓有成成效的管理理藝術(shù)是以以對(duì)它所依依據(jù)的管理理理論的理理解為基礎(chǔ)礎(chǔ)的。因此此，二者之之間不是互互相排斥，，而是互相相補(bǔ)充的。。如前所述述，靠“背背誦原理””來進(jìn)行管管理活動(dòng)，，將必然是是脫離或忽忽視現(xiàn)實(shí)情情況的無效效活動(dòng)；而而沒有掌握握管理理論論和基本知知識(shí)的主管管人員，在在進(jìn)行管理理時(shí)必然是是靠碰運(yùn)氣氣，靠直覺覺或過去的的經(jīng)驗(yàn)辦事事，很難找找到對(duì)管理理問題的可可行的、令令人滿意的的解決辦法法。所以，，管理的專專業(yè)訓(xùn)練不不可能培訓(xùn)訓(xùn)出“成品品”的主管管人員，但但卻是為通通過實(shí)踐進(jìn)進(jìn)一步培訓(xùn)訓(xùn)主管人員員的一個(gè)良良好的開端端，它為培培養(yǎng)出色的的主管人員員在理論知知識(shí)方面打打下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。當(dāng)當(dāng)然，僅憑憑理論也不不足以保證證管理的成成功，人們們還必須懂懂得如何在在實(shí)踐中運(yùn)運(yùn)用它們，，這一點(diǎn)也也是非常重重要的。四、管理的的任務(wù)管理作為一一項(xiàng)工作的的任務(wù)就是是設(shè)計(jì)和維維持一種體體系，使在在這一體系系中共同工工作的人們們能夠用盡盡可能少的的支出(包包括人力、、物力、財(cái)財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)他們既定定的目標(biāo)。。管理活動(dòng)動(dòng)是通過人人來進(jìn)行的的，人是進(jìn)進(jìn)行管理活活動(dòng)的主體體，因此把把執(zhí)行管理理任務(wù)的人人統(tǒng)稱為““管理人員員”、“管管理者”(manageralpeople)。管理理的任務(wù)當(dāng)當(dāng)然也就是是管理人員員的任務(wù)五、管理層層次任何一個(gè)組組織，都有有一定的層層次，通常常分成三個(gè)個(gè)層次：上上層、中層層和基層。。這里所說的的管理人員員，沒有主主管領(lǐng)導(dǎo)(executive)、行行政人員(administrator)，以以及基層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者(supervisor)這這些等級(jí)之之分。雖然然這些管理理人員可能能因?yàn)楦髯宰运幍慕M組織類型和和所進(jìn)行的的具體工作作不同而處處于不同的的地位和級(jí)級(jí)別，擔(dān)任任不同的管管理職務(wù)，，擁有不同同的權(quán)力范范圍，擔(dān)負(fù)負(fù)不同的責(zé)責(zé)任；但是是他們的任任務(wù)都是相相同的，都都必須為組組織及其所所有成員創(chuàng)創(chuàng)造和保持持一種環(huán)境境，使人們們?cè)谄渲锌煽梢园l(fā)揮自自己的最大大才能，通通過努力去去實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)。這這是管理人人員共同的的任務(wù)，他他們的工作作比組織中中其他工作作更重要，，因此我們們將這個(gè)意意義上的管管理人員統(tǒng)統(tǒng)稱為“主主管人員””(manager)。例如如在一個(gè)公公司中，不不論是總裁裁還是經(jīng)理理、部門經(jīng)經(jīng)理、部門門主管等，，都屬主管管人員之列列。六、管理的的五項(xiàng)職能能管理的五項(xiàng)項(xiàng)基本管理理職能指管管理的計(jì)劃劃、組織、、人員配備備、指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)、控控制職能計(jì)劃職能屬屬于決策性性職能，組組織職能、、人員配備備職能、指指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能屬于于執(zhí)行性職職能，而控控制職能則則屬于保證證性職能。。1、計(jì)劃職職能而從地位上上看，計(jì)劃劃職能是管管理職能中中的首要職職能，它作作為一條主主線，貫穿穿于管理的的全過程。。主管人員員為了確保保計(jì)劃工作作所確定的的目標(biāo)能得得以實(shí)現(xiàn)，，就要根據(jù)據(jù)計(jì)劃進(jìn)行行組織、人人員配備、、指導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、控制制等工作。。計(jì)劃工工作是在調(diào)調(diào)研和預(yù)測(cè)測(cè)的基礎(chǔ)上上，確定未未來應(yīng)達(dá)到到的組織目目標(biāo)，并將將組織目標(biāo)標(biāo)具體化為為行動(dòng)方案案。目標(biāo)管管理是進(jìn)行行計(jì)劃工作作的主要方方法和手段段。決策是是管理的基基礎(chǔ)，是計(jì)計(jì)劃工作的的核心，也也是主管人人員的首要要工作。2、組織職職能組織能否有有效地運(yùn)行行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目標(biāo)標(biāo)，很大程程度上取決決于組織結(jié)結(jié)構(gòu)是否合合理。組織織工作就是是要設(shè)計(jì)和和維持一種種職務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)，即要進(jìn)進(jìn)行組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，，并為人員員配備作好好準(zhǔn)備。組組織工作是是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的過程。。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容包括：：劃分組織織層次（管管理層次）），以解決決組織的縱縱向領(lǐng)導(dǎo)隸隸屬關(guān)系；；劃分部門門，以解決決組織的橫橫向分工協(xié)協(xié)作關(guān)系；；劃分職權(quán)權(quán)，以解決決職權(quán)的分分配問題。。3、人員配配備職能人員配備工工作，是為為組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的職位配配備合適的的人員?，F(xiàn)現(xiàn)代管理中中，人員配配備不僅是是人事部門門的工作，，它已成為為各級(jí)主管管人員不可可推卸的職職責(zé)。人員員配備工作作中，最重重要的是主主管人員的的配備。主主管人員的的配備工作作主要包括括選人、評(píng)評(píng)人和育人人三個(gè)方面面。4、指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)職能能在管理過程程中，即使使是計(jì)劃、、組織、人人員配備等等工作都做做得很好，，但也不能能說就足以以實(shí)現(xiàn)組織織的目標(biāo)，，還需要指指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)工作作的任務(wù)是是處理好人人際關(guān)系，，通過溝通通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)運(yùn)用各種手手段和方式式，調(diào)動(dòng)人人們的積極極性，并施施加影響力力，以統(tǒng)一一全體意志志，為各個(gè)個(gè)職能的進(jìn)進(jìn)行提供保保證，從而而保證組織織目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。5、控制職職能組織的一切切活動(dòng)都是是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的目目標(biāo)。組織織的總目標(biāo)標(biāo)確定后，，通過層層層分解，落落實(shí)到各個(gè)個(gè)部門直至至組織的每每個(gè)成員。。主管人員員應(yīng)能隨時(shí)時(shí)了解和保保證其下屬屬部門和人人員的工作作有助于實(shí)實(shí)現(xiàn)組織的的目標(biāo)，這這離不開控控制工作。。為保證控控制工作的的順利進(jìn)行行，就必須須借助于一一定的技術(shù)術(shù)和方法。。七、管理的的內(nèi)容管理的內(nèi)容容包括：人人、財(cái)、物物、信息、、時(shí)間八．基層管管理的特征征：“麻雀雖小小，五臟據(jù)據(jù)全”，作作為企業(yè)的的基層管理理人員同樣樣有其特定定的管理對(duì)對(duì)象及職能能，與中高高層管理相相比，基層層管理有一一下特點(diǎn)：：基層管理的的管理的對(duì)對(duì)象是工作與員工；是是真正的““父母官””技術(shù)所占的的權(quán)重較高高；作為一一個(gè)兵頭將將尾，一定定要是業(yè)務(wù)務(wù)的尖子，，只有如此此才能說話話有分量、、有權(quán)威；；基層管理人人員需具備備較強(qiáng)的人人際協(xié)調(diào)能能力；計(jì)劃所占的的權(quán)重最低低；基層管管理人員也也需要計(jì)劃劃，但是其其工作精力力主要應(yīng)用用管理的執(zhí)執(zhí)行及控制制的職能上上；九、基層管管理的三個(gè)個(gè)要點(diǎn)：閉環(huán)檢查以事實(shí)為依依據(jù)，用數(shù)數(shù)據(jù)來說話話分析事實(shí)，，追求本質(zhì)質(zhì)第二講生產(chǎn)管理知知識(shí)一、生產(chǎn)管管理的基本本內(nèi)容及目目標(biāo)1、生產(chǎn)管管理的基本本內(nèi)容生產(chǎn)管理的的基本內(nèi)容容包括：生生產(chǎn)的準(zhǔn)備備和組織、、生產(chǎn)計(jì)劃劃與生產(chǎn)控控制。2、生產(chǎn)管管理的目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)管理追追求的目標(biāo)標(biāo)是質(zhì)量高高、成本低低、交貨及及時(shí)二、生產(chǎn)的的準(zhǔn)備及組組織1、生產(chǎn)的的準(zhǔn)備及組組織指生產(chǎn)產(chǎn)的物資準(zhǔn)準(zhǔn)備和組織織工作，包包括：生產(chǎn)過程組組織方法研究工時(shí)測(cè)定勞動(dòng)組織物資管理設(shè)備管理2、生產(chǎn)過過程組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)所有要要素進(jìn)行合合理安排，，以最佳的的方式將各各種生產(chǎn)要要素結(jié)合起起來，使其其形成一個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)的系系統(tǒng)①、生產(chǎn)過過程組織的的基本要求求：生產(chǎn)過程的的連續(xù)性，，生產(chǎn)過程程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)在空間布布局上合理理、使物流流盡可能短短；生產(chǎn)過程的的比例性，，生產(chǎn)安排排數(shù)量上的的比例性；；生產(chǎn)過程的的均衡性，，按計(jì)劃、、有節(jié)奏的的進(jìn)行；生產(chǎn)過程的的準(zhǔn)時(shí)性，，在需要的的時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)；生產(chǎn)過程的的柔性，即即適應(yīng)性。。②、基本生生產(chǎn)單位的的組織形式式工藝專業(yè)化化，指按照照生產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)來設(shè)設(shè)置生產(chǎn)單單位（并聯(lián)聯(lián)）優(yōu)點(diǎn)：制造順序靈靈活，有利利于提高設(shè)設(shè)備利用率率和工人專專業(yè)技能缺點(diǎn)：產(chǎn)品加工工過程中運(yùn)運(yùn)送過程長(zhǎng)長(zhǎng)，停放等等待時(shí)間多多、計(jì)劃管管理及產(chǎn)品品成套性差差；對(duì)象專業(yè)化化，指以產(chǎn)產(chǎn)品（或零零件、部件件）為對(duì)象象來設(shè)置生生產(chǎn)單位（（串聯(lián)）優(yōu)點(diǎn)：可縮短產(chǎn)品品加工過程程運(yùn)輸、減減少停放，，有利于責(zé)責(zé)任制加強(qiáng)強(qiáng)，按期、、按質(zhì)、按按量、成套套地生產(chǎn)出出產(chǎn)品，減減少單位之之間協(xié)作聯(lián)聯(lián)系，缺點(diǎn)：設(shè)備利用率率低，一旦旦設(shè)備出故故障，影響響整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)地完完成。流水線，又又稱流水生生產(chǎn)線或流流水作業(yè)是對(duì)象專業(yè)業(yè)化組織地地形式的進(jìn)進(jìn)步發(fā)展，，是勞動(dòng)分分工較細(xì)、、生產(chǎn)效率率較高的一一種組織形形式。是勞勞動(dòng)對(duì)象按按一定工藝藝路線和統(tǒng)統(tǒng)一的生產(chǎn)產(chǎn)速度，連連續(xù)不斷的的通過各個(gè)個(gè)工作地，，順序地進(jìn)進(jìn)行加工，，并生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品（零件件）地一種種生產(chǎn)組織織形式。優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)過程較較好地符合合連續(xù)性、、平行性、、比例性及及均衡性要要求，生產(chǎn)產(chǎn)效率高、、生產(chǎn)周期期短、在制制品少、可可加速資金金周轉(zhuǎn)、降降低生產(chǎn)成成本，簡(jiǎn)化化管理工作作。缺點(diǎn)：不夠靈活，，不能及時(shí)時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量和品種種變化地要要求，以及及技術(shù)革新新及技術(shù)進(jìn)進(jìn)步地要求求③、生產(chǎn)過過程的時(shí)間間組織生產(chǎn)過程時(shí)時(shí)間組織地地目標(biāo)是：：節(jié)約時(shí)間間、縮短產(chǎn)產(chǎn)品地生產(chǎn)產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期：：產(chǎn)品（或或零件）在在整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過程或生生產(chǎn)環(huán)節(jié)，，從投入到到產(chǎn)出所需需要的全部部時(shí)間生產(chǎn)周期與與工件在工工序間移動(dòng)動(dòng)方式有關(guān)關(guān)，因此，，按照工件件再加工過過程中的移移動(dòng)方式可可分為以下下三種：順序移動(dòng)方方式，是指指一批工件件在前工序序全部加工工完成后，，才轉(zhuǎn)移到到下道工序序加工。它它有利于減減少設(shè)備、、調(diào)整時(shí)間間、提高功功效、減少少運(yùn)輸；平行移動(dòng)方方式，是指指在一批工工件中，每每一個(gè)工件件在上道工工序加工完完成后，立立即轉(zhuǎn)移到到后道工序序繼續(xù)加工工，工件在在各道工序序上成平行行移動(dòng)，工工作在各工工序間的間間歇時(shí)間短短，有利于于縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期；平行順序移移動(dòng)方式，，兩種方式式的結(jié)合。。選擇生產(chǎn)時(shí)時(shí)間組織方方式應(yīng)考慮慮的因素：：（如下表表1）生產(chǎn)周期生產(chǎn)類型批量的大小小任務(wù)的緩急急生產(chǎn)單位專專業(yè)化形式式及零件尺尺寸、重量量設(shè)備調(diào)整的的難易程度度移動(dòng)方式零件重量任務(wù)期限批量大小專業(yè)化形式平行移動(dòng)大緊大對(duì)象專業(yè)化平行順序移動(dòng)小緊小對(duì)象專業(yè)化順序移動(dòng)小松小工藝專業(yè)化三、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃工序流程計(jì)計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃和和負(fù)荷計(jì)劃劃日程計(jì)劃1、工序流流程計(jì)劃是制造產(chǎn)品品前，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙和規(guī)格說說明書制定定出最佳的的加工和組組裝的工序序順序及作作業(yè)計(jì)劃流程計(jì)劃包包括的主要要事項(xiàng)：工序順序作業(yè)內(nèi)容所需夾具和和機(jī)械各工序所需需時(shí)間流程計(jì)劃是是生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的基礎(chǔ)2、工時(shí)計(jì)計(jì)劃和負(fù)荷荷計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃是是為了使生生產(chǎn)計(jì)劃順順利實(shí)施，，而對(duì)負(fù)荷荷（工作量量）和生產(chǎn)產(chǎn)能力（人人和機(jī)械的的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間）的計(jì)算算計(jì)算程序：：負(fù)荷計(jì)算能能力計(jì)計(jì)算比比較調(diào)整調(diào)整的方法法：負(fù)荷＝生產(chǎn)產(chǎn)能力?？煽芍苯舆M(jìn)入入生產(chǎn)負(fù)荷＞生產(chǎn)產(chǎn)能力。削削減負(fù)荷荷，把作業(yè)業(yè)日程錯(cuò)后后（但一定定要向顧客客陳述理由由）；增加加能力，以以加班、提提前出勤等等辦法延長(zhǎng)長(zhǎng)工作時(shí)間間；增強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備的的能力；把把一部分工工作交外協(xié)協(xié)工廠完成成。負(fù)荷＜生產(chǎn)產(chǎn)能力。提提前完成后后面的訂單單；施行估估量生產(chǎn)；；如有外協(xié)協(xié)產(chǎn)品則撤撤回生產(chǎn)；；取消加班班；抽出能能力援助其其他工作；；檢修機(jī)械械；對(duì)作業(yè)業(yè)者進(jìn)行教教育、培訓(xùn)訓(xùn)3、日程計(jì)計(jì)劃長(zhǎng)期日程計(jì)計(jì)劃中期日程計(jì)計(jì)劃短期日程計(jì)計(jì)劃四、生產(chǎn)控控制1、生產(chǎn)控控制的內(nèi)容容包括作業(yè)安安排的控制制和指導(dǎo)、、物品的控控制、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的控控制以及生生產(chǎn)余力的的控制安排作業(yè)安排派遣（作業(yè)業(yè)指示）作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)控制事后處理進(jìn)度管理余力控制作業(yè)準(zhǔn)備產(chǎn)品管理實(shí)施作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管管理業(yè)務(wù)階階段圖2、作業(yè)安安排控制：：現(xiàn)場(chǎng)管理者者在接到生生產(chǎn)管理部部門下達(dá)的的生產(chǎn)計(jì)劃劃后，要先先確認(rèn)作什什么，作多多少，何時(shí)時(shí)完成，然然后安排作作業(yè)者及各各機(jī)械的工工作。作業(yè)業(yè)安排可分分為作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備，作業(yè)業(yè)分配和作作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)準(zhǔn)備按照生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃要求規(guī)規(guī)定的作業(yè)業(yè)及內(nèi)容，，備齊各作作業(yè)所必須須的夾具、、圖紙、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等從開工后最最先需要的的材料依次次準(zhǔn)備齊。。材料、零零件的供給給一定要確確保作業(yè)者者能按時(shí)開開工作業(yè)分配決定每個(gè)作作業(yè)讓那個(gè)個(gè)工作者來來做，分配配哪臺(tái)機(jī)器器。作業(yè)指導(dǎo)根據(jù)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，向作作業(yè)者具體體下達(dá)作業(yè)業(yè)順序、方方法、作業(yè)業(yè)條件、安安全、保護(hù)護(hù)等注意事事項(xiàng)3、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制針對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的要求求，調(diào)整作作業(yè)使其按按計(jì)劃進(jìn)行行的管理活活動(dòng)。生產(chǎn)進(jìn)度度不能按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行的原原因如下下：生產(chǎn)量及及交貨期期等的變變更發(fā)生產(chǎn)品品品質(zhì)上上的問題題設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)格上的的變更管理中有有不周之之處突發(fā)的機(jī)機(jī)械故障障、缺勤勤等產(chǎn)生生的生產(chǎn)產(chǎn)能力力下下降生產(chǎn)進(jìn)度度控制的的程序：：進(jìn)度調(diào)查查進(jìn)度判斷斷進(jìn)度修正正原因調(diào)查查恢復(fù)確認(rèn)認(rèn)延遲對(duì)策策用合適的的方法檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度比較計(jì)劃劃與實(shí)際際情況，，判斷差差距如出現(xiàn)差差距，需需修正進(jìn)進(jìn)度對(duì)延遲進(jìn)進(jìn)度的責(zé)責(zé)任者要要追究原原因及責(zé)責(zé)任實(shí)施適當(dāng)當(dāng)?shù)难舆t遲對(duì)策督促恢復(fù)復(fù)進(jìn)度的的同時(shí)，，要確認(rèn)認(rèn)進(jìn)度的的恢復(fù)情情況生產(chǎn)余力力控制余力控制制指對(duì)工工時(shí)計(jì)劃劃和負(fù)荷荷計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的控制制，即每每天余力力調(diào)查的的基礎(chǔ)上上調(diào)整每每天的負(fù)負(fù)荷與能能力，防防止浪費(fèi)費(fèi)和不足足，從而而實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的生生產(chǎn)計(jì)劃劃。對(duì)照比較較每個(gè)車車間或每每個(gè)工人人、每臺(tái)臺(tái)機(jī)器的的當(dāng)前預(yù)預(yù)定負(fù)荷荷與當(dāng)前前作業(yè)能能力及作作業(yè)狀況況，其目目的使調(diào)調(diào)整余力力，減少少作業(yè)能能力的浪浪費(fèi)和防防止延誤誤工作。。余力盤操作者機(jī)器2h4h6h8h張三車床＃1032h＃1042h＃1052h＃1062h李四銑床＃1032.5h#1052h#1061.7h王五磨床#1031.7h#1042.1h#1052.1h五、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的六大原原則1、必達(dá)生生產(chǎn)計(jì)劃劃2、后工工序就是是用戶3、徹底底杜絕浪浪費(fèi)4、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化5、突出出有附加加值的工工作6、積極極應(yīng)對(duì)變變化9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:27:2814:27:2814:2712/29/20222:27:28PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:27:2814:27Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:27:2814:27:2814:27Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:27:2814:27:28December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20222:27:28下下午午14:27:2812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:27下午午12月-2214:27December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2914:27:2814:27:2829December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:27:28下午午2:27下午午14:27:2812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:27:2814:27:2814:2712/29/20222:27:28PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2214:27:2814:27Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:27:2814:27:2814:27Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:27:2914:27:29December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20222:27:29下下午午14:27:2912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月222:27下下午午12月月-2214:27December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，