生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法

第54頁共54頁消費(fèi)作業(yè)方案編制與考核管理方法消費(fèi)作業(yè)方案編制與考核管理方法。消費(fèi)作業(yè)方案編制與考核管理方法為確保消費(fèi)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成任務(wù)，進(jìn)步消費(fèi)控制的綜合管理才能，消費(fèi)處根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定作業(yè)方案的編制與考核管理方法。本標(biāo)準(zhǔn)由消費(fèi)處歸口管理，負(fù)責(zé)組織和施行。一、消費(fèi)方案的編制1、消費(fèi)處接到銷售部門下達(dá)的市場(chǎng)銷售方案后，消費(fèi)處根據(jù)方案及預(yù)測(cè)方案，編制消費(fèi)作業(yè)方案。2、編制消費(fèi)方案的內(nèi)容：包括產(chǎn)品方案、工藝裝備方案和設(shè)備保養(yǎng)方案，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。3、消費(fèi)作業(yè)方案編制完成后，上報(bào)企管辦審核、批準(zhǔn)，然后分解方案到車間、工段。4、車間接到消費(fèi)處下達(dá)的消費(fèi)作業(yè)方案有異議及看法，可在當(dāng)日向消費(fèi)處提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實(shí)際情況進(jìn)展分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完成的時(shí)間和日期，并向消費(fèi)處匯報(bào)落實(shí)方案的分解情況。5、銷售急需的方案外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)方案優(yōu)先安排。二、考核內(nèi)容：1、按時(shí)檢查月方案、旬方案完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響消費(fèi)的因素。對(duì)當(dāng)月方案質(zhì)量數(shù)量完成不成任務(wù)的、又無特殊原因影響的，給予車間負(fù)責(zé)人一定的經(jīng)濟(jì)處分；對(duì)連續(xù)二個(gè)月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟(jì)處分外，還需行政處分；對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人，要予以調(diào)離崗位。2、每月進(jìn)展一次工裝設(shè)備精度驗(yàn)證，查原始記錄、查落實(shí)情況〔由前方車間落實(shí)〕。3、各類報(bào)表是否真實(shí)，是否按時(shí)上報(bào)。遲交處分：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；屢次遲交者調(diào)離工作崗位。4、文明消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)每周檢查獎(jiǎng)罰清楚，機(jī)臺(tái)設(shè)備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴(yán)重的罰款50元。5、多方論證小組應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、本錢、消費(fèi)率制定持續(xù)改良的方案，各車間負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)方案，消費(fèi)處負(fù)責(zé)跟蹤檢查其落實(shí)情況。6、與各部門的橫向協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)性。通訊信息工作管理方法通訊信息工作管理方法重慶輪船總公司通訊信息工作方法〔暫行〕第一條為了進(jìn)步我司通訊信息工作程度，實(shí)在發(fā)揮通訊信息工作在企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理和穩(wěn)定開展中的作用，根據(jù)市委、市政府和市交委有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，特指定本方法。第二條通訊信息工作是我司各職能部門、各單位辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其主要任務(wù)是：反映消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、管理中的重要情況及職工的思想情況，積極撰寫新聞稿件，搞好《重慶江?！钒l(fā)送工作，宣傳、發(fā)動(dòng)職工，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)把握全局、科學(xué)決策和施行領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息效勞。第三條通訊信息工作必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策和法律、法規(guī)，緊緊圍繞企業(yè)穩(wěn)定、開展的中心工作，及時(shí)反映總公司和本部門、本單位在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新情況、新問題、新特點(diǎn)、新舉措。第四條總公司機(jī)關(guān)各部門、各單位辦公室要認(rèn)真做好信息的采集、挑選、加工、傳送、反應(yīng)、存儲(chǔ)和稿件的撰寫、《重慶江海》的發(fā)送等工作。各級(jí)管理人員，特別是部門和單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步增強(qiáng)通訊信息工作意識(shí)，加大通訊信息工作力度，建立縱向到底、橫向到邊的信息工作網(wǎng)絡(luò)，保證通訊信息渠道暢通，促進(jìn)我司各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。1、黨委工作部、總經(jīng)理辦公室和各單位辦公室為通訊信息日常工作部門，并負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的催促、考核。2、通訊信息隊(duì)伍要相對(duì)穩(wěn)定。機(jī)關(guān)各部門、各單位要確定1至2名具有一定業(yè)務(wù)知識(shí)、文字表達(dá)才能和綜合分析^p才能、有較強(qiáng)責(zé)任心的專、兼職通訊信息員，組成總公司通訊信息網(wǎng)絡(luò)；各二級(jí)單位要以辦公室為日常工作機(jī)構(gòu)，組成二級(jí)通訊信息網(wǎng)絡(luò)。3、通訊信息反映情況要全面、真實(shí)、可靠，所用事例、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，重大事件上報(bào)前要認(rèn)真核對(duì)。上報(bào)信息要一事一報(bào)，主題鮮明，言簡(jiǎn)意賅；新聞稿件要客觀真實(shí)、事實(shí)清楚。4、反映情況和問題力求有一定的深度，去粗取精，去偽存真，由表及里，有情況、有分析^p、有預(yù)測(cè)、有建儀，努力做到理論與實(shí)際、定性與定量相結(jié)合。5、改良通訊信息傳遞質(zhì)量和手段，要逐步過渡到以打印件和用____方式報(bào)送。第五條急事、要事和突發(fā)事件應(yīng)迅速報(bào)送，不遲報(bào)、不漏報(bào)、不誤報(bào)，必要時(shí)要連續(xù)報(bào)送；我司確定以下信息為重大、緊急信息，須在3小時(shí)內(nèi)報(bào)送：1、職工群眾議論多、反映大的熱點(diǎn)問題，帶有政治色彩的苗頭、傾向性事件；2、涉及不安定因素和有礙穩(wěn)定的事件，有群體上訪的傾向及苗頭，包括到本單位和上級(jí)單位上訪；3、危及企業(yè)利益和消費(fèi)平安的情況；4、重點(diǎn)工程的開發(fā)和重要事件的辦理過程中的突發(fā)或意外情況；5、平安事故，人身傷、亡事故，船舶車輛碰撞、翻沉事故和重大貨運(yùn)事故；第六條建立上報(bào)通訊信息標(biāo)準(zhǔn)化制度：1、標(biāo)準(zhǔn)信息載體?？偣拘畔⑤d體為：第一、在《重慶江?！烽_拓“大江內(nèi)外”欄目，每月一期；第二、由黨委工作部和總經(jīng)理辦公室編《工作簡(jiǎn)訊》，半月一次，下發(fā)有關(guān)部門和單位；第三、由黨委工作部和總經(jīng)理辦公室編《專報(bào)信息》，分送總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不定期。2、信息一律由各部門和各單位辦公室主任〔未設(shè)辦公室的由主管領(lǐng)導(dǎo)〕簽發(fā)；除一些時(shí)效性特強(qiáng)的突發(fā)事件外，其余應(yīng)打印上報(bào)。3、新聞稿件應(yīng)由所在部門、單位簽章；除打印的外，一律用稿箋書寫，要求書寫端正、字跡清楚。第七條建立通訊信息工作考核評(píng)比制度：1、新聞稿件任務(wù)由黨委工作部每年書面下達(dá)；信息上報(bào)要求各部門、各單位每周最少一條。2、《重慶江?！穼醇径韧▓?bào)各部門、單位稿件和信息采用情況，并適時(shí)通報(bào)稿件、信息上報(bào)質(zhì)量。3、稿件、信息完成情況與各部門、單位的工作掛鉤考核：〔1〕未完成稿件、信息任務(wù)的部門、單位不能參加年度先進(jìn)集體和黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的評(píng)選；部門、單位領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。〔2〕未完成稿件、信息任務(wù)的部門、單位，在年終按《經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任制考評(píng)工作議事規(guī)那么》中扣減1至5分。4、總公司每年對(duì)通訊信息工作搞得好的部門、單位和各人進(jìn)展表彰。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)：通訊信息工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀通訊信息工作者，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第九條本方法從20xx年4月1日開場(chǎng)試行。二0xx年三月十三商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站建立與管理方法總那么商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站建立與管理方法總那么一、為加強(qiáng)石家莊市商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站建立與管理，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家《互聯(lián)網(wǎng)信息效勞管理規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)章，并根據(jù)《石家莊市政府網(wǎng)站群建立和管理方法》、《河北省商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站管理方法》等有關(guān)文件精神，制訂本方法。二、石家莊市商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站是指以石家莊市商務(wù)局門戶網(wǎng)站“中國(guó)石家莊商務(wù)”和石家莊市電子商務(wù)門戶網(wǎng)站“石家莊商務(wù)網(wǎng)”〔石家莊電子商務(wù)公共效勞平臺(tái)〕為中心站點(diǎn)，包括“石家莊網(wǎng)上國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)”、“石家莊商務(wù)之窗”、“石家莊商務(wù)天氣預(yù)報(bào)”及各縣〔市〕區(qū)商務(wù)主管部門網(wǎng)站在內(nèi)的網(wǎng)站群，是我市電子政務(wù)和電子商務(wù)建立的重要組成局部，是石家莊市商務(wù)系統(tǒng)施行行政權(quán)利公開透明運(yùn)行、政府信息公開及打造效勞型政府的重要載體和平臺(tái)。三、石家莊市商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站的宗旨是：為社會(huì)提供商務(wù)信息效勞和辦事效勞，幫助公民、法人和其他組織方便快捷地獲取石家莊市商務(wù)局政府信息，促進(jìn)與公眾的互動(dòng)交流，推動(dòng)全市商務(wù)信息化建立與應(yīng)用。(一)組織領(lǐng)導(dǎo)四、建立石家莊市商務(wù)系統(tǒng)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市商務(wù)局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各縣〔市〕區(qū)商務(wù)主管部門和市商務(wù)局各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員。五、石家莊市商務(wù)系統(tǒng)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是石家莊市商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站建立與管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室〔設(shè)在市商務(wù)局商務(wù)信息處〕負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立、運(yùn)行和管理市商務(wù)局門戶網(wǎng)站“中國(guó)石家莊商務(wù)”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視全市商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站的建立與管理工作。六、各縣〔市〕區(qū)商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)，確定責(zé)任科室，裝備專職人員，負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)站的建立和維護(hù)以及國(guó)家商務(wù)部、省商務(wù)廳和市商務(wù)局為各縣〔市〕區(qū)所建網(wǎng)站相應(yīng)欄目的維護(hù)工作。七、各縣〔市〕區(qū)商務(wù)主管部門，局內(nèi)設(shè)各處〔室〕、直屬各單位已建或新建網(wǎng)站，必須納入石家莊市商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一規(guī)劃，資整合，信息共享，標(biāo)準(zhǔn)管理，分級(jí)維護(hù)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保全市商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站的規(guī)模、檔次和整體形象?！捕尺\(yùn)行管理八、石家莊市商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站的運(yùn)行管理遵循“誰建立誰管理”的原那么。各縣〔市〕區(qū)商務(wù)主管部門，局內(nèi)設(shè)各處〔室〕、直屬各單位，應(yīng)明確網(wǎng)站管理維護(hù)專職人員及其任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，并報(bào)商務(wù)信息處備案。九、商務(wù)信息處〔石家莊市商務(wù)信息中心〕對(duì)“中國(guó)石家莊商務(wù)”門戶網(wǎng)站和“石家莊商務(wù)網(wǎng)”的管理維護(hù)人員建立完備的權(quán)限管理檔案，按照“按需受權(quán)，嚴(yán)格控制，跟蹤管理”的原那么，對(duì)管理維護(hù)人員的權(quán)限進(jìn)展析權(quán)、受權(quán)、調(diào)整、暫停、注銷。十、“中國(guó)石家莊商務(wù)”門戶網(wǎng)站和“石家莊商務(wù)網(wǎng)”的管理維護(hù)人員必須使用確定的用戶名、密碼，登陸有權(quán)限的系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)展工作操作。十一、商務(wù)信息處負(fù)責(zé)“中國(guó)石家莊商務(wù)”門戶網(wǎng)站和“石家莊商務(wù)網(wǎng)”的宣傳推廣及對(duì)網(wǎng)站管理本文維護(hù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并借助社會(huì)技術(shù)力量，保障網(wǎng)站群暢通運(yùn)行。十二、商務(wù)信息處〔石家莊市商務(wù)信息中心〕詳細(xì)負(fù)責(zé)石家莊市電子商務(wù)門戶網(wǎng)站“石家莊商務(wù)網(wǎng)”〔石家莊電子商務(wù)公共效勞平臺(tái)〕的運(yùn)營(yíng)管理，以及與合作單位的工作聯(lián)絡(luò)?！踩硟?nèi)容更新十三、“中國(guó)石家莊商務(wù)”門戶網(wǎng)站的信息維護(hù)和內(nèi)容更新實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。局內(nèi)設(shè)各處室按職能分工負(fù)責(zé)相應(yīng)欄目的更新維護(hù)工作〔詳細(xì)責(zé)任明細(xì)見附件一：石家莊市商務(wù)局門戶網(wǎng)站信息發(fā)布及審核責(zé)任明細(xì)表〕。十四、各處室應(yīng)遵循合法、及時(shí)、準(zhǔn)確和便民的原那么，加強(qiáng)信息的組織、采編和發(fā)布工作。凡不涉及機(jī)密或隱私的政務(wù)信息，原那么上都應(yīng)及時(shí)組織上網(wǎng)公開。各欄目責(zé)任處室負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)發(fā)布信息的真實(shí)性和可靠性進(jìn)展認(rèn)真審核，并對(duì)所發(fā)布欄目?jī)?nèi)容負(fù)全責(zé)。十五、對(duì)“中國(guó)石家莊商務(wù)”門戶網(wǎng)站執(zhí)行網(wǎng)站內(nèi)容更新提醒程序。網(wǎng)站內(nèi)容更新提醒的主要內(nèi)容包括：1、新聞動(dòng)態(tài)類欄目，如工作動(dòng)態(tài)、商務(wù)要聞等欄目，提醒時(shí)限為1周；2、互動(dòng)交流類欄目，如公眾留言、局長(zhǎng)信箱、咨詢投訴等欄目，提醒時(shí)限為1周；3、隨時(shí)更新類欄目，如辦理公示、單位聯(lián)絡(luò)方式、機(jī)構(gòu)人員等，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)提醒；4、其他欄目，視情況進(jìn)展提醒。商務(wù)信息處負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容更新提醒程序的施行和監(jiān)視，通過辦公或書面提醒單向各有關(guān)處室和單位進(jìn)展提醒督辦。十六、網(wǎng)站信息的組織、發(fā)布、轉(zhuǎn)載應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定執(zhí)行。十七、網(wǎng)站發(fā)布信息應(yīng)符合有關(guān)語言文字標(biāo)準(zhǔn)，并采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一字號(hào)，確保版面標(biāo)準(zhǔn)一致。十八、各縣〔市〕區(qū)商務(wù)主管部門，局內(nèi)設(shè)各處〔室〕、直屬各單位網(wǎng)站的信息維護(hù)和內(nèi)容更新，由各自負(fù)責(zé)。(四)信息公開十九、“中國(guó)石家莊商務(wù)商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站建立與管理方法總那么第2頁”門戶網(wǎng)站專設(shè)政府信息公開欄目，以最大限度保障公民、法人和其他組織方便、快捷地獲取所需石家莊市商務(wù)局政府信息。二十、局內(nèi)設(shè)各處室和直屬單位按職能分工負(fù)責(zé)局門戶網(wǎng)站政府信息公開相應(yīng)欄目的內(nèi)容更新工作〔詳細(xì)責(zé)任明細(xì)見附件二：市商務(wù)局政府信息公開責(zé)任明細(xì)表〕。所有需要對(duì)外公開的政府信息或宣傳報(bào)道，均應(yīng)第一時(shí)間在局門戶網(wǎng)站對(duì)外公開。二十一、局內(nèi)設(shè)各處室和直屬單位應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)保密法》、《石家莊市商務(wù)局政府信息公開指南》和《石家莊市商務(wù)局信息公開目錄》的規(guī)定和要求，對(duì)公開信息內(nèi)容格式和保密工作進(jìn)展審核。各處室和單位負(fù)責(zé)人是本處或本單位公開信息保密工作的第一責(zé)任人，對(duì)涉及面廣、敏感度高的公開信息還需經(jīng)主管局長(zhǎng)審核前方可公開。商務(wù)信息處擁有商務(wù)局所有公開信息的最終審核權(quán)限?！参濉尘W(wǎng)上辦事二十二、積極開展面向社會(huì)的網(wǎng)上辦事效勞應(yīng)用。凡有行政審批職能的處室或單位，應(yīng)逐步施行網(wǎng)上預(yù)審或網(wǎng)上審批。二十三、有關(guān)處室或單位，必須在網(wǎng)上公布全部審批、備案事項(xiàng)及辦事指南，實(shí)現(xiàn)辦事表格下載。對(duì)辦理結(jié)果及時(shí)上網(wǎng)公示。二十四、公眾留言、局長(zhǎng)信箱、辦理公示、外商投訴、網(wǎng)上調(diào)查等交流互動(dòng)欄目是實(shí)現(xiàn)政府與公眾溝通的重要渠道。各有關(guān)處室和單位要結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際，及時(shí)、準(zhǔn)確、負(fù)責(zé)地回復(fù)和處理網(wǎng)上留言、咨詢、意見。二十五、推進(jìn)辦公自動(dòng)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)本局處室之間、市政府部門之間橫向互聯(lián)互通及信息資共享。建立縱向與省商務(wù)廳和各縣〔市〕區(qū)商務(wù)局辦公系統(tǒng)對(duì)接，逐步實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)公文網(wǎng)上簽收?！擦晨己霜?jiǎng)勵(lì)二十六、商務(wù)信息處根據(jù)《門戶網(wǎng)站信息發(fā)布及審核責(zé)任明細(xì)表》及網(wǎng)站后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合網(wǎng)站內(nèi)容更新提醒程序，檢查各處室信息維護(hù)和內(nèi)容更新情況，實(shí)行月排名、季通報(bào)、年考評(píng)。二十七、對(duì)符合以下條件的處室和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰：1、工作主動(dòng)性強(qiáng)，發(fā)布信息及時(shí)、量大、質(zhì)優(yōu)；2、抓住社會(huì)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，引起社會(huì)廣泛關(guān)注，產(chǎn)生良好宣傳效果的；3、提供網(wǎng)上辦事效勞，實(shí)時(shí)性強(qiáng)，獲得較好評(píng)價(jià)的；4、對(duì)網(wǎng)站建立與管理工作積極提出建議、意見，并且被采用施行的。二十八、凡有以下情況的給予通報(bào)批評(píng)，較嚴(yán)重的，還將按有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任：1、對(duì)網(wǎng)站工作重視不夠，指定專門人員未盡責(zé)任的；2、欄目?jī)?nèi)容長(zhǎng)期不更新或應(yīng)公開信息未公開，經(jīng)2次以上提醒仍不及時(shí)改良的；3、違背規(guī)定造成失密泄密的；4、不按要求發(fā)布信息或發(fā)布不良信息，影響網(wǎng)站形象的?！财摺称桨脖Ｃ芏?、嚴(yán)格遵守國(guó)家和省、市有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)管理及信息保密的法規(guī)、規(guī)定，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，落實(shí)平安保密工作責(zé)任制，確保上網(wǎng)信息內(nèi)容不涉密。三十、網(wǎng)站管理維護(hù)人員不得將進(jìn)入系統(tǒng)后臺(tái)的用戶名、密碼透露給別人，密碼要定期修改。因密碼喪失，給網(wǎng)站帶來不良影響的，由本人負(fù)責(zé)。三十一、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安技術(shù)和手段的應(yīng)用，做好信息數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)。未經(jīng)答應(yīng)，不得擅自使用或變更計(jì)算機(jī)ip地址。商務(wù)系統(tǒng)政府網(wǎng)站建立與管理方法總那么醫(yī)院節(jié)能減排管理方法醫(yī)院節(jié)能減排管理方法各科室、**衛(wèi)生院、**衛(wèi)生院：為建立資節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費(fèi)和消耗，進(jìn)步行政管理效能，實(shí)在保障有效供給，根據(jù)國(guó)家和縣衛(wèi)生局有關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定以下節(jié)能降耗管理方法。一、節(jié)能降耗組織領(lǐng)導(dǎo)為認(rèn)真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長(zhǎng)：**副組長(zhǎng)：***組員：***及各科主任、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)視指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科詳細(xì)落實(shí)相關(guān)要求，詳細(xì)組織檢查、獎(jiǎng)懲和宣傳工作，并負(fù)責(zé)制定年度方案和詳細(xì)措施，實(shí)在把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，進(jìn)步行政管理程度和為醫(yī)療活動(dòng)提供有力后勤保障。二、節(jié)能降耗管理規(guī)定〔一〕紙類的使用1.紙杯是給來客準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。2.使用____、局域網(wǎng)代替紙類公文。3.雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。6.所有文件盡量使用小字號(hào)字體?！捕称渌锲返氖褂?.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。3.不使用一次性餐具。4.盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時(shí)應(yīng)防止擠壓破損?！踩硥牧说脑O(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資浪費(fèi)，也可節(jié)約資金?？照{(diào)、計(jì)算機(jī)器材、機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等假如出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并進(jìn)展維修?！菜摹尺x用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，回絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。1、提倡購置綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)開展。2、給各部門采購冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮?！参濉彻?jié)省水資1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應(yīng)該向主管部門及時(shí)通報(bào)。2.洗手擦肥皂時(shí)不要開著水龍頭?！擦彻?jié)省電力資1.無人使用的辦公室或會(huì)議室應(yīng)關(guān)掉燈或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等防止同時(shí)使用一個(gè)插座。3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護(hù)保養(yǎng)。4.空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進(jìn)展清洗維護(hù)。5.下班不忘關(guān)電?！财摺彻?jié)約燃油能加強(qiáng)公務(wù)用車和救護(hù)車的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度；建立公務(wù)用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探究節(jié)油操作技巧，定期檢測(cè)設(shè)備。對(duì)違章用車、違章出車造成的消耗和責(zé)任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、節(jié)能降耗目的通過以上節(jié)能降耗措施，使我院耗電量、耗水量、耗油量均較上年下降5%，到達(dá)縣衛(wèi)生局對(duì)我院節(jié)能工作的責(zé)任考核目的。民工工資管理方法民工工資管理方法民工工資管理方法民工及其工資管理方法為維護(hù)廣闊民工的合法權(quán)益，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，×一直非常重視民工管理，并把民工工資發(fā)放情況作為一項(xiàng)重要工作，由×親自抓。現(xiàn)就我部對(duì)民工及其工資管理的方法介紹如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度。1、建立民工的花名冊(cè)和暫住證辦理情況的臺(tái)帳。仔細(xì)審閱身份證的有效性，對(duì)童工、未成年人、無效證件者回絕吸納為職工，并與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)絡(luò)，由公安部門下派二名協(xié)管員下駐工程部，專門到現(xiàn)場(chǎng)為民工辦理暫住證，確保每一位民工的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和出場(chǎng)時(shí)間都能反映在臺(tái)帳中。2、對(duì)新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關(guān)手續(xù)，詳細(xì)如下：由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶著新增民工在24小時(shí)內(nèi)到工程平安部報(bào)到，平安部對(duì)民工進(jìn)展平安“三級(jí)教育”和本工種的平安技術(shù)交底；簽訂平安消費(fèi)責(zé)任制；然后到合同部簽訂勞務(wù)用工合同；再到財(cái)務(wù)部辦理工資卡〔農(nóng)行卡〕；后到保安、協(xié)管員處辦理暫住證；最后由平安部開具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到本隊(duì)進(jìn)展相應(yīng)工種的上崗。二、工資發(fā)放方法：1、財(cái)務(wù)部對(duì)每個(gè)民工建立農(nóng)行卡，由每個(gè)民工親自到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取銀行卡，并簽名，然后每月30日各隊(duì)將考勤表及工資表交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在10日將民工工資打到農(nóng)行卡中，民工直接到銀行領(lǐng)取工資。2、最低工資控制：工程部對(duì)每位民工的工資進(jìn)展審閱，現(xiàn)民工工資最低800元。三、工程部經(jīng)常與民工進(jìn)展就業(yè)交流，采取坐談會(huì)形式，由工程經(jīng)理親自主持，及時(shí)理解民工的心理動(dòng)態(tài)和對(duì)本企業(yè)管理的合理化建議。四、及時(shí)按規(guī)定發(fā)放勞保用品，加強(qiáng)平安管理，進(jìn)步民工作業(yè)環(huán)境和平安意識(shí)，確保民工施工平安，使民工“工作上盡心，生活上安心，工資上放心”。12月12日×勞動(dòng)檢察大隊(duì)等三家單位來×檢查，對(duì)我工程部在發(fā)放民工工資及對(duì)民工的管理舉措上予以高度肯定，尤其肯定了我部民工準(zhǔn)入制度的執(zhí)行和新增民工的“一條龍”效勞工作。最后檢查人員到施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)采訪了幾位民工，有電工、鋼筋工、架子工、電焊工等，詢問了工資發(fā)放和勞務(wù)協(xié)議的簽定情況，聽取了民工對(duì)工程部管理的意見，民工們均對(duì)工程部管理高度贊賞、對(duì)工資發(fā)放表示滿意，道出了“工程部處處為我們考慮，我們也要盡心平安的工作，為×作奉獻(xiàn)”的心聲。公司客服人員費(fèi)用管理方法一、目的：1、加快進(jìn)度。2、方便統(tǒng)計(jì)管理，合理控制費(fèi)用。二、適用范圍適用于客戶效勞部相關(guān)管理人員及所有工作人員；三、職責(zé)1、分公司____主管：負(fù)責(zé)對(duì)所在區(qū)域客服人員的費(fèi)用的初審，負(fù)責(zé)審核轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的售后費(fèi)用的真實(shí)性、合理性和票據(jù)的數(shù)量；對(duì)費(fèi)用報(bào)銷出現(xiàn)的異常問題及時(shí)提出報(bào)警；2、分公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)所在區(qū)域客服人員的費(fèi)用審核〔包含客服主管〕的復(fù)審；3、費(fèi)用審核專員：負(fù)責(zé)審核全國(guó)分中心產(chǎn)生的售后費(fèi)用的真實(shí)性、合理性和票據(jù)的數(shù)量，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷出現(xiàn)的異常問題及時(shí)提出報(bào)警并上報(bào)客服部經(jīng)理；4、客戶效勞部經(jīng)理：負(fù)責(zé)客服部本錢費(fèi)用的管控以及售后費(fèi)用報(bào)銷的合理性；5、報(bào)銷人：負(fù)責(zé)真實(shí)地將報(bào)銷相關(guān)材料按照公司標(biāo)準(zhǔn)粘貼；6、國(guó)內(nèi)銷售公司副總經(jīng)理：?jiǎn)螐垐?bào)銷單超過2000元審核權(quán)。四、報(bào)銷流程1、報(bào)銷附帶憑證和相關(guān)：1〕出差審批單：每個(gè)人的報(bào)銷憑證后均需附上一張出差匯總審批表，必需要有相關(guān)負(fù)責(zé)人〔客服主管〕審批簽字，上面填寫清楚每半個(gè)月出差概況；2〕工作單〔即安裝單、維修單、巡檢單〕；3〕客服人員的費(fèi)、市交費(fèi)實(shí)行包干制度的____，每月最高限額，超出局部費(fèi)用自理?！惨院透鞣止距]件確認(rèn)金額為準(zhǔn)，如有特殊情況費(fèi)用超出需向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)審批〕2、報(bào)銷周期和報(bào)銷憑證郵寄時(shí)間規(guī)定：說明：1〕總部為各____每月辦理兩次報(bào)銷；2〕辦事處每個(gè)月寄2次報(bào)銷到總部，每次提早或按照上述日期寄出報(bào)銷；3〕每月報(bào)銷時(shí)，把當(dāng)日之前的所有費(fèi)用整理粘貼好；4〕期間遇節(jié)假日依次順延。5〕報(bào)銷周期不能超過一個(gè)月，假如超期那么不予報(bào)銷。3、報(bào)銷審核流程1〕客服現(xiàn)場(chǎng)工程師的費(fèi)用報(bào)銷將相關(guān)憑證按照公司要求規(guī)定粘貼好，將費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)容錄到CRM費(fèi)用系統(tǒng)里后直接將票據(jù)交給____主管；2〕____主管收到費(fèi)用單據(jù)后，進(jìn)展審核，同時(shí)____主管自己的費(fèi)用報(bào)銷相關(guān)憑證按照公司要求規(guī)定粘貼好，一并交給分公司總經(jīng)理審核；如無誤那么按照規(guī)定日期全部寄往總部客服部，每次寄出費(fèi)用報(bào)銷之前，登記整理好費(fèi)用明細(xì)和匯總表，每月報(bào)銷時(shí)發(fā)送至總部審核專員郵箱；〔備注：各中心主管每月發(fā)送費(fèi)用明細(xì)時(shí)，需將每月非客服產(chǎn)生費(fèi)用單獨(dú)列出明細(xì)表，并詳細(xì)備注詳細(xì)費(fèi)用〕3〕客服部費(fèi)用審核專員按照公司要求對(duì)辦事處的報(bào)銷進(jìn)展審核，如無誤那么轉(zhuǎn)交客服部經(jīng)理審核；〔要求費(fèi)用審核專員在三個(gè)工作日內(nèi)審核完畢〕4〕客服部經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后由費(fèi)用審核專員轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部審核；5〕財(cái)務(wù)部收到費(fèi)用單據(jù)后在七個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放報(bào)銷款。〔注：財(cái)務(wù)部在當(dāng)月29日至次月9日期間由于月度結(jié)賬，故不收任何費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)；〕注明：每月各分公司客服上報(bào)費(fèi)用報(bào)銷至總部時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┵M(fèi)用明細(xì)，并排序列好費(fèi)用單編號(hào)〔同一個(gè)人的費(fèi)用單編號(hào)要求為連號(hào)〕，以便總部能確定發(fā)票等報(bào)銷憑證是否在運(yùn)輸途中遺失。如不提供費(fèi)用明細(xì)和匯總，或是報(bào)銷單填寫不清楚的總部將不予受理。費(fèi)用審核流程圖如下：4、考核規(guī)定1〕對(duì)報(bào)銷票據(jù)中出現(xiàn)多票情況，那么按照?qǐng)?bào)銷單上金額進(jìn)展報(bào)銷；2〕對(duì)報(bào)銷虛假〔例如報(bào)銷沒有產(chǎn)生的費(fèi)用〕，一經(jīng)查出那么不報(bào)銷該筆金額。并予以報(bào)銷人及____主管每人每次50元罰款處理,報(bào)銷人當(dāng)月度考核直接評(píng)C；3〕對(duì)于____超出規(guī)定日期提報(bào)費(fèi)用的，不予報(bào)銷；〔節(jié)假日等特殊情況除外〕4〕對(duì)于不按照公司費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)填寫和粘貼票據(jù)，及少票、無效票、____等，視情節(jié)予以報(bào)銷人和____主管每人每次20元罰款處理。5〕對(duì)費(fèi)用審核專員不按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)審核費(fèi)用，予以逾期每天/分公司20元罰款處理；〔節(jié)假日、臨時(shí)性工作延誤等特殊情況除外〕注意如下變更：1、各分公司必須根據(jù)報(bào)銷時(shí)間表；2、各分公司所有報(bào)銷必須由分公司總經(jīng)理簽字；3、再次強(qiáng)調(diào)報(bào)銷規(guī)定，報(bào)銷將嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部報(bào)銷要求。公務(wù)用校車暫行管理方法《公務(wù)用校車暫行管理方法精選》是一篇好的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，希望對(duì)您有用。為了進(jìn)步效能，降低公務(wù)用運(yùn)營(yíng)本錢，保障行車平安，標(biāo)準(zhǔn)小車管理，特制定本方法。一、車輛調(diào)度〔一〕學(xué)校公務(wù)用小車由黨政辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理?！捕硨W(xué)校公務(wù)用小車只用于學(xué)校各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)和各種突發(fā)事件?！踩硨W(xué)校正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)〔在崗或繼續(xù)留用〕采用專車接送上下班及公務(wù)活動(dòng)用車，副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和在專業(yè)技術(shù)崗位延長(zhǎng)退休的校領(lǐng)導(dǎo)上下班及公務(wù)活動(dòng)用車采用搭配用車。〔四〕學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)乘坐公務(wù)用車原那么上應(yīng)事前告知黨政辦公室，如因特殊情況直接用車，出車必須在出車前向黨政辦公室小車調(diào)度人員報(bào)告，以便及時(shí)掌握車輛運(yùn)行情況，便于統(tǒng)一調(diào)度使用?！参濉橙缬龈鞣N緊急突發(fā)事件，可由校領(lǐng)導(dǎo)、平安穩(wěn)定部門、黨政辦公室、值班人員直接調(diào)度值班小車，事后補(bǔ)辦有關(guān)用車手續(xù)。正常公務(wù)用車，未經(jīng)辦公室調(diào)度，小車駕駛員不得出車，否那么視為私自用車。私自用車由駕駛員自費(fèi)承當(dāng)以下費(fèi)用：里程費(fèi)〔xx元/公里〕、過路費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)等所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，并承當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任?！擦硨W(xué)校公務(wù)用車原那么上僅限于z市轄區(qū)范圍內(nèi)，省外公務(wù)活動(dòng)不得乘坐學(xué)校公務(wù)車。特殊情況需要派車，須經(jīng)學(xué)校校長(zhǎng)審批。二、平安管理〔七〕駕駛員應(yīng)熱情效勞，禮貌待人，愛崗敬業(yè)，服從調(diào)度和管理，遵守保密制度，并做好車輛的維護(hù)、保管、保養(yǎng)及年檢等各項(xiàng)工作。在每次出車前必須對(duì)車輛進(jìn)展檢查，出車返回后及時(shí)入庫，確保行車平安和車輛平安?！舶恕绸{駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和交通規(guī)那么，嚴(yán)禁違章行駛，制止私自用車和擅自將車交給別人駕駛。擅自出車而引發(fā)交通事故，均由駕駛員個(gè)人承當(dāng)事故所造成的一切責(zé)任，并按一次扣發(fā)一個(gè)月崗位津貼給予經(jīng)濟(jì)上的處分以及相應(yīng)的紀(jì)律處分?！簿拧绸{駛員所駕駛的小車假如在公務(wù)出車期間發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告小車管理部門并積極配合有關(guān)善后處理工作，在未查清事故原因前不能出車；公務(wù)用車中發(fā)生交通事故，根據(jù)責(zé)任大小給予駕駛員相應(yīng)的處分。事故責(zé)任的劃分，以出現(xiàn)場(chǎng)交管部門認(rèn)定的結(jié)果為準(zhǔn)。年度內(nèi)駕駛員公務(wù)出車發(fā)生交通事故，負(fù)有全部責(zé)任和主要責(zé)任且直接費(fèi)用單次在xxxx元以上的，扣發(fā)其年終平安獎(jiǎng)，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼xx%，取消當(dāng)〔學(xué)〕年考核的評(píng)優(yōu)資格。〔十〕駕駛員不得私自將車輛的零部件、工具或油料等送人或轉(zhuǎn)賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實(shí)，將按原價(jià)值的xxx%予以追繳，并按一次扣發(fā)一個(gè)月崗位津貼給予經(jīng)濟(jì)上的處分以及相應(yīng)的紀(jì)律處分?！彩弧吃O(shè)立學(xué)校公務(wù)用車技安維護(hù)員崗位，由駕駛及車輛維護(hù)技術(shù)較好、平安責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)、熟悉道路交通管理法規(guī)的駕駛員兼任，按月給予xxx元的技安維護(hù)補(bǔ)貼。技安維護(hù)員職責(zé)：對(duì)學(xué)校駕駛員進(jìn)展行車平安、交通法規(guī)、駕駛、年檢及車輛日常維護(hù)等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；除正常保養(yǎng)和維護(hù)外，對(duì)學(xué)校小車進(jìn)展修理前的故障診斷、責(zé)任的明確和修理過程中的廠家、費(fèi)用和質(zhì)量監(jiān)視；與車輛調(diào)度一起核查車輛公里數(shù)，包括學(xué)期末和學(xué)期初的行車?yán)锍虜?shù)。學(xué)校小車的修理需先由技安維護(hù)員診斷確認(rèn)，并在駕駛員提交的修車報(bào)告上簽字認(rèn)可，經(jīng)車輛調(diào)度驗(yàn)核，再經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽同意前方可進(jìn)展；修車費(fèi)用也需按上述程序簽字報(bào)銷。〔十二〕小車年度內(nèi)平安行駛，按照xx元/xxx公里給予駕駛員和小車管理部門平安獎(jiǎng)，其中獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員80%，獎(jiǎng)勵(lì)小車管理部門xx%?！踩珩{駛員在年度內(nèi)發(fā)生交通事故，參照本方法第九條執(zhí)行〕〔十三〕小車的洗車費(fèi)實(shí)行每月xxxx元包干使用〔假如一個(gè)駕駛員管理兩個(gè)及以上車輛的，第二輛車洗車費(fèi)按照xxx元每月包干使用，第三輛車的洗車費(fèi)按照100元每月包干使用〕，超過局部不予報(bào)銷。三、核算報(bào)銷〔十四〕對(duì)每個(gè)小車駕駛員給予每月xxx元的定額加班〔不包括學(xué)校統(tǒng)一安排的值班補(bǔ)助，值班補(bǔ)助在學(xué)校公共行政經(jīng)費(fèi)中單獨(dú)計(jì)發(fā)。如當(dāng)月公務(wù)出車缺乏xxx公里，那么當(dāng)月定額加班補(bǔ)助減半計(jì)發(fā)；如整月未公務(wù)出車，那么當(dāng)月定額加班補(bǔ)助不予發(fā)放〕，另給予每個(gè)小車駕駛員每月xx元的通訊補(bǔ)助，連同每月xxx元的洗車補(bǔ)助，經(jīng)黨政辦公室考核審查合格后填寫費(fèi)用報(bào)銷單到方案財(cái)務(wù)處報(bào)銷〔給予小車調(diào)度xx元/月的通訊補(bǔ)助〕。如半年月均按規(guī)定出車超過xxxx公里，給予每公里xx元的超定額加班補(bǔ)助〔不包括學(xué)校統(tǒng)一安排的值班補(bǔ)助，值班補(bǔ)助在學(xué)校公共行政經(jīng)費(fèi)中單獨(dú)計(jì)發(fā)〕，按月進(jìn)展核發(fā)?！彩濉嘲肽暝戮瑇xx公里定財(cái)政資金管理方法范文財(cái)政資金管理方法范文第一章總那么第一條為加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政資金管理，防范財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步資金使用效益，進(jìn)一步推進(jìn)依法理財(cái)、標(biāo)準(zhǔn)理財(cái)、民主理財(cái)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《財(cái)政違法行為處分處分條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方法。第二條財(cái)政資金包括公共財(cái)政預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、社會(huì)保障資金預(yù)算所涵蓋的資金,政府性債務(wù)資金,以及預(yù)算執(zhí)行過程中需要追加的資金和需要再次分配的專項(xiàng)資金等各類財(cái)政資金。第三條各類財(cái)政專戶歸口到縣財(cái)政國(guó)庫部門管理，實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步資金使用效益。第四條財(cái)政資金必須嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序標(biāo)準(zhǔn)辦理，重大決策和重大資金的安排調(diào)度使用，按照相關(guān)管理方法執(zhí)行。第二章財(cái)政收入資金的管理第五條所有財(cái)政性收入資金應(yīng)及時(shí)、足額繳入國(guó)庫或財(cái)政專戶，各部門、各單位不得截留、占用或者挪用，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理。第六條稅收收入資金的退庫、減免應(yīng)當(dāng)按稅收政策規(guī)定辦理。對(duì)于非稅收入緩減免，必須按規(guī)定報(bào)縣政府審批，任何單位或個(gè)人無權(quán)擅自緩征、減征和免征。第三章財(cái)政支出資金的管理第七條經(jīng)縣人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的財(cái)政預(yù)算，非經(jīng)法定程序，不得調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行中，如需調(diào)整變動(dòng)的，需按規(guī)定程序?qū)徟?。第八條預(yù)算執(zhí)行中，因機(jī)構(gòu)、人員增減變化等而涉及根本支出預(yù)算調(diào)整的，由縣財(cái)政局按照國(guó)家和省有關(guān)工資、津補(bǔ)貼政策以及預(yù)算供給政策統(tǒng)一安排。第九條預(yù)算執(zhí)行中，對(duì)上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助的大額專項(xiàng)資金，未明確詳細(xì)工程、需要二次分配的，由縣財(cái)政局會(huì)同相關(guān)部門提出分配意見，報(bào)縣政府審批。第十條預(yù)算執(zhí)行中，因自然災(zāi)害等其它難以預(yù)見的重大因素，需要?jiǎng)佑妙A(yù)備費(fèi)的，由縣財(cái)政局提出初步分配方案，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條預(yù)算執(zhí)行中，各部門、各單位根據(jù)縣委、縣政府的工作部署和要求，必須在本級(jí)預(yù)算中增加安排支出的，由有關(guān)部門、單位提出申請(qǐng)，按照以下權(quán)限和程序辦理：〔1〕5萬元〔含5萬元〕以下的，按程序?qū)徍撕?，由縣財(cái)政部門主要領(lǐng)導(dǎo)審批；〔2〕5萬元以上20萬元〔含20萬元〕以下的，由縣財(cái)政部門主要領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)會(huì)議審議后，報(bào)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批；〔3〕20萬元以上100萬元〔含100萬元〕以下的，由縣財(cái)政部門提出意見，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批；〔4〕100萬元以上的，由財(cái)政部門提出意見，按政府重大決策程序辦理審批?！?〕一次性安排支出超過500萬元〔含500萬元〕的，按照縣政府《關(guān)于印發(fā)xx縣政府重大資金支出管理方法》〔祁政秘〔xx〕35號(hào)〕規(guī)定程序執(zhí)行。第十二條以上在預(yù)算執(zhí)行中必須增加支出的，財(cái)政部門應(yīng)按照程序辦理追加，對(duì)預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)展匯總，并編制預(yù)算調(diào)整方案，提請(qǐng)縣人大常委會(huì)審查和批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得調(diào)整預(yù)算。第十三條各部門、各單位加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，進(jìn)步財(cái)政資金使用效益。年終財(cái)政部門將對(duì)部門、單位結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金進(jìn)展清理，對(duì)上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金未明確使用進(jìn)度的，原那么上收回縣級(jí)財(cái)政;對(duì)兩年以上結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金全部收回縣級(jí)財(cái)政。第四章財(cái)政債務(wù)資金的管理第十四條對(duì)地方政府債務(wù)實(shí)行規(guī)?？刂疲瑖?yán)格限定政府舉債程序和資金用處，把地方政府債務(wù)分門別類納入全口徑預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)“借、用、還”相統(tǒng)一。第十五條建立標(biāo)準(zhǔn)的地方政府舉債融資機(jī)制。地方政府舉債采取政府債券方式。沒有收益的公益性事業(yè)開展確需政府舉借一般債務(wù)的，通過一般債券融資；有一定收益的公益性事業(yè)開展確需政府舉借專項(xiàng)債務(wù)的，通過專項(xiàng)債券融資。第十六條新增債券資金，只能用于公益性資本支出，不得用于經(jīng)常性支出。財(cái)政部門收到新增債券資金時(shí)，按照要求及時(shí)提出分配方案，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并及時(shí)編制預(yù)算調(diào)整方案，提請(qǐng)縣人大常委會(huì)審查和批準(zhǔn)。第十七條置換債券中的一般債券和專項(xiàng)債券分別納入一般公共預(yù)算和政府性基金預(yù)算。債券資金置換存量債務(wù)時(shí)，本級(jí)財(cái)政部門、存量債務(wù)債權(quán)人、債務(wù)人、有關(guān)主管部門要共同簽訂協(xié)議，明確還款金額、還款時(shí)間及相關(guān)責(zé)任等，由財(cái)政部門嚴(yán)格按照財(cái)政國(guó)庫管理制度的有關(guān)規(guī)定、協(xié)議規(guī)定和償債進(jìn)度支付。第十八條政府性債務(wù)的歸還堅(jiān)持“誰建立誰融資、誰使用誰歸還、誰負(fù)責(zé)誰防控”原那么，債務(wù)主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府債務(wù)工程合同制定償債方案，籌集償債資金，實(shí)在承當(dāng)歸還責(zé)任。第五章財(cái)政資金管理的監(jiān)視檢查第十九條健全財(cái)政資金內(nèi)控管理制度。各部門、各單位應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理、資金撥付等操作規(guī)程，加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)利制衡，確保財(cái)政資金平安、標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)行。第二十條完善財(cái)政資金管理監(jiān)視檢查機(jī)制。主動(dòng)承受審計(jì)部門對(duì)財(cái)政資金管理情況進(jìn)展事前、事中、事后的審計(jì)監(jiān)視；財(cái)政部門內(nèi)部建立監(jiān)視制約機(jī)制，定期或不定期地對(duì)財(cái)政資金的管理使用情況進(jìn)展內(nèi)部檢查，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金運(yùn)行全過程的監(jiān)視。第二十一條強(qiáng)化財(cái)政資金管理責(zé)任追究制度。對(duì)財(cái)政資金管理中違背財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不按規(guī)定程序隨意審批、撥付財(cái)政資金，造成財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)和損失的，根據(jù)《財(cái)政違法行為處分處分條例》等規(guī)定，追究主要責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。第六章附那么第二十二條本方法與法律法規(guī)規(guī)章及上級(jí)財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定不一致的，從其規(guī)定。第二十三條本方法由縣政府法制部門負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司董事會(huì)基金管理方法公司董事會(huì)基金管理方法公司董事會(huì)基金管理方法第一章總那么第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司董事會(huì)基金〔以下簡(jiǎn)稱基金〕的管理，充分發(fā)揮基金在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的調(diào)節(jié)鼓勵(lì)作用，按照基金設(shè)立原那么制定本方法。第二條基金的資金來為以5％的比例從公司當(dāng)年的銷售收入總額中提取。第三條基金主要用于對(duì)公司具有特殊奉獻(xiàn)的、在經(jīng)營(yíng)管理上具有高精尖技術(shù)的、在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著的等人員的津貼性補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。第二章基金的管理第四條基金的日常管理由公司財(cái)務(wù)部和公司董事會(huì)秘書處共同管理。第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：〔1〕基金的收支等帳務(wù)往來及處理；〔2〕定期向董事會(huì)報(bào)告基金的收支情況；〔3〕對(duì)基金的使用情況進(jìn)展預(yù)算統(tǒng)計(jì)。第六條秘書處負(fù)責(zé)：〔1〕有關(guān)基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔；〔2〕有關(guān)基金收支方面的報(bào)告草擬；〔3〕有關(guān)基金使用方面的材料的擬定印發(fā)；〔4〕有關(guān)基金方面的規(guī)章制度的制訂以及執(zhí)行情況的監(jiān)視?！?〕董事會(huì)對(duì)有關(guān)基金方面的決議精神的落實(shí)貫徹。第三章基金的使用第七條津貼局部津貼分為一等技術(shù)津貼〔每月20xx元〕、二等技術(shù)津貼〔每月1000元〕、管理津貼〔每月500元〕、人才津貼〔每月500—20xx元〕。1、凡符合以下條件之一的，可享受一等技術(shù)津貼：〔1〕具備與公司如今或?qū)黹_展相關(guān)的高精尖技術(shù)且工作業(yè)績(jī)優(yōu)良，具有較高的敬業(yè)精神；〔2〕對(duì)公司產(chǎn)品或技術(shù)有著重大革新、創(chuàng)造且可以帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。2、凡符合以下條件的，可享受二等技術(shù)津貼：具備與公司如今或?qū)黹_展相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)且工作業(yè)績(jī)良好，有著較高的敬業(yè)精神。3、凡符合以下條件的，可享受管理津貼：管理業(yè)績(jī)非常突出，具有較高的敬業(yè)精神，業(yè)績(jī)考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。4、凡符合以下條件之一的，可享受人才津貼：〔1〕具有與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的高精尖技術(shù)的高級(jí)人才；〔2〕具有高級(jí)管理技能的高級(jí)管理人才；〔3〕具有高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷技能的高級(jí)市場(chǎng)銷售人才。人才補(bǔ)貼主要為符合上述條件的外部人才引進(jìn)而設(shè)立的。第八條獎(jiǎng)勵(lì)局部凡符合以下條件者，獎(jiǎng)勵(lì)基金20xx—5000元：1、在公司經(jīng)營(yíng)管理上獲得突出成績(jī)的；2、對(duì)公司有著突出奉獻(xiàn)的；3、公司經(jīng)營(yíng)目的超額完成30％以上的，除按責(zé)任書給予的應(yīng)有提成外；4、公司總經(jīng)理在任期內(nèi)工作出色，經(jīng)營(yíng)有方或可以連續(xù)盈利或扭虧為盈；5、在任期內(nèi)表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出的總經(jīng)理辦公會(huì)成員；6、董事會(huì)認(rèn)為其他需要獎(jiǎng)勵(lì)的。第九條基金的使用程序1、公司董事會(huì)對(duì)基金擁有使用處理權(quán)。2、基金的詳細(xì)使用程序：〔1〕對(duì)于符合享受津貼待遇的人員，應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)以書面報(bào)告的形式向董事會(huì)推薦，報(bào)告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標(biāo)準(zhǔn)以及理由，并附相關(guān)材料?！?〕對(duì)于符合受獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的人員，應(yīng)由公司總經(jīng)理以書面報(bào)告的形式向董事會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，并附相關(guān)實(shí)際材料?！?〕公司董事會(huì)秘書處接到推薦材料，應(yīng)先以“董事會(huì)會(huì)議簽單”的形式送董事長(zhǎng)審閱后送董事會(huì)成員會(huì)簽?！?〕董事會(huì)全體成員會(huì)簽通過后，以董事會(huì)決議的形式，報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)文執(zhí)行?！?〕對(duì)于基金用于3000以上獎(jiǎng)勵(lì)或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補(bǔ)助，應(yīng)由董事長(zhǎng)召集董事會(huì)全體成員研究決定。研究通過后，以董事會(huì)議紀(jì)要形式，報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)文執(zhí)行。第四章附那么第十條對(duì)于總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)，由董事長(zhǎng)推薦，董事會(huì)研究決定。第十一條基金除用于津貼補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)外，如用作其他用處，那么由董事長(zhǎng)召集董事會(huì)成員共同研究通過，如通過，那么以董事會(huì)議紀(jì)要的形式行文執(zhí)行。第十二條基金的發(fā)放為封閉式發(fā)放。第十三條本方法的獎(jiǎng)勵(lì)局部同公司《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)方法》不發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。第十四條本方法中有關(guān)津貼補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)獲得。第十五條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。二○○五年元月十日郵政銀行營(yíng)業(yè)部?jī)?chǔ)蓄營(yíng)業(yè)人員效勞考核管理方法郵政銀行營(yíng)業(yè)部?jī)?chǔ)蓄營(yíng)業(yè)人員效勞考核管理方法為客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)員的工作表現(xiàn)，進(jìn)一步進(jìn)步營(yíng)業(yè)前臺(tái)效勞質(zhì)量，進(jìn)步營(yíng)業(yè)人員的工作積極性，特制定郵政儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)員效勞考核管理方法一、效勞質(zhì)量考核〔70分〕〔一〕效勞標(biāo)準(zhǔn)〔20分〕1、未能正確佩帶工號(hào)牌、頭飾、領(lǐng)結(jié)，按規(guī)定穿統(tǒng)一工作裝或沒有淡妝上崗的每次扣2分。2、未保持個(gè)人臺(tái)席整齊、清潔、衛(wèi)生等，分開臺(tái)席或微機(jī)故障時(shí)沒有出示相應(yīng)告知牌的每次扣1分。3、未能保持站姿、坐姿、行姿端正、自然，未正確使用標(biāo)準(zhǔn)的身體語言，每次扣1分。4、未提早上崗做好班前準(zhǔn)備，消費(fèi)用品、單據(jù)、書寫工具沒有定制定位，擺放有序；工作柜臺(tái)、各類電腦、設(shè)備未保持外觀整潔、放置恰當(dāng)者每次扣2分。5、拒接辦公，響鈴6聲內(nèi)未提機(jī)者，每次扣2分。6、臺(tái)席上無客戶時(shí)沒有做到面帶微笑，站迎效勞，客戶臨近臺(tái)席前1米處沒有主動(dòng)招呼的〔“您好，請(qǐng)問您要辦理什么業(yè)務(wù)？”〕，每次扣2分。7、辦理業(yè)務(wù)時(shí)，沒有做到四聲效勞的〔即“來有迎聲，問有答聲，唱收唱找聲，走有送聲”〕，每次扣2分；每月超過5次者，該項(xiàng)考核不得分。8、在辦理業(yè)務(wù)過程中，沒有做到“接一問二招呼三”，每次扣2分。9、未運(yùn)用“十字用語”的〔請(qǐng)、您好、謝謝、再見、對(duì)不起〕，每次扣1分。10、與客戶錢物交接時(shí)未輕拿輕放、雙手遞送的，每次扣2分。11、在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)化裝、梳頭、吃東西等，每次扣5分，每月超過3次者，該項(xiàng)考核不得分。12、上班時(shí)間聊天、接打私人等，做與工作無關(guān)的事每次扣3分〔除與上班遲到時(shí)間等同扣除外，該項(xiàng)同時(shí)重復(fù)考核〕，每月超過5次者，該項(xiàng)考核不得分。13、嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，未按照業(yè)務(wù)規(guī)定辦理的，每次扣2分；造成客戶申告的，視情每次扣5-20分?！捕承趹B(tài)度〔30分〕1、接待顧客時(shí)沒有熱情主動(dòng)，做到微笑與細(xì)心聆聽，對(duì)客戶的咨詢表現(xiàn)出態(tài)度冷淡，不耐心、搪塞、敷衍客戶的〔應(yīng)該以友善親切的態(tài)度解答客戶的詢問，答復(fù)時(shí)與客戶保持眼神接觸〕，每次扣2分。2、未能主動(dòng)熱情的為客戶介紹新業(yè)務(wù)，推諉客戶的，每次扣3分。3、效勞時(shí)未實(shí)行“先外后里”的原那么的〔即先滿足本單位外客戶的效勞需求，后滿足其他各級(jí)別效勞人員的協(xié)助效勞需求〕，每次扣1分。4、未能嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任本文制”，以任何借口推諉客戶的每次扣10-20分，每月二次以上者，班組警告；每月三次以上者取消當(dāng)月考評(píng)資格，并作為重點(diǎn)考核對(duì)象或上報(bào)上級(jí)部門處理。5、下班時(shí)假設(shè)未辦理完客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)繼續(xù)將業(yè)務(wù)辦理完畢，推諉、拒辦業(yè)務(wù)的，每次扣10-20分。〔三〕業(yè)務(wù)技能及處理才能〔20分〕1、業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)于客戶咨詢未按統(tǒng)一口徑回復(fù)的，每次扣2分；造成誤導(dǎo)的每次扣3-5分；由此引起客戶投訴的，每次扣10-20分。2、對(duì)于一般性問題，并且值班長(zhǎng)已經(jīng)指教過的問題，第三次起仍不能獨(dú)立處理，每次扣2分。3、對(duì)到營(yíng)業(yè)前臺(tái)辦理銷戶的客戶，未予挽留；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶咨詢，未主動(dòng)推介相關(guān)業(yè)務(wù)并勸轉(zhuǎn)的，每次扣3分。4、客戶手續(xù)不完好，未正確引導(dǎo)和解釋的，每次扣3分。5、交接班時(shí)沒有做到有序交接，未能正確引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)其它臺(tái)席辦理業(yè)務(wù)，每次扣2分；發(fā)現(xiàn)提早暫停營(yíng)業(yè)的每次扣5分。6、粗心大意，出現(xiàn)工單或交接班本填寫過失，每次扣2分。7、發(fā)現(xiàn)別人受理或解答業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，主動(dòng)幫助糾正并到達(dá)效果的每次加3分。8、及時(shí)有效地對(duì)重大效勞瑕疵進(jìn)展補(bǔ)救，挽回企業(yè)影響的，經(jīng)核實(shí)每次加10-20分。二、工作紀(jì)律〔30分〕〔一〕上班時(shí)間考核以提早15分鐘上班時(shí)間為準(zhǔn)。遲到5分鐘以內(nèi)，扣2分/次；遲到10分鐘以內(nèi)，5分/次，每增加5分鐘加扣2分。遲到60分鐘以上按曠工1個(gè)班次處理，扣20分，經(jīng)班組通知，仍未到崗的，加扣10分，并視情節(jié)輕重予以警告或通報(bào)處理，兩次以上報(bào)上級(jí)處理?！捕橙逻t到5次以上加扣5分；全月連續(xù)2次以上遲到30分鐘以上者，紀(jì)律考核不得分；情節(jié)嚴(yán)重者，可按待崗處理〔早退、開會(huì)遲到、無故缺席、溜崗、串崗、打私人等時(shí)間，與上班遲到時(shí)間等同處理〕?！踩痴?qǐng)假考核1、病事假考核⑴病假、事假0.5天，扣2分。⑵病假需提供病____明，事假需補(bǔ)足相應(yīng)班務(wù)，補(bǔ)班時(shí)間由班組統(tǒng)籌安排。⑶全月累計(jì)請(qǐng)假天數(shù)病假超過7天、事假超過5天取消當(dāng)月考評(píng)資格。法定假期按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。郵政銀行營(yíng)業(yè)部?jī)?chǔ)蓄營(yíng)業(yè)人員效勞考核管理方法第2頁2、請(qǐng)假手續(xù)⑴請(qǐng)假必須提早一天，由本人直接向班長(zhǎng)〔值班長(zhǎng)〕請(qǐng)假。⑵請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條，由班長(zhǎng)簽字并報(bào)上級(jí)管理部門批準(zhǔn)?！菜摹痴{(diào)班考核1、未經(jīng)班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)允許私自調(diào)班者，每次扣10分；調(diào)班超過3次〔不包括3次〕以上者，從超過規(guī)定調(diào)班次數(shù)的第4次起，每次加扣5分；私自調(diào)班2次以上者，不參加當(dāng)月考核。2、調(diào)班須有調(diào)班申請(qǐng)一式兩份，由申請(qǐng)調(diào)班及替班的人簽字，班長(zhǎng)〔值班長(zhǎng)〕同意簽字，方允許調(diào)班。還班時(shí)間也應(yīng)交班長(zhǎng)〔值班長(zhǎng)留底備檔〕。3、調(diào)班、還班期間，替班或還班人的所有工作行為，均應(yīng)由本人負(fù)責(zé)?！参濉巢环陌嚅L(zhǎng)、值班長(zhǎng)有理由指揮、調(diào)度，如不參加臨時(shí)性工作需要的加班等每次扣10-20分?！擦痴?qǐng)假、輪休時(shí)必須保持通信暢通；因無法聯(lián)絡(luò)對(duì)工作造成影響以及因此影響應(yīng)急排班等工作，扣10-20分/次?！财摺彻ぷ魍鈺r(shí)間分開工作所在地〔包括到區(qū)鄉(xiāng)〕，須事先向班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)匯報(bào)〔設(shè)班長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)廳應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)〕，否那么，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對(duì)工作造成影響者，視情節(jié)輕重，每次扣10-20分。三、額外獎(jiǎng)勵(lì)及加、扣分項(xiàng)1、加分⑴積極參與班組管理，協(xié)助完成代發(fā)工資上帳、班組根底資料、經(jīng)營(yíng)效勞工作等資料的建立和補(bǔ)充等予以2-5分/月獎(jiǎng)勵(lì)。⑵受到客戶書面表揚(yáng)查明屬實(shí)的每次加5-10分；受到市級(jí)媒體或市局表揚(yáng)的責(zé)任人每次加20分，值班長(zhǎng)加10分；受到省級(jí)媒體或省局表揚(yáng)責(zé)任人每次加30分，值班長(zhǎng)加20分。2、扣分〔1〕因效勞態(tài)度或工作失誤引起客戶投訴〔包括現(xiàn)場(chǎng)投訴至班長(zhǎng)或市局及11185〕，經(jīng)查實(shí)每次扣20分；產(chǎn)生嚴(yán)重后果及重大影響者扣80分；直至取消全月考評(píng)或報(bào)上級(jí)部門處理?！?〕因業(yè)務(wù)過失等原因，每次扣10分；造成客戶申告的，不參加本月考評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)上級(jí)部門處理?！?〕未積極協(xié)助營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)〔值班長(zhǎng)〕建立健全根底管理相應(yīng)資料，按每缺一項(xiàng)班組成員每人扣5分，有建立但內(nèi)容簡(jiǎn)單或不標(biāo)準(zhǔn)的，班組成員每人扣2分〔本項(xiàng)由市局組織自查、考評(píng)〕?！?〕市局郵儲(chǔ)效勞質(zhì)檢組對(duì)班組效勞工作進(jìn)展每周定期巡查、明查暗訪，檢查發(fā)現(xiàn)存在問題在《值班長(zhǎng)工作日記》進(jìn)展登記，按上述條款扣分；凡發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)員違背規(guī)定而值班長(zhǎng)未及時(shí)制止其行為并登記的，每次2-4分；有用戶申告效勞問題而值班長(zhǎng)未登記的，每次扣10-20分；值班長(zhǎng)當(dāng)月能認(rèn)真履職、如實(shí)登記的加5分?！?〕營(yíng)業(yè)人員受到社會(huì)媒體的批評(píng)或客戶登報(bào)投訴，經(jīng)查屬實(shí)的，扣責(zé)任人50分，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)上級(jí)部門處理，同時(shí)值班長(zhǎng)扣10-20分。四、考核方法施行及其他營(yíng)業(yè)人員考核方法由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)員的月考評(píng)；客戶效勞中心負(fù)責(zé)郵儲(chǔ)專柜考核評(píng)比?！惨弧晨己朔椒ㄊ┬?、效勞質(zhì)量考核、工作紀(jì)律及加扣分考核。由值班長(zhǎng)和班長(zhǎng)每日對(duì)營(yíng)業(yè)員效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞態(tài)度、業(yè)務(wù)技能及處理才能、工作紀(jì)律等進(jìn)展監(jiān)視和考核。及時(shí)填寫《值班長(zhǎng)工作日記》，便于統(tǒng)計(jì)考核。值班長(zhǎng)日常工作受班長(zhǎng)和市局效勞質(zhì)檢組進(jìn)展監(jiān)視和考核，對(duì)其履職工作情況進(jìn)展登記。2、值班長(zhǎng)做到每周一公布〔公布時(shí)間：每周一〕，每月一統(tǒng)計(jì)。即每周公布上周考評(píng)扣分情況；每月根據(jù)考評(píng)扣分情況，統(tǒng)計(jì)相應(yīng)得分，填寫《營(yíng)業(yè)人員日常工作考核記錄表》報(bào)客戶效勞中心。3、每月考核結(jié)果經(jīng)客戶效勞中心審核后，報(bào)儲(chǔ)匯股審批，務(wù)必于次月5日前報(bào)計(jì)財(cái)部核發(fā)工資獎(jiǎng)金。逾期未報(bào)，影響工資獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)放，責(zé)任由相關(guān)單位自負(fù)。對(duì)營(yíng)業(yè)人員的加/扣分應(yīng)作詳細(xì)說明，否那么該月評(píng)分無效?！捕硨?duì)營(yíng)業(yè)人員的考評(píng)應(yīng)實(shí)事求是，客觀公正。營(yíng)業(yè)人員的日常考核紀(jì)律、每月業(yè)務(wù)成績(jī)、營(yíng)業(yè)人員月考評(píng)表等必須留底備查?？蛻粜谥行膶⒍ㄆ诨虿欢ㄆ谶M(jìn)展檢查，并納入營(yíng)業(yè)管理績(jī)效考核。沒有記錄或弄虛作假，虛報(bào)、謊報(bào)成績(jī)的，將給予通報(bào)，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任?！踩碃I(yíng)業(yè)人員考核評(píng)定每月由客戶效勞中心對(duì)每個(gè)營(yíng)業(yè)人員按當(dāng)月考評(píng)得分進(jìn)展考核評(píng)定。當(dāng)月得分在96分以上的評(píng)為月度效勞之星，在效勞之星公布欄上及時(shí)更新；當(dāng)月得分在95分以下的按每分5元扣罰當(dāng)月消費(fèi)獎(jiǎng)金，扣罰金額最高不超過200元。每季由客戶效勞中心對(duì)每個(gè)營(yíng)業(yè)員和值班長(zhǎng)按本季度考核平均得分進(jìn)展評(píng)定，季度得分在96分以上的評(píng)為季度效勞之星，獎(jiǎng)勵(lì)100元；季度得分在75分以下的進(jìn)展待崗再培訓(xùn)處理；獲得季度效勞之星的營(yíng)業(yè)人員將推薦參加市局效勞之星的評(píng)比?？蛻粜谥行膶⒚吭?、每季考核結(jié)果提交儲(chǔ)匯股審核后，通知計(jì)財(cái)部列入營(yíng)業(yè)人員消費(fèi)獎(jiǎng)金考核。營(yíng)業(yè)人員每月考評(píng)成績(jī)將作為全年績(jī)效考評(píng)、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要根據(jù)?！菜摹赤]儲(chǔ)專柜考核評(píng)比郵儲(chǔ)專柜營(yíng)業(yè)人員當(dāng)月效勞考核平均得分作為該所每月效勞考核得分，每月由客戶效勞中心進(jìn)展考核評(píng)比，評(píng)比得分排名第一的專柜授予“效勞之星郵儲(chǔ)專柜”流動(dòng)紅旗。郵儲(chǔ)專柜每月評(píng)比成績(jī)將作為全年集體考評(píng)的重要根據(jù)。凡發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)員違背規(guī)定而郵儲(chǔ)專柜未登記的，每次扣專柜5分；有用戶申告效勞問題而專柜未登記的，每次扣專柜10-20分。工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理方法工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理方法工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理方法北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理方法北京建工集團(tuán)施工總承包的國(guó)家會(huì)議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國(guó)重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工消費(fèi)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國(guó)家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建立任務(wù)的重要手段。為此，總承包工程部特制定國(guó)家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理方法如下:一、指導(dǎo)思想在國(guó)家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建立目的，發(fā)揮集團(tuán)總承包工程部的整體優(yōu)勢(shì)，全面深化地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工消費(fèi)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣闊參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭(zhēng)第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建立再立新功。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程總承包工程部成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？倕⒅\：劉麗臣組長(zhǎng)：焦玉鎖、馮躍副組長(zhǎng)：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國(guó)、劉玉彬、、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室成員：苗衛(wèi)國(guó)、劉玉彬、吳德宏、楊帆各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，以充分調(diào)動(dòng)廣闊參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。三、參加勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍總承包工程部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包工程部簽定軍令狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的所有工程。三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包工程部簽定責(zé)任狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)工程。四、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容為了確保國(guó)家會(huì)議中心工程總體目的的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、平安文明施工、本錢管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競(jìng)賽五方面內(nèi)容。1、工程質(zhì)量競(jìng)賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競(jìng)賽確保該工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。2、工期進(jìn)度競(jìng)賽：根據(jù)工期方案的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度方案開展競(jìng)賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分工程制定工程部位形象進(jìn)度方案，開展詳細(xì)競(jìng)賽，確保該工程的工期進(jìn)度。3、平安文明施工競(jìng)賽：以平安消費(fèi)文明施工管理制度為根據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建立、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。4、工程本錢管理競(jìng)賽：以本錢管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；本錢預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析^p是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算工程和工作流程是否明晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競(jìng)賽內(nèi)容。5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作競(jìng)賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作方案方案為根據(jù)，包括：現(xiàn)場(chǎng)職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供給；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建立；現(xiàn)場(chǎng)、生活基地的治安保衛(wèi)、交通平安、消防平安；CI形象、勞動(dòng)競(jìng)賽、陽光工程、黨團(tuán)工會(huì)建立、青年突擊隊(duì)建立、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作。此外作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容的一局部，每年年終總承包工程部將組織先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識(shí)分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)和先進(jìn)外施隊(duì)的評(píng)選，詳細(xì)評(píng)比方法另行發(fā)文。五、競(jìng)賽方法總承包工程部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)五項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容，按照五級(jí)進(jìn)度方案方案，對(duì)參加施工單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰，各參建單位要根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競(jìng)賽部署，結(jié)合各自承當(dāng)施工的詳細(xì)工程開展目的詳細(xì)、指標(biāo)明確、形式多樣，務(wù)務(wù)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽。六、競(jìng)賽評(píng)比工作流程：按照總承包工程部戰(zhàn)役部署的工程進(jìn)度方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)五項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容，由總承包部勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對(duì)各分部的競(jìng)賽工作進(jìn)展周期性檢查、考核、評(píng)比→評(píng)比成績(jī)由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫→交勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室匯總，計(jì)算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績(jī)的平均值→由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評(píng)出獲獎(jiǎng)單位→戰(zhàn)役完畢后進(jìn)展戰(zhàn)役勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)和表彰。工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理方法第2頁以及下一戰(zhàn)役的整體部署。說明：不同戰(zhàn)役的時(shí)間跨越不同，一般情況下評(píng)分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評(píng)分次數(shù)和周期，要求周期要≤1個(gè)月。七、競(jìng)賽評(píng)比資格否決工程1、工程質(zhì)量〔100分，折合權(quán)重比例為25〕。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，取消本季度評(píng)比資格。2、工期進(jìn)度〔100分，折合權(quán)重比例為25〕。由總包施工管理部主控，未完成季度進(jìn)度方