精品-2021年載人航天精神專題貫徹解讀精品黨課

砼的養(yǎng)護：砼灌注結(jié)束后，應立即鋪設保溫材料進行防寒保溫，在鋪設保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。l

與各相關(guān)方溝通改進的要求。l

緊急情況下，工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。公司各級領導須將質(zhì)量方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執(zhí)行。設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，1.1建設單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔工程項目的前期策劃、可行性研究、設計階段、招標階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務的項目類型包括公共建筑、商務辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設備、住宅小區(qū)、體育場館l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；為驗證建設單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務的需要，并且對建設單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。發(fā)包人收到項目經(jīng)理送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經(jīng)理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。l

a）.項目經(jīng)理應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。1.1監(jiān)理項目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾；實施、保持質(zhì)量管理體系并對其進行持續(xù)改進；確保各級人員都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行；1.1.2

通過滿足建設單位的要求，增加建設單位滿意率。1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制安全監(jiān)理實施細則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設施。1.2在監(jiān)理服務過程中，如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。6

與監(jiān)理服務質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質(zhì)量目標進行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作質(zhì)量目標，從而保證總質(zhì)量目標的順利完成。l

業(yè)主在建設過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；l

當工程具備備案制度規(guī)定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標準；橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內(nèi)填料采用透水性材料。靠近臺背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，l

工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責任與義務。項目經(jīng)理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。b.

《監(jiān)理實施細則》是否符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對性并能指導監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務；應明確實施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度并通過識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實施進行有效的管理。建筑造型有許多變化，轉(zhuǎn)角較多，分塊頻繁，各建筑獨立部分既有各自特色，又整體呼應。l

發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。項目經(jīng)理按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用；1.1.4

在更改過程中應保持質(zhì)量管理體系的完整實施，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運行。1.1.2

負責公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計技術(shù)的選用和使用；l

(4)設計變更和工程量增加；(5)非項目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；l

重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；l

(4)設計變更和工程量增加；(5)非項目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；1.3人力資源部負責《員工年度培訓計劃》實施。1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》。為驗證建設單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務的需要，并且對建設單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。6進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；1.3項目部收到建設單位提供財產(chǎn)后，首先應由資料管理人員對其進行分類、編號。d.檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.d.貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯(lián)系。安裝用施工電動機具在使用前，應由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設備應檢查有無良好接地1.1項目部負責所需設施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務的環(huán)境。l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。1.6人力資源部負責公司員工的年度考核工作。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務.l

緊急情況下，工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標志牌；承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進行整改。a.玻璃到貨后應從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進行檢驗。不得有妨礙透視的污點。2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進入施工現(xiàn)場1.1確保投標文件、監(jiān)理合同以及補充合同/協(xié)議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務事項。根據(jù)墩柱的高度，擬定標準節(jié)模板的高度，其余高度根據(jù)柱高來調(diào)整。這樣可減少模板的接縫，保證墩柱外表美觀c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方，l

當?shù)鼗c勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑；b.幕墻板塊，以豎疊包裝安置于木箱中并規(guī)定好，玻璃是脆性材料，所以每一板塊之間需用軟性材料隔襯，以防止搬運過程中受碰撞破損，以及避免運輸中摩擦和劃傷鍍膜表面。使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查橋梁施工圖紙，熟悉設計文件和有關(guān)橋梁施工規(guī)范。堅持技術(shù)交底，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求嚴格按監(jiān)理程序操作。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。經(jīng)校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結(jié)果”和“有效期”并應在《監(jiān)理項目部設施清單》中標明“校驗結(jié)果”、“有效期”，墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；1.1建設單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。a．鋁料運到施工工地之前，表面須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；1.1.2

將建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，這些要求包括對監(jiān)理服務的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求，這些要求的提出應以上述需求和期望為依據(jù)，并力爭完全地滿足他們。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運到工地現(xiàn)場焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長度和焊縫質(zhì)量應符合設計要求，必要時可在現(xiàn)場截取樣品，通過試驗來驗證焊接的質(zhì)量。1.3向建設單位提供最終監(jiān)理服務質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關(guān)責任人簽字確認后，由公司工程技術(shù)部蓋公司技術(shù)管理章或公司公章作為有效標識。1.4.2

如果建設單位提供財產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應驗證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標識是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級簽字、日期等。b.施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。6

與監(jiān)理服務質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質(zhì)量目標進行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作質(zhì)量目標，從而保證總質(zhì)量目標的順利完成。1.1.3

貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、標準和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術(shù)性文件的管理；1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應由工程技術(shù)部負責歸檔保存。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。1.3項目部在監(jiān)理服務過程中形成的所有文件和質(zhì)量記錄，都應經(jīng)相關(guān)責任人簽字后作為有效標識。為保證蓋梁的美觀，減少模板的接縫，蓋梁側(cè)模、端模采用鋼模板，面板為δ5mm鋼板，骨架為L6.3角鋼，橫向用I10槽鋼加強。采用兩塊對接，這樣也減少了模板拼裝工作量，加快了施工進度。模板由專業(yè)模板廠家加工，以保證質(zhì)量。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔了不同規(guī)模、類型眾多的項目管理任務。1.2確保與建設單位及時溝通，妥善處理合同簽訂后建設單位的反饋意見或投訴。1.1.5

設備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在《監(jiān)理項目部設施清單》中。在工程建設現(xiàn)場應設立項目部辦公室，處理現(xiàn)場事務。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置電話等通訊設備保持與公司的聯(lián)絡，以及視工地現(xiàn)場大小規(guī)模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設所必須的規(guī)范和標準，蓋梁混凝土養(yǎng)護應及時，溫度高時用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護時間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟等情況，酌情延長或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為度。l

改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔，l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；蓋梁支架搭設后，鋪設蓋梁底模、端模，用全站儀、水準儀測量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設計標高和設計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。c.

人力資源部和項管部應加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對有關(guān)部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停其工作，安排培訓或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應。為驗證建設單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務的需要，并且對建設單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。1.1.3

如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.1.1

編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員在間隔不超過一周內(nèi)檢查并簽字。l

業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。5

定期進行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。1.1.2

建立對實現(xiàn)質(zhì)量目標進行定期評審的規(guī)定，重點應評審過程控制的符合性和有效性。l

工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責任與義務。項目經(jīng)理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作.如玻璃、鋼結(jié)構(gòu)、鋁型材、石材、結(jié)構(gòu)膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件1.3項目部負責對建設單位提供財產(chǎn)的保管。l

b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；l

施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知?；炷琉B(yǎng)護時間一般7天，根據(jù)氣溫高低可適當延長或縮短養(yǎng)護時間。墩柱用塑料薄膜包起來，防止以后被污染。3

確保公司合同履約率達100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。1.1公司須建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，并予以持續(xù)改進，為此應做到下述要求：公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔工程項目的前期策劃、可行性研究、設計階段、招標階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務的項目類型包括公共建筑、商務辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設備、住宅小區(qū)、體育場館1.1公司須建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，并予以持續(xù)改進，為此應做到下述要求：l

與各相關(guān)方溝通改進的要求。1.1.1

識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。l

施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。l

b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。1.1.1

應通過市場調(diào)研、預測或與建設單位直接洽商等途徑來確定建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望。1.2檢驗人員的要求公司對每項委托監(jiān)理合同都采用標準化管理，以誠信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設單位開展高效的監(jiān)理服務，在業(yè)務領域和服務理念方面應不斷創(chuàng)新，為建設單位提供超值服務、3）在距基坑邊緣1.2m處設置護欄并架設護網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周圍應懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明1.1公司應根據(jù)以下的需求及時確定并提供所需的資源。1.4.1

驗證建設單位提供財產(chǎn)是否符合合同的規(guī)定，并且可以滿足監(jiān)理服務的需要。1.1.2

對向建設單位發(fā)放的《建設單位征詢調(diào)查表》其回收率在每年中應達到當年監(jiān)理項目數(shù)的70%以上，以便于統(tǒng)計分析。c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實驗報告機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務.1.1.1

負責公司員工的崗位資格和學歷培訓的管理，負責公司人才資源調(diào)配及信息管理；1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾；實施、保持質(zhì)量管理體系并對其進行持續(xù)改進；確保各級人員都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行；1）所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動保護用具。l

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；因此項目部應根據(jù)監(jiān)理服務的需要給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應做到：1.1確保投標文件、監(jiān)理合同以及補充合同/協(xié)議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。l

技術(shù)設計資料。技術(shù)設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；施工隊伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗的隊伍；此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓，并有三年以上的施工經(jīng)驗，l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋁型材，所采用的鋁合金型材1.1.2

工程技術(shù)部負責對策劃實施情況進行檢查和驗證，5

定期進行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應符合《鋼化玻璃》施工負責人必須堅守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。1.1監(jiān)理服務過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。b.不合格品不允許使用，并相應做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。6

與監(jiān)理服務質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質(zhì)量目標進行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作質(zhì)量目標，從而保證總質(zhì)量目標的順利完成。蓋梁混凝土養(yǎng)護應及時，溫度高時用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護時間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟等情況，酌情延長或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為度。1.1工程技術(shù)部負責對檢驗設備和工具按規(guī)定要求進行校準（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程），以保證正確有效的使用。1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標的差距，制定改進措施并確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方，1.1.2

將建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，這些要求包括對監(jiān)理服務的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求，這些要求的提出應以上述需求和期望為依據(jù)，并力爭完全地滿足他們。裝飾結(jié)構(gòu)組合應用:為體現(xiàn)建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結(jié)構(gòu)組合應用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。l

與各相關(guān)方溝通改進的要求。l

本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；為保證蓋梁的美觀，減少模板的接縫，蓋梁側(cè)模、端模采用鋼模板，面板為δ5mm鋼板，骨架為L6.3角鋼，橫向用I10槽鋼加強。采用兩塊對接，這樣也減少了模板拼裝工作量，加快了施工進度。模板由專業(yè)模板廠家加工，以保證質(zhì)量。1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評審。提出對滿足建設單位的要求、資源配備的符合性、技術(shù)保障和監(jiān)理措施的針對性的評審意見。對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。1.3人力資源部負責《員工年度培訓計劃》實施。1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產(chǎn)的設施使用進行核驗。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。l

信息收集及統(tǒng)計方法改進的要求；l

當?shù)鼗c勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑；1.1.1

編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員在間隔不超過一周內(nèi)檢查并簽字。對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止，密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應高出柱頂設計標高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除?；炷翝沧⑼戤吅?，及時用麻袋包裹養(yǎng)護。1.2.2

項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。為驗證建設單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務的需要，并且對建設單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。施工準備階段是施工組織設計得以順利實施的關(guān)鍵，是保證設計、生產(chǎn)、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、施工準備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:工程設計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質(zhì)量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》。裝飾結(jié)構(gòu)組合應用:為體現(xiàn)建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結(jié)構(gòu)組合應用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。4

定期進行顧客滿意程度測量，確保顧客滿意率在90%以上，并保持持續(xù)改進，在滿意率達到95%以上時更新顧客的需求。1.1工程技術(shù)部負責對檢驗設備和工具按規(guī)定要求進行校準（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程），以保證正確有效的使用。1.2項管部負責對檢驗設備和工具使用狀況的監(jiān)督檢查，確保不使用無效設備和使用人具備相應的能力和資格。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔了不同規(guī)模、類型眾多的項目管理任務。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合1.2管理者代表負責審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》，批準《培訓申請表》。總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執(zhí)行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理復工要求后48小時內(nèi)未予答復，項目經(jīng)理可自行復工。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.l

對涉及到高精確度安裝的設備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設計要求、安裝要求、成品保護措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。6進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；l

工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其它有關(guān)情況與說明等?；A周邊考慮預留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，l

施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。施工負責人必須堅守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。c.不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。1.1.4

批準及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》；生產(chǎn)至安裝整個過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證手冊、設計質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內(nèi)容組成l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。經(jīng)營部和工程技術(shù)部應對所獲得的信息進行統(tǒng)計分析，確定建設單位的需求和期望及需要改進的方面，制定糾正和預防措施，對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止，密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應高出柱頂設計標高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除?；炷翝沧⑼戤吅螅皶r用麻袋包裹養(yǎng)護。1.1確保投標文件、監(jiān)理合同以及補充合同/協(xié)議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。1.1監(jiān)理項目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。裝飾結(jié)構(gòu)組合應用:為體現(xiàn)建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結(jié)構(gòu)組合應用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的竣工驗收會議，對建設工程竣工驗收意見由總監(jiān)理工程師上報至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。l

變量超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.l

監(jiān)理服務質(zhì)量問題的處理及改進要求；為驗證建設單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務的需要，并且對建設單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。l

工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責任與義務。項目經(jīng)理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。專業(yè)監(jiān)理工程師應將當日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負責編寫，檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學成分和力學性能檢測報告。1.1.1

負責組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；專職安全員應隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應及時嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。砼的養(yǎng)護：砼灌注結(jié)束后，應立即鋪設保溫材料進行防寒保溫，在鋪設保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度?？偙O(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質(zhì)量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）。1.1公司應在下列情況下進行質(zhì)量管理體系策劃：施工負責人必須堅守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，l

業(yè)主在建設過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務符合規(guī)定要求：b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件，這些過程包括滿足建設單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。1.1.5

設備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在《監(jiān)理項目部設施清單》中。建立質(zhì)量責任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。l

項目經(jīng)理實施后，應以書面形式提出復工要求，監(jiān)理單位應當在48小時內(nèi)給予答復。1.2經(jīng)營過程中形成的對外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后，由經(jīng)營部蓋公司公章作為有效標識。根據(jù)墩柱的高度，擬定標準節(jié)模板的高度，其余高度根據(jù)柱高來調(diào)整。這樣可減少模板的接縫，保證墩柱外表美觀基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑1.1在對監(jiān)視、測量、分析和改進活動作出規(guī)定策劃和實施時，應考慮如下幾點：l

延誤的工期相應順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設計進行變量。1.1.3

在使用設備和工具前，應按規(guī)定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內(nèi)。1.1.3

在使用設備和工具前，應按規(guī)定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內(nèi)。1.4監(jiān)理員負責配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作并負責簽認相關(guān)檢查和驗收記錄。1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾；實施、保持質(zhì)量管理體系并對其進行持續(xù)改進；確保各級人員都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行；1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓后應將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。l

b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；1.5各相關(guān)部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，1.1監(jiān)理服務過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。l

并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。l

(4)設計變更和工程量增加；(5)非項目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。2）施工便道已全部修通，原材料、機械設備都能運至施工現(xiàn)場。3）施工用水、生活用水已經(jīng)解決好，施工用電通過我部和楊家坪村協(xié)調(diào)，已經(jīng)與橋梁附近的高壓線接通1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡、溝通。添加標題在此錄入本圖表的綜合描述說明，在此錄入本圖表的綜合描述說明。添加標題在此錄入本圖表的綜合描述說明，在此錄入本圖表的綜合描述說明。添加標題在此錄入本圖表的綜合描述說明，在此錄入本圖表的綜合描述說明。添加標題在此錄入本圖表的綜合描述說明，在此錄入本圖表的綜合描述說明。添加標題在此錄入本圖表的綜合描述說明，在此錄入本圖表的綜合描述說明。指承擔工程建設項目直接投資責任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設委托監(jiān)理服務合同、委托監(jiān)理業(yè)務的項目法人。使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查橋梁施工圖紙，熟悉設計文件和有關(guān)橋梁施工規(guī)范。堅持技術(shù)交底，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求嚴格按監(jiān)理程序操作。l

當?shù)鼗c勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑；1.1.5

設備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在《監(jiān)理項目部設施清單》中。各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標志牌；1.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責按本程序在總監(jiān)理工程師的組織下實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作并負責簽發(fā)職責范圍內(nèi)監(jiān)理文件。l

本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；l

B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學成分和力學性能測試報告是否齊全。建筑結(jié)構(gòu)復雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。標題文本預設標題文本預設標題文本預設標題文本預設此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）年度工作總結(jié)1.1.2

建立對實現(xiàn)質(zhì)量目標進行定期評審的規(guī)定，重點應評審過程控制的符合性和有效性。1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標的差距，制定改進措施并確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。1.1.1

公司應確保信息渠道的暢通，通過對信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計技術(shù)來形成有價值的信息資源。工作場所（監(jiān)理辦公室）、設備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機網(wǎng)絡、標準、規(guī)范）、支持性設施（水、電、煤供應）、通訊設施、交通運輸設施、辦公和生活設施等。3作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的竣工驗收會議，對建設工程竣工驗收意見由總監(jiān)理工程師上報至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。d.貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯(lián)系。1.1.2

工程技術(shù)部負責對策劃實施情況進行檢查和驗證，1.2經(jīng)營部負責對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。建立質(zhì)量責任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。14536201點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。02點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。03點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。04點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。05點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。06點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；l

（二）施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量進行了全面檢查，確認工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；l

監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質(zhì)量評估報告。在樁基分項工程質(zhì)量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。1.2項管部負責對檢驗設備和工具使用狀況的監(jiān)督檢查，確保不使用無效設備和使用人具備相應的能力和資格。為保證墩柱、橋臺混凝土與基礎混凝土良好的結(jié)合，在安裝鋼筋籠前，應對基頂進行鑿毛處理。為保證鋼筋的保護層厚度，鋼筋外應按設計厚度綁扎混凝土墊塊總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。掌握施工地區(qū)的氣象資料。進入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準備必要的防寒材料、燃料、機具設備及砼摻料的升溫設施。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙在安裝型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。1.3向建設單位提供最終監(jiān)理服務質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關(guān)責任人簽字確認后，由公司工程技術(shù)部蓋公司技術(shù)管理章或公司公章作為有效標識。l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；添加你的標題請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容請在這里輸入您的主要敘述內(nèi)容02l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進的要求及安排；1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標的差距，制定改進措施并確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；1.1.5

設備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在《監(jiān)理項目部設施清單》中。1.2.2

項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。1.1公司應根據(jù)以下的需求及時確定并提供所需的資源。1.4人力資源部負責員工培訓的管理，并保存培訓記錄。c.不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進的要求及安排；1.2在監(jiān)理服務過程中，如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。1.1辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項管部經(jīng)理負責對項目部提供符合需要的資源。WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.KEYWORDTOPICHEADERHEREWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.TOPICHEADERHEREWehaveman