醫(yī)院護(hù)生實(shí)習(xí)工作總結(jié)

第17頁共17頁醫(yī)院護(hù)生實(shí)習(xí)工作總結(jié)護(hù)工工作總結(jié)范文(一)20xx年將要過去，在這一年來，在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)護(hù)人員的親密配合下，我們的護(hù)理工作獲得了一定的成績(jī)，順利地完成了上級(jí)為我們下達(dá)的“進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、搞好科室管理”這項(xiàng)任務(wù)，更完善了“以病人為中心”的整體護(hù)理，通過理論獲得了良好的效果，得到了患者的認(rèn)同和稱贊。這一年無一例因護(hù)理過失及事故發(fā)生，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步進(jìn)步了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量我們護(hù)理組完成了院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量這項(xiàng)任務(wù)，我們做到了每周學(xué)習(xí)根底護(hù)理、臨床護(hù)理知識(shí)兩小時(shí)，進(jìn)步了護(hù)理人員的專業(yè)程度，有效地防止了護(hù)理過失的發(fā)生。施行了消毒制度、無菌操作及質(zhì)量控制，無菌技術(shù)操作合格，有一次性醫(yī)療器械銷毀制度，護(hù)士們能深化病房主動(dòng)認(rèn)真及時(shí)有效地做好各項(xiàng)護(hù)理工作。二、護(hù)士技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)步護(hù)士們做到了嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，掌握率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原那么及操作程序，加強(qiáng)根底護(hù)理工作，做到了褥瘡發(fā)生率為零。三、護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士做到了嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理病志書寫標(biāo)準(zhǔn)，改變過去不認(rèn)真的態(tài)度，各種卡薄病志醫(yī)囑相符率達(dá)100%。安康教育覆蓋率達(dá)>90%，病人滿意率>90%。四、進(jìn)一步進(jìn)步了護(hù)士素質(zhì)，改善了效勞態(tài)度護(hù)士做到了來有迎聲，去有送聲，語言文明，微笑效勞，衣帽整潔，舉止大方，符合禮儀標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，從不亂竄科室，特別是在當(dāng)今倡導(dǎo)的人性化護(hù)理中，護(hù)士對(duì)患者護(hù)理處處表達(dá)人性化，讓患者感受到了到院如到家，受到病人的好評(píng)。五、病房管理做到標(biāo)準(zhǔn)化病房做到了窗明幾凈，物品擺放有序，床褥清潔整齊，地面無垃圾無痰跡，做到規(guī)格化管理。這一年來，成績(jī)雖然獲得不少，但還有很多缺乏之處。在今后的工作中，我們護(hù)理組決心在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，將按新的護(hù)理方案，做好各項(xiàng)護(hù)理工作，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。護(hù)工工作總結(jié)范文(二)回憶過去、展望將來，在領(lǐng)導(dǎo)們的支持和關(guān)注下，公司護(hù)理工作按20xx年初擬定的“全面標(biāo)準(zhǔn)管理思路”逐步有方案地、有效開展和施行，不斷夯實(shí)各醫(yī)院護(hù)理管理和根底護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、抓護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)制度建立制度是標(biāo)準(zhǔn)行為的保證，制度是一切順利、成功行為的前提。1、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)護(hù)理制度按集團(tuán)下發(fā)的護(hù)理管理分冊(cè)執(zhí)行，要求各護(hù)理部組織醫(yī)院護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六項(xiàng)護(hù)理核心制度，并按公司護(hù)理核心制度試卷組織全體護(hù)理人員進(jìn)展自考，公司在第一季度到各醫(yī)院檢查工作時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽考護(hù)理人員核心制度學(xué)習(xí)情況。2、按擬定的護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)思路要求各醫(yī)院護(hù)理部建立或完善約十個(gè)護(hù)理管理管理文檔，包括：護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理文件、護(hù)理培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理睬議、護(hù)理文書、院內(nèi)感染、護(hù)理考核、護(hù)理表格等文件夾。3、對(duì)集團(tuán)護(hù)理管理分冊(cè)上未詳細(xì)統(tǒng)一的管理內(nèi)容進(jìn)展補(bǔ)充和完善，包括：突發(fā)意外公共事件及醫(yī)院突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案(完好版)、建立年度護(hù)理培訓(xùn)內(nèi)容模板及相關(guān)表格下發(fā)、衛(wèi)生部20xx年度護(hù)理理論指南作為根底護(hù)理常規(guī)電子版下發(fā)各院學(xué)習(xí)并供臨床使用、建立新員工入職培訓(xùn)及護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)檔案表格下發(fā)、建立統(tǒng)一護(hù)理質(zhì)控反響表、建立職業(yè)暴露處置流程與表格、輸液不良反響登記表、紫外線強(qiáng)度、戊二醛正確監(jiān)測(cè)方法與記錄標(biāo)準(zhǔn);在使用的根底上，合理化改良和完善安康宣教單;對(duì)沒有當(dāng)?shù)叵窘輼?biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院下發(fā)上海醫(yī)療物品浸泡消毒規(guī)定參考執(zhí)行;按參觀上海第一人民醫(yī)院為各醫(yī)院護(hù)理部管理提供參考：手術(shù)室消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)要求詳細(xì)內(nèi)容。4、要求各醫(yī)院護(hù)理根據(jù)本院實(shí)際建立和完善護(hù)理人員詳細(xì)崗位職責(zé)及詳細(xì)工作內(nèi)容;護(hù)理業(yè)務(wù)與行政查房記錄表;各種使用中的治療儀器建立書面告知或治療書面考前須知。5、處理日常性事務(wù)，按時(shí)審查各醫(yī)院上報(bào)的月度、季度、年度工作方案和總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)問題，通過QQ及時(shí)____，協(xié)助解決。6、針對(duì)集團(tuán)護(hù)理管理分冊(cè)缺失局部科室相關(guān)護(hù)理管理制度，進(jìn)展補(bǔ)充和完善，包括病房、急診、手術(shù)室和供給室管理制度等，共完成2萬多字。7、對(duì)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)和專科操作常規(guī)正在進(jìn)一步補(bǔ)充和完善當(dāng)中。8、針對(duì)衛(wèi)生部對(duì)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)的更改要求，按標(biāo)準(zhǔn)模板建立標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表格，并下發(fā)各院，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際參照或使用。二、抓護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建立1、按國家衛(wèi)生部相關(guān)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)公司的整體醫(yī)療開展規(guī)劃，在各醫(yī)院原有的護(hù)理質(zhì)量程度的根底上，修訂完善并使用集團(tuán)新六項(xiàng)《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、在20xx年度，對(duì)集團(tuán)所屬各醫(yī)院集中進(jìn)展4次工作檢查、指導(dǎo)，真實(shí)、客觀向集團(tuán)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各醫(yī)療單位實(shí)際護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量程度。3、要求各醫(yī)院護(hù)理部按護(hù)理管理程序建立二級(jí)或三級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組，在護(hù)理部的帶著下對(duì)醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量按月度、季度時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)展全面自查，擬加強(qiáng)各醫(yī)院護(hù)理骨干對(duì)護(hù)理管理事務(wù)的參與力、執(zhí)行力，進(jìn)步醫(yī)院內(nèi)部護(hù)理自我管理才能，改變民營醫(yī)院護(hù)理管理瓶頸狀態(tài)。4、對(duì)檢查中存在的問題誠懇地向各醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理部提出整改意見或建議，并以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改和網(wǎng)上雙向溝通方式進(jìn)展跟蹤督查，使醫(yī)院護(hù)理管理者進(jìn)步責(zé)任心，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)步管理執(zhí)行力，提升整體護(hù)理管理內(nèi)涵質(zhì)量。三、抓急救及危機(jī)意識(shí)護(hù)理建立隨著國家衛(wèi)生護(hù)理事業(yè)的高速開展，醫(yī)療護(hù)理行業(yè)成為高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，由于人民對(duì)醫(yī)療護(hù)理的需求日益進(jìn)步，醫(yī)患矛盾也日益突出，看病難、看病貴已經(jīng)成為目前我國主要社會(huì)矛盾之一。作為民營醫(yī)療企業(yè)，本著醫(yī)道“救死扶傷”的精神，結(jié)實(shí)樹立急救和危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)醫(yī)院保持可持續(xù)開展越發(fā)突顯其重要性。因此，20xx年度集團(tuán)護(hù)理要求各醫(yī)院做到：1、重視急救管理，標(biāo)準(zhǔn)搶救室定位與布局，完備各種根底急救器械和設(shè)備。?？漆t(yī)院急救工作是薄弱環(huán)節(jié)，因此，各醫(yī)院護(hù)理部尤其要加強(qiáng)搶救車的配置與平安、科學(xué)、合理使用的管理工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行搶救物品的“五定一保持”制度，保持搶救室或車內(nèi)各種物品均處于完好備用狀態(tài)。2、建立與搶救車實(shí)際相符的平面示意圖便于施行急救使用，搶救車設(shè)有專職責(zé)任人，每天負(fù)責(zé)全面清點(diǎn)、消毒各種急救物品和藥品，確保到達(dá)完好備用狀態(tài)。建立搶救、危重護(hù)理記錄單和急救登記本，建立搶救室內(nèi)各種儀器設(shè)備性能良好及維護(hù)保養(yǎng)登記本，每天檢查按時(shí)登記、及時(shí)排除故障，杜絕各種過失、事故發(fā)生。3、要求各護(hù)理部加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理人員急救培訓(xùn)。集團(tuán)護(hù)理部通過網(wǎng)絡(luò)傳送標(biāo)準(zhǔn)心肺復(fù)蘇全部理論和操作培訓(xùn)內(nèi)容(附彩圖)，心肺復(fù)蘇的考核標(biāo)準(zhǔn)等，要求護(hù)理人員人人培訓(xùn)、人人過關(guān)。4、根據(jù)醫(yī)療部下發(fā)的關(guān)于各醫(yī)院購置急救培訓(xùn)的模型假肢，為便于護(hù)理人員掌握并操作，配套完成常見危重急癥搶救流程。5、建立全套醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案下發(fā)各醫(yī)院，并建立相應(yīng)培訓(xùn)演練記錄表格，要求各醫(yī)院護(hù)理部定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步應(yīng)急和危機(jī)處理意識(shí)。單位四、抓護(hù)理培訓(xùn)與考核建立1、在去年建立的護(hù)理培訓(xùn)體系的框架根底上，進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育培訓(xùn)體系，使之符合國家護(hù)理管理要求。詳細(xì)包括：①新護(hù)士崗前培訓(xùn)相關(guān)表格記錄②在職護(hù)理人員的分級(jí)培訓(xùn)及年度培訓(xùn)方案表格模板、技術(shù)人員檔案記錄表③院感知識(shí)培訓(xùn)詳細(xì)要求④護(hù)理人員“三基”理論考試(有卷)和操作考試、個(gè)人檔案記錄表和匯表表格法等。2、本年度集團(tuán)護(hù)理部共出三次試卷：1、集團(tuán)醫(yī)療部要求學(xué)____制度進(jìn)展考試摸底試卷;2、下半年院內(nèi)感染培訓(xùn)、考試試卷及答案下發(fā)，作為各醫(yī)院下半年院感培訓(xùn)及考試，考試卷及分?jǐn)?shù)要求留底備案，作為當(dāng)?shù)匦l(wèi)監(jiān)部門檢查根據(jù);3、為進(jìn)步長(zhǎng)庚公司新入職護(hù)理人員專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，起草了“新入職護(hù)理人員三基理論考試”試卷，交老總各醫(yī)院執(zhí)行。3、按集團(tuán)醫(yī)療部統(tǒng)一部署，今年在集團(tuán)范圍內(nèi)開展“百日優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)”，按國家衛(wèi)生部相關(guān)政策要求，護(hù)理部制定相關(guān)考核表格，以百分制計(jì)算，對(duì)集團(tuán)所屬各醫(yī)療單位進(jìn)展指導(dǎo)、檢查及考核。對(duì)催促和改良整體護(hù)理質(zhì)量起到了不可估量的作用，推動(dòng)了集團(tuán)整體護(hù)理質(zhì)量的向上、積極開展。4、按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，從春節(jié)過后對(duì)集團(tuán)新入職的經(jīng)營、企劃管理層領(lǐng)導(dǎo)，開展數(shù)次護(hù)理管理理念講座。使他們結(jié)實(shí)樹立護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安和院感意識(shí)，明白要獲得經(jīng)濟(jì)效益，必先重視內(nèi)涵護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理。5、利用檢查時(shí)機(jī)，對(duì)集團(tuán)下屬各醫(yī)院新入職護(hù)理部負(fù)責(zé)人、在職護(hù)理部負(fù)責(zé)人及醫(yī)院護(hù)理骨干進(jìn)展護(hù)理管理理念和護(hù)理管理工作流程培訓(xùn)，從而使護(hù)理骨干們能很好理解護(hù)理管理的內(nèi)涵和作用，并自覺運(yùn)用于臨床實(shí)際工作中，服從護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，以便建立二級(jí)或三級(jí)護(hù)理管理體系。6、為與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步公司各醫(yī)院整體護(hù)理管理程度，不斷提升自我，及時(shí)向各醫(yī)院護(hù)理管理傳遞護(hù)理新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新方法打下根底。五、抓醫(yī)院感染建立醫(yī)院感染不是護(hù)理工作，是全院性的工作，但是最終執(zhí)行者一般都是各醫(yī)院護(hù)理部主任。因此，標(biāo)準(zhǔn)院內(nèi)感染，歸避風(fēng)險(xiǎn)，是每一位護(hù)理管理者工和的重中之重。試想，從宿州眼球事件，到爆發(fā)性肝炎，哪一樁不是因?yàn)槲覀兊脑焊邢靖綦x工作沒有落實(shí)到位?因此，集團(tuán)護(hù)理尤為重視院感控制，每次檢查不是只看護(hù)理部外表工作，而是深化臨床一線，詳細(xì)到病房，查看我們實(shí)際的院感控制管理情況。很多管理者頗不以為然，認(rèn)為小題大做，但是他們想過沒有，千里之堤毀于蟻穴，管理就是為了防微杜漸，就是為了預(yù)見地把一些可能或已經(jīng)存在的平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒有過失事故是我們應(yīng)該做到的，出現(xiàn)過失事故沒有任何借口，就說明我們的管理者工作沒做細(xì)、沒有做到位。按醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置及要求，在年底前全面建立醫(yī)院感染的30個(gè)配套感染監(jiān)控制度文字資料。以在20xx年下發(fā)集團(tuán)下屬各醫(yī)療機(jī)構(gòu)配套使用。六、對(duì)今后護(hù)理工作的建議或意見1、雖然護(hù)理管理工作從總體上有明顯進(jìn)步，但護(hù)理管理者普遍對(duì)護(hù)理管理工作的重視性不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理者的管理與效勞理念培訓(xùn)。2、管理是決策，不是事必躬親，但是，在我們民營醫(yī)療企業(yè)，個(gè)別護(hù)理管理者角色定位不清，出現(xiàn)三種狀況：A、護(hù)理管理者只注重對(duì)外檢查資料，不深化臨床一線抓實(shí)際護(hù)理管理工作，導(dǎo)致對(duì)外和對(duì)內(nèi)脫節(jié)現(xiàn)象(外面檢查合格——因?yàn)橘Y料齊全，內(nèi)部檢查護(hù)士說從來沒人教她們什么是標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該怎么做的現(xiàn)象)。B、護(hù)理管理者喜歡做臨床一線詳細(xì)工作，關(guān)鍵崗位一馬領(lǐng)先，表達(dá)極大的工作熱情和執(zhí)著，結(jié)果注重詳細(xì)事務(wù)而忽略了管理職能，沒有真正起到護(hù)理管理者的培訓(xùn)、帶教、管理、指導(dǎo)、考核作用。C、護(hù)理部與臨床一線兩個(gè)圈，醫(yī)院護(hù)理管理不是以護(hù)理部為核心領(lǐng)導(dǎo)，而是各自為政，護(hù)理部主任不亦忙忽、不知忙啥，自己小本記得密密麻麻，自己考核，沒有充分調(diào)動(dòng)護(hù)理骨干和質(zhì)控成員的作用;各部門護(hù)理和理者按自己的理念管理科室，按自己的需要來制定相關(guān)工作內(nèi)容，而不是在護(hù)理部的指導(dǎo)和管理之下。(目前這種現(xiàn)象在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和干預(yù)下已略初顯成效)“眾人拾柴火焰高!”假如20xx年是全面開展的一年，那么20xx就是各個(gè)擊破、精益求精的一年，是為更好地開展不斷夯實(shí)護(hù)理根底的一年，希望在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在大家的共同努力下，公司的護(hù)理事業(yè)會(huì)更加燦爛輝煌!護(hù)工工作總結(jié)范文(三)20xx年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視，護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，同時(shí)，積極投身開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房”活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過這個(gè)活動(dòng)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，我科護(hù)理質(zhì)理控制小組，對(duì)小組成員及科內(nèi)進(jìn)展了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，并帶動(dòng)了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步。下半年試行開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房”活動(dòng)，對(duì)科內(nèi)的護(hù)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。使護(hù)理人員明白，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療護(hù)理平安的根本保證。護(hù)理人員在工作中注意了自己，是否認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)制度，使環(huán)節(jié)質(zhì)量有了進(jìn)步。病室管理，根底護(hù)理、分級(jí)護(hù)理方面有了明顯的進(jìn)步，消毒隔離工作得到加強(qiáng)，護(hù)理文書質(zhì)量從內(nèi)涵也有了進(jìn)步。全年無嚴(yán)重過失事故的發(fā)生。二、進(jìn)步了護(hù)理人員的素質(zhì)完成了護(hù)理部下發(fā)的各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，在組織參加院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房的同時(shí)，認(rèn)真地進(jìn)展每月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，進(jìn)展每月的理論提問及操作考試，并要求護(hù)理人員認(rèn)真做好筆記。參加護(hù)理部進(jìn)展的“三基”理論、操作考試，合格率為100%.下半年，科室試行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房”活動(dòng)，使護(hù)理人員觀念上有了更新，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)為病人效勞”，得到廣闊患者的好評(píng)。平時(shí)注重?？评碚摷安僮髦R(shí)的學(xué)習(xí)，護(hù)理人員的?？萍夹g(shù)程度有了較大的進(jìn)步。?？评碚撝R(shí)的進(jìn)步，也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的進(jìn)步，護(hù)理人員能更好地理解病情，進(jìn)展安康教育及護(hù)理，使患者得到系統(tǒng)的指導(dǎo)及完好的效勞。三、加強(qiáng)了護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立將做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作與形勢(shì)教育、人事制度改革等工作結(jié)合進(jìn)展，注意充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，端正護(hù)理人員的工作和效勞態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感。今年順利地完成了人事制度改革，護(hù)理人員情緒穩(wěn)定，同時(shí)危機(jī)感也增強(qiáng)了。四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，做好一次性物品的使用及管理工作。加強(qiáng)了護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)，要求人人熟悉職業(yè)防護(hù)的有關(guān)預(yù)案，并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。五、根本完成科研及護(hù)理教學(xué)工作(1)擔(dān)負(fù)莆田學(xué)院醫(yī)學(xué)院護(hù)理系的臨床教學(xué)工作，圓滿完成各教學(xué)任務(wù)，受到學(xué)生的好評(píng)。(2)科室護(hù)理人員在論文撰寫方面不夠積極，在以后的工作中，要不斷總結(jié)臨床經(jīng)歷，積極撰寫論文。六、存在問題(1)護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步進(jìn)步，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R(shí)學(xué)習(xí)。(2)護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步進(jìn)步。(3)個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。2023年三甲醫(yī)院的護(hù)師工作總結(jié)范文以“病人為中心”深化開展人性化效勞，獲得了明顯的社會(huì)效益，首先護(hù)理部就如何在護(hù)理效勞上表達(dá)“人性化”展開了深化的調(diào)查，廣泛聽取門診病人的意見，尤其是注重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見及與住院病人交談，發(fā)放住院病人征求意見表、閱讀回訪信等途徑獲取病人對(duì)護(hù)理效勞的需求信息，找出存在的差距，制定相應(yīng)的人性化效勞措施，并在詳細(xì)細(xì)節(jié)上進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。其次開展效勞理念教育，強(qiáng)化一個(gè)轉(zhuǎn)變，即效勞理念的轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)多主動(dòng)換位考慮，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與平安的照顧。如產(chǎn)科病房為方便產(chǎn)婦哺乳提供靠背凳；責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時(shí)間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)知識(shí)，送去親人般的撫慰。護(hù)士又如腈雨表，晨間問候時(shí)及時(shí)告知病人天氣冷暖，提醒增減衣服，每逢新年、老師節(jié)、建軍節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)，護(hù)士都不忘問候病人，有的送賀卡，有的科護(hù)士還親手為病人折疊千紙鶴，表達(dá)美妙的祝愿。兒科護(hù)士在治療之余，還為小患者講故事，輔導(dǎo)作業(yè)等等，家長(zhǎng)深受感動(dòng)，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情效勞延伸。正是護(hù)士親切、貼心的話語、周到的效勞使病人感到家的溫馨，不是親人勝似親人。許多病人在征詢意見表上留下了發(fā)自肺腑的贊譽(yù)，急診科一病人還在護(hù)士節(jié)期間為全科護(hù)士送上一束花表達(dá)他對(duì)護(hù)士的敬意。今年收到表揚(yáng)護(hù)士的表揚(yáng)信4封，根據(jù)民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，被點(diǎn)名表揚(yáng)的最滿意護(hù)士達(dá)5000人次。經(jīng)統(tǒng)計(jì)病人最滿意的科室前三名是：中醫(yī)科、五官科、婦產(chǎn)科、感染性疾病科〔并列〕。[20xx年三甲醫(yī)院的護(hù)師工作總結(jié)范文]醫(yī)院實(shí)習(xí)生工作自我總結(jié)終于完畢了近半年的實(shí)習(xí)生活，內(nèi)心真是百感交集，回想這段時(shí)間，我從一開場(chǎng)懷著緊張恐懼的心情到醫(yī)院實(shí)習(xí)，一直到參加許多活動(dòng)，熟悉溫馨的醫(yī)院環(huán)境與職場(chǎng)文化，并調(diào)適自己主動(dòng)去接觸人群，不僅是病人，甚至是與其他工作人員建立了良好的關(guān)系，這都是在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的，但卻是最珍貴的經(jīng)歷與成長(zhǎng)。在實(shí)習(xí)中最特別的，就是帶「精神科團(tuán)體」。以前我對(duì)精神科病人的認(rèn)知是可怕的、具有攻擊性的，但是一連帶了七次的團(tuán)體后，我漸漸改變對(duì)他們的看法。仔細(xì)從團(tuán)體活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，這一群精神科病人其實(shí)是很得意的，xx醫(yī)院的醫(yī)護(hù)社工團(tuán)隊(duì)藉著活動(dòng)的設(shè)計(jì)，激發(fā)出他們的潛能。一開場(chǎng)雖然有點(diǎn)錯(cuò)愕要接觸到精神科病患，但是如今我卻很快樂我可以比其他選一般科實(shí)習(xí)的同