高速公路養(yǎng)護工作總結(jié)

高速公路養(yǎng)護工作總結(jié)為認真做好養(yǎng)護工作,解決公路管養(yǎng)中的薄弱環(huán)節(jié),提高道路養(yǎng)護質(zhì)量,分公司工程養(yǎng)護科依照年初與分公司簽訂的目標責(zé)任書，結(jié)合工作實際，采用“預(yù)防為主、突出重點、兼顧全面”的管養(yǎng)方針，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時性的要求，經(jīng)過上半年以來強化、整治，分公司所轄公路路況質(zhì)量穩(wěn)定，路容路貌良好，為社會公眾提供了“暢、安、舒、美”的行車環(huán)境?，F(xiàn)將具體開展工作匯報如下：一、日常工作完成情況（一）日常養(yǎng)護及迎國檢工作分公司在除雪防滑期，積極儲備除雪防滑物資，成立應(yīng)急處治隊伍，1月27至31日，2月4日、2月23日進行了7次除雪作業(yè)，水毀應(yīng)急搶險處治4次，制定春運及五一保暢應(yīng)急預(yù)案，確保了節(jié)假日期間道路暢通；依照集團總體安排，3月中旬至4月初對分公司道路進行了定期檢查；為規(guī)范管理、提高工程質(zhì)量分公司于2月13日、3月26日、4月27日、5月22日、6月30日5次召開養(yǎng)護工地例會；針對2月28日集團召開加快推進迎國檢及綠色長廊建設(shè)專項會議中提到幾項時間節(jié)點所完成工作有，3月份分公司制定了迎檢方案，成立了迎檢機構(gòu)，3月12日召開了路容路貌整治工作促進會，3-6月份積極開展路容路貌專項整治活動。于3月底向集團上報了分公司迎國檢方案；3月31日迎接了交通集團養(yǎng)護一季度檢查；4月份修訂了防汛預(yù)案，按期排查，在4月14日-4月17日對全線排水系統(tǒng)、高邊坡、沿線交安設(shè)施進行了地毯式排查，并加強汛期養(yǎng)護巡查和安全隱患排查，并對存在力所能及的安全隱患進行治理；按照省公路及印發(fā)迎檢標準，進一步加快養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料搜集整理，進行自查整改，逐項核對，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，分年度按板塊分類歸集，對內(nèi)業(yè)資料進行完善補充，4月28、29日參加集團組織的迎國檢工作促進會；4月23、24日兩天分公司組織各管理所對防汛物資進行盤點，并上報集團；長安所5月20日，柞水所5月13日，鎮(zhèn)安所4月29日，分別進行了防汛演練；針對迎國檢工作，4月29日分公司參加了集團養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化培訓(xùn)，并于5月14日分公司組織迎國檢及公路工程質(zhì)量推進會，強力推進迎國檢工作；5月15日養(yǎng)護科組織各單位養(yǎng)護管理人員進行了養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化再次培訓(xùn)，為迎國檢工作夯實牢固基礎(chǔ)；5月21日由集團組織，各分公司養(yǎng)護科和各管理所內(nèi)業(yè)資料人員前往高速集團參觀學(xué)習(xí)，進一步學(xué)習(xí)兄弟單位先進的工作經(jīng)驗和規(guī)范化內(nèi)業(yè)資料效果，深受啟發(fā)。隨后5月28日底養(yǎng)護科對各單位內(nèi)業(yè)資料進行檢查督辦；3月中旬、5月底對全線綠化物進行了病蟲害防治，澆灌，對沿線中分帶打草，路測綠化帶樹木剪枝修型；6.16迎接了交通集團第二季度養(yǎng)護暨安全檢查；6月19日上報了養(yǎng)護半年調(diào)整計劃。根據(jù)集團公司2021年度公路日常養(yǎng)護費用計劃，年初分公司制定2021年度日常養(yǎng)護費用投資計劃，并加強管理過程中投資控制。截至6月底，分公司分公司養(yǎng)護累計完成投資330萬元（其中綠化物管護完成72萬元，養(yǎng)護機械設(shè)備完成31萬，服務(wù)區(qū)完成16萬）。（二）質(zhì)量評定高速公路（包括匝道和引線）綜合養(yǎng)護質(zhì)量指數(shù)MQI為94.30,其中，路面狀況指數(shù)PQI為93.04,路基狀況指數(shù)SCI為99.19,橋隧構(gòu)造物BCI為96.45,沿線設(shè)施TCI為96.61，隧道土建結(jié)構(gòu)無A級，無四、五類橋梁。（三）培訓(xùn)為了進一步提高養(yǎng)護人員養(yǎng)護管理水平，1月7日、3月12日、5月15日組織養(yǎng)護人員進行了養(yǎng)護知識培訓(xùn)會；4月9日、10日參加了交通集團的統(tǒng)計系統(tǒng)培訓(xùn)，5月8日至10日參加了交通集團組織的隧道養(yǎng)護技術(shù)培訓(xùn)；5月21日參加交通集團組織的內(nèi)業(yè)培訓(xùn)；6月18日參加了集團公司組織的年報系統(tǒng)培訓(xùn)；6月19日邀請檢測公司對分公司全體養(yǎng)護人員進行了養(yǎng)護三大系統(tǒng)培訓(xùn)。（四）養(yǎng)護工程分公司早動手，早安排，提前謀劃，于2014年底就會同設(shè)計單位對工程現(xiàn)場進行了現(xiàn)場踏勘，1月4日前分公司對2021年公路養(yǎng)護工程設(shè)計方案進行了審查；1月30日交通集團組織召開了2021年公路養(yǎng)護工程設(shè)計方案審查評審會；分公司配合、督促設(shè)計單位做好2021年養(yǎng)護工程施工圖設(shè)計，配合交通集團完成2021年公開招標項目招標工作，4月14號配合完成了集團公司組織召開的2021年度養(yǎng)護工程設(shè)計交底工作；4月份集團公開招標工作結(jié)束后，于23日召開養(yǎng)護工程進場動員會，并督促施工單位辦理施工進場手續(xù)，分公司4月份成立了2021年養(yǎng)護專項工程項目管理機構(gòu)，并積極協(xié)調(diào)施工環(huán)境，5月份全面開工；截止6月底，共計完成投資1500萬元。（六）內(nèi)業(yè)資料注重內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作。建立了公路養(yǎng)護臺帳，記載各路段損毀、修復(fù)以及資金支出狀況；及時更新管理類、統(tǒng)計類、卡片類資料；對存在的病害能夠及時、清楚的體現(xiàn)在相應(yīng)資料里；日常養(yǎng)護工作緊密連貫，巡查記錄、養(yǎng)護日志、維修通知單、檢查記錄環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合，形成了一個閉合的整套資料。截止目前，分公司及各管理所已對2021年4月底之前的內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔。二、 存在的問題和不足繼續(xù)加強對各基層管理單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查；加強養(yǎng)護人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；加強新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，努力降低養(yǎng)護成本；迎國檢內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化工作進展緩慢。三、下半年養(yǎng)護工作思路、安排在做好基本日常養(yǎng)護、防汛等工作的同時，繼續(xù)加強以下工作：加強日常養(yǎng)護巡查力度，加大汛期養(yǎng)護巡查頻率，時刻做好防大災(zāi)、抗大災(zāi)的準備，全力做好道路保暢工作；堅持“以防為主、防治結(jié)合”的養(yǎng)護工作指導(dǎo)思想，在汛期對高邊坡、擋墻、隧道仰坡安全隱患進行排查，做好汛期道路保暢工作；全面推行養(yǎng)護規(guī)范化管理；加強養(yǎng)護工程施工管理，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，推廣公路科技成果，努力降低養(yǎng)護成本。加強養(yǎng)護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；按時上報各項資料、報表，做到及時、準確、齊全；更新、完善四大管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高養(yǎng)護資金利用效率，為實現(xiàn)高速公路經(jīng)常性、及時性、超前性養(yǎng)護，使路面、橋梁、隧道處于良好服務(wù)水平；橋梁、隧道專項排查工作，排除安全隱患；綠化物修剪、殺蟲、施肥、灌溉，并對缺損苗木進行補植；加快迎國檢內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化搜集整理進程；以良好的路容路貌和規(guī)范化內(nèi)業(yè)資料迎接十二