杜幫安全管理理念cn

S-Safety：安全

P-Purpose：目的

A-Agenda：議程

C-Codeofconduct：行為守則

E-Expectation：期望

R-Role：角色

SPACER杜邦公司安全管理介紹

一流的工廠

一流的安全管理

回應(yīng)標(biāo)竿超越管理杜邦杜邦公司創(chuàng)始人Q1:杜邦是做什么生意起家的？杜邦:安全管理里程碑時(shí)刻表Buildingasaferworld

1802年開(kāi)始生產(chǎn)黑火藥

1811年第一個(gè)安全制度誕生員工不可以進(jìn)入一個(gè)新設(shè)立或修繕后的工廠，除非工廠高層管理人員親自操作后。 -E.I.duPont

1912年開(kāi)始統(tǒng)計(jì)安全數(shù)據(jù)

20世紀(jì)四十年代誕生所有的安全事故都可以防止思想

20世紀(jì)50年代誕生員工非工作時(shí)間安全管理流程杜邦通往安全之路事故率(每200,000工時(shí))109876543210杜邦工作時(shí)間

杜邦非工作時(shí)間

Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006Q2:現(xiàn)行工業(yè)中哪種行業(yè)每百萬(wàn)工時(shí)損失工時(shí)事故最高？航空運(yùn)輸（地勤）鋼鐵交通運(yùn)輸建筑化工航空礦業(yè)0510152530354045杜邦化學(xué).航空礦業(yè)建筑.運(yùn)輸鋼鐵航空運(yùn)輸.每百萬(wàn)工時(shí)損失工時(shí)事故工業(yè)平均(10.5)20杜邦

–與

–其它工業(yè)

安全比較(全球)杜邦臺(tái)灣

TiO2

工廠1990年投產(chǎn)，

從未發(fā)生過(guò)一起損失工時(shí)事故

–甚至在四年建設(shè)時(shí)期事故故的的成成本本間接接成成本本:工人人置置換換加班班費(fèi)費(fèi)管理理和和監(jiān)監(jiān)督督費(fèi)費(fèi)用用生產(chǎn)產(chǎn)損損失失、、生生產(chǎn)產(chǎn)率率降降低低、、質(zhì)質(zhì)量量下下降降設(shè)備備損損壞壞、、物物品品損損壞壞直接接成成本本:補(bǔ)償償金金、、醫(yī)醫(yī)療療費(fèi)費(fèi)用用等等等等.直接接成成本本-你立立即即能能看看到到的的-是相相當(dāng)當(dāng)可可觀觀的的，，但但是是…...醫(yī)療療成成本本補(bǔ)償償受受傷傷員員工工家家庭庭的的費(fèi)費(fèi)用用設(shè)備備損損壞壞費(fèi)費(fèi)用用冰山山露露出出水水面面部部分分間接接成成本本更更多多臨時(shí)時(shí)工工人人/加班班培訓(xùn)訓(xùn)/重新新培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本航班班延延誤誤/取消消客戶戶不不滿滿意意收入入損損失失股東東不不滿滿聲望望降降低低減少少了了工工人人生生產(chǎn)產(chǎn)力力“據(jù)估估計(jì)計(jì)災(zāi)災(zāi)禍禍的的間間接接成成本本是是直直接接成成本本的的2-200倍不不等等.一個(gè)個(gè)保保守守的的估估計(jì)計(jì)是是間間接接成成本本平平均均是是直直接接成成本本的的3倍.””ModernAccidentInvestigationandAnalysis,TedS.Ferry,1988冰山山水水面面下下部部分分醫(yī)療療成成本本補(bǔ)償償受受傷傷員員工工家家庭庭的的費(fèi)費(fèi)用用設(shè)備備損損壞壞費(fèi)費(fèi)用用卓越越安安全全的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層連連續(xù)續(xù)不不間間斷斷的的參參與與依靠靠管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)通過(guò)過(guò)組組織織逐逐級(jí)級(jí)的的執(zhí)執(zhí)行行員工工廣廣泛泛的的參參與與Q3:導(dǎo)致致事事故故的的原原因因中中，，不不安安全全行行為為占占多多大大的的比比率率？？事故故的的原原因因按照照杜杜邦邦的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，絕絕大大多多數(shù)數(shù)的的事事故故是是由由不安安全全行行為為產(chǎn)產(chǎn)生生的的(包括括管管理理行行為為),而不不是是環(huán)環(huán)境境和和設(shè)設(shè)備備.4%不安安全全狀狀態(tài)態(tài)96%不安安全全行行為為PPE12%人員員反反應(yīng)應(yīng)14%程序序11%人員員位位置置30%工具具20%設(shè)備備8%生產(chǎn)產(chǎn)秩秩序序1%事故故金金字字塔塔安全全0目標(biāo)標(biāo)我們們相相信信所所有有的的事事故故以以及及安安全全和和環(huán)環(huán)境境的的事事件件都都是是可可以以預(yù)預(yù)防防的的—我們們的的安安全全目目標(biāo)標(biāo)是是0非工工作作時(shí)時(shí)間間的的安安全全與與工工作作時(shí)時(shí)間間的的安安全全是是一一樣樣同同等等重重要要的的杜邦邦卓卓越越安安全全的的十十大大理理念念（（一一））所有有的的事事故故都都是是可可以以防防止止的的員工工的的直直接接參參與與是是關(guān)關(guān)鍵鍵各級(jí)級(jí)管管理理層層對(duì)對(duì)各各自自的的安安全全直直接接負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)安全全是是被被雇雇傭傭的的條條件件所有有的的安安全全操操作作隱隱患患是是可可以以控控制制的的杜邦邦卓卓越越安安全全的的十十大大理理念念（（二二））各級(jí)級(jí)主主管管必必須須進(jìn)進(jìn)行行安安全全檢檢查查員工工必必須須接接受受嚴(yán)嚴(yán)格格的的安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)良好好的的安安全全就就是是一一門門好好的的生生意意工作作外外的的安安全全和和工工作作內(nèi)內(nèi)的的安安全全同同樣樣重重要要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安安全全隱隱患患必必須須立立即即消消除除杜邦邦：：安安全全管管理理人人員員的的責(zé)責(zé)任任AdvisorstomanagementConsultantstothelineorganizationCoordinatorsoftheoveralleffortInterpretersoflegislation補(bǔ)充充：：姜姜錫錫肇肇總總經(jīng)經(jīng)理理在在QHSE部門門會(huì)會(huì)議議上上的的講講話話所有有的的安安全全管管理理人人員員是是代代表表公公司司行行使使職職責(zé)責(zé)安全全管管理理沒(méi)沒(méi)有有越越級(jí)級(jí)概概念念，，可可以以報(bào)報(bào)告告給給周周凌凌經(jīng)經(jīng)理理，，可可以以報(bào)報(bào)告告給給張張松松甫甫經(jīng)經(jīng)理理，，可可以以直直接接報(bào)報(bào)告告給給總總經(jīng)經(jīng)理理，，我我的的手手機(jī)機(jī)是是24小時(shí)時(shí)開(kāi)開(kāi)機(jī)機(jī)的的安全全問(wèn)問(wèn)題題處處理理會(huì)會(huì)非非常常嚴(yán)嚴(yán)重重每個(gè)個(gè)人人要要嚴(yán)嚴(yán)格格要要求求自自己己杜邦邦：：其其他他管管理理人人員員的的責(zé)責(zé)任任安全全是是各各級(jí)級(jí)管管理理者者的的責(zé)責(zé)任任安全全需需要要各各級(jí)級(jí)人人員員廣廣泛泛參參與與直線線經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)員員工工安安全全負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)直線線經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)雇雇主主安安全全負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)STOP…forSafetyBuildingasaferworldSTOP介紹紹S-Safety：安安全全T-Training：培培訓(xùn)訓(xùn)O-Observation：觀觀察察P-Program：流流程程STOP要點(diǎn)點(diǎn)1.以高高層層管管理理人人員員的的安安全全承承諾諾為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)2.根據(jù)據(jù)制制定定的的行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行3.是不不是是一一個(gè)個(gè)沒(méi)沒(méi)有有懲懲罰罰的的程程序序4.可以以跨跨越越直直接接指指揮揮的的界界面面5.對(duì)事事不不對(duì)對(duì)人人6.連續(xù)續(xù)一一致致的的觀觀察察7.真誠(chéng)誠(chéng)、、深深刻刻、、值值得得探探究究的的面面談?wù)劀蠝贤ㄍ?.管理理反反饋饋：：通通過(guò)過(guò)日常常的的檢檢查查表表分分析析檢查查表表審審核核STOP循環(huán)環(huán)BuildingasaferworldSTOP培訓(xùn)訓(xùn)要要點(diǎn)點(diǎn)PPE人員員站站位位人員員反反應(yīng)應(yīng)工具具設(shè)備備程序序和和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)秩秩序序STOP執(zhí)行行:瀑布布式式培培訓(xùn)訓(xùn)方方法法安全全管管理理的的成成熟熟路路徑徑自然然本本能能階階段段———反應(yīng)應(yīng)的的嚴(yán)格格監(jiān)監(jiān)督督階階段段———胡蘿蘿卜卜+大棒棒、、依依賴賴的的自主主管管理理階階段段———獨(dú)立立的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理階階段段———互助助的的供應(yīng)應(yīng)商商安安全全管管理理供應(yīng)應(yīng)商商安安全全管管理理（（一一））“供應(yīng)應(yīng)商商安安全全=好生生意意”對(duì)杜杜邦邦而而言言:較低低的的項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本較低低的的合合同同成成本本改良良的的周周期期時(shí)時(shí)間間競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)提提升升供應(yīng)應(yīng)商商安安全全管管理理（（二二））(6步驟驟)供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)備備供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估供應(yīng)應(yīng)商商確確定定和和供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)監(jiān)控控不不安安全全行行為為合作作結(jié)結(jié)束束后后供供應(yīng)應(yīng)商商再再評(píng)評(píng)估估供應(yīng)應(yīng)商商安安全全管管理理（（三三））分析析對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商的的安安全全管管理理控控制制通過(guò)過(guò)有有效效的的供供應(yīng)應(yīng)商商安安全全管管理理提提高高其其對(duì)對(duì)安安全全理理念念和和安安全全程程序序的的理理解解人道的的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上的、、可操操作的的激勵(lì)勵(lì)手段段實(shí)施施供應(yīng)商商選擇擇法律符符合性性考慮慮杜邦管管理方方法運(yùn)運(yùn)用到到供應(yīng)應(yīng)商安安全管管理中中提高供供應(yīng)商商安全全管理理的方方案謝謝??！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。14:16:4314:16:4314:1612/29/20222:16:43PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2214:16:4314:16Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:16:4314:16:4314:16Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2214:16:4314:16:43December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。29十十二二月20222:16:43下下午14:16:4312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:16下午午12月-2214:16December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2914:16:4314:16:4329December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:16:43下下午2:16下下午午14:16:4312月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。14:16:4314:16:4314:1612/29/20222:16:43PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:16:4314:16Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。14:16:4314:16:4314:16Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:16:4314:16:43December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20222:16:43下午午14:16:4312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222:16下下午12月-2214:16December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2914:16:4314:16:4329December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。2:16:43下下午2:16下下午14:16:4312月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?4:16:4314:16:4314:1612/29/20222:16:43PM11、越是是沒(méi)有有本