產(chǎn)品報告書范文格式優(yōu)選5篇

第產(chǎn)品報告書范文格式優(yōu)選5篇產(chǎn)品報告書范文格式第一篇

定義及作用

定義：工程建議書又稱立項報告，是由工程投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述工程設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括工程的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供給、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把工程投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于工程的國家立項審批工作中。

工程建議書通常是在工程早期使用，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型工程，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的工程，還要編制預可行性研究報告，作為工程建議書的主要附件之一。

作用：工程建議書是工程開展周期的初始階段，是國家選擇工程的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

工程建議書是工程開展周期的初始階段根本情況的匯總，可以減少工程選擇的盲目性，是國家選擇和審批工程的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的'工程，只有在工程建議書批準后，才可以開展對外工作。

工程建議書批準后，可以著手成立相關(guān)工程法人。民營企業(yè)〔私人投資〕工程一般不再需要編寫工程建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時還要求工程方編寫工程建議書。外資工程目前主要采用核準方式，工程方委托智博睿等有資格的機構(gòu)編寫工程建議書即可。

工程建議書和可行性研究報告的區(qū)別

工程建議書和可行性研究是工程前期兩個不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

工程建議書往往是在工程早期，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，工程建議書的批復是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，工程至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)工程，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復。此階段投資估算要求較細，原那么上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的工程，要有銀行出具的資信證明。

很多工程在報立項時，條件已比擬成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等根本具備，特別是工程資金來源完全是工程法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類工程常常是工程建議書〔代可行性研究報告〕，兩個階段合為一階段。

以上根本是在傳統(tǒng)的工程審批制環(huán)境下，工程建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資工程延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類工程一律取消審批制，改為核準制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類工程根本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、平安生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，工程建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原那么向地方政府投資主管部門〔一般是當?shù)匕l(fā)改委〕進行工程備案即可。

工程建議書的審批權(quán)限

目前，工程建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原那么上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。

1、大中型根本建設(shè)工程、限額以上更新改造工程

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、方案單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型工程〔總投資4億元以上的交通、能源、原材料工程，2億元以上的其他工程〕，由國家發(fā)改委審核后報審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資工程，工程建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大工程，上報審批。

2、小型根本建設(shè)工程，限額以下更新改造工程由地方或有關(guān)部門審批

A、小型工程中總投資1000萬元以上的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資工程、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資工程，工程建議書由地方或有關(guān)部門審批。

B、總投資1000萬元以下的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資工程，本著簡化程序的原那么，假設(shè)工程建設(shè)內(nèi)容比擬簡單，也可直接編報可行性研究報告。

工程建議書撰寫提綱

第一章總論

一、駕校工程概況

1、駕校工程名稱

2、駕校工程性質(zhì)

3、駕校工程承辦單位

4、駕校工程建設(shè)地點

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、駕校工程總投資、資金籌措及效益情況

1、駕校工程投資及資金籌措

2、駕校工程經(jīng)濟效益

三、駕校工程優(yōu)勢條件

1、資源優(yōu)勢

2、產(chǎn)業(yè)根底

第二章駕校工程背景及建設(shè)必要性

一、駕校工程提出的背景

二、投資的必要性

三、工程建設(shè)的目的意義

產(chǎn)品報告書范文格式第二篇

編制單位：北京智博睿投資咨詢

定義及作用

定義：工程建議書又稱立項報告，是由工程投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述工程設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括工程的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供給、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把工程投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于工程的國家立項審批工作中。

工程建議書通常是在工程早期使用，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型工程，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的工程，還要編制預可行性研究報告，作為工程建議書的主要附件之一。

作用：工程建議書是工程開展周期的初始階段，是國家選擇工程的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

工程建議書是工程開展周期的初始階段根本情況的匯總，可以減少工程選擇的盲目性，是國家選擇和審批工程的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的工程，只有在工程建議書批準后，才可以開展對外工作。

工程建議書批準后，可以著手成立相關(guān)工程法人。民營企業(yè)〔私人投資〕工程一般不再需要編寫工程建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時還要求工程方編寫工程建議書。外資工程目前主要采用核準方式，工程

方委托智博睿等有資格的機構(gòu)編寫工程建議書即可。

工程建議書和可行性研究報告的區(qū)別

工程建議書和可行性研究是工程前期兩個不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

工程建議書往往是在工程早期，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，工程建議書的批復是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，工程至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)工程，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的'批復。此階段投資估算要求較細，原那么上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的工程，要有銀行出具的資信證明。

很多工程在報立項時，條件已比擬成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等根本具備，特別是工程資金來源完全是工程法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類工程常常是工程建議書〔代可行性研究報告〕，兩個階段合為一階段。

以上根本是在傳統(tǒng)的工程審批制環(huán)境下，工程建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資工程延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類工程一律取消審批制，改為核準制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類工程根本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、平安生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，工程建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原那么向地方政府投資主管部門〔一般是當?shù)匕l(fā)改委〕進行工程備案即可。

工程建議書的審批權(quán)限

目前，工程建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原那么上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。

1、大中型根本建設(shè)工程、限額以上更新改造工程

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、方案單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型工程〔總投資4億元以上的交通、能源、原材料工程，2億元以上的其他工程〕，由國家發(fā)改委審核后報審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資工程，工程建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大工程，上報審批。

2、小型根本建設(shè)工程，限額以下更新改造工程由地方或有關(guān)部門審批

A、小型工程中總投資1000萬元以上的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資工程、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資工程，工程建議書由地方或有關(guān)部門審批。

B、總投資1000萬元以下的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資工程，本著簡化程序的原那么，假設(shè)工程建設(shè)內(nèi)容比擬簡單，也可直接編報可行性研究報告。

工程建議書撰寫提綱

第一章總論

一、食用糖果工程概況

1、食用糖果工程名稱

2、食用糖果工程性質(zhì)

3、食用糖果工程承辦單位

4、食用糖果工程建設(shè)地點

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、食用糖果工程總投資、資金籌措及效益情況

1、食用糖果工程投資及資金籌措

2、食用糖果工程經(jīng)濟效益

三、食用糖果工程優(yōu)勢條件

1、資源優(yōu)勢

2、產(chǎn)業(yè)根底

第二章食用糖果工程背景及建設(shè)必要性

一、食用糖果工程提出的背景

二、投資的必要性

三、工程建設(shè)的目的意義

產(chǎn)品報告書范文格式第三篇

自05年元月開始到現(xiàn)在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章。

看到王某某寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來，才能取得進步。

借此契機，也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務方面的論述。

但一個人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，缺乏之處請領(lǐng)導指正。

一、會計職能的履行問題

會計有兩種根本職能：監(jiān)督與核算。

實際工作中，核算占用的大局部時間，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。

個人認為，應該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，使財務能充分發(fā)揮其管理職能。

會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。

例如，總部內(nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務人員確實認簽字，合同簽訂時也沒有征求財務人員的意見，合同簽訂時財務都不知道，當然談不上監(jiān)督。

付款時拿到財務部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。

這時，問題就產(chǎn)生了，有局部合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票，結(jié)果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開，財務人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。

假設(shè)，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供給商時就有財務人員參與，此類事情是完全可以防止的。

建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務人員審核并簽字確認。

這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預防并躲避風險，發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。

二、財務人員的培養(yǎng)問題

公司上市在即，對財務人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計開展。

要到達這個要求有兩種途徑：一是引進人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。

相較于培養(yǎng)人才來說，引進外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實際情況說明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類人才極易跳槽。

反觀從公司成長起來的尤其是商貿(mào)學院畢業(yè)的學生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。

所以我認為還是應該將重點放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財務，我認為存在下面幾個問題：

1、缺乏得當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會計，是一個比擬特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟命脈。

每一個有抱負的人，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。

對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標，做一個簡單的、符合其個人開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個人開展和公司開展雙贏局面。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓;

財務作為專業(yè)性強、年輕人多的部門，學習和培訓應該是重中之重。

我們也經(jīng)常說：學習是財務人員永恒的話題。

現(xiàn)在的財務人員的學習積極性還是相當高的，總會自動自發(fā)的去學習、去開展，可以說財務部的學習風氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。

很多財務人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。

我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板〞，那么公司就應該承當起相應的責任來，在員工的培養(yǎng)上做一點付出，增加一點員工的認同感。

比方，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承當一局部費用，鼓勵員工去進修、去學習，條件是進修取得文憑或職稱后再繼續(xù)效勞不低于3年。

財務是力求完美的工作，稍有不慎就會給公司造成損失，而財務人員工作緊、任務重，學習的壓力比擬大，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓，以滿足公司上市需求。

同時，對公司全體管理人員進行專門的財務知識培訓。

財務管理不僅僅是財務部的事，而是整個管理層的責任。

財務部作為公司財務核算部門固然要承當起財務管理的重任，但財務管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負責人必須要有相應的財務知識。

財務工作處處需要其他部門配合，如費用報銷，報銷人就要了解報銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計應由專業(yè)財務人員擔任。

3、輪崗有制度，無執(zhí)行。

每年都說輪崗，每年都沒有輪過崗。

說實在話，針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀，輪崗實施起來確實是有難度。

本來兩個崗位上都是老會計，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。

我們可以換一種思考方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個經(jīng)驗豐富的多面手呢?

有句話說得好：大公司學做人，小公司學做事。

公司的崗位設(shè)置分工很細，在這里幾乎沒有方法學到全面的東西，而小公司反而能學到，這也是財務人才流失的原因之一。

人都是有惰性的，常年累月的在一個崗位上，難免會產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應〞,保持持續(xù)的職場新鮮感，對公司和個人的開展都是有利的。

4、缺少有效的溝通機制

財務的謹慎性原那么決定了大多數(shù)財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格。

現(xiàn)在財務人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進步?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務工作交流會，提出自己的問題及總結(jié)上月工作方案下月工作。

給每個人發(fā)言的時機，多交流必然氣氛就融洽。

臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務部門員工敢上臺、能發(fā)言，財務人員的整體風貌會有大的改觀。

對于報考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。

學習是財務人員永恒的話題，職稱又是能力的最正確證明。

考取職稱是每一個財務人員的必然選擇，而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學習時間不多而又無老師指導，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。

這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領(lǐng)導請教，在部門間形成相互為師的風氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的開展。

另外，一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項“作業(yè)〞：寫文章。

公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。

產(chǎn)品報告書范文格式第四篇

●工程總承包工程的設(shè)計和開發(fā)●

1、設(shè)計是做好工程總承包工程的前提

組織應建立、實施和保持適當?shù)脑O(shè)計和開發(fā)過程，以確保后續(xù)產(chǎn)品和效勞的提供。產(chǎn)品和效勞的設(shè)計和開發(fā)是產(chǎn)品實現(xiàn)的一個重要過程，對生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的效勞最終能否滿足顧客和法律法規(guī)要求、能否滿足組織的戰(zhàn)略要求包括相關(guān)方的要求，有著極其重要的作用。組織應做好設(shè)計和開發(fā)的籌劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

2、設(shè)計應滿足合同要求

設(shè)計是將工程發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)工程設(shè)計文件的過程。設(shè)計應滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

3、設(shè)計控制要求

根據(jù)工程總承包工程的特性，應充分表達工程總承包工程特點，考慮投標報價時的方案優(yōu)化，設(shè)計階段的深化設(shè)計，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應用，以及信息技術(shù)〔包括BIM的應用等〕、工程創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計與采購和施工接口關(guān)系、設(shè)計對試運行的指導作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計工程的控制要求。

4、設(shè)計和開發(fā)關(guān)注的重點工作

在設(shè)計和開發(fā)中應關(guān)注：設(shè)計合同控制；設(shè)計籌劃；設(shè)計輸入；設(shè)計控制；設(shè)計輸出；設(shè)計變更；設(shè)計分包的控制；設(shè)計與采購、施工和試運行接口的控制等。

●工程總承包工程采購管理●

1、采購定義

采購是指為完成工程而從執(zhí)行組織外部獲取設(shè)備、材料和效勞的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)倪^程。

采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，是工程的利潤核心。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義采購，包括設(shè)備、材料的采購和設(shè)計、施工及勞務采購。本文介紹的采購是指設(shè)備、材料的采購，而把設(shè)計、施工、勞務及租賃采購稱為工程分包。

2、實施采購

采購部門應按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購方案并結(jié)合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供給商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及效勞合同，優(yōu)質(zhì)高效地組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接，以及工程所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程工程采購全流程管理,控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價格與進度,貫徹工程采購全生命周期本錢的理念。

3、采購控制要求

工程總承包企業(yè)應對工程總承包工程采購過程和采購產(chǎn)品的質(zhì)量實施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。

第一，工程總承包企業(yè)應根據(jù)工程總承包工程的技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境、供貨能力、價格、售后效勞和可靠的供貨來源等要求，并基于供給商的資質(zhì)、能力和業(yè)績等，確定并實施供給商評價、選擇、再評價，以及績效監(jiān)視和后評價的準那么。

第二，應保持對供給商的評價、選擇、績效監(jiān)視和再評價的記錄。在以下情況下，應確定對供給商提供的過程、產(chǎn)品和效勞實施控制：一是供給商提供的產(chǎn)品和效勞將構(gòu)成工程總承包工程的一局部。例如，從外部供方采購的用于工程總承包工程的設(shè)備、構(gòu)配件、建筑材料，以及供給商提供的技術(shù)效勞、技術(shù)指導等；二是在特殊情況下，由供給商代表本企業(yè)直接向顧客提供的產(chǎn)品、過程或效勞。

4、采購管理關(guān)注的重點工作

在工程采購管理中應關(guān)注：工程采購原那么的制定；供給商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執(zhí)行方案；采購的控制；采購與設(shè)計、施工和試運行的接口控制；外部供方管理等。

●工程總承包工程實施過程控制●

1、工程總承包的組織應在受控條件下提供生產(chǎn)和效勞

生產(chǎn)和效勞提供過程，直接影響產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量。組織應確定要求，針對產(chǎn)品或效勞的性質(zhì)，對所有與生產(chǎn)效勞提供過程相關(guān)的活動進行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。

2、工程總承包工程實施過程控制

控制是工程管理的重要活動之一，控制的目的就是使產(chǎn)品和效勞質(zhì)量滿足顧客以及法律法規(guī)等方面提出的要求?？刂频膶ο蟀óa(chǎn)品和效勞形成全過程各個階段的活動。

為了使工程相關(guān)活動得到有效控制，組織需要規(guī)定適宜的要求，讓所有相關(guān)人員遵守規(guī)定的要求，采取措施到達要求，提供預期的產(chǎn)品和效勞，識別需要進行的改良之處?？刂凭哂袆討B(tài)性，因為工程要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。

工程控制是工程管理者根據(jù)工程跟蹤提供的信息，比照原方案(或既定目標)、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包工程實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內(nèi)容。

3、工程總承包工程實施過程控制的原那么

工程總承包工程部應對工程總承包工程實施的全過程進行控制，確保工程實施過程始終處于受控狀態(tài)。工程總承包工程實施過程包括工程啟動、籌劃、實施、控制和收尾等，工程管理內(nèi)容包括工程進度、質(zhì)量、平安和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。

4、工程總承包工程實施過程控制的要求

一是工程經(jīng)理應行使工程管理職能，實行工程經(jīng)理負責制；

二是工程部應獲得適用的法律法規(guī)、技術(shù)標準標準及驗收標準、作業(yè)指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；

三是應配置與工程適宜的監(jiān)視和測量資源，并實施監(jiān)視和測量。對于工程總承包中過程結(jié)果不能由后續(xù)的檢查、試驗加以驗證的過程，在籌劃時應予以確定，并明確對所使用的設(shè)備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；

四是在工程勘察、設(shè)計階段，工程總承包企業(yè)應按照合同要求進行深化設(shè)計，做好投資控制，并控制施工圖設(shè)計進度。施工圖應進行設(shè)計可施工性分析，確保工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計完成后，設(shè)計應配合工程變更進行施工圖審查及修編工作；

五是在工程采購〔分包〕工作中，組織簽訂采購〔分包〕合同，進行采購〔分包〕合同交底，執(zhí)行采購〔分包〕合同，進行采購(分包)總結(jié)及評價等；

六是在施工和試運行管理過程重點做好質(zhì)量控制、平安、職業(yè)健康和環(huán)境保護控制、進度控制、合同及費用管理、檔案〔信息〕管理、風險管理和溝通協(xié)調(diào)管理等；

七是工程進入收尾階段后應進行現(xiàn)場清理、工程竣工結(jié)算、竣工資料移交、工程總結(jié)、工程團隊績效考核、EPC工程部解散、工程保修與回訪等工作；

八是應進行工程劃分并報批，根據(jù)工程劃分確定質(zhì)量控制點、級別及檢驗批；

九是工程部應對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行進場檢查驗收，有復試要求的材料按規(guī)定要求進行復驗；

十是應正確使用監(jiān)視和測量資源，實施監(jiān)視和測量；

十一是應采取措施防范人為錯誤。措施可包括：增加標識；設(shè)置警示、聯(lián)動、限位裝置；改良工器具的性能；用自動化代替手工作業(yè)；實行班前培訓、班后檢查，必要時實施樣板引路；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，安排合理臺班時間，防止操作人員過度疲勞等；

十二是應對過程工序、最終產(chǎn)品的驗收交付和交付后活動按規(guī)定要求實施控制。

5、工程總承包工程實施過程控制關(guān)注的重點工作

在工程實施控制過程中，應關(guān)注：工程施工管理；施工與設(shè)計、采購和試運行的接口控制；工程試運行管理；試運行與設(shè)計、采購和施工的接口控制；工程風險管理；工程質(zhì)量管理；工程職業(yè)健康平安和環(huán)境管理；工程進度管理；工程費用管理；工程資源管理；工程溝通與信息管理；工程總承包合同管理；工程收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產(chǎn)的控制；工程總承包工程的防護；工程總承包工程移交后的效勞；工程總承包工程更改的控制；工程總承包工程放行的控制；工程總承包工程不合格品的控制等。

產(chǎn)品報告書范文格式第五篇

議書〔立項報告〕

編制單位：北京智博睿投資咨詢

定義及作用

定義：工程建議書又稱立項報告，是由工程投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述工程設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括工程的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供給、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把工程投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于工程的國家立項審批工作中。

工程建議書通常是在工程早期使用，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型工程，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的工程，還要編制預可行性研究報告，作為工程建議書的主要附件之一。

作用：工程建議書是工程開展周期的初始階段，是國家選擇工程的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

工程建議書是工程開展周期的初始階段根本情況的匯總，可以減少工程選擇的盲目性，是國家選擇和審批工程的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的工程，只有在工程建議書批準后，才可以開展對外工作。

工程建議書批準后，可以著手成立相關(guān)工程法人。民營企業(yè)〔私人投資〕工程一般不再需要編寫工程建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時還要求工程方編寫工程建議書。外資工程目前主要采用核準方式，工程

方委托智博睿等有資格的機構(gòu)編寫工程建議書即可。

工程建議書和可行性研究報告的區(qū)別

工程建議書和可行性研究是工程前期兩個不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

工程建議書往往是在工程早期，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，工程建議書的批復是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，工程至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)工程，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復。此階段投資估算要求較細，原那么上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的工程，要有銀行出具的資信證明。

很多工程在報立項時，條件已比擬成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等根本具備，特別是工程資金來源完全是工程法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類工程常常是工程建議書〔代可行性研究報告〕，兩個階段合為一階段。

以上根本是在傳統(tǒng)的工程審批制環(huán)境下，工程建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資工程延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類工程一律取消審批制，改為核準制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類工程根本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、平安生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，工程建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原那么向地方政府投資主管部門〔一般是當?shù)匕l(fā)改委〕進行工程備案即可。

工程建議書的審批權(quán)限

目前，工程建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原那么上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。

1、大中型根本建設(shè)工程、限額以上更新改造工程

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、方案單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型工程〔總投資4億元以上的交通、能源、原材料工程，2億元以上的其他工程〕，由國家發(fā)改委審核后報審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資工程，工程建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大工程，上報審批。

2、小型根本建設(shè)工程，限額以下更新改造工程由地方或有關(guān)部門審批

A、小型工程中總投資1000萬元以上的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資工程、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資工程，工程建議書由地方或有關(guān)部門審批。

B、總投資1000萬元以下的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資工程，本著簡化程序的原那么，假設(shè)工程建設(shè)內(nèi)容比擬簡單，也可直接編報可行性研究報告。

工程建議書撰寫提綱

第一章總論

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

1、資源優(yōu)勢

2、產(chǎn)業(yè)根底

二、投資的必要性

三、工程建設(shè)的目的意義

篇四：學校校園工程建議書

安徽省淮北學校校園建設(shè)

安徽省淮北學校

二00八年十一月

目錄

第一章概論........................................................................................1

第二章工程概要....................................................................................2

工程名稱...........................................................................................................2

工程建設(shè)地點...................................................................................................2

建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容...............................................................................................3

工程法人及法人代表.......................................................................................3

工程法人簡介...................................................................................................3

工程建議書編制依據(jù)和研究范圍...................................................................6

第三章工程建設(shè)的必要性及提出理由................................................7

工程建設(shè)的必要性...........................................................................................7

第四章工程建設(shè)條件..........................................................................15

自然條件.........................................................................................................15

地質(zhì)條件.........................................................................................................15

根底設(shè)施條件.................................................................................................16

輔助設(shè)施.........................................................................................................18

第五章建設(shè)規(guī)模與建設(shè)方案..............................................................20

建設(shè)規(guī)模.........................................................................................................20

建設(shè)方案.........................................................................................................23

第六章環(huán)境保護..................................................................................26

編制依據(jù)及執(zhí)行標準.....................................................................................26

環(huán)境保護措施.................................................................................................27

第七章工程實施進度方案..................................................................31

第八章資金籌措..........................................................................