勞資員個人總結(jié)（優(yōu)選4篇）

第第頁勞資員個人總結(jié)（優(yōu)選4篇）

【第1篇】人事勞資員個人工作總結(jié)

本人于****年**月進入安裝工程九公司，參與工作，具有較強的工作責任心、盡職履責技能、服務聽從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19**—20**年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20**年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次開展，進行表達。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格根據(jù)規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，協(xié)作財務工作，提供有關資料;負責人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;實時精確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟掌控有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，需要認真的一件一件的辦理。從項目全部人員進廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員需要合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關領導協(xié)調(diào)，并作出一些詳細的相關規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都需要細心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事許多，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，需要從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會有怨言。當然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，徑直影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我一貫根據(jù)公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資實時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不開心不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就需要馬上解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或那么公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣揚，讓每位職工實時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如**年1月份，總公司對全部在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣揚后，現(xiàn)場每位施工人員無不興奮倍至，對公司的將來充斥了盼望，干起工作來，更加充斥斗志。一支充斥激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲傷末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順當完成。這就是宣揚的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一依據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息實時落實反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個人前途。辦事過程中，還有很多雜事的辦理，如辦公用品的收購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任徑直影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在**年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成原來掌握和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入掌握的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本掌握的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行掌握，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底依據(jù)實際狀況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導，讓隊部和現(xiàn)場領導能實時了解現(xiàn)場成本狀況，并實時采用措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累閱歷，不斷進步。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，由于這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現(xiàn)場進行掌握和考核，有效的節(jié)省成本，最大的促進收入。

總結(jié)：當然，在工作中也存在不足之處，如閱歷尚淺，專業(yè)水平略有不足，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟?？傊?，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁華，揮灑自己辛勤的汗水。

【第2篇】2023年人事勞資員個人工作總結(jié)

本人于****年**月進入安裝工程九公司，參與工作，具有較強的工作責任心、盡職履責技能、服務聽從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19**—20**年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20**年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次開展，進行表達。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格根據(jù)規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，協(xié)作財務工作，提供有關資料;負責人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;實時精確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟掌控有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，需要認真的一件一件的辦理。從項目全部人員進廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員需要合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關領導協(xié)調(diào)，并作出一些詳細的相關規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都需要細心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事許多，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，需要從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會有怨言。當然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，徑直影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我一貫根據(jù)公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資實時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不開心不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就需要馬上解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或那么公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣揚，讓每位職工實時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2023年1月份，總公司對全部在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣揚后，現(xiàn)場每位施工人員無不興奮倍至，對公司的將來充斥了盼望，干起工作來，更加充斥斗志。一支充斥激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲傷末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順當完成。這就是宣揚的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一依據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息實時落實反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個人前途。辦事過程中，還有很多雜事的辦理，如辦公用品的收購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任徑直影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在2023年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成原來掌握和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入掌握的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本掌握的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行掌握，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底依據(jù)實際狀況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導，讓隊部和現(xiàn)場領導能實時了解現(xiàn)場成本狀況，并實時采用措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累閱歷，不斷進步。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，由于這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現(xiàn)場進行掌握和考核，有效的節(jié)省成本，的促進收入。

【第3篇】勞資員個人工作總結(jié)

2017年關于勞資員個人工作總結(jié)一

20**年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領導和同事的團結(jié)合作下本人在較好完成各項工作任務的同時也在業(yè)務素養(yǎng)有了更進一步的提高?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下一、社會保險管理1、依據(jù)人員變動信息實時填報各類參保人員增減變動狀況表辦理變更登記、帳戶連接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)依據(jù)各單位人員增減變動狀況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進行維護保證數(shù)據(jù)更新實時、精確。

2、每月10日前依據(jù)參保狀況照實完成社保稅的申報和繳納。

3、收集資料整理檔案為5位達到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的退休工資進行審核并完成各項費用的結(jié)算。

4、實時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護公司和員工的權益。

5、提供各類社會保險的相關資料做好社會保障年審工作。

6、根據(jù)國家政策規(guī)定結(jié)合公司實際制定20**年社會保險繳費方案并依據(jù)社會保險繳費方案實時調(diào)整全公司員工20**年7月至20**年6月的社會保險基數(shù)。

二、薪資管理1、按時審核機關后勤人員的考勤實時完成工資發(fā)放工作。

2、根據(jù)每月員工工資表各類保險費的扣繳狀況編制各單位人員各項保險費單位及個人應繳數(shù)額表報公司財務部按月計提。

3、根據(jù)每月員工工資表的公積金扣繳狀況實時編制公積金增減變動表報后勤部行政處以保證機關后勤人員按時足額繳納公積金。

三、勞動關系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助用人部門領導完成機關后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

2、實時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)精確無誤幫助合同管理員完成勞動合同備案。

3、與社保局進行溝通與溝通幫助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。

四、指紋考勤工作負責公司指紋考勤系統(tǒng)的維護、統(tǒng)計和監(jiān)管每月按時將員工的考勤狀況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

五、其他工作1、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護員工的休息休假的權益。

2、幫助人事專員完成聘請和績效考核工作。

3、完成領導交辦的其他工作。

2017年關于勞資員個人工作總結(jié)二

20**年，我懷著對工作的熱忱，對將來的美妙向往來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)是第三個年頭，20**年我由財務的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有許多不足，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的進展目標，勤奮學習，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內(nèi)的各項工作任務。20**年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標跨入20**，更好的去完成每一項工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項詳細如下：

(一)社會保險的管理：

1、依據(jù)人員變動信息，實時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的連接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新實時、精確。

2、分階段、分時期依據(jù)參保狀況照實完成社保稅的申報和繳納。

(二)薪資管理工作：

按時審核酒店各部人員的考勤狀況，實時完成工資報表等相關工作，并幫助財務部出納完成工資的發(fā)放等工作。(三)勞動關系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助相關部門領導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、實時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的精確無誤，并完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。(四)其他工作：

完成了領導交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，應當時刻樹立為一線部門服務的理念，擅長傾聽各部門的各種看法和建議，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能仔細對待實時解決，同時，對于超權限范圍的問題，應當實時向領導請示。

勞資工作相對比較繁復，需要有極高的耐煩和恒心。在平常的工作中，我仔細學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的表達，在來年的工作里仔細對待每一件事，多思索，多關注，更好地去為酒店全部部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望!

2017年關于勞資員個人工作總結(jié)三

本人于90年3月進入安裝工程九公司，參與工作，具有較強的工作責任心、盡職履責技能、服務聽從意識和較高的專業(yè)知識水平。從199020**年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20**年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次開展，進行表達。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格根據(jù)規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，協(xié)作財務工作，提供有關資料;負責人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;實時精確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟掌控有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，需要認真的一件一件的辦理。從項目全部人員進廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員需要合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關領導協(xié)調(diào)，并作出一些詳細的相關規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都需要細心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事許多，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，需要從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會有怨言。當然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，徑直影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我一貫根據(jù)公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資實時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不開心不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就需要馬上解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或那么公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣揚，讓每位職工實時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20**年1月份，總公司對全部在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣揚后，現(xiàn)場每位施工人員無不興奮倍至，對公司的將來充斥了盼望，干起工作來，更加充斥斗志。一支充斥激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的.。俗話說的好啊，悲傷末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順當完成。這就是宣揚的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一依據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息實時落實反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個人前途。辦事過程中，還有很多雜事的辦理，如辦公用品的收購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任徑直影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在20**年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成原來掌握和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入掌握的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本掌握的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行掌握，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底依據(jù)實際狀況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導，讓隊部和現(xiàn)場領導能實時了解現(xiàn)場成本狀況，并實時采用措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學習，在學習中工作，不斷積累閱歷，不斷進步。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，由于這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現(xiàn)場進行掌握和考核，有效的節(jié)省成本，最大的促進收入。

總結(jié)：當然，在工作中也存在不足之處，如閱歷尚淺，專業(yè)水平略有不足，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁華，揮灑自己辛勤的汗水。

【第4篇】人事勞資員個人工作總結(jié)范文

本人于****年**月進入安裝工程九公司，參與工作，具有較強的工作責任心、盡職履責技能、服務聽從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19**—20**年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20**年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次開展，進行表達。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格根據(jù)規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，協(xié)作財務工作，提供有關資料;負責人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;實時精確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟掌控有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，需要認真的一件一件的辦理。從項目全部人員進廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員需要合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關領導協(xié)調(diào)，并作出一些詳細的相關規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都需要細心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事許多，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，需要從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會有怨言。當然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，徑直影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我一貫根據(jù)公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資實時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不開心不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就需要馬上解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或