醫(yī)院科室管理小組會(huì)制度

醫(yī)院科室管理小組會(huì)制度一、目的改進(jìn)會(huì)風(fēng)，規(guī)范科室（部門(mén)）議事規(guī)則和程序，提高會(huì)議效率。二、適用范圍適用于全院各科室、部門(mén)三、定義科室管理小組會(huì)是貫徹執(zhí)行上級(jí)精神，實(shí)施科室內(nèi)部管理的行政會(huì)議之一。四、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（一）會(huì)議組織1．會(huì)議每月召開(kāi)2次，會(huì)議時(shí)間原則上定于每月第2周、第4周的1天（科室視情況而定）下午4：00以后在科室（部門(mén)）召開(kāi)，緊急情況下科室（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人可臨時(shí)召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間控制在1小時(shí)之內(nèi)。2．會(huì)議由科室（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人主持，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理責(zé)任組長(zhǎng)等參加。必要時(shí)，黨支部委員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)等可列席會(huì)議。（二）會(huì)議內(nèi)容1.安排執(zhí)行上級(jí)文件精神、院周會(huì)精神，落實(shí)醫(yī)院工作任務(wù)，制定相應(yīng)工作措施，分解院級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，為科務(wù)會(huì)作準(zhǔn)備。2．醞釀學(xué)科建設(shè)、科室（部門(mén)）發(fā)展建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及總結(jié)，科室（部門(mén)）績(jī)效分配方案及科室管理制度、辦法等。3.規(guī)范科室（部門(mén)）管理，查找科室（部門(mén)）管理、醫(yī)療、護(hù)理等工作中的問(wèn)題和困難，分析原因，制定整改措施。4.研究科室質(zhì)量管理工作，組織科室醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、患者安全教育，每月定期安排開(kāi)展質(zhì)量管理與改進(jìn)活動(dòng)。5.討論科室（部門(mén)）管理的重要事項(xiàng)，主要包括：科室績(jī)效考核、職工考核、評(píng)先選優(yōu)、繼教培訓(xùn)等。6.商議科務(wù)會(huì)議的議程事項(xiàng)。（三）會(huì)議要求1．科室職工總?cè)藬?shù)少于5人或科室管理小組應(yīng)參會(huì)人數(shù)少于3人的，科室管理小組會(huì)并入科務(wù)會(huì)召開(kāi)。2．參會(huì)人員不得低于應(yīng)到人數(shù)的90%，因特殊原因未能參會(huì)的管理人員，由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)后及時(shí)（1個(gè)工作日之內(nèi)）傳達(dá)精神。3．會(huì)議考勤由科室主要負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行實(shí)名制簽到，不得由他人代簽，不得無(wú)故遲到、早退、缺席。4．嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，不得交頭接耳、散漫走動(dòng)，不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。5．充分做好會(huì)議準(zhǔn)備，會(huì)議簡(jiǎn)明扼要，做到工作思路清晰，工作安排具體，工作要求明確，確保會(huì)議效率。6．認(rèn)真做好會(huì)議筆記，切實(shí)貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，按要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。五、流程（無(wú)）六、職責(zé)規(guī)范（一）科室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人確定會(huì)議時(shí)間，安排議程，主持科室管理小組會(huì)，及時(shí)向未參會(huì)的管理人員傳達(dá)會(huì)議精神。（二）科室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人主持，科室護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理責(zé)任組長(zhǎng)參加會(huì)議，討論發(fā)言，作好筆記，按要求落實(shí)會(huì)議精神。（三）科室（部門(mén)）所在的黨支部委員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)視情況列席會(huì)議。（四）科室（部門(mén)）秘書(shū)或指定專(zhuān)人通知參會(huì)人員，會(huì)議考勤考核，會(huì)議記錄。（五）醫(yī)院辦公室會(huì)