創(chuàng)業(yè)計劃書范文封面

第95頁共95頁創(chuàng)業(yè)方案書范文封面創(chuàng)業(yè)方案書范文封面。創(chuàng)業(yè)方案書封面企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日期通信地址郵政編碼電話傳真____目錄企業(yè)概況………………………(1)創(chuàng)業(yè)方案作者的個人情況………(1)市場評估…………(2)市場營銷方案……………………(4)企業(yè)組織構(gòu)造……………………(5)固定資產(chǎn)…………(7)流動資金(月)…………………(9)銷售收入預(yù)測(12個月)………(10)銷售和本錢方案…………………(11)現(xiàn)金流量方案……………………(12)【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴展閱讀創(chuàng)業(yè)方案書封面樣本篇一：創(chuàng)業(yè)方案書封面攀枝花學(xué)院本科創(chuàng)業(yè)方案書題目〔字：黑體、小一〕學(xué)生姓名：〔宋體、三號〕學(xué)生學(xué)號：〔宋體、三號〕院〔系〕：〔宋體、三號〕年級專業(yè)：〔宋體、三號〕指導(dǎo)老師：蔣光瑤副教授xxx七年九月目錄〔黑體、三號〕第一章：【摘要】：^p〔宋體小四〕………………第二章：公司介紹一、宗旨〔任務(wù)〕6二、公司簡介6三、公司戰(zhàn)略71．產(chǎn)品及效勞A：72．產(chǎn)品及效勞B，等等：83．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：8四、技術(shù)81、專利技術(shù)：82、相關(guān)技術(shù)的使用情況〔技術(shù)間的關(guān)系〕：8五、價值評估9六、公司管理錯誤！未定義書簽。1．管理隊伍狀況92．外部支持：103．董事會：10七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：10錯誤！未定義書簽。八、知識產(chǎn)權(quán)策略11九、場地與設(shè)施12錯誤！未定義書簽。十、風(fēng)險第三章：市場分析^p13一、市場介紹14二、目的市場14三、顧客的購置準(zhǔn)那么15四、銷售策略16五、市場浸透和銷售量16第四章，競爭性分析^p17一、競爭者17二、競爭策略或消除壁壘181．競爭者[A，B等]18第五章；產(chǎn)品與效勞19一、產(chǎn)品品種規(guī)劃19二、研究與開發(fā)20三、將來產(chǎn)品和效勞規(guī)劃20四、消費與儲運20五、包裝21六、施行階段21七、效勞與支持21第六章市場與銷售22一、市場方案22二、銷售策略231、實時銷售方法232、產(chǎn)品定位23三、銷售渠道與伙伴23四、銷售周期：25五、定價策略261、產(chǎn)品、效勞：262、產(chǎn)品/效勞B27六、市場聯(lián)絡(luò)；271、貿(mào)易展銷會272、廣告宣傳283、新聞發(fā)布會284、年度會議/學(xué)術(shù)討論會285、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷286、其它促銷因素287、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo)298、直接郵寄29七、社會認(rèn)證29第七章財務(wù)方案29一、財務(wù)匯總29二、財務(wù)年度報表30三、資金需求30四、預(yù)計收入報表31五、資產(chǎn)負債預(yù)計表：32六、現(xiàn)金流量表：32第八章附錄32一、[你公司或工程]的背景與____：33二、市場背景：33三、管理層人員簡歷33五、行業(yè)關(guān)系34六、競爭對手的文件資料：34七、公司現(xiàn)狀34八、顧客34九、新聞剪報與發(fā)行物：35十、市場營銷35十一、專門術(shù)語35第九章圖表35第一章：【摘要】：^p〔同學(xué)們：以下可參考商業(yè)方案書樣本〕篇二：創(chuàng)業(yè)籌劃書封皮模板創(chuàng)業(yè)策劃書學(xué)校：學(xué)院：工程名稱：工程負責(zé)人：篇三：【模板】方案書封面第五屆青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽暨第三屆“創(chuàng)青春”中國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽區(qū)選拔賽第二屆“中國創(chuàng)翼”青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽賽區(qū)選拔賽創(chuàng)業(yè)計劃書參賽選手：董鋮創(chuàng)業(yè)工程：巴里坤縣驢產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)工程20xx年8月31日創(chuàng)業(yè)方案書方案一：快餐公司創(chuàng)業(yè)方案書一、創(chuàng)業(yè)目的開展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。二、市場分析^p世界創(chuàng)業(yè)實驗室消息：社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和開展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)開展非常迅速，但洋快餐充滿使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那局部市場，是我們需要解決的問題。調(diào)查說明，當(dāng)人均收入到達2000美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。由此快餐業(yè)務(wù)的開展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟開展而進入高速開展的階段。目前，市面上滸的西式快餐其實并不合適國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，根本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的開展向來是以價格低廉而著稱的，是群眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非群眾化所能承受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場時機。只要我們能抓住這些市場時機，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并開展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)方案，是極有可能成功的。三、施行方案1．快餐效勞業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終到達公司經(jīng)營理念的推廣。2．目的市場的定位。群眾能承受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。3．市場策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。〔1〕虛擬公司的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待效勞也是虛擬的，靠的是定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和效勞人員負責(zé)運送?！?〕流動快餐公司早餐策略針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由形式統(tǒng)一的公司小巴和效勞人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應(yīng)?！?〕快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告方案，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。四、投資方案由點做起，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期開展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場。以后再根據(jù)開展，輻射全國經(jīng)營。開展初期，大力開展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司效勞，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力開展公司全面的效勞策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入程度，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力開展前廳就餐的快餐經(jīng)營形式。五、投資收益不僅是利潤，更是效勞和問話。作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)效勞和行業(yè)安康開展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏場面，從而在總體上促進中式快餐的形成和開展。方案二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)咖啡店創(chuàng)業(yè)方案書咖啡館一度是我國城市的時尚消費標(biāo)志。與相對落后的鄉(xiāng)村相比，城里人生活更加講究品位。時尚青年相約走進幽雅怡然的咖啡館，既是品味咖啡的濃香，更是享受時尚賦予的獨特感覺。然而如今，鄉(xiāng)村的生活城市化進程越來越快，在鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)開家咖啡館的時機成熟了。1、立項現(xiàn)如今，農(nóng)民生活程度日益進步，他們也開場向往享受生活。所以，我想在有開展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)開一間規(guī)模不算太大，但溫馨時尚的咖啡館。2、選址咖啡館是一個比擬講求品味、注重怡靜幽雅和溫馨浪漫氣氛的地方，也是青年人談情說愛和消費休閑的重要場所，因此，選址一定要講究。可在小鎮(zhèn)臨街但較幽靜的地方，或在一面臨街，另一方面臨河的地方，既要突出鄉(xiāng)村特色，又要注重環(huán)境協(xié)調(diào)，給人一種美的享受。3、籌資大約10000元左右即可。5000元用于裝修，5000元用于流動資金，主要用于進咖啡、酒水、煙等。4、前景預(yù)測隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，鄉(xiāng)村人民的生活程度越來越高，生活城市化特點非常出，不少地方的鄉(xiāng)村已建起了高樓大廈，街道、小區(qū)已經(jīng)顯出城市的風(fēng)貌。沿海一些經(jīng)濟興旺地方，如今鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)的建立與居民生活已與城市差異甚微。從另一方面看，我國對農(nóng)村開展的投入也越來越大。加快農(nóng)村的小鎮(zhèn)建立，早已在開展規(guī)劃議事日程之中，以小鎮(zhèn)為中心的農(nóng)村建立開展速度也越來越快。農(nóng)村小鎮(zhèn)的加快建立與生活城市化，給咖啡館商機提供了良好的開展根底與可觀的后續(xù)開展空間。從顧客群的方面分析^p，如今農(nóng)村青年普遍向往過城市化的生活，也可以帶著女朋友或是伙伴走進幽雅時尚的咖啡館，像城里人那樣享受溫馨與浪漫。鄉(xiāng)村青年是鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館的主要消費群。鄉(xiāng)村青年人數(shù)眾多，可以給鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館生意帶來足夠的消費人群，而且，如今的鄉(xiāng)村青年生活很趕時髦，談情說愛已不像上輩人那樣走田埂、鉆林子、坐山坡，而是想學(xué)學(xué)城里人，在咖啡館里約會，享受人生最美妙的光陰。趕時髦的渴望與向往是鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館生意興隆的根底?？梢哉f，鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館，生意潛力很大，有待開發(fā)。5人員聘用2至3人。其中咖啡、水酒調(diào)配師1人，兼職收銀與負責(zé)咖啡館的管理工作。女效勞員2人，生意淡時可1人，兼職衛(wèi)生工作。6、經(jīng)營方式經(jīng)營上要瞄準(zhǔn)市場，注重時尚化，靈敏多樣。如代客人訂做生日蛋糕、代客人送花等等。要經(jīng)常推出特色工程，如周末、情人節(jié)、中秋節(jié)等等，都要搞活動。同時，要加大宣傳，將城里青年人吸引過來。因為城里人過膩了都市生活，到鄉(xiāng)下品味鄉(xiāng)村露天咖啡館的鄉(xiāng)村風(fēng)情與鄉(xiāng)村韻味，感覺將比城里咖啡館更加別致。方案三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書工程：大學(xué)飲食聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)人：泰山學(xué)院信息科學(xué)技術(shù)系04計科張波朱國華孫明洋李波鹿海波創(chuàng)業(yè)工程緣由：在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有到達學(xué)生們的要求。局部大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。本企劃就是根據(jù)這一點，為了保障大學(xué)生的飲食平安，進步大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉平安高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。創(chuàng)業(yè)____：大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適中選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及家畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一消費配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)合作通過高科技不斷進步所消費原料的質(zhì)量，降低本錢。大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進展適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會下崗人員作為窗口效勞員。大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進展質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供效勞保質(zhì)保量。創(chuàng)業(yè)細節(jié)：1．大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進展學(xué)生生地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學(xué)生都能吃到合適自己口味的飯菜。2．大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。3．大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進展洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的開展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負責(zé)統(tǒng)一消費配送，在降低食品原料本錢的同時保證食品原料的高質(zhì)平安。4．大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)視員工的工作，實在保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的平安與質(zhì)量。方案四：網(wǎng)上賣盒飯創(chuàng)業(yè)方案書最近看到一些關(guān)于網(wǎng)上超市的文章，還有研究了一些網(wǎng)上訂快餐的網(wǎng)站。想研究下怎么將兩者結(jié)合起來。第一、目的客戶：寫字樓、學(xué)校個人認(rèn)為，白領(lǐng)和學(xué)生分布就餐時間比擬集中，比社區(qū)容易翻開市場，社區(qū)太分散了。而且白領(lǐng)和學(xué)生之間更容易產(chǎn)生口碑效應(yīng)，對外賣的需求比社區(qū)更大。如今的訂餐網(wǎng)站主要以白領(lǐng)為主，面對學(xué)生這一群體還沒發(fā)現(xiàn)。學(xué)生越來越宅，一天窩在宿舍里面是常事，每天在用餐時間，都能看見不少送餐的人。第二、建立網(wǎng)站的優(yōu)勢1、把菜單放在網(wǎng)上，好的圖片能吸引更多的顧客。如今很多的飯館就只有一個訂餐、最多有個qq。為了吸引顧客，不得不經(jīng)常組織人員發(fā)送傳單，很多人其實都沒有保存送快餐號碼的習(xí)慣，通常是剛好身旁有張傳單或者問同學(xué)、同事。建立老客戶和吸引新客戶的本錢高，并且有很大的不確定性。把菜譜放到網(wǎng)站上，可以給客戶感覺就好似在餐廳里面看著餐單點菜的感覺。2、進展組合銷售試想一下，這里換成飲料、水果、零食會有什么效果。最近看了一些關(guān)于網(wǎng)上超市的討論。個人覺得做食品類的快速消費品，和外賣進展搭售，可以獲得更高的毛利。自制飲料，毛利更高單杯本錢只有幾毛錢，但是可以賣到幾塊。這樣就可以進步每筆的平均單價，并抵消配送的本錢。因為我們給顧客帶來了便利，按照傳統(tǒng)的營銷學(xué)理論，我們是可以從中收取溢價的?？梢詤⒖?-11之類的便利店和大型購物商場的區(qū)別。3、展示熱門菜式我們?nèi)ゲ蛷d、飯館點菜的時候，經(jīng)常會問到的一句話是：你們這里的招牌菜是什么？那么我們怎么在網(wǎng)站答復(fù)顧客這個問題。上面的熱銷榜就有這樣的功能，而且是顧客們自己選出來的，對于不會點菜的小白，很有參考價值。4、添加用戶評論5、建立個人菜單讓顧客自己選擇幾天內(nèi)的菜式、送飯時間、送餐地點。直接鎖定他們的將來消費。還可以在網(wǎng)頁提供每份外賣的營養(yǎng)價值、卡路里。這對一些女白領(lǐng)還是很有參考價值的。6、假如流量較大，考慮增加cps廣告，再增加點外快。服裝創(chuàng)業(yè)方案書范文一、工程介紹由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的工程，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。我的工程是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金可以做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，工程需要的本錢較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、店面的選址地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)如今閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海開展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通興旺，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光臨。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不合適銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費才能為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，〔上海都這樣〕。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進展。因為，一旦與房東簽約之后，就開場支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)〔包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了〕，都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時，租期不要太短，假如只簽一年，可能一年后才要開場回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去〔這里的房租一直在漲〕。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。三、店面的裝潢租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)歷。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)歷的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)歷的廠商。因為，裝潢廠商假如沒有同類型店面的裝潢經(jīng)歷，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時，假如再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比擬貼近自己的想法。創(chuàng)業(yè)方案書步驟篇一：創(chuàng)業(yè)方案書步驟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析^p，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司可以提供的利益等十個方面。步驟/方法1.執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)方案一到兩頁的概括。包括以下方面：·本創(chuàng)業(yè)方案的創(chuàng)意背景和工程的簡述·創(chuàng)業(yè)的時機概述·目的市場的描繪和預(yù)測·競爭優(yōu)勢和優(yōu)勢分析^p·經(jīng)濟狀況和盈利才能預(yù)測·團隊概述·預(yù)計能提供的利益2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述·詳細的市場分析^p和描繪·競爭對手分析^p·市場需求·公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品／效勞描繪以及它如何滿足目的市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略3.市場調(diào)查和分析^p·目的市場顧客的描繪與分析^p·市場容量和趨勢的分析^p、預(yù)測·競爭分析^p和各自的競爭優(yōu)勢·估計的市場份額和銷售額·市場開展的走勢4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進展競爭·在開展的各階段如何制定公司的開展戰(zhàn)略·通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的方案和目的·制定公司的營銷策略5.公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件·收入來·收支平衡點和正現(xiàn)金流·市場份額·產(chǎn)品開發(fā)介紹·主要合作伙伴·融資方案6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定·關(guān)鍵的風(fēng)險分析^p〔財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等A1風(fēng)險〕·說明將如何應(yīng)付或躲避風(fēng)險和問題〔應(yīng)急方案〕7.管理團隊·介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。8.公司資金管理·股本構(gòu)造與規(guī)?！べY金運營方案·投資收益與風(fēng)險分析^p9.財務(wù)預(yù)測·財務(wù)假設(shè)的立足點·會計報表〔包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表〕·財務(wù)分析^p〔現(xiàn)金流量表、比率分析^p等〕10.假定公司可以提供的利益這是創(chuàng)業(yè)方案的“賣點”，包括：·總體的資金需求·在這一輪融資中需要的是哪一級·如何使用這些資金·投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。A2篇二：創(chuàng)業(yè)方案書步驟(800字)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析^p，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司可以提供的利益等十個方面。步驟/方法1.執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)方案一到兩頁的概括。包括以下方面：·本創(chuàng)業(yè)方案的創(chuàng)意背景和工程的簡述·創(chuàng)業(yè)的時機概述·目的市場的描繪和預(yù)測·競爭優(yōu)勢和優(yōu)勢分析^p·經(jīng)濟狀況和盈利才能預(yù)測·團隊概述·預(yù)計能提供的利益2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述·詳細的市場分析^p和描繪·競爭對手分析^p·市場需求·公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品／效勞描繪以及它如何滿足目的市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略3.市場調(diào)查和分析^p·目的市場顧客的描繪與分析^p·市場容量和趨勢的分析^p、預(yù)測·競爭分析^p和各自的競爭優(yōu)勢·估計的市場份額和銷售額·市場開展的走勢4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進展競爭·在開展的各階段如何制定公司的開展戰(zhàn)略·通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的方案和目的·制定公司的營銷策略5.公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件·收入來·收支平衡點和正現(xiàn)金流·市場份額·產(chǎn)品開發(fā)介紹·主要合作伙伴·融資方案6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定·關(guān)鍵的風(fēng)險分析^p〔財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等a1風(fēng)險〕·說明將如何應(yīng)付或躲避風(fēng)險和問題〔應(yīng)急方案〕7.管理團隊·介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。8.公司資金管理·股本構(gòu)造與規(guī)模·資金運營方案·投資收益與風(fēng)險分析^p9.財務(wù)預(yù)測·財務(wù)假設(shè)的立足點·會計報表〔包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表〕·財務(wù)分析^p〔現(xiàn)金流量表、比率分析^p等〕10.假定公司可以提供的利益這是創(chuàng)業(yè)方案的“賣點”，包括：·總體的資金需求·在這一輪融資中需要的是哪一級·如何使用這些資金·投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。a2篇三：創(chuàng)業(yè)方案書寫作步驟創(chuàng)業(yè)方案書寫作步驟創(chuàng)業(yè)方案競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/效勞，圍繞這一產(chǎn)品/效勞，完成一份完好、詳細、深化的創(chuàng)業(yè)方案，以描繪公司的創(chuàng)業(yè)時機，闡述創(chuàng)立公司、把握這一時機的進程，說明所需要的資，提醒風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)方案聚焦于特定的策略、目的、方案和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)明晰易讀。創(chuàng)業(yè)方案可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供給商、顧客、政策機構(gòu)。創(chuàng)業(yè)方案的組成局部創(chuàng)業(yè)方案一般包括：【摘要】：^p、公司概述、市場調(diào)查和分析^p、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、風(fēng)險因素的分析^p及應(yīng)對、管理團隊、財務(wù)方案、假定公司可以提供的利益等九個方面。1．【摘要】：^p是創(chuàng)業(yè)方案的一到兩頁的概括。包括以下方面：——本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)形式——我們的產(chǎn)品及效勞——目的市場的描繪和預(yù)測——競爭優(yōu)勢——資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負債匯總表——團隊概述2．公司概述公司概述應(yīng)包括公司簡介、詳細的產(chǎn)品/效勞描繪、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。3．市場調(diào)查和分析^p主要是闡釋以下問題：——顧客——市場容量和趨勢——競爭和各自的競爭優(yōu)勢——估計的市場份額和銷售額——市場開展的走勢4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進展競爭，它包括三個問題——營銷方案：定價和分銷，廣告和提升——規(guī)劃和開發(fā)方案：開發(fā)狀態(tài)和目的，困難和風(fēng)險——制造和消費方案：消費周期，設(shè)備和改良5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件——收入——收支平衡點和正現(xiàn)金流——市場份額——產(chǎn)品開發(fā)介紹——主要合作伙伴——融資6．風(fēng)險因素的分析^p及應(yīng)對評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險〔包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況〕，以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。7．管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景〔注意管理分工和互補〕；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。8．財務(wù)方案介紹公司的財務(wù)方案〔如財務(wù)年度報表、資金需求、預(yù)計收入報表、資產(chǎn)負債預(yù)計表、現(xiàn)金流量表〕；并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：——毛利和凈利——盈利才能和持久性——固定的、可變的和半可變的本錢——到達收支平衡所需的月數(shù)——到達正現(xiàn)金流所需的月數(shù)創(chuàng)業(yè)方案書提綱1.創(chuàng)業(yè)背景和市場潛力的分析^p目前大局部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識薄弱，很多學(xué)生在學(xué)校沒有一個明確的目的，同時學(xué)生面臨著缺乏資金，缺乏經(jīng)歷，沒有一個明確的合適創(chuàng)業(yè)的方案目的。對于我們大學(xué)生來說，我們在創(chuàng)業(yè)方面有很多難處，同時我們也有很多機遇，如今大學(xué)生兼職效勞一直存在，我們假如可以統(tǒng)一組織起來，同時結(jié)合商家，我們就可以建立一個合適學(xué)生創(chuàng)業(yè)的效勞團隊，就目前而言，我們身邊的學(xué)生效勞團隊存在著很多的問題，我們需要總結(jié)和開展，機遇和困難同時存在，就看我們是否可以建立一個完善的學(xué)生效勞團隊。我通過自身的理論和對其他團隊的理解，以及對學(xué)校周圍環(huán)境的理解，認(rèn)為一個合適同學(xué)創(chuàng)業(yè)的效勞性團隊是可以施行的，如今學(xué)生找兼職是比擬分散的，沒有一個有效平安的效勞組織，同時大家不可以第一時間得到，假如我們可以建立一個平安可靠，信息迅捷的效勞組織，我們會成功的。2.創(chuàng)業(yè)組織及主要業(yè)務(wù)建立一個學(xué)生團隊，需要團隊成員的共同努力，需要有自己的組織名稱，自己的團隊規(guī)章，自己的經(jīng)營方案等，我們“領(lǐng)航者”自主創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，是通過我們團隊成員共同努力建立起來的，我們有自己的決策機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)視機構(gòu)，我們的通過不斷的業(yè)務(wù)磨合，形成自己獨立的管理形式。主要業(yè)務(wù)：學(xué)生兼職、家教、銀行擴展業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)擴展業(yè)務(wù)、商家優(yōu)惠效勞等3.團隊擴展，將來展望我們通過自己的成功經(jīng)歷，我們可以建立我們的分支機構(gòu)，我們可以在其他地方復(fù)制我們的團隊，同時加強管理，完善團隊機構(gòu)組織，我們?nèi)缃褚呀?jīng)和外地我團隊接觸，通過互相學(xué)習(xí)，結(jié)合其他團隊，擴展我們的業(yè)務(wù)范圍，擴大我們的效勞對象。我們將來是建立一個完善的學(xué)生效勞組織，更好的效勞學(xué)生，同時努力擴展覆蓋的范圍。效勞做最好，實業(yè)不可少。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案書創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案書一：一、培訓(xùn)工程簡介創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是對具有創(chuàng)辦企業(yè)意向的學(xué)生進展企業(yè)創(chuàng)辦才能、市場經(jīng)營素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，并在企業(yè)創(chuàng)辦、經(jīng)營過程中給予一定的政策指導(dǎo)，使學(xué)生在成功地創(chuàng)辦企業(yè)，解決自身就業(yè)問題的同時，創(chuàng)造和增加社會就業(yè)崗位，幫助更多的人實現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)。培訓(xùn)費由政府全額補貼，學(xué)生免費參加培訓(xùn)。培訓(xùn)成績合格者獲得西安市人力資和社會保障局頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書，憑此證有資格申請政府設(shè)立的創(chuàng)業(yè)兩年免息小額貸款5-8萬元及稅收等方面的優(yōu)惠和扶持。二、培訓(xùn)目的通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，使學(xué)生堅決創(chuàng)業(yè)信念，掌握創(chuàng)業(yè)根本技能，進步抗風(fēng)險才能和實際操作才能。邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)微小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目的。在就業(yè)市場日益緊張的今天，創(chuàng)業(yè)為同學(xué)們發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)自我就業(yè)提供了一條新途徑。培訓(xùn)不強求同學(xué)們立即開業(yè)，而是通過培訓(xùn)使同學(xué)對自我創(chuàng)業(yè)、市場構(gòu)造、企業(yè)組織等相關(guān)知識有初步的理解，為將來的創(chuàng)業(yè)奠定根底。三、培訓(xùn)形式〔1〕理論知識與案例分析^p相結(jié)合；共性輔導(dǎo)與個性輔導(dǎo)相結(jié)合；經(jīng)歷交流與觀摩見習(xí)相結(jié)合。〔2〕采取游戲、競賽、討論、講座等多種形式，讓學(xué)員親身參與進來，進步學(xué)習(xí)熱情和興趣，保證教學(xué)質(zhì)量。四、培訓(xùn)的詳細內(nèi)容創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程分兩大局部，第一局部是創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)，第二局部是創(chuàng)業(yè)方案培訓(xùn)，共十步。1、創(chuàng)業(yè)適應(yīng)性分析^p；2、創(chuàng)業(yè)工程構(gòu)思和選擇創(chuàng)業(yè)工程；3、產(chǎn)品、客戶及競爭對手分析^p；4、經(jīng)營上的人員安排；5、申辦何種經(jīng)營答應(yīng)；6、創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風(fēng)險和法律責(zé)任；7、預(yù)測啟動資金需求；8、制定利潤方案；9、創(chuàng)業(yè)工程的可行性分析^p，草擬創(chuàng)業(yè)方案書；10、介紹創(chuàng)辦企業(yè)的實際程序和步驟；五、培訓(xùn)特色1、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練實行小班教學(xué)〔國際標(biāo)準(zhǔn)u型教室25人/班〕；2、課堂訓(xùn)練采用高度創(chuàng)新的參與性互動培訓(xùn)方法；3、完全模擬創(chuàng)業(yè)實際過程；4、學(xué)員在不斷豐富完善自己創(chuàng)業(yè)方案書的同時演繹自己的創(chuàng)業(yè)方案；5、強烈感受將來創(chuàng)業(yè)的真實世界；6、結(jié)業(yè)后即可按自己的創(chuàng)業(yè)方案書進展成功創(chuàng)業(yè)；六、學(xué)員培訓(xùn)收獲1、經(jīng)過培訓(xùn)幫助創(chuàng)業(yè)者正確認(rèn)識自我，創(chuàng)業(yè)意識得到增強；2、形成一個相對完善的、實際的企業(yè)設(shè)想；3、對企業(yè)即將面臨的市場環(huán)境有理性的認(rèn)識，且可以正確對市場進展評估；4、學(xué)會對企業(yè)員工科學(xué)的管理方法；5、掌握創(chuàng)辦企業(yè)所需啟動資金的計算方法，以及科學(xué)、實用的一些納稅的技巧。6、學(xué)會如何有效地制定企業(yè)的利潤方案。7、學(xué)會創(chuàng)業(yè)方案書的撰寫。8、塑造創(chuàng)業(yè)者成功心態(tài)，培養(yǎng)決策思維形式。9、進步創(chuàng)業(yè)才能、增加創(chuàng)業(yè)知識、提供創(chuàng)業(yè)效勞。七、培訓(xùn)的原那么和要求培訓(xùn)對象：陜西省農(nóng)村戶籍的在校大三〔?？啤?、大四學(xué)生〔本科〕提供資料：1、學(xué)校出具證明1份2、村委會出具證明1份3、身份證復(fù)印件2份4、一寸免冠照片4張〔紅藍底均可〕5、填寫登記表2份培訓(xùn)要求：25人一個班，150課時，培訓(xùn)20天，集中上課8天，其他12天時間進展市場調(diào)研、完成創(chuàng)業(yè)方案書。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案書二：一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想以十八大重要精神和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)為中心，以進步勞動者技能素質(zhì)和自主創(chuàng)業(yè)才能、推動公眾創(chuàng)業(yè)、充分開發(fā)和合理利用勞動力資為目的，面向社會所有創(chuàng)業(yè)愿望的各類群體人員，有支隊性地加強創(chuàng)業(yè)才能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)知識輔導(dǎo)，綜合施行各項促進就業(yè)政策，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，盡快培訓(xùn)一批創(chuàng)業(yè)成功者，開發(fā)一批就業(yè)崗位，建立起以培訓(xùn)促創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)的就業(yè)促進機制，促進全市經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定。二、培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)人員280人。三、培訓(xùn)目的全面引進和推廣國際勞工組織與勞動保障部共同開發(fā)的創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)〔siyb〕培訓(xùn)形式，建立集創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、工程開發(fā)、開業(yè)指導(dǎo)、小額貸款、稅費減免、跟蹤輔導(dǎo)等為一體的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)效勞體系。培訓(xùn)造就一大批創(chuàng)業(yè)型的小老板。幫一人創(chuàng)業(yè)，帶一批人就業(yè)。四、培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象以城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員為重點，逐步擴大到____，農(nóng)村剩余勞動力、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民、大中專畢業(yè)生、復(fù)員轉(zhuǎn)退軍人等所有有創(chuàng)業(yè)志愿的人員。五、培訓(xùn)步驟及時間創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)采取理論與理論相結(jié)合、共性教學(xué)與個性輔導(dǎo)相結(jié)合等靈敏多樣的教學(xué)方法。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)效勞時間一般不超過1年。詳細培訓(xùn)過程分三個階段進展：〔一〕共性輔導(dǎo)階段。以國際勞工組織和勞動保障部共同開發(fā)編印的《創(chuàng)辦你的企業(yè)》、《改善你的企業(yè)》為主要教材，對學(xué)員進展根本理論與實務(wù)的教育。內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)意識、工商知識、稅務(wù)知識、政策法規(guī)、市場營銷、財務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)案例分析^p等實用知識，培訓(xùn)時間一般掌握在1個月以內(nèi)?！捕硞€性輔導(dǎo)階段。老師根據(jù)創(chuàng)辦企業(yè)的類型、規(guī)模和創(chuàng)業(yè)者自身優(yōu)勢等情況，指導(dǎo)學(xué)員進展市場調(diào)查，幫助學(xué)員進展分析^p工程特點，制定一個合適學(xué)員自身實際、可行性與可操作性強的創(chuàng)業(yè)方案書。該輔導(dǎo)因人而異，培訓(xùn)時間一般掌握在1個月以內(nèi)?！踩澈罄m(xù)跟蹤輔導(dǎo)效勞階段。指導(dǎo)學(xué)員按照創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)辦和改善企業(yè)，對在創(chuàng)辦和改善企業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時給予輔導(dǎo)，并提供相應(yīng)的政策咨詢，確保企業(yè)安康開展。輔導(dǎo)時間一般掌握在1年以內(nèi)。六、培訓(xùn)內(nèi)容開展創(chuàng)辦你的企業(yè)培訓(xùn)。對具有創(chuàng)業(yè)意愿尚未創(chuàng)業(yè)的人員，組織開展創(chuàng)辦你的企業(yè)培訓(xùn)，幫助其掌握創(chuàng)業(yè)技巧和相關(guān)經(jīng)營管理知識，指導(dǎo)科學(xué)合理地選擇創(chuàng)業(yè)工程。二是開展改善你的企業(yè)培訓(xùn)。對新辦效勞型企業(yè)負責(zé)人、小型私營企業(yè)主和個體工商戶等創(chuàng)業(yè)者。組織開展改善你的企業(yè)培訓(xùn)，幫助其調(diào)整私營思路，改善管理措施，題號企業(yè)市場競爭力。三是開展個性化培訓(xùn)。有針對性的開展融資貸款、工程選擇、政策法規(guī)、誠信教育等專項知識的培訓(xùn)，滿足創(chuàng)業(yè)者的需求。七、培訓(xùn)方式脫產(chǎn)按專業(yè)分班，集中授課，專業(yè)理論課與實訓(xùn)課輪換進展。八、培訓(xùn)教學(xué)時間表〔一〕教學(xué)時間表〔略〕〔二〕個性輔導(dǎo)九、學(xué)員守那么為了搞好學(xué)員管理，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的正常秩序，為廣闊學(xué)員倡導(dǎo)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，滿足廣闊學(xué)員參加學(xué)習(xí)的需要，特制定本制度，望各位學(xué)員認(rèn)真遵照執(zhí)行。1、報名學(xué)員請辦理報名手續(xù)后再參加學(xué)習(xí)。2、遵循授課時間，嚴(yán)格遵守考勤制度，不得遲到、早退、曠課，有事請假。課時要認(rèn)真聽講，保持安靜。上課時不得干擾別人，制止大聲喧嘩、嬉鬧、閑談、來回走動，上課時請關(guān)閉手機及其他通訊工具。3、注意保濕室內(nèi)衛(wèi)生，制止吸煙、吃零食，制止亂扔果皮、紙屑等雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰。4、保護教學(xué)設(shè)備、桌椅等設(shè)施，如出現(xiàn)認(rèn)為損壞等情況，由責(zé)任人負責(zé)維修并賠償。十、老師守那么1、班組管理：每班次開課前一周由班主任提交方案。2、任課老師負責(zé)教室管理，下課后任課老師清掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔。3、老師提早非常鐘準(zhǔn)備好教室。4、老師認(rèn)真?zhèn)湔n，教務(wù)處不定期檢查。不備課或不充分者取消代課資格。5、老師上課耐心講授，不得頂撞、侮辱學(xué)員。虛心聽取學(xué)員意見。6、上課時間老師不得無故分開教室。7、正常授課時間不得做與課程無關(guān)的活動。8、老師負責(zé)班級考勤，催促學(xué)員按時學(xué)習(xí)并認(rèn)真遵守學(xué)校各項管理規(guī)定。十一、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班考勤制度為了加強紀(jì)律，更好地促進學(xué)員學(xué)有所長，保持良好的教學(xué)環(huán)境，進步教學(xué)質(zhì)量，特制定本考勤制度。1、培訓(xùn)學(xué)校成立考勤小組，實行老師負責(zé)制，負責(zé)學(xué)員的考勤工作。2、學(xué)員按培訓(xùn)學(xué)校規(guī)定的上課時間，按時到校上課，做到不遲到、不早退、不曠課。3、課前、課后實行點名制，學(xué)員到校要簽到，離校也要簽到。4、學(xué)員出勤情況，每周一公布并存檔。5、學(xué)員有事要請假。一課時由老師批準(zhǔn)，一天內(nèi)由培訓(xùn)學(xué)校批準(zhǔn)，并要有書面假條。一天以上由勞動局負責(zé)培訓(xùn)的同志批準(zhǔn)，并持批準(zhǔn)條到學(xué)校登記，方可離校。6、病假需有醫(yī)員的診斷證明，經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)學(xué)校進展登記。7、上課遲到五分鐘以下累計達三次者以曠課一學(xué)時計，遲到五分鐘以上者一次按曠課一學(xué)時計。8、累計曠課達三分之一總學(xué)時者，視為自動放棄培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案書三：為了幫助下崗失業(yè)人員和返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，自謀職業(yè)，實現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，應(yīng)對當(dāng)前國際金融風(fēng)暴，根據(jù)我縣下崗失業(yè)人員和大批返鄉(xiāng)農(nóng)民工無法找到就業(yè)崗位的現(xiàn)實情況，通城縣保健協(xié)會常年創(chuàng)辦保健刮痧師培訓(xùn)班，通過技能培訓(xùn)，讓學(xué)員能自主創(chuàng)辦家庭理療室，每個理療室可安置1-3名人員就業(yè)。同時可以到全國其他用人單位求職，詳細情況如下：職業(yè)介紹：保健刮痧師是國家勞動和社會保障部公布的新職業(yè)崗位。培訓(xùn)對象：下崗失業(yè)人員，轉(zhuǎn)業(yè)軍人，返鄉(xiāng)農(nóng)民工，及所有想個人創(chuàng)業(yè)人員。經(jīng)營形式：店鋪經(jīng)營，開一家刮痧店，顧客來店享受效勞。個人經(jīng)營可用于家庭保健及治療。店鋪要求：15平方米以上房屋即可。效勞人員：1-3人。工程優(yōu)勢：當(dāng)前無論城鄉(xiāng)，頸椎病、腰痛、風(fēng)濕病、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、高血壓、失眠等幾十種慢性病處處都有，西醫(yī)無法到達根治目的，運用刮痧療法那么能起到立竿見影的效果。市場空間宏大。可靠的效果：一刮就靈，無論針灸，按摩能調(diào)理的病癥，刮痧都能到達且效果更好。可觀的利潤：刮痧一次收費20-30元，一天效勞5-6人，再加上銷售排毒產(chǎn)品的利潤，每月營業(yè)收入千元以上。靈敏的投資：開一個家庭理療室，投資不超過5千元。用于個人家庭保健治療，投資不超過300元。二．培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容1.刮痧根底知識〔包括作用原理，根本手法，理療方法等內(nèi)容〕2.中醫(yī)根底理論〔重點講述刮痧拔罐臨床的臟腑經(jīng)絡(luò)學(xué)說〕3.介紹常見病〔頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出、高血壓、哮喘、便秘等〕調(diào)理經(jīng)歷，技巧和絕招。4.針灸、拔罐介紹與應(yīng)用。5.創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)〔尤其對下崗失業(yè)人員及農(nóng)民工提供創(chuàng)業(yè)咨詢效勞〕三．培訓(xùn)方案主講老師：何蘭芳，女，高級保健刮痧師，中國保健協(xié)會會員，通城縣保健協(xié)會理事長。從事康復(fù)保健工作5年，經(jīng)歷豐富。培訓(xùn)時間：每月8號開班。培訓(xùn)地點：通城縣老郵局酒樓三樓〔廣場對面〕培訓(xùn)課時安排：每期培訓(xùn)時間21天，結(jié)業(yè)頒發(fā)刮痧職業(yè)技能證書，包教包會，一期不會者下期再學(xué)，學(xué)會為止。收費標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)員交報名費98元，免收培訓(xùn)費。四．保健協(xié)會為學(xué)員提供的效勞1.學(xué)員結(jié)業(yè)，成績合格，代辦全國通用的《職業(yè)資格證書》。2.假如學(xué)員自行開店，保健協(xié)會所將全程指導(dǎo)其開店成功并盈利。3.隨時解答學(xué)員在理療效勞中遇到的各種問題。五．具備條件通城縣保健協(xié)會擁有可容上百人的培訓(xùn)室，電腦，電視，會場音響等電教設(shè)備齊全。同時擁有兩間理療室，可供學(xué)員現(xiàn)場實慣用，首屆《保健刮痧師》培訓(xùn)班已培訓(xùn)18人，在縣勞動局獲得中級技能證書8人，在保健協(xié)會承受理療人數(shù)576人次，客戶普遍反映對各種慢性病調(diào)理治療效果顯著，在我縣已有大量的實例見證。保健刮痧師這一新興職業(yè)，其投資少，見效快，門檻低，簡便易學(xué)，是廣闊下崗失業(yè)人員及農(nóng)民兄弟就業(yè)的最正確選擇，目前我國從事保健刮痧人數(shù)超過10萬人。因此通城縣保健協(xié)會將在我縣長期舉辦培訓(xùn)班，每個社區(qū)培訓(xùn)5-6人，每個行政村培訓(xùn)1-2人，到達獨立開店的程度，全縣共培訓(xùn)300人左右，從而帶動上千人就業(yè)，同時能解決500個困難家庭無錢治病的問題。這是一件利國利民而功德無量的偉業(yè)。協(xié)會近期將到各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組招收學(xué)員，免收培訓(xùn)費，只收報名費，書本資料費自理。創(chuàng)業(yè)融資方案書篇一：創(chuàng)業(yè)融資方案書怎么寫融資方案書，其實是一份說服投資者的證明書。投資者通過創(chuàng)業(yè)方案書認(rèn)識了創(chuàng)業(yè)工程，除了創(chuàng)業(yè)方案書外，投資者往往需要融資者出具融資方案書，說明資金數(shù)量、資金用處、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資方案書就顯得很重要。編制融資方案書的內(nèi)容包括：一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。二、工程分析^p：工程的根本情況，工程來歷，工程價值，工程可行性。三、市場分析^p：市場容量，目的客戶，競爭定位，市場預(yù)測。四、管理團隊：管理人員介紹，組織構(gòu)造，管理優(yōu)勢。五、財務(wù)方案：資金需求量，資金用處，財務(wù)報表。六、融資方案的設(shè)計：1.融資方式2.融資期限和價格3.風(fēng)險分析^p4.退出機制七、【摘要】：^p，即方案書【摘要】：^p，寫在方案書前面。融資方案書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)方案書雷同，但是側(cè)重點不一樣，融資方案書要側(cè)重工程可行性分析^p、團隊實力、股本構(gòu)造、資金數(shù)量、資金用處、利潤分配和退出方式。特別要強調(diào)的是需要預(yù)測資本的需求量，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用處，然后估算資本需求量，相對準(zhǔn)確預(yù)計固定資本和運營資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資方案是一個規(guī)劃將來資金運作的方案，在方案中需要考慮長期利益和短期利益。首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最根本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最根本的投資。其次，預(yù)測營業(yè)收入、營業(yè)本錢和利潤。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預(yù)估營業(yè)收入是定制財務(wù)方案和財務(wù)報表的第一步。在市場調(diào)研的根底上，估計每年的營業(yè)收入。然后估算營業(yè)本錢、營業(yè)費用、管理費用等。收入和本錢都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。最后，編制預(yù)計的財務(wù)報表。預(yù)計利潤表可以預(yù)計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。預(yù)計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預(yù)計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預(yù)計現(xiàn)金流量表就顯得非常重要，但是影響預(yù)計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計最樂觀和最悲觀的情況。撰寫融資方案書的五個步驟:1.融資工程的論證。主要是指工程的可行性和工程的收益率。2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應(yīng)該選擇本錢低,融資快的融資方式。比方說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，承受入伙者的投資.假如你的工程和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,可以懇求政府財政支持。3.融資的分配。所融資金應(yīng)該?？顚Ｓ?已保證工程施行的連續(xù)性。4.融資的歸還。工程的施行總有個期限的控制，一旦工程的施行開場回收本金，就應(yīng)該開場把所融的資金進展合理的歸還。5.融資利潤的分配。篇二：創(chuàng)業(yè)融資方案書模板一、工程企業(yè)【摘要】：^p創(chuàng)業(yè)方案書【摘要】：^p，是全部方案書的核心之所在。*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)〔可以與下文重復(fù)，本概要將作為工程【摘要】：^p由投資人閱讀〕二、業(yè)務(wù)描繪*企業(yè)的宗旨〔200字左右〕*主要開展戰(zhàn)略目的和階段目的*工程技術(shù)獨特性〔請與同類技術(shù)比擬說明〕介紹投入研究開發(fā)的人員和資金方案及所要實現(xiàn)的目的，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及開展趨勢三、產(chǎn)品與效勞*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或效勞創(chuàng)意作一介紹。主要有以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用處；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或效勞及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改良和更新?lián)Q代方案及本錢，*利潤的來及持續(xù)營利的商業(yè)形式*消費經(jīng)營方案。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的消費經(jīng)營方案：消費產(chǎn)品的原料如何采購、供給商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，消費資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的消費技術(shù)才能3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改良才能4、將要購置的消費設(shè)備5、消費工藝流程6、消費產(chǎn)品的經(jīng)濟分析^p及消費過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與缺乏、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或效勞所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目的市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細分市場是什么？2、你的目的顧客群是什么？3、你的5年消費方案、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目的市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析^p，應(yīng)該答復(fù)以下問題：1、該行業(yè)開展程度如何？2、如今開展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？開展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟開展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的開展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克制？*競爭分析^p，要答復(fù)如下問題：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新開展？4、你的核心技術(shù)〔包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況〕和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)根底是什么？5、你的策略是什么？6、在競爭中你的開展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建立3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場浸透與開拓方案6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團隊*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1、公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物〔含創(chuàng)立者、董事、經(jīng)理和主要雇員等〕*企業(yè)共有多少全職員工〔填數(shù)字〕*企業(yè)共有多少兼職員工〔填數(shù)字〕*尚未有適宜人選的關(guān)鍵職位？*管理團隊優(yōu)勢與缺乏之處？*人才戰(zhàn)略與鼓勵制度？*外部支持：公司聘請的法律參謀、投資參謀、投發(fā)參謀、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。六、財務(wù)預(yù)測*財務(wù)分析^p包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的開展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資方案：〔1〕預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額〔2〕風(fēng)險企業(yè)將來的籌資資本構(gòu)造如何安排〔3〕獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件〔4〕投資收益和再投資的安排〔5〕風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排〔6〕投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制〔7〕投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求方案，為實現(xiàn)公司開展方案所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用處〔詳細說明資金用處，并列表說明〕融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？*到達盈虧平衡所需投入？*到達盈虧平衡的時間？工程施行的方案進度及相應(yīng)的資金配置、進度表?！猜浴称摺①Y本構(gòu)造*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？〔包括投資者對行業(yè)的理解，資金上、管理上的支持程度等〕八、投資者退出方式*股票上市：按照本創(chuàng)業(yè)方案的分析^p，對公司上市的可能性做出分析^p，對上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權(quán)回購：按照本創(chuàng)業(yè)方案的分析^p，公司對施行股權(quán)回購方案應(yīng)向投資者說明*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅到達收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)方案的分析^p，公司對施行股權(quán)利潤分紅方案應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險分析^p*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策詳細說明工程施行過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險十、其它說明*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關(guān)于工程承當(dāng)團隊的主要負責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容真實性承諾。篇三：圣美嘉融資方案書簡單圖第一節(jié)圣美嘉酒莊根本情況及將來一年開展戰(zhàn)略公司根本情況圣美嘉酒莊向紅酒pe公司廣泛募資，資金額度擬不少于三千萬，以擴大公司在海外紅酒市場的收買才能詳細募資方案第二節(jié)紅酒及市場分析^p一、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢二、行業(yè)和市場三、公司的獨特性和市場競爭力四、競爭對手的優(yōu)勢及優(yōu)勢第三節(jié)融資需求和財務(wù)預(yù)測一、公司目前的財務(wù)狀況和資本構(gòu)造二、融資需求三、財務(wù)分析^p匯總表四、財務(wù)分析^p第四節(jié)公司運營和管理一、公司開展戰(zhàn)略二、公司的組織構(gòu)造和管理形式三、人力資規(guī)劃四、軟件開發(fā)管理五、市場策略六、外部支持七、資本運營第五節(jié)投資方的介入和退出一、投資建議二、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用三、資本退出第六節(jié)風(fēng)險及對策一、風(fēng)險二、對策創(chuàng)業(yè)方案書樣本篇一：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書全面模板創(chuàng)業(yè)計劃書202310創(chuàng)業(yè)人：時間：年月目錄第一局部：【摘要】：^p?第二局部：創(chuàng)業(yè)組織概述第三局部：產(chǎn)品營銷與效勞?第四局部：市場分析^p第五局部：管理團隊第六局部：線路研究第七局部：財務(wù)分析^p第八局部：時機風(fēng)險第九局部：資本需求SWOT分析^p?第一局部：【摘要】：^p一．項目來大理卓爾勃教育新夢想學(xué)習(xí)中心位于大理古城綠玉路，專注于中小學(xué)生的個性化學(xué)習(xí)管理、教育心理咨詢等。同時以自主學(xué)習(xí)社區(qū)建立、家庭教育研究和咨詢，課外輔導(dǎo)效勞為輔助的教育咨詢機構(gòu)。卓爾勃教育經(jīng)過長期研究和理論總結(jié)出了一套行之有效的全新的個性化學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，優(yōu)化心智形式，創(chuàng)造全新遠景。二．工程簡述據(jù)統(tǒng)計，我國有2億多中小學(xué)生，大約有40％學(xué)生家庭尋找課外補習(xí)，就是8000萬個，以一人單次花費1000元計算，大概有800億市場規(guī)模！“望子成龍”、“望女成鳳”的悠久傳統(tǒng)和逐年遞增的升學(xué)壓力，令90％的父母和學(xué)生都迫切需要1對1課外輔導(dǎo)效勞。大理市現(xiàn)有中小學(xué)生數(shù)萬人，其中參加社會學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班的非常之多。我們發(fā)現(xiàn)：社會輔導(dǎo)中心多在各重點學(xué)校和大型社區(qū)，每個午托班大概100平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承當(dāng)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。但是孩子們?nèi)匀挥姓n外輔導(dǎo)的需求，而午托班的設(shè)施設(shè)備都是合格甚至是優(yōu)良的。我們就采用“降低本錢、化整為零”的經(jīng)營形式，從學(xué)習(xí)中心起步，整合晚托班不可多得的閑置資，與午托班結(jié)合開展中小學(xué)生課外輔導(dǎo)工程，像珍珠寄生在蚌殼里一樣，憑借自己的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，以“1對1”個性化輔導(dǎo)為重點，讓珍珠閃閃發(fā)光，再連鎖經(jīng)營，把珍珠串起來，締造一個覆蓋全國的課外輔導(dǎo)強勢品牌。我們當(dāng)然是在一個學(xué)習(xí)中心試點，開場只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接著是一個城市，幾個城市，繼而是全中國-三．目的市場概述小學(xué)到高中各年級學(xué)生均是我們的目的客戶。肄業(yè)班學(xué)生主要采用小班化培訓(xùn)。肄業(yè)班局部富裕家庭的學(xué)生采用“1對1”個性化輔導(dǎo)。初三和高三是主要的目的客戶群，采用“1對1”個性化輔導(dǎo)形式。四、工程優(yōu)勢及特點1、領(lǐng)先的教學(xué)形式新夢想結(jié)合大理中小學(xué)生實際學(xué)習(xí)情況，根據(jù)孔子的“因材施教”理念和哈佛大學(xué)霍華德教授的”多元智能理論”總結(jié)出個性化學(xué)習(xí)管理理論，倡導(dǎo)以學(xué)生為學(xué)習(xí)中心的教育形式2、全層的個性化效勞新夢想通過對學(xué)生的全程個性化學(xué)習(xí)管理流程，為每一位學(xué)生進展個性化測評，選派合適學(xué)生個性的優(yōu)秀老師，量身定做個性化教學(xué)方案，進展個性化教學(xué)管理，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。3、豐富的輔導(dǎo)內(nèi)容新夢想根據(jù)學(xué)生的不同學(xué)習(xí)階段，學(xué)科特點和輔導(dǎo)需求以及學(xué)生個性特點，為學(xué)生制定量身定制的學(xué)習(xí)管理方案。五、利潤來盈利形式——學(xué)生培訓(xùn)收費、中介介紹家教收費，學(xué)習(xí)咨詢收費。學(xué)費每年分為四期：暑假、平時、寒假、平時。每期輔導(dǎo)40小時，平均學(xué)費50元/小時，共計2000元/期，16000元/年，每名老師可帶15名學(xué)生，每名老師每年可獲得學(xué)費24萬元，工資、獎金及其他本錢除去6萬元，公司年凈利潤10萬元。國內(nèi)成功的教育企業(yè)如學(xué)大教育老師總數(shù)超過了4000名，他們的平均學(xué)費150元/小時，每年的學(xué)費收入到達了5億以上。六、投資預(yù)算比擬投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風(fēng)險相對較小、社會地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點。按照一般課外輔導(dǎo)機構(gòu)投資預(yù)算，我中心已在大理古城綠玉路開設(shè)第一家學(xué)習(xí)中心，除房租、裝潢、教學(xué)設(shè)備共計投資三萬元篇二：創(chuàng)業(yè)方案書模板20xx創(chuàng)業(yè)方案書寫作評分表創(chuàng)業(yè)方案書企業(yè)名稱哈爾濱微校小兵科技研發(fā)合伙企業(yè)企業(yè)類型科技研發(fā)工程負責(zé)人團隊成員(及學(xué)號)指導(dǎo)老師完成日期20xx年12月20日聯(lián)絡(luò)方式保密須知本創(chuàng)業(yè)方案書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于哈爾濱微校小兵科技研發(fā)合伙企業(yè)。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本方案書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：〔1〕假設(shè)收件人不希望涉足本方案書所述工程，請按上述地址盡快將本方案書完好退回；〔2〕在沒有獲得哈爾濱微校小兵科技研發(fā)合伙企業(yè)的書面同意前，收件人不得將本方案書全部和/或局部地予以復(fù)制、傳遞給別人、影印、泄露或分布給別人；〔3〕應(yīng)該像對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本方案書所提供的所有機密資料。本商業(yè)方案書不可用作銷售報價使用，也不可用作購置時的報價使用。商業(yè)方案編號：授方：簽字：公司：日期：“微校小兵”App手機應(yīng)用軟件是集學(xué)習(xí)、生活、娛樂、消費、求職等多項功能于一體的全新校園app。它既可以與校園卡綁定，進展食堂訂餐，超市購物，洗浴圈存、圖書借閱、校醫(yī)院網(wǎng)上掛號等一系列活動。另外，校園周邊咖啡廳、影院等商家與“微校小兵”合作，為校學(xué)生提供便捷的效勞，使“微校小兵”可進展咖啡廳預(yù)定座位，電影票購。同時，為了方便廣闊同學(xué)出行，“微校小兵”將為大家提供更為人性化的效勞，開設(shè)雨具租借，自行車租賃、報刊售賣、旅行咨詢、電子競技交流等平臺。您想足不出戶理解校園內(nèi)外的一切嗎？您希望我們?yōu)槟?jié)約時間找到心儀的目的嗎？您希望我們?yōu)槟峁┳畋憬莸男趩幔恳磺斜M在“微校小兵”。校園App！只做真正屬于大學(xué)生的校園App。第一局部創(chuàng)業(yè)工程介紹1.1工程描繪·······················································11.2選擇原因·······················································11.3工程價值·······················································1第二局部行業(yè)分析^p2.1行業(yè)現(xiàn)狀及特點·················································22.2行業(yè)變化趨勢···················································2第三局部市場分析^p3.1消費者分析^p·····················································23.2競爭者分析^p·····················································23.3SWOT分析^p······················································33.4目的顧客描繪···················································4第四局部營銷方案4.1產(chǎn)品方案·······················································44.2價格方案·······················································54.3渠道方案·······················································54.4促銷方案·······················································6第五局部企業(yè)組織構(gòu)造5.1核心成員情況···················································65.2其他成員及要求·················································85.3企業(yè)構(gòu)造圖·····················································8第六局部企業(yè)組織法律形式6.1企業(yè)組織法律形式選擇···········································86.2選擇原因·······················································96.3法律責(zé)任·······················································96.4合伙協(xié)議······················································10第七局部啟動資金方案7.1營運前支出·····················································107.2營運前期支出···················································117.3總資金需求·····················································127.4資金來·······················································12第八局部財務(wù)方案8.1銷售預(yù)測·······················································128.2銷售本錢方案···················································128.3現(xiàn)金流量方案···················································13第九局部風(fēng)險評估9.1風(fēng)險預(yù)測·······················································149.2風(fēng)險控制與化解·················································14第十局部附件附件一：哈爾濱微校小兵科技研發(fā)合伙企業(yè)調(diào)研問卷······················16附件二：合伙協(xié)議····················································18附件三：創(chuàng)業(yè)方案書分工··············································22篇三：企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書樣本xxxxx有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)方案書目錄一、公司概述二、執(zhí)行【摘要】：^p三、經(jīng)營理念四、業(yè)務(wù)分析^p五、市場和銷售戰(zhàn)略分析^p六、競爭分析^p七、風(fēng)險與機遇八、管理團隊與股權(quán)構(gòu)造團隊九、資金需求十、財務(wù)方案十一、附錄一、公司概述〔一〕公司簡介XXXXX有限責(zé)任公司成立于2000年1月1日，商業(yè)法定名稱是〔中國XXXXX有限責(zé)任公司〕，法定地址是南昌市雙港東路232號。XXXXX有限責(zé)任公司是一家集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。我們的業(yè)務(wù)范圍主要是校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳。XXXXX有限責(zé)任公司為股份責(zé)任，有著一套完好的管理體系、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干，我們設(shè)有廣告部、籌劃部、營銷部、執(zhí)行部、財務(wù)部、人事部、物資采購部以及綜合辦公室?！捕彻咀谥糥XXXX有限責(zé)任公司以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進展最經(jīng)濟的籌劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告本錢，到達最正確傳播的效果?！踩彻灸康拇蛟齑斫髫斀?jīng)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象?！菜摹硠?chuàng)業(yè)理念“讓人人都做得起廣告”這是我們創(chuàng)業(yè)的口號，即在起步之初積極探究開展形式和方向，走一條有自己特色的路，我們的效勞對象主要是針對廣闊在校師生，我們將考察師生的需求，認(rèn)真做好讓顧客滿意的廣告，到達最好的宣傳效果。〔五〕公司效勞1．專業(yè)化的廣告效勞XXXXX有限責(zé)任公司為客戶提供詳細準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢效勞，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析^p結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。我們的員工是清一色優(yōu)秀大學(xué)生,在自身的知識和經(jīng)歷上獨樹一幟，我們成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸創(chuàng)始自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。2.全面的業(yè)務(wù)效勞XXXXX有限責(zé)任公司是南昌市第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)辦的廣告公司。我公司提供傳單,調(diào)查,露天宣傳,上門推銷等各種廣告渠道方式。3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查不必客戶東奔西跑，我公司為客戶提供完善的效果測定效勞。4．其他客戶利益：XXXXX有限責(zé)任公司因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。二、執(zhí)行【摘要】：^p〔一〕經(jīng)營理念中國XXXXX有限責(zé)任公司的理念是：我們承當(dāng)壓力，客戶享受輕松?！捕彻靖攀鲋袊鳻XXXX有限責(zé)任公司成立于2000年1月1日，主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳，例如新產(chǎn)品現(xiàn)場推廣，運動品牌校園大賣場，海報制作。公司的合法成立的組織形式是有限責(zé)任公司。出資的所有權(quán)構(gòu)成是創(chuàng)業(yè)者集體出資并吸收了少局部得風(fēng)險投資，我們的主要辦公地點在南昌市雙港東路232號。中國XXXXX有限責(zé)任公司處于經(jīng)營啟動期，已經(jīng)成功的為國內(nèi)某著名的電子產(chǎn)品平臺廠商做了新產(chǎn)品推廣，并且正為某運動品牌制作校園系列宣傳。在近期,XXXXX有限責(zé)任公司完成了3萬元的業(yè)務(wù)額，并且顯示出強勁的贏利。假如融到300萬元的資金，我們期望可以完成2000萬元的業(yè)務(wù)，在第二年完成300萬元的稅前利潤。在第3年〔下一年〕完成500萬元稅前利潤。我們可以完成上述目的，因為融到的資金主要用于例如：1.在江西省內(nèi)確定了自己的品牌形象的前提下，將我公司企業(yè)的理念和業(yè)務(wù)推廣到全國范圍內(nèi)；2.在全國6個省會及直轄市建立分公司〔北京，沈陽，上海，成都，武漢，廣州〕。3.引進補充局部廣告和管理方面的專業(yè)人才。4.采購業(yè)務(wù)所需專業(yè)器材。〔三〕產(chǎn)品與效勞XXXXX有限責(zé)任公司的目的是打造“讓人人都做得起廣告”，當(dāng)前我們的效勞處于成長時期。我們方案擴大我們的廣告品牌的知名度，以擴大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等行業(yè)。我公司的宣傳，有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢”，我們強調(diào)的是讓客戶以最少的宣傳費用，到達其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。我們幫助商家搭建與消費者零間隔的平臺。并且以我們專業(yè)的技術(shù)，幫助商家防止他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和風(fēng)險。〔四〕營銷概述XXXXX有限責(zé)任公司的市場是中國目前“混亂”的低端廣告市場，到2023年12月時，根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模測算，其市場已到達億元級標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)將其已一定形式和法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)化后，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，業(yè)界普遍認(rèn)為該市場可以分得廣告市場3/1的份額。我們的客戶是中國如今各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè)，商品針對學(xué)生消費群的各級代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。解決該類客戶關(guān)心的廣告本錢問題正是我們的效勞宗旨所在，我們將用我們特有的形式，幫助其推廣宣傳。中國XXXXX有限責(zé)任公司目前與博藝廣告,天藝事務(wù)所,新勢傳媒，新穎傳媒直接競爭，并且與江西財經(jīng)大學(xué)校影視中心有一定程度上的間接競爭，其中新勢傳媒和新穎傳媒是公司將來業(yè)務(wù)開展的最大潛在競爭對手。但是比擬以上競爭對手，我們的宣傳與學(xué)生消費群體有更近的間隔，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。〔五〕風(fēng)險與時機XXXXX有限責(zé)任公司經(jīng)營的最大的風(fēng)險是商業(yè)風(fēng)險，管理風(fēng)險和資金短缺引起的財務(wù)風(fēng)險。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段，并沒有過多的財務(wù)負擔(dān)，我們可靈敏經(jīng)營躲避市場風(fēng)險，并且通過合作或者吸收投資克制管理和財務(wù)上可能帶來的風(fēng)險?！擦彻芾韴F隊我們的團隊由以下成員組成：總經(jīng)理：副總經(jīng)理：廣告部：籌劃部：謝營銷部：執(zhí)行部：綜合辦公室主任：財務(wù)部：人事部：物資采購部：〔七〕資金需求中國XXXXX有限責(zé)任公司尋求300萬元作為權(quán)益性投資，用于公司將來業(yè)務(wù)的拓展和公司規(guī)模的擴大。并方案5年后，根據(jù)公司情況，進展剩余利潤分紅后，再次融資或?qū)崿F(xiàn)上市融資。〔八〕融資方案目前XXXXX有限責(zé)任公司的注冊資本為20萬元，并且已經(jīng)吸納江西財經(jīng)大學(xué)孵化中心3萬元的風(fēng)險投資。在創(chuàng)業(yè)之初到如今，短時間內(nèi)已經(jīng)完成了3萬元的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)毛利潤1萬3000元，實現(xiàn)8000元的稅前利潤，并且業(yè)務(wù)量有強勁的增長趨勢?！簿拧充N售總結(jié)三、經(jīng)營理念〔一〕根本信條我們專業(yè)我們創(chuàng)造價值〔二〕做事形式團隊協(xié)作集思廣義〔三〕創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)意100滿意100效勞100挑戰(zhàn)100創(chuàng)新100創(chuàng)新是企業(yè)開展的動力。在達成某一詳細目的時，能根據(jù)外界的變化修正調(diào)整自己的方式和方法，為公司的開展提供創(chuàng)造性的、新穎的、變革性的建議和解決方案。滿意100不斷的創(chuàng)新，做出滿意的作品。效勞100具有強烈的自我責(zé)任心和效勞意識，為了讓客戶滿意，堅持不懈地克制工作中遇到任何挫折困難和壓力。挑戰(zhàn)100挑戰(zhàn)變化，培養(yǎng)超越自我的意識，不滿足已有的成績，勇于在工作和生活中為自己設(shè)定更高的目的。四、業(yè)務(wù)分析^p〔一〕業(yè)務(wù)背景分析^p在中國，廣闊的大學(xué)生有將近2000萬，這個市場相當(dāng)于1/4個德國，1/3個英國，除去學(xué)雜費，大學(xué)生一年的開銷，包括教育費用、休閑娛樂、交友的費用，平均每人每年4000元，那么2000萬的大學(xué)生，就意味著有800億的市場。數(shù)據(jù)明確的顯示了中國大學(xué)生的消費總程度，正是因為有這么大的消費群體，廣闊商家才越來越注重校園市場的開發(fā)和拓展，君不見學(xué)術(shù)節(jié)期間各商家搶占市場的劇烈場面。但是仔細推敲這些商家進駐校園市場的方式，我不禁要說：難道這樣的營銷起作用？難道這樣就可以打通校園的廣闊市場？假如答案是肯定的，那作為大學(xué)生的我們應(yīng)該感到悲哀，因為商家如此簡單的營銷手段就將我們就地正法。但是我相信我們大學(xué)生，相信現(xiàn)如今的大學(xué)生思想的多元性和思維的敏銳性，他們不會這么容易的掉進商家的圈套，他們需要商家仔細的理解他們，深化的分析^p他們。我一直認(rèn)為營銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想。試著想想腦白金的成功——如此的東西盡然成為現(xiàn)如今人們送禮的最正確選擇，究其原因我認(rèn)為只不過是商家很好的掌握了消費者的心理，用一種效應(yīng)征服了無知的消費群體。有廣闊大學(xué)生的消費需求，有商家虎視眈眈的眼睛，校園消費與社會供給的交融缺的就是中間的“月老”。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的“月老”?！捕吃敿殬I(yè)務(wù)分析^p1、根本生活消費〔衣、食、住、行〕大學(xué)生最根本的消費支出，針對這些方面，可以為廣闊的超市、餐館、旅社以及旅行社開拓校園市場提供營銷方案。2、學(xué)習(xí)消費〔學(xué)費、書籍雜費、考證費、電腦等〕瞄準(zhǔn)這些市場需求，可以為廣闊的培訓(xùn)機構(gòu)提供市場營銷方案。3、休閑娛樂消費〔休閑、健身、旅游、娛樂等〕這局部的消費需求是宏大的，也是如今多數(shù)商家非?？粗氐囊粔K。針對這一塊，可以為各種休閑場所、健身會所、娛樂機構(gòu)提供開拓校園的詳細營銷方案。4、人際交往消費〔人情往來、戀愛〕這局部的消費也是相當(dāng)宏大的，各種為情侶開發(fā)的浪漫場所也會竭力的開發(fā)市場，滿足大學(xué)生的需求，掙取客觀利潤。這些業(yè)務(wù)市場的空間需求，給我們傳媒很大的業(yè)務(wù)支撐，這也是我們的