企業(yè)管理建議書范文

企業(yè)管理建議書范文在我們平凡的日常里，倡議書應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，使用正確的寫作思路書寫倡議書會更加事半功倍。在寫之前，可以先參考范文，下列是小編為大家整理的企業(yè)管理倡議書，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理倡議書1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之基本的品質(zhì)，應(yīng)包括項目、產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于規(guī)范、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要標(biāo)準(zhǔn)公司的管理制度，明確工作規(guī)范，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步設(shè)想及倡議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)辦公室日常管理工作、監(jiān)督項目部施工質(zhì)量、項目進度控制管理、促進設(shè)計部做出最正確的設(shè)計計劃、加強對采購部日常工作標(biāo)準(zhǔn)、進一步優(yōu)選適宜的供給商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管

理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流

程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰清楚。

四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人〞

向“用制度管人〞進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本〞向以“執(zhí)行為本〞轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本〞向以“目標(biāo)為本〞轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向〞向“以流程導(dǎo)向〞轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公道的管理機制和良好的組織秩序。

五、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)

彌補管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的源動力。

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20xx年xx月xx日

企業(yè)管理倡議書2一、背景：

管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機制，一個接一個戰(zhàn)役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

企業(yè)管理不足“目標(biāo)〞，企業(yè)管理不成“體系〞，雖然搞了則多的方法、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、功效甚微〞，自然也就是情理之中。

二、六大分支管理體系：

〔1〕企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標(biāo)

〔2〕企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng)；設(shè)計實施運營方案

〔3〕組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

〔4〕部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位

〔5〕規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；根據(jù)職能目標(biāo)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和獎罰規(guī)范

〔6〕企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做、怎么做，做的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來衡量你的工作。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地開展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、開展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)開展、長久生存。

無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做，做到什么程度〔規(guī)范〕，唯有這樣，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實現(xiàn)。

四、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標(biāo)，無明確工作方案，無明確工作程序，無明確工作規(guī)范。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作方案，習(xí)慣于等待由上級來下達任務(wù)，制定方案。

五、怎樣做：

建立企業(yè)開展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)開展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施；再把目標(biāo)進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和鼓勵。

六、建立管理體系文件：

1、目標(biāo)導(dǎo)向

建立企業(yè)開展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)開展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施；再把目標(biāo)進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和鼓勵。

2、市場導(dǎo)向

企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的效勞性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。

3、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

4、規(guī)范化

量化管理規(guī)范，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的規(guī)范，使每個員工只能按照規(guī)范去做，沒有第二條路可走。

5、程序化

在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了到達這個目標(biāo)，具有過程設(shè)計，工作推進，路徑設(shè)計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

6、數(shù)字化

管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。

1、公司正面臨著從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)開展和壯大。

2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標(biāo)語掛在墻上就形成的，它實際上應(yīng)融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：

〔1〕表層文化：視覺、標(biāo)識形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等

〔2〕淺層文化：員工言行標(biāo)準(zhǔn)：走路、說話、待人接物

〔3〕中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結(jié)合。

〔4〕深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進軍。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)開展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結(jié)合，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：

〔1〕開展戰(zhàn)略規(guī)劃；

〔2〕標(biāo)準(zhǔn)化管理；

〔3〕人力資源管理；

〔4〕市場營銷管理；

〔5〕資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地。

4、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的.關(guān)系。

第一個模塊：開展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的開展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向開展？這是企業(yè)必須要分明的。

第二個模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。

第三個模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計。

第四個模塊：工作流程

企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。

第五個模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么？每個部門里面的三定〔定崗、定編、定員〕規(guī)范是什么？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊〞了。

第七個模塊：鼓勵機制

鼓勵應(yīng)該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后鼓勵，還應(yīng)有事前、事中鼓勵等。

只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。

企業(yè)管理倡議書31.提供建設(shè)性的解決之道

問題大家都會定義，但重要的是想方法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2.不要參加抱怨游戲

“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，〞當(dāng)你開始參加抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

3.溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵

人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。

想要優(yōu)游于各個關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達你的意思，言語與行動都是關(guān)鍵，不可輕忽。

4.不要無視直接關(guān)系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。

忽略相關(guān)人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰慧的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5.信守諾言

環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動全身。

信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。

6.分享

無論是榮耀、利益、功績還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關(guān)系、強化信任的強心劑。

7.給予他人協(xié)助，找到自我價值

不管是給予激勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的時機與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。

企業(yè)管理倡議書4尊敬的××總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，非常感激您和同事對我的關(guān)懷與幫忙。在回憶自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得標(biāo)準(zhǔn)公司的管理制度，明確工作規(guī)范，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題：

一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于規(guī)范、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，則整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人〞向“用制度管人〞進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本〞向以“執(zhí)行為本〞轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公道的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的源動力。

內(nèi)部管理改良計劃和措施倡議

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越劇烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：

一、強化辦公室工作職責(zé)。一是強化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事〞的思想，對待工作認真負責(zé)，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.

二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高涵養(yǎng)、增長才干、推開工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)辦法和功效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、強化效勞意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時，我們還應(yīng)不斷提升工作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司標(biāo)準(zhǔn)用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細那么和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別工程部的不配合性。各部門(或工程部)應(yīng)嚴格根據(jù)公司出臺的管理細那么，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部〔項目〕資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的規(guī)范分類管理，以標(biāo)準(zhǔn)公司檔案管理，實現(xiàn)部門〔或工程部〕檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的工程部〔或部門〕，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處分措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的規(guī)范，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱〔或電子郵箱〕可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的倡議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否那么，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機制。

在適當(dāng)?shù)臋C會，舉辦員工發(fā)動大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)〔儲藏〕人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司〔儲藏〕人才方案的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)發(fā)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的奉獻，而實施的有方案、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作辦法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重開展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能〞是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)開展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)激勵員工“一崗多能〞還要建立健全有效的獎勵制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和奉獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持激勵更多的員工“一崗多能〞，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。防止因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地開展。

建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的開展盡綿薄之力。

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20xx年xx月xx日

企業(yè)管理倡議書5現(xiàn)在，隨著科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產(chǎn)品的需求量增多和對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動了制造業(yè)和效勞業(yè)的開展，同時成為提高我國GDP的重要因素。

但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過多，消費滯后的現(xiàn)象。而且，大多數(shù)新出現(xiàn)的企業(yè)為了節(jié)省開支和技術(shù)水平的限制，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量大多良莠不齊，深受消費者詬病，此外，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業(yè)為節(jié)省開支偷排污水，這些都加劇了環(huán)境破壞。

我認為，有關(guān)政府部門可以針對“綠水青山就是金山銀山〞這條宗旨，做出下列方面的改良：

1、關(guān)停一批三無企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了減少污染源外，同時也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用。

2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導(dǎo)致企業(yè)鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度也是可以打擊不法分子的有效伎倆

3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去，并對一些做的很好的企業(yè)予以政府的獎勵。

4、加強對企業(yè)人員環(huán)境意識的培養(yǎng)，可以由政府出錢辦一些培訓(xùn)班，同時把培訓(xùn)考核作為相關(guān)評優(yōu)評先的有效憑證。

我相信，如果這些倡議可以得到采納，杭州市的未來將變得更美好。

企業(yè)管理倡議書6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的察看了解，我感到公司的規(guī)模、未來的開展前景很大，但是對具體的管理模式我提出下列幾點具體看法：

首先，公司的開展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場開展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大局部地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有鼓勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比擬嚴重。

第四，公司新老員工之間不足溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工不足教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的開展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安頓每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不分明。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題屢次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。

第七，原料的方案采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出下列解決計劃：

1.著手培養(yǎng)一批