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文檔簡介

成本結(jié)構(gòu)分析-成本樹總成本費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接費用直接材料直接工資其它直接費用制造費用車間管理人員工資折舊費修理費、物料消耗其它制造費用管理費用銷售費用財務(wù)費用公司管理人員工資折舊費、攤銷費修理費、物料消耗房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅其它管理費用運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費銷售機(jī)構(gòu)人員工資、折舊費等借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費、其它籌資費用

成本結(jié)構(gòu)分析-成本樹產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接費用直接材料直接工資其它直接費用制造費用車間管理人員工資折舊費修理費、物料消耗其它制造費用（值得挖掘）委外加工其他直接費用測試生產(chǎn)辦公費能耗差旅餐費培訓(xùn)租賃保險電話郵寄費…主要材料輔助材料包裝材料

成本核算中間接成本分?jǐn)倧S房折舊間接物料水、電、燃料輔助生產(chǎn)人員工資運費生產(chǎn)廢品損失廠房面積比機(jī)器工時比員工數(shù)量比原材料/產(chǎn)品價值比產(chǎn)品數(shù)量比收發(fā)貨次數(shù)比A產(chǎn)品B產(chǎn)品成本科目成本動因成本中心本量利分析模型盈虧平衡點是指在某一銷售水平上，企業(yè)既無利潤，也不虧損

成本核算的賬務(wù)設(shè)置如圖所示企業(yè)內(nèi)部的成本賬目設(shè)置是成本中心和成本科目交叉的矩陣

成本結(jié)構(gòu)分析-價值鏈分析

工具與方法-成本管理流程成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。成本管理目標(biāo)制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任

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