小店經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)、發(fā)展及困境破解,微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

小店經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)、發(fā)展及困境破解,微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論文摘要：2022年，小店經(jīng)濟(jì)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下呈現(xiàn)繁榮之勢(shì)。通過梳理小店經(jīng)濟(jì)的演化和發(fā)展歷程，對(duì)小店經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵做了界定。小店經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)崛起背后有深入的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新改變了小店的經(jīng)營(yíng)形式、支付方式及宣傳手段，成為小店逆勢(shì)上行的主要推動(dòng)力，城市化進(jìn)程中民眾日益增長(zhǎng)的精神文化需要為小店的存在和發(fā)展奠定了廣泛的需求基礎(chǔ)，國(guó)家政策也提供了適宜小店經(jīng)濟(jì)發(fā)展的土壤。不容忽視的是，小店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也存在諸如房租成本高、融資約束、本身創(chuàng)新能力缺乏等問題，需要多方共同努力幫助其朝著數(shù)字化、證券化的方向發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語:小店經(jīng)濟(jì);個(gè)體戶;數(shù)字化;互聯(lián)網(wǎng);步行街;Abstract：In2022,thesmallstoreeconomyisprosperingagainstthebackdropoftheslowdowninChinaseconomicgrowth.Bysortingouttheevolutionanddevelopmentofthestoreeconomy,theconnotationofthestoreeconomyisdefined.Thereisaprofoundrealisticmotivationbehindtheriseofthesmallstoreeconomy:theinnovationofInternettechnologyhaschangedthestoresbusinessmodel,paymentmethodsandpublicitymethods,andhasbecomethemaindrivingforceforthesmallstoresriseagainstthetrend.Thespiritualandculturalneedshavelaidabroaddemandfoundationfortheexistenceanddevelopmentofsmallshops,andnationalpolicieshavealsoprovidedsuitablesoilfortheeconomicdevelopmentofsmallshops.Itcannotbeignoredthatthedevelopmentofthesmallstoreeconomyalsohasproblemssuchashighrentcosts,financingconstraints,andinsufficientself-innovationcapabilities.Itneedsmultiplepartiestoworktogethertohelpitdevelopinthedirectionofdigitalizationandsecuritization.Keyword：Smallstoreeconomy;Self-employed;Digitization;Internet;Pedestrianstreet;一、引言2022年國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云變幻，中美貿(mào)易會(huì)談在彎曲復(fù)雜中推進(jìn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入構(gòu)造調(diào)整的陣痛期，增速有所放緩。出乎所有人意料的是，“小店經(jīng)濟(jì)〞在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨冷的大環(huán)境中逆勢(shì)上行，展現(xiàn)出超出預(yù)期的活力與韌性。在(2022中國(guó)小店經(jīng)濟(jì)溫度圖譜〕中，來自網(wǎng)商銀行和支付寶的數(shù)據(jù)顯示，日流水3萬元下面的小店，年流水平均增速35%，跑贏，一半小店過去一年增加人手，99%有貸款行為的小店做到有借有還，具體表現(xiàn)出出極高的誠(chéng)信水平和發(fā)展健康度1。在2022年12月30日召開的常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理提出，“要以更有針對(duì)性的政策措施，發(fā)展‘小店經(jīng)濟(jì)’，創(chuàng)造更多就業(yè)時(shí)機(jī)，促進(jìn)構(gòu)成一批人氣旺、特色強(qiáng)、有文化底蘊(yùn)的步行街[1]。小店經(jīng)濟(jì)這一概念的初次提出，是對(duì)小店經(jīng)濟(jì)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用的肯定，同時(shí)也表示清楚小店經(jīng)濟(jì)已被提升到國(guó)家戰(zhàn)略層面來謀劃布局。探究小店經(jīng)濟(jì)繁榮背后的商業(yè)邏輯、存在的問題、將來的發(fā)展方向具有深入的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。二、文獻(xiàn)綜述小店經(jīng)濟(jì)是一個(gè)全新的概念，當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)小店經(jīng)濟(jì)的研究較少。國(guó)內(nèi)學(xué)者相關(guān)的研究大多集中在“地?cái)偨?jīng)濟(jì)〞和網(wǎng)店、個(gè)體戶這三個(gè)領(lǐng)域。“地?cái)偨?jīng)濟(jì)〞的相關(guān)文獻(xiàn)著重研究“地?cái)偨?jīng)濟(jì)〞的治理、“地?cái)偨?jīng)濟(jì)〞與城市管理之間的矛盾及二者怎樣和諧發(fā)展的問題。例如：崔占峰和吳浩宇梳理了建國(guó)70年來城市“攤〞治理思維的演變經(jīng)過：由干涉、聽任、到明令禁止再到當(dāng)下多元協(xié)商，以為其本質(zhì)均是地?cái)偪臻g與城市空間的協(xié)調(diào)與平衡?！扒度胄渊晱椥灾卫磉壿嬍恰肮仓畏窒悫曔@一新理念在城市治理領(lǐng)域的發(fā)展，通過將“攤〞嵌入社會(huì)組織，應(yīng)用“微治理〞的技術(shù)機(jī)制和柔性治理方式，能夠促進(jìn)社會(huì)主體多元介入、穿插互動(dòng)的治理生態(tài)的構(gòu)成[2]；馬寧和朱美芬以為：“地?cái)偨?jīng)濟(jì)〞的出現(xiàn)與存在有著復(fù)雜的社會(huì)成因，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)〞具有緩解就業(yè)壓力、知足低收入群體的消費(fèi)需求等作用，但也存在著影響城市環(huán)境和市容、容易引發(fā)治安糾紛等問題，怎樣平衡二者的關(guān)系是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重[3]。與網(wǎng)店相關(guān)的研究成果，其研究方向相對(duì)分散，常見的有：網(wǎng)店與實(shí)體店比擬研究，影響網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)決策的因素，網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、征稅等問題研究。例如：王琴等人通過將產(chǎn)品根據(jù)其屬性分為數(shù)據(jù)性產(chǎn)品、感悟性產(chǎn)品、認(rèn)知性產(chǎn)品和即時(shí)性產(chǎn)品，再結(jié)合網(wǎng)店和實(shí)體店各自的優(yōu)勢(shì)，通過分析得出不同類型的產(chǎn)品合適不同的銷售形式。且他們以為，將來網(wǎng)店與實(shí)體店的發(fā)展并非水火不容，相反二者將深度融合，通過功能交互、購物流程再造和構(gòu)造重構(gòu)，會(huì)催生出新型商業(yè)形式[4]。張艷輝等人研究發(fā)現(xiàn)，具有網(wǎng)購經(jīng)歷體驗(yàn)和個(gè)體戶經(jīng)歷體驗(yàn)的人開網(wǎng)店的可能性更大，網(wǎng)購經(jīng)歷體驗(yàn)對(duì)開網(wǎng)店的影響在農(nóng)村比城市更強(qiáng)，但個(gè)體戶經(jīng)歷體驗(yàn)對(duì)開網(wǎng)店的影響不存在城鄉(xiāng)差異。初次網(wǎng)購時(shí)間越早的人越可能開網(wǎng)店，開網(wǎng)店的時(shí)間也越早，而個(gè)體戶并不表現(xiàn)出開網(wǎng)店時(shí)間較早的特征。對(duì)合法性因素的考察發(fā)現(xiàn)，無照個(gè)體戶更傾向于開網(wǎng)店以緩解合法性壓力[5]。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)個(gè)體戶的研究主要集中在個(gè)體經(jīng)濟(jì)的演化與發(fā)展、個(gè)體工商戶相關(guān)制度研究、個(gè)體經(jīng)濟(jì)的就業(yè)、稅收等方面。例如：胡家勇對(duì)改革開放20多年個(gè)體經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、拉動(dòng)社會(huì)投資、解決就業(yè)、增加稅收等方面的奉獻(xiàn)作了詳細(xì)分析，以為個(gè)體經(jīng)濟(jì)必將長(zhǎng)期存在，并將隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育和經(jīng)濟(jì)的當(dāng)代化而繼續(xù)向好發(fā)展[6]；李詹通過對(duì)改革開放之初“對(duì)內(nèi)搞活〞的試驗(yàn)田漢正街市場(chǎng)的個(gè)體戶的深度口述訪談，回首了改革開放40年來中國(guó)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，以為個(gè)體戶是改革開放后經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)變遷的縮影，時(shí)機(jī)構(gòu)造變遷是影響個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和造成個(gè)體戶個(gè)體差異的重要因素[7]；田大洲通過建立ARMA模型，利用1981年至2007年個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，得出個(gè)體經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)的能力與其營(yíng)業(yè)收入、注冊(cè)資金總額都成正比[8]。國(guó)外還沒有小店經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念，國(guó)外學(xué)者相關(guān)的研究多局限于諸如便利店、食品商店、雜貨店等單個(gè)類型的小店，研究方向也比擬龐雜，沒有構(gòu)成體系化研究，但都肯定了小店對(duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的重要作用。如：英國(guó)的Wrigley等人通過對(duì)英格蘭五個(gè)小鎮(zhèn)的調(diào)查研究，指出盡管當(dāng)?shù)氐谋憷暌?guī)模都不大，但對(duì)當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展產(chǎn)生了“錨〞的作用，促進(jìn)了食品購買的“重新本地化〞、減少對(duì)汽車的依靠[9]?？傊?，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)小店經(jīng)濟(jì)的研究尚處于起步階段。鑒于此，本文著重闡述小店經(jīng)濟(jì)的演化途徑、繁榮動(dòng)因、現(xiàn)實(shí)問題和發(fā)展趨勢(shì)。三、小店經(jīng)濟(jì)的演化途徑小店并非偶爾出現(xiàn)的新生事物，它的出現(xiàn)有深入的社會(huì)根本源頭和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，在我們國(guó)家經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程，最早能夠追溯到商周時(shí)期的官辦手工業(yè)小作坊[10]，在唐宋時(shí)期一度繁榮，如著名畫家張擇端在(清明上河圖〕中展示的那樣：十二世紀(jì)的汴京〔今河南開封〕，街道上人來人往、車水馬龍，街邊小店和攤點(diǎn)星羅棋布，茶坊、酒肆、肉鋪、醫(yī)館，不一而足，珠寶香料、綾羅綢緞、修面整容、看相算命，各行各業(yè)，應(yīng)有盡有，汴梁一派欣欣向榮的景象。這一時(shí)期的小店經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)萌芽時(shí)期的產(chǎn)物，帶有濃郁的封建主義色彩，非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范疇。在社會(huì)現(xiàn)代，小店經(jīng)濟(jì)是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的直接產(chǎn)物，其發(fā)展史就是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向強(qiáng)大的歷史的一個(gè)側(cè)面，跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘巨輪浮沉已不下40年，直至2022年年末李克強(qiáng)總理才把它作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系初次提出。根據(jù)時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)及其不同時(shí)期具有的獨(dú)特特征，其發(fā)展史能夠大致劃分為下面四個(gè)階段，如表1所示。表1小店經(jīng)濟(jì)的演化途徑〔一〕小店經(jīng)濟(jì)1.0時(shí)代〔1978年至1987年〕：個(gè)體戶困難發(fā)軔的構(gòu)成期由于制度因素，改革開放以前我們國(guó)家鮮有個(gè)體經(jīng)濟(jì)生存的土壤。自我們國(guó)家施行社會(huì)三大改造以來，個(gè)體工商從業(yè)者數(shù)量從1953年的近800萬戶減少到1977年的15萬戶。因而，能夠講我們國(guó)家的個(gè)體經(jīng)濟(jì)是改革開放后發(fā)展起來的。1978年我們國(guó)家施行改革開放的偉大戰(zhàn)略決策，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，政策有所松動(dòng)，一些城鎮(zhèn)無業(yè)人員和下崗職工迫于生計(jì)開場(chǎng)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，成為我們國(guó)家最早的一批個(gè)體戶。但是在改革開放之前的20多年里，個(gè)體經(jīng)濟(jì)一直在政策上承壓，因而，很多人對(duì)個(gè)體經(jīng)營(yíng)仍然持觀望甚至懷疑的態(tài)度，個(gè)體戶的身份也遭到歧視，在政策風(fēng)險(xiǎn)和身份歧視的雙重顧慮下，個(gè)體戶悄然發(fā)韌[7]。這便是小店經(jīng)濟(jì)的雛形。這一時(shí)期的個(gè)體戶多為謀生型創(chuàng)業(yè)，以流動(dòng)攤販走街串巷的形式為主，靈敏性和機(jī)動(dòng)性很強(qiáng)，在當(dāng)時(shí)物資極度匱乏、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，市場(chǎng)需求大的時(shí)代背景下極大地知足了人們的基本生活需要?！捕承〉杲?jīng)濟(jì)2.0時(shí)代〔1987年至1999年〕：個(gè)體戶井噴、私營(yíng)企業(yè)嶄露頭角的成長(zhǎng)期1987年，的十三大提出“個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充〞。從1987年至1999年，(城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶管理暫行條例〕(私營(yíng)企業(yè)暫行條例〕(公司法〕(部分條款)(合伙企業(yè)法〕等保衛(wèi)、促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)相繼公布施行[6]。國(guó)家為個(gè)體戶正名，對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的地位與合法性予以充分肯定，徹底掃除了城鄉(xiāng)居民從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的社會(huì)認(rèn)同障礙；當(dāng)時(shí)個(gè)體戶致富的情況比擬普遍，示范效應(yīng)凸顯，越來越多的城鄉(xiāng)居民從事個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，甚至少數(shù)大學(xué)生以個(gè)體戶為起點(diǎn)開場(chǎng)創(chuàng)業(yè)；物資相對(duì)匱乏，消費(fèi)品市場(chǎng)以買方市場(chǎng)為主；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了大量剩余勞動(dòng)力，這些都為個(gè)體戶的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。個(gè)體戶出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展，截止1999年，數(shù)量到達(dá)3160萬戶，從業(yè)人員達(dá)6241萬人[7]，迎來了屬于個(gè)體戶的時(shí)代。同期，得益于市場(chǎng)環(huán)境的改善和政策的支持，以中小企業(yè)為主的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)嶄露頭角，以個(gè)體戶和部分小型私營(yíng)企業(yè)為主體的小店經(jīng)濟(jì)迅速成長(zhǎng)。〔三〕小店經(jīng)濟(jì)3.0時(shí)代〔1999年至2018年〕：內(nèi)外部環(huán)境推動(dòng)的急劇調(diào)整期1999年個(gè)體戶的發(fā)展到達(dá)頂峰，進(jìn)入21世紀(jì)，個(gè)體戶的數(shù)量和就業(yè)人數(shù)出現(xiàn)下滑，直到2005年全國(guó)個(gè)體戶數(shù)量和個(gè)體就業(yè)人數(shù)占非農(nóng)就業(yè)人數(shù)比例開場(chǎng)恢復(fù)上升，并在2018年超過1999年的歷史高位，經(jīng)歷了由衰退到恢復(fù)的調(diào)整。在這一時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)太多年的發(fā)展逐步成熟,我們國(guó)家消費(fèi)品供應(yīng)短缺的狀況得到極大改善，消費(fèi)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，居民對(duì)消費(fèi)構(gòu)造轉(zhuǎn)變和品質(zhì)提升提出了迫切要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。個(gè)體戶所占比例過高的地區(qū)出現(xiàn)回調(diào)，為效率更高層次、發(fā)展空間更大的私營(yíng)企業(yè)所取代[11]，市場(chǎng)經(jīng)歷了一次大洗牌、大調(diào)整。除此之外，市場(chǎng)規(guī)范化管理、個(gè)體戶準(zhǔn)入門檻提高擠壓了個(gè)體戶的成長(zhǎng)空間。私營(yíng)企業(yè)的就業(yè)在2004年后開場(chǎng)超過個(gè)體經(jīng)濟(jì)，且繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)。這意味著微型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占比下降，而中小型企業(yè)占比逐步上升，小店經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部構(gòu)造經(jīng)歷著深入的調(diào)整。2005年之后，隨著城市化進(jìn)程的加劇和房地產(chǎn)的持續(xù)升溫，一大批商業(yè)街、小吃街、大學(xué)城的建成為小店經(jīng)濟(jì)提供了更廣闊的發(fā)展空間；社會(huì)經(jīng)濟(jì)財(cái)富急劇積累，投資增長(zhǎng)所帶來的乘數(shù)效應(yīng)放大；店主也開場(chǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、提升服務(wù)品質(zhì)，逆轉(zhuǎn)了小店經(jīng)濟(jì)的頹勢(shì)，一大批街邊小店和路邊攤遍布街頭巷尾。小店經(jīng)濟(jì)開場(chǎng)持續(xù)向好發(fā)展。〔四〕小店經(jīng)濟(jì)4.0時(shí)代〔2018年至今〕：互聯(lián)網(wǎng)加持的顛覆性變革期互聯(lián)網(wǎng)革命成就了以淘寶、京東為代表的網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)，網(wǎng)店作為一種新的業(yè)態(tài)得以迅速發(fā)展，至2018年僅淘寶平臺(tái)的銷售額已達(dá)2000億，改變了小店經(jīng)濟(jì)的原有構(gòu)造，構(gòu)成了街邊小店、網(wǎng)店和路邊攤?cè)愣α⒌男〉杲?jīng)濟(jì)格局，其發(fā)展與移動(dòng)支付、外賣平臺(tái)、快遞物流的興起交織在一起，具有鮮明的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的烙印。同時(shí)，路邊攤也由于城市化對(duì)城市管理、市容市貌提出了更高層次的要求而有所減少，經(jīng)營(yíng)形態(tài)上也呈現(xiàn)出由流動(dòng)攤販向劃定區(qū)域、集中經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。小店經(jīng)濟(jì)的主體在各個(gè)階段均以小微企業(yè)為主。根據(jù)其3.0版本的固有屬性，又可將其分為狹義的小店經(jīng)濟(jì)和廣義的小店經(jīng)濟(jì)。狹義的小店經(jīng)濟(jì)指各種街邊小店組成的有機(jī)經(jīng)濟(jì)體，以規(guī)模小，分布廣，與人們生活聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密，反映當(dāng)?shù)靥厣幕鶚?gòu)成小吃街或分布在步行街兩側(cè)為特征。廣義的小店經(jīng)濟(jì)是指街店、網(wǎng)店和路邊攤構(gòu)成的跨越線上線下的經(jīng)濟(jì)體系。街邊店的發(fā)展對(duì)于城市發(fā)展、城市建設(shè)、城市管理的影響機(jī)制更為復(fù)雜，本文選擇研究的對(duì)象為狹義的小店經(jīng)濟(jì)。四、小店經(jīng)濟(jì)繁榮的動(dòng)因〔一〕互聯(lián)網(wǎng)變革互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)小店經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了雙重效應(yīng)。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)興起的網(wǎng)購形式極大地沖擊了小店原有的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，重構(gòu)了小微企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，擠壓了小店的成長(zhǎng)空間；另一方面，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命為小店經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了創(chuàng)新動(dòng)能，隨著技術(shù)不斷向外擴(kuò)散，第三方支付、外賣和直播平臺(tái)都日益為小店的日常經(jīng)營(yíng)、宣傳服務(wù)。約瑟夫·熊彼特在其著作(經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論〕中初次提出了創(chuàng)新理論。他以為，創(chuàng)新區(qū)別于發(fā)明，是把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合〞引入生產(chǎn)體系，即把現(xiàn)成的技術(shù)革新引入經(jīng)濟(jì)組織，構(gòu)成新的經(jīng)濟(jì)能力[12]。在(經(jīng)濟(jì)周期〕一書中，用創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)行解釋，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿υ谟趧?chuàng)新，創(chuàng)新會(huì)引起模擬，進(jìn)而打破壟斷，刺激大規(guī)模的投資，引起新一輪的經(jīng)濟(jì)繁榮，進(jìn)而肯定了康波周期的存在[13]。熊彼特的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)周期理論一定程度上能夠解釋小店經(jīng)濟(jì)繁榮的動(dòng)因。正是互聯(lián)網(wǎng)革命引領(lǐng)的技術(shù)創(chuàng)新的正向效應(yīng)遠(yuǎn)大于負(fù)向效應(yīng)，使其成為小店經(jīng)濟(jì)崛起的主要?jiǎng)恿Α?.支付方式數(shù)字化。和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的信譽(yù)卡普及率較低，而通過借記卡在線支付需要進(jìn)行多重驗(yàn)證，流程特別繁瑣，中國(guó)從現(xiàn)金支付直接過渡到數(shù)字支付是有深切厚重的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為我們國(guó)家的移動(dòng)支付提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，對(duì)我們國(guó)家的支付行業(yè)產(chǎn)生了革命性的影響，出門不帶現(xiàn)金、一部手機(jī)搞定“衣食住行用〞已經(jīng)成為現(xiàn)代中國(guó)人生活的常態(tài)。中國(guó)新經(jīng)濟(jì)研究院2022年8月6日發(fā)布的(小店經(jīng)濟(jì)報(bào)告〕顯示，一二線城市掃碼支付幾乎到達(dá)了全覆蓋，三四線城市到達(dá)了90%以上，五六線城市也基本認(rèn)可和使用2，移動(dòng)支付已經(jīng)過一二線大城市下沉到小城鎮(zhèn)，幾乎所有的店主都開通了二維碼支付，成為“碼商〞，提升了消費(fèi)者的支付體驗(yàn)。移動(dòng)支付不僅解放了人力，降低了人工成本，也大大提升了商家的經(jīng)營(yíng)效率。報(bào)告也顯示，2022年上半年，90%的街邊小店使用支付寶收款后，生意變好，消費(fèi)頻次提升三成，銷售額提高25%，百元商品銷售額提升達(dá)5%3。移動(dòng)支付所帶來的成本節(jié)約和效率提升最終都轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，成為小店逆勢(shì)崛起的重要因素之一。2.經(jīng)營(yíng)形式二元化。外賣幫助餐飲業(yè)突破了傳統(tǒng)的線下經(jīng)營(yíng)的單一形式，改變了消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣，在一定程度上擺脫了時(shí)空限制的窘境，獲得了新的發(fā)展空間。首先，商家入駐美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)，極大地提高了店鋪的曝光率，步入了線上線下流量互相轉(zhuǎn)化、良性循環(huán)的發(fā)展軌道，拓寬了消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景，從空間上擴(kuò)大了商家的服務(wù)半徑，降低了店鋪對(duì)地段的敏感度，地理位置不再是小店客流量的絕對(duì)決定性因素。其次，使用網(wǎng)絡(luò)外賣壓縮了銷售與消費(fèi)的時(shí)間經(jīng)過與空間間隔，節(jié)約了商家經(jīng)營(yíng)所需的空間成本和消費(fèi)者就餐時(shí)所需消耗的時(shí)空成本[14]，驅(qū)動(dòng)餐飲行業(yè)在供應(yīng)側(cè)效率的提升。再次，外賣的生態(tài)邊界不斷擴(kuò)大，其外延也不斷拓展，由最初的餐飲行業(yè)向鮮花綠植、美妝、日用品等行業(yè)浸透[15]，這種全新的“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)〞形式正帶動(dòng)各行各業(yè)的傳統(tǒng)小店轉(zhuǎn)型升級(jí)。3.宣傳手段多樣化。正如小店經(jīng)濟(jì)一路升級(jí)、一路成長(zhǎng)一樣，小店的宣傳手段也在迭代更新。在這個(gè)全民直播的時(shí)代，店主們不再局限于發(fā)傳單、做廣告牌等傳統(tǒng)的宣傳方式，快手、抖音等直播和短視頻平臺(tái)成為炙手可熱的宣傳工具，無數(shù)商家做起了主播，將自個(gè)的店鋪、商品和服務(wù)推到了互聯(lián)網(wǎng)上，也由此打造了像成都玉林西路小酒館、爆漿玉子燒、舒記稻香蛙，西安永興坊摔碗酒、老茶坊毛筆酥這樣的一批知名網(wǎng)紅小店，像武侯玉林四巷、寬窄巷子、麗江古城現(xiàn)文巷這樣的一批網(wǎng)紅街，成都、西安這樣的一批網(wǎng)紅城市，成為人們旅游必打卡之地，重新詮釋了“酒香不怕巷子深〞的內(nèi)涵。這種成本低、傳播性強(qiáng)、受眾群體廣、見效快的宣傳方式為小店店主們帶來了可觀的回報(bào)。〔二〕政策紅利我們國(guó)家的金融市場(chǎng)尚不完善，對(duì)于小店而言，存在信息不對(duì)稱程度較高、缺乏適宜的抵押物、較高的交易成本等系統(tǒng)性缺陷，容易引致小店經(jīng)濟(jì)主體陷入金融排擠窘境4。信息不對(duì)稱會(huì)造成逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，即需要資金支持的企業(yè)得不到貸款及企業(yè)不合理地使用貸款資金或拒絕還貸[16]。而干涉的強(qiáng)迫性與普遍性使它在彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈上具有天然的優(yōu)勢(shì)，斯蒂格利茨和韋斯從金融市場(chǎng)的信息不對(duì)稱入手，提出了信貸配給理論，證明信貸市場(chǎng)上的借貸雙方不以利率為借貸基礎(chǔ)，而是由貸方供應(yīng)貨幣資金的數(shù)量多少來決定[17]，為干涉金融市場(chǎng)提供了理論根據(jù)。隨著我們國(guó)家和市場(chǎng)關(guān)系的厘清，愈加高效地發(fā)揮其職能，給予了小微企業(yè)一系列的財(cái)稅支持，一定程度上糾正了金融市場(chǎng)失靈。1.普惠金融和小微企業(yè)貸款。普惠金融一詞是舶來品，源自英文：inclusivefinancialsystem，其基本含義是：能有效、全方位地為社會(huì)所有階層和群體提供服務(wù)的金融體系，尤其要向那些被傳統(tǒng)金融忽視的農(nóng)村地區(qū)、城鄉(xiāng)貧困人群、小微企業(yè)傾斜[18]。2020年，的十八屆三中全會(huì)將發(fā)展“普惠金融〞作為國(guó)家戰(zhàn)略，2021年末年制定五年規(guī)劃，將普惠金融作為金融機(jī)構(gòu)供應(yīng)側(cè)改革的重要抓手，鼓勵(lì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開展小額信貸業(yè)務(wù)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和工具，為低收入、貧困人口、小微企業(yè)提供便捷的金融服務(wù)。小微企業(yè)貸款是國(guó)家施行普惠金融的重要舉措。自2018年以來，國(guó)家越來越重視中小微企業(yè)的發(fā)展，加大了對(duì)中小微企業(yè)十分是小微企業(yè)的金融支持力度，小微企業(yè)貸款數(shù)量一直保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度[19]。據(jù)2022年普惠金融發(fā)展報(bào)告顯示，截止2022年6月末，全國(guó)小微企業(yè)貸款余額35.63萬億元，華而不實(shí)普惠性小微企業(yè)貸款余額10.7萬億元，較年初增長(zhǎng)14.27%，比各項(xiàng)貸款增速高7.14個(gè)百分點(diǎn)5。隨著政策的持續(xù)深切進(jìn)入推進(jìn)，小店店主融資難、經(jīng)營(yíng)周期短的問題逐步得到改善。2.稅收優(yōu)惠。2022年，為了優(yōu)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、釋放經(jīng)濟(jì)活力、打造企業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)能，“減稅降費(fèi)〞一詞頻頻出如今各類會(huì)議和工作報(bào)告中，十分是對(duì)小微企業(yè)施行普惠性稅收優(yōu)惠，諸如將小規(guī)模納稅人增值稅起征點(diǎn)提高至10萬元，放寬小型微利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并降低其所得稅適用稅率，對(duì)小規(guī)模納稅人交納的部分地方稅種減半征收，對(duì)小微企業(yè)提供“三個(gè)無需〞和“三個(gè)自動(dòng)〞6等高效便捷的征管服務(wù)等[20]。毛德鳳和彭飛通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，稅率降低能有效緩解內(nèi)資企業(yè)的融資約束程度，并且企業(yè)初始稅負(fù)越高，減稅效應(yīng)愈明顯；相較于國(guó)有企業(yè)，減稅效應(yīng)在非國(guó)有企業(yè)中高度顯著[21]。我們國(guó)家小店經(jīng)濟(jì)的主體幾乎都是個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)，因而，減稅對(duì)小店經(jīng)濟(jì)的刺激作用愈加突出。對(duì)于遍布全國(guó)的各類小店而言，它們將有更多的資金用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、改良生產(chǎn)技術(shù)、提升服務(wù)質(zhì)量?！踩承枨篁?qū)動(dòng)小店承載著城市的溫度和古老的記憶，是一座城市人文基因的一部分，賦予了每一座城市唯一無二的氣質(zhì)，通過小店，十分是老字號(hào)店我們能夠窺視到城市的歷史片段，沒有了街邊星羅棋布的各色小店，城市將少了很多煙火氣和人情味，變得空洞而無趣。作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)三駕馬車之一的消費(fèi)日益占據(jù)主導(dǎo)地位，人們的消費(fèi)方式、消費(fèi)理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，追尋當(dāng)?shù)靥厣袼缀臀幕?，體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情已然成為一種潮流，線下小店不再僅僅僅是提供消費(fèi)服務(wù)的場(chǎng)所，也越來越多地扮演著提供體驗(yàn)服務(wù)的角色，給予消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)虛擬空間中難以體會(huì)的歸屬感、幸福感和知足感。同時(shí)知足了顧客的物質(zhì)消費(fèi)需求和精神體驗(yàn)需求，這是小店賴以生存和發(fā)展的需求基礎(chǔ)。五、線下小店發(fā)展面臨的窘境及破局之策〔一〕線下小店發(fā)展面臨的窘境1.小店經(jīng)營(yíng)租金成本高。房地產(chǎn)的高歌猛進(jìn)，使得店鋪、商品房租金高居不下，甚至成為很多小店最主要的成本支出，成本構(gòu)造嚴(yán)重不合理，很多小店抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力弱的問題突出。2020年初的疫情致使全國(guó)的實(shí)體店停業(yè)關(guān)門，等到3、4月份各地陸續(xù)批準(zhǔn)開門營(yíng)業(yè)之時(shí)，一批小店已經(jīng)因不能承受無收入又須支付高額的房租而永久退出市場(chǎng)。2.部分小店長(zhǎng)期面臨融資約束。一方面，我們國(guó)家的金融市場(chǎng)仍不完善，信貸配給現(xiàn)象普遍存在。近些年，國(guó)家普惠金融政策的大力施行，為很多中小微企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，但是普惠金融的施行在地區(qū)之間不平衡的情況仍然突出[18]，存在著最需要資金支持的店主卻最難獲得貸款的窘境。另一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，小微店主在信貸市場(chǎng)是典型的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，一部分店主缺乏申請(qǐng)信貸資金的動(dòng)力，貸款意愿不強(qiáng)，無法享受普惠金融的紅利。3.小店的存在與城市管理的矛盾長(zhǎng)期存在。城市化進(jìn)程日益加劇，國(guó)家對(duì)市容市貌提出了更高層次的要求，市民也對(duì)城市形象有了更高層次的等待，老城區(qū)、城中村改造持續(xù)推進(jìn)，使得本來在這里經(jīng)營(yíng)的小店不得不搬離，重新尋找經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，這意味著他們將面臨更高層次的房租成本。除此之外，一些地方為了提升城市形象，搞一刀切，統(tǒng)一店鋪裝修風(fēng)格7，這不僅降低了店鋪的辨識(shí)度，也侵犯了經(jīng)營(yíng)者權(quán)利，加劇了小店與城市管理的矛盾。4.小店創(chuàng)新能力缺乏，同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。根據(jù)報(bào)告，大多數(shù)街邊小店為夫妻檔、親友店，維持經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在狀況是常態(tài)，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力和能力、特色欠突出，區(qū)分度不高，難以在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，經(jīng)常面臨著數(shù)家店?duì)帄Z同一塊市場(chǎng)蛋糕的窘境?！捕称凭种?.發(fā)揮職能，推廣“小店+步行街〞捆綁形式小店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，各地作為當(dāng)?shù)卣叩闹贫ㄕ?、?zhí)行者和監(jiān)督者，要使小店經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展，必須優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，全方位統(tǒng)籌推進(jìn)，合理配置各類資源。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，因地制宜，打造適應(yīng)本地需要的特色商業(yè)步行街，將“小店+步行街〞的捆綁形式推而廣之，為小店提供租金相對(duì)合理的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，統(tǒng)一規(guī)范化管理，為小店發(fā)展?fàn)I造良好的營(yíng)商環(huán)境，這不僅能夠防止中小微企業(yè)主承當(dāng)過高的租金，挫傷經(jīng)營(yíng)的積極性，可以以有效解決諸如路邊攤擠壓公共空間等當(dāng)代化城市管理的窘境。詳細(xì)而言，可從下面三方面著手：在符合城市規(guī)劃要求、公共安全需要的前提下，劃定城市特定區(qū)域，鼓勵(lì)具備條件的商業(yè)街、人流密集區(qū)域開展戶外商業(yè)活動(dòng)，構(gòu)成“空間集聚效應(yīng)〞；鼓勵(lì)與文化、旅游、休閑等結(jié)合嚴(yán)密的商圈和街區(qū)適當(dāng)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，開設(shè)深夜?fàn)I業(yè)專區(qū)，發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)，給繁忙一天的城市居民營(yíng)造一個(gè)和諧的休閑環(huán)境，吸引更多的人走出來擁抱城市，刺激消費(fèi)增長(zhǎng)；優(yōu)化配套設(shè)施，提升公共服務(wù)質(zhì)量和城市管理的法治化水平，切實(shí)保障小店經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。2.推動(dòng)文化與小店經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，打造特色小店。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到極大知足，根據(jù)馬斯洛的層次需求理論，必然對(duì)精神層次的需要提出更高層次的要求。我們國(guó)家當(dāng)前的街邊小店以提供日常的生活服務(wù)為主，缺乏知足精神需求、文化元素豐富的小店。促進(jìn)文化與小店的融合發(fā)展有利于培養(yǎng)小店的文化檔次，加強(qiáng)文化底蘊(yùn)，以愈加豐富的文化產(chǎn)品供應(yīng)，知足消費(fèi)者的精神訴求，解決供需矛盾。在文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略施行的大背景下，店主應(yīng)挖掘當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和文化特色，融傳統(tǒng)文化和當(dāng)代潮流為一體，打造具有當(dāng)?shù)匚幕剩旨婢弋?dāng)代元素的特色小店，成為傳統(tǒng)工藝、民俗文化等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承者和傳播者，也成為民族文化的受益者。成都的成功為我們提供了借鑒，在小店經(jīng)濟(jì)熱力圖譜中，成都躍居前五，在很大程度上得益于當(dāng)?shù)氐男〉耆诖ㄎ魈厣c當(dāng)代風(fēng)格為一體，兼具鮮明的地域特點(diǎn)與時(shí)代印記。3.數(shù)字賦能和金融賦能，提升經(jīng)營(yíng)管理效率。一方面，數(shù)字化支付方式有效提高店主決策的效率和準(zhǔn)確性。店主通過對(duì)后臺(tái)的支付數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的梳理分析，就能較為精準(zhǔn)地把握顧客的消費(fèi)規(guī)律，有利于店主做出科學(xué)的決策。這在紙質(zhì)化支付時(shí)代是很難實(shí)現(xiàn)的。另一方面，數(shù)字化支付方式有助于店主獲得信貸支持。以支付寶為例，支付寶如今推出的芝麻信譽(yù)就承當(dāng)了征信的功能，店家假如長(zhǎng)期使用支付寶收款和日常的消費(fèi)支付，就會(huì)積累信譽(yù)評(píng)分，信譽(yù)好的商家便能夠通過網(wǎng)商銀行進(jìn)行小額貸款，知足日常的經(jīng)營(yíng)需要。除此之外，支付作為流量的入口，在供需雙方完成交易以后，會(huì)積累大量的原始數(shù)據(jù)，當(dāng)下的第三方支付公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司完全有能力和動(dòng)力通過支付數(shù)據(jù)幫助小微企業(yè)主生成可視化的分析結(jié)果，對(duì)用戶進(jìn)行個(gè)性化畫像、幫助小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化營(yíng)銷，指導(dǎo)小微企業(yè)愈加高效的運(yùn)營(yíng)。通過市場(chǎng)、店主多方的努力，利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)市場(chǎng)實(shí)踐將不再是大公司獨(dú)有的權(quán)利，普通的小微企業(yè)主也能共享技術(shù)變革帶來的機(jī)遇。六、將來發(fā)展途徑瞻望〔一〕全域場(chǎng)景數(shù)字化移動(dòng)支付市場(chǎng)的下沉、市場(chǎng)主體意識(shí)的覺悟、支付公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變將助推線下小店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展。移動(dòng)支付的服務(wù)主體日益由C端〔消費(fèi)者〕轉(zhuǎn)向B端〔企業(yè)〕，在2020年的支付寶合作伙伴大會(huì)上，螞蟻金服CEO公布，將來三年，支付寶將幫助4000萬商家做數(shù)字化升級(jí)[22]。將來，線上線下的界線越來越模糊，二者走向融合將是必然的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)體店與網(wǎng)店此消彼長(zhǎng)的關(guān)系將成為歷史。從線下到線上，再到線下線上數(shù)字化相結(jié)合，小店經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)從未改變，都是基于用戶消費(fèi)場(chǎng)景知足其消費(fèi)需求，但提供商品和服務(wù)的方式、消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)將不斷升級(jí)躍遷。〔二〕消費(fèi)場(chǎng)景多元化小店經(jīng)濟(jì)步入數(shù)字化時(shí)代，消費(fèi)者的需求將變得愈加多元化，消費(fèi)場(chǎng)景因不同時(shí)空、線上線下轉(zhuǎn)化而變得碎片化，消費(fèi)者將在不同的消費(fèi)場(chǎng)景中頻繁切換自個(gè)的身份角色。精準(zhǔn)定位、人工智能以及大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，消費(fèi)者在線下消費(fèi)場(chǎng)景中的需求與商家服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)匹配，即時(shí)連接。同時(shí)，隨著信息分發(fā)傳遞方式由主動(dòng)搜索向智能推薦轉(zhuǎn)變，商家變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)?！踩承〉曩Y產(chǎn)證券化一直以來，由于信息不對(duì)稱造成了信貸市場(chǎng)失靈，以餐飲行業(yè)為主的街邊小店證券化程度極低。街邊小店固然有著穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但一直是以現(xiàn)金方式支付，賬目沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，金融機(jī)構(gòu)不能把握小店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和資信情況，便無法預(yù)測(cè)小店將來的發(fā)展?jié)摿?，也無法評(píng)估和量化其金融風(fēng)險(xiǎn)。如今，支付的數(shù)字化使得使小店證券化發(fā)展成為可能。華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武在其著作(為什么中國(guó)人勤勞而不富有〕中指出，多數(shù)小微企業(yè)主一心撲在自個(gè)的店里，他們無暇顧及也不懂得利用新技術(shù)和金融工具，發(fā)展空間無疑是有限的[23]。隨著資訊的獲取越來越容易以及證券行業(yè)揭下神秘的面紗，走進(jìn)普通人的視野，小微企業(yè)主們逐步認(rèn)識(shí)到利用金融工具的重要性。走證券化之路會(huì)是部分小店擴(kuò)張到一定程度的選擇。七、結(jié)束語小店經(jīng)濟(jì)作為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中崛起的新勢(shì)力，不容小覷。就單個(gè)的小店來看，其影響微缺乏道，和大中型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)相比，就是螞蟻與大象的關(guān)系，但其分布廣、數(shù)量多、與人民生活聯(lián)絡(luò)最嚴(yán)密、關(guān)乎億萬民眾就業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的壓艙石和助推器，小店經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好不好，質(zhì)量高不高，直接決定了中國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根基穩(wěn)不穩(wěn)，老百姓生活的好不好。因而，國(guó)家給予了應(yīng)有的重視。小店經(jīng)濟(jì)崛起是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能、國(guó)家政策支持和需求驅(qū)動(dòng)三者合力的結(jié)果，一方面網(wǎng)店的快速發(fā)展對(duì)線下小店造成了嚴(yán)重的沖擊，另一方面，移動(dòng)支付、外賣、直播平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具的興起為小店注入了新的增長(zhǎng)動(dòng)能。盡管小店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也面臨著眾多困難，但數(shù)字賦能、金融賦能、政策紅利為其帶來了史無前例的歷史機(jī)遇，賦予小店更多的發(fā)展可能。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展毛細(xì)血管的小店經(jīng)濟(jì)有其韌性，也有脆弱的一面，需要從宏觀層面和微觀層面加以引導(dǎo)和扶持，幫助其朝著數(shù)字化、證券化的方向邁進(jìn)。以下為參考文獻(xiàn)[1]李克強(qiáng)推進(jìn)步行街改造提升[J]城市規(guī)劃通訊2020.(02):1.[2]崔占峰,吳浩宇.“攤經(jīng)濟(jì)70年:城市治理中的“嵌入性彈性治理邏輯[J]經(jīng)濟(jì)問題,2022,(06):1-10.[3]馬寧:朱美芬和諧社會(huì)視域下發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)的考慮[J].法制與社會(huì)2018.(25):100-101.[4]王琴，張磊馬健.網(wǎng)店與實(shí)體店的關(guān)系機(jī)理與形式選擇-基于溢出效應(yīng)的分析[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2021,(07):99-113.[5]張艷輝，張春凱，李宗偉.誰更有可能開網(wǎng)店?一于先前經(jīng)歷體驗(yàn)與合法性的研究[]管理評(píng)論,2020,32(02):151-164.[6]胡家勇.中國(guó)個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的回首與瞻望[J]財(cái)經(jīng)研究,2003(04);:3-9,72.[7]李詹.改革開放以來個(gè)體戶發(fā)展的歷史軌跡一基于漢正街個(gè)體戶的口述史[J]求索2021,(04):88-95.[8]田大洲.我們國(guó)家個(gè)體經(jīng)濟(jì)的就業(yè)研究[J]人口與經(jīng)濟(jì),2018,(01):39-43.[9]Wrigley,N.,Wood,S,andLambiri,D.,etal.Corporateconveniencestoredevelopmenteffectsinsmalltowns:Conveniencecultureduringeconomicanddigitalstorms.2022,51(1):112-132.[10]王海明.夏商周經(jīng)濟(jì)制度新探[J]華僑大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2021,(06):5-49+141.[11]李昆，趙昌文.中國(guó)個(gè)體經(jīng)濟(jì):30年的變化與發(fā)展[J]四川大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2018,(06):105-114.[12]James,H.S,andMark,W.W.NewIndexesofcoincidentandleadingeconomicindicators[J].NBER