2023年運輸區(qū)生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任清單

PAGEPAGE6運輸區(qū)生產(chǎn)副隊長平安生產(chǎn)責任清單運輸區(qū)生產(chǎn)副隊長平安生產(chǎn)責任清單序號主要職責具體事項標準分值評分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實施組織制定平安到崗實施及逐級考核制度；制度要求與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛鉤10未建立制度或長效機制扣5分；未與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。根據(jù)礦井生產(chǎn)任務，搞好生產(chǎn)供應的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排調(diào)節(jié)各類生產(chǎn)方案，保證車輛配備、運輸能力，勞動組織等按方案完成。10未嚴格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排積極組織班組隊伍開展效勞生產(chǎn)競賽，穩(wěn)定生產(chǎn)指標，平衡解決生產(chǎn)擋手問題。10違反崗位工作要求的一項不符合要求扣10分。經(jīng)常深入井下定期檢查分析班組任務完成情況，針對存在問題，及時采取措施，加以解決。平安防范意識和標準操作水平。措施，加以解決。作積極性和創(chuàng)造性，堅持表揚先進，轉(zhuǎn)化后進，做好思想政治工作，克服不良傾向，培養(yǎng)三觀教育。傳、幫、帶工作。10組織人員進行運輸生產(chǎn)活動內(nèi)容統(tǒng)計、核算，不斷提高運輸效率。20有一項不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他協(xié)助隊長搞好雙基建設及考核工作，順利完成各類生產(chǎn)任務。20有一項不符合要求的扣10分開工前必須進行平安確認檢查,前方可開工20未建立制度或長效機制扣5分；未與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕運輸區(qū)生產(chǎn)副隊長平安生產(chǎn)責任清單

運輸區(qū)生產(chǎn)副隊長平安生產(chǎn)責任清單

序號

主要

職責

具體事項

標準分值

評分方法

得分

扣分

扣分

原因

一

平安到崗工程建立與實施

組織制定平安到崗實施及逐級考核制度

〔2〕未與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分

〔3〕經(jīng)常深入井下定期檢查分析班組任務完成情況，針對存在問題，及時采取措施，加以解決

〔4〕傳、幫、帶工作

內(nèi)容總結(jié)

（1）運輸區(qū)生產(chǎn)副隊長平安生產(chǎn)責任清單

運輸區(qū)生產(chǎn)副隊長平安生產(chǎn)責任清單

序號

主要

職責

具體事項

標準分值

評分方法

得分

扣分

扣分

原因

一

平安到崗工程建立與實施

組織制定平安到崗實施及逐級考核制度

（2）根據(jù)礦井生產(chǎn)任務，搞好生產(chǎn)供應的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排調(diào)節(jié)各類生產(chǎn)方案，保證車輛配備、運輸能力，勞動組織