人員培訓(xùn)方案（合集7篇）

20/20人員培訓(xùn)方案（合集7篇）

前言

公司通過前期培訓(xùn)調(diào)查問卷對(duì)員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要，分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通能力培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)、提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等。

培訓(xùn)方式：自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則;整合資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地的內(nèi)部培訓(xùn)，輔加外派至培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或參加研討會(huì)、公開課等形式的外部培訓(xùn);

培訓(xùn)對(duì)象：

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和管理能力，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座

2、積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

3、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界。拓展思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用到自己的企業(yè)當(dāng)中來。

專業(yè)技術(shù)人員

1、各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通能力培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對(duì)象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包括人事行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)人員、對(duì)外技服、生產(chǎn)、采購、倉庫等。

培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部培訓(xùn)，兩周一次，周五下午2：005：00;外部培訓(xùn)：原則上，周末培訓(xùn);

培訓(xùn)體系構(gòu)建

培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：

內(nèi)部培訓(xùn)：公司上層領(lǐng)導(dǎo)、公司中層管理干部、感興趣的員工、特邀嘉賓;外部培訓(xùn)：專業(yè)講師

培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制：

內(nèi)部培訓(xùn)的講師每授課一堂200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);年底從培訓(xùn)講師隊(duì)伍里評(píng)選出優(yōu)秀內(nèi)培講師和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：

1)、按照“誰管人，誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料提供組織培訓(xùn)，。

2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長(zhǎng)及性格特點(diǎn)，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義，促使資源的共享和知識(shí)的鞏固和深化。

3)、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員，培訓(xùn)后要寫書面材料報(bào)告給人事部門;必要時(shí)由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4)、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，為企業(yè)營造培訓(xùn)無處不在的氛圍!

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的預(yù)算及落實(shí)

通過資料查詢了解到早在1996年，當(dāng)時(shí)的國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部與國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照以下國家規(guī)定提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的1.5%—2.5%計(jì)取。

培訓(xùn)預(yù)算：內(nèi)部培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效性

建立完善的培訓(xùn)檔案資料;

建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況反饋制度

加大檢查指導(dǎo)力度主要目的是實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

后記

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人事部義不容辭的職責(zé)，我們一定要站在公司建設(shè)具有永久競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高效率的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

人員培訓(xùn)方案第2篇為增強(qiáng)我公司安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力，提高安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少事故發(fā)生，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，按照湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、組織管理

公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作。

公司安全管理部門負(fù)責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，同時(shí)應(yīng)將教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況報(bào)公司安全管理部門。

公司每年要提取專門經(jīng)費(fèi)，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將列支記錄登記清楚。

從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格，應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級(jí)管理部門：

1、具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；

2、有5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。

安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度，公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事管理活動(dòng)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；

3、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能；

4、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；

5、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識(shí)；

6、生產(chǎn)安全事故案例及啟示；

7、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。

三、培訓(xùn)要求

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識(shí)和管理能力，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

2、公司安全管理部門每年組織對(duì)企業(yè)法定代表人，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行一次專門的安全培訓(xùn)。企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理專門培訓(xùn)時(shí)間為4學(xué)時(shí)，專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間為8學(xué)時(shí)，特殊工種作業(yè)人員有針對(duì)性的安全培訓(xùn)時(shí)間為10學(xué)時(shí)。

3、建立安全培訓(xùn)檔案；規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。

4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃；積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動(dòng)。

6、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核，考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評(píng)選等的依據(jù)。

人員培訓(xùn)方案第3篇1、培訓(xùn)目的

為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

2、培訓(xùn)對(duì)象

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：

掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對(duì)措施：

3、培訓(xùn)形式

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：

現(xiàn)場(chǎng)授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們的工程師在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的有關(guān)問題。

4、培訓(xùn)方案及計(jì)劃

具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見下表：

人員培訓(xùn)方案第4篇一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

緊密圍繞學(xué)院人才培養(yǎng)的目標(biāo)，通過軍事訓(xùn)練，加強(qiáng)新生的思想政治教育和愛國主義教育，增強(qiáng)國防觀念，進(jìn)一步融洽軍民關(guān)系，學(xué)習(xí)解放軍全心全意為人民服務(wù)、為祖國獻(xiàn)身的崇高品德，培養(yǎng)新生良好的組織紀(jì)律性和勇敢頑強(qiáng)、吃苦耐勞的堅(jiān)強(qiáng)毅力，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助的集體主義精神，養(yǎng)成良好的學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)，為今后更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)、健康成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、軍訓(xùn)班級(jí)、地點(diǎn)、時(shí)間

三、軍訓(xùn)內(nèi)容

內(nèi)容：國防教育、隊(duì)列訓(xùn)練、戰(zhàn)地救護(hù)、擒術(shù)格斗、反恐、消防、自救互救、內(nèi)務(wù)管理、射擊瞄準(zhǔn)訓(xùn)練等

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工

成立“江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)軍訓(xùn)團(tuán)、臨時(shí)學(xué)生黨支部和四個(gè)工作組:

軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

臨時(shí)學(xué)生黨支部和五個(gè)工作組具體任務(wù)、分工及要求如下：

臨時(shí)學(xué)生黨支部：

主要任務(wù)：

1、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，協(xié)助軍訓(xùn)團(tuán)辦公室做好各項(xiàng)工作;

2、負(fù)責(zé)在新生中宣傳黨的基本知識(shí);

3、組織黨章學(xué)習(xí)小組，指導(dǎo)舉辦黨課講座，引導(dǎo)學(xué)生向黨組織靠攏。

軍訓(xùn)團(tuán)辦公室：

主要任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)接待官兵，及時(shí)了解官兵對(duì)軍訓(xùn)工作、生活的意見，組織協(xié)調(diào)各工作組的工作，確保軍訓(xùn)工作順利完成。

2、負(fù)責(zé)草擬新生軍訓(xùn)方案。

3、組織匯操評(píng)比和宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評(píng)比。

4、落實(shí)學(xué)生的軍訓(xùn)鑒定工作，組織評(píng)選軍訓(xùn)積極分子。

5、準(zhǔn)備并發(fā)放“軍訓(xùn)鑒定表”和“軍訓(xùn)考勤表”。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)哨子、證書、獎(jiǎng)狀、錦旗等物品及榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)狀內(nèi)容書寫。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查各項(xiàng)工作，落實(shí)閱兵匯操。

宣傳組：

主要任務(wù)：

1、制作軍訓(xùn)、入學(xué)教育標(biāo)語，并協(xié)助懸掛，營造氣氛，9月9日到位。

2、做好軍訓(xùn)期間好人好事的宣傳工作。

3、出版軍訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)。

4、抄寫、張貼軍訓(xùn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。

5、落實(shí)兩校區(qū)動(dòng)員大會(huì)、入學(xué)教育、閱兵式的音響、多媒體室使用和錄像拍攝工作，做好每天早操、上、下午軍訓(xùn)的廣播工作。

6、做好軍訓(xùn)閱兵式各連閱兵詞相關(guān)工作。

后勤組：

主要任務(wù)：

1、搞好教官的用餐，并做好涼茶或糖水的供應(yīng)工作。

2、安排軍訓(xùn)期間的涼茶供應(yīng)。

3、軍訓(xùn)期間飲水機(jī)供水，飲水充足供應(yīng)。

4、落實(shí)晚上入學(xué)教育主席臺(tái)的燈光照明。

5、負(fù)責(zé)軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)暨開學(xué)典禮主席臺(tái)搭建。

6、負(fù)責(zé)軍訓(xùn)期間帳蓬擺放，校區(qū)主席臺(tái)側(cè)帳蓬四個(gè)，帳蓬下擺臺(tái)5張，椅12張，簡(jiǎn)易木板床5張，籃球場(chǎng)帳蓬二個(gè);

7、拉練后，提供參加拉練教師午餐，系做好人數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)軍訓(xùn)團(tuán)辦公室。

車輛安排組

主要任務(wù)：安排學(xué)院車輛參與軍訓(xùn)工作。

醫(yī)務(wù)組：

主要任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)制定軍訓(xùn)醫(yī)療救護(hù)工作方案及緊急救護(hù)方案。

2、負(fù)責(zé)制定新生體檢方案及安排軍訓(xùn)期間進(jìn)行體檢。

3、保證救護(hù)設(shè)施、各類急救藥品及教官潤喉保健藥品的供應(yīng)。

4、負(fù)責(zé)教官、學(xué)生身體不適的護(hù)理治療工作。

六、軍訓(xùn)編隊(duì)：

以連排建制，80人/排，各連編排由連長(zhǎng)、指導(dǎo)員確定，9月8日下午報(bào)軍訓(xùn)團(tuán)協(xié)調(diào)和備案;連長(zhǎng)、排長(zhǎng)由教官擔(dān)任;連指導(dǎo)員由系黨總支負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副指導(dǎo)員由系輔導(dǎo)員擔(dān)任;副排長(zhǎng)由班主任擔(dān)任;本排各班學(xué)生干部擔(dān)任排長(zhǎng)助理或班長(zhǎng)，協(xié)助排長(zhǎng)、副排長(zhǎng)做好相關(guān)工作。具體見軍訓(xùn)編隊(duì)安排一覽表。

七、軍訓(xùn)紀(jì)律與要求：

1、加強(qiáng)組織紀(jì)律性和安全教育，嚴(yán)格遵守軍訓(xùn)紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮。

2、嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，按質(zhì)按量完成訓(xùn)練任務(wù)。

3、操練時(shí)，要聽從教員的命令，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。

4、沒有特殊情況，不準(zhǔn)請(qǐng)假;如請(qǐng)假，需報(bào)班主任、系總支書批準(zhǔn)，報(bào)軍訓(xùn)團(tuán)辦公室備案。如有不適宜軍訓(xùn)的疾病應(yīng)主動(dòng)報(bào)告班主任，以確保軍訓(xùn)安全。

5、遵守作息制度，不得遲到、早退;遲到或早退一次批評(píng)教育，二次提出警告，三次作曠課處理。

6、凡是集體活動(dòng)都要整隊(duì)前往集合地點(diǎn)，服裝要穿著整齊。每次訓(xùn)練集隊(duì)，各排要有自己的口號(hào)或軍歌。

7、宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生必須按照軍訓(xùn)要求做到干凈、整齊，軍訓(xùn)團(tuán)辦公室每天組織人員進(jìn)行檢查評(píng)分。

8、每位學(xué)生都要認(rèn)真寫一份軍訓(xùn)體會(huì)，每個(gè)排從中選出三篇優(yōu)秀的軍訓(xùn)體會(huì)交到連隊(duì)，連隊(duì)匯總后交到軍訓(xùn)團(tuán)辦公室;個(gè)人還要填寫“軍訓(xùn)鑒定”，以便存入檔案。

9、班主任每日無課時(shí)要到軍訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，配合官兵做好軍訓(xùn)工作，每天將本班軍訓(xùn)情況等如實(shí)記錄在“軍訓(xùn)考勤表”上。班主任考勤由各系負(fù)責(zé)，軍訓(xùn)結(jié)束后將考勤表匯總學(xué)生工作處。

10、各連、排要告知學(xué)生軍訓(xùn)前要在宿舍自備飲用水，學(xué)院不另行提供飲水，中途可回宿舍區(qū)飲用水間裝水。

八、評(píng)比項(xiàng)目：

、匯操評(píng)比：每連按20%的比例自行組織評(píng)選軍訓(xùn)匯操先進(jìn)排，由軍訓(xùn)團(tuán)頒發(fā)獎(jiǎng)狀，具體時(shí)間見安排表。

規(guī)則：、隊(duì)伍精神飽滿，儀表端莊，服裝統(tǒng)一;

、隊(duì)列、步伐整齊，動(dòng)作規(guī)范，平時(shí)集隊(duì)口號(hào)洪亮，體現(xiàn)專業(yè)特色，唱軍歌;

指揮口令準(zhǔn)確，聲音響亮;

、隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)動(dòng)作迅速，不拖拉。

、內(nèi)務(wù)評(píng)比：

要求：、按時(shí)起床后，必須收疊蚊帳被鋪，收疊衣服;

、統(tǒng)一放置室內(nèi)各種生活日常用具，桌面的物品和凳子要擺放整齊;

、講究衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔干凈;

、按時(shí)就寢，熄燈后不得喧嘩吵鬧，不得影響他人休息。

評(píng)比：內(nèi)務(wù)以連排為單位，每連按宿舍得分的平均分評(píng)選前五名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

、評(píng)選優(yōu)秀連長(zhǎng)排長(zhǎng)：由軍訓(xùn)團(tuán)按一定的比例評(píng)選優(yōu)秀連長(zhǎng)和優(yōu)秀排長(zhǎng)，頒發(fā)證書及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

九、作息時(shí)間安排

起床洗涮：6：15早操：6：30——7：10

內(nèi)務(wù)和早餐：7：10——7：50上午訓(xùn)練：8：00——11：30

午餐和午休：11：30——14：15下午訓(xùn)練：14：30——17：00

晚餐：17：30——18：30晚自修：19：30——21：30

就寢：23：00

人員培訓(xùn)方案第5篇根據(jù)《省行政執(zhí)法條例》及實(shí)施辦法、《省人民政府辦公廳關(guān)于做好行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考試和換證工作的通知》（政辦〔〕29號(hào)）和《省人民政府法制辦公室關(guān)于貫徹執(zhí)行政辦〔〕29號(hào)文件的通知》（政法字〔〕36號(hào)）、《市依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)的通知》（依法行政〔〕2號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市行政執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)，提高行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)和依法行政工作水平，打好“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”六場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為四個(gè)基本路徑中的“依法治市”提供法律保障，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法證件管理，進(jìn)一步夯實(shí)法制工作基礎(chǔ)，逐步建立規(guī)范化、常態(tài)化的法制工作機(jī)制，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出努力。

二、培訓(xùn)方式

本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式，由市政府法制辦公室組織，邀請(qǐng)法律專家，以及從事政府法制工作，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課，通過經(jīng)驗(yàn)介紹、典型帶動(dòng)，有針對(duì)性地解決執(zhí)法中存在的各類問題。

三、培訓(xùn)范圍

（一）各縣（市、區(qū)）、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員，重點(diǎn)是持、領(lǐng)證人員。

（二）各縣（市、區(qū)）、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo)、法制辦主任及法制機(jī)構(gòu)工作人員。

四、時(shí)間安排

首批培訓(xùn)時(shí)間擬定為五月中旬，屆時(shí)以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識(shí)培訓(xùn)通知單》為準(zhǔn)，分批培訓(xùn)具體時(shí)間另行通知。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

以識(shí)行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材，以貫徹落實(shí)國家、省對(duì)依法行政工作的.最新部署和安排為重點(diǎn)，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等，查堵、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)的缺失。

六、培訓(xùn)要求

（一）各單位要高度重視，責(zé)成專人落實(shí)，要結(jié)合工作實(shí)踐，及早選出典型事例、好的經(jīng)驗(yàn)做法，選聘專人編輯成書面材料，并于年5月底前報(bào)送市政府法制辦。

（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時(shí)間，妥善安排好工作，保證行政執(zhí)法人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤。

（四）各單位將準(zhǔn)備參加的人員，務(wù)于5月31日前報(bào)市政府法制辦公室。

具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心。

人員培訓(xùn)方案第6篇一、說明

考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)計(jì)劃

此批新員工從技校畢業(yè)直接來到公司，在此以前基本無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，我部對(duì)其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走，計(jì)劃通過有步驟的崗位培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：

第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等，時(shí)間約為一周;

第二步：動(dòng)手操作，由班長(zhǎng)或熟練員工指導(dǎo)操作，時(shí)間約為二周;

第三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進(jìn)行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)教材為《崗位操作培訓(xùn)手冊(cè)》，時(shí)間約為三天;

第四步：考核上崗，由各崗位班長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，之后進(jìn)行崗位評(píng)估，時(shí)間約為一周。

三、培訓(xùn)方案

1、人員分崗

對(duì)所有新員工，原則上按專業(yè)分崗

2、培訓(xùn)內(nèi)容及具體時(shí)間安排

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)

時(shí)間考核

方式

1衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)入職集中授課線長(zhǎng)4h提問

2崗位安全知識(shí)口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長(zhǎng)4h提問+報(bào)告

3崗位衛(wèi)生知識(shí)口授+示范崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問+實(shí)操

4崗位職責(zé)口授崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問

5設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀察并講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工8h提問+報(bào)告

6崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問

7工序質(zhì)量講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問+報(bào)告

8設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h實(shí)操+報(bào)告

9異常處理示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問+報(bào)告

10化學(xué)品控制講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問+報(bào)告

11崗位操作示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工64h實(shí)習(xí)報(bào)告+提問+實(shí)操

12崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師24h提問

13獨(dú)立操作崗位實(shí)操驗(yàn)收各崗位班長(zhǎng)16h實(shí)操+提問

合計(jì)時(shí)間140h

3、崗位評(píng)估

通過有期一個(gè)月左右的綜合培訓(xùn)，新員工應(yīng)能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，將由各班長(zhǎng)對(duì)本崗位新員工進(jìn)行全面的崗位技能評(píng)估，以此考核上崗。

四、培訓(xùn)統(tǒng)籌

此次新員工培訓(xùn)由__X負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，必要時(shí)組織各班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，特別是應(yīng)考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一，以提高其對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。

人員培訓(xùn)方案第7篇隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展，對(duì)酒店采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)集團(tuán)與公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20__年采購部工作做如下規(guī)劃：

一、保證采購的合理性與