鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)多表

中交第一航務(wù)工程局有限公司鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)內(nèi)容提要本《手冊(cè)》是中交第一航務(wù)工程局有限公司對(duì)鐵路項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和做法的一次全面總結(jié)，內(nèi)容包括總則、項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接、項(xiàng)目策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施及過程控制、項(xiàng)目終結(jié)管理六部分。本《手冊(cè)》對(duì)鐵路項(xiàng)目中標(biāo)至項(xiàng)目終結(jié)全過程的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了具體規(guī)范，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，公司所屬各單位和鐵路項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行?！惰F路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》編寫組序言鐵路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐作用。進(jìn)入“十一五”以來，公司緊跟中國(guó)交建進(jìn)軍鐵路戰(zhàn)略，2006年至今先后承建了太中銀鐵路、哈大客專、京滬高鐵、石武客專、蘭渝鐵路、蘭新鐵路、晉中南鐵路、合?？蛯?、滬昆鐵路、京沈客專、肯尼亞蒙內(nèi)鐵路等11條國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目，合同總額超過260億元，鐵路市場(chǎng)成為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的主戰(zhàn)場(chǎng)，為提升公司發(fā)展規(guī)模、鍛煉培養(yǎng)人才、展現(xiàn)品牌形象做出了貢獻(xiàn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)推進(jìn)，鐵路建設(shè)在國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略中地位更加突出，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，為公司持續(xù)開拓鐵路市場(chǎng)提供了有利契機(jī)。如何在后續(xù)鐵路建設(shè)中重塑品牌形象，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，成為擺在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前必須認(rèn)真思考的重要課題。為此，公司組織編寫了《鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。該《手冊(cè)》系統(tǒng)總結(jié)了公司進(jìn)入鐵路市場(chǎng)以來的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉概括了公司在鐵路項(xiàng)目管理中形成的管理思路和具體做法，同時(shí)借鑒參考了國(guó)內(nèi)優(yōu)秀鐵路建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為廣大員工提供了良好的學(xué)習(xí)和工作指南，也為公司后續(xù)鐵路工程建設(shè)提供了可參考依據(jù)。當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時(shí)期，鐵路施工領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量對(duì)鐵路項(xiàng)目管理提出了更高要求。我們要以《手冊(cè)》的發(fā)布和應(yīng)用為契機(jī)，進(jìn)一步提高鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力推動(dòng)公司在新的歷史周期實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。中交第一航務(wù)工程局有限公司董事長(zhǎng)二○一四年八月前言新世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，國(guó)家《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》實(shí)施為鐵路行業(yè)注入了強(qiáng)大動(dòng)力，鐵路建設(shè)市場(chǎng)步入有史以來最快的黃金發(fā)展期。步入“十二五”中后期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，鐵路行業(yè)經(jīng)過幾年調(diào)整震蕩期后，改革發(fā)展開始步入新歷史階段。在新的條件下，一航局作為我國(guó)工程建筑領(lǐng)域的骨干力量，如何適應(yīng)鐵路市場(chǎng)新發(fā)展格局，如何確保鐵路項(xiàng)目得到有效管控，并獲取應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益，是公司每一位管理者都必須深入思考和解決的問題。項(xiàng)目管理是一航局最基礎(chǔ)、最核心的業(yè)務(wù)。近年來，一航局承擔(dān)了多條鐵路建設(shè)任務(wù)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)攀升。與此同時(shí)，由于公司對(duì)鐵路市場(chǎng)不熟悉，也帶來了管理難度增大、管理壓力劇增、經(jīng)濟(jì)效益流失等一系列問題。在這樣的條件下，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面提升項(xiàng)目管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。組織編寫本《手冊(cè)》的目的，也正是在于強(qiáng)化鐵路項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力?！惰F路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》是公司為加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目管理規(guī)范化而采取的一項(xiàng)重大舉措。自2014年3月啟動(dòng)以來，多名具有項(xiàng)目管理豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員參加編寫，多次征求意見，該《手冊(cè)》總結(jié)了公司鐵路施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是一本理論與實(shí)踐相結(jié)合、凝聚了一航局全體員工豐富經(jīng)驗(yàn)的資料，也是一本集管理與操作為一體、可以在鐵路項(xiàng)目管理工作過程中指導(dǎo)操作的工具書。本《手冊(cè)》包括“總則、項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接、項(xiàng)目策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施及過程控制、項(xiàng)目終結(jié)管理”六部分內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組建、制度建設(shè)、施工過程管理、成本管理、工程竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、二次經(jīng)營(yíng)等一整套流程和制度進(jìn)行了規(guī)范，是公司鐵路項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，今后在鐵路項(xiàng)目管理中，公司、子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！妒謨?cè)》在編寫的過程中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、鐵路分公司、總部有關(guān)部門和基層項(xiàng)目部給予了大力支持，在此深表謝意。因編制時(shí)間較緊，《手冊(cè)》中難免存在缺陷和不足之處，請(qǐng)各單位在使用中認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題請(qǐng)及時(shí)反饋，以便進(jìn)一步修改完善。中交第一航務(wù)工程局有限公司《鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》編委會(huì)二○一四年八月目錄TOC\o"1-2"\u第一章總則⑹發(fā)生嚴(yán)重惡意擾民民、破壞文物物、打架斗毆?dú)⑷后w上訪訪事件且影響響惡劣等的。5.11.8管管理要求1正確對(duì)待施施工企業(yè)信用用評(píng)價(jià)工作，積積極推行項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化管理理，夯實(shí)安全全質(zhì)量管理基基礎(chǔ)，不斷提提高現(xiàn)場(chǎng)管理理水平。2加強(qiáng)對(duì)鐵路路建設(shè)主管部部門印發(fā)的信信用評(píng)價(jià)管理理有關(guān)規(guī)定的的學(xué)習(xí)，掌握握評(píng)價(jià)規(guī)則。3項(xiàng)目部應(yīng)綜綜合考慮工程程類別、規(guī)模模、現(xiàn)場(chǎng)自然然條件等因素素，確定有代代表性的工點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)規(guī)劃、布置，確確保其資源配配置到位，加加強(qiáng)過程管控控力度，作為為主要迎檢點(diǎn)點(diǎn)。4日常工作過過程中應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)督站站等相關(guān)方的的溝通聯(lián)系。5加強(qiáng)架子隊(duì)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理，創(chuàng)新架子子隊(duì)管理思維維，提升架子子隊(duì)管理水平平。6主動(dòng)與檢查查組成員提前前加強(qiáng)交流，做做到迎檢有針針對(duì)性；認(rèn)真真策劃、合理理安排，做到到迎檢有計(jì)劃劃性；積極籌籌備、提前預(yù)預(yù)檢整改，做做到迎檢有實(shí)實(shí)效性。7項(xiàng)目部對(duì)認(rèn)認(rèn)定的不良行行為，必須要要求并監(jiān)督相相關(guān)分部在整整改期內(nèi)完成成整改，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)閉合管理。8建設(shè)單位下下發(fā)的《施工工企業(yè)不良行行為認(rèn)定記錄錄單》（見附表5.11..8.8）若若屬實(shí)，項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人應(yīng)簽字確認(rèn)認(rèn)；若不屬實(shí)實(shí)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可不不簽字，待建建設(shè)單位進(jìn)行行的5天公示期內(nèi)內(nèi)提出申訴。附表8施工企業(yè)不良行為為認(rèn)定記錄單單建設(shè)項(xiàng)目及標(biāo)段：：編號(hào)：施工企業(yè)名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分管責(zé)任人直接責(zé)任人不良行為類別不良行為編號(hào)不良行為認(rèn)定內(nèi)容容處理意見檢查人甲簽字施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)簽字檢查人乙簽字檢查人丙簽字建設(shè)單位意見蓋章項(xiàng)目公示情況備注（****年**月月**日已將此此不良行為報(bào)報(bào)送***監(jiān)督站站）5.12資源管管理5.12.1人人力資源1內(nèi)部管理制制度⑴人力資源內(nèi)部管理理制度的主要要內(nèi)容應(yīng)包括括：組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、薪酬管理理、考勤方式式、調(diào)入與調(diào)調(diào)出、考核與與激勵(lì)機(jī)制等等內(nèi)容；⑵人力資源內(nèi)部管理理制度由人事事員負(fù)責(zé)編制制，部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；=3\*GB2⑶項(xiàng)目交接30日內(nèi)內(nèi)，將人力資資源管內(nèi)部管管理制度報(bào)公公司備案。2需用計(jì)劃⑴需用計(jì)劃分為項(xiàng)目目總需用計(jì)劃劃和項(xiàng)目月（季季）度需用計(jì)計(jì)劃；⑵項(xiàng)目總需用計(jì)劃按按照《施工組組織設(shè)計(jì)》的的要求編制，納納入《施工組組織設(shè)計(jì)》中中；⑶《項(xiàng)目月(季)度度人力資源需需求計(jì)劃》應(yīng)應(yīng)于上月（季季）末30日前編制制完成(見附表⑶)，報(bào)公司備備案。附表2⑶（工程名稱）項(xiàng)目目人力資源需需求計(jì)劃年月（季季）度用人需需求需求崗位專業(yè)學(xué)歷性別人數(shù)其它要求其它建議制表：日期：審核：日期：審批：日期：3員工調(diào)配⑴《勞動(dòng)合同》由公公司（子分公公司）與員工工簽訂，文本本由公司（子子分公司）保保存；⑵需要進(jìn)行人員調(diào)配配時(shí)，提前115日向公司司提出《項(xiàng)目目員工調(diào)配申申請(qǐng)表》(見附表⑵)，公司3日內(nèi)批復(fù)；；⑶根據(jù)《項(xiàng)目員工調(diào)調(diào)配通知單》(見附件⑶)，7日內(nèi)辦理相相關(guān)手續(xù)，做做好崗位人員員安排和調(diào)整整；⑷建立《項(xiàng)目員工信信息臺(tái)賬》(見附表⑷)，《項(xiàng)目員員工信息臺(tái)賬賬》內(nèi)容包括括：姓名、性性別、年齡、學(xué)學(xué)歷、職稱、崗崗位、調(diào)入時(shí)時(shí)間、調(diào)出時(shí)時(shí)間、身份證證號(hào)、家庭住住址等；⑸人相調(diào)好附表3⑵（工程名稱）項(xiàng)目目員工調(diào)配申申請(qǐng)表序號(hào)崗位專業(yè)學(xué)歷性別人數(shù)調(diào)入或調(diào)出說明制表：日期審核：日期：審批：日期：附件3⑶（項(xiàng)目名稱）員工工調(diào)配通知單單調(diào)入單位：今介紹等同志人去去你處工作，工工資已發(fā)到月月日，自月日日起由你單位位按下列待遇遇核發(fā)薪酬，請(qǐng)請(qǐng)接洽。姓名職務(wù)、職稱、工種種年薪月付額崗薪工資崗薪級(jí)別薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)崗薪工資年功工資津補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)公積金年金救濟(jì)金注意事項(xiàng)必須攜帶考勤卡、工工資檔案、養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)記載載卡、三級(jí)安安全教育卡、專專業(yè)技術(shù)及管管理干部和技技術(shù)工人業(yè)績(jī)績(jī)登記表以及及本人取得的的各類職業(yè)資資格等相關(guān)證證書或復(fù)印件件一并轉(zhuǎn)入新新單位。附注：考勤卡、養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)卡、員工簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷公司人事部門（蓋蓋章）經(jīng)辦人：年月日調(diào)出單位(蓋章))：經(jīng)辦人：調(diào)出日期：年月日說明：1.報(bào)到日日期：年月日；2.本通知單一式三份份，公司人事事部門、調(diào)出出單位、調(diào)入入單位各執(zhí)一一份。附表3⑷（項(xiàng)目名稱）員工信信息臺(tái)賬姓名民族政治面貌照片參加黨派所在單位參加黨派時(shí)間聯(lián)系電話聘任職稱職稱專業(yè)類別評(píng)審?fù)ㄟ^時(shí)間參加工作時(shí)間進(jìn)入一航局時(shí)間身份證號(hào)碼現(xiàn)家庭住址教育情況學(xué)制學(xué)歷學(xué)位（含學(xué)科）專業(yè)畢業(yè)院校學(xué)習(xí)形式取證時(shí)間初始學(xué)歷學(xué)位最高學(xué)歷學(xué)位個(gè)人履歷歷起始時(shí)間截至?xí)r間所在單位（部門）職務(wù)（崗位）資格證書書資格證書名稱取得時(shí)間證書等級(jí)證書專業(yè)證書編號(hào)獲得榮譽(yù)情況榮譽(yù)名稱獲得榮譽(yù)時(shí)間授予單位說明：1.個(gè)人履履歷自參加工工作時(shí)間起填填寫；2.資格證書為各類崗崗位職（執(zhí)）業(yè)業(yè)資格證書；；3.獲得榮譽(yù)情況填寫寫局級(jí)以上榮榮譽(yù)。4考勤⑴表1酬之⑵自員工調(diào)入手續(xù)辦辦理完畢開始始，至調(diào)出手手續(xù)完成止，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)考勤；；⑶考勤應(yīng)根據(jù)員工工工作性質(zhì)進(jìn)行行；⑷《項(xiàng)目員工考勤表表》由班組指指定專人每日日填寫；=5\*GB2⑸每部核領(lǐng)附表4⑴（工程名稱）項(xiàng)目目員工考勤表表日期姓名1234……25262728293031考勤員：日期：審核：日期：審查：日期：5薪酬管理⑴薪酬（工資）必須須按照公司的的相關(guān)規(guī)定發(fā)發(fā)放；⑵由于崗位變動(dòng)引起起薪酬（工資資）變化，應(yīng)應(yīng)提前30日以書面面形式呈報(bào)《項(xiàng)項(xiàng)目員工薪酬酬（工資）變變動(dòng)表》(見附表⑵)，公司3日內(nèi)批復(fù)；；附表5=2\*GB2⑵（工程名稱）項(xiàng)目目員工薪酬（工工資）變動(dòng)表表姓名性別出生年月參加工作時(shí)間原從事崗位（工種）現(xiàn)變動(dòng)崗位（工種種）原工資情況等級(jí)變動(dòng)工資情況等級(jí)檔次檔次工資工資年功工資年功工資變動(dòng)原因年月日基層單位意見年月日日公司審批意見年月日日⑶薪酬發(fā)放前2日內(nèi)內(nèi)，人事員填填制《項(xiàng)目員員工薪酬發(fā)放放清單》(見附表=3\*GB2⑶)，部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部部發(fā)放；⑷建立《項(xiàng)目員工薪薪酬臺(tái)賬》(見附表⑷)，及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄全部部員工薪酬發(fā)發(fā)放的時(shí)間、數(shù)數(shù)額等內(nèi)容；；=5\*GB2⑸《員工薪酬臺(tái)賬》每每月30日前報(bào)公公司備案；=6\*GB2⑹監(jiān)控工資總額，不不得突破公司司核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。附表5=3\*GB2⑶（工程名稱）項(xiàng)目目員工薪酬發(fā)發(fā)放清單姓名崗薪工資技能工資年功工資學(xué)歷津貼回民班組加班工資夜餐書報(bào)洗理物價(jià)補(bǔ)助房貼流動(dòng)津貼夜班津貼大機(jī)津貼班段津貼技師津貼機(jī)械津貼專家津貼工傷津貼工補(bǔ)扣病事假獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)合計(jì)獨(dú)子補(bǔ)助其他扣失業(yè)金扣養(yǎng)老金扣公積金扣醫(yī)保金扣房租扣欠款代扣稅扣年金實(shí)發(fā)合計(jì)發(fā)放日期制表：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：附表5⑷（工程名稱）項(xiàng)目目員工薪酬臺(tái)臺(tái)賬發(fā)放時(shí)間工資構(gòu)成職工工資其他從業(yè)人員其它合計(jì)在崗職工工資小計(jì)在崗職工非在崗小計(jì)小計(jì)獎(jiǎng)金崗薪工資加班獎(jiǎng)金各種津貼制表：日期：審核：日期：審批：日期：6社保與企業(yè)業(yè)年金⑴每年一季度，人事事員組織員工工對(duì)《項(xiàng)目員員工年度收入入統(tǒng)計(jì)表》(見附表⑴)確認(rèn)簽字；；⑵公司下達(dá)《項(xiàng)目上上年度年金人人員信息表》(見附表⑵-1)15日內(nèi)，人人事員負(fù)責(zé)核核對(duì)并填制《項(xiàng)項(xiàng)目企業(yè)年金金計(jì)劃信息確認(rèn)認(rèn)書》(見附表⑵-2)，經(jīng)員工簽簽字后報(bào)公司司。附表6⑴（工程名稱）項(xiàng)目目員工年度收收入統(tǒng)計(jì)表姓名性別社會(huì)保障號(hào)碼月份工資總額總計(jì)工資津貼技能工資崗薪工資加班工資合計(jì)回民班組夜餐……1……12制表：日期審核：日期：?jiǎn)T工確認(rèn)：日期：附表6⑵-1（工程名稱）項(xiàng)目目上年度年金金人員信息表表姓名性別身份證號(hào)參加工作時(shí)間時(shí)點(diǎn)職務(wù)或職級(jí)職稱技能等級(jí)崗薪工資級(jí)別年功工資計(jì)算工齡是否在崗制表：日期：審核：日期：附表6⑵-2（工程名稱）項(xiàng)目目企業(yè)年金計(jì)計(jì)劃信息確認(rèn)認(rèn)書職工號(hào)：姓名性別身份證號(hào)參加工作時(shí)間時(shí)點(diǎn)職務(wù)或職級(jí)職稱技能等級(jí)崗薪工資級(jí)別年功工資計(jì)算的工工齡是否在崗注：表中信息涂改改無效本人對(duì)以上信息確確認(rèn)無誤簽字：確認(rèn)日期：年月日審核人簽字：日期：7培訓(xùn)⑴每年12月30日日前編制《項(xiàng)項(xiàng)目年度員工工培訓(xùn)計(jì)劃》(見附表⑴)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)公司備案；；附表7⑴（工程名稱）項(xiàng)目目年度員工培培訓(xùn)計(jì)劃制表：日期審核：日期：審批：日期：⑵《項(xiàng)目年度員工培培訓(xùn)計(jì)劃》應(yīng)應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目、主要內(nèi)內(nèi)容、參加范范圍、培訓(xùn)時(shí)時(shí)間、預(yù)期效效果等內(nèi)容；；⑶培訓(xùn)結(jié)束5日內(nèi)，人人事員填寫《項(xiàng)項(xiàng)目培訓(xùn)記錄錄》(見附表=3\*GB2⑶)，并保存；；=4\*GB2⑷需要使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)或有其他需需要公司協(xié)助助解決的事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，應(yīng)在《項(xiàng)項(xiàng)目年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃》中單單獨(dú)說明詳細(xì)細(xì)理由，公司司3日內(nèi)批復(fù)。附表7=3\*GB2⑶（工程名稱）項(xiàng)目目培訓(xùn)記錄主辦部門：培訓(xùn)班名稱：培訓(xùn)起止時(shí)時(shí)間：年月日～年月日編號(hào)姓名崗位出勤情況考核成績(jī)證書編號(hào)制表：日期：審核：日期：8績(jī)效考核⑴績(jī)效考核方案由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部自自行制定，經(jīng)經(jīng)職工代表大大會(huì)(民主管理會(huì)會(huì))討論通過后后公布執(zhí)行；；⑵績(jī)效考核結(jié)果每月月30日前完成成，報(bào)公司備備案；⑶績(jī)效考核是員工薪薪酬發(fā)放的主主要依據(jù)之一一。5.12.2設(shè)設(shè)備管理1需用計(jì)劃=1\*GB2⑴項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備總需需用計(jì)劃按照照施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要求編編制，納入施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中；⑵對(duì)于預(yù)應(yīng)力混凝土土簡(jiǎn)支梁場(chǎng)的的設(shè)備配備應(yīng)應(yīng)滿足預(yù)應(yīng)力力混凝土鐵路路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)許可可證實(shí)施細(xì)則則的要求，并并通過計(jì)量檢檢定或校驗(yàn)保保持正常工作作狀態(tài)；=3\*GB2⑶每年12月30日日前編制下年年度項(xiàng)目年度度機(jī)械設(shè)備需需用計(jì)劃，每每月（季）末末30日前編制制下月（季）度度《項(xiàng)目月（季季）度機(jī)械設(shè)設(shè)備需用計(jì)劃劃》表1=3\*GB2⑶；附表=3\*GB2⑶（工程名稱）項(xiàng)目目年月（季）機(jī)機(jī)械設(shè)備需用用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)工程名稱及工作內(nèi)容數(shù)量（臺(tái)/套）使用起止時(shí)間備注制表：日期：審核核：日期審批批：日期：=4\*GB2⑷項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用用計(jì)劃包括：：設(shè)備名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、使使用時(shí)間、擬擬解決途徑等等內(nèi)容；⑸項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用用計(jì)劃由主辦辦技術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師審核，項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后后報(bào)公司，公公司3日內(nèi)批復(fù)。2采購(gòu)與驗(yàn)收收=1\*GB2⑴需要采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目目部應(yīng)至少提提前15日填寫《項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備備采購(gòu)申請(qǐng)表表》表2=1\*GB2⑴，辦理審批批手續(xù)；⑵采購(gòu)必須進(jìn)行比選選，優(yōu)先選購(gòu)購(gòu)獲得質(zhì)量體體系認(rèn)證且在在公司合格設(shè)設(shè)備供應(yīng)商目目錄中廠家的的定型產(chǎn)品；；=3\*GB2⑶對(duì)于鐵路大型專用用設(shè)備有公司司總部和公司司所屬相關(guān)單單位組成臨時(shí)時(shí)采購(gòu)小組，對(duì)對(duì)擬購(gòu)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查查和可行性分分析，并遞交交購(gòu)置申請(qǐng)；；⑷進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格履行驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，指指派專人負(fù)責(zé)責(zé)開箱檢驗(yàn)和和清點(diǎn)，做好好記錄；⑸需現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試時(shí)時(shí)，應(yīng)由專業(yè)業(yè)人員負(fù)責(zé)安安裝調(diào)試過程程中的安全、質(zhì)質(zhì)量等相關(guān)事事宜，并填寫寫項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備購(gòu)置驗(yàn)收收單，辦理資資產(chǎn)入賬手續(xù)續(xù)；=6\*GB2⑹項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備購(gòu)置置驗(yàn)收單包括括：名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、備備品備件、驗(yàn)驗(yàn)收情況、使使用須知等內(nèi)內(nèi)容；=7\*GB2⑺項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備購(gòu)置置驗(yàn)收單（表表5.12..2.2=7\*GB2⑺）由機(jī)務(wù)員員建檔保管；；=8\*GB2⑻對(duì)于鐵路大型提運(yùn)運(yùn)架設(shè)備安裝裝與驗(yàn)收，按按照國(guó)家特種種設(shè)備管理法法律法規(guī)的規(guī)規(guī)定，安裝、大大修、改造特特種設(shè)備前，使使用單位必須須持有關(guān)資料料，到所在地地區(qū)的地、市市級(jí)以上（含含地、市級(jí)，下下同）特種設(shè)設(shè)備安全監(jiān)察察機(jī)構(gòu)備案。提提運(yùn)架設(shè)備安安裝、大修、改改造后，施工工單位必須對(duì)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量量和安全技術(shù)術(shù)性能進(jìn)行自自檢報(bào)告后，方方能交付使用用單位。并向向規(guī)定的監(jiān)督督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申申請(qǐng)驗(yàn)收檢驗(yàn)驗(yàn)；提運(yùn)架設(shè)設(shè)備的拆除與與維修和大修修改制必須由由有安裝拆卸卸維修與大修修改造資格的的單位進(jìn)行；；=9\*GB2⑼新增提運(yùn)架設(shè)備在在投入使用前前，必須到所所在地區(qū)的地地、市級(jí)以上上特種設(shè)備安安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)構(gòu)辦理注冊(cè)登登記手續(xù)，注注冊(cè)登記后，才才可以投入使使用。附表=1\*GB2⑴（工程名稱）項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備采采購(gòu)申請(qǐng)表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格能力型號(hào)采購(gòu)數(shù)量使用期間估算價(jià)格（元）擬采購(gòu)廠家資金來源采購(gòu)原因制表：日期：審核核：日期審批批：日期：附表=7\*GB2⑺（工程名稱）項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備購(gòu)購(gòu)置驗(yàn)收單年月日設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家到場(chǎng)日期規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)交貨地點(diǎn)一、產(chǎn)品外觀等驗(yàn)驗(yàn)收記錄：1.外觀：2.標(biāo)識(shí)：3.件（箱）數(shù)：4.隨機(jī)文件資料：5.隨機(jī)備件：6.工具及附件：7.其他：二、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收收記錄：三、使用須知：使用單位簽認(rèn)：設(shè)備部門簽認(rèn)：備注：3調(diào)撥=1\*GB2⑴公司決定調(diào)撥的機(jī)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)應(yīng)填寫《固定定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)調(diào)撥單》（見見附表5.12..2.3=1\*GB2⑴）并及時(shí)辦理理調(diào)撥移交手手續(xù);附表=1\*GB2⑴（工程名稱）固定定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)調(diào)撥單年月日資產(chǎn)編號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量原值折舊余值調(diào)出單位：調(diào)入單位：?jiǎn)挝恢鞴茇?cái)務(wù)經(jīng)辦人單位主管財(cái)務(wù)經(jīng)辦人公司主管部門：公公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：備注：本調(diào)撥單一一式四份，調(diào)調(diào)出、調(diào)入、財(cái)財(cái)務(wù)和公司主主管部門各執(zhí)執(zhí)一份做為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬依據(jù)。=2\*GB2⑵機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及及時(shí)登入《項(xiàng)項(xiàng)目固定資產(chǎn)產(chǎn)（機(jī)械設(shè)備備）臺(tái)賬》（見見附表5.12..2.3=2\*GB2⑵）。附表⑵（工程名稱）項(xiàng)目目固定資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)賬機(jī)械設(shè)設(shè)備序號(hào)機(jī)械編號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)功率性能性能單位付機(jī)生產(chǎn)廠家出廠日期購(gòu)入日期原值(元)凈值(元)技術(shù)狀況分類機(jī)械類別備注名稱規(guī)格型號(hào)制造廠制表：日期：審核核：日期：說明：技術(shù)狀況分分類為1、2、3、4類機(jī)械類別為A、BB、C類4租賃=1\*GB2⑴需租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)時(shí)，應(yīng)至少提提前3日填報(bào)《項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備備租賃申請(qǐng)表表》表4=1\*GB2⑴，辦理審批批手續(xù)；附表=1\*GB2⑴（工程名稱）項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備租租賃申請(qǐng)表序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)租賃方式租賃數(shù)量租賃時(shí)間估算價(jià)格(元)擬選擇的出租單位證照情況租賃原因制表：日期：審核核：日期審批批：日期：=2\*GB2⑵機(jī)械設(shè)備租賃應(yīng)進(jìn)進(jìn)行租賃評(píng)估估，按照合同同管理程序簽簽訂《租賃合合同》及安全全環(huán)保合同；；=3\*GB2⑶機(jī)械設(shè)備租賃應(yīng)在在公司合格供供應(yīng)商名錄中中選擇；=4\*GB2⑷機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行性能、安安全等方面的的檢驗(yàn)，并填填寫《項(xiàng)目外外租機(jī)械設(shè)備備檢驗(yàn)表》（進(jìn)進(jìn)場(chǎng)）（見附附表5.12..2.4=4\*GB2⑷）；附表=4\*GB2⑷（工程名稱）項(xiàng)目目外租機(jī)械設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)表設(shè)備名稱：設(shè)備編編號(hào)：（進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查□過程檢查□）檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)情況一、設(shè)備相關(guān)證件件1.特種設(shè)備檢驗(yàn)合格格證書。2.司操人員上崗操作作證。二、設(shè)備安全裝置置1.油嘴、油杯、油水水箱蓋、防塵塵蓋等附件齊齊全有效。2.各種安全及防護(hù)裝裝置齊全可靠靠。3.各種儀表、燈光、操操縱手柄、按按鈕齊全可靠靠。4.設(shè)備所配用工屬具具齊全可靠。三、設(shè)備性能1.主機(jī)（含電機(jī)）運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)無異異響。2.各部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常無異響響。3.制動(dòng)、離合裝置靈靈敏可靠。4.整機(jī)無開裂、開焊焊、螺栓無松松動(dòng)。5.整機(jī)外觀完好、無無磕碰、彎扭扭變形現(xiàn)象。6.鋼絲繩無超標(biāo)磨損損、斷絲。7.設(shè)備不漏水、不漏漏油、不漏氣氣、不漏電。四、設(shè)備外觀1.整機(jī)無油污、污垢垢、外觀清潔潔。2.整機(jī)無掉漆、銹蝕蝕嚴(yán)重現(xiàn)象。檢驗(yàn)結(jié)論：檢驗(yàn)人：日期：審審核：日期：：=5\*GB2⑸機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及及時(shí)錄入《項(xiàng)項(xiàng)目租賃機(jī)械械設(shè)備臺(tái)賬》（見附表=5\*GB2⑸）；附表=5\*GB2⑸（工程名稱）項(xiàng)目目租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備臺(tái)賬制表：日期：=6\*GB2⑹包單位自帶機(jī)械設(shè)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并并錄入分包單單位自帶機(jī)械械設(shè)備臺(tái)賬。表表格同租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備。5使用⑴所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備使用用前，機(jī)務(wù)員員按相關(guān)要求求進(jìn)行檢驗(yàn)、校校準(zhǔn)、認(rèn)證和和備案；⑵司操人員持證上崗崗，遵守機(jī)械械設(shè)備操作規(guī)規(guī)程等規(guī)定，不不得違章操作作；=3\*GB2⑶司操人員應(yīng)每日填填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志志，真實(shí)、詳詳細(xì)記錄機(jī)械械設(shè)備運(yùn)行狀狀況和出現(xiàn)的的問題。機(jī)務(wù)務(wù)員至少每月月檢查一次，簽簽署意見，確確保機(jī)械設(shè)備備儀器、儀表表完整可靠，不不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。機(jī)務(wù)員對(duì)自有、租租賃、分包單單位自帶拌合合站、裝載機(jī)機(jī)、挖掘機(jī)起起重機(jī)、壓力力容器等主要要機(jī)械設(shè)備至至少每月進(jìn)行行一次質(zhì)量安安全、操作狀狀態(tài)、可靠程程度等全面技技術(shù)性能的檢檢查，填寫機(jī)機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)表（過程檢檢查）（見附表=4\*GB2⑷⑷）。對(duì)檢查不不符合的項(xiàng)目目下達(dá)機(jī)械設(shè)設(shè)備隱患整改改通知單（見見附表5.12..2.5=3\*GB2⑶-1），整改完畢畢進(jìn)行復(fù)查。對(duì)對(duì)電焊機(jī)、彎彎曲機(jī)、油泵泵、千斤頂?shù)鹊刃⌒蜋C(jī)械設(shè)設(shè)備每月檢查查一次，填寫寫小型機(jī)械設(shè)設(shè)備檢查表（見見附表=3\*GB2⑶⑶-2），將檢查情情況、整改要要求及完成期期限、整改完完成情況等內(nèi)內(nèi)容如實(shí)記錄錄。附表=3\*GB2⑶-1（工程名稱）項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備隱隱患整改通知知單被檢單位/班組設(shè)備名稱被檢單位/班組人人員簽字：規(guī)格型號(hào)設(shè)備編號(hào)通知單下達(dá)時(shí)間年月日根據(jù)相關(guān)管理要求求，于年月日日對(duì)你單位使使用的機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行了檢檢查，請(qǐng)于年年月日前整改改完畢，需整整改的項(xiàng)目如如下：整改情況及效果檢查人員簽字：年月日復(fù)查情況：復(fù)查人簽字：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日附表=3\*GB2⑶-2（工程名稱）項(xiàng)目目小型機(jī)械設(shè)設(shè)備檢查表檢驗(yàn)人：日期：審審核：日期：：說明：1.使用狀狀態(tài)填寫停用用或閑置。2..適用于小型型機(jī)械設(shè)備使使用過程檢查查記錄。=4\*GB2⑷使用簽認(rèn)=1\*GB3①公司自有機(jī)械設(shè)備備由司操人員員填寫《項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備日日?qǐng)?bào)表》表=4\*GB2⑷-1，調(diào)度員員簽認(rèn)；=2\*GB3②租賃機(jī)械設(shè)備由調(diào)調(diào)度員每日填填寫項(xiàng)目租賃賃機(jī)械設(shè)備日日派工單（見見附表5=4\*GB2⑷-2），每月月25日編制項(xiàng)項(xiàng)目租賃機(jī)械械設(shè)備月度使使用匯總表((見附表5=4\*GB2⑷-3)，經(jīng)租租賃方簽認(rèn)后后編制項(xiàng)目租租賃機(jī)械設(shè)備備結(jié)算表（見見附表5=4\*GB2⑷-4）。=5\*GB2⑸機(jī)械設(shè)備使用簽認(rèn)認(rèn)后應(yīng)及時(shí)送送交計(jì)合部、財(cái)財(cái)務(wù)部等有關(guān)關(guān)部門。=6\*GB2⑹租賃和分包單位自自帶機(jī)械設(shè)備備使用完畢，應(yīng)應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)設(shè)備退場(chǎng)簽認(rèn)認(rèn)表（見附表表5.12..2.5=6\*GB2⑹）。附表=4\*GB2⑷-1（工程名稱）項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備日日?qǐng)?bào)表（年月月日）施工地點(diǎn)：分部分項(xiàng)工程名稱稱單位數(shù)量工作起止時(shí)間累計(jì)時(shí)間折合臺(tái)班機(jī)械名稱：負(fù)責(zé)人：（簽字）日日期：使用單位：簽認(rèn)：（簽字）日日期：附表=4\*GB2⑷-2（工程名稱）項(xiàng)目目租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備日派工單單（年月日）機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量工作內(nèi)容及要求工作內(nèi)容計(jì)劃實(shí)際時(shí)分至?xí)r分時(shí)分至?xí)r分時(shí)分至?xí)r分時(shí)分至?xí)r分調(diào)度員日期：機(jī)務(wù)務(wù)員日期：出出租方：日期期：備注：本表一式二二份，作為結(jié)結(jié)算依據(jù)，遺遺失不補(bǔ)。附表=4\*GB2⑷-3（工程名稱）項(xiàng)目目租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備月度使用用匯總表（年年月）設(shè)備名稱：合同編編號(hào)：序號(hào)日期工作內(nèi)容使用時(shí)間出租方簽認(rèn)臺(tái)時(shí)折合租賃計(jì)價(jià)單位位合計(jì)調(diào)度員日期：機(jī)務(wù)務(wù)員日期：出出租方：日期期：附表=4\*GB2⑷-4（工程名稱）項(xiàng)目目租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備結(jié)算表出租方：合同編號(hào)號(hào)：序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱單位結(jié)算內(nèi)容備注數(shù)量單價(jià)結(jié)算金（元）結(jié)算價(jià)值元結(jié)算值大寫編制單位：編制人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理部出租方會(huì)簽批準(zhǔn)：日期：簽認(rèn)：日期：附表=6\*GB2⑹（工程名稱）項(xiàng)目目設(shè)備退場(chǎng)簽簽認(rèn)表（外租□分包自帶□）設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)施工地點(diǎn)退場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)原因機(jī)械設(shè)備狀況標(biāo)識(shí)及物品收回情情況出租單位/分包單單位：代表人（簽字）：：承租單位/項(xiàng)目部部：代表人（簽字）：：注：本表格一式兩兩份，雙方各各持一份。6閑置的機(jī)械械設(shè)備閑置的機(jī)械設(shè)備應(yīng)應(yīng)做好保管和和維護(hù)保養(yǎng)。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)需要調(diào)調(diào)出的機(jī)械設(shè)設(shè)備,由機(jī)務(wù)員及及時(shí)辦理調(diào)撥撥手續(xù)7維修保養(yǎng)=1\*GB2⑴每年10月15日日前編制下一一年度項(xiàng)目年年度維修計(jì)劃劃，并報(bào)公司司；⑵維修計(jì)劃的內(nèi)容包包括：設(shè)備名名稱、規(guī)格型型號(hào)、維修內(nèi)內(nèi)容、時(shí)間、修修別、承修單單位、計(jì)劃修修理費(fèi)用等；；=3\*GB2⑶維修計(jì)劃由機(jī)務(wù)員員編制，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理或或總工程師審審核，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)；=4\*GB2⑷維修計(jì)劃報(bào)公司后后，公司100天內(nèi)批復(fù)；；=5\*GB2⑸經(jīng)批準(zhǔn)的維修計(jì)劃劃，由項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)實(shí)施，填填寫項(xiàng)目施工工機(jī)械設(shè)備修修理計(jì)劃及完完成情況及修修理質(zhì)量驗(yàn)收收單（見附表5.12..2.7=5\*GB2⑸-1、5.12..2.7=5\*GB2⑸-2），若實(shí)實(shí)際完成情況況與計(jì)劃差異異較大，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行說明；附表=5\*GB2⑸-1（工程名稱）項(xiàng)目目施工機(jī)械設(shè)設(shè)備修理計(jì)劃劃及完成情況況序號(hào)設(shè)備編號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)修理類別主要修理項(xiàng)目計(jì)劃完成承修單位修理費(fèi)（萬元）開工時(shí)間完工時(shí)間修理費(fèi)（萬元）開工時(shí)間完工時(shí)間制表：日期：審核核：日期：審審批：日期：：附表=5\*GB2⑸-2（工程名稱）項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備修修理質(zhì)量驗(yàn)收收單主修單位設(shè)備名稱開工日期計(jì)劃修理費(fèi)委托單位設(shè)備編號(hào)完工日期本次修別主要完成修理項(xiàng)目目主修單位質(zhì)量鑒定定意見機(jī)務(wù)主辦技術(shù)員：：主任工程師/副經(jīng)經(jīng)理：委托單位或使用人意見公司設(shè)備部門意見=6\*GB2⑹司操人員認(rèn)真進(jìn)行行日常保養(yǎng)并并在運(yùn)轉(zhuǎn)日志志中記錄維修修保養(yǎng)情況；；=7\*GB2⑺修理人員負(fù)責(zé)日常常的維修工作作，并認(rèn)真填填寫機(jī)械設(shè)備備修理驗(yàn)收單單（表7=7\*GB2⑺-1），月底底由機(jī)務(wù)員匯匯總。機(jī)務(wù)員員根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)日日志、維修保保養(yǎng)記錄，每每月進(jìn)行檢查查，匯總形成成主要機(jī)械設(shè)設(shè)備日常維修修保養(yǎng)記錄（表表5.12..2.7=7\*GB2⑺-2），由項(xiàng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字，存檔檔保管，作為為設(shè)備年度修修理和改造的的依據(jù)。附表=7\*GB2⑺-1（工程名稱）項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備修修理驗(yàn)收單設(shè)備編號(hào)開工日期計(jì)劃修理費(fèi)設(shè)備名稱完工日期修理類別規(guī)格型號(hào)承修單位修理內(nèi)容檢驗(yàn)結(jié)果司操人員：機(jī)務(wù)主主辦技術(shù)人員員：分管領(lǐng)導(dǎo)：備注附表=7\*GB2⑺-2（工程名稱）項(xiàng)目目設(shè)備日常維維修保養(yǎng)記錄錄序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)維保時(shí)間設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間/里程/工作量維保內(nèi)容配件/材料規(guī)格維保單位維保檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)人制表：日期：審核核：日期：批批準(zhǔn)：日期：：8應(yīng)急演練⑴每年2月10日前前編制年度機(jī)機(jī)械設(shè)備防災(zāi)災(zāi)減災(zāi)預(yù)案，報(bào)報(bào)公司審批，公公司15天內(nèi)批復(fù)復(fù)；⑵根據(jù)年度機(jī)械設(shè)備備防災(zāi)減災(zāi)預(yù)預(yù)案編制機(jī)械械設(shè)備防災(zāi)減減災(zāi)應(yīng)急演練練計(jì)劃，應(yīng)包包括演練時(shí)間間、內(nèi)容、參參與機(jī)械設(shè)備備和人員、預(yù)預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)內(nèi)容；⑶應(yīng)急演練應(yīng)按計(jì)劃劃進(jìn)行；=4\*GB2⑷應(yīng)急演練結(jié)束2天天內(nèi)將機(jī)械設(shè)設(shè)備防災(zāi)減災(zāi)災(zāi)應(yīng)急演練總總結(jié)報(bào)公司備備案。9統(tǒng)計(jì)報(bào)表⑴每月2日前向公司司上報(bào)上月單單機(jī)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表表(見附表5.12..2.9⑴)；附表⑴（工程名稱）項(xiàng)目目單機(jī)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)表填報(bào)單位：年月序號(hào)機(jī)械編號(hào)機(jī)械名稱保有單位技術(shù)分類機(jī)械類別期末能力定額臺(tái)班實(shí)作臺(tái)班臺(tái)班利用率制度臺(tái)日完好臺(tái)日加班臺(tái)日臺(tái)日完好率備注能力單位能力甲乙丙丁戊己庚1234567制表：日期：審核核：日期：批批準(zhǔn)：日期：：說明：技術(shù)狀況分分類為1、2、3、4類，機(jī)械類類別為A、B、C類，制度臺(tái)臺(tái)日指每月的的工作日歷數(shù)數(shù)（節(jié)假日除除外），臺(tái)日日完好率=（完好臺(tái)日日+加班臺(tái)日）//（制度臺(tái)日日+加班臺(tái)日）。⑵每月26日向公司司上報(bào)施工機(jī)機(jī)械機(jī)損事故故月（年）報(bào)報(bào)表(見附表5.12..2.9⑵)；（統(tǒng)計(jì)期期為上月266日至本月255日止），1月1日前報(bào)送122月報(bào)（12月報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)期截止到到12月31日）；附表⑵（工程名稱）項(xiàng)目目施工機(jī)械機(jī)機(jī)損事故月（年年）報(bào)表填報(bào)單位：日期：：序號(hào)肇事時(shí)間肇事地點(diǎn)肇事者情況事故類別事故經(jīng)過損失金額（元）處理情況姓名職務(wù)直接損失間接損失單位負(fù)責(zé)人：部門門負(fù)責(zé)人：制制表人：⑶每月2日前向公司司上報(bào)上月項(xiàng)項(xiàng)目能源消費(fèi)費(fèi)情況表（見見附表5.12..2.9⑶-1）、每季季初2日前向公司司上報(bào)上季度度節(jié)能減排技技改項(xiàng)目和淘淘汰儀器設(shè)備備情況表和新新購(gòu)儀器設(shè)備備情況表(見附表5.12..2.9⑶-2和5.12..2.9⑶-3、5.12..2.9⑶-4)。附表⑶-1（工程名稱）項(xiàng)目目能源消費(fèi)情情況組織機(jī)構(gòu)代碼：?jiǎn)挝辉敿?xì)名名稱：年月一航能源3002表能源名稱計(jì)量單位代碼本月上年同期參考折標(biāo)煤系數(shù)參考單價(jià)(元)消費(fèi)量)消費(fèi)量甲乙丙1234丁電力10.1229千克克標(biāo)準(zhǔn)煤/千瓦時(shí)0.1-3煤炭噸20.7143噸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤/噸100-20000焦炭噸30.9714噸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤/噸200-40000管道煤氣立方米40.5714千克克標(biāo)準(zhǔn)煤/立方米0.5-5.5天然氣立方米51.33千克標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤/立方米0.2-5.5液化石油氣噸61.7143噸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤/噸0汽油噸71.4714噸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤/噸0煤油噸81.4714噸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤/噸-0柴油噸91.4571噸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤/噸0燃料油噸101.4286噸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤/噸0外購(gòu)熱力百萬千焦110.0341噸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤/百萬千焦5-200潤(rùn)滑油噸標(biāo)煤121.4143噸標(biāo)標(biāo)煤/噸其他能源噸標(biāo)煤13能源合計(jì)噸標(biāo)煤14—--取水量立方米15—--立方米16—1.0-30.00供熱單位熱力產(chǎn)出量百萬千焦170.0341噸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤/百萬千焦--單位負(fù)責(zé)人：統(tǒng)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人:填表人人:聯(lián)系電話話:報(bào)出日期:填報(bào)說明：1.其其他能源請(qǐng)寫寫明能源準(zhǔn)確確名稱，并注注明折標(biāo)煤系系數(shù)。2.油品重量單位位與容積單位位換算關(guān)系：：(1)汽油：1升==0.73千千克=0.000073噸噸((2)輕柴油：：1升=0.866千克=0.000086噸噸(3)重柴油：1升升=0.922千克=0.000092噸噸((4)煤油：1升=0.822千克=0.000082噸噸(5)燃料油：1升升=0.911千克=0.000091噸噸3.折標(biāo)準(zhǔn)煤合計(jì)計(jì)=∑能源×折標(biāo)準(zhǔn)煤系系數(shù)綜合能源消費(fèi)量==電力消費(fèi)量量（千瓦時(shí)）×0.12229/10000+煤炭消消費(fèi)量（噸）×0.71443+焦炭消消費(fèi)量（噸）×0.97114+管道煤煤氣消費(fèi)量（立立方米）×0.57114/10000+天然氣氣消費(fèi)量（立立方米）×1.33//1000++液化石油氣氣消費(fèi)量（噸噸）×1.71443+汽油消消費(fèi)量（噸）×1.47114+煤油消消費(fèi)量（噸）×1.47114+柴油消消費(fèi)量（噸）×1.45771+燃料油油消費(fèi)量（噸噸）×1.42886+外購(gòu)熱熱力（百萬千千焦）消費(fèi)量量×0.03441-供熱單單位熱力產(chǎn)出出量（百萬千千焦）×0..03414.辦公取暖的熱力消消耗也應(yīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)在內(nèi)。上半半年統(tǒng)計(jì)取暖暖期的一半。5.小于1的指標(biāo)保留留4位小數(shù)，其其他指標(biāo)保留留2位小數(shù)。6.單位換算系數(shù)：（1）1立方米天然氣=0.7256千克液化天然氣（2）1千瓦時(shí)電力=1度度電（3）1平方米一個(gè)采暖季季約等于0..443百萬萬千焦。附表⑶-2（工程名稱）項(xiàng)目目報(bào)告期節(jié)能能減排技改項(xiàng)項(xiàng)目填報(bào)單位：節(jié)能減減排分類：報(bào)報(bào)告期：季度度報(bào)一航能源源304表序號(hào)項(xiàng)目名稱實(shí)施狀態(tài)實(shí)施時(shí)間投資額（萬元）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)(萬元元)建筑安裝費(fèi)(萬元元)投資回收期效果開始時(shí)間完成時(shí)間實(shí)際節(jié)能量（噸標(biāo)標(biāo)煤）年節(jié)能量(噸標(biāo)煤煤)節(jié)約金額（萬元）填表人：聯(lián)系電話話：主管部門門負(fù)責(zé)人：企企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo):報(bào)送時(shí)間：年月日日附表⑶-3（工程名稱）項(xiàng)目目報(bào)告期淘汰汰儀器設(shè)備情情況表填報(bào)單位：節(jié)能減減排分類：報(bào)報(bào)告期：季度度報(bào)一航能源源305表序號(hào)淘汰設(shè)備名稱淘汰時(shí)間型號(hào)規(guī)格廠家購(gòu)置日期統(tǒng)一編號(hào)原價(jià)（元）折舊年限（年）功率（kW）使用單位單耗情況（kg標(biāo)標(biāo)煤/kW·h）備注填表人：聯(lián)系電話話：主管部門門負(fù)責(zé)人：企企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo):報(bào)送時(shí)間：年月日日附表⑶-4（工程名稱）項(xiàng)目目報(bào)告期新購(gòu)購(gòu)儀器設(shè)備情情況表填報(bào)單位：節(jié)能減減排分類：報(bào)報(bào)告期：季度度報(bào)一航能源源306表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格廠家購(gòu)置日期統(tǒng)一編號(hào)購(gòu)置費(fèi)（元）折舊年限（年）功率（kW）使用單位單耗情況（kg標(biāo)標(biāo)煤/kW·h）備注填表人：聯(lián)系電話話：主管部門門負(fù)責(zé)人：企企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo):報(bào)送時(shí)間：年月日日10單機(jī)核算算=1\*GB2⑴自有機(jī)械設(shè)備實(shí)行行單機(jī)核算（見見附表10⑴）；附表0⑴（工程名稱）項(xiàng)目目單機(jī)經(jīng)濟(jì)核核算表年月盈虧(+-)制表：日期：審核核：日期：批批準(zhǔn)：日期：：⑵單機(jī)核算由保有單單位負(fù)責(zé)；=3\*GB2⑶能源消耗采用定額額限耗方式。11事故⑴發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故故應(yīng)按規(guī)定立立即啟動(dòng)事故故處理程序；；⑵項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)務(wù)員員等相關(guān)人員員應(yīng)采取措施施使事故損失失最小并保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合合進(jìn)行事故調(diào)調(diào)查及處理。12檢查⑴每月指定專人對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理進(jìn)行一次檢檢查，填寫檢檢查報(bào)告；⑵檢查報(bào)告內(nèi)容包括括當(dāng)月機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)、使使用運(yùn)轉(zhuǎn)、維維修保養(yǎng)、檢檢查情況、隱隱患整改、相相關(guān)記錄等；；=3\*GB2⑶檢查報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽署后，每每月30日前報(bào)公公司備案；=4\*GB2⑷檢查報(bào)告是設(shè)備管管理工作的考考核依據(jù)之一一；=5\*GB2⑸租賃、分包自帶機(jī)機(jī)械設(shè)備應(yīng)納納入統(tǒng)一檢查查范圍。5.12.3物物資管理1鐵路物資分分類按采購(gòu)方式的不同同，鐵路物資資分為甲供物物資和自購(gòu)物物資。⑴甲供物資：由鐵路路總公司物資資管理辦組織織公司招標(biāo)采采購(gòu)供應(yīng)的物物資設(shè)備或建建設(shè)單位招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)的的物資設(shè)備。甲甲供物資由甲甲方進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)，確定供應(yīng)應(yīng)商并簽訂供供貨合同，組組織供應(yīng)并支支付購(gòu)料款。⑵自購(gòu)物資：自購(gòu)物物資設(shè)備是指指用于工程的的除甲供物資資外的由施工工單位采購(gòu)的的物資設(shè)備。自自購(gòu)物資技術(shù)術(shù)和質(zhì)量必須須符合國(guó)家和和鐵路總公司司有關(guān)規(guī)定，以以及設(shè)計(jì)文件件和承包合同同要求，承包包單位承擔(dān)價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；主主材價(jià)差調(diào)整整執(zhí)行鐵路總總公司相關(guān)規(guī)規(guī)定，在工程程承包合同中中約定。2物資計(jì)劃⑴項(xiàng)目物資總需用計(jì)計(jì)劃按照施工工組織設(shè)計(jì)的的要求編制；；⑵每年12月30日前上報(bào)下年度項(xiàng)項(xiàng)目年度主要要物資需用計(jì)計(jì)劃（見附表表⑵），公司5天內(nèi)批復(fù)；=3\*GB2⑶主辦技術(shù)員每月225日前編制項(xiàng)項(xiàng)目主要物資資月度需用計(jì)計(jì)劃（見附表表=3\*GB2⑶），總工程師師負(fù)責(zé)審核；；=4\*GB2⑷材料員根據(jù)項(xiàng)目主主要物資季（月月）度需用計(jì)計(jì)劃編制項(xiàng)目目主要物資季季（月）度采采購(gòu)計(jì)劃（見見附表=4\*GB2⑷），每月25日前上報(bào)報(bào)，公司3天內(nèi)批復(fù)；；=5\*GB2⑸甲供物資需求計(jì)劃劃、技術(shù)要求求及說明按業(yè)業(yè)主要求準(zhǔn)時(shí)時(shí)上報(bào)給業(yè)主主。附表=2\*GB2⑵（工程名稱）項(xiàng)目目**年度主要物物資需用總計(jì)計(jì)劃編制：日期：審核：日期：審批：日期：附表2⑶（工程名稱）項(xiàng)目目主要物資**年**季（月）度度需用計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)及采用規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量需用日期備注編制：日期：審核：日期：附表2=4\*GB2⑷（工程名稱）項(xiàng)目目主要物資**年**月度采購(gòu)計(jì)計(jì)劃標(biāo)編制：日期：審核：日期：審批：日期：3物資采購(gòu)⑴工程主要材料和超超過公司規(guī)定定限額的單項(xiàng)項(xiàng)大宗物資由由公司集中采采購(gòu)；⑵經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部采購(gòu)時(shí)時(shí)，物資的供供方應(yīng)在合格格供應(yīng)商名錄錄內(nèi)選擇；選選用的供方不不在公司合格格供應(yīng)商名錄錄時(shí)，應(yīng)組織織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)評(píng)定（見附表表5.12..3.3⑵-1、見附表表5.12..3.3⑵-2）；=3\*GB2⑶對(duì)于在建設(shè)單位工工程施工招標(biāo)標(biāo)文件中載明明由承包單位位采購(gòu)的許可可認(rèn)證物資設(shè)設(shè)備，必須從從通過行政許許可的企業(yè)和和認(rèn)證的產(chǎn)品品中采購(gòu)，通通用物資應(yīng)在在符合相關(guān)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)認(rèn)證的產(chǎn)品中中采購(gòu)；=4\*GB2⑷保存市場(chǎng)調(diào)查、招招標(biāo)、詢比價(jià)價(jià)過程（參考考分包管理）等等記錄；=5\*GB2⑸每年1月30日前前對(duì)上年度合合格供應(yīng)商名名錄內(nèi)的相關(guān)關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行行評(píng)價(jià)并報(bào)公公司；公司33月30日前公布布年度合格供供應(yīng)商名錄；；=6\*GB2⑹物資采購(gòu)合同簽訂訂后及時(shí)錄入入合同臺(tái)賬（附表=6\*GB2⑹）。附表3⑵-1供應(yīng)商調(diào)查表企業(yè)概況供應(yīng)商名稱地址法人代表聯(lián)系電話郵編企業(yè)類型（生產(chǎn)制造）、（經(jīng)經(jīng)銷）、（運(yùn)運(yùn)輸）企業(yè)性質(zhì)（國(guó)有）、（集體體）、（合資資）、（股份份）、（個(gè)體體）主產(chǎn)品/主經(jīng)銷生產(chǎn)/銷售能力營(yíng)業(yè)執(zhí)照（有）（無）附附件（）生產(chǎn)許可證（有）（無）附附件（）所在地準(zhǔn)用證（有）（無）附附件（）稅務(wù)登記證（有）（無）附附件（）法人代碼證（有）（無）附附件（）體系認(rèn)證通過質(zhì)量體系認(rèn)證證（是）、（否）、（正正在運(yùn)行中）附件（）通過環(huán)境體系認(rèn)證證（是）、（否）、（正正在運(yùn)行中）附件（）通過安全體系認(rèn)證證（是）、（否）、（正正在運(yùn)行中）附件（）質(zhì)量控制質(zhì)量檢測(cè)方式采用標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)1.附件（）2.附件（）3.附件（）4.附件（）其它供應(yīng)商代表：調(diào)查人：年月日附表3⑵-2供應(yīng)商評(píng)定表企業(yè)名稱廠址產(chǎn)品名稱評(píng)定部門評(píng)定內(nèi)容：合法性：生產(chǎn)能力（再評(píng)定定時(shí)考慮因素素：價(jià)格、售售后、及時(shí)性性）、：質(zhì)量、安全、環(huán)境境保證能力：：合同履約能力：結(jié)論：簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)審批：年月日首次評(píng)定（）再次評(píng)定（）附表3=6\*GB2⑹（工程名稱）項(xiàng)目目合同臺(tái)賬序號(hào)合同編號(hào)合同名稱甲方乙方合同價(jià)款(萬元))履約期限簽約日期承辦單位履約記錄執(zhí)行情況(月)累計(jì)執(zhí)行情況合同剩余備注數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額4檢驗(yàn)及驗(yàn)收收⑴物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)量應(yīng)設(shè)設(shè)立自動(dòng)打印印功能的計(jì)量量設(shè)施；⑵按合同對(duì)規(guī)格、數(shù)數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收并核對(duì)、保保存物資憑證證；⑶物資憑證包括供貨貨單位提供的的質(zhì)量證明書書、合格證、裝裝箱單、過磅磅單、檢尺單單、發(fā)貨明細(xì)細(xì)表，運(yùn)輸單單位提供的運(yùn)運(yùn)單，相關(guān)記記錄等；⑷材料員負(fù)責(zé)外觀形形狀和外觀質(zhì)質(zhì)量的檢驗(yàn)；；=5\*GB2⑸需要進(jìn)行物理、化化學(xué)、機(jī)械性性能等內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目部物物資部門開具具試驗(yàn)委托單單委托專業(yè)檢檢驗(yàn)部門進(jìn)行行檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)和測(cè)定，并并做好記錄；；=6\*GB2⑹驗(yàn)收應(yīng)至少2人進(jìn)進(jìn)行，質(zhì)量、數(shù)數(shù)量驗(yàn)收合格格后方可在項(xiàng)項(xiàng)目材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收單(見附表5.12..3.4=6\*GB2⑹)上簽字；=7\*GB2⑺驗(yàn)收合格后，分類類入庫(kù)，做好好標(biāo)識(shí)，并填填寫項(xiàng)目材料料入庫(kù)單（見見附表5.12..3.4=7\*GB2⑺）；⑻對(duì)不合格品應(yīng)單獨(dú)獨(dú)存放并標(biāo)識(shí)識(shí)，及時(shí)處理理，并建立項(xiàng)項(xiàng)目不合格品品處理臺(tái)賬（見附表⑻）；=9\*GB2⑼甲供物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收時(shí)，除按規(guī)規(guī)定檢查檢測(cè)測(cè)質(zhì)量外，還還必須檢查許許可認(rèn)證物資資的許可認(rèn)證證文件。附表4=6\*GB2⑹（工程名稱）項(xiàng)目目材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收單編號(hào)：收料日期收料地點(diǎn)收料單位供貨單位序號(hào)物資名稱規(guī)格單位數(shù)量車船號(hào)數(shù)量質(zhì)量來料數(shù)量復(fù)檢數(shù)量外觀檢查質(zhì)量證明單號(hào)材料員：質(zhì)量驗(yàn)收收員：附表4⑺（工程名稱）項(xiàng)目目材料入庫(kù)單單入庫(kù)日期：入庫(kù)單號(hào)：發(fā)票號(hào)碼：序號(hào)物資名稱規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量金額供應(yīng)商采購(gòu)組織形式采購(gòu)方式供應(yīng)商材料員：材料主管：：注：采購(gòu)組織形式式：自采、甲甲供、調(diào)入、三三級(jí)公司集采采、局總部集集采、集團(tuán)集集采。采購(gòu)方方式：公開招招標(biāo)、邀請(qǐng)招招標(biāo)、詢價(jià)、其其它。附表4⑻（工程名稱）項(xiàng)目目不合格品處處理臺(tái)賬序號(hào)物資名稱規(guī)格單位數(shù)量批號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào)告日期供應(yīng)商處理方式備注5存儲(chǔ)⑴原材料存放及防護(hù)護(hù)符合鐵路建建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)范要要求，根據(jù)材材料性質(zhì)做好好防水、防火火、遮陽、隔隔潮、保溫措措施，材料存放場(chǎng)場(chǎng)地需進(jìn)行硬硬化并具有良良好的排水系系統(tǒng)；⑵庫(kù)區(qū)做到合理布局局，堆碼有序序、庫(kù)容整潔潔，做到“五防”（防火、防防盜、防潮、防防銹、防霉變變）、“三無”（無損壞、無無變質(zhì)、無隱隱患）；⑶物資存放按照不同同質(zhì)量、規(guī)格格、批次，定定位存放、規(guī)規(guī)格不混、材材質(zhì)不混、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、賬賬物相符；⑷易燃易爆有毒等物物品按照特殊殊要求儲(chǔ)存，對(duì)對(duì)溫濕度有要要求的庫(kù)房嚴(yán)嚴(yán)格管理；=5\*GB2⑸對(duì)發(fā)生變質(zhì)跡象的的物資，及時(shí)時(shí)采取措施，進(jìn)進(jìn)行加工修復(fù)復(fù)、拭銹換倉(cāng)倉(cāng)及復(fù)檢工作作等，以防止止變質(zhì)擴(kuò)大發(fā)發(fā)展，減少損損失。6標(biāo)識(shí)項(xiàng)目部應(yīng)按照HYPERLINK"/s?wd=%CC%FA%C2%B7%BD%A8%C9%E8%CF%EE%C4%BF%CF%D6%B3%A1%B0%B2%C8%AB%CE%C4%C3%F7%B1%EA%D6%BE%20%BD%A8%BC%BC%5B2009%5D44%BA%C5&tn=site888_pg"鐵路路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明標(biāo)識(shí)要求結(jié)結(jié)合中交一航航局視覺識(shí)別別系統(tǒng)建立統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范的材材料標(biāo)識(shí)。7出庫(kù)⑴物資出庫(kù)遵循先進(jìn)進(jìn)先出，憑證證發(fā)貨的原則則；⑵根據(jù)項(xiàng)目材料領(lǐng)料料單(見附表5.12..3.7⑵)辦理領(lǐng)料手手續(xù)；⑶項(xiàng)目材料領(lǐng)料單匯匯總后按期交交財(cái)務(wù)或者預(yù)預(yù)算部門；⑷材料點(diǎn)交領(lǐng)用后，材材料員記錄原原材料質(zhì)量跟跟蹤臺(tái)賬（見見附表5.12..3.7⑷-1），并根根據(jù)入庫(kù)單、領(lǐng)領(lǐng)料單等填寫寫項(xiàng)目材料收收發(fā)存明細(xì)賬賬（見附表5.12..3.7⑷-2）；=5\*GB2⑸發(fā)剩的物資，要及及時(shí)清點(diǎn)整理理；=6\*GB2⑹集中回收、保管包包裝材料。附表7⑵（工程名稱）項(xiàng)目目材料領(lǐng)料單單領(lǐng)料日期：領(lǐng)料單號(hào)：序號(hào)物資名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)（元）金額使用方向領(lǐng)料單位領(lǐng)料人簽字備注附表7⑷-1（工程名稱）原材材料質(zhì)量跟蹤蹤臺(tái)賬序號(hào)日期物資名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額批號(hào)復(fù)檢編號(hào)批次數(shù)量使用數(shù)量使用部位附表7⑷-2（工程名稱）項(xiàng)目目材料收發(fā)存存明細(xì)賬日期物資名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額收料發(fā)料結(jié)存憑證號(hào)采購(gòu)組織形式采購(gòu)方式憑證號(hào)發(fā)料方式領(lǐng)用單位使用方向數(shù)量金額注：采購(gòu)組織形式式：自采、甲甲供、調(diào)入、三三級(jí)公司集采采、局總部集集采、集團(tuán)集集采。采購(gòu)方式：公開招招標(biāo)、邀請(qǐng)招招標(biāo)、詢價(jià)、其其它。發(fā)料方式：消耗、調(diào)調(diào)出、其它。8盤點(diǎn)⑴每月25日進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，每每年6月25日和12月25日進(jìn)行定期期盤點(diǎn)，確保保賬物相符；；⑵根據(jù)盤點(diǎn)需要，隨隨時(shí)對(duì)存貨進(jìn)進(jìn)行必要的清清理；⑶對(duì)寄存在第三方的的存貨或存放放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的的存貨，應(yīng)按按期盤點(diǎn)，確確認(rèn)其數(shù)量和和性狀；⑷根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果記錄錄存貨實(shí)際盤盤點(diǎn)明細(xì)表、存貨盤點(diǎn)匯匯總表（見附表附表5.12..3.8⑷-1、5.12..3.8⑷-2）；=5\*GB2⑸盤點(diǎn)要記錄包括名名稱、實(shí)盤數(shù)數(shù)量、具體位位置、差異原原因。附表8⑷-1（工程名稱）項(xiàng)目目存貨實(shí)際盤盤點(diǎn)明細(xì)表單位名稱：倉(cāng)庫(kù)名稱：：盤點(diǎn)日日期:存貨名稱和規(guī)格單位單價(jià)盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬賬賬面記錄尚未入賬數(shù)應(yīng)結(jié)存盤點(diǎn)記錄差異記錄備注（擬報(bào)廢額）入庫(kù)發(fā)出數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額盤點(diǎn)人：(簽字))記錄人人：(簽字)監(jiān)監(jiān)督人：(簽字)附表8⑷-2（工程名稱）項(xiàng)目目存貨盤點(diǎn)匯匯總表單位名稱:存貨種類盤點(diǎn)金額倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬應(yīng)結(jié)存金金額財(cái)務(wù)賬面金額差異1(盤點(diǎn)金額與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)臺(tái)賬金額差異異)差異2(財(cái)務(wù)賬與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬賬差異)其中：擬報(bào)廢額差異統(tǒng)計(jì)時(shí)間差異賬實(shí)不符差異D=B-AE=C-BE=E1+E2ABC金額(D)差異原因金額(E)金額(E1)差異原因金額(E2)差異原因金額說明一、主要材料二、燃潤(rùn)料三、結(jié)構(gòu)件四、配件(備件))五、其它材料六、周轉(zhuǎn)材料七、低值易耗品八、產(chǎn)成品九、在建工程十、在途材料十一、委托加工物物資十二、在產(chǎn)品十三、其它存貨總額項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字字)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù):(簽字）項(xiàng)目物資資:(簽字)9消耗控制⑴所有材料實(shí)行限額額領(lǐng)料；⑵主辦技術(shù)員根據(jù)工工程需要，在在定額限量?jī)?nèi)內(nèi)考慮損耗，計(jì)計(jì)算材料實(shí)際際使用量，填填寫項(xiàng)目材料料領(lǐng)料單；⑶材料員根據(jù)項(xiàng)目材材料領(lǐng)料單，限限額發(fā)料；⑷供料達(dá)到限額后，若若需限額變更更須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)；⑸材料員每月統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際物資消耗耗，對(duì)照標(biāo)后后預(yù)算進(jìn)行盈盈虧量及價(jià)差差的分析，并并填寫主要物物資成本分析析表（見附表5.12..3.9⑸）。附表9⑸（工程名稱）主要要物資成本分分析表序號(hào)單位工程分部分項(xiàng)工程物資名稱應(yīng)消耗實(shí)際消耗盈虧金額對(duì)比分析數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差量差金額價(jià)差價(jià)差金額①②③④⑤⑥①×②-①-④(①-④)②①-⑤(②-⑤)×④注：盈虧金額等于于量差加上價(jià)價(jià)差金額10周轉(zhuǎn)材料⑴公司批準(zhǔn)購(gòu)買或有有償調(diào)撥；⑵項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥撥單格式見（見附表0⑵）；⑶指定有關(guān)人員進(jìn)行行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，必必要時(shí)委托外外部檢驗(yàn)；⑷使用過程中對(duì)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料加強(qiáng)保保護(hù)，減少損損壞；⑸周轉(zhuǎn)材料使用完畢畢，及時(shí)退場(chǎng)場(chǎng)并妥善保存存；⑹周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢處處理需經(jīng)過公公司審批；=7\*GB2⑺建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬賬（見附表5.12..3.10=7\*GB2⑺⑺）。附表10⑵（工程名稱）項(xiàng)目目周轉(zhuǎn)材料調(diào)調(diào)撥單物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注總計(jì)調(diào)出單位：調(diào)入單位：公司經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：會(huì)簽審核：批準(zhǔn)：日期：附表10=7\*GB2⑺（工程名稱）項(xiàng)目目周轉(zhuǎn)材料臺(tái)臺(tái)賬序號(hào)物資名稱規(guī)格單位庫(kù)存量所屬單位存放狀態(tài)存放具體地點(diǎn)備注數(shù)量原值余值注：所屬單位：項(xiàng)項(xiàng)目工程，項(xiàng)項(xiàng)目部，各單單位，外租存放狀態(tài)：閑置，在用。11剩余物資處處理⑴項(xiàng)目完工后應(yīng)及時(shí)時(shí)對(duì)剩余物資資進(jìn)行清理，編編制項(xiàng)目剩余余材料清單（見附表1⑴），報(bào)公司審批；⑵需要進(jìn)行處理的物物資應(yīng)及時(shí)編編制項(xiàng)目廢舊舊物資處理申申請(qǐng)表（見附附表5.12..3.11=2\*GB2⑵⑵-1），經(jīng)審審批后，方可可處理，并錄錄入廢舊物資資處理臺(tái)賬（見附表1=2\*GB2⑵-2）。附表11=1\*GB2⑴（工程名稱）項(xiàng)目目剩余材料清清單序號(hào)物資名稱規(guī)格及型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)記賬狀態(tài)庫(kù)存地點(diǎn)備注主要材料…結(jié)構(gòu)件…配件…其它材料…低值易耗品…燃料…周轉(zhuǎn)材料…合計(jì)制表：審批：時(shí)間：附表11=2\*GB2⑵-1（工程名稱）廢舊舊物資處理申申請(qǐng)表所屬單位:所屬項(xiàng)目部：工程項(xiàng)目:序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位回收情況自評(píng)情況備注數(shù)量時(shí)間存放地單價(jià)數(shù)量金額時(shí)間是否具有再利用價(jià)價(jià)值(元)(元)項(xiàng)目部物資主管工程主管其他人員項(xiàng)目經(jīng)理公司物資部技質(zhì)部工程部紀(jì)委辦審計(jì)部財(cái)務(wù)部公司主管領(lǐng)導(dǎo)附表11=2\*GB2⑵-2（工程名稱）廢舊舊物資處理臺(tái)臺(tái)賬序號(hào)處理時(shí)間物資名稱規(guī)格單位處理單價(jià)處理數(shù)量處理金額處理合同編號(hào)處理小票附件張數(shù)數(shù)財(cái)務(wù)收據(jù)編號(hào)備注12報(bào)表⑴每月25日，材料員向公司司報(bào)送當(dāng)月中中國(guó)交建設(shè)備備物資采購(gòu)情情況統(tǒng)計(jì)表(見附表5.12..3.12⑴)；⑵季末25日向公司報(bào)送中國(guó)國(guó)交建物資收收發(fā)存季度報(bào)報(bào)表（見附表5.12..3.12⑵）。附表12⑴（工程名稱）中國(guó)國(guó)交建設(shè)備物物資采購(gòu)情況況統(tǒng)計(jì)表企業(yè)名稱：年月填報(bào)報(bào)時(shí)間：序號(hào)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容單位統(tǒng)計(jì)量1全部物資月度采購(gòu)購(gòu)總金額萬元2全部物資三級(jí)公司司及以上的采采購(gòu)金額萬元3全部設(shè)備物資集中中采購(gòu)降低成成本金額萬元物資類別鋼材水泥瀝青船用燃油陸上燃油潤(rùn)滑油脂合計(jì)4采購(gòu)數(shù)量5采購(gòu)金額6供應(yīng)商數(shù)量7平均供應(yīng)金額8采9入網(wǎng)采購(gòu)比例10絡(luò)金11二級(jí)公司采購(gòu)總金額(含招招標(biāo)采購(gòu))12招標(biāo)采購(gòu)金額13三級(jí)公司采購(gòu)總金額(含招招標(biāo)采購(gòu))14招標(biāo)采購(gòu)金額15三級(jí)公司及以上集集中采購(gòu)降低低成本金額萬元下續(xù)16項(xiàng)目部采購(gòu)總金額額(含招標(biāo)采購(gòu))萬元17項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)金金額萬元設(shè)備物資類別鋼材水泥瀝青船用燃油陸上燃油潤(rùn)滑油脂合計(jì)18招標(biāo)采購(gòu)總次數(shù)次19招標(biāo)采購(gòu)總金額萬元20招標(biāo)采購(gòu)比例%21重大項(xiàng)目采購(gòu)金額額萬元22重大項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)次數(shù)次23重大項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)金額萬元24招標(biāo)采購(gòu)總次數(shù)次審核人：填報(bào)人：：附表2⑵（工程名稱）中國(guó)國(guó)交建物資收收發(fā)存季度報(bào)報(bào)表企業(yè)名稱：年季度填報(bào)日期：：序號(hào)物資名稱計(jì)量單位本季收入自年初收入合計(jì)本季發(fā)出自年初發(fā)出合計(jì)本季結(jié)存數(shù)量金額甲供自采其它合計(jì)消耗其他合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量平均單價(jià)金額數(shù)量平均單價(jià)金額數(shù)量平均單價(jià)金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額1噸萬元2噸萬元3噸萬元4噸萬元5噸萬元6噸萬元7屬噸萬元8噸萬元9噸萬元10噸萬元11噸12噸13噸14噸15噸16噸17噸18噸19噸20噸215.12.4資資金管理1計(jì)劃項(xiàng)目交接30天內(nèi)內(nèi)編制項(xiàng)目資資金收支計(jì)劃劃表(見附表1)，報(bào)公司備備案。附表1（工程名稱）項(xiàng)目目資金收支計(jì)計(jì)劃表（單位：萬萬元）序號(hào)月份計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃收入計(jì)劃支出資金差額備注合計(jì)制表：日期審核：日期：審批：日期：2資金安全⑴不相容職務(wù)的相互互分離控制；；⑵嚴(yán)格執(zhí)行印鑒分管管；⑶配備必要的安全保保管設(shè)施和報(bào)報(bào)警設(shè)備；⑷嚴(yán)格禁止向其他單單位借出現(xiàn)金金；用轉(zhuǎn)賬憑憑證套換現(xiàn)金金；編造用途途套取現(xiàn)金；；利用本公司司賬戶替其他他單位和個(gè)人人套取現(xiàn)金；；保留賬外公公款；將公司司現(xiàn)金存入個(gè)個(gè)人賬戶；白白條抵庫(kù)等違違反財(cái)務(wù)制度度的行為。3現(xiàn)金管理⑴建立健全現(xiàn)金日記記賬，并要做做到日清月結(jié)結(jié)；⑵非出納人員每日盤盤點(diǎn)，至少每每周填寫一次次項(xiàng)目庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金盤點(diǎn)表（見見附表5.12..4.3⑵），每月末末的項(xiàng)目庫(kù)存存現(xiàn)金盤點(diǎn)表表與會(huì)計(jì)賬簿簿一同保存；；⑶嚴(yán)格按核定限額管管理現(xiàn)金,超過庫(kù)存限限額的現(xiàn)金應(yīng)應(yīng)當(dāng)日存入銀銀行。附表3⑵（工程名稱）項(xiàng)目目庫(kù)存現(xiàn)金盤盤點(diǎn)表賬面金額：現(xiàn)金盤點(diǎn)實(shí)有金額額：序號(hào)貨幣面值（元）張數(shù)金額備注合計(jì)差異原因分析、擬擬進(jìn)行的調(diào)整整及調(diào)整結(jié)果果：盤點(diǎn)：日期：出納：日期：審核：日期：4銀行賬戶管管理⑴經(jīng)公司批準(zhǔn)后開設(shè)設(shè)銀行賬戶；；銀行賬戶名稱稱：公司全稱稱+XX工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部；⑵及時(shí)清理注銷不必必要的銀行賬賬戶；⑶非出納會(huì)計(jì)人員編編制項(xiàng)目銀行行存款余額調(diào)調(diào)節(jié)表（見附附表⑶）、非編制制人員復(fù)核簽簽字；附表4⑶（工程名稱）項(xiàng)目目銀行存款余余額調(diào)節(jié)表對(duì)賬期間:年月日——年月日銀行及賬號(hào)：企業(yè)銀行賬面余額額：銀行對(duì)賬單余額：：銀行收、企業(yè)未收收企業(yè)收、銀行未收收加：加：合計(jì)合計(jì)銀行付、企業(yè)未付付企業(yè)付、銀行未付付減：減：合計(jì)-合計(jì)-調(diào)節(jié)后余額：調(diào)節(jié)后余額：制表：日期：審核：日期：=4\*GB2⑷銀行對(duì)賬單及銀行行余額調(diào)節(jié)表表與會(huì)計(jì)賬簿簿一同保存；；=5\*GB2⑸出現(xiàn)2個(gè)月以上的未達(dá)賬賬項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)時(shí)查明原因，盡盡快處理。異異常未達(dá)賬項(xiàng)項(xiàng)立即向公司司報(bào)告。5空白憑證和和有價(jià)證券管管理⑴嚴(yán)格空白憑證和有有價(jià)證券領(lǐng)用用手續(xù)；⑵建立空白憑證有價(jià)價(jià)證券臺(tái)賬，填填寫領(lǐng)用登記表（見附附表5.12..4.5⑵），領(lǐng)用人人按順序簽字字；附表5⑵（工程名稱）項(xiàng)目目空白憑證有有價(jià)證券領(lǐng)用用登記表日期領(lǐng)用部門經(jīng)辦人申請(qǐng)事由核準(zhǔn)金額編號(hào)備注制表：⑶整與括金等；=4\*GB2⑷規(guī)范辦理銀行承兌兌匯票業(yè)務(wù)。6對(duì)外付款⑴嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)外付款款審批手續(xù)；；⑵需要用款時(shí)，提交交項(xiàng)目付款項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)（見附附表5.12..4.6⑵），注明款款項(xiàng)的用途、金金額、預(yù)算、支支付方式等內(nèi)內(nèi)容，并附有有效合同、相相關(guān)證明等；；附表6⑵（工程名稱）項(xiàng)目目付款項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)申請(qǐng)人付款金額部門收款人名稱申請(qǐng)付款日期收款人開戶行付款方式收款人賬號(hào)合同編號(hào)資金計(jì)劃編號(hào)付款事由及預(yù)算控制金額備注附件：經(jīng)辦：日期：審核：日期：審批：日期：=3\*GB2⑶項(xiàng)目部會(huì)簽完畢后后，經(jīng)過財(cái)務(wù)務(wù)信息化系統(tǒng)統(tǒng)審批流程審審批通過后方方可支付；=4\*GB2⑷對(duì)涉及架子隊(duì)農(nóng)民民工工資支付付的業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照架子子隊(duì)管理要求求予以發(fā)放，防防范管理及稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7資金集中管管理⑴收到工程款當(dāng)日將將全部款項(xiàng)匯匯入公司集中中賬戶；⑵超過50萬元的資金支付應(yīng)應(yīng)在5日前填制項(xiàng)項(xiàng)目付款申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)公司審批批，由公司集集中支付；=3\*GB2⑶業(yè)主監(jiān)控資金不在在集中管理范范圍內(nèi)。8應(yīng)收賬款管管理⑴建立債權(quán)檔案，并并動(dòng)態(tài)更新；；⑵建立項(xiàng)目應(yīng)收賬款款臺(tái)賬（見附附表5.12..4.8⑵），每月30日前報(bào)公司司備案；附表8⑵（工程名稱）項(xiàng)目目應(yīng)收賬款臺(tái)臺(tái)賬業(yè)主開戶銀行及賬賬號(hào)合同額竣工結(jié)算金額備注合同實(shí)際竣工日期竣工結(jié)算日期開工日期竣工日期開工日期完工日期工程結(jié)算（計(jì)量）工程預(yù)付款工程進(jìn)度款日期憑證號(hào)金額日期憑證號(hào)金額日期憑證號(hào)金額累計(jì)累計(jì)累計(jì)應(yīng)收賬款合計(jì)其中進(jìn)度款竣工結(jié)算款保修金制表：⑶每月對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)進(jìn)行分析，寫寫出應(yīng)收賬款款分析報(bào)告，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽署后于次月月10日前報(bào)公司司；=4\*GB2⑷應(yīng)收賬款分析報(bào)告告包括應(yīng)收賬賬款狀況、項(xiàng)項(xiàng)目資金現(xiàn)狀狀、資金預(yù)警警情況、預(yù)計(jì)計(jì)回收情況、采采取的措施和和需要公司解解決的問題等等內(nèi)容；=5\*GB2⑸應(yīng)收賬款分析報(bào)告告可作為項(xiàng)目目月度成本分分析報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容之一同時(shí)時(shí)上報(bào)公司。5.13文明工工地5.13.1原原則1節(jié)能、節(jié)地地、節(jié)水、節(jié)節(jié)材和環(huán)境管管理。2人、物、場(chǎng)場(chǎng)、域最佳結(jié)結(jié)合的合理定定置。3生產(chǎn)區(qū)、辦辦公區(qū)、生活活區(qū)“三區(qū)”分離。4便于全過程程管理。5.13.2計(jì)計(jì)劃1項(xiàng)目交接30天內(nèi)確定文文明工地創(chuàng)建建目標(biāo)，并編編制項(xiàng)目文明明施工實(shí)施計(jì)計(jì)劃。2成立文明工工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，分解解指標(biāo)、明確確職責(zé)分工。5.13.3過過程控制1現(xiàn)場(chǎng)區(qū)⑴按照要求設(shè)置標(biāo)牌牌施工現(xiàn)場(chǎng)入口處的的明顯位置設(shè)設(shè)置工程概況況牌、管理人人員名單及監(jiān)監(jiān)督電話牌、消消防保衛(wèi)牌、安安全生產(chǎn)牌、文文明施工牌和和施工現(xiàn)場(chǎng)總總平面圖等；；⑵材料堆放和標(biāo)識(shí)分類整齊擺放，清清楚標(biāo)識(shí)，按按規(guī)定存放易易燃、易爆及及危險(xiǎn)品，做做到工完、料料凈、場(chǎng)地清清；⑶安全警戒按要求設(shè)置圍擋，危危險(xiǎn)部位和易易發(fā)生事故的的區(qū)段設(shè)置安安全圍欄和安安全警示牌；；⑷勞動(dòng)保護(hù)統(tǒng)一整潔、正確使使用勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品；⑸機(jī)械設(shè)備掛貼安全操作規(guī)程程牌和安全警警示牌，停置置期間停放整整齊，整潔外外觀、隨時(shí)解解決“跑、冒、滴滴、漏”現(xiàn)象；⑹臨時(shí)用電指定專人管理用電電設(shè)施，合理理有序敷設(shè)線線路，保持設(shè)設(shè)施整潔；⑺環(huán)境管理定期維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)道路路、灑水抑塵塵，采取措施施防止夜間施施工擾民，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)時(shí)廁所，按規(guī)規(guī)定處置廢水水、垃圾；⑻成品標(biāo)識(shí)和保護(hù)及時(shí)規(guī)范進(jìn)行成品品標(biāo)識(shí)，采取取得當(dāng)措施保保護(hù)成品；⑼按規(guī)定布置加工區(qū)；；⑽按規(guī)定設(shè)置迎賓門門、刀旗并保保持整潔；⑾合理配置消防器材材、定期檢查查、保持齊全全有效。2辦公區(qū)⑴大門、圍墻設(shè)置銘銘牌及企業(yè)標(biāo)標(biāo)識(shí)，并按要要求設(shè)置中國(guó)國(guó)交通建設(shè)標(biāo)標(biāo)識(shí)、一航質(zhì)質(zhì)量方針和一一航精神、一一航形象、工工程概況、組組織機(jī)構(gòu)圖、安安全生產(chǎn)紀(jì)律律、消防保衛(wèi)衛(wèi)須知、文明明施工責(zé)任、施施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面圖等；⑵按規(guī)定懸掛國(guó)旗、司司旗、安全旗旗，并保持整整潔；⑶保持車輛外觀干凈凈，整齊停放放；⑷辦公室標(biāo)牌統(tǒng)一，懸掛本部門規(guī)章制度和崗位職責(zé)，室內(nèi)外整潔；⑸會(huì)議室布置企業(yè)榮榮譽(yù)、工程照照片、企業(yè)理理念、管理體體系、施工總總進(jìn)度計(jì)劃、施施工總平面等等統(tǒng)一的圖表表，在主體墻墻上設(shè)置中交交標(biāo)識(shí)、服務(wù)務(wù)信條和項(xiàng)目目名稱；⑹實(shí)行管理人員統(tǒng)一一著裝，掛牌牌上崗；⑺消防器材配置合理理、定期檢查查、齊全有效效；⑻適當(dāng)綠化。3生活區(qū)⑴員工食堂環(huán)境整潔潔，工作臺(tái)和和地面無油膩膩；定期對(duì)炊事事用具消毒，做做到生熟分開開；飲食器具干干凈、衛(wèi)生、整整潔；食堂人員定定期體檢，持持證上崗；⑵每天開放浴室，廁廁所為水沖式式，每天清掃掃，保持清潔潔衛(wèi)生；⑶設(shè)置圖書室、活動(dòng)動(dòng)室等員工業(yè)業(yè)余活動(dòng)場(chǎng)所所；⑷分區(qū)管理雙員工、單單身員工和勞勞務(wù)工宿舍；；宿舍安全、通通風(fēng)，物品整整潔，嚴(yán)格宿宿舍用電管理理；⑸按規(guī)定集中處置生生活垃圾；⑹消防器材配置合理理、定期檢查查、齊全有效效；⑺配備簡(jiǎn)易醫(yī)務(wù)（藥藥）箱。5.13.4檢檢查1每月按照文明明工地考評(píng)表表(見附表)自查查一次，保存存自查記錄。2發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)整改并填填寫項(xiàng)目文明明工地整改通通知單(見附表)。3接受公司檢檢查，及時(shí)整整改問題，按按要求反饋整整改結(jié)果。附表1（工程名稱）項(xiàng)目目文明工地考考評(píng)表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)核扣分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)一工程管理文明施工1.施工道路：道路不不暢，不能滿滿足施工要求求的，扣1-5分2.施工現(xiàn)場(chǎng)施工用料料及模板輔助助工具存放無無序，扣1-5分3.管線鋪設(shè)達(dá)不到規(guī)規(guī)定要求，扣扣1-3分4.沒有節(jié)能減排措施施扣4-6分5.成品半成品存放保保護(hù)達(dá)不到規(guī)規(guī)定要求，扣扣1-6分55366工程進(jìn)度1.主要工序形象：進(jìn)進(jìn)度視未完程程度每項(xiàng)扣1-2分2.施工產(chǎn)值：視未完完程度每季扣扣1分3.節(jié)點(diǎn)工期與竣工工工期：達(dá)不到到節(jié)點(diǎn)工期嚴(yán)嚴(yán)重的扣2-3分，竣工工工期拖后扣4分4.進(jìn)度方面投訴，每每出現(xiàn)一次投投訴扣4分10587工程質(zhì)量1.施工前期工作，未未按規(guī)定做的的，每缺一項(xiàng)項(xiàng)扣1分2.施工過程控制未按按規(guī)定做的，每每缺一項(xiàng)扣1分3.工程實(shí)物質(zhì)量每少少實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)計(jì)計(jì)劃扣3分4.試驗(yàn)達(dá)不到規(guī)定要要求的，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分5.每出現(xiàn)一次質(zhì)量投投訴扣5分55668物資管理1.不按施工現(xiàn)場(chǎng)平面面圖擺放物資資的扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)達(dá)不到“四防”要求扣1分2.現(xiàn)場(chǎng)物資堆放無序序扣2分、標(biāo)識(shí)不不清扣1分3.周轉(zhuǎn)材料和剩剩余材料管理理不善扣3分4.水泥的存放防護(hù)措措施不符合保保管規(guī)定扣1分5.流體材料、易燃、易易爆及危險(xiǎn)品品，管理不到到位扣1分34422合計(jì)100（工程名稱）項(xiàng)目目文明工地考考評(píng)表文明工工地考評(píng)表（續(xù)續(xù)一）序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)核扣分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)二安全管理內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)1.未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣扣5分；未設(shè)立立專職安全員員扣5分2.未簽訂領(lǐng)導(dǎo)和部門門“安全/環(huán)保目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”每少一份扣1-5分；未按規(guī)規(guī)定對(duì)“安全/環(huán)保目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”進(jìn)行考核每每少一次扣1-3分3.未與分包單位簽訂訂安全/環(huán)保協(xié)議書書扣5分4.每分項(xiàng)工程無書面面安全技術(shù)交交底扣5分；交底不不全面、無針針對(duì)性扣1-5分5.未按規(guī)定進(jìn)行安全全生產(chǎn)檢查，每每少一次扣5分；檢查記記錄不全面扣扣1-3分；事故隱隱患整改不落落實(shí)扣5分6.項(xiàng)目經(jīng)理無安全資資格證扣10分；新進(jìn)廠廠或轉(zhuǎn)崗員工工未進(jìn)行三級(jí)級(jí)教育扣1分；對(duì)分包包單位未進(jìn)行行安全生產(chǎn)教教育和告知每每一起扣5分7.班組每周安全生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)每少一一次扣2分；活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容缺乏針對(duì)對(duì)性或記錄草草率，每一次次扣1分8.班組崗位開展兩個(gè)個(gè)一（每名員員工提出一條條隱患，糾正正一次違章；；每個(gè)班組消消除一項(xiàng)隱患患，避免一起起事故）活動(dòng)動(dòng)有組織、有有統(tǒng)計(jì)、有評(píng)評(píng)價(jià)、有考核核。缺一項(xiàng)扣扣0.5分9.組織開展各種安全全生產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽活活動(dòng)，有方案案、有檢查、有有評(píng)比、有總總結(jié)材料；缺缺一項(xiàng)扣0.5分10.無防粉塵、噪噪音措施扣5分；未制定定施工不擾民民措施扣2分101051010156225施工現(xiàn)場(chǎng)1.危險(xiǎn)部位、易發(fā)生生事故的區(qū)段段未設(shè)警示牌牌每一處扣1分；無安全全宣傳標(biāo)語牌牌扣5分；操作規(guī)規(guī)程牌每少一一處扣1分2.未按“三個(gè)必須”規(guī)定，每每一人扣1分3.未實(shí)行三相五線制制扣10分；未做到到三級(jí)控制二二級(jí)保護(hù)扣5分；未做到到一機(jī)一閘一一保護(hù)一處扣扣1分51010合計(jì)100（工程名稱）項(xiàng)目目文明工地考考評(píng)表文明工工地考評(píng)表（續(xù)續(xù)二）序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)核扣分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)三船機(jī)管理設(shè)備完好1.燈、喇叭、潤(rùn)滑裝裝置及安全裝裝置，每有一一項(xiàng)不齊全扣扣2分，不可靠靠扣1分2.各儀器、儀表和配配備的工、屬屬具，每有一一項(xiàng)不齊全扣扣2分，不可靠靠扣1分3.運(yùn)轉(zhuǎn)有異?？?分分884安全施工1.船舶、機(jī)械設(shè)備無無操作規(guī)程扣扣4分，擺放不不整齊扣2分2.操作人員每發(fā)現(xiàn)一一人無上崗證證扣4分，證書過過期扣2分3.違章作業(yè)、違章指指揮、違反施施工工藝情況況，每發(fā)現(xiàn)一一次扣4分668十字作業(yè)法1.大斑銹蝕、“跑、冒冒、滴、漏”，每有一處處扣1分2.潤(rùn)滑實(shí)行“五定”，每有一處處缺油扣1分，“五定”每缺一項(xiàng)扣2分3.各螺栓應(yīng)緊固，輪輪胎壓力足，施施工后擦拭保保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不合