班組安全建設

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煤礦班組安全管理知識

宣傳講座

編輯：王運福主講：王運福

一、班組安全生產管理體系的建立二、白國周班組管理法三、班組長的安全素質四、班組現(xiàn)場安全管理五、班組安全文化建設一、班組安全生產管理體系的建立

（一）班組安全建設存在的問題安全第一的思想不牢固。今年來，盡管各級領導和部門對安全生產工作逢會必講，文件下發(fā)很多，布置檢查也不少，但在一部分人的思想上沒有真正樹立起生命至上、安全為天的責任意識，在工作存在著時緊時松的現(xiàn)象，在衡量單位的成績時，往往看效益的多，看安全投入和彌補安全欠賬的少。一些區(qū)隊、班組在安全工作中，往往流于形式、走過場。對安全生產工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口頭上，甚至弄虛作假，敷衍了事；有班組對安全生產工作抓而不緊、抓而不力。一些區(qū)隊、班組對安全隱患的監(jiān)控和整改措施抓得不緊、落實不夠。在事故調查處理時有大事化小、小事化了的現(xiàn)象。部分區(qū)隊、班組存在著重生產、輕安全的錯誤傾向。片面地追求產量和經(jīng)濟效益，超常規(guī)、超能力突出生產，各項安全措施不能落到實處，存在“要錢不要命”拼命生產的現(xiàn)象。中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局

關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見總工發(fā)〔2009〕15號

（二）加強煤礦班組安全建設的重要性

1、加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產的最基層組織，煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。2、加強煤礦班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產責任制，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。

（三）加強煤礦班組安全生產建設的原則

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。

（四）加強煤礦班組安全生產建設的目標持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產，為煤礦安全生產奠定基礎。

（五）煤礦礦班組安全全建設的主主要內容1、建立完完善班組安安全生產管管理體系（1）煤礦礦要建立區(qū)區(qū)隊、班組組建制。嚴嚴禁層層轉轉包、以包包代管。（2））嚴嚴格格班班組組安安全全生生產產定員員管理理。。按按照照精精簡簡高高效效的的原原則則，，制制定定班班組組定定員員標標準準，，保保證證班班組組安安全全生生產產基基本本配配置置，，推推行行四四班班六六小小時時工工作作制制，，實實行行現(xiàn)現(xiàn)場場““限限員員掛掛牌牌””制制，，嚴嚴格格控控制制作作業(yè)業(yè)人人數(shù)數(shù)，，嚴嚴禁禁超超定定員員生生產產，，嚴嚴禁禁兩兩班班交交叉叉作作業(yè)業(yè)。。（3））建建立立完完善善班班組組安安全全生生產產管管理理規(guī)規(guī)章章制制度度。。主主要要包包括括：：1））班班前前會會制制度度；；2））班班組組長長隨隨班班工工作作制制度度；；3））安安全全質質量量標標準準化化管管理理制制度度；；4））隱隱患患排排查查治治理理制制度度；；5））班班組組和和各各崗崗位位安安全全評評估估制制度度；；6））事事故故報報告告和和處處理理程程序序；；7））事事故故分分析析處處理理制制度度；；8））安安全全檢檢查查與與獎獎懲懲制制度度；；9）班組組學習培培訓制度度；10）崗位位練兵、、技能競競賽制度度；11）交接接班制度度；12）現(xiàn)場場安全文文明生產產制度；；13））安全舉舉報制度度；14）員工工安全權權益維護護制度；；15））安全績績效考核核制度；；16））企業(yè)認認為需要要制定的的其它相相關制度度（4）健健全落實實安全生生產責任任制。明明確班組組是作業(yè)業(yè)現(xiàn)場安安全生產產責任主體體，實行班班組長作作業(yè)現(xiàn)場場安全生生產負責責制。安安全檢查查員、質質量監(jiān)督督員、群群眾安監(jiān)監(jiān)員和瓦瓦斯檢查查員按職職責做好好班組相相應的安安全監(jiān)督督檢查工工作。（5）完完善班組組安全生生產目標標控制考考核激勵勵約束機機制。把把企業(yè)的的安全生生產控制制目標層層層分解解落實到到班組，，實行班班組安全全生產目目標考核核制度，，完善安安全、生生產、效效益結構構工資制制，加大大安全構構成比重重，嚴格格考核獎獎懲，將將安全生生產作為為班組、、班組長長、班組組員工推推優(yōu)評先先、效益益工資分分配的““一票否否決”指指標。煤煤礦企業(yè)業(yè)對班組組安全生生產工作作每月進進行一次次集中考考核，對對考核結結果實行行備案管管理。（6）加加強班組組安全信信息管理理。建立立健全班班組信息息管理系系統(tǒng)。班班組要做做好班前前班后會會安全信信息記錄錄和生產產、施工工等作業(yè)業(yè)記錄；；認真填填寫出勤勤、安全全質量、、隱患排排查治理理、班組組井下員員工到崗崗、培訓訓等信息息，提高高班組安安全信息息基礎管管理水平平。2、規(guī)范范班組長長管理（1）完完善班組組長任用用機制。。明確班班組長任任用標準準條件、、產生辦辦法和聘聘任方法法，規(guī)范范班組長長選拔程程序，選選拔優(yōu)秀秀的班組組長。班班組長一一般應具具有高中中以上文文化程度度、3年年以上現(xiàn)現(xiàn)場工作作經(jīng)歷。。國有重重點煤礦礦要爭取取在3-5年內內，使班班組長達達到中等等或中等等以上文文化水平平。（2）規(guī)規(guī)范班組組長管理理方式。。實行班班組長定定期聘用用制管理理，要制制定聘用用和解聘聘條件、、程序。。（3）健健全班組組長人才才激勵機機制。拓拓寬用人人渠道，，把班組組長納入入煤礦管管理人才才培養(yǎng)計計劃，積積極從優(yōu)優(yōu)秀班組組長中選選拔人才才，有條條件的要要送到高高等院校校培養(yǎng)。。鼓勵大大學畢業(yè)業(yè)生到基基層班組組鍛煉。。推優(yōu)評評先要向向基層班班組長傾傾斜，并并應占有有一定比比例。3、加強強班組現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理（1）嚴嚴格落實實班前會制度。把把開好班班前會作作為現(xiàn)場場管理的的第一道道程序，，結合上上一班作作業(yè)現(xiàn)場場存在的的問題，，針對每每個環(huán)節(jié)節(jié)、每個個崗位，，布置好好當班安安全生產產及各崗崗位應協(xié)協(xié)調處理理的事項項。明確確工作中中注意的的問題，，識別不不安全因因素，落落實相應應的防范范措施，，做到安安全注意意事項不不講明不不下井、、責任不不明確不不下井。。（2）嚴嚴格執(zhí)行行交接班制度。特特殊崗位位嚴格執(zhí)執(zhí)行相關關規(guī)定，，除帶班班人員、、要害崗崗位人員員必須在在現(xiàn)場交交接班以以外，嚴嚴禁其他他人員現(xiàn)現(xiàn)場交接接班；要要填寫好好交接班班日志，，必須把把相關安安全生產產原始記記錄一一一交接清清楚，防防止問題題不明、、措施不不當而危危及安全全生產。。（3）充充分發(fā)揮揮特聘煤煤礦安全全生產群群眾監(jiān)督員的作用。。明確職職責，堅堅持把查查找隱患患、制止止“三違違”作為為煤礦安安全生產產群眾監(jiān)監(jiān)督員工工作的重重中之重重，做到到班組長長不違章章指揮、、班組成成員不違違章作業(yè)業(yè)、所有有人員不不違反勞勞動紀律律。對““三違””現(xiàn)象要要當作事事故進行行分析處處理，做做到治之之于未現(xiàn)現(xiàn)、防患患于未然然。加強強現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督檢查查，嚴格格監(jiān)督落落實現(xiàn)場場安全技技術操作作規(guī)程，，嚴格監(jiān)監(jiān)督按批批準的技技術措施施進行施施工或生生產，嚴嚴禁違規(guī)規(guī)作業(yè)。。（4）搞好好安全質量量標準化動態(tài)達標。。積極開展展安全質量量標準化工工作，推行行作業(yè)現(xiàn)場場精細化管管理，文明明生產；每每班要對作作業(yè)現(xiàn)場工工程質量、、崗位工作作質量進行行驗收和評評估，實現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)達標標，積極創(chuàng)創(chuàng)建安全精精品工程。。（5）加強強隱患排查治理。抓好好隱患排查查，實行班班組隱患分分級管理，，落實治理理責任。對對生產作業(yè)業(yè)場所、安安全生產設設備及各系系統(tǒng)進行定定時、定點點、定路線線、定項目目巡回檢查查，及時排排查治理現(xiàn)現(xiàn)場事故隱隱患，隱患患沒有排除除班組長不不得組織生生產；對限限期治理的的事故隱患患，要嚴格格落實現(xiàn)場場防范措施施；遇到重重大險情要要及時報告告，并有序序組織人員員及時撤離離現(xiàn)場，避避免事態(tài)擴擴大。（6）落實實班組安全全生產權益。班組長對對現(xiàn)場作業(yè)業(yè)條件的變變化情況，，有安全生生產決策權權和組織指指揮權；有有檢查職工工安全作業(yè)業(yè)情況、抵抵制上級違違章指揮權權；有對作作業(yè)現(xiàn)場工工程質量、、崗位工作作質量進行行安全評估估驗收權；；在安全隱隱患沒有排排除或不具具備安全生生產條件時時，有拒絕絕開工或停停止生產權權。切實落落實煤礦工工人安全生生產權利。。4、加強班班組安全文文化建設和和教育培訓訓工作（1）加強強班組安全全文化建設設。積極開開展切合實實際、形式式多樣，體體現(xiàn)班組特特色的安全全文化活動動，強化安安全生產法法制意識，，培養(yǎng)安全全生產價值值觀，培植植先進的安安全生產理理念，落實實職工群眾眾安全生產產知情權、、參與權、、監(jiān)督權、、表達權和和舉報權，，增強安全全生產內在在動力，實實現(xiàn)“我要要安全”。。培養(yǎng)和弘弘揚班組團團隊精神，，做到工作作相互支持持、密切配配合，工序序銜接協(xié)調調無誤。（2）強化化安全教育育培訓工作作。重視和和發(fā)揮班組組在員工教教育培訓中中的主陣地地作用，加加強班組安安全知識、、崗位技能能培訓，嚴嚴格新招錄錄員工的崗崗前培訓，，做到應知知應會；班班組長和班班組所有員員工須經(jīng)培培訓考核合合格方可上上崗，特殊殊工種要做做到持證上上崗。加強強班組應急急救援知識識培訓，建建立班組應應急預案，，加強模擬擬演練，熟熟悉防災、、避災路線線，增強自自救處置能能力；充分分利用典型型案例，開開展警示教教育，汲取取事故教訓訓，增強事事故防范意意識；以師師帶徒，提提高安全生生產實際操操作技能；；開展崗位位練兵，使使班組員工工熟練掌握握安全生產產操作技術術，提高防防范事故的的能力。（3）積極極開展班組組安全技術術革新。鼓鼓勵員工廣廣泛開展安安全生產小小發(fā)明、小小創(chuàng)造、小小改造等安安全技術革革新和管理理創(chuàng)新實踐踐活動；鼓鼓勵員工立立足崗位進進行技術創(chuàng)創(chuàng)新，努力力營造學技技術、鉆業(yè)業(yè)務、爭先先進、保安安全的濃厚厚氛圍。二、白國周周班組管理理法國家安全生生產監(jiān)督管管理總局國國家煤礦礦安全監(jiān)察察局國務院國有有資產監(jiān)督督管理委員員會中華華全國總工工會共青團中央央關于學習習推廣“白白國周班組組管理法””進一步加強強煤礦班組組建設的通通知安監(jiān)總煤行行〔2009〕212號加強班組建建設是煤礦礦安全生產產的第一道道防線，只只有保證現(xiàn)現(xiàn)場每個人人的安全、、每個班組組的安全，，才能保證證煤礦企業(yè)業(yè)的安全。。長期以來來，各地區(qū)區(qū)、各部門門、各煤礦礦企業(yè)在加加強班組建建設上積極極探索，做做了大量扎扎實有效的的工作，有有力推動了了安全生產產形勢持續(xù)續(xù)穩(wěn)定好轉轉。白國周是中中國平煤神神馬能源化化工集團有有限責任公公司七星公公司開拓四四隊班長，，全國“五五一勞動獎獎章”獲得得者。1987年參參加工作以以來，他一一直工作在在井下一線線，下井近近8000次，從未未有過任何何磕傷、碰碰傷。他帶帶過230名工友，，未出現(xiàn)一一例工傷，，班組實現(xiàn)現(xiàn)了零事故故和零工傷傷，這在事事故高發(fā)的的煤礦井下下是個奇跡跡；他還先先后培養(yǎng)出出13名優(yōu)優(yōu)秀班組長長?！鞍讎馨喟嘟M管理法法”是其擔擔任班長的的22年的的工作實踐踐中，探索索和總結出出的一套行行之有效的的班組管理理方法，得得到了中央央領導的高高度評價.（一）“白白國周班組組管理法””理念引領法法、班前禮禮儀法、指指令處理法法、“三不不少”隱患患排查法、、“三必談談”身心調調適法、““三快三勤勤”現(xiàn)場管管理法、互互助聯(lián)保法法、手指口口述交班法法、親情和和諧法。理念引領法：：提煉、宣灌灌、踐行理念念。班前禮儀法：：值班領導點點名，安排布布置工作；班班長講評當班班安全生產注注意事項；職職工對有關工工作和注意事事項進行點評評；班長帶領領大家進行安安全宣誓；更更衣后，班長長帶隊，集體體下井。“三必談”身身心調適法：：發(fā)現(xiàn)情緒不不正常的人必必談、對受到到批評的人必必談、每月必必須召開一次次談心會。手指口述交班班法：當班工工作結束時，，班長要向下下一班班長進進行手指口述述交接班?；ブ?lián)保法：：集體上下班班、相互觀察察、師徒連帶帶。“三不少”隱隱患排查法：：班前檢查不不能少、班中中排查不能少少、班后復查查不能少?！叭烊凇薄爆F(xiàn)場管理法法：“三快””即嘴快、腿腿快、手快。?！叭凇奔醇辞趧幽X、勤勤匯報、勤溝溝通。親情和諧法：：親情、文明明、民主、和和諧。（二）“白國國周班組管理理法”的主要要內容白國周在日常常的生產實踐踐中總結出了了一套行之有有效的班組管管理方法，其其主要內容可可以概括為““六個三”：：即“三勤””、“三細””、“三到位位”、“三不不少”、“三三必談”、““三提高”。。1、“三勤””勤動腦：對井井下現(xiàn)場情況況，勤于分析析思考，總結結其中的規(guī)律律，尋找解決決問題的辦法法，以便在出出現(xiàn)安全問題題時，能夠迅迅速處理，避避免事態(tài)的進進一步發(fā)展；；勤匯報：對生生產過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的隱患和和問題，及時時向領導匯報報，以便領導導及時了解情情況，采取應應對處置辦法法；勤溝通：經(jīng)常常與隊領導溝溝通，了解隊隊里的措施要要求；與上一一班和下一班班的班長溝通通，了解施工工進度和施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題；與與工友溝通，，了解掌握工工友工作和生生活情況，及及時化解可能能對生產安全全構成危險的的因素。2、“三細””心細：從召開開班前會開始始，針對當班班出勤狀況，，分析各崗位位人員配置，，做到心中有有數(shù)，尤其是是一些特殊崗崗位，班前會會上要仔細觀觀察這些崗位位人員的精神神狀態(tài)；安排工作細：：認真考慮什什么性格的人人適合干什么么性質的工作作，量才使用用，發(fā)揮長處處，提高效率率，減少個人人因素可能帶帶來的隱患；；抓工程質量細細：嚴格按照照施工要求、、操作規(guī)程和和安全技術措措施施工，嚴嚴把工程質量量關。3、“三到位位”布置工作到位位：班前布置置工作必須詳詳細、清楚，，工作任務、、安全措施等等必須向工友友交待明白，，哪個地方有有上一班遺留留的問題，必必須提請工友友注意，及時時解決；檢查工作到位位：對自己所所管的范圍，，不厭其煩地地巡回檢查，，每個環(huán)節(jié)、、每個設施設設備都及時檢檢查，不放過過任何一個隱隱患點；隱患處理到位位：無論到哪哪個地方，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患和問問題，能處理理的及時處理理掉，當時處處理不了的，，就在明顯處處用粉筆寫下下隱患情況，，指令有關人人員處理。4、“三不少少”班前檢查不能能少：接班前前對工作環(huán)境境及各個環(huán)節(jié)節(jié)、設備依次次認真檢查，，排查現(xiàn)場隱隱患，確認上上一班遺留問問題，指定專專人整改；班中排查不能能少：堅持每每班對各個工工作點進行巡巡回排查，重重點排查在崗崗職工精神狀狀況、班前隱隱患整改情況況和生產過程程中的動態(tài)隱隱患；班后復查不能能少：當班結結束后，對安安排的工作進進行詳細復查查，重點復查查工程質量和和隱患整改情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理，處理不了了的現(xiàn)場交接接清楚，并及及時匯報。5、“三必談談”發(fā)現(xiàn)情緒不正正常的人必談談：注重觀察察工友在工作作中的思想情情緒，發(fā)現(xiàn)有有情緒不正常常、心情急躁躁、精力不集集中或神情恍恍惚等問題的的工友，及時時談心交流，，弄清原因，，因勢利導，，消除急躁和和消極情緒，，使其保持良良好心態(tài)投入入工作，提高高安全生產注注意力；對受到批評的的人必談：對對受到批評或或處罰的人，，單獨與其談談心，講明原原因，消除抵抵觸情緒；每月必須召開開一次談心會會：每月至少少召開一次談談心會，組織織工友聚在一一起，談安全全工作經(jīng)驗，，反思存在的的問題和不足足，互學互幫幫、共同提高高。6、“三提高高”提高安全意識識：引導職工工牢固樹立““安全第一””理念，通過過各種方式教教導工友時刻刻繃緊安全這這根弦，時刻刻把安全放在在心上，堅決決做到不安全全絕不生產；；提高崗位技能能：經(jīng)常和工工友一起學習習、研究掘進進各工種的工工作原理和操操作技術，提提高安全操作作技能。經(jīng)常常組織工友針針對生產和現(xiàn)現(xiàn)場管理中出出現(xiàn)的問題一一起討論，尋尋找解決問題題的辦法，著著力提高每一一名工友的綜綜合素質；提高團隊凝聚聚力和戰(zhàn)斗力力：想方設法法調動每一個個工友的積極極性，不讓一一名班組成員員掉隊，爭取取使大家都學學會本事。針針對職工中存存在的一些不不文明現(xiàn)象，，要求大家做做文明人、行行文明事。工工友偶犯錯誤誤，不亂發(fā)脾脾氣，而是因因人施教，耐耐心指出問題題根源，大伙伙兒一起幫助助改正。（三）“白國國周班組管理理法”的特點點1、秉遵安全第一理念念，執(zhí)守安全管管理制度，任任何情況下都都把安全生產產放在第一位位，堅決做到到不安全絕不不生產。白國國周周說說安安全全第第一一，，可可不不是是嘴嘴上上說說說說而而已已，，在在實實踐踐中中他他確確實實就就是是這這么么做做的的。。他他上上班班的的第第一一天天就就給給自自己己立立下下了了一一個個誓誓言言：：““我我這這一一輩輩子子絕絕不不違違章章。?！薄?2年年的的工工作作實實踐踐中中，，他他不不僅僅自自己己沒沒有有一一次次違違章章，，而而且且還還主主動動幫幫助助工工友友增增強強安安全全意意識識。。有有一一次次，，他他的的一一位位工工友友上上午午在在老老家家收收完完麥麥，，下下午午就就急急匆匆匆匆地地趕趕回回了了礦礦上上，，要要上上4點點班班。。因因為為他他那那個個月月就就差差一一個個班班就就可可以以拿拿到到保保勤勤獎獎了了，，不不然然非非但但拿拿不不著著獎獎金金，，還還要要扣扣去去總總收收入入的的20%，，里里外外一一算算就就相相差差五五六六百百元元錢錢。。所所以以，，他他連連住住處處都都沒沒有有回回就就直直接接趕趕到到了了礦礦上上。。開班班前前會會時時，，白白國國周周同同志志發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他他連連打打呵呵欠欠，，精精神神疲疲倦倦。。一一問問，，才才知知道道他他剛剛從從老老家家趕趕回回來來，，當當時時白白國國周周同同志志就就決決定定讓讓他他馬馬上上回回家家休休息息，，這這個個班班絕絕不不允允許許他他上上。。在在安安全全管管理理上上，，更更是是執(zhí)執(zhí)行行標標準準不不走走樣樣。。一一次次班班后后復復查查時時，，白白國國周周同同志志發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一根根錨錨桿桿打打得得不不合合格格，，要要求求返返工工，，需需要要到到附附近近的的三三分分隊隊去去借借工工具具，，來來回回需需要要半半個個多多小小時時。。工工友友勸勸他他，，一一根根錨錨桿桿也也壞壞不不了了多多大大事事，，噴噴進進去去后后誰誰也也看看不不到到，，就就別別再再費費事事了了。。白白國國周周同同志志說說正正是是因因為為看看不不到到，，安安全全隱隱患患才才更更可可怕怕。。不不得得已已，，工工友友只只得得借借了了工工具具重重新新打打錨錨桿桿，，直直到到達達到到要要求求才才升升井井。。2、、生生產產過過程程中中注重重質質量量，，盯盯住住細細節(jié)節(jié)，勤勤于于檢檢查查，，抓抓好好落落實實，，注注意意把把隱隱患患消消滅滅在在萌萌芽芽狀狀態(tài)態(tài)。。白國國周周同同志志說說：：““質質量量是是企企業(yè)業(yè)的的生生命命，，同同樣樣也也是是安安全全的的保保證證，，質質量量搞搞不不好好就就不不可可能能搞搞好好安安全全。?！薄彼谠趲ьI領團團隊隊施施工工過過程程中中，，始始終終堅堅持持追追求求最最優(yōu)優(yōu)的的質質量量等等級級。。22年年來來，，他他所所在在班班組組掘掘進進、、維維修修井井下下巷巷道道近近萬萬米米，，工工程程質質量量全全部部達達到到了了優(yōu)優(yōu)良良品品，，不不僅僅保保證證了了安安全全，，而而且且提提高高了了效效益益，，增增加加了了職職工工的的收收入入。。他他和和他他的的工工友友確確確確實實實實嘗嘗到到了了質質量量優(yōu)優(yōu)良良所所帶帶來來的的甜甜頭頭。。盯盯住住細細節(jié)節(jié)和和勤勤于于檢檢查查是是白白國國周周現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的又又一一重重要要手手段段。。每每天天開開完完班班前前會會、、到到達達井井下下現(xiàn)現(xiàn)場場后后，，從從風風門門、、絞絞車車、、軌軌道道、、耙耙斗斗機機到到掌掌子子面面，，他他都都依依次次認認真真檢檢查查一一遍遍，，不不放放過過任任何何一一個個細細節(jié)節(jié)。。有一一次次，，他他發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)絞絞車車一一邊邊的的滾滾筒筒處處兩兩根根螺螺絲絲松松動動，，就就把把問問題題寫寫在在一一旁旁較較為為醒醒目目的的位位置置，，要要求求絞絞車車司司機機到到位位后后及及時時與與小小班班機機電電工工聯(lián)聯(lián)系系，，問問題題不不處處理理堅堅決決不不能能開開動動絞絞車車。。一一個個班班結結束束后后，，他他還還要要詳詳細細地地復復查查，，能能處處理理的的及及時時處處理理，，不不能能處處理理的的就就做做到到口口傳傳口口、、手手交交手手，，進進行行嚴嚴格格的的交交接接班班。。多多年年來來，，在在白白國國周周科科學學嚴嚴謹謹?shù)牡墓芄芾砝硐孪?，，許許多多隱隱患患都都被被消消滅滅在在萌萌芽芽狀狀態(tài)態(tài)，，安安全全生生產產的的各各項項規(guī)規(guī)章章制制度度得得到到了了很很好好地地貫貫徹徹落落實實。。3、、刻刻苦苦學學習習，，鉆鉆研研技技術術，，言傳傳身身教教，帶帶領領工工友友努努力力成成為為開開拓拓掘掘進進的的行家家里里手手和和技技術術能能手手。白國國周周非非常常注注重重自自身身的的學學習習和和素素質質的的提提高高。。他他從從一一個個僅僅有有初初中中文文化化的的農農民民工工起起步步，，通通過過自自學學和和實實踐踐鍛鍛煉煉，，系系統(tǒng)統(tǒng)地地掌掌握握了了絞絞車車、、電電車車、、耙耙斗斗機機等等10多多個個工工種種的的工工作作原原理理和和操操作作要要領領，，一一個個人人拿拿到到了了5個個特特殊殊工工種種的的上上崗崗證證，，成成為為知知識識型型、、安安全全型型、、技技能能型型、、創(chuàng)創(chuàng)新新型型的的新新時時期期產產業(yè)業(yè)工工人人優(yōu)優(yōu)秀秀代代表表，，先先后后多多次次獲獲得得中中平平能能化化集集團團““技技術術狀狀元元””、、““首首席席技技工工””等等稱稱號號，，2009年年4月月獲獲得得了了全全國國““五五一一””勞勞動動獎獎章章。。同時，，他還還帶領領他的的班組組共同同學習習進步步，通通過言言傳身身教、、簽訂訂特殊殊師徒徒合同同等多多種辦辦法，，幫助助工友友學習習本領領、提提高技技能，，把許許多工工友培培養(yǎng)成成了技技術骨骨干?！，F(xiàn)在在白國國周班班組共共有15名名礦工工，個個個都都是一一把好好手。。幾年年來，，在七七星公公司組組織的的技術術比武武中，，該班班有7人次次奪得得前三三名。。班組組的開開拓進進尺、、安全全質量量、成成本效效益等等多項項指標標始終終處于于公司司前列列。白白國周周班組組多次次被公公司評評為““和諧諧班組組”和和“先先進班班組””。4、堅堅持以以人為為本，，親善善求和和，以人性性化管管理和和親情情感召召凝聚聚工友友思想想意志志，努力形形成安安全生生產的的整體體合力力。白國周周常說說：““把每每個工工友都都當成成親兄兄弟，，這個個班就就一定定能搞搞好。。”““把大大家的的方法法湊到到一塊塊兒，，就是是最好好的方方法。?！彼麍猿殖止该髅鞯墓すべY分分配辦辦法，，激勵勵工友友的勞勞動熱熱情，，堅持持親情情管理理，維維護班班組的的和諧諧團結結，在在班組組管理理中產產生了了重要要作用用。每每月大大家倒倒休班班的時時候，，白國國周都都要組組織班班里的的工友友們一一起聚聚會，，談工工作、、聊家家庭，，氣氛氛十分分融洽洽。通過聊聊天，，白國國周對對班里里每一一名職職工的的家庭庭住址址、家家庭成成員等等情況況都作作了詳詳細了了解，，甚至至連工工友家家人的的生日日他都都記住住。逢逢年過過節(jié)，，他要要組織織班里里職工工聚會會，經(jīng)經(jīng)常組組織給給工友友們及及其家家人過過生日日。班班里誰誰家有有人生生病，，大家家都主主動去去探望望。哪哪個工工友有有怨氣氣，白白國周周就主主動找找他談談心，，曉之之以理理，動動之以以情。。長期期的交交往使使全班班十幾幾個小小家庭庭形成成了一一個和和諧溫溫暖的的“大大家庭庭”。。多年年來，，白國國周班班組的的工友友們像像親兄兄弟一一樣抱抱成團團，心心往一一處想想，勁勁往一一處使使，生生活上上互相相關心心、工工作上上互相相幫助助，不不僅每每月都都圓滿滿完成成了生生產任任務，，而且且還結結下了了深厚厚的友友誼，，隊里里調動動人員員時，，大伙伙都不不愿出出這個個班。。5、22年年始終如一一，持之以恒，盡職盡責責，在平凡凡中創(chuàng)造不不平凡的業(yè)業(yè)績。白國周對煤煤礦因了解解而熱愛，，因熱愛而而執(zhí)著，因因執(zhí)著而盡盡責，這是是他22年年來始終如如一、不懈懈追求的動動力源泉。。開拓四隊隊黨支部書書記說：““白國周并并沒有因為為是農民工工就不把自自己當主人人看，而是是深深地愛愛著自己的的崗位，像像愛護自己己的家一樣樣守護著礦礦山的安全全?！弊鲆患虏⒉⒉浑y，難難的是20多年持之之以恒。白白國周同志志堅持“三三勤”跑現(xiàn)現(xiàn)場，“三三細”保質質量，“三三到位”抓抓落實，““三不少””查隱患，，“三必談談”聚親情情，“三提提高”塑團團隊，持之之以恒地學學技術、提提技能，把把枯燥、單單調的事情情，做得有有聲有色，，在平凡的的工作中創(chuàng)創(chuàng)造了煤礦礦班組安全全管理不平平凡的業(yè)績績。白國周所創(chuàng)創(chuàng)造的“班班組安全管管理九法””，被譽為為“安全經(jīng)經(jīng)典”，他他本人也成成為煤礦職職工的典范范和基層班班組長的楷楷模。根據(jù)國家安安全監(jiān)管總總局要求，，國家煤礦礦安監(jiān)局作作出部署，，一是加大大宣傳力度度，在煤炭炭系統(tǒng)推廣廣“白國周周班組管理理法”；二二是把煤礦礦班組建設設納入安全全生產長效效機制建設設；三是在在高危行業(yè)業(yè)領域全面面推廣煤礦礦班組建設設的經(jīng)驗。。（四）學習習“白國周周班組管理理法”，加加強班組建建設1、充分認認識學習““白國周班班組管理法法”的重要要意義各煤礦企業(yè)業(yè)要站在強強化煤礦安安全基層基基礎管理、、提升管理理水平和維維護職工生生命健康權權益的高度度，充分認認識學習““白國周班班組管理法法”的重要要意義。（1）黨中中央、國務務院領導高度重視煤礦安全生生產和基層層基礎建設設，要求明明確職責、、落實責任任，從最基基礎的工作作抓起，將將安全生產產措施不折折不扣地落落實到每個個區(qū)隊、班班組和崗位位。中央政政治局委員員、全國總總工會主席席王兆國同同志指出，，“白國周周班組管理理法”是很很好的班組組管理典型型，工會要要與有關部部門一起抓抓好班組管管理。中央政治局局委員、國國務院副總總理張德江江同志指出出，煤礦安安全生產，，加強班組組建設、發(fā)發(fā)揮班組長長的作用十十分重要。。要在煤礦礦系統(tǒng)推廣廣“白國周周班組管理理法”，把把煤礦安全全生產落實實到班組。。學習推廣廣“白國周周班組管理理法”，加加強煤礦班班組建設，，是貫徹落落實中央領領導同志一一系列重要要指示精神神的有力舉舉措，也是是落實“安安全生產年年”總體要要求，深入入開展安全全生產“三三項行動””、搞好安安全生產““三項建設設”的重要要內容。（2）學學習推廣廣“白國國周班組組管理法法”，加加強班組組建設，，是強化化煤礦安安全基礎礎管理的的關鍵環(huán)節(jié)節(jié)。煤礦基基層基礎礎薄弱，，是影響響與制約約安全生生產的重重要因素素之一。。要搞好好煤礦安安全工作作，必須須抓好煤煤礦班組組這個最最基層、、最基礎礎的單元元。實現(xiàn)現(xiàn)班組規(guī)規(guī)范化管管理、標標準化建建設，是是強基固固本、夯夯實煤礦礦安全基基礎。““白國周周班組管管理法””是一種種有效實實用的煤煤礦班組組管理模模式，其其嚴抓制制度落實實和工程程質量、、隱患排排查處理理及時到到位等做做法，為為實現(xiàn)班班組規(guī)范范化管理理、標準準化建設設提供了了成功的的經(jīng)驗。。（3）學學習推廣廣“白國國周班組組管理法法”，加加強班組組建設，，是提升升管理水水平的有效方法法。企業(yè)的的執(zhí)行力力在班組組中體現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)的效益益通過班班組實現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)的安全全由班組組來保證證?！鞍装讎馨喟嘟M管理理法”以以全面提提高班組組職工安安全生產產綜合素素質為保保障，鼓鼓勵一專專多能，，注重提提升班組組每一位位員工的的業(yè)務技技能和執(zhí)執(zhí)行力、、戰(zhàn)斗力力、創(chuàng)造造力，班班組工作作水平不不斷上新新臺階，，成為安安全、文文明、優(yōu)優(yōu)質、高高效的單單元。學學習“白白國周班班組管理理法”，，提高班班組員工工素質，，提高班班組管理理水平，，是提升升企業(yè)管管理水平平的重要要組成部部分，是是企業(yè)面面向未來來、著眼眼長遠的的戰(zhàn)略舉舉措。（4）學學習推廣廣“白國國周班組組管理法法”，加加強班組組建設，，是減少少“三違違”、防防范事故故的有效途徑徑。煤礦生生產安全全事故80%是是由“三三違”（（違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)、違反反勞動紀紀律）造造成的。。“白國國周班組組管理法法”的特特點之一一就是始始終堅持持“安全全第一””，堅守守安全管管理制度度，堅決決做到?jīng)Q決不違章章指揮，，嚴格要要求和監(jiān)監(jiān)督班組組內所有有成員遵遵章守紀紀、規(guī)范范操作、、決不違違章作業(yè)業(yè)。學習習“白國國周班組組管理法法”是關關口前移移抓現(xiàn)場場，重心心下移抓抓班組，，充分發(fā)發(fā)揮班組組安全生生產第一一道防線線的作用用，減少少和杜絕絕“三違違”現(xiàn)象象，有效效遏制重重特大事事故，實實現(xiàn)安全全生產的的重要保保障。（5）學學習推廣廣“白國國周班組組管理法法”，是是堅持以以人為本本、構建建和諧礦礦區(qū)的基本要求求?！鞍讎鴩馨嘟M組管理法法”堅持持以人為為本，以以人性化化管理和和親情感感召凝聚聚工友思思想意志志，努力力形成安安全生產產的整體體合力。。多年來來，白國國周班組組成員像像親兄弟弟一樣抱抱成團，，心往一一處想，，勁往一一處使，，生活上上互相關關心，工工作上互互相幫助助，長期期的親情情管理使使全班十十幾個小小家庭結結下了深深厚的友友誼，形形成了一一個和諧諧溫暖的的“大家家庭”。。該班組組不僅22年不不出生產產安全事事故，而而且班組組的生產產任務、、工程質質量、成成本效益益等多項項指標始始終處于于公司前前列。實實踐證明明，維護護班組的的和諧團團結是企企業(yè)和諧諧的基礎礎，既能能為安全全生產創(chuàng)創(chuàng)造條件件，也能能為構建建和諧礦礦區(qū)作出出貢獻。。2、正確確把握““白國周周班組管管理法””的主要要內容和和特點“白國周班組組管理法”既既體現(xiàn)了“嚴嚴、細、實””的工作作風風，又體現(xiàn)了了用心做事、愛愛心待人、恒恒心堅持的工作態(tài)度；；既具有煤礦礦班組管理的的特殊性，又又具有企業(yè)班班組管理的普普遍性，是有有效實用的管管理方法與工工作方式的有有機結合.3、以學習推推廣“白國周周班組管理法法”為契機，，進一步加強強煤礦班組建建設（1）突出重點、整整體推進。全國總工會會、國家煤礦礦安監(jiān)局印發(fā)發(fā)的《關于加加強煤礦班組組安全生產建建設的指導意意見》（總工工發(fā)〔2009〕15號號）對建立完完善班組安全全生產管理體體系、規(guī)范班班組長管理和和加強班組現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理等方面都提提出了明確要要求。煤礦企企業(yè)要針對班班組建制、班班組基本配置置、班組管理理等規(guī)章制度度不健全、用用工管理混亂亂、“三違””現(xiàn)象嚴重等等問題，把班班組安全建設設作為加強安安全生產基層層和基礎管理理工作的重要要內容.（2）選樹典型，創(chuàng)創(chuàng)造氛圍，扎實推進班班組建設深入入開展。加大大宣傳力度，，著力營造學學習推廣“白白國周班組管管理法”、強強化班組建設設的濃厚氛圍圍。要大力宣宣傳班組建設設中涌現(xiàn)出的的先進典型和和成功做法，，定期組織煤煤礦班組經(jīng)驗驗交流活動，，充分發(fā)揮典典型的示范帶帶動作用。要要采取自下而而上推薦評比比的方式，大大力開展班組組長推優(yōu)評先先活動，對優(yōu)優(yōu)秀班組長給給予表彰獎勵勵。要不斷創(chuàng)創(chuàng)新班組活動動載體，廣泛泛開展以“比比安全、比質質量、比貢獻獻”和“無‘‘三違’、無無輕傷、無事事故”為主要要內容的班組組競賽，深入入開展崗位練練兵、技術比比武、提合理理化建議、爭爭創(chuàng)學習型班班組、爭當知知識型員工、、爭做安全示示范崗（班組組）等不同形形式的競賽活活動，推進班班組建設深入入開展。（3）把握關鍵，切切實抓好班組組長素質提升升。要以培養(yǎng)提提高防范事故故、保證安全全生產的綜合合能力為目標標，結合班組組長選聘任用用、績效考評評、激勵約束束等工作，按按照煤礦企業(yè)業(yè)人才培養(yǎng)和和發(fā)展的要求求，采取集中中教育培訓、、師傅帶徒弟弟、班組自主主培訓等多種種形式，堅持持基本知識與與實際操作技技能提高并重重，在加強安安全業(yè)務知識識和技能培訓訓的同時，注注重企業(yè)管理理、政治思想想、職業(yè)道德德、文化建設設等方面的培培訓，切實提提高班組長乃乃至每一個班班組成員的專專業(yè)技能和綜綜合素質，使使每位員工真真正做到不傷傷害自己、不不傷害別人、、不被別人傷傷害，實現(xiàn)班班組安全生產產，為煤礦安安全生產奠定定堅實的基礎礎。三、班組長的的安全素質1、對班組工工作的基本認認識班組是企業(yè)最最基本的生產產單元，是企企業(yè)全面管理理的基本點和和落腳點和系系統(tǒng)管理的基基本要素，班班組安全建設設的好壞直接接影響著企業(yè)業(yè)的生產經(jīng)營營工作，做為為煤礦企業(yè)管管理的基礎性性工作，班組組安全建設是是企業(yè)實現(xiàn)管管理目標的一一項非常重要要的活動。班組長是班組組的核心。班組的一切切管理工作，，都離不開班班組長，都要要通過班組長長大膽管理來來實現(xiàn)。因為為班組長既要要帶領職工完完成生產任務務，又要確保保整個班組成成員實現(xiàn)安全全生產，既是是“班組安安全生產的第第一責任者，，又是安全規(guī)規(guī)章制度的的的落實者”。。煤礦企業(yè)的的班組安全工工作是煤礦安安全生產的關關鍵，因此要要把選聘合格格人才擔任班班組長作為班班組安全建設設的一個重要要工作來抓。。班組長是企業(yè)業(yè)安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡中的末梢梢，這是一個個較為特殊也也很重要的群群體。許多安安全信息的傳傳遞，作業(yè)地地點與作業(yè)人人員的安全狀狀態(tài)，安全隱隱患的查處，，各種設備的的安全防護設設施等等，凡凡是與安全有有關系的問題題，都需要他他們來監(jiān)督檢檢查和督促完完成。因此，，充分發(fā)揮班班組長的主觀觀能動性，才才能切實搞好好企業(yè)的安全全管理工作。。2、班組長的的職責1、執(zhí)行黨和和國家安全生生產、勞動保保護方面的方方針政策、法法規(guī)和上級的的指示；2、參與技術術人員制定單單項工程安全全技術措施，，協(xié)助項目領領導檢查安全全制度的落實實；3、深入現(xiàn)場場檢查指導安安全檢查施工工，發(fā)現(xiàn)隱患患，及時組織織處理，有權權制止違章作作業(yè)和違章指指揮行為；4、指導班組組安全員的業(yè)業(yè)務工作，協(xié)協(xié)助基層搞好好安全生產；；5、隨時掌握握施工生產安安全動態(tài)，在在生產調度會會上及時進行行通報并部署署下周安全工工作；6、負責現(xiàn)場場大型設備及及物資運輸安安全，負責工工傷事故處理理和上報；7、負責勞保保用品安全標標準檢查與監(jiān)監(jiān)督和保健費費的審批發(fā)放放；8、做好安全全工作的原始始記錄，按時時上報有關資資料和報表，，并及時向上上一級主管部部門匯報工作作。班組長忽視安安檢

致礦友友喪命2007年8月5日16時左右，鞏鞏義市鑫泰煤煤業(yè)公司副井井班組長李某某和放炮員丁丁某，與一名名安全員和一一名工人在井井下進行掘修修。丁某先打打眼放炮，按按相關規(guī)定，，他要和安全全員先到工作作面安檢后，，其他工友才才能進。但兩兩人沒安檢就就讓兩位工友友進去了，當當時李某也一一起進去了。。事故突然間間發(fā)生了，副副井頂板脫落落把三人砸倒倒在地。李某某沒事，兩位位工友卻因搶搶救無效死亡亡。作為煤礦的班班組長，某沒沒盡到職責，，害兩位工友友白白丟掉性性命。鞏義市市人民法院以以重大責任事事故罪，判處處李某有期徒徒刑一年，緩緩刑一年。3、班組長的的安全素質盡管班組長的的角色似乎““很小”，但但要干好這一一角色并不容容易，因為安安全工作對班班組長的要求求是很高的。。一名優(yōu)秀的的班組長必須須具備以下過過硬的素質：：（1）思想素素質對于班組長來來說，安全思思想素質是最最基本的素質質，首先必須須熱愛安全工工作，能吃苦苦耐勞，視安安全工作為己己任，牢固樹樹立安全就是是健康、安全全就是生命的的世界觀。（2）文化素素質班組長文化水水平的高低，，與自身的工工作崗位有著著密切的關聯(lián)聯(lián)，文化水平平較低，工作作起來就會感感到很吃力，，不能得心應應手。因而，，文化水平低低的班組長，，要充分利用用工余、節(jié)假假日，加強文文化知識的學學習，以適應應形勢發(fā)展和和日常工作的的需要。（3）專業(yè)素素質班組長安全專專業(yè)知識豐富富與否，直接接關系到班組組安全管理工工作的水平和和成效。班組組長必須練好好“內功”，，勤奮學習，，及時掌握、、了解、運用用安全生產的的新知識、新新信息、新經(jīng)經(jīng)驗和新技術術，在實際工工作中不斷總總結，豐富自自我，提高專專業(yè)素質。（4））管理理素質質安全管管理是是一項項系統(tǒng)統(tǒng)工程程，涉涉及生生產的的全過過程、、全方方位，，包括括安全全計劃劃、交交底、、檢查查、考考核、、培訓訓等一一系列列的工工作內內容，，所以以安全全員要要全面面系統(tǒng)統(tǒng)地了了解各各項工工作內內容，，掌握握工作作方法法，提提高安安全管管理素素質，，保證證安全全生產產的順順利進進行。。4、對對班組組長的的要求求（1））具有有豐富富的安安全知知識很多安安全員員沒有有系統(tǒng)統(tǒng)地學學習過過安全全知識識。因因此必必須不不斷地地學習習，豐豐富自自身的的安全全知識識，提提高安安全技技能，，增強強安全全意識識。一一個合合格的的班組組長必必須了了解國國家有有關安安全生生產和和職業(yè)業(yè)衛(wèi)生生方面面的法法律、、法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)章和和標準準；熟熟知機機械安安全、、電氣氣安全全、特特種設設備安安全、、職業(yè)業(yè)病防防治、、個體體防護護等方方面的的知識識；具具有安安全生生產管管理、、安全全生產產技術術方面面的知知識，，熟悉悉本企企業(yè)、、本崗崗位生生產或或工藝藝情況況。（2））具有有熟練練的操操作技技能一個合合格的的班組組長不不僅要要掌握握安全全知識識，還還要具具備各各崗位位的現(xiàn)現(xiàn)場操操作技技能。。在指指出別別人的的違章章行為為時，，可以以以身身示范范，按按標準準要求求進行行熟練練操作作，這這樣才才具有有說服服力。。（3））具有強強烈的的責任任心和和認真真細致致的工工作作作風班組長長的責責任重重大，，對自自己的的工作作負責責，對對他人人的安安全負負責，，哪怕怕是自自己受受委曲曲，也也不能能放棄棄自己己對職職工的的保護護責任任。班班組長長在工工作中中還應應認真真細致致，牢牢記““安全全在于于謹慎慎，事事故出出于麻麻痹””這一一道理理。在在作業(yè)業(yè)或檢檢修工工作中中，班班組長長應當當是工工作最最為細細致的的人，，因為為在作作業(yè)人人員的的意識識中，，安全責責任往往往推推到班班組長長身上上，盡管管這種種想法法是不不對的的，但但班組組長還還是應應當盡盡可能能地想想到預預防事事故的的方方方面面面，采采取各各種有有效的的防范范措施施，做做到防防患于于未然然。（4））具有有強烈烈的敬敬業(yè)精精神、、奉獻獻精神神作為一一個班班組長長，首首先應應熱愛愛安全全工作作，有有“愛愛”這這個原原動力力，才才會體體會到到安全全管理理工作作的重重大意意義、、重大大責任任，才才會體體會到到自己己工作作價值值，才才能全全身心心地投投入安安全工工作中中去。。安全全工作作是比比較耗耗費時時間和和精力力的工工作，，很多多工作作都需需要利利用工工作之之余完完成，，加班班加點點、熬熬通宵宵是難難免的的事情情。因因此，，只有有不怕怕困難難、真真正愿愿意做做安全全工作作、具具有奉奉獻精精神的的班組組長，，才能能真正正做好好安全全工作作。（5））具有有堅強強的意意志班組長長在管管理中中時常常會遇遇到困困難，，在制制止、、處罰罰違章章行為為時，，有的的職工工不理理解，，甚至至產生生抵觸觸情緒緒；事事故調調查時時“你你遮我我掩””，沒沒人說說明事事情的的真相相。面面對眾眾多的的困難難和挫挫折，，安全全員不不能畏畏難、、退縮縮，不不能消消沉，，更不不能一一氣之之下什什么都都不管管了，，要勇勇于克克服困困難，，激流流勇進進。（6））具有有寬寬容容的的心心態(tài)態(tài)安全全工工作作是是原原則則性性很很強強的的工工作作，，由由于于一一些些職職工工不不理理解解，，會會發(fā)發(fā)生生各各種種各各樣樣的的矛矛盾盾沖沖突突、、爭爭執(zhí)執(zhí)，，甚甚至至受受到到辱辱罵罵、、指指責責。。這這時時候候，，班班組組長長應應當當注注意意工工作作方方法法，，耐耐心心疏疏導導。。因因此此安安全全員員必必須須具具有有寬寬廣廣胸胸懷懷，，要要保保持持一一個個良良好好的的心心態(tài)態(tài)，，而而不不能能““以以其其人人之之道道還還治治其其人人之之身身””。。（7））具具有有良良好好的的溝溝通通能能力力作為為班班組組長長，，難難免免會會遇遇到到各各種種各各樣樣的的麻麻煩煩，，不不但但不不能能懼懼怕怕矛矛盾盾，，并并要要勇勇敢敢面面對對矛矛盾盾，，把把處處理理矛矛盾盾作作為為鍛鍛煉煉自自己己的的途途徑徑，，要要學學會會解解決決矛矛盾盾，，在在不不斷斷的的解解決決矛矛盾盾中中提提高高自自己己處處理理問問題題、、解解決決沖沖突突的的能能力力。。不不能能采采取取““大大事事解解決決不不了了，，小小事事不不屑屑解解決決””和和大大事事小小事事全全找找領領導導匯匯報報解解決決的的方方式式。。（8）具具有有良良好好的的職職業(yè)業(yè)道道德德德高高望望重重才才能能樹樹立立““威威信信””，，讓讓人人信信服服。。班班組組長長只只有有自自身身做做得得對對、、具具有有良良好好的的道道德德風風尚尚，，職職工工才才會會接接納納他他的的意意見見，，服服從從他他的的管管理理，，工工作作才才能能得得心心應應手手。。安安全全工工作作必必須須講講原原則則，，保保持持并并維維護護自自己己的的正正確確立立場場不不變變，，對對存存在在的的違違章章行行為為和和事事故故隱隱患患，，必必須須敢敢于于站站出出來來制制止止，，否否則則將將可可能能導導致致傷傷害害事事故故的的發(fā)發(fā)生生。。參參與與事事故故調調查查時時，，做做到到實實事事求求是是，，取取證證充充分分，，工工作作中中還還要要不不徇徇私私情情，，做做到到不不怕怕打打擊擊報報復復，，不不怕怕威威言言相相迫迫，，不不怕怕流流言言蜚蜚語語。。（9））要要有有良良好好的的身身體體素素質質在工工作作中中，，為為了了安安全全上上不不留留““死死角角””，，班班組組長長要要巡巡檢檢到到現(xiàn)現(xiàn)場場的的任任何何一一個個角角落落，，不不論論是是高高空空裝裝置置，，還還是是地地下下設設施施，，避避免免