喬布斯傳讀書(shū)筆記

本文格式為Word版，下載可任意編輯——喬布斯傳讀書(shū)筆記喬布斯傳讀書(shū)筆記古語(yǔ)言：讀書(shū)不覺(jué)已春深，一寸光陰一寸金。讀書(shū)對(duì)于我們個(gè)人而言是分外重要的，尤其讀經(jīng)典作品對(duì)我們思想也會(huì)有確定的影響。而閱讀了作品之后，我們一般對(duì)于這個(gè)作品都會(huì)有自己的感悟，那么我們就可以將自己的感想記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記，那么我們?cè)撛趺磳?xiě)好一份讀書(shū)筆記呢？以下是我為大家收集的“喬布斯傳讀書(shū)筆記”供您參考，夢(mèng)想能夠扶助到大家。

掙扎著看完了原版的《Jobs》，這本書(shū)從生活和事業(yè)兩條主線記錄了喬布斯的生平，資料詳實(shí)，中文版豆瓣評(píng)分8.7，值得推舉。

喬布斯率領(lǐng)蘋(píng)果是創(chuàng)造出大量宏偉的產(chǎn)品：ipod變更了人們消費(fèi)音樂(lè)的方式；iphone把移動(dòng)電話變成了音樂(lè)、照片、視頻、郵件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；皮克斯大片，開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。還有AppleII、麥金塔、ipad,等等。喬布斯被封神，當(dāng)之無(wú)愧。

在數(shù)字世界中，最根本的分歧是開(kāi)放與封閉的對(duì)立。

好多巨頭如微軟、谷歌認(rèn)為最終告成的將是開(kāi)放，而喬布斯堅(jiān)強(qiáng)地站在了封閉一邊。他解釋說(shuō)“我們做這些事情并不是由于我們是操縱狂，我們做這些是由于我們想創(chuàng)造宏偉的產(chǎn)品，由于我們關(guān)切用戶(hù)，由于我們?nèi)菰S為全部的體驗(yàn)負(fù)責(zé)人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備?！?/p>

開(kāi)放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點(diǎn)。有些人夢(mèng)想更開(kāi)放的系統(tǒng)，有更多的硬件選擇；有些人更偏愛(ài)蘋(píng)果精細(xì)的整體性和可控性，這使得產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長(zhǎng)、更易于操作、內(nèi)容處理更輕易。

蘋(píng)果的產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶(hù)體驗(yàn)極好。

作為一個(gè)普遍的用戶(hù)，我不知道、也不關(guān)切未來(lái)哪個(gè)會(huì)勝出，我只夢(mèng)想自己的手機(jī)好用，所以我支持喬布斯。

喬布斯有一個(gè)巨大的優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)注。他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般的留神力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，把分散精力的事情都過(guò)濾掉。假設(shè)他不想處理某件事，譬如他的癌癥診斷，某件家事，他會(huì)堅(jiān)決地忽略它。那種專(zhuān)注使他能夠說(shuō)不。他只留存幾個(gè)核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù)。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡(jiǎn)樸化，剔除功能讓軟件簡(jiǎn)樸化，剔除選項(xiàng)讓界面簡(jiǎn)樸化。所以蘋(píng)果的產(chǎn)品極簡(jiǎn)且美，深受人們愛(ài)好。

商業(yè)上的告成，不代表喬布斯是個(gè)完人。他待人尖酸，堪稱(chēng)惡劣。他本人很看重自己殘酷忠誠(chéng)的一面。他說(shuō)：“我的責(zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說(shuō)實(shí)話而不是粉飾太平。”這一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在陳述他們?nèi)唛L(zhǎng)的凄涼故事時(shí)，結(jié)果都會(huì)說(shuō)，喬布斯使他們做到了做夢(mèng)都沒(méi)想到的事情。

但是，我不熱愛(ài)這個(gè)人，我覺(jué)得跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)難以忍受。

為什么就不能考慮一下別人的感受呢？

實(shí)際上，有些人也做出了豐功偉績(jī)，依舊待人和氣。譬如曾國(guó)藩，有人說(shuō)曾國(guó)藩是不商業(yè)領(lǐng)袖，那我舉另外一位也被封神的例子：號(hào)稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助。

在松下80歲時(shí)，發(fā)生過(guò)一件這樣的事：他請(qǐng)摯友吃牛排，到了一家出名的餐館，為一行6人全點(diǎn)了牛排。摯友們吃得分外開(kāi)心。松下等大家吃完后，請(qǐng)侍者叫主廚。

侍者確認(rèn)：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚？

松下確定：請(qǐng)叫主廚。

主廚來(lái)到松下面前，自然分外沖動(dòng)，詢(xún)問(wèn)老先生有何差遣。

松下說(shuō)，大家都把牛排吃完了，而我盤(pán)中還剩一半，并不是味道不好，只是我已經(jīng)80歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬(wàn)一看到了會(huì)悲傷。

松下不是由于封神才表示體諒他人，他就是一個(gè)擅長(zhǎng)體諒他人的人。

我熱愛(ài)蘋(píng)果的產(chǎn)品，但不熱愛(ài)喬布斯這個(gè)人，他的人品不值得效仿，但是他的追求值得敬愛(ài)。

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《喬布斯傳》讀書(shū)筆記心得感悟1000字

《喬布斯傳》讀書(shū)筆記心得感悟1000字

除去史蒂夫童年時(shí)的時(shí)光，他的一生也就是蘋(píng)果公司的進(jìn)展史?？v觀他的一生，從與沃茲尼亞克創(chuàng)立蘋(píng)果公司，到成為蘋(píng)果公司乃至于全球高新科技產(chǎn)業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物；從AppLE1的“開(kāi)機(jī)、啟動(dòng)、接入”，到ITUNES的“扒歌、混制、刻錄”，書(shū)中四處呈現(xiàn)的是喬布斯作為一個(gè)獨(dú)斷專(zhuān)行的人的為人處世的方法，以及他周邊的人是如何被他的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)所吸引的。

直至21世紀(jì)初時(shí)，手機(jī)制造業(yè)依舊被摩托羅拉、諾基亞這幾個(gè)巨頭所壟斷。喬布斯用了不到五年的時(shí)間，就用智能觸屏手機(jī)顛覆了世人的三觀。他提出的將手機(jī)電腦化，把電腦的功能裝進(jìn)手機(jī)里的設(shè)想無(wú)疑是將蘋(píng)果這一在計(jì)算機(jī)制造領(lǐng)域不算告成的公司帶到了一片更有進(jìn)展空間的天地。從MAC到iphone的轉(zhuǎn)折是在喬布斯重回蘋(píng)果執(zhí)掌大權(quán)后發(fā)生的，他用完手段將“牛頓”這一工程砍掉，掃清了他追求智能手機(jī)的路上的結(jié)果一個(gè)障礙，告成地把時(shí)代的潮流引向了另外的世界。他是引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的人，也是領(lǐng)先于這個(gè)時(shí)代的人。

他認(rèn)為莉莎團(tuán)隊(duì)是個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，于是他直言不諱的說(shuō)你們失敗了，你們是二流團(tuán)隊(duì)，二流隊(duì)員。在我們看來(lái)，這樣斷定是不盡人情的做法，這樣的的領(lǐng)導(dǎo)確定得不到員工的支持。但恰恰相反，當(dāng)多年以后史蒂夫上臺(tái)演講時(shí)，臺(tái)下的員工們照舊為他鼓掌喝彩，甚至歡呼。這或許是喬布斯的個(gè)人魅力。我想這理應(yīng)是一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的人最起碼擁有的魄力和決心，也是那種我要做的事誰(shuí)也攔不住的天性。盡管這種天性為他惹了不少麻煩，譬如他在創(chuàng)辦NEXT的工廠時(shí)將機(jī)器設(shè)備和自動(dòng)裝配線涂了一遍又一遍的油漆，但開(kāi)頭銷(xiāo)售時(shí)籌劃每月生產(chǎn)10000臺(tái)的工廠，每月銷(xiāo)量卻只有400臺(tái)，美麗的工廠裝配機(jī)器人整日無(wú)所事事。盡管如此，他還是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

三十年間，他推出的一系列產(chǎn)品推動(dòng)和變更了整個(gè)行業(yè)，這些具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品都源于他叛逆、非同凡響的天性，這是他不拘泥于一般的思維常態(tài)。譬如像在提升ipod的時(shí)候，魯賓斯坦和法德?tīng)柵⑵聊蛔兊酶?，以降低制作本金。有一次喬布斯提出了一個(gè)瘋狂的想法：干脆把屏幕都去掉吧。這樣超乎意料的想法一次又一次的跳出來(lái)，使得蘋(píng)果不斷的創(chuàng)新，顛覆了世人和行業(yè)。另外一個(gè)例子就是諸多蘋(píng)果的產(chǎn)品都沒(méi)有開(kāi)關(guān)，史蒂夫認(rèn)為開(kāi)關(guān)不符合美學(xué)設(shè)計(jì)，是沒(méi)必要的。這也是史上的首創(chuàng)。

正由于喬布斯