2023年研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之術(shù)(4月2021上海、6月2122深圳)

課時：14小時（2天）研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道主辦單位：深圳市睿思成研發(fā)舉辦時間：2023年4月20-21日（上海）2023年6月21?22日（深圳）□下面的情形在國內(nèi)公司屢見不鮮：.提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時成本也提高了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品反倒更賣不出去.為了減少成本而導(dǎo)致質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道.質(zhì)量和成本之間的矛盾天天都在發(fā)生，但是始終沒有一個好的解決思緒和方法.不知道如何在產(chǎn)品各個組成部分之間進(jìn)行成本分布.公司規(guī)定進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，但總不能抓住核心，把團(tuán)隊建設(shè)和客戶價值結(jié)合起來.因不能對的解決質(zhì)量和成本之間的矛盾,差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無法落地.產(chǎn)品開發(fā)過程中，預(yù)先設(shè)定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了.在QCT（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）平衡中,Q（質(zhì)量）總是讓位于T（進(jìn)度）和C（成本）.……。產(chǎn)品開發(fā)過程中，質(zhì)量、成本、時間進(jìn)度、客戶需求……都很重要,但是哪個更加重要?不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時候如何進(jìn)行協(xié)調(diào)解決？我們傳統(tǒng)的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但往往結(jié)果是難以抓住重點,損害了產(chǎn)品提供應(yīng)客戶的客戶核心需求和核心價值。本課程從產(chǎn)品的價值管理出發(fā),綜合運用價值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目的成本設(shè)定/分解和設(shè)計等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間進(jìn)度等之間沖突的方法。課程特色□系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:基于客戶核心價值的質(zhì)量管理、成本管理和項目管理方法論。在介紹相關(guān)概念基礎(chǔ)上，重點探討在產(chǎn)品研發(fā)過程中如何構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢案例:價值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應(yīng)用案例第四部分研發(fā)質(zhì)量和成本管理體系目的成本管理是研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭案例：某公司提前2023采用降成本措施的規(guī)劃架構(gòu)對細(xì)分市場共同需求的進(jìn)一步研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎(chǔ)工作小結(jié):建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略各部門緊密合作是成本卓越的組織保障案例：某公司研發(fā)成本管理組織架構(gòu)研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊典型KPI總攬產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊財務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo)項目成功關(guān)鍵:項目經(jīng)理決定成員的項目考核結(jié)果研發(fā)質(zhì)量組織和研發(fā)部的關(guān)系研發(fā)質(zhì)量部的愿景、使命、獨特價值研發(fā)質(zhì)量組織的設(shè)立研發(fā)質(zhì)量部的運作質(zhì)量人員的分類和能力模型質(zhì)量人員任職資格和職業(yè)規(guī)劃質(zhì)量人員能力培養(yǎng)質(zhì)量組織過程資產(chǎn)建設(shè)Q&A進(jìn)一步提高的參考資料時間安排2023年4月20-21日（周六、周日）、（上海）2023年6月21—22日（周五、周六）、（深圳）名聯(lián)系報名表公司名稱發(fā)票名稱公司總?cè)藬?shù)公司研發(fā)人數(shù)姓名部門職務(wù)聯(lián)系電話挪分培訓(xùn)客戶運營商:中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內(nèi)蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等通信類公司：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團(tuán)、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等軟件及系統(tǒng)集成:用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等消費電器海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、TCL王牌、海信集團(tuán)、、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等電源/光源:山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、上海亞明等計算機(jī):聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等醫(yī)療器械:邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等電力設(shè)備:南瑞集團(tuán)、四方繼保、許繼集團(tuán)、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設(shè)備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等汽車:一汽轎車、東風(fēng)汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等基礎(chǔ)電子零部件:杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等儀器儀表:萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容涉及大量案例,通過案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力全程實戰(zhàn)演練:學(xué)員分組后，每組選定一個產(chǎn)品，按價值管理、質(zhì)量管理、成本管理的環(huán)節(jié)全程演練,切實掌握相應(yīng)概念和方法。講師是研發(fā)管理、價值工程、QFD和產(chǎn)品成本管理方面的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及培訓(xùn)征詢經(jīng)驗理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的主線因素和解決思緒掌握解決質(zhì)量成本沖突的本質(zhì)方法:抓住客戶核心需求并進(jìn)行有效的價值管理學(xué)習(xí)華為、三星、IBM、蘋果等公司的產(chǎn)品價值管理方法掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費”掌握避免“質(zhì)量過?！倍鴮?dǎo)致成本偏高的方法掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用掌握如何根據(jù)客戶核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計掌握如何圍繞客戶核心需求進(jìn)行目的成本分派和設(shè)計了解產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品成本管理體系及其構(gòu)建方法講師資歷劉勁松:高級講師，資深顧問,復(fù)旦大學(xué)碩士,注冊會計師職業(yè)背景：歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場計劃經(jīng)理、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共2023工作經(jīng)驗。其中：華為工作期間，做為IBM.華為IPD項目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推動工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過程中管理變革的實踐者之一；擔(dān)任市場計劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場規(guī)模）。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計公司副總經(jīng)理,和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，涉及市場營銷管理體系、人力資源管理體系、研發(fā)體系等，并負(fù)責(zé)平常運營。講師具有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和人力資源管理經(jīng)驗。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)驗，善于結(jié)合公司文化背景、產(chǎn)品特點和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理體系等公開課;為多家公司進(jìn)行過市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、研發(fā)成本管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。征詢背景：主持和參與多家公司管理征詢項目，涉及老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽光電源、杭州三維、蘇州寶時得、牧羊集團(tuán)、好來化工（黑人牙膏）等，征詢范圍涉及：戰(zhàn)略管理體系、市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項目管理體系等。參與對象董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等。課程大綱第一部分案例和相關(guān)概念案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、舊M等）的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對比兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營:重增長輕賺錢價值型經(jīng)營：增長和賺錢并重什么是產(chǎn)品價值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其互相關(guān)系成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一案例：Apple成本領(lǐng)先和差異化/價值戰(zhàn)略并不矛盾iPhone4/4S/5的成本分析成本為什么而生：產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其互相關(guān)系價值工程及其核心理念:v=F/C質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費用和制造費用案例：Apple的銷售凈利率為什么高達(dá)25%產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素目的設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素公司在研發(fā)成本管理上的典型問題質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系介紹質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系質(zhì)量管理的三層模型研發(fā)質(zhì)量管理的核心思想討論:如何將質(zhì)量理念應(yīng)用于實際工作中案例分享:華為公司產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系的演變本課程是多領(lǐng)域知識和實踐的整合演練:擬定演練研發(fā)項目和關(guān)鍵假設(shè)（重要備注:第二部分和第三部分在實際講課過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進(jìn)行融合,把價值管理、質(zhì)量管理、目的成本管理結(jié)合起來并行講解。）第二部分以價值為核心的產(chǎn)品研發(fā)過程質(zhì)量管理研討：產(chǎn)品生命周期流程模型價值管理及其核心內(nèi)容和流程把VE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審產(chǎn)品開發(fā)流程簡介產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵階段與里程碑點產(chǎn)品開發(fā)過程的支撐組織和職責(zé)分工技術(shù)評審的運作分層的技術(shù)評審架構(gòu)主過程評審子過程評審討論：貴公司技術(shù)評審中的問題和解決思緒產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量策劃QFD詳解從需求到產(chǎn)品特性從產(chǎn)品特性到零部件特性從零部件特性到制造工藝從制造工藝到制造操作指導(dǎo)書質(zhì)量策劃原則資源配置分析理解外部質(zhì)量規(guī)定（外部約束）分析理解內(nèi)部質(zhì)量規(guī)定（內(nèi)部約束）如何避免模糊的質(zhì)量規(guī)定:一開始就消除質(zhì)量問題把質(zhì)量策劃融入概念選擇過程定義產(chǎn)品質(zhì)量目的定義產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量策劃：如架構(gòu)質(zhì)量策略，DFX質(zhì)量策略等定義合作策略定義過程和方法（流程裁剪）把質(zhì)量策劃融入需求分解、規(guī)格制定和系統(tǒng)設(shè)計過程分析同類或者歷史項目中出現(xiàn)的問題辨認(rèn)項目的質(zhì)量風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施定義為達(dá)成質(zhì)量目的而需要進(jìn)行的質(zhì)量活動形成產(chǎn)品質(zhì)量計劃書案例介紹:某產(chǎn)品的質(zhì)量策劃過程演練:某產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量策劃產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制需求的辨認(rèn)與確認(rèn)設(shè)計與開發(fā)的輸入控制設(shè)計輸入的評審組織與技術(shù)接口控制設(shè)計評審研討:設(shè)計與開發(fā)的評審策劃與常見誤區(qū)設(shè)計與開發(fā)的驗證V型測試過程單元/部件測試過程集成測試過程系統(tǒng)測試過程小批量測試過程beta測試過程設(shè)計與開發(fā)的確認(rèn)設(shè)計變更的控制演示：產(chǎn)品開發(fā)中的配置管理與變更控制設(shè)計控制技術(shù)介紹產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量評估度量分析領(lǐng)域過程和交付件審核產(chǎn)品過程與結(jié)果質(zhì)量評估專項評估技術(shù)狀態(tài)管理演示:過程質(zhì)量評估演示：產(chǎn)品質(zhì)量評估演示：評估活動的組織過程評估、交付件評估、體系評估、專項評估之間的關(guān)系第三部分以價值為核心的產(chǎn)品目的成本管理產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作案例：從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程和舊M/華為IPD流程案例:從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程和三星/IntelPLC流程財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來目的成本管理過程目的成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系相關(guān)角色在目的成本管理中的關(guān)鍵活動設(shè)定目的成本計算目的成本的一般公式如何決定產(chǎn)品價格產(chǎn)品生命周期不同階段可采用的價格策略;一般定價策略如何決定產(chǎn)品利潤率:公司戰(zhàn)略;歷史；對手;行業(yè)發(fā)展案例：華為在美國的“低價廣告”案例：某產(chǎn)品的目的成本設(shè)定實戰(zhàn)演練2：設(shè)定目的成本，領(lǐng)取目的成本達(dá)成任務(wù)分解目的成本概念階段目的成本管理工作要點成本是概念選擇的重要考慮因素定量評估和定性評估討論:產(chǎn)品概念階段目的成本分解的深度特別需要關(guān)注的問題(Checklist)備選關(guān)鍵部件/器件成本備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺E2E成本要素E2E成本均衡核心要點競爭對手成本分析要點特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算價值工程法成本測算法：直接法，概算法,分析法與目的設(shè)計成本對比分析討論:在何時擬定對目的成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格實戰(zhàn)演練3：構(gòu)思兩個產(chǎn)品概念，進(jìn)行成本概算比較案例:兩種產(chǎn)品概念的成本評估設(shè)計目的成本計劃階段目的成本管理工作要點價值工程(QE)在成本管理中的應(yīng)用擬定功能的方法似辦公電腦為例擬定功能的其它方法減件一運營法系統(tǒng)工程法QFD方法基本FAST圖的結(jié)構(gòu)案例:辦公電腦的FAST價值工程法用于設(shè)計目的成本的工作環(huán)節(jié)STEP1：功能重要度排序STEP2：零件重要度排序STEP3:擬定零件目的成本簡化的設(shè)計目的成本案例實戰(zhàn)演練4：針對選定概念，用價值工程法設(shè)計目的成本小結(jié)：如何在實踐中使用量化分