生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策培訓講義

第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品產(chǎn)量決策產(chǎn)品質量決策產(chǎn)品生產(chǎn)方式?jīng)Q策第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定的影響因素一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略戰(zhàn)略指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標。二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略公司級經(jīng)營戰(zhàn)略事業(yè)部級戰(zhàn)略職能級戰(zhàn)略三、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定的影響因素企業(yè)外部因素國內外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策市場需求及其變化技術進步供應市場

企業(yè)內部因素企業(yè)整體經(jīng)營目標與各部門職能戰(zhàn)略企業(yè)能力第二節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策一般概念新產(chǎn)品選擇產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合第二節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策一、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的含義決定企業(yè)新產(chǎn)品或新服務項目的引進、現(xiàn)有

產(chǎn)品的改良或改組以及過時產(chǎn)品的淘汰。

二、新產(chǎn)品選擇考慮因素：市場條件、生產(chǎn)運作條件、財務條件。方法：多因素決策問題

1.分級加權法2.成本效益分析法1.分級加權法表2.1主要考慮因素(A)權重(B)分級很好40好30尚可20不好10壞0A*B銷售競爭能力對現(xiàn)有產(chǎn)品的影響0.20.050.2***三、產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合理論基礎早進晚出早進早出晚進晚出

|投入期|成長期|成熟期|飽和期|衰退期|

|早進晚出|

|早進早出|

|晚進晚出|第三節(jié)產(chǎn)品品種決策品種決策原則

產(chǎn)品品種發(fā)展策略

產(chǎn)品品種決策方法第三節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品品種種決策一、品種決策原原則要滿足社會會需求的發(fā)發(fā)展趨勢要符合現(xiàn)代代科技的發(fā)發(fā)展趨勢要同企業(yè)的的優(yōu)勢和資資源條件想想適應二、產(chǎn)品品品種發(fā)展策策略密集型發(fā)展展策略多樣化發(fā)展展策略三、產(chǎn)品品品種決策方方法方法：四象限法產(chǎn)品系列平平衡法四象限法計算指標每種產(chǎn)品的的市場占有有率產(chǎn)產(chǎn)品相對市市場占有率率=該該產(chǎn)品的的最大市場場競爭者的的市場占占有率產(chǎn)品的行行業(yè)銷售售增長率率=繪制矩陣陣本年度銷銷售總額額（全行行業(yè)）上年度銷銷售總額額（全行行業(yè)）明星問題金牛敗狗銷售增長長率相對市場場占有率率010%01.5620%第四節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)量決決策單品種生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量決策多品種生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量決策追加生產(chǎn)產(chǎn)的決策策一、單品種生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量決策非線性型型盈虧平平衡分析析法原理：依依據(jù)產(chǎn)銷銷量與成成本、收收入的關關系，建建立數(shù)數(shù)學函數(shù)數(shù)式，求求最優(yōu)解解對產(chǎn)量量進行決決策。非線性型型盈虧平平衡圖金

額虧損利潤虧損產(chǎn)銷量x1x2xS(x)C(x)曲線描述述銷售收入入：S(x)=Ax+Bx2總成本本：：C(x)=a+bx+cx2+dx3利潤潤：P(x)=S(x)-C(x)求解虧損利潤虧損產(chǎn)銷量x1x2x金額C（x））S（x））二、多品品種生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品產(chǎn)量決決策線性規(guī)劃劃方法求求解線性規(guī)劃劃數(shù)學模模型的建建立（變變量、約約束條件件、目標標函數(shù)））例2-1：例2-1目標函數(shù)數(shù)maxZ=2x1+3x2+x31/3x1+1/3x2+1/3x3<=100x1+4x2+8x3<=900x1>=0;x2>=0;x3>=0求解得：：x1=100；x2=200；x3=0投入要素每天能取得的總量單位產(chǎn)品需要量ABC勞動力（個）材料（KG）單位利潤1009001/3121/3131/381例：某公公司生產(chǎn)產(chǎn)三種產(chǎn)產(chǎn)品：A、B、、C，數(shù)數(shù)據(jù)見下下表，如如何安安排這三三種產(chǎn)品品的日產(chǎn)產(chǎn)量，使使企業(yè)獲獲利潤最最大？三、追加加生產(chǎn)的的決策邊際成本本：指生產(chǎn)者者為多生生產(chǎn)一單單位產(chǎn)品品所支付付的追加加成本，，一般不不會增增加固定定成本，，只增加加變動成成本。MC=⊿⊿V/⊿⊿Q=Cv產(chǎn)量增量量變動成本本增量邊際成本本產(chǎn)品的平平均變動動成本三、追加加生產(chǎn)的的決策邊際貢獻獻：指增加單單位產(chǎn)品品的銷售售收入與與變動成成本的差差額，等等于單單位產(chǎn)品品的價格格減去其其平均變變動成本本。MR=(⊿S-⊿V)/⊿Q=P-CV例2-2邊際成本本銷售收入入增量變動成本本增量邊際成本本產(chǎn)量增量量例：某企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力為為200000單位，，目前只只生產(chǎn)和和銷售160000單位，，每單位位售價2.4元元，固定定成本100000元元，單單位變動動成本1.5元元，它的的收益情情況如下下表：--------------------------------------------------------銷銷售收收入（160000*2.4)384000變變動成本本(160000*1.5)240000固固定成成本100000利利潤44000--------------------------------------------------------現(xiàn)現(xiàn)有一客客戶要訂訂貨20000單位,但價格格只愿出出2元/單位,低于現(xiàn)現(xiàn)在單位位成本,該企業(yè)業(yè)是否接接受訂貨貨呢?解:方案1：不接接受訂貨2.125>2(蝕蝕本生意)方案2:接受受邊際收入=2元；邊際成成本=1.5元則：邊際貢獻獻=2-1.5=0.5（元）總邊際貢獻=0.5*20000=10000（元）利潤計算：利潤計算:銷售收入（160000*2.4)+384000(20000*2)+40000變動成本(180000*1.5)-270000邊際總貢獻154000固定成本-100000利潤54000第5節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)方式式?jīng)Q策制造業(yè)生產(chǎn)類類型的劃分及及其特點服務業(yè)運作類類型的劃分及及特點生產(chǎn)與運作組組織方式的選選擇⊕VarietyProcesstypesinmanufacturingHighLowVolumeLowHighProjectJobbingBatchMassContinuousOHP23制造業(yè)生產(chǎn)類類型的劃分生產(chǎn)與運作組組織方式的選選擇工藝對象專業(yè)業(yè)化形式圖優(yōu)點：缺點：產(chǎn)品對象專業(yè)業(yè)化形式圖優(yōu)點：缺點：生產(chǎn)與運作組組織方式的選選擇工藝對象專業(yè)業(yè)化形式ABCDEF產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3生產(chǎn)與運作