生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)講義(一)

生產(chǎn)計劃與控制主講龔小軍導(dǎo)言1、學(xué)習(xí)本課程的意義計劃與控制是管理的二項重要職能，是管理者的不容推卸的職責(zé)；在技術(shù)水平相差不遠(yuǎn)時，管理是獲取優(yōu)勢的第一利器；工業(yè)企業(yè)在品種、數(shù)量、價格、質(zhì)量、交貨期方面的競爭力形成于生產(chǎn)階段；生產(chǎn)計劃與控制是基礎(chǔ)工業(yè)工程的擴(kuò)展，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容；在困難情況下制定計劃的能力是管理水平的體現(xiàn)；教學(xué)計劃、進(jìn)貨計劃、排產(chǎn)計劃、值班計劃、項目計劃等生產(chǎn)計劃與控制必須與企業(yè)一般管理相結(jié)合。導(dǎo)言2、本課程的安排生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型概述生產(chǎn)能力與生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)計劃獨立需求項目的庫存管理MRP/MRPII大量流水生產(chǎn)及JIT生產(chǎn)作業(yè)控制問題（本課程基本不涉及戰(zhàn)略層次上的計劃與規(guī)劃問題，主要介紹職能層次上的方法與技術(shù)）導(dǎo)言3、幾點要求不要缺課、早退；有少量作業(yè)；所講授方法的實施取決于綜合的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，希望加強一般管理能力的培養(yǎng)。第一章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型§1、生產(chǎn)過程概述一、生產(chǎn)的分類1、按工藝特性分：加工裝配型生產(chǎn)流程型生產(chǎn)2、按組織生產(chǎn)的特點：備貨型生產(chǎn)（Make-to-stock）訂貨型生產(chǎn)（Make-to-order）3、加工裝配型生產(chǎn)的生產(chǎn)類型按生產(chǎn)的專業(yè)化程度分：單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)。

第一章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型

§1、生產(chǎn)過程概述生產(chǎn)類型品種每種產(chǎn)量特點例子單件生產(chǎn)多小，甚至一件多按用戶要求設(shè)計、生產(chǎn)船舶、建筑、重型機械、大型發(fā)電設(shè)備等成批生產(chǎn)中中成批輪番生產(chǎn)機床、水泵、輕工機械等大量生產(chǎn)少，甚至一種大產(chǎn)品通用性強、需求量大汽車、家用電器產(chǎn)品等單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)小批生產(chǎn)中批生產(chǎn)大批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)中批生產(chǎn)產(chǎn)量小大比較項目單件小批成批大批大量品種多，不穩(wěn)定較多，較穩(wěn)定少，穩(wěn)定產(chǎn)量單件或少量較多大工作地專業(yè)化程度產(chǎn)品基本不重復(fù)成批輪番重復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備通用設(shè)備部分專用設(shè)備多數(shù)專用設(shè)備勞動分工粗中細(xì)工人技術(shù)水平各種零件同類工藝加工，技術(shù)水平高（多工序）專業(yè)操作專業(yè)操作生產(chǎn)效率低中高生產(chǎn)周期長中短成本高中低更換品種易中難適應(yīng)型強中差各種生產(chǎn)類型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征對比不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品成本比較大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)費用水平比重（％）費用水平比重（％）費用水平比重（％）原材料費215630403535工資381114.52020設(shè)備費用7181317.31515車間費用381114.51515企業(yè)管理費4101013.71515合計3810075100100100第一章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型

§1、生產(chǎn)過程概述二、工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程指從裝備生產(chǎn)某產(chǎn)品至該產(chǎn)品生產(chǎn)出來所經(jīng)歷的全部過程。構(gòu)成如下：1、工藝過程：直接改變勞動對象的性質(zhì)、性狀、尺寸的過程。2、檢驗過程3、運輸過程4、自然過程5、儲存等待過程：勞動對象處于儲存等待狀態(tài)?？紤]：何者是主要過程？各個過程占用的時間情況？如何縮短生產(chǎn)周期？各個過程消耗的成本費用情況？如何降低產(chǎn)品成本？第一章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型

§1、生產(chǎn)過程概述三、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程為生產(chǎn)各種產(chǎn)品，所進(jìn)行的全部生產(chǎn)過程和活動。1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2、基本生產(chǎn)過程3、輔助生產(chǎn)過程：輔助產(chǎn)品的生產(chǎn)，如工藝用蒸氣、壓縮空氣、工裝、包裝材料、維修用備件的生產(chǎn)等4、生產(chǎn)服務(wù)過程5、附屬生產(chǎn)過程第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§2、組織生產(chǎn)過過程的基本要要求企業(yè)經(jīng)營上對對生產(chǎn)過程的的要求，評價價生產(chǎn)過程的的好壞。一、生產(chǎn)過程程的連續(xù)性產(chǎn)品在生產(chǎn)中中始終連續(xù)狀狀態(tài)，沒有或或很少有不必必要的中斷、、停頓、等待待?？梢砸钥s短生產(chǎn)周周期、降低在在制品占用、、充分利用生生產(chǎn)場地、生生產(chǎn)設(shè)備，提提高流動資金金周轉(zhuǎn)率。二、生產(chǎn)過程程的平行性各項生產(chǎn)活動動平行、交叉叉進(jìn)行。在批批量生產(chǎn)條件件下，平行性性是連續(xù)性的的保證。三、生產(chǎn)過程程的比例性（（協(xié)調(diào)性）對一定品種、、數(shù)量產(chǎn)品的的生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)各個環(huán)節(jié)設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)能能力（或生產(chǎn)產(chǎn)效率）應(yīng)保保持合適的比比例關(guān)系。是連續(xù)性的保保證、設(shè)備利利用效率的保保證。第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§2、組織生產(chǎn)過過程的基本要要求四、生產(chǎn)過程程的均衡性（（節(jié)奏性）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，，按計劃在相相同的時間間間隔內(nèi)生產(chǎn)盡盡可能相等數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品，，工作地和人人員的負(fù)荷盡盡可能均衡。。有利于建立正正常的生產(chǎn)秩秩序，貫徹工工藝規(guī)程，有有利于加強技技術(shù)、質(zhì)量管管理，降低故故障和事故。。五、生產(chǎn)過程程的適應(yīng)性應(yīng)增增強強生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的柔柔性性。。第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§2、組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的基基本本要要求求生產(chǎn)產(chǎn)均均衡衡性性的的衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)（（均衡衡率率）設(shè)生生產(chǎn)產(chǎn)某某一一種種產(chǎn)產(chǎn)品品：：第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§2、組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的基基本本要要求求生產(chǎn)產(chǎn)均均衡衡性性的的衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)（（均衡衡率率）設(shè)生生產(chǎn)產(chǎn)多多種種產(chǎn)產(chǎn)品品：：例子子第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§2、組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的基基本本要要求求日期12345甲計劃產(chǎn)量7070708080實際產(chǎn)量6770748082完成率％95100105100103乙計劃產(chǎn)量7070727070實際產(chǎn)量7067748082完成率10095105115115丙計劃產(chǎn)量101010實際產(chǎn)量12108完成率12010080第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§2、組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的基基本本要要求求甲的的均均衡衡率率：：總均均衡衡率率：：第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§3、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的組組織織形形式式指按按何何種種分分工工協(xié)協(xié)作作方方式式組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的各各個個單單位位。?；颈镜牡膬蓛煞N種生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織方方式式：：工工藝藝專專業(yè)業(yè)化化、、對對象象專專業(yè)業(yè)化化。。工藝藝專專業(yè)業(yè)化化（按按工工藝藝特特點點））一個個單單位位內(nèi)內(nèi)，，集集中中了了同同類類型型機機器器設(shè)設(shè)備備和和同同工工種種的的工工人人，，對對各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品作作同同一一工工藝藝方方法法或或工工藝藝階階段段的的加加工工。。每個生產(chǎn)產(chǎn)單位僅僅能完成成部分工工藝階段段的加工工，不能能完成全全部工藝藝過程從從而產(chǎn)出出產(chǎn)成品品。設(shè)備多為為通用設(shè)設(shè)備。對象專業(yè)業(yè)化（按對象象）一個單位位內(nèi)，集集中了加加工同一一對象所所需的各各種不同同類型機機器設(shè)備備和不同同工種的的工人，，對對象象作不同同工藝的的加工。。每個生產(chǎn)產(chǎn)單位可可以完成成全部或或大部分分工藝過過程。設(shè)備多為為專用設(shè)設(shè)備。第一章生生產(chǎn)過過程與生生產(chǎn)類型型§3、生產(chǎn)過過程的組組織形式式工藝專業(yè)業(yè)化優(yōu)缺缺點優(yōu)點：生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)適應(yīng)性性強；生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)可靠性性高。缺點：工作地專專業(yè)化程程度低、、生產(chǎn)效效率低；；生產(chǎn)連續(xù)性差差，物流路線線長，在制品品量大，相應(yīng)應(yīng)費用支出高高；各單位聯(lián)系協(xié)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜雜，管理工作作難度大。對象專業(yè)化優(yōu)優(yōu)缺點缺點：生產(chǎn)系統(tǒng)適適應(yīng)性差；生產(chǎn)系統(tǒng)可靠靠性低。優(yōu)點：工作地專業(yè)化化程度高、生生產(chǎn)效效率高；生產(chǎn)連續(xù)性好好，物流路線線短，在制品品量小，相應(yīng)應(yīng)費用支出低低；各單位聯(lián)系協(xié)協(xié)作關(guān)系簡單單，管理工作作難度小。第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§3、生產(chǎn)過程的的組織形式近似對象專業(yè)業(yè)化要求：工藝、、結(jié)構(gòu)類似用類似對象專專業(yè)化的形式式，組織多品品種中小批量量的生產(chǎn)。在產(chǎn)品層次：多品種混流生產(chǎn)（JIT）在零件層次：成組技術(shù)第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織考慮如何縮短短生產(chǎn)周期的的問題。生產(chǎn)周期：從從原材料、加加工、產(chǎn)成品品出產(chǎn)的全部部日歷時間。。生產(chǎn)周期生產(chǎn)有效時間停歇中斷時間勞動過程時間：工藝、運輸、檢驗過程、自然過程時間工作班內(nèi)停歇中斷非工作班內(nèi)停歇中斷工序間間斷成批性間斷節(jié)假日間斷工作班外間斷（非三班制）第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織工序間間斷：：成批性間斷（（批等待）：：成批加工，，順序移動，，制品以未加加工（檢驗、、運輸）形態(tài)態(tài)在工作地上上的滯留。一批制品在上上一工序結(jié)束束后等待下一一次加工或檢檢驗、運輸而而滯留的過程程工序1工序2時間工序間間斷設(shè)備工作間斷斷工序1工序2時間工序1工序2時間工序1工序2時間成批性等待工序1工序2時間已被消除第一章生生產(chǎn)過程程與生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過程的的時間組織一批零件在工工序間移動方方式對生產(chǎn)周周期的影響。。順序移動方式式平行移動方式式平行順序移動動方式第一章生生產(chǎn)產(chǎn)過程與生生產(chǎn)類型§4、生產(chǎn)過程程的時間組組織一批零件在在工序間移移動方式對對生產(chǎn)周期期的影響。。順序移動方方式平行移動方方式平行順序移移動方式只有在上一一工序加工工完一批零零件，才整整批將其送送到下一工工序加工。。第一章生生產(chǎn)產(chǎn)過程與生生產(chǎn)類型§4、生產(chǎn)過程程的時間組組織一批零件在在工序間移移動方式對對生產(chǎn)周期期的影響。。順序移動方方式平行移動方方式平行順序移移動方式在上一工序序每加工完完一個零件件，就將其其送到下一一工序加工工。第一一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型§4、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的時時間間組組織織一批批零零件件在在工工序序間間移移動動方方式式對對生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期的的影影響響。。順序序移移動動方方式式平行行移移動動方方式式平行行順順序序移移動動方方式式（1））前前一一工工序序的的單單件件作作業(yè)業(yè)時時間間小小于于等等于于后后一一工工序序的的單單件件作作業(yè)業(yè)時時間間時時：：在上上一一工工序序每每加加工工完完一一個個零零件件，，就就將將其其送送到到下下一一工工序序加加工工。。（2））前前一一工工序序的的單單件件作作業(yè)業(yè)時時間間大大于于后后一一工工序序的的單單件件作作業(yè)業(yè)時時間間時時：：將前前工工序序的的零零件件積積累累到到能能夠夠保保證證后后工工序序連連續(xù)續(xù)加加工工的的數(shù)數(shù)量量，，在在送送往往后后一一工工序序。。第一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過程程與生生產(chǎn)類類型§4、生產(chǎn)產(chǎn)過程程的時時間組組織順序移移動方方式問題設(shè)零件件批量量n＝＝4，，工序序數(shù)m＝5，t1、、t2、t3、、t4、t5分分別為為10、5、12、、10、4分鐘鐘。求求順序序移動動方式式下的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期。工序1工序2工序3工序4工序5時間T順第一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過程程與生生產(chǎn)類類型§4、生產(chǎn)產(chǎn)過程程的時時間組組織平行移移動方方式問題設(shè)零件件批量量n＝＝4，，工序序數(shù)m＝5，t1、、t2、t3、、t4、t5分分別為為10、5、12、、10、4分鐘鐘。求求平行行移動動方式式下的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期。時間工序1工序2工序3工序4工序5T平ABC第一章章生生產(chǎn)產(chǎn)過程程與生生產(chǎn)類類型§4、生產(chǎn)產(chǎn)過程程的時時間組組織平行順順序移移動方方式問題設(shè)零件件批量量n＝＝4，，工序序數(shù)m＝5，t1、、t2、t3、、t4、t5分分別為為10、5、12、、10、4分鐘鐘。求求平行行順序序移動動方式式下的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期。工序1工序2工序3工序4工序5時間T平順WXYZ第一章生生產(chǎn)過過程與生生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過過程的時時間組織織三種移動動方式的的比較：：比較項目平行平行順序順序生產(chǎn)周期短中長運輸次數(shù)多中少設(shè)備利用率差好好組織管理難度中復(fù)雜簡單選擇移動動方式時時考慮的的因素：：考慮的因素平行平行順序順序生產(chǎn)組織形式對象專業(yè)化工藝、對象工藝專業(yè)化加工時間不限不限（長、中）短批量大大小第一章生生產(chǎn)過過程與生生產(chǎn)類型型§4、生產(chǎn)過過程的時時間組織織平行度系系數(shù)P：：衡量生生產(chǎn)平行行性程度度例：P平順＝1－92/164=0.44P平＝1－77/164=0.53P順＝1－164/164=0批量越大大，平行行移動方方式、平平行順序序移動方方式對縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期越越有效。。第二章生生產(chǎn)能力力本章內(nèi)容容：生產(chǎn)能力力的概念念生產(chǎn)能力力的種類類生產(chǎn)能力力的計量量單位生產(chǎn)能力力的計算算生產(chǎn)能力力的調(diào)節(jié)節(jié)因素生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)產(chǎn)人物的的平衡其它行業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力第二章生生產(chǎn)能力力§1、生產(chǎn)能能力的概概念在一定時時期內(nèi)（（通常是是一年））直接參參與企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，在一一定的技技術(shù)、組組織條件件下，所所能生產(chǎn)產(chǎn)出一定定種類產(chǎn)產(chǎn)品或加加工處理理一定原原材料的的最大數(shù)數(shù)量的能能力。注意：強調(diào)固定定資產(chǎn)對對生產(chǎn)能能力的影影響；不同的技技術(shù)條件件、組織織條件下下，生產(chǎn)產(chǎn)能力不不同；以實物量量為計量量單位；；突出“最最大數(shù)量量”。第二章生生產(chǎn)能力力§2、生產(chǎn)能能力的種種類1、設(shè)計計能力2、查定定能力3、計劃劃能力·對對企業(yè)長長遠(yuǎn)規(guī)劃劃編制、、改擴(kuò)建建方案確確定：以以查定能能力為依依據(jù)，參參考設(shè)計計能力；；年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃工工作：以以計劃能能力為依依據(jù)。第二章生生產(chǎn)能力力§3、生產(chǎn)能能力的計計量單位位1、具體體產(chǎn)品：：適用于于品種單單一的大大量生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)；；2、代表表產(chǎn)品：：適用于于多品種種成批生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)；（產(chǎn)量大大、能代代表企業(yè)業(yè)發(fā)展方方向、工工藝結(jié)結(jié)構(gòu)典型型或有代代表性的的產(chǎn)產(chǎn)品品）3、假定定產(chǎn)品：：適用于于單件小小批生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)（品種多多，無代代表性的的產(chǎn)品））第二章生生產(chǎn)能力力§4、生產(chǎn)能能力的計計算1、流水水線生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計算Fe：計計劃期流流水線有有效工作作時間R：流流水線節(jié)節(jié)拍2、間斷斷工作設(shè)設(shè)備組生生產(chǎn)能力力的計算算對成批、、單件小小批生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，，生產(chǎn)能能力的計計算從設(shè)設(shè)備組開開始。設(shè)備組：：組中設(shè)設(shè)備具有有互換性性，在大大體相同同的時間間內(nèi)，按按規(guī)定的的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，完成成分配給給該設(shè)備備組加工工的任何何工序。。第二章生生產(chǎn)能力力§4、生產(chǎn)能能力的計計算（1）生生產(chǎn)單一一產(chǎn)品設(shè)設(shè)備組的的生產(chǎn)能能力第二章生生產(chǎn)能能力§4、生產(chǎn)能力力的計算（2）多品品種成批生生產(chǎn)條件下下設(shè)備組的的生產(chǎn)能力力代表產(chǎn)品法法每臺車床年年有效工作作時間：4600h;車床組組有車床15臺。生產(chǎn)能力：：生產(chǎn)任務(wù)計計算27346676671000400折合代表產(chǎn)品產(chǎn)量－20/3025/3011/3換算系數(shù)－20253010單件工時定額－100080010001200計劃產(chǎn)量合計DCBA產(chǎn)品第二章生生產(chǎn)能能力§4、生產(chǎn)能力力的計算假定產(chǎn)品法法設(shè)鏜床組有有17臺鏜鏜床，每臺臺鏜床年有有效工作時時間是4200小時時。產(chǎn)品代號單件臺時定額（小時）計劃產(chǎn)量（臺）ABCD2002501206012010014060合計420產(chǎn)量比重單位假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力0.290.240.330.1416643012510314260430以假定產(chǎn)品表示的任務(wù)量第二章生生產(chǎn)能能力§4、生產(chǎn)能力力的計算3、工藝專專業(yè)化條件件下車間（（工段）生生產(chǎn)能力的的計算設(shè)備設(shè)備組2設(shè)備組3設(shè)備組4設(shè)備組設(shè)備設(shè)備組9設(shè)備組1設(shè)在各設(shè)備組組不可以互互相替代時時：車間生產(chǎn)能能力：各設(shè)設(shè)備組最小小生產(chǎn)能力力。在最小能力力設(shè)備組可可以被替代代時:“水桶原理理”不成立立。能力最小設(shè)設(shè)備組通常常是：組內(nèi)設(shè)備數(shù)數(shù)量不足、、加工時臺臺時定額高高、單臺工工作時間有有限的設(shè)備備組。外在表現(xiàn)：：工作時間間長、經(jīng)常常加班加點點的設(shè)備組組。第二章生生產(chǎn)能能力§4、生產(chǎn)能力力的計算4、工廠生生產(chǎn)能力取決于基本本生產(chǎn)車間間的生產(chǎn)能能力。在算出基本本生產(chǎn)車間間生產(chǎn)能力力基礎(chǔ)上，，類似前面面的計算。。問題：要提高一條條生產(chǎn)線（（車間、工工廠）的生生產(chǎn)能力，，基本思路路是什么？？第二章生生產(chǎn)能能力§5、生產(chǎn)能力力的調(diào)節(jié)因因素長期期因因素素中期期因因素素短期期因因素素利用用學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)曲曲線線效效應(yīng)應(yīng)第二章生生產(chǎn)能力§5、生產(chǎn)能力的的調(diào)節(jié)因素長期因素中期因素短期因素利用學(xué)習(xí)曲線線效應(yīng)取得生產(chǎn)能力的時間在1年左右：建設(shè)新廠；擴(kuò)建舊廠；購買和安裝大型設(shè)備；進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造。等第二章生生產(chǎn)能力§5、生產(chǎn)能力的的調(diào)節(jié)因素長期因素中期因素短期因素利用學(xué)習(xí)曲線線效應(yīng)取得生產(chǎn)能力的時間在半年左右：采用新工具、購買通用設(shè)備、進(jìn)行小規(guī)模更新改造；增加工人；委外生產(chǎn)；利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。等第二章生生產(chǎn)能力§5、生產(chǎn)能力的的調(diào)節(jié)因素長期因素中期因素短期因素利用學(xué)習(xí)曲線線效應(yīng)取得生產(chǎn)能力的時間只有幾個月：加班加點；降低廢品率與返修品率；改善原材料質(zhì)量，提高加工效率、降低廢品率；改善設(shè)備維修制度，提高設(shè)備利用率和設(shè)備正常工作時間；完善工資獎勵制度，激發(fā)勞動經(jīng)濟(jì)性。等第二章生生產(chǎn)能力§5、生產(chǎn)能力的的調(diào)節(jié)因素長期因素中期因素短期因素利用學(xué)習(xí)曲線線效應(yīng)來自于美國飛機制造業(yè)。某種（型號）產(chǎn)品產(chǎn)量每翻一番，單件工時會降為原來的a（如0.85）倍。a:學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。由未來生產(chǎn)能力會提高。但：學(xué)習(xí)曲線不會自動起作用?！?.85tt單件工時…2QQ產(chǎn)量第二章生生產(chǎn)能力§5、生產(chǎn)能力的的調(diào)節(jié)因素美國宇航局計計算了下列經(jīng)經(jīng)驗曲線效應(yīng)應(yīng)：

航天天：85%

造船船：80-85%重重復(fù)性的的電子制造：：90-95%重重復(fù)性的機機床或沖床操操作：90-95%重重復(fù)性性的電氣操作作：75-85%重重復(fù)性的的焊接操作：：90%采采購零零件：85-88%第二章生生產(chǎn)能力§6、生產(chǎn)能力與與生產(chǎn)任務(wù)的的平衡平衡方法產(chǎn)量平衡臺時平衡比較結(jié)果生產(chǎn)能力等于于生產(chǎn)任務(wù)：：較少見。生產(chǎn)能力大于于生產(chǎn)任務(wù)：：能力利用率率達(dá)到90％％，即為理想想。生產(chǎn)能力小于于生產(chǎn)任務(wù)：：設(shè)法提高生生產(chǎn)能力。第二章生生產(chǎn)能力§6、生產(chǎn)能力與與生產(chǎn)任務(wù)的的平衡表示生產(chǎn)能力力利用的指標(biāo)標(biāo)（1）固定資資產(chǎn)的動用系系數(shù)動用的設(shè)備(或生產(chǎn)面積積)數(shù)量/全全部設(shè)備(或或生產(chǎn)面積)數(shù)量；（2）設(shè)備的的時間利用系系數(shù)動用設(shè)備的實實際工作時間間總數(shù)/動用用設(shè)備可以提提供的有效工工作時間總數(shù)數(shù)；（3）設(shè)備的的強度利用系系數(shù)單位時間(小小時)內(nèi)設(shè)備備的產(chǎn)量/設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)率率定額；（4）生產(chǎn)能能力的綜合利利用系數(shù)（生生產(chǎn)能力利用用率）計劃(或?qū)嶋H際)產(chǎn)量/計計劃生產(chǎn)能力力，是設(shè)備的的時間利用系系數(shù)和設(shè)備的的強度利用系系數(shù)的乘積；；（5）每千元元固定資產(chǎn)的的產(chǎn)量(產(chǎn)值值)；（6））單臺臺設(shè)備備（或或單位位生產(chǎn)產(chǎn)面積積）的的產(chǎn)量量(產(chǎn)產(chǎn)值)。第二章章生生產(chǎn)能能力§6、生產(chǎn)產(chǎn)能力力與生生產(chǎn)任任務(wù)的的平衡衡能力緩緩沖：：1－－生產(chǎn)產(chǎn)能力力利用用率（1））制造造業(yè)在制造造業(yè)企企業(yè)，，需求求的波波動在在某種種程度度上可可以利利用庫庫存、、加班班等來來調(diào)節(jié)節(jié)，因因此緩緩沖的的設(shè)置置量可可以相相對小小一些些。但但當(dāng)需需求的的不確確定性性較大大，而而生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)資源源的靈靈活性性又較較小時時，較較大的的緩沖沖就是是必要要的。。最適適合的的緩沖沖量應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)、行行業(yè)的的具體體情況況而定定。根據(jù)美美國制制造業(yè)業(yè)的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，，美國國制造造業(yè)從從1948年至至1990年：：最低：：9％％(1966年年，景景氣時時期)，平均：：18％，，最高：：27％(1982年)。在資本本密集集度較較高的的企業(yè)業(yè)中，，設(shè)備備造價價昂貴貴，因因此能能力緩緩沖量量通常常較小小，小小于10％％。但但也有有例外外，如如電力力行業(yè)業(yè)，其其資本本密集集度也也很高高，可可是為為了避避免用用電高高峰時時供電電中斷斷，能能力緩緩沖量量可能能設(shè)置置為15％％－20％％。（2）服務(wù)務(wù)業(yè)在銀行、郵郵局、超級級市場(收收款臺)等等類似服務(wù)務(wù)部門，由由于既不能能用庫存調(diào)調(diào)節(jié)對需求求的供應(yīng)，，也不能使使顧客等待待時間太長長，因此需需要適當(dāng)設(shè)設(shè)置較大的的能力緩沖沖。第二章生生產(chǎn)能能力§7、其它行業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力（1）發(fā)電電廠用裝機容量量，而不是是年實際發(fā)發(fā)電量；（2）航空空公司以飛機座位位數(shù)量為計計量單位，，而不以運運送的客流流量為計計量單位；；（3）醫(yī)院院以病床數(shù)而而不是以診診療的病人人數(shù)；（4）零售售商店以營業(yè)面積積（或者標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)柜臺數(shù)數(shù)）來計量量，而不能能用接受服服務(wù)的顧客客數(shù)；（5）電信信局以交換機容容量表示，，而不用接接通電話的的次數(shù)。第三章生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測第三章生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測§1、定性預(yù)測測方法單個專家預(yù)預(yù)測法專家會議法法Delphi法第三章生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測§2、預(yù)測誤差差及其度量量給定過去若若期某指標(biāo)標(biāo)的實際值值和預(yù)測值值預(yù)測誤差有有四種常用用的度量方方式：平均絕對誤誤差平均平方誤誤差平均預(yù)測誤誤差平均絕對百百分誤差第三章生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測§2、預(yù)測誤差差及其度量量預(yù)測誤差有有四種常用用的度量方方式：平均絕對誤誤差平均平方誤誤差平均預(yù)測誤誤差平均絕對百百分誤差給定過去若若期某指標(biāo)標(biāo)的實際值值和預(yù)測值值第三章生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測§2、預(yù)測誤差差及其度量量預(yù)測誤差有有四種常用用的度量方方式：平均絕對誤誤差平均平方誤誤差平均預(yù)測誤誤差平均絕對百百分誤差給定過去若若期某指標(biāo)標(biāo)的實際值值和預(yù)測值值第三章生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測§2、預(yù)測誤差差及其度量量預(yù)測誤差有有四種常用用的度量方方式：平均絕對誤誤差平均平方誤誤差平均預(yù)測誤誤差平均絕對百百分誤差給定過去若若期某指標(biāo)標(biāo)的實際值值和預(yù)測值值第三章生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測§2、預(yù)測誤差差及其度量量預(yù)測誤差有有四種常用用的度量方方式：平均絕對誤誤差平均平方誤誤差平均預(yù)測誤誤差平均絕對百百分誤差給定過去若若期某指標(biāo)標(biāo)的實際值值和預(yù)測值值第三章生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測§2、預(yù)測誤差差及其度量量預(yù)測誤差有有四種常用用的度量方方式：平均絕對誤誤差平均平方誤誤差平均預(yù)測誤誤差平均絕對百百分誤差給定過去若若期某指標(biāo)標(biāo)的實際值值和預(yù)測值值可以較好地地反映預(yù)測測精度，但但不易衡量量無偏性。。第三章生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測§2、預(yù)測誤差差及其度量量預(yù)測誤差有有四種常用用的度量方方式：平均絕對誤誤差平均平方誤誤差平均預(yù)測誤誤差平均絕對百百分誤差給定過去去若期某某指標(biāo)的的實際值值和預(yù)測測值可以較好好地反映映預(yù)測精度，但不易衡量量無偏性。預(yù)測值對實際際值的偏離程程度第三章生生產(chǎn)預(yù)測§2、預(yù)測誤差及及其度量預(yù)測誤差有四四種常用的度度量方式：平均絕對誤差差平均平方誤差差平均預(yù)測誤差差平均絕對百分分誤差給定過去若期期某指標(biāo)的實實際值和預(yù)測測值可以較好地反反映無偏性，，但不易衡量量預(yù)測精度。。第三章生生產(chǎn)預(yù)測§2、預(yù)測誤差及及其度量預(yù)測監(jiān)控方式式：跟蹤信號TS（TrackingSignals）給定過去若期期某指標(biāo)的實實際值和預(yù)測測值3－3t第三章生生產(chǎn)預(yù)測§3、移動平均法法與指數(shù)平滑滑法給定一個時間序列一次移動平均值可以得到一次移動平均值序列以此為基礎(chǔ)，可以計算二次移動平均值第三章生生產(chǎn)預(yù)測§3、移動平均法法與指數(shù)平滑滑法給定一個時間序列一次指數(shù)平滑值可以得到一次指數(shù)平滑值序列以此為基礎(chǔ)，可以計算二次指數(shù)平滑值初始時，取第三章生生產(chǎn)預(yù)測§3、移動平均法法與指數(shù)平滑滑法給定一個時間序列二次一次指數(shù)平滑法移動平均法適用于數(shù)據(jù)為為水平變化趨趨勢適用于數(shù)據(jù)為為線性變化趨趨勢第三章生生產(chǎn)預(yù)測§4、回歸預(yù)測方方法多元非線性回歸多元線性回歸多個一元非線性回歸一元線性回歸一個非線性線性關(guān)系類別自變量數(shù)分類第三章生生產(chǎn)預(yù)測§4、回歸預(yù)測方方法一元線性回歸歸：假設(shè)：Y與X之間存在線線性相關(guān)關(guān)系系，得到一個個樣本：求Y與X之之間存在線線性回歸方方程。YX第三章生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測§4、回歸預(yù)測測方法多元線性回回歸：假設(shè)：Y與與X2，X3，…，Xk之間間存存在在線線性性相相關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)系系，，得得到到一一個個樣樣本本：：求Y與與諸諸Xi之間間存存在在線線性性回回歸歸方方程程：：若記記：：則有有多多元元線線性性回回歸歸的的參參數(shù)數(shù)估估計計式式：：第三三章章生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測測§4、回歸預(yù)預(yù)測方法法常用工具具：TSPExcelSPSS等第三章生生產(chǎn)預(yù)測測§4、回歸預(yù)預(yù)測方法法1、點預(yù)預(yù)測例如：回回歸方程程注意：若若X取值值大于或或小于已已有的最最大值、、最小值值，預(yù)測效果果很差。。2、置信信區(qū)間預(yù)預(yù)測（以一元元線性回回歸為例例）置信度取取0.95。給定X0，設(shè)Y0為對應(yīng)的的因變量量，則可可以證明明：第三章生生產(chǎn)預(yù)