生產(chǎn)廠長年終總結(jié)（優(yōu)選3篇）

生產(chǎn)廠長年終總結(jié)（優(yōu)選3篇）名目第1篇生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)范文第2篇2023年食品廠生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)第3篇生產(chǎn)廠長年終總結(jié)報告

【第1篇】生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)范文

【生產(chǎn)廠長年終總結(jié)】

致（to）

抄送（cc）主旨：冷副總黃總由（from）

日期（dat）xxxx年年工作總結(jié)馮正偉xxxx年.12.30主要內(nèi)容

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年年已結(jié)束了，新的一年開頭了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了肯定的實效：公司經(jīng)營擴(kuò)大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有很多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結(jié)有以下幾點

在這一年中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒缦?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是依據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了許多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生2000-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可削減2000個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加2000元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的稍微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷，在人員較少的狀況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比xxxx年年還增加的狀況下仍舊能按時完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自辦法識也有了很6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有準(zhǔn)時招到人員的狀況下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì)律最好，同時該車間全年“6s”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)覺問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的狀況下能準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在xxxx年年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員聘請中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、“6s”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有許多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有依據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有依據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)覺特別時，沒有準(zhǔn)時按8d處理方式處理。也就是發(fā)覺問題，但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)方案沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能準(zhǔn)時撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有具體方案，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)覺物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不精確?????，不能準(zhǔn)時熟悉到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有準(zhǔn)時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時簡單出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、選購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在xxxx年中的工作方針，工作方案如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中方案為首要，要求各部門開展工作時，先方案在實施，方案中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在方案的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素養(yǎng)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在方案的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行?/p>

1、在人員聘請工作中，要有方案、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓(xùn)中要注意實效，不講空話。要使員工清晰明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培育出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到肯定的公正、公正。

4、公司所需文件、報表、資料肯定要按時完成準(zhǔn)時上交。三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，依據(jù)生產(chǎn)交期制訂出精確?????的生產(chǎn)方案，要求各個細(xì)節(jié)肯定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，留意事項和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場肯定要嚴(yán)格根據(jù)“6s”要求：標(biāo)示清晰，名稱、數(shù)量、。

4、各部門溝通肯定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個人心情溝通。

5、對下級員工肯定要多培訓(xùn)，提高其個人素養(yǎng)。

6、聽從上級的工作支配，對待工作不能待慢，必需仔細(xì)負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、依據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、qc在工作中必需有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄肯定要明確認(rèn)真。

3、各部門qc必需學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注意個人素養(yǎng)同，體現(xiàn)出個人的力量。

5、對發(fā)生特別的產(chǎn)品和問題，肯定要有結(jié)果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、選購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，肯定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期肯定要準(zhǔn)時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要準(zhǔn)時處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目精確?????，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更精確?????的信息。

在xxxx年年中盼望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美妙的駿盈大家庭。我們會始終努力。

報告人：馮正偉審閱人

審閱時間

xxxx年-12-30

【生產(chǎn)廠長年終總結(jié)】

xxxx年年度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說

基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”聽從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。xxxx年這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xxxx年年工作總結(jié)如下

一、主要工作狀況

1.安全工作在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)貫徹落實上級各項文件精神，嚴(yán)格根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育，樂觀開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，協(xié)作安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理力量。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運行和維護(hù)再上新臺作為廠長我深刻熟悉到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修方案，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時制定賞罰制度，組織班組進(jìn)步行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎勵，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學(xué)習(xí)狀況在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。

“員工自身力量不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中力量得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越高校將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細(xì)考核員工。在工作中發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長仔細(xì)執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工，鼓舞他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點，二、xxxx年年工作方案：我將連續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作

1.連續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細(xì)實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增加團(tuán)隊精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以xxxx年年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當(dāng)完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.接受合理化建議，樂觀組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)制造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。

事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。

今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，工作力量和管理水平。

我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。在此我有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮勉進(jìn)取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。xxxx年年1月3日

【生產(chǎn)廠長年終總結(jié)】

xxxx年年終總結(jié)李放目錄01小結(jié)0203xxxx年工作總結(jié)xxxx年工作規(guī)劃03自我總結(jié)1、小結(jié)xxxx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表整個生產(chǎn)中心將深刻地對這一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝福我們公司明年會更好。2、xxxx年工作回顧?取得的成果?完善了塑膠外殼檢驗規(guī)范?完善了pcba檢驗規(guī)范?建立了訂單評審流程、方案實施流程?完善了產(chǎn)品及物料出入庫記錄塑膠外殼來料始終以來都存在瑕疵，在產(chǎn)品出貨緊急的狀況下一次次特采使用，以致公司產(chǎn)品從外觀上始終無法提高檔次，直接影響到公司整體形象。然而，導(dǎo)致此問題發(fā)生的主要緣由就在于我們沒有一個規(guī)范性的外殼檢驗標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致特采事件屢屢發(fā)生。

對此，公司從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度考慮，要提升產(chǎn)品檔次就必需掌握產(chǎn)品物料外觀，于xxxx年11月初與塑膠供應(yīng)商簽訂了《塑膠件外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了塑膠外殼來料的驗收；且同過這三個月來的磨合，雙方都取得了共贏，公司塑膠產(chǎn)品外觀也因此進(jìn)入了一個輝煌時代。pcba外協(xié)加工的質(zhì)量，是直接影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素；假如外協(xié)pcba的質(zhì)量得不到掌握，那么公司產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到提升，全部的質(zhì)量問題也就無從著手解決，質(zhì)量也將是紙上談兵。

公司在朝著長遠(yuǎn)的宏觀的前景進(jìn)展，外協(xié)pcba的質(zhì)量掌握就勢如破竹般迫不及待地需要去解決；于是公司起草擬定了《pcba外協(xié)加工協(xié)議》以及《pcba外觀檢驗表標(biāo)準(zhǔn)》，通過多次與外協(xié)pcba廠商進(jìn)行協(xié)談，于xxxx年11月底完成了加工協(xié)議和檢驗標(biāo)準(zhǔn)的簽訂。pcba外協(xié)從今走上了一個常規(guī)、正?；能壍?。訂單評審、方案實施長期以來沒有固定的流程，在實施過程中屢屢因流程執(zhí)行問題消失方案失控，時常因物料斷缺導(dǎo)致緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)等嚴(yán)峻影響生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)貨問題。

方案失控對公司市場需求是一個很大的沖擊，這是需要急需找到策略去改善的問題。公司針對當(dāng)前實際狀況進(jìn)行梳理，制定了一套規(guī)范的方案實施流程。雖然，此流程在實施過程中沒有全面的執(zhí)行到位，但是已經(jīng)有了一個好的開頭。產(chǎn)品及物料出、入庫長期以來沒有一個可追溯，可監(jiān)督的出、入庫模式；成品入了多少、出了多少，沒法進(jìn)行追溯，不利于公司成本核算；公司對此進(jìn)行了調(diào)整，全面采納一式三聯(lián)的入庫單、領(lǐng)料單、退庫單進(jìn)行實施，全面的對產(chǎn)品及物料的出入進(jìn)行牢靠掌握及有效追溯。2、xxxx年工作回顧?存在的不足?產(chǎn)品質(zhì)量方面員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，在我們定量和沒有ipqc檢驗狀況下，有時候會消失一個真空地帶，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的“寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的”還差較遠(yuǎn)！我們許多工作在做，但問題確始終在出，其問題就出在細(xì)節(jié)上。

沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)推斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是ng的）；有的是物料選購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中常常消失因質(zhì)量特別的返工鋪張。?生產(chǎn)方案的合理性雖編排了《3+n生產(chǎn)方案表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)支撐，缺少比較精確?????的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確、精確?????的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了肯定的影響；由于物料到位不準(zhǔn)時和模具設(shè)備方面的問題，生產(chǎn)方案精確?????率較低，方案變動比較大。

物料消耗及成本掌握方面由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)常常轉(zhuǎn)換產(chǎn)品，造成車間物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都無形中增加了公司的成本。?2、xxxx年工作回顧?存在的不足?5s現(xiàn)場管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強。

企業(yè)文化建設(shè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

技術(shù)人才培育技術(shù)崗位人才培育不足，由于目前只有一個修理人員，全部的產(chǎn)品修理都集中在一人身上，加之公司電梯對講系統(tǒng)產(chǎn)品的不良產(chǎn)品較多，諸多技術(shù)難題未得以攻破，導(dǎo)致不良品未得以準(zhǔn)時修復(fù)，造成公司積壓成本增加。

過程方法和細(xì)節(jié)管理生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。???弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。

xxxx年，我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和制造力，打造強勢企業(yè)文化;要利用培訓(xùn)、宣揚等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展各類小型消遣活動，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著變化。樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力氣激勵和引導(dǎo)員工奮勉努力、多做貢獻(xiàn)。3、xxxx年工作規(guī)劃1）人員組織架構(gòu)建設(shè)2）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)3）打造精益生產(chǎn)車間4）培育技術(shù)人才5）全方面成本掌握6）供應(yīng)商管理7）安全生產(chǎn)3、xxxx年工作規(guī)劃?人員組織架構(gòu)建設(shè)總經(jīng)理研發(fā)中心總監(jiān)市場總監(jiān)生產(chǎn)中心總監(jiān)財務(wù)部選購部研發(fā)實驗室研發(fā)辦公室市場部辦公室方案生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫焊接組裝配組包裝組工藝組檢測組修理組

【第2篇】2023年食品廠生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下匯報：

一、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。

二、各項工作的完成狀況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，根據(jù)本單位的詳細(xì)狀況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點。本人能夠堅持按方案指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當(dāng)完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)的落實狀況

本人依據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了安全要求。同時檢查出的安全隱患準(zhǔn)時進(jìn)行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實際動身，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有由于搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的轉(zhuǎn)變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實行了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避開了材料的鋪張。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。樂觀組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠樂觀參與上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)公司要求仔細(xì)學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，仔細(xì)領(lǐng)悟其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更糊涂的熟悉，對本企業(yè)的進(jìn)展方向更加明確，對企業(yè)的進(jìn)展布滿了信念。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加仔細(xì)感到自身存在的缺點及不足，特殊是在解放思想上熟悉不足，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊熟悉。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形熟悉到這樣下去會消失錯誤，會偏離方向。因此本人應(yīng)連續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論學(xué)問，看清進(jìn)展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量掌握的不夠，有時消失一點質(zhì)量問題，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

五、20xx年的工作方案

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的樂觀性，創(chuàng)在更好的效益。

3、連續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點

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